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人力资源管理作业参考答案 作业1 4 a: . _- L$ d. 7 u! P Q/ F 一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案) (30分) 8 O0 a ( s1 X4 Z z K- g1认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于 ()。 - Y/ s4 i/ w# J+ A成年人口观 B在岗人员观 人员素质观 2人力资源与人力资本在（）这一点上有相似之处。 0 1 n1 K; i! V w# Z: M2 o0 N1 i( k% m+ 9期望激励理论属于哪种类型的激励理论?() 2 n: Y# g$ % Z. 1 v3 m* J* 内容型激励理论 B过程型激励理论 ; g2 D$ h$ O0 o8 k- M4 Z% wC行为改造型激励理论 D综合激励理论 www. % p( t9 2 n) Y( $ O- _; f0 c) o 0 i: , a |% V; y4 l4 Q8 c B预测未来的人力资源需求 C供给与需求的平衡 : T 3 x3 a6 T/ z( e* N$ c * g D制定能满足人力资源需求的政策和措施 3 / C$ j/ _; e+ F蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习资料 -资源下载13从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C) 体质 B智力 C思想 D技能 - f3 f! X- b# z- 14只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源 管理把人看成什么?( A ) 0 e( G9 c G/ Q( b 资源 B成本 C工具 D物体 $ a0 % L+ |2 w蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习资料-资源下 载15任何一个人都不可能是一个万能使者，这是针对谁来说的?(C) . P6 R4 O0 y: : j$ ?% H 对企业决策层 B对人力资源管理部门 1 A 对一般管理者 D对一个普通员工 16把员工视为活动主体、公司主人是哪一种人力资源管理模式?(C) - R. 自我中心式、非理性化家族管理 蜗Q w E0 E L# c+ U+ G5 x) y4牛在 B以人为中 心、非理性化家族管理 5 z8 v: i- Q% . S7 B. v L$ L) u) q 20下面哪一项不是人本管理的基本要素?() 1 E9 b, w, d* a0 i1 q1 p A企业人 B环境 C文化 D产品 0 C, P8 l6 Q 21与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?() * f D9 B0 p1 j C积极开发人力资源 D培育和发 挥团队精神 蜗牛在线-学习者家园-考试资22明确目标责任，使其竞争，是进行人本管 理的哪种运行机制?() ) A6 X( N6 w7 % U9 o% B 动力机制 B压力机制 C约束机制 D环境影响机制 23通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是 人力资源规划系统的哪项活动?( D ) 7 ; F2 n3 ?+ V K8 c8 | 工作评价 B工作分析C岗位设计 6 C) p0 b, Z7 F7 i2 n7 U 27适合于流水作业岗位的任务分析方法是( A )。 料-统3 x# 1 a6 g0 g( V/ TA决策表 B语句描述 时间列形式 D 任务清单 ( m |8 e$ s7 - o8 v28工作分析中方法分析常用的方法是( C )。 7 ?$ n* q P! w3 E) y蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习资料 -资源下载 关键事件技术 B职能工作分析 1 C问题分析 D流程 图4 d I! L. y( A3 j l( 二、实验分析题(10分) u5 U( i! M.在以工作为中心的管理模式中，只强调工作的高效率，强调对物、财的管理 与对事的管理，而忽视人的需要，忽视人的社会性。把人当作机器使用，又要马儿走的快 又要马儿不吃草。这种管理在本世纪40年代以前比较普遍。在这种管理模式下，员工们情 绪不满，消极怠工，罢工现象时有发生，不但工作效率维持在低速上运行，而且管理人员 与员工始终处于对立的情绪状态。面对这种情况，1924年11月-1927年4月，美国科学家 应邀到芝加哥电器公司进行研究，寻找影响工作效率的主要因素。在霍桑工厂的工人中， 他们作了一系列的实验研究，简称霍桑实验。其中较为典型的有照明实验与福利实验。 进行照明实验的目的是探讨工作途径与工作效率之间的关系，实验组把工作场所的灯 泡由15瓦改变为60瓦，而对照组不变。观察比较两组的工作效率后发现，实验组改善照明 途径后，效率明显高于对照组，但随后两组差距越来越小，最后持平。另一方面，当实验 组的灯泡由60瓦再次改回原来的15瓦时，工作效率仍然保持与60瓦时一样。 蜗 进行福利实验的目的是探讨福利措施对工作效果的影响。实验者采取增加休息时间， 缩短工作日，在工间休息时免费提供茶点等措施，结果发现产量显著提高。但2个月后突 然又取消了这些福利措施，结果生产量不但没有下降，反而上升了。 + m2 E8 o: N8 p4 $ F;问题： 7 L b( 4 R1 c i t5 d* B % B（1）影响员工工作效率、效果的众多因素中，人的因素最为重要； （2）间照明等工作途径的改变与福利措施的改变，对生产效率与效果的影响只是暂 时、轻微的，而人的精神作用是永久的与强大的。 0 Q* t8 n8 Z8 C- w0 R 因此，人们提出了以人为中心理模式。以人为中心的管理即重视人的价值作用，重 视人的各种需求的满足和重视人的精神作用与关系的协调。 ; g 三、问答题(40分) % 5 , n2 a1 e9 x* w5 k, d蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习 资料-资源下载人力资源管理的目标与任务是什么? # V5 B, c/ m _答:保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足： ; t; U, T9 # n 最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展： ww ! 维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本 得到应有的提升与扩充。 % 0 v- M) b; * Z, q0 M. 蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习 资料-资源下载简述人本管理的理论模式。 , W* o! T/ p- b 5 c6 p1 L答：人本管理的理论模式是：主客体目标协调-激励 -权变领导-管理即培训-塑造环境-文化整合-生活质量法-完成社会角色体系。 www. # A H; Z1 |0 y+ d% i4 s5 u P#主客体目标协调。人是管理的主客体， 有其生物存在和社会、人际关系的相关性，无论管理主客体各自实现利益的目标是怎样客 观和主观，总是存在着由于关系协调使双方目标趋于一致的协调空间，因此存在人本管理 的可能。 7 P: A0 9 b3 s! y% Y+ k(2)激励。指组织人为实施管理、接受管理、完成人本 管理目标，而制定的激发组织人工作动机、努力程度并保障管理实效的各项措施。目的 是让组织中的员工发挥最大的主动性、积极性、创造性等潜能。 蜗牛在线-学习者家园 -考试资料-学习3 J/ Z J) A$ , M( N (3)权变领导。指管理者以影响管理的各种因素 为依据，抓住以人为本的前提，采取有利于自己的领导作风与方法。 9 Z* + % U _# i; ; k# s7 答：人力资源成本核算方法包括三类： 4 : D3 A. Y3 J. 9 O 一是人力资源原始成本的核算。人力资源原始成本主要包括三个部分：获得成本 （包 括招聘成本、选拔成本、录用和安置成本等）；开发成本（包括专业定向、在职培训成 本、 脱产培训成本等）；使用成本（包括维持成本、奖励成本、调剂成本等）。 e) d5 ?. q z0 F, u7让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故 事的测评方法被称为(B) , W : T( T信度 B效度 C误差 D常模 , T 9让秘书起草一份文件这是一种( A )。3 a# V3 C5 y0 ; J: ? 任务 B职位 C职务 D职业 510为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客 观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容?( B ) 4 / h1 B, g8 ! q* y6 k n$ V蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考 资料-复习资料-资源下载绩效评估 B职务评价 $ C人员的选拔与使用 D人 力资源规划的制定! s! Q11人尽其才，才尽其用主要表现了职务分析哪一方面的内 容?(C) 2 |3 ( G; c8 m 蜗牛 组织结构的设计 人力资源规划的制定 % K* C- z6 s0 W+ $ r 人员的选拔与使用 D培训计划的制定线-学习者家园-考试资料-学习资料 -统考资料-复习资料-资源下载 S t0 N5 T8 S* R3 e x u 12企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（A） www. , k$ V人力资源的获得成本 B人力资源的开发成本 $ v: v9 g$ x) P x9 Y) | A4 B 5 C6 W$ U0 b2 ? B u# P L2 b# M可以弥补笔试的失误。 9 L+ c2 C- s; E% F0 e- Z$ v. f* v可以考查笔试与观察中难以测评到的内容。 . I 2 5 D5 a: V* S2 r# i 可以灵活、具体、确切地考查一个人的知识、能力、经验及品德特征。 + r, ?: F7 d# B. v6 p7 l/ r5 u蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统资 料-复习资料-资源下载可以测评个体的任何素质。 N5 t; - Z8 D2 R$ I2培训的内容有哪些? 6 u6 i 7 - % y% X5 答：员工培训的内容主要有两个方面：即职业技能和职业品质。 职业技能方面。主要包括基本知识技能和专业知识技能。企 . Z4 z9 r% v培训效率评估。 - g! W7 J- q$ I; z U6 包括试用的主体与客体选择、情景控制与偶发情况记录。 1 b, , g, l6 B- j 9检验。根据试用过程所获得的数据资料对指标的质量进行检验。 l# A. y- q; 指标内容的设计，包括要素的拟定、标志的选择及标度的划分三 项内容。 0 9 m( J2 t8 S Z+ G0 简述员工考评的组织与实施内容。 * z4 R. N# n2 T# D1 T 答：实施程序。绩效考评的程序一般分为两种： $ N2 g Z# M4 - U; C 一是横向程序。是指绩效考评工作实施的先后顺序和步骤，包括制定绩效考评标准 体系、实施绩效考评、绩效考评结果的分析与评定、结果反馈与误差校正 ; t9 ?7 I$ l1 i3 p 二是纵向程序。是指按组织层级逐级进行绩效考评的程序。绩效 考评一般是先基层，再中层，最后是高层，形成由下而上的过程。其主要环节有下列几 项：基层考评、中层考评、高层考评。 , Q9 + K( D- W, 考评执行者。考评执行者有五类，即直接上 级、同级同事、被考评者自身、所隶属的下级以及外界的人事考评专家或顾问。 考评的时间。考评时间并没有什么惟一的标准。典型的正规考评周期一般是两个 月、一季、半年或一年，也可在一项特殊任务或项目完工之后进行。 2 d! W% w9 G$ C2 p3 Z2 f( x考评的信度和效度。所谓信度是指考评的一致性(不 因考评方法及考评者的改变而导致不同结果)和稳定性(不久的时间内重复考评所得到的结 果应相同)。影响考评的因素有四方面：考评者的判断、与被考评者的关系、考评标准与 方法、组织条件。 6 A$ |6 q 如果我是咨询专家的话，我会建议该公司：第一、先进 行公司内部的甄选工作，对那些了解生产线和生产过程的员工进行心理素质测评，通过素 质测评选出一些可以利用的人选，把这些作为候选人，然后再针对对他们进行培训，最后 正式上岗。第二、如果在素质测评后不能选出适当的人选，就只能进行公司外部的招聘工 作。招聘严格按照工作流程进行，明确招聘的需要，确定招聘计划，综合测评，培训等 等。不能象以前那样把招聘来的人才放在不适合的岗位上，这样反而会增加成本。 - m, w2 F2 G5 x; R! O 第二种：这家公司确实存在选拔和招聘当中的问题，这家 公司主要的失误就是在人才的招聘、管理方面的失误，主要原因：一是没有一个长远的人 才战略；二是人才机制没有市场化；三是人才结构单一；四是人才的选拔不畅。8 W8 e1 T# r% F. |# ) C 如果我是咨询专家的话，应当这样：企业在选人和用人的过程当中，至少应该做好 以下几方面的工作：一是企业在决策时，集体应当真正的树立市场化的选人、用人的观 念，确立正确的人才选拔的标准、原则，建立一个长远的人才战略。市场竞争是残酷的， 只有拥有优秀的人才的时候，才能使企业的竞争具有勃勃的生机。为了求得优秀的人才， 必须树立一种能者上、平者让、庸者下的观念，这是十分必要的；二是按照科学的选拔 人才，把人才选拔作为一门科学来对待，一般来说人才的选拔主要有三个阶段：即准备阶 段、选择阶段、招聘总结以及检验效果阶段。尽管在实际人才招聘工作当中，这些步骤会 有一定的变化，但本质上是一致的，它能有效的保证人才招聘的科学、准确、客观、合理 等等。作为主管人才招聘工作的人员，应当熟练的掌握人力。 作业3： 一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(30分) 1、 基本工资的计量形式有（B）。 A.基本工资和辅助工资 B.计时工资和计件工资 C.岗位工资和技能工资 D.定额工资和提成工资 2、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资？（C） A.依靠体力劳动和手工操作进行生产 B劳动成果容易用数量衡量 C产品数量主要取决于机械设备的性能 D自动化、机械化程度较低 3、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制？（C） A同一岗位技能要求差别大 B生产专业化、自动化程度低 C同一岗位技能要求差别小 D不同岗位之间劳动差别小 4、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级划分依据的是（C） A劳动责任大小 B。劳动条件好坏 C工龄或技术熟练程度 D。劳动贡献大小 7 : P1 A/ Q% a7 J/ S8- K# h1 P K S( A7 i9 a. Z y y- 5 , I蜗牛在线-学 习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习资料-资源下载为了使同一技能而实际 劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用?( B ) $ t% S0 # s* A+ E! M岗位工资 B奖金 ww C结构工资 D浮动工资 % ! O5 0 f r+ R/ 7下列奖金哪些属于长期奖金?( C ) 9 k# b/ R : A/ Z9 e: j 超额奖 B成本奖 C员工持股计划 D合 理化建议奖 . k+ H T3 k: h6 Y: s 8在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据同时 考虑哪几种劳动来进行分配?(A ) + K; j2 q ; k+ K 物化劳动；潜在劳动和流动劳动 _0 D! ?+ 5 f+ r. N9 d3 : I B潜在劳动；物化劳动和流动劳动 a r( O+ A l6 A8 f#养老保险 B就业保险 C生活保障 . h13失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：B、无偿性原则、固定性原则。 * N- M) k) z3 H+ E 强迫原则 B强制性原则 C强行原则 . z* s) w; n; z$ R- p5 Z14中国劳动安全卫生工作的基本原则是：(1)安全第一， 预防为主；(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康；(3) B 。 6 ; N6 O m O3 K pA安全与生产兼管 B管生产必须管安全 C只 管生产不管安全 . e/ 5 p D0 b, z( 7 U$ % Z15劳动合同一般都有试用期限。按我国劳动法 的规定，试用期最长不超过(B) + h) r; u44个月 B6个月 C8个月 D10个月 J(16人与职业相匹配的职业选择理论是由A提出的。Y1 ? X# H# E. P# u6 V 美国波士顿大学教授帕森斯 ( p: r- j4 _ k$ H d( B6 C0 B美国约翰?霍普金斯大学教授霍兰德8 9 M1 f2 d) , | k ( I) m人际匹配 B操作简便 C程序流畅 D一看就懂 0 18一个好的、优秀的、功能充分的人力资源系统，可以帮助人们提高A，保证 B，带动企业管理水平获得全面提高，把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动 作用真正体现出来。 5 U8 M) B6 J, U# _ 管理效能 B管理质量 C管理水平 D 管理创新 3 D ; W D8 i8 W( ) |9 W 19劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某 些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会 保险制度?( D ) : Y: Y6 e2 r3 * I! e 人养老保险 B医疗保险 7 | C失业保险 D工伤 保险Q- B3 V$ H% b 20根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握 职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法?( A ) 3 k9 o* b) n# I2 B 自行设计法 B专家预测法 C评价中心法 D生命计划法蜗牛在线 二、设计题(20分) ) q2 u A T5 f% / J2 - r 2分代表被考评者基本达到了要求 6 H, R1 W3 i% U m 答：我国劳动安全卫生工作的指导思想是：安全第一，预防为主；保护员工在劳 动过程中的安全与健康；管理生产必须管理安全。 v (7)管理法制化-学习资料-统考资料-复习资料-资源下载 |; C5 J, u$ K。 8 y: v0 C: r- q: i- B# L# T0 Y就业指导工作包括的主要内容是什么? 蜗牛 在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统答：职业素质分析；职业信息服务；职业 咨询资料-复习资料-资源下载# 6 k4 C# m* 解决劳动争议的途径和方法有哪些? , a 答：通过劳动争议仲裁委员会进行调解；通过劳动争议仲裁委员会进行裁决； 通过人民法院处理劳动争议案件。 4 S1 |1 d2 * _/ q0 V四、案例分析题(20分) : E8 Q/ B* j2 t; ?9 f- 一家百货公司的工资制度 我国某百货公司的营业员的工资收入90是效益工资和技能工资。其中，技能工资是 效益工资的一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资；反之，扣一定数额的效益工资。 效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为评定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜 组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下： ; T V7 R 柜组对营业员：营业员工资：营业员销售额工资 +营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额。其中，营业员销售额工资：个人实 际完成销售额X提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70，如连续两次完不成，则 下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。 蜗牛在线- ! O0 |4 g 1 F9 s E% g- D 2分析该百货公司工资制度的特点和作用。 蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资 料-统答：提示，仅举有两种回答: ( i7 w9 - X第一种： 1 8 G5 B: |- s第二种： ! t% N; z. q/ D/ N; B6 w W( B该公司采用的是提成工资制。也就是根据柜组和营 业员的销售额以及利润额按一定的比例提取部分货币进行分配的一种工资形式。该公司工 资制度具有以下几个特点：一是将销售额和利润额同时用于工资提成，鼓励营业员既要多 销售商品，又要保证有足够的利润；二是同时把营业员的服务质量、商品质量、安全保卫 等作为否定指标，比如出差错将影响柜组和营业员的收入，以此促进营业员的规范服务， 保证服务质量，赢得顾客的信赖；三是按所售商品的特征和种类的不同，对各柜组的提成 比例也不一样，以达成各柜组和营业员之间收入水平的平衡，提高小商品柜组和营业员的 积极性；四是采用二级分配方法，也就是公司对各柜组进行奖金分配，柜组再对营业员进 行分配，这样可以根据各柜组商品种类的不同，而且有针对性的采用不同的分配比例；五 是采用淘汰制。对服务态度不好、销售业绩不佳的员工在进行教育以及帮助以后，仍未改 变的，则解除合同。 I 作业4牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习资料-资源下载6 d7 一、1 、2、3、5、7、9对4、6、8、10错 : I8 T. 9 N. f$ i b L3 s蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习 资料-资源下载二、1A 2B 3A 4D 5A 6B 7B 8A 9A 10B8 a) o5 Q 四、简答题(每小题8分，共40分) # j$ j* $ Z* |) 6 J) G 与经济人假设相应的管理方式是什么? 8 M r8 E, M (4)通过对收人现值和所需投资支出作比较 岗位定位分析有哪些步骤? 答：岗位定位分析步骤大致如下： D% t! o% p1 Q( R 9 N6 ?( e; d+ N/ a5 B3 h1 O8 S8 N. | (1)分析岗位工作描述中 的框架要求； 5 V2 g/ o2 _0 H, W1 ?, L4 H (2)把这些要求与知识、技能、能力及 其他个性特征因素加以对照与比较； 6 x1 e0 u/ Q6 A0 c1 O蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习资料 -资源下载(3)在综合(1)、(2)工作的基础上，确定任职资格要求； : P$ _+ j(4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因 素，对(3)获得的结果进行修正。 牛4简述薪酬制度设计的程序或步骤。 答：薪酬制度的设计过程由7个程序或步骤组成。 5 J+ e, j S: H/ O6 S+ M蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习资 料-资源下载步骤一：组织付酬原则与政策的制定。是薪酬制度设计的前提步骤，在设计 薪酬制度中对其他诸步骤起着重要的指导作用。这一步骤的主要工作是编写关于企业文化 及薪酬政策的文件。 : U u( i$ e* i( + 蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资料-统考资料-复习资 料-资源下载步骤二：工作分析。是薪酬制度设计的重要依据。组织要做的工作包括工作 调查、编写岗位工作说明书及资格说明书。 R) x3 ! 步骤三：工作评价。是薪酬制度设计的关键步骤。方法主要有五种。 + 3 Y, B2 j/ l! A8 ! P( i1 k 步骤四：工资结构设计。设计工资结构，是指 把通过步骤三而确定的，表示各项工作劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的 货币值转换成实际的工资值。 3 p% z9 M. i9 ) ! E4 i. x0 步骤五：工资状况调查及数据收 集。进行工资状况的调查及收集相关数据，是为本地区、本行业同类组织的工资状况，制 定和调整本组织的工资水平与结构，使之具竞争力。主要工作是调查本地区、本行业尤其 是主要竞争对手的工资状况，以及收集相关数据。 在线 k+ |3 M# ? z+ H5 i$ 建立城镇员工基本医疗保险制度的原则是什么? / E$ Q2 U / n A41成长阶段(从出生到14岁)。这一阶段，个人与他人 逐渐建立起了关于自我的概念，并形成了对自己的兴趣和能力的基本看法，这一阶段结束 时，青少年就开始对各种可选择的职业进行某种带有现实性的思考了。 % 1 . C: P( i0 N2 k2探索阶段(15岁到24岁)。这一时期，个人将认真地探索 各种可能的职业选择。试图将自己的职业选择与自己对职业的了解以及通过学校教育、休 闲活动和业余工作等途径所获得的个人兴趣和能力匹配起来。这一阶段开始时，人们往往 作出一些带有实验性质的较为宽泛的职业选择。随着个人对所选择的职业以及自我的进一 步了解，人们的这种最初选择往往会被重新界定。到了这一阶段结束时，看上去比较恰当 的职业就已经被选定，做好了开始工作的准备。人们在这一阶段需要完成的最重要的任务 就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价，并尽可能地了解各种职业信息。6 K- m6 _( I 3确立阶段(25岁到44岁)。这是大多数人职业生涯中的核心部分。人们通常希望在 这一阶段的早期能够找到合适的职业，并随之全力以赴地投入到有助于自己在此职业中取 得永久发展的各项活动中。然而，大多数情况下，在这一阶段人们仍然在不断地尝试与自 己最初的职业选择所不同的各种能力和理想。 蜗牛在线-学习者家园-考试资料-学习资 料这一阶段又分为三个子阶段： / J8 R- W j. n1 J( r 一是尝试阶段(25岁至30岁)。个人确定当前所选择的职业是否适合自己，如果不适 合，就会更改自己的选择。 . q7 q9 ?+ T6 l H 二是稳定阶段(30岁至40岁)。往往已经定下了较为坚定的职业目标，并制定较为明确 的职业计划以确定自己晋升的潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展的学 习活动等。 8 P) V( D7 I* q# , o! L第三，危机阶段(在30多岁到40多岁之间 的某个阶段上)。人们可能会进入职业中期危机阶段。往往会根据自己最初的理想和目标 对自己的职业进步状况作一次重要的重新评价。有可能发现自己并没有朝着自己的所梦想 的目标靠近，或者已经完成了预定的任务后才发现，自己过去的梦想并不是自己所想要的 全部东西。在这一 0 O9 V# b V e/ d2 _时期，还有可能会思考：正作和职业在自己的全部生活中到底占 多大的重要性。通常情况下，处在这一阶段的人们不得不面对一个艰难的抉择，即判定自 己到底需要什么，什么目标是可以达到的，以及为了达到这一目标自己需要作出多大的牺 牲。* Q! |# 4维持阶段(45岁到65岁)。人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席 之地，因而把大多数精力主要放在保有这一位置上。 1 p# h F A3 v& H7 x5下降阶段。当临近退休的时候，人们就不得不面对职业 生涯中的下降阶段。许多人都不得不面临这样一种前景，接受权力和责任减少的现实，学会接受一种新角色，学会成为年轻人的良师益友。接下去，就是几乎每个人都不可避免地 要面对的退休，这时人们所面临的选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。 $ 4 , O2 t/ X# E* C e# t- J8 Q5 7 C9 ? 1