2023年材料员岗位实务5月复习题

材料员岗位实务2023年12月复习题一、计算1、某工程在市区、所需内墙瓷砖800；甲地采购200，单价21元；乙地采购280，单价20.80元；丙地采购320，单价21.40元，运杂费0.5元，采购保管费率2.5%。试计算内墙瓷砖的材料预算价格。解：瓷砖加权平均原价：（21 200+20.8 280+21.4320）（200+280+320）=21.09元运杂费：0.5元采购保管费：（21.09+0.5） 2.5%=0.54元材料名称计量单位消耗数量材料计划价格（元）消耗金额（元）节约（-）超支（+）额超支（+）节约（-）率（%）应耗实耗应耗实耗水泥Kg949293000.323037.442976-61.44-2.02中砂M36626680835.0023191238286372.75石灰膏Kg67205200.4082741.762374.56-637.213.39标准砖块10430108200.4805006.45193.6187.23.75合计-33976.634372.16395.561.16内墙瓷砖的预算价格：21.09+0.5+0.54=22.13元2、某公司2023年完毕建筑安装工作总量6000万元，消耗水泥8000t，预计2023年将完毕建安工作总量8000万元，按照经常储备天数为10天，保险储备为3天，求该公司水泥的最高储备定额和最低储备定额是多少？解：2023年每万元建安工作量平均耗水泥量8000 /6000=1.333（t）2023年天天水泥消耗量（8000/6000）（8000365）= 29.224（t）2023年该公司水泥最高储备定额（8000/6000）（8000365）（10+3）= 504.42（t）取505 t2023年该公司水泥最低储备定额（8000/6000）（8000365）3116.9t取117 t3、某公司全年耗用某种材料总量为200t，每次采购费用是60元，年保管费率为材料平均储备价值的12%，材料单价为80元/t，试用公式法求总费用最低的经济采购批量。解：通过公式法计算，将题中各种数字直接代人公式得：Cj=50 ( t )，即最优经济批量为60t，全年宜分N=4次采购，其保管费用和采购费用支出为：年保管费0.5 50 80 12%=240（元），年采购费4 60=240（元），年总费用=240+240=480（元），Tg=360N=3604=90（天）。4、某公司全年耗用某种材料总量为200t，每次采购费用是60元，年保管费率为材料平均储备价值的12%，材料单价为80元/t，试用逐批测试法求总费用最低的经济采购批量。解：（1)设全年采购1次，则每次采购200t，由公式计算可得：年保管费0.5 00 80 12%=960（元），年采购费1 60=60（元），年总费用960+60=1020（元）；（2）设全年采购2次，则每次采购：200/2=100（t），年保管费0.5 10080 12%=480（元），年采购费2 60=120（元），年总费用480+120=600（元）；（3）设全年采购3次，则每次采购：200/3=66.7（t)，年保管费0.5 66.78012%=640.32（元），年采购费3 x 60=180（元），年总费用640.32+180=820.32（元）；（4）设全年采购4次，则每次采购：200/4=50（t)，年保管费0.5 50 80 12%=240（元），年采购费4 60=240（元），年总费用240+240=480（元）；5）设全年采购5次，则每次采购：200/5=40（t），年保管费0.5 40 80 12%=192（元），年采购费5 60=300（元），年总费用192+300=492（元）。由上计算可见，采购4次，每次采购50t，采购费与保管费之和为480元（年保管费用支出为240元，采购费用支出为240元）最低。因此得出50t为该材料的经济采购批量。此外可知：平均供应间隔期=360每年订购次数360 4=90（天）。5、某施工单位以M5混合砂浆砌筑一砖外墙工程共200m3，定额及实际耗料核算检查情况见表：材料消耗分析表材料名称计量单位消耗数量材料计划价格（元）应耗实耗水泥Kg94929300032中砂M3662668083500石灰膏Kg67205200408标准砖块10430108200480合计请完毕材料消耗分析表的相关数据计算并填写。解：材料消耗分析表6、某公司2023年完毕混合结构住宅80000，消耗钢材3140t，顶计2023年将完毕同类结构住宅98000，钢材供应间隔时间21d，平均误期8d，求该公司完毕上述任务所需钢材的最高储备定额和最低储备定额是多少？解：应按供应间隔和供期天数拟定储备定额：最高储备定额=（3140/80000）（98000/365）（21+8）=305.6t取306t，最低储备定额（3140/80000）（98000/365）8=84.3t取85t10、用1：1：6混合砂浆抹内墙面，水泥的表观密度为124.kg/m3 ,砂子空隙率为30%，砂损耗率为2%，水泥、石灰膏损耗率为1%试计算每立方米混合砂浆的水泥、砂子、石灰的净用量及消耗量。解：砂子的净用量：6/（1+1+6）-630%=0.968m3 砂子的消耗量：0.968（1+2%）=0.987 m3水泥的净用量：11240/60.968=200.06 kg水泥的消耗量：200.06（1+1%）=202.061 kg石灰膏的净用量：1/60.968=0.161 m3石灰膏的消耗时：0.161（1+1%）=0.163 m312、计算标准砖一砖半外墙每一立方米砌体砖和砂浆的总消耗量（砖和砂浆损耗率均为1%）.砖砌体材料用量的计算：解：每立方米一砖墙中净用量=21.5/0.365(0.24+0.01)(0.053+0.01)=521.9块 每立方米一砖墙中砂浆净用量=1-521.90.240.1150.053=0.237 m3砖总消耗量=521.9（1+1%）=527.12块 砂浆总消耗量=0.237（1+1%）=0.239 m316、某工程需42.5级普通水泥由甲、乙、丙三地供应；甲地500t，出厂价格300元/t，乙地900t，出厂价格290元/t；丙地2023t，出厂价格295元/t 。42.5级普通水泥的地方预算单价为320元/t 。求解其采购成本减少（超耗）额及采购成本减少（超耗）率。解：42.5级普通水泥的加权平均采购成本：（500300+900290+2023295）/（500+900+2023）=294.41元/t42.5级普通水泥的地方预算单价为320元/t采购成本减少额=（320-294.41）（500+900+2023）=87006元采购成本减少率=该建筑公司采购该批水泥3400t ,共节约采购费用87006元，成本减少率为8.00%二、案例分析1、某建筑公司材料供应商根据客户需要拟定在2023年6月份向外地外地供应一批成品钢材，由于收到天气影响和钢材价格市场的波动，导致供应计划一再搁浅，最后导致工地钢材供应不上，影响到整个工期的进展。结果，不得不临时供应钢材，勉强完毕任务，究其因素在于员工没有在供应之前做好计划，没有考虑到潜在的因素。根据上面案例，请回答以下问题：（1)建筑公司材料供应工作的基本任务涉及哪些？(2）本案例中材料供应存在的问题？如何完毕一个合格的材料供应？答：（1)建筑公司材料供应工作的基本任务涉及哪些？答：建筑公司材料供应工作的基本任务是：围绕施工生产这个中心环节，按质、按量、按品种，准时间、成套齐备，经济合理地满足公司所需的各种材料。并且通过有效的组织形式和科学的管理方法，充足发挥材料的最大效用，以较少的材料占用和劳动消耗，完毕更多的供应任务，获得较多的经济效果。(2)本案例中材料供应存在的问题？如何完解决这一问题？答：存在问题：材料供应商在编制材料供应计划时没有考虑到潜在的因素影响，比如市场价格、天气情况，最终导致供应出现问题。解决方案：供应计划是组织材料各项供应业务协调开展的依据，是材料供应工作的首要环节。为提高供应计划的质量，必须掌握施工生产和材料资源情况，运用综合平衡的方法，使施工需求和材料资源衔接起来，同时发挥指挥、协调等职能，切实保证计划的实行。同时，在材料供应上制定应急方案，考虑各方面因素影响。2、某建材公司的采购经理把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次招标都规定有新面孔出现，重要商品、材料的供货商至少有3家，并且每年应至少再发展一家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和减少成本，尽也许营造批量采购。试对上面案例分析并回答以下问题：（1)材料采购对象的拟定的内容的环节。(2）选择供货单位应遵循的标准？答：(1）材料采购对象的拟定的内容？答：材料采购对象的拟定的内容为：(1)计划资源的订货；(2）市场采购；（3)加工与订货程序。(2)选择供货单位应遵循的标准？答：选择供货单位应遵循的标准：（1)质量适当：供货单位供应的材质必须符合设计规定，还需供货单位有完整的质量保证体系，保证材质稳定。应注意不能仅依靠样品鉴定材质，还应从库房中、所供货品中随机抽查；(2）成本低：在质量符合规定的前提下，应选择成本低的供货单位。即从买价、包装、运送、保管费等费用综合分析后选择供货单位；（3）服务质量好：除了质量、价格外，供应单位的服务质量也是一条重要的选择标准。服务质量涉及信誉限度、交货情况、售后服务等；(4）其他：如公司的资金能力、供应单位规定的付款方式等。3、重庆市某建筑施工公司根据工程需要，从附近水泥厂和砂石厂购进一批水泥和砂石料，有材料员现场分别对水泥和砂石进行验收入库保管，以核对数量、质量，并对保管场地和方法做出安排。作为材料员，请回答以下问题：1)水泥验收及保管注意哪些方面？2）砂、石验收保管方法有哪些？答：1)水泥验收保管应注意：质量验收：分生产厂家，分水泥品种、规格分别堆码。数量验收：袋装水泥要点袋记数，并对袋装量是否达成额量进行抽检。合理堆码，分库储存。妥善保管；防雨防潮防硬化，防止与石灰石膏等物同存。存放期超过三个月者应抽样检查，重新拟定其等级并按新拟定的等级使用。2）砂、石验收保管：质量验收：重要是检查其粒径是否符合规定。数量验收：可进行量方验收、过秤验收、车上进行体积验收、再换算成重量验收。保管：重点是分品种、规格不同分别堆存，使用时要清底使用。4、目前在市场经济环境下，材料的采购经常已经正规化，根据市场的运营情况和采购方的需要来制定采购计划，使得采购方和供货方有着较好的选择余地，实现了资源的优化和分派。请针对以上现象回答：(1)市场采购的内涵和特点有哪些？(2）市场采购的程序内容为？答：(1）市场采购的内涵和特点有哪些？答：市场采购就是从社会材料经销部门、物资贸易中心、材料市场等地购买工程所需的各种材料。市场采购的特点：(1)材料品种、规格复杂，采购工作量大，配套供应难度大；(2)市场采购材料由于材料生产分散，经营网点多，质量、价格不统一，采购成本不易控制和比较；(3)受社会经济状况影响，资源、价格波动较大。(2)市场采购的程序内容为？答：市场采购的程序为：(1)根据材料供应计划中拟定的供应措施，拟定材料采购数量及品种规格；（2）拟定材料采购批量，按照经济批量法，拟定材料采购批量，采购次数及各项费用的预计支出；(3）拟定采购时间和进货时间，按照施工进度计划，考虑现场运送、储备能力和加工准备周期，拟定进货时间；(4）选择和比较可供材料的公司或经营部门、拟定采购对象。5、某建筑施工公司承建了某校的基础设施的建设工程，在总平面图的基础上设计并绘制了施工现场的平面布置图，现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆场，仓库设立，道路布置是现场平面布置规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须积极参与，从加强现场材料管理的规定出发，参与讨论研究，拟定一个合理的方案。试问，材料员在参与制定施工现场平面布置图时应注意哪些问题？答：1)材料堆场要以使用地点为中心，在也许的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。2)材料堆场及仓库，道路的选择不能影响施工用地，以避免料场、仓库半途搬家。3）材料堆场的容量，一是可以存放供应间隔期内的最大需用量，二是要方便施工。4）材料堆场，场地要平整，设排水沟，不积水。特别是构件堆放场地要夯实。5）现场临时仓库还要符合防火、防雨、防潮和保管的规定。6）现场运送道路要坚实，循环畅通、有回转余地。特别雨季施工要有排水措施。7）在现场淋制石灰的灰池，要避开施工道路和材料堆场，最佳设在现场的边沿为宜。6、某建筑施工公司，按照计划要对未来一年的所需材料做好储备工作，以免影响后续工程的施工进度，由于场地、运送及天气条件等因素，要根据不同的情况进行材料储备，这就要依据不同的储备定额。请回到以下问题。1)按照储备定额中供应期限所涉及的范围不同，分为哪几类？2)按照储备定额的计量单位不同，分为哪几类？3）简述材料储备定额的作用有哪些？答：1)按照储备定额中供应期限所涉及的范围不同，分为经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额。2)按照储备定额的计量单位不同，分为储备量定额、储备期定额、储备资金定额。3)材料储备定额是建筑公司编制材料计划的依据。材料储备定额是拟定订货批量一、订货时间的依据。材料储备定额是监督库存变化，保证合理储备的依据。材料储备定额是核定储备资金的依据。材料储备定额是拟定仓库规模、保管设施和管理人员的依据。7、目前，建筑施工公司对对瓦工、木工、抹灰工等专业工种的本公司工人所使用的个人随手工具，实行个人工具津贴费制的管理方法，在一定期期，发给个人工具津贴费。进而减少了工具的丢失与损坏，在一定限度上，节约了工具成本。试问：1)实行个人工具津贴费制的管理方法有哪些优点？2)如何拟定工具津贴费标准的方法？答：1)实行个人工具津贴费制的管理方法使工人有权自选顺手工具，有助于加强维护保养，延长工具使用寿命。2)根据一定期期的施工方法和工艺规定，拟定随手工具的范围和数量，然后测算分析这部分工具的历史消耗水平，在这个基础上，制定分工种的作业工日个人工具津贴费标准。再根据每月实际作业工日，发给个人工具津贴费。8、某公司初次承揽到三个建筑材料的集装箱运送业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验。请问假如将此业务交与这个集运公司来做的话，需要做好哪些工作？答：需做好以下工作：（1)对该联运公司做必要的调查，看看信誉度如何；(2）进行必要的协议磋商，解决好协议的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等；(3)努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事；(4)讲明假如服务质量好，可考虑长期合作。9、重庆市某建筑施工公司根据工程材料需要，需大量购进水泥。而附近的某水泥厂只能提供部分货源，还需要外地的水泥生产厂家购进一批水泥。材料员在现场对水泥验收人库保管。作为材料员，请回答以下问题：1)不同厂家的水泥一起进货应注意什么？2)水泥进场后保管应注意什么？答：1)不同生产厂家、不同品种、不同强度等级和不同出厂日期的水泥应分别堆放，不得混存混放，更不能混合使用。2)水泥保管时应注意：水泥的吸湿性大，在储存和保管时必须注意防潮防水。临时存放的水泥要做好上盖下垫，必要时盖上塑料薄膜或防雨布，下垫高离地面或墙面至少200mm以上。存放袋装水泥，堆垛不宜太高，一般以10袋为宜，太高会使底层水泥过重而导致袋包装破裂，使水泥受潮结块。假如储存期较短或场地太狭窄，堆垛可以适当加高，但最多不宜超过巧袋。水泥储存时要合理安排库内出人通道和堆垛位置，以使水泥可以实行先进先出的发放原则。避免部分水泥因长期积压在不易运出的角落里，导致受潮而变质。水泥储存期不宜过长，以免受潮变质或引起强度减少。储存期按出厂日期算起，一般水泥为三个月，铝酸盐水泥为两个月，快硬水泥和快凝快硬水泥为一个月。水泥超过储存期必须重新检查，根据检查的结果决定是否继续使用或减少强度等级使用。11、四川省某施工公司承建某铁路段隧道工程的施工任务，该隧道地段复杂，场地狭小，材料需求也较集中。现场施工技术负责人和材料员商议后，决定对材料实行ABC分类储备管理法，以达成材料购进、储备、使用等费额消耗最低。试回答以下问题：1)何谓ABC分类管理法？2) B类材料涉及哪些？3) A类材料涉及哪些？如何储备？答：1) ABC分类管理法，在建筑施工公司材料管理中的含义是：根据材料在施工生产中的重要限度和消耗（储备）金额的大小，划分为ABC三类，分别采用不同的管理方法。2）在土建施工公司中，玻璃、油毡、沥青、油漆、涂料等均属于B类材料。3)A类材料，是指品种占总消耗（储备）品种10左右，资金占总消耗（储备）资金70左右的材料。由于其资金占用较多，价值量较高，因此在储备管理中应严格控制这部分材料的储备数量，制定具体的进料计划，按品种进行核算，对储备状况经常检查，充足运用现有库存，尽也许减少储备数量，从而较大幅度地减少资金占用。在土建施工公司中，属于A类的材料重要有：钢材、水泥、木材、砂、石、砖、石灰等。14、四川某建筑施工公司在建设过程中需要大量周转材料，材料员负责向材料租赁公司租赁周转材料。重要木模板和组合钢模板的租赁，签订木模板和组合钢模板租赁协议。并对木模板实行“四统一”或“四包”管理，试问：1）何谓“四统一”管理？2）何谓“四包”管理？3）组合钢模板租赁一般要进行哪几个工作？答：1)“四统一”，即统一管理、统一配料、统一制作、统一回收。2)“四包”管理，即由班组“包制作，包安装，包拆除，包回收”。3)拟定管理部门，一般集中在分公司一级；核定租赁标准，按日（旬、月）拟定各种规格模板及配件的租赁费；拟定使用中的责任，如使用者负责清理、整修、涂油、装箱等；奖惩办法的拟定。15、某施工公司需要从异地采购一批生石灰，通过船舶运送到施工现场，未找专业运送队伍和车辆，在运送过程中未做任何措施，并存在超载运送，最后导致发生轻微运送事故。并且，在运送途中碰到强降雨，石灰运到工地，大部分不能使用。请根据案例回答以下问题：(1)什么是危险品的材料运送？(2)指出在运送管理中存在的问题并给出相应措施。(3)生石灰应当如何运送。答：(1)什么是危险品的材料运送？答：危险品材料运送：凡具有自燃、易燃、爆炸、腐蚀、毒害和放射等特性，在运送过程中易引起人身伤亡，人民财产遭受毁损的材料，称为危险品材料。如汽油、煤油、酒精、油纸、油布、硫酸、硝酸、盐酸、生石灰、火柴、生漆、雷管、镭、铀等均属危险品材料。(2）指出在运送管理中存在的问题。答：运送存在的问题：（1)装运危险品材料的运送工具，应按危险品材料运送规定进行安排，如内河水路装运生石灰，应选派良好的不漏水的船舶，要选用专业的运送公司和船舶；(2)在运送未对生石灰包装和遮挡，运送生石灰要有良好的包装和容器（如铁桶、罐瓶），不能有渗漏，装运时应事先做好检查；(3)不能超载运送，必须安装铁道部、交通部颁发的危险品材料运送规则办理。(3)生石灰应当如何运送。答：生石灰在储运过程中由于能吸取空气中的水分变质，使得强度减少并失效，在储运过程的应选用良好不漏的交通工具运送，并且在运送时应做好包装和遮挡，防止雨水的侵蚀和破坏，若失效应作响应实验测其指标拟定能否再次使用。16、某建筑施工公司承建某段公路的施工，现场堆放施工材料。由于工程量较大，人工和机械共同工作，材料员负责现场材料和工具的管理，对工具采用定包管理制度。试回答以下问题：1)简述工具的定包管理的概念。2)工具管理的重要任务有哪些？答：1)工具定包管理是“生产工具定额管理、包干使用”的简称。是指施工公司对其自有班组或个人使用的生产工具，按定额数量配给，由使用者包干使用，实行节奖超罚的管理方法。2)及时、齐备地向施工班组提供优良、合用的工具，积极推广和采用先进工具，保证施工生产，提高劳动效率。采用有效的管理办法，加速工具的周转，延长使用寿命，最大限度地发挥工具效能。加强工具的收、发、保管和维护、维修。17、某建筑施工公司在某项工程施工中，需要购进大量建筑材料，材料员在现场组织验收进场。该材料员随意指挥，建筑场地内材料任意堆积，验收时也只是看单据后就进场，施工时又延期，导致某些材料过期。为节约成本，材料员直接用于现场施工。试问：在上述情况下，材料员解决是否得当？应如何工作？答：解决不得当。应做工作如下：（1)根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，规定做到有助于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少二次搬运。（2)在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（涉及厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和产品合格证，进行数量验收和质量确认，做好验收记录，办理验罢手续。（3)材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。(4）过期材料规定复检，要有取样送检证明报告；对不符合计划规定或质量不合格的材料，应更换、退货或降级使用，严禁使用不合格的材料。19、某建筑施工公司签订协议租赁一批周转材料，拟定租赁工具的品种范围，制定有关规章制度，并设专人负责办理租赁业务。拟采用费用承包管理，对承包额进行具体的分析。在租赁期满后，发现部分损坏、丢失。根据以上情况，请回答：1)如何进行承包额分析？2）部分损坏、丢失，租赁部门材料员应当如何解决？答：1）承包额的分析：一方面要分解承包额。承包额拟定之后，应进行大略的分解。以施工用址为基础将其还原为各个品种的承包费用。例如将费用分解为钢模板、烬竹纷品种所占的份额。再者要分析承包额。在实际工作中，经常是不同品种的周转材料分别进行承包，或只承包某一品种的费用。这就需要对承包效果进行预测，并根据预测结果提出有针对性的管理措施。2)租赁期满后，租赁部门根据租金结算台帐填写租金及补偿结算单，如有发生工具的损坏、丢失，将丢失损坏金额一并填入该单“补偿栏”内。结算单中金额合计应等于租赁费和补偿费之和。20、重庆市某建筑施工公司根据工程需要，急需购进一批HPB235、 HPB335钢筋，还需要一批木材作为模板，材料员现场分别对钢材和木材进行验收人库保管，以核对数量、质量，并对保管场地和方法做出安排。作为材料员，请回答以下问题：1)钢材验收及保管方法注意哪些方面？2）木材应如何验收保管？答：1)钢材验收保管方法：质量验收：一方面由现场材料人员进行外观质量验收，合格后再由有关技术部门按规范规定进行见证取样送检，复检其力学性能、化学成分，并与标准对照、均合格方能验收。数量验收：可通过检规格、点数、检尺等方式进行数量验收。保管：分品种、规格存放，要防污染、尽也许人库人棚，减少锈蚀。露天存放也应放置草垫，地面无积水，无污染物。2）木材验收保管方法：质量验收：涉及树种和等级验收。对木材进行检尺计量验收其数量。分树种、规格不同分别码放，并要便于抽取和通风，防雨淋、日晒、防腐朽霉烂。烘干材要进库保管。21、甲建筑商从A地运送一批水泥到B地，A、B相距不到500Km，故起初决定采用公路运送，但是考虑铁路运送的优越性，其铁路运送也可选择。通过经济技术比较，最后还是采用铁路运送，由于在相同时间情况下，铁路运送方案更合理。后面交由铁路部门组织运送，在运送工程中，铁路部门由于值班人员的操纵和安排失误，导致了货品晚到目的地。根据以上情况作问：(1)比较铁路运送和公路运送的优缺陷。（2）材料运送管理的原则有哪些？答：（1)比较铁路运送和公路运送的优缺陷。答：铁路运送的特点：（1）货运能力大，运送速度快，运费较低，不受季节影响，连续性强；(2）管理集中。运营较安全、准时，始发和到达的作业费较高，有整车运送和零担运送两种方式；(3)远程运送费用比公路运送低，假如公司仓库内部设立专用线，大宗材科可以直达存料场合。(4）铁路运送计划规定严格，托运材料必须按照铁道部门的规章制度办事。公路运送的特点是运送面广，并且机动灵活、快速、装卸方便。公路运送是铁路运送不可缺少的补充，是现代很重要的运送方式之一，担负着极其广泛的中、短途运送任务。由于公路运送中机动车运送特别是汽车运送，设备磨损及燃料花费成本较高，因此不宜长距离运送。（2)材料运送管理的原则有哪些？答：材料运送管理的原则有：(1）遵守规程，承托运双方必须按照货品运送规程所规定的规定办理货品运送；(2）及时准确，及时运送材料，是将采购的材料迅速运往目的地；准确运送材料，涉及材料的品种、规格和数量准确，按指定的地点装卸材料，准确预报车船到达时间，这是保证材料运送质量的标志之一；（3)安全运送，在材料运送、装卸、中转和保管等过程中，必须做好货运安全；(4)经济合理，选择最经济的运送路线、运送工具，加强材料运杂费的审核，避免不合理的费用。26、一建筑单位，在房屋修建过程，计划采购一批木质的门窗，并指定了专业的采购人员，但是该人员在采购过程中碰到一些麻烦，因素在于：大部分材料按照公司章程采购，采购价格较为合理；此外小部分由于公司的部分领导通过人事关系导致采购价格上升。针对此案例做答：(1)影响采购的外部因素有哪些？并作说明。(2）影响公司的内部因素涉及哪些？答：公司外部因素的影响有：（1)货源渠道因素，包含一类属生产公司；二类属物资流通部门；三类属社会商业部门；(2)供货方信誉因素；(3)市场供求因素，掌握市场行情，预测市场动态是采购人员的任务，也是在采购竞争中取胜的重要因素。影响公司的内部因素涉及：(1)仓储能力因素，仓储能力直接限制采购批量和供应间隔时间；(2)施工生产因素，采购人员应掌握施工规律，预计也许出现的问题，使材料采购适应生产需用；(3)资金因素，采购批量的拟定依据施工生产材料需用量和经济订购批量拟定为重要因素，根据资金来指定采购的批量和缓急。除上述因素外，采购人员的素质、材料质量等对材料采购也有影响。27、重庆市某建筑施工公司在重庆市万州区承建某项市政的建设工程，根据工程预算所需购进大批材料材料，材料员在现场对不同的材料进行验收，验收合格后根据现场布置指定位置入库。在验收入库过程中，发现如下问题：材料实到数量与单据或协议数量不同，出现到货材料证件资料不全。根据以上情况回答以下问题：1)简述材料验收入库的程序有哪些？2)出现上述问题，材料员应当如何解决？答：1)验收准备。重要是做好验收工具的准备，验收资料的准备，验收场地的准备。核对资料。核对到货协议、入库单据、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书、产品合格证、货运记录和商务记录等有关资料，无误后妥善保管。检查实物。办理入库手续。2)验收中若发现材料实到数量与单据或协议数量不同，或质量、规格不符的，应做出记录，并及时告知采购人员或有关主管部门；出现到货材料证件资料不全的，应作待验解决。29、某工程在施工准备阶段材料员小张一方面就该工程用材料根据材料消耗定额拟定其各自的数量，为以后工作做准备。就该情况请分析以下问题：(1)材料消耗定额的概念。(2)定额材料消耗量的组成。(3)材料消耗定额的作用。答：(1)材料消耗定额是指在一定的生产技术条件下，完毕单位产品或单位工作量必须消耗材料的数量标准。(2)定额材料消耗量，既涉及构成产品实体净用的材料数量，又涉及施工场内运送及操作过程不可避免的损耗量。(3)材料消耗定额是编制各项材料计划的基础；材料消耗定额是拟定工程造价的重要依据。31、某单位一个建筑材料订单特别急，老板就催一定要在当天下订单。其中有一款新产品，工程口头告知拟定，但是由于没有样品，所以没有封样。结果导致货回来了，但是最后工程说不是他要的。货是同样的，只是从左到右，和从右到左看的色彩不同样，顺序搞错了。试对上面案例分析并回答以下问题：(1)材料采购应遵循的原则？(2)材料采购、加工与订货程序的执行的内容有哪些？答：(1)材料采购应遵循的原则为：(1)遵守法律法规的原则；(2）按需订购的原则；(3）择优选择的原则；(4)烙守信誉的原则。(2)材料采购、加工与订货程序的执行的内容为：(1)交货日期；(2）材料验收；(3）材料交货地点：(4)材料交货方式；(5）材料运送。32、某建筑公司某工地因施工需要购进一批建筑材料，材料员负责现场材料的验收入库、库存盘点管理、账务管理等工作。根据不同的建筑材料，该材料员分别验收入库保管，尽量做到仓库盘点管理“三清”，“三有”“三对口”，悟守记账的准确性。根据以上材料，回答以下问题：1)何谓仓库盘点管理的“三清”，“三有”“三对口”？2)材料账务管理中记帐依据和程序有哪些？答：1)“三清”即数量清、质量清、帐表清；“三有”即盈亏有分析、事故差错有报告、调整帐表有依据；“三对口”即帐、卡、实对口。2) 记帐依据有：a、材料入库凭证。b、材料出库凭证。c、盘点、报废、调整凭证。记帐的程序是从查核凭证、整理凭证开始，到按规定登记帐册、结算金额以及编制报表的所有帐务解决过程。三、论述1、按材料计划用途分为哪几种？答：（1)材料需用计划；(2）材料供应计划；（3）材料订货计划；(4）材料采购计划；（5）材料加工计划；（6)材料运送计划2、直接性材料消耗定额常用的制定方法有哪些，及各自的合用范围。答：直接性材料消耗定额的制定常用的制定方法及各自的合用范围如下：（一）观测法是对施工过程中实际完毕产品的数量进行现场观测、测定，再通过度析整理和计算拟定建筑材料消耗定额的一种方法。这种方法最适宜制定材料的损耗定额。由于只有通过现场观测、测定，才干对的区别哪些属于不可避免的损耗；哪些属于可以避免的损耗。（二）实验法是通过专门的仪器和设备在实验室内拟定材料消耗定额的一种方法。这种方法合用于能在实验室条件下进行测定的塑性材料和液体材料（如硷、砂浆、沥青玛蹄脂、油漆涂料及防腐等）由于在实验室内比施工现场具有更好的工作条件，所以能更深人，具体地研究各种因素对材料消耗的影响，从中得到比较准确的数据。但是，在实验室中无法充足估计到施工现场中某些外界因素对材料消耗的影响。因此，规定实验室条件尽量与施工过程中的正常施工条件一致，同时在测定后用观测法进行审核和修正。（三）记录法是指在施工过程中，对分部分项工程所拨发的各种材料数量，完毕的产品数量和竣工后的材料剩余数量，进行记录、分析、计算，来拟定材料消耗定额的方法。这种方法简便易行，不需组织专人观测和实验。（四）计算法是根据施工图纸和其他技术资料，用理论公式计算出产品的材料净用量，从而制定出材料的消耗定额。这种方法重要合用于块状、板状和卷筒状产品（如砖、钢材、玻璃、油毡等）的材料消耗定额。3、简述建筑材料管理的任务。答：材料管理工作的任务，一方面既要保证生产的需要。另一方面又要采用有效措施减少材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效益，其目的就是要用少量的资金取得最大的效益。具体要做到：（1)按期、按质、按量、适价、配套地供应施工生产所需的各种材料，保证生产正常进行。（2)经济合理地组织材料供应，减少储备量，改善保管，减少消耗。（3)监督与促进材料的合理使用和节约使用。4、进行材料核算，应做好哪些基础工作？答：（1)要建立和健全材料核算的管理体制，使材料核算的原则贯穿于材料供应和使用的全过程，做到干什么、算什么，人人讲求经济效果，积极参与材料核算和分析活动。(2)要建立健全核算管理制度。(3)要有扎实的经营管理基础工作。5、料消耗估算指标的作用是什么？答：材料消耗估算指标内容较粗，只能用于匡算重要材料用量，编制年度备料计划。6、材料运送管理的任务有哪些？试论述。答：材料运送管理的基本任务是：根据客观经济规律和材料合理运送材料的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运送过程，争取以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施，完毕材料在空间的转移，保证工程需要。需做到以下几点：（1)贯彻及时、准确、安全、经济的原则组织运送；(2)加强材料运送的计划管理；(3)建立和健全以岗位责任制为中心的运送管理制度，明确运送工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运送管理水平。7、试论述仓库管理的作用有哪些？答：仓库管理，是公司材料管理的重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的条件，在材料供应中可以起到防止供需脱节和进行平衡配套的作用。仓库管理，是保持材料使用价值的重要手段。加强仓库管理可以减少材料损害和降质，加速材料周转，减少资金占用，提高公司经济效益。8、简述建筑公司材料管理的概念。答：建筑公司材料管理指建筑公司对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等一系列组织和管理工作的总称。9、常见的材料不合理运送方式有哪些？论述作答。答：组织材料合理运送，必须避免不合理的材料运送流向。不合理的运送流向，会导致运送过程中人力、物力和财力上的浪费，重要有以下四种：(1)对流运送同品种货品在同一条运送线路上，或者在两条平行的线路上，相向而行；(2)迂回运送，从发运地到目的地，不是走最短的路线，而是迂缭绕道导致过远的运送里程；(3)反复运送，同一批货品，由发运地运到后，不通过加工等作业又反复运往发运地点；(4）过远运送，舍近求远，购买较远产地的材料，形成不合理的远距离运送。10、简述材料计划执行效果考核指标有哪几项？答：(1)采购量及到货率、供应量及配套率。(2)自有运送设备的运送量。(3）流动资金占用额及周转次数。(4）材料成本减少率。(5）重要材料的节约额和节约率。11、简述建筑材料的分类方法有几种答：（一）按材料的组成及化学成分分类（二）按材料供应渠道、管理权限分类（三）按材料在施工生产中的作用分类（四）按使用历史分类（五）按重要用途分类（六）按在建筑物中所处部位分类12、简述物资管理概念。答：物资管理是对物资流通过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。13、论述：按装载方式和运送途径对材料运送管理的分类。答：按装载方式和运送途径分：（1)集装箱运送，集装箱运送是指使用一种特殊容器，通过现代化的车或船进行物资运送的一种形式。集装箱或零散物资集成一组，采用机械化装卸作业，是一种新型、高效率的运送形式。集装箱运送的特点是安全、迅速、简便、节约、高效；（2)散装运送，散装运送指粉（粒）状货品或液体货品不易进行包装，直接用适当的运载工具进行运送的一种运送方式。如砂、石运送，罐车运送；(3)混装运送，混装运送亦称杂货运送。指同一运送工具同时装载各类包装货品（如桶装、袋装、箱装、捆装等）的一种运送方式；(4)联合运送，联合运送简称联运。指凭一份运送凭证，由两种或两种以上运送方式或同一运送方式险品运送。14、如何进行工具的核算？答：（一）费用收人与支出在施工生产中，工具费的收人是按照框架结构、排架结构、升板结构、全装配结构等不同结构类型，以及旅游宾馆等大型公共建筑，分不同檐高（20m以上和以下），以每平方米建筑面积计取。工具费的支出涉及购置费、租赁费、摊销费、维修费以及个人工具的补贴费等项目。（二）工具的账务解决施工公司的工具财务管理和实物管理相相应，工具账分为由财务部门建立的财务账和由料具部门建立的业务账。1、财务账，分为以下三种：总账（一级账）。(2)分类账（二级账）。(3)分类明细账（三级账）。在实际工作中，上述三种账户要平行登记，做到各类费用的对口衔接。2、业务账分为为以下四种：(1）总数量账。(2）新品账。(3）旧品账。(4）在用分户账。（三）工具费用的摊销工具费用的摊销方法与周转材料相同。分为一次摊销法，“五、五”摊销法，期限摊销法。15、试论述：某建筑工地如何对金属制品、木制品（门窗）和混凝土制品加工订货。答：材料加工与订货程序是按照施工图纸规定将工程所需的制品、零件及配件委托加工制作，满足施工生产需求。(1)金属制品的加工订货，金属制品一般涉及成型钢筋和铁件制品两大类。钢筋的加工应按提供的图纸和资料，进行加工成型。材料部门应及时提供所需钢筋，并加强钢筋的加工管理。铁件制品涉及预埋铁件、楼梯栏杆、垃圾斗、落水管等。由于加工制品的品种规格较多，容易丢失、漏项并且加工成型的制品零散多样不宜保管，因此金属制品的加工必须按施工部位进度安排加工，并制订具体的加工计划，并逐项与施工图纸核对。(2)木制品（门窗）的加工订货，木制品中门窗占有一定比例，而门窗有钢质、铝质、塑料和木质等多种。任何门窗都应一方面按图纸具体计算各种规格型号的门窗数量，拟定准确具体的加工订货数量，并按施工进度安排进场时间。对改形及异形门窗应附加工图，甚至规定加工样品，待认为完全符合加工意图后再进行批量加工订货。(3)混凝土制品的加工订货，按照施工图纸核算拟定混凝土制品的品种数量后，按照施工进度分批加工，避免出现混凝土制品到达现场后出现码放、运送和使用困难。因此规定加工计划准确，加工时间拟定，加工质量优良。16、试述拟定工具津贴费标准的方法。答：根据一定期期的施工方法和工艺规定，拟定随手工具的范围和数量，然后测算分析这部分工具的历史消耗水平，在这个基础上，制定分工种的作业工日个人工具津贴费标准。再根据每月实际作业工日，发给个人工具津贴费。17、论述在施工过程中的材料的组织与管理工作重要内容有哪些？答：（1)建立健全现场管理的责任制，划区分片，包干负责。定期组织检查和考核。(2）加强现场平面布置的管理，根据不同的施工阶段，材料消耗的变化，合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。（3)掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，对的地组织材料进场，保证施工的需要。（4)所用材料和构件，要严格按照平面布置图堆放整齐，要成行、成线、成堆，经常保持堆料场地清洁整齐。(5）认真执行材料、构件的验收、发放、退料和回收制度。建立健全原始记录和各种材料记录台帐，按月组织材料盘点，抓好业务核算。(6）认真执行限额领料制度，监督和控制队组节约使用材料，加强检查，定期考核，努力减少材料的消耗。18、按照运送工具材料运送可以分为几类？试简述。答：(1)铁路运送，是国民经济的大动脉铁路运送是我国重要的运送方式之一。它与水路干线和各种短途运送相衔接，形成一个完整的运送网络。铁路运送的特点：1)货运能力大，运送速度快，运费较低，不受季节影响，连续性强；2)管理集中。运营较安全、准时，始发和到达的作业费较高，有整车运送和零担运送两种方式；3)远程运送费用比公路运送低，假如公司仓库内部设立专用线，大宗材科可以直达存料场合。但是铁路运送的始发和到站作业费用比公路运送的高，因此是远程材料运送和大宗材料运送的重要方式，短途材料运送使用铁路运送方式则不够经济；4)铁路运送计划规定严格，托运材料必须按照铁道部门的规章制度办事。(2）公路运送，我国目前公路运送的运送工具，有非机动车和机动车两种。非机动车辆有人力板车、马车、骡车等，大部分承担短途运送。机动车有汽车和拖拉机等；（3)水路运送具有投资少、见效快、运量大和运送费用低等优点。它是适宜装运建筑材料的运送工具。水路运送按照航运条件可分为内河运送和海上运送两种；(4）航空运送，解放以来，我国航空事业有了很大发展，国内已开辟了以北京为中心的与全国各大城市之问的航线。目前我国已和世界许多国家和地区开辟了国际间的航线，办理客、货航空运送业务。航空运送具有航行速度最快的特点，它适宜紧急货品、抢救材料和贵重物品的运送；但它的材料运送量很小，运费很高目前航空运送占全国材料周转量的比重很小；(5）管道运送是一种新型的运送方式，有很大的优越性。其特点是：运送速度快、损耗小、费用低、效率高。合用于输送各种液体、气体、粉状、粒状的材料。目前重要运送液体和气体。19、建筑公司材料的供应方式有哪几种？答：材料供应的方式重要有：建设单位组织供应，建设单位与建筑公司共同供应建筑公司供应，物资公司供应。21、结合材料管理工作和建筑公司实际论述材料节约的途径有哪些？答：（1)加强施工管理，采用技术措施节约材料：如优化混凝土配合比，合理选择水泥等级，严格控制水灰比和砂率，掺人外加剂，掺人粉煤灰等以节约水泥；采用“以钢代木”，改善支模方法，优材不劣用，长材不短用等以节约木材；采用集中下料加工，实行“三冷作业”，合理配料等以节约钢材。(2）加强材料管理，减少消耗。如加强基础管理工作，实行两算对比，合理供料，严格限额消耗，采用修旧制度，加速周转材料周转，定期开展经济活动分析等。（3)实行奖惩制度，提高职工节约材料的积极性。（4)实行现场材料承包制，提高材料管理的经济效益。22、制定材料消耗定额中一定的生产技术条件是指什么？答：制定材料消耗定额的前提是在一定的生产技术条件下。所谓一定的生产技术条件，一方面是指一定的工程对象和结构性质，工程对象和结构性质不同，材料的消耗也不同；二是指一定的施工工艺方法，由于采用的施工方法不同，材料消耗也必然不同；三是指一定的工人技术纯熟限度，工人的技术纯熟限度不同，也会导致材料的消耗不同；四是指一定的组织和管理水平，公司组织管理水平的高低，也会导致材料消耗不同。由于材料消耗定额是公司材料运用限度的考核依据，是公司经营核算的重要计划指标，因此，材料消耗定额是否先进合理，不仅反映了生产技术水平，同时也反映了生产组织管理水平。材料消耗定额不是固定不变的，它反映了一定期期内的材料消耗水平，所以材料消耗定额在一定期期内要保持相对稳定。随着技术进步、工艺的改革、组织管理水平的提高，需要重新修订材料消耗定额。25、论述材料账务管理中记帐的规定有哪些？答：（1)按公司的统一规定填写材料编一号、名称、规格、单位、单价以及帐卡编号。(2）按本单位经济业务发生日期记帐。(3）记好摘要，保持所记经济业务的完整性。(4）用兰色或黑色墨水记帐，用钢笔正楷书写。红色墨水限于划线及退料冲帐时使用。（5）保持帐页整洁、完整。记帐有错误时，不得任意撕毁、涂改、刮擦、挖补或使用退色药水更改，可在错误文字上划一条红线，上部另写对的文字，在红线加盖记帐员私章，以示负责。对活页的材料帐页应作统一编号，记帐人员应保证领用材料帐页的数量完整无缺。(6）材料帐册必须依据编定页数连续登记，不得隔页和跳行。当月的最后一笔记录下面应划一条红线，红线下面记“本月合计”，然后再划一条红线。换页时，在“摘要”栏内注明“转次页”和“承上页”的字样，并作数字上的承上启下解决。(7)材料帐册必须按照当天工作当天清的规定及时登帐。帐册须定期经专门人员（财会部门设稽核人员）进行稽核，经核对无误时，应在帐页上“结存合计栏”上加盖稽核员章。（8)材料单据凭证及帐册是重要的经济档案和历史资料，必须按上级规定期限和规定妥为保竹，不能丢失或任意销毁。26、简述材料编号管理含义及作用。答：材料编号是在材料分类的基础上，给各种材料规定代号，用文字、符号或数字表白各种材料的类别、名称、规格等，一料一号，条理清楚，便于誊录、查核。如将材料仓库、货位与电子计算机应用相结合，通过编号能提高工作效率。28、材料采购管理制度包含哪些内容？答：材料采购管理制度是材料采购过程采购权的划分和相关工作的规定，材料采购业务的分工多根据公司机构设立、业务分工及经济核算体制所拟定。其内容为：(1)集中采购管理制度；(2）分散采购制度；(2分）(3)混合采购制度。29、对材料采购资金管理的方法作简要回答？答：材料采购资金管理管理的方法，根据公司采购分工不同，资金管理手段不同而有下述几种方法。(1)品种采购量管理法，合用于分工明确，采购任务量拟定的公司或部门，按照每个采购员的业务分工，分别拟定一个时期内其采购材料实物数量指标及相应的资金指标，用于考核其完毕情况；(2)采购金额管理法30、材料消耗定额管理的基本规定是什么？答：答：第一，材料消耗定额必须具有科学性、严密性。第二，材料消耗定额一经颁布，必须严格执行，不得任意更改，保持一定阶段的稳定性。第三，材料消耗定额要具有先进性和可行性。34、试论述实行材料供应承包必须具有的条件。答：实行材料供应承包必须具有的条件为：(1)材料供应关系必须商品化，随着承包的实行，在施工公司内部要逐步形成材料市场，改过去的领用关系为买卖或租赁关系；(2)必须实行项目材料核算，才干及时反映承包目的的实现限度及经营利益；(3)承包者应具有独立的经济利益。承包的内涵是责、权、利的统一，承包的利益随承包责任的实现而实现，材料供应部门不能受其他行政关系的制约和干扰，才干承担应有的责任，实现预定的经济利益；(4)材料供应行为的契约化。材料供应中所涉及的重要内容，如供货时间、质量、费用以及双方的责任，权利和义务必须在承包协议中拟定下来，公司或行业主管部门应建立仲裁或协调机构，解决供应过程中的纠纷，以维护双方的利盘。36、施工定额与预算定额的区别是什么？答：施工定额一般是公司内部编制的一种定额，它体现的是施工公司的施工技术、施工管理等方面的先进性，它编制的原则是在大多数方面的水平要高于预算定额，施工定额重要用于施工公司内部核算。而预算定额是国家主管部门编制的（或者是委托有资质的单位编制的），用于建筑行业预结算的资料，它的编制原则是体现的平均性的原则，也就是说预算定额是在整个行业的平均水平的基础上编制的。两者的区别重要是，施工定额重要体现的是施工公司的施工技术和管理水平，消耗量都水平较高（即定额的人材机含量都比预算定额少），一般都会高于行业标准，而预算定额体现的是国家或者地区的平均水平（定额的人才机含量都会多于施工定额的），标准要低于施工定额的。40、论述材料运送管理的作用，并举例说明。答：材料运送管理，是对材料运送过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运送合理化。其重要作用重要表现在以下几个方面：(1)加强材料运送管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件；(2)加强材料运送管理，合理组织运送，可以缩短材料运送里程，减少材料在途时间，加快材料运送速度和周转速度，提高材料的使用效能；(3)加强材料运送管理，合理选用运送方式，充足合理地使用运送工具，可以节省运力，减少运送损耗，提高运送经济效益。例如：通过对一栋民用宿舍工程的材料消耗记录分析，钢材、木材、水泥的运杂费约占三材费用的22.5%；砖、砂、石、石灰的运杂费12.50%；则占这些材料费用的35.00。这么大的比重，足见经济合理地组织运送，节省运杂费用，减少采购运送费用支出，对减少工程成本，提高公司经济效益是十分重要的。42、举例说明材料供应其中的三种方式答：建设单位组织供应：如某高校新区教学楼教学设备通过招标组织供应安装；建设单位与施工公司共同供应：如某办公大楼修建在招标书约定电梯由建设方考察招标组织供应安装，大楼土建材料由中标施工公司负责组织供应；物资公司供应：如某工地场地