某某公司薪酬体系设计方案范文105543

Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.大朝山有大朝山有限限限责任公限责任公司司司薪酬设司薪酬设计计计方案计方案北大纵横北大纵横管管管理咨询管理咨询公公公司公司第一章第一章 总总总则总则第一条第一条适用范围本方案适用用于大朝山山有限责任公司（以以下简称公公司）除经经营层以外外的全体员工。第二条第二条目的制定本方案案的目的在在于使员工工能够与公公司一同分分享公司发发展所带来来的收益，把把短期收益益、中期收收益与长期期收益有效效结合起来来。第三条第三条原则薪酬作为分分配价值形形式之一，遵遵循按劳分分配、效率率优先、兼兼顾公平及及可持续发发展的原则则。第四条第四条依据薪酬分配的的依据是：贡献、能能力和责任任。第五条第五条总体水平公司根据当当期经济效效益及可持持续发展状状况决定工工资水平。第二章第二章薪酬体薪酬体系系系系第六条第六条公司员工分分成 5 个职系，分分别为管理理职系、生生产技术职职系、财会会职系、行行政事务职职系和专业业职系。针针对这 5 个职系，薪薪酬体系分分别采取两两种不同类类别：与企企业年度经经营业绩相关的的年薪制；与年度绩绩效、季度度绩效相关关的等级工工资制。第七条第七条享受年薪制制的员工，其其工作特征征是以年度度为周期对对经营工作作业绩进行行评估并发发放相应的的薪酬。这这部分员工工包括管理理职系中的的经营层。第八条第八条实行等级工工资制的员员工是公司司内从事例例行工作的的员工，包包括管理职职系中的各各部长、主主任和生产产技术职系系、财会职职系、行政政事务职系系与专业职系的的员工。第九条第九条特聘人员的的薪酬参见见工资特区区的有关规规定。第十条第十条离退休人员员的薪酬按按社会保险险机构相关关规定。第三章第三章薪薪酬酬酬酬结构结构第十一条第十一条公司员工收收入包括以以下几个组组成部分：（一）固定工资，包包括基本工工资、工龄龄工资、等等级工资；（二）浮动工资，包包括绩效工工资、年底底奖金；（三）附加工资，包包括一般福福利、生产产基地补贴贴、四项统统筹以及企企业为员工代交交的个人收收入所得税税。第十二条第十二条固定工资（一）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资资（二）基本工资：每月 600 元，是为为了保证每每一位员工工最低生活活要求而设设立的保底底工资。（三）工龄工资：体现了员员工的工作作经验和服服务年限对对于企业的的贡献，在在大朝山公公司内部的的工龄工资资为 20 元/年，大朝朝山公司外外的工龄为为 10 元/年。大朝朝山内部工工龄自参与与组建大朝朝山的单位位起开始计计算。（四）等级工资：按照岗位位评价的结结果确定，体体现了岗位位的内在价价值和员工工技能因素素。第十三条第十三条浮动工资（一）浮动工资包包括绩效工工资、年底底奖金几种种形式。（二）绩效工资与与每季的考考核结果挂挂钩，体现现员工在当当前岗位和和现有技能能水平上通通过自身努努力为公司司实现的价价值。绩效效工资按季季度计算，下下一季度分分摊到 3个月支付付。（三）年底奖金与与年度考核核结果和公公司年度经经营情况挂挂钩，是在在公司整体体经营效益益的基础上上对员工的的一种激励励。年底奖奖金下年初初支付。第十四条第十四条附加工资（一）附加工资=餐费+生产基地地补贴 一般福利+四项统筹+个人所得得税（二）附加工资是是公司正式式在册员工工所能享受受到一种福福利待遇。（三）生产基地补补贴是对员员工在生产产基地工作作时由于生生活环境艰艰苦而给予予的补贴。每每人每天 40 元。（四）餐费是公司司为每一位位员工发放放的一种就就餐补贴。每每月 300 元，计入入当月工资资。（五）一般福利是是指员工在在各个重大大节日期间间获得的公公司为其发发放的过节节费和其他他实物形式式的收入。（六）四项统筹包包括住房基基金、医疗疗保险、养养老保险和和失业保险险。企业与与员工各承承担一部分分。具体数数额参见国国家有关规规定和企业业相关政策策。（七）个人所得税税，在预定定范围内由由公司承担担，超出范范围的由员员工个人承承担。第四章第四章等级工等级工资资资资第十五条第十五条等级工资是是整个工资资体系的基基础，从员员工的岗位位价值和技技能因素方方面体现了了员工的贡贡献。员工工的等级工工资主要取取决于当前前的岗位性性质。在工工作分析与与职位评价价的基础上上，以评估估的结果作作为分配依依据，根据据工作分析析与职位评评价确定薪薪点，同时时采取一岗岗多薪，按按技能分档档的方式确确定工资等等级。第十六条第十六条等级工资的的用途等级工资是是确定员工工收入中其其他部分的的基础，作作为以下项项目的计算算基数：（一）绩效工资的的计算基数数；（二）年底奖金的的计算基数数；（三）加班费的计计算基数；（四）事病假工资资计算基数数；（五）外派受训人人员工资计计算基数；（六）其他基数。第十七条第十七条确定等级工工资的原则则（一）以岗定薪，薪薪随岗变，实实现薪酬与与岗位价值值挂钩；（二）以岗位价值值为主、技技能因素为为辅，岗位位与技能相相结合；（三）针对不同的的职系设置置晋级通道道，鼓励不不同专业人人员专精所所长；（四）参考企业实实际的收入入状况确定定薪酬水平平，实现平平稳过渡。第十八条第十八条工资等级的的确定（一）工资分级列列等。根据据岗位评价价的结果形形成岗位位等级分布布图，把把各岗位分分级列等。按按照岗位评评价的结果果，在最低低分 200 分和最高高分 1000 分之间共共划分出 18 级。（二）确定初始等等级。按照照岗位评价价的分数将将各个岗位位对应到相相应职系、相相应等级。（三）按职称调整整。根据聘聘任职称将将员工对应应到相应职职称系列的的相应等级级。（四）管理职系与与行政事务务职系的员员工不考虑虑职称因素素，根据在在岗时间来来确定相应应等级。具体参见附附件 1：岗位位等级分布布图第五章第五章等级工等级工资资资制资制第十九条第十九条等级工资制制的适用范范围等级工资制制适用于管管理职系中中的中层管管理者和生生产技术、财财会、行政政事务、专专业职系的的一般员工工，其中含含绩效工资资。第二十条第二十条等级工资制制的工资结结构等级工资制制收入=固定工资+绩效工资+年底奖金+附加工资资第二十一条第二十一条绩效工资绩效工资与与员工每季季的工作努努力程度、工工作结果相相关，反映映了员工在在当前的岗岗位与技能能水平上的的绩效产出出。绩效工工资按季计计算，下一一季度分摊摊到 3 个月发放放。具体计计算办法如如下：季度绩效工工资=3 3*等级工资*季度考核核系数其中，季考考核系数定定义如下：考核结果优良中基本合格不合格季考核系数数1210850603第二十二条第二十二条年底奖金上上报方案的的确定年底奖金是是公司根据据当年效益益情况在年年底对员工工的集中奖奖励，奖励励依据是个个人年底考考核系数与与公司效益益情况。上上报方案中中奖金总额额由个人奖奖金累计到到部门，然然后从部门门累计到全全公司。（一）针对管理职职系中的中中层管理者者的计算方方法年底奖金=4*等级工资*管理系数*部门考核核系数（二）针对一般员员工的计算算方法年底奖金=4*等级工资*年度考核核系数*部门考核核系数（三）年度考核系系数考核结果优良中基本合格不合格年度考核系系数1210850603（四）管理系数其目的是为为了在年底底奖金分配配中充分体体现管理者者的责任风风险。中层层管理人员员的管理系系数依据年年度考核系系数的不同同而分为 5 档：类别管理系数优良中基本合格不合格中层管理人人员15210805（五）部门考核系系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系系数1210850603第二十三条第二十三条年底奖金实实际发生额额的确定年底奖金的的实际发生生额由公司司整体效益益确定。由由公司年底底奖金总额额分解到部部门，然后后由部门分分解到个人人。（一）针对管理职职系中的中中层管理者者的计算方方法年底奖金=4*等级工资*管理系数*部门考核核系数*调整系数数（二）一般员工个个人年底奖奖金实际发发生额的计计算方法年底奖金=4*等级工资*年度考核核系数*部门考核核系数*调整系数数（三）调整系数调整系数的的大小取决决于公司效效益情况，其其数值根据据年底公司司奖金总额额与公司上上报董事会会的奖金方方案的比例例确定。调整系数=公司年底底奖金实际际发生总额额/年底奖金金上报方案案总额第七章第七章工资调工资调整整整整第二十四条第二十四条公司工资调调整原则是是整体调整整与个别调调整结合。第二十五条第二十五条公司工资整整体调整形形式是用乘乘以系数的的方式改变变等级工资资数额或者者根据公司司发展阶段段重新组织织岗位评价价以确定新新的岗位等等级分布，调调整周期与与调整幅度度根据公司司效益与公公司发展情情况决定。第二十六条第二十六条个别调整根根据员工个个人年底考考核结果和和职称、岗岗位变动决决定。（一）根据考核结结果调整。连连续两年内内考核结果果累计一“优”一“良”或以上者者，以及连连续三年考考核结果为为“良”者，工资资等级在本本职系本职职称系列内内晋升一级级。当年考考核结果为为“不合格”或连续两两年考核结结果为“基本合格”的员工工工资等级下下调一级，对对于连续两两年考核结结果为“不合格”的员工或或连续三年年考核结果果为“基本合格”的员工进进行待岗处处理。（二）职称变动调调整。若员员工聘任职职称发生变变动，则员员工工资等等级变动到到当前岗位位相应职称称系列的工工资等级。（三）岗位变动调调整。若员员工岗位发发生变动，则则员工工资资等级变动动为相应岗岗位当前职职称系列的的工资等级级。第二十七条第二十七条工资等级调调整过程中中，若调整整前工资等等级与调整整前所在岗岗位、职称称系列对应应的初始等等级有差距距，则该级级差保留，在在调整后岗岗位、职称称系列对应应工资等级级的基础上上按照该级级差相应提提高或降低低工资等级级。第二十八条第二十八条工资等级调调整过程中中，若目前前等级已经经达到相应应岗位、职职称系列的的最高档次次，则工资资等级不再再变动。第八章第八章工资特工资特区区区区第二十九条第二十九条设立工资特特区的目的的设立工资特特区，使工工资政策重重点向对企企业有较大大贡献、市市场上稀缺缺的人力资资源倾斜，目目的是为激激励和吸引引优秀人才才，使企业业与外部人人才市场接接轨，提高高企业对关关键人才的的吸引力，增增强公司在在人才市场场上的竞争争力。第三十条第三十条设立工资特特区的原则则（一）谈判原则：特区工资资以市场价价格为基础础，由双方方谈判确定定；（二）保密原则：为保障特特区员工的的顺利工作作，对工资资特区的人人员及其工工资严格保保密，员工工之间禁止止相互打探探；（三）限额原则：特区人员员数目实行行动态管理理，依据企企业经济效效益水平及及发展情况况限制总数数，宁缺毋毋滥。第三十一条第三十一条工资特区人人才的选拔拔特区人才的的选拔以外外部招聘为为主。其条条件为名优优院校毕业业生、企业业人力资源源规划中急急需或者必必需的人才才、行业内内人才市场场竞争激烈烈的稀缺人人才。第三十二条第三十二条工资特区人人才的淘汰汰针对工资特特区内的人人才，年底底根据合同同进行年度度考核。有以下情况况者自动退退出人才特特区：（一）考核总分低低于预定标标准；（二）人才供求关关系变化，不不再是市场场稀缺人才才。第三十三条第三十三条工资特区工工资总额不不超过公司司工资总额额的 5%。第九章第九章其他其他第三十四条第三十四条聘任职称确定等级工工资采用的的是聘任职职称。聘任任职称的确确定以外部部职称为主主要依据，参参考员工个个人绩效和和学历。对对于绩效优优异者可以以破格聘任任，对于表表现不佳者者降级使用用。第三十五条第三十五条工作年限实行本方案案对原有工工资体系进进行调整时时，考虑员员工工作年年限相应调调整级别。（一）取得当前职职称 5 年以上（含含 5 年）者晋晋升一级，10 年以上（含含 10 年）者晋晋升两级。（二）在同类管理理岗位上任任职 5 年以上（含含 5 年）者晋晋升一级，10 年以上（含含 10 年）者晋晋升两级。（三）在管理岗位位上的任职职年限，自自参与组建建大朝山的的单位起开开始计算。（四）若其工资等等级已经达达到该类岗岗位最高档档次，则不不考虑晋升升。（五）本方案正式式实施后，不不再考虑工工作年限对对薪酬的影影响。第三十六条第三十六条试用期工资资标准（一）试用期间专专科以下（含含专科）毕毕业生按照照同岗位助助理（初级级）职称等等级工资的的 50%发放，本本科毕业生生按照同岗岗位助理（初初级）职称称等级工资资的 60%发放，研研究生按照照同岗位中中级职称等等级工资的的 50%发放。（二）试用期满后后到获得正正式职称之之前本科生生以下（含含本科生）按按照同岗位位助理（初初级）职称称等级工资资的 80%发放，研研究生按照照同岗位中中级职称 80%发放。第三十七条第三十七条加班费根据工作需需要必须加加班，而且且不能安排排调休者，公公司发放其其加班费。每每月按21.5 个标准工工作日计算算，计算基基数为等级级工资。加班费=劳动法规规定系数*加班天数*等级工资/2 21.5第三十八条第三十八条病事假期间间工资发放放标准经公司批准准请病事假假者，根据据请假天数数在工资中中进行相应应的扣除。每每月按照21.5 个标准工工作日计算算，计算基基数为等级级工资与绩绩效工资。病事假工资资扣除=请假天数*（等级工工资+绩效工资资）/21.5第三十九条第三十九条副职代正职职的情况，其其等级工资资按正职岗岗位的等级级下调一级级处理。第四十条第四十条分公司同类类岗位人数数较多时，可可以指定组组长级员工工。组长级级员工的工工资等级在在该岗位原原有工资等等级上向上上浮动一级级。第四十一条第四十一条对于待岗员员工只发放放固定工资资中的基本本工资与工工龄工资部部分。第四十二条第四十二条对于公司外外派培训的的员工，每每月发放其其固定工资资和绩效工工资。绩效效工资考核核系数根据据外派时间间长短决定定。（一）三个月以内内，考核系系数按照 0.8 计算；（二）三个月到六六个月，考考核系数按按照 0.7 计算；（三）六个月到一一年，考核核系数按照照 0.6 计算；（四）一年以上的的，考核系系数按照 0.5 计算。第四十三条第四十三条公司设立总总经理奖励励基金，奖奖励公司绩绩效表现优优异的员工工。具体数数额由董事事会确定。第第十十章章附则附则第四十四条第四十四条本方案由人人力资源部部负责解释。第四十五条第四十五条对于本方案案所未规定定的事项，则则按人力资资源管理规规定和其他他有关规定予以实实施。附件一：附件一：岗位等岗位等级级级分布图级分布图岗级岗级 管理职系管理职系生产技术生产技术职职职系职系财会职系财会职系专业职系专业职系行政事务行政事务职职职系职系1818171716161515发电部部发电部部长长长长1414人力资源人力资源部部部长部长、安安技技技部部长、技部部长、总总总经理工总经理工作作作部作部部长部长、财财财务部部财务部部长长长长、电力电力经经经营部经营部长长1313党群部部党群部部长长长长、发发电电部部部副部长、部副部长、安安安技部技安技部技术术术副术副部长部长、总总总经理工总经理工作作作部副部作部副部长长长长、财财务务副副副部长副部长、电电电力电力经营经营部部部副部长部副部长1212安技部安安技部安全全全副全副部长部长、运运运行分部运行分部主主主任主任、检检修修修分部修分部主主任任任任1111检修分部检修分部副副副主副主任、任、运运运行分部运行分部副副副主任副主任运行分运行分部部部值部值长、长、1010检修分部检修分部专专专业专业组主组主管管管管9 9检修分部检修分部专专专业专业组副组副主主主管、信主管、信息息息化主管息化主管、安安安技安技部技部技术术术专工术专工全面预算全面预算及及及成及成本控本控制制制专责制专责8 8水工水务水工水务专专专工专工、安安全全全监察专全监察专责责责责、检修检修专专专业组专专业组专责责责责 A A 岗岗、运运行行行及行及可靠可靠性性性专工性专工成本及费成本及费用用用管用管理专理专责责责、稽核责、稽核及及及报表专及报表专责责责责法律审计法律审计专专专责专责、设设备备备物资专备物资专责责责责 A A7 7值班员值班员 A A 岗岗岗岗、系系统统管管管理专责管理专责资产管理资产管理专专专责专责、收收入入入税金及入税金及统统统统筹基金筹基金专专专责专责企业管理企业管理专专专责专责、考考核核核专责核专责、人人人事人事专责专责6 6系统维护系统维护专专专责专责、检检修修修专业组修专业组专专专专责责 B B 岗岗统计及测统计及测算算算专算专责、责、劳劳劳资专责劳资专责、统统统筹基金统筹基金专专专责专责、设设备备备物资专备物资专责责责责 B B5 5值班员值班员 B B 岗岗岗岗财务系统财务系统及及及档及档案管案管理理理专责理专责信息管理信息管理专专专责专责、计计划划划统计及划统计及档档档档案管理案管理专专专责专责宣传及团宣传及团委委委专委专责、责、宣宣宣传及工宣传及工会会会专责会专责、组组组织专组织专责责4 4检修专业检修专业组组组专组专责责 C C 岗岗现金出纳现金出纳档案管理档案管理专专专责专责、车车管管管专责管专责、电电电站电站消防消防专专专责、文专责、文秘秘秘专责秘专责 B B3 3驾驶员驾驶员2 2发电部综发电部综合合合管合管理专理专责责责、综合责、综合管管管理专责管理专责1 1检修综合检修综合员员员员、运运行行综综综合员综合员附件二：附件二：薪薪薪点表薪点表012345181716154500550055007000800010000 0144000450050006500750090001335004000450050006000800012300035004000450055007000112700300035004000450060001024002700300035004000500092100240027003000350045008180021002400270030004000715001800210024002700350061200150018002100240030005100013001500180021002700480011001200150018002400360090010001200150021002500700800100013001800130050060080010001500附件三：附件三：工工工资试算工资试算表表表表等级基本工资等级工资 餐费固定工资合合计考核系数绩效工资月收入合计计年底考核系系数管理系数部门考核系系数年底奖金总收入1840000 001725000 001620000 0015 6005500 300640015500 11900 01122000 0 16480 0014 6005000 300590015000 10900 01120000 0 15080 0013 6004500 300540014500 99001118000 0 13680 0012 6004000 300490014000 89001116000 0 12280 0011 6003500 300440013500 79001114000 0 10880 0010 6003000 300390013000 69001112000 0 94800 096002700 300360012700 63001110800 0 86400 086002400 300330012400 570011960078000 076002100 300300012100 510011840069600 066001800 300270011800 450011720061200 056001500 300240011500 390011600052800 046001200 300210011200 330011480044400 036001000 300190011000 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