2023年李践绩效飞轮笔记

绩效管理的作用：1. 清楚公司想要的结果；2. 凝聚员工目的和公司目的：3. 在过程中学习成长修正进步；4. 发明共同的价值。APEI循环目的管理系统：制定明确的目的措施与计划评估与检讨激励与处罚第一步制定明确的目的个人的成功=实现有价值的目的公司成功=实现利润实现目的的五项原则：1. 是否明确；2. 可否量化评估；3. 是否有挑战性；4. 是否合理；5. 有没有时间限制。实现目的的四个关键点：1. 责任者；2.数字量化；3.分解细化；4.时间节点。千斤重担万人挑，人人头上有指标。个人目的部门目的公司目的没绩效=无效设定目的时要考虑利益共享。绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效。设定目的时要考虑处罚措施。分公司目的管理办法：一、 合用范围（本办法合用于集团及下属所有分公司）二、 目的设定流程（一） Acheivement Target(要达成的目的)a) 年度销售协议目的b) 年度毛利目的c) 年度回收款目的d) 将目的分解到季度、月、周、天（二） Plan & Plicy(完毕目的的计划和措施)a) 各分公司部门经理负责：i. 员工日业绩评估ii. 天天上午15分钟的晨会iii. 天天下班前半小时的客户拜访总结b) 各分公司销售副总经理：每周业绩评估c) 各分公司总经理：每月业绩评估d) 运营部：每周业绩评估，每月业绩评估（三） Evaluation（目的与评估）（四） Inecntive（完毕目的的正负激励措施）三、 目的设定期间a) 各分公司总经理或分管销售的副总每年的12月30日前提交下年度业绩目的完毕计划。提交内容按“目的设定原则”规定内容，以PPT电子文档方式提交。b) 各分公司副总经理或总监每月28日前提交本月业绩目的总结和下月日目的计划，完毕的措施和方法，需要公司领导解决的问题。c) 各公司公管销售的副总经理或总监每周星期五下午五点前，提交本周的业绩目的总结和下周的目的计划，完毕的措施和方法，需要公司领导解决的问题。四、 目的评估a) 评估根据：依据各分管副总提交的年度业绩目的报告，每周业绩找反馈表、周业绩目的计划表、月业绩反馈表、月业绩目的计划表及实际执行情况反馈。b) 实现评估的方法：集团通过定期电话会议方式对每月、每周目的进行评估；1. 会议时间：每周一下午1：004：30、周二上午9：0012：00周业绩报告会议；每月第一周目的会议和月目的会议同时举行。2. 会议方式：重要以电话会议为主、可以实现视频的以视频会议为主。3. 参会人：集团副总裁、各分公司总经理或销售副总经理4. 会议时间安排表（略）5. 会试规定：1. 会议浮动时间正30分钟负30分钟之间；2. 各分公司分管副总提前做好电话会议准备，涉及每月、每周业绩评估表等必须材料；3. 参会人员不许请假，假如有特殊的事情不能参与，一定要委托相关人员参会，否则每次予当事人100元罚款。五、 奖惩措施a) 参照集团对员工销售方面的年度奖励政策；b) 集团的奖励措施与各分公司关于在销售促进方面的奖励措施不冲突；c) 各分公司总经理或分管销售的副总如在规定的时间没有及时提交目的计划，则延迟一天罚款100元，以此类推。d) 集团的处罚措施与各子公司关于在销售方面的处罚措施不冲突。六、 附则a) 本办法由集团业务管理部起草并负责解释；b) 本制度众颁发之日起执行。数字量化。绩效管理就是利润管理。时间节点要非常清楚。责任到人，奖罚到位。奖励要看得见摸得着。应收款=阴间收款。财务指标涉及：1. 销售收入；2.回收款；3.人均销售额；4.成本；5.利润；6.应收帐款；7.库存。财务关键绩效指标细分（按月细分）月份指标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月新签协议毛利润率净利润率净利润部门目的层层分解部 门月份总计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月（万元）客户一部客户二部客户三部客户四部客户五部客户六部总计（万元）姓 名月份总计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月（万元）总计（万元）客户指标涉及：1.新客户开发率；2.客户流失率；3.客户满意度；4.客户投诉率；5.客户反复购买率。客户关键指标分解客户指标关键指标最低限制指标2023年目的收入：百万RMB占总收入%新客户收入/新增长率递增30%新业务收入/占总收入%30%以上增值增价率递增25%以上前十大客户收入/占总收入50%客户满意度110分以上绩效目的设定的涵盖范围：1.财务指标；2.客户指标；3.管理和流程指标；4.产品指标的。第二步措施与计划世界上没有懒惰的人，只有缺少明确目的的人。公司家的使命不仅是为社会发明财富，更要传播成功经验，帮助更多公司发展壮大。公司赢利了才有经济发展，经济发展了才有国家强盛，国家强盛了才有民族振兴！李践三新：开发新新产品；开发新客户；开发新区域。二改：改良老产品；改良老客户。砍掉小客户砍掉不赚钱的客户砍掉没有诚信的客户砍掉欠款的客户砍掉欺侮员工的客户无限满足客户的需求你会破产公司的三大稀缺资源是时间、人和金钱，所以有限的时间必须聚焦在最有价值的客户身上。关注公司的三大核心：20%的大客户；20%的产品；20%的员工。第三步评估与检讨员工只会做你检查的事，员工不会做你盼望的事。领导者就是检查者。检查重于信任。目的评估与检查:每日、每周、每月、每季、每年；五定原则：定期、定点、定人、定岗、定责；晨会是让每个员工明确描述自己今天的工作量；夕会是报告今天的目的结果达成了没有；三每：每个人、每一天、每件事；三对照：对照目的、对照过程、对照结果；检查就是执行力。客户拜访日报表星期形式客户名称联系人电话客户需求经理评估星期一上门拜访电话沟通成功人士的五大习惯：1.态度积极乐观；2.有明确的目的；3.善于管理时间；4.行动力很强；5.不断学习。周目的表上周总结：目的变成了吗，为什么？序号本周目的：1.请看下你的“月目的” 2.请在本周一之前规划填写，并按主次排序 3.完毕一项在该序号处打期限 未完毕目的的因素和障碍姓名期限评估克服障碍的对策和方法提醒您：1.本周有特殊的日子（生日/节目/纪念吗）2.把本周目的分解到日记中去。如何按轻重缓急规划本周目的成功日记日报表周一年月日序号时间今日优先实现（按括号内数字）期限姓名授权事项完毕期限评估今日进步：今日反省：改善承诺：心态指标做到打 否则打立即做 宽容 积极 勤奋 日清日高微笑 认真 坚持 谦逊 热忱负责 创新 分享 整洁 优先顺序好学 诚信 适度财务关键指标自检关键指标上月总结本月目的原订目的实际达成差额(上)差额得失分析原订目的调整目的达成目的的关键策略新签协议确认收入毛利润率净利润率净利润客户关键指标自检关键指标上月总结本月目的目的实际达成差额(上)差额得失分析目的调整目的达成目的的关键策略新客户收入新增长率新业务收入占总收入%增值续签增值率新签增值率前十大客户收入占总收入%产品关键指标自检关键指标类型上月总结本月目的目的实际达成差额(上)差额得失分析目的调整目的达成目的的关键策略产品与服务ABCD其他新兴媒体创新合理化建议需要上级协助解决的问题第四步激励与处罚物质激励，精神激励，好的激励可以让白痴变天才；坏的激励可以让天才变白痴。高绩效，低底薪，猎狗奖，骆驼奖，牛犊奖。领导人要高度重视绩效员工。凡是客户赞同的坚决赞同，凡是客户反对的坚决反对。让不成功的员工成功，让成功的员工更成功。人不能居安思危，要居危思危。奖要奖到心花怒放，罚要罚到胆颤心惊。意愿X能力=能者最佳的管理手段是绩效评估公司是个优胜劣汰的组织，假如不能去掉最差的人，就是对最佳的人时行处罚。好的公司靠系统成功：系统=制度+表格一招鲜吃遍天。月业绩英雄团队表彰制度a.每月业绩第一名奖金1000元颁发流动红旗b.最可爱的人张贴照片当月协议额100万元以上者业绩排行榜部门经理员工人数累计协议额排名客户一部客户二部客户三部客户四部客户五部客户六部对比姓名部门单月业绩累计排名职称评估待遇A、客户代表（普通员工）；B、高级客户代表评估标准：半年业绩到达60万以上，补贴100元通讯费，每半年评估一次。C、项目经理评估标准：半年业绩达成100万以上，享受公司副经理待遇，每半年评估一次。D、项目副总监评估标准：半年业绩达成150万以上，享受公司经理待遇，每半年评估一次。E、项目总监评估标准：半年业绩达成300万以上，享受副总监待遇，每半年评估一次。年业绩奖励政策A、客户部每月业绩前3名，由公司人力资源部与获奖者沟通决定奖励方式，比如：公司领导亲自请员工及家属吃饭旅游等评估标准：每月底线协议额100万元以上（部门经理以上职务不参与此项评选）B、上半年业绩前3名员工，到省外公司参观考察学习一次。（回收款上半年不低于120万，全年不低于250万）C、全年业绩前3名员工第一名不低于1万的物质奖励；第二名不低于8000元的物质奖励；第三名不低于6000元的物质奖励（第一名可并列，其余不并列总人数不超过4人）重大业绩奖奖励A、规定的期限内，超额指标的超额部分给予重奖。B、历年度当月毛利额创下纪录的团队领导与个人给予重奖。C、被大客户奖励的给予重奖。D、创下单项同类协议毛利最高者给予重奖。E、有特殊奉献者，给予重奖。（创新建议额外奉献等）促销激励A、捆绑销售的提高奖励比例。B、积压商品销售的提高奖励比例。C、在规定一个月的时间内销售的提高奖励比例。D、促销期内销售的提高奖励比例。流动红旗A、每月业绩第一名部门获奖1000元保存红旗一个月B、每年业绩（回收款）前三名可在红旗上署名留念C、公司表彰大会D、成功经验交流。提前完毕业绩奖励10月31日提前完毕全年任务的奖励1万元10月31日前，完毕计算协议额：分派：经理40%，员工60%2023万奖励15万，3000万奖励25万，4000万奖励35万。