《顾问式销售》PPT课件

上传人:san****019 文档编号:16430955 上传时间:2020-10-02 格式:PPT 页数:27 大小:417KB
返回 下载 相关 举报
《顾问式销售》PPT课件_第1页
第1页 / 共27页
《顾问式销售》PPT课件_第2页
第2页 / 共27页
《顾问式销售》PPT课件_第3页
第3页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述
顾问式销售,定义:,先顾后问就是顾问 顾,环视也。说文 先搜集信息,再通过询问了解客户需求,提出解决方案,解决客户异议,最终成交的销售过程,与一般销售的区别:,交易式销售情况下,客户与销售者是简单的买卖关系;而顾问式销售认为,客户是伙伴、是与销售者存在共同利益的群体,服务是为了与顾客达成沟通; 顾问式销售将销售者定位在客户的伙伴、销售者和顾问三个角度上。,顾问式销售的步骤:,心理准备 搜集信息 通过询问探寻需求 提出解决方案 解决异议 达成合作,一,心理准备:,真诚的喜欢你的客户,什么是你心中最美的东西? 什么是你最真实的语言? 什么时候你说话最自然? 什么时候你对面的人最喜欢你? “爱”由心生,发自内心的喜欢你的客户!,二,搜集信息“顾”:,1、环境,打消客户疑虑 拉近距离 提升亲和力,2、行为,(看客户的爱好、品位),(客户的一举一动都有其意思),对你所说的话认可的表现 对你所说的话认不赞成的表现,开始接触的步骤,是互相联络感情的重要纽带,问候,寒暄赞美,建立信任感,切入主题,寒暄的基本方法,问候法: 例1:王总啊,先前给您打电话你一直非常忙,今天能够有幸和您见上一面真是难得呀,最近怎么样?还忙吗? 例2:王总啊,之前给您打电话的时候,听说您出差了,出差辛苦啦 攀认法: 例1:王总,我听您公司的职员说您是广州人,真巧,我也是广州人,还是老乡呢。 例2:王总,听说您是广州人?我在广州上了4年学,说起来广州也算是我的第二故乡了。 。,寒暄的基本方法,3、触景生情型 例1:您桌上这本书我现在也正在看,这真是一本不错的书。 例2:您的高尔夫球打得一定非常好吧,一看您的装备就看的出来!(正在收拾打球的装备) 4、夸赞型 (必须在真诚、真实的前提下) 例1:没想到您这么年轻! 例2:您桌上的这个石雕真是太精美了!,放下架子,保持微笑; 寻找可赞美的题材; 请教也是一种赞美; 用心去说,不要太修饰; 将客户的缺点转变为优点; 赞美别人赞美不到的细小地方; 赞美他(她)引以为荣的; 利用第三者传递赞美。,关于赞美的注意事项,三,通过询问探寻需求:,正确的提问是挖掘客户需求的核心部分!,提问要明确、具体,少问客户无法回答的问题 注意找正确的人问合适的问题 注意多给客户一点时间 客户有不同的需求和关注点,切忌“想当然” 提问不是没有风险,但我们别无选择,提问的阶段,乞求式销售一味卖东西,不探寻需求 交易式销售探寻出基本需求即成交 顾问式销售沉住气,探寻深层次需求,同时激发新的需求,提出方案,并成交,以产品为中心 只关注“我的公司”或“我的背景” 打击竞争对手 老朋友式的销售模式 同客户辩论 总是关心“绝招” 今天会有特别的价格优惠 让客户担心,挖掘需求在销售过程中的8大误区,(1)以产品为中心,销售代表经常在不知道客户关心什么的情况下“出 招” 客户可能根本就没在听!因为一个小时以前刚刚有人把你的话重复过! 听到销售人员一个又一个的鼓吹自己的产品和服务,很容易让人感到困惑和疲倦 竞争对手的产品总有闪光点 不适合跟客户建立友善和信任关系,缺少互动性,(4)哥们式的销售模式 (特别针对专业客户、学历、规模),公司与公司之间只有永远的利益没有永远的朋友 过分热情会让客户对你的产品或服务 产生怀疑 会影响销售人员对项目的判断和把握 缺乏专业性的体现,(5)同客户辨论的销售方式,辩论会使你和客户之间的关系疏远 辩论容易让客户失去耐心 辩论会让你冒极大的风险 “谈判是妥协的艺术”,(6)总是关心“绝招”,刺激成交没有灵丹妙药 销售技巧永远不是“万能”的 客户能更清楚的洞察你的“诡计” 应该探询没有成交的深层原因,(7)强调今日价格优惠的模式,一味强调降价会使客户对产品和服务的品质产生怀疑 会使客户把注意力错误的只集中在价格上,四,提出解决方案:,服务,推广,网站,外贸站,全面、形象的展示企业,和产品,便于客户找到 推广面更广,专业的、及时的、亲切的服务,客户需求,案例众多,总有适合,功能强大,符合政府要求,商机网独有优势,客户拜访、本地优势、客服团队,满足客户需求 的购买方案,商机网外贸站解决方案建议图,满足外贸的基本需求,五,客户异议的解决:,正确认识客户异议 客户异议解决步骤 客户产生异议原因,正确认识客户异议,销售就是一个不断的处理异议的过程 没有异议的客户不是真正的意向客户 我们不可能消灭异议,只能减少异议 异议对销售的促进意义,客户异议判断,真实异议 客户表达目前没有需要或对您的产品不满意或对您的产品抱有偏见 假性异议 客户用借口、敷衍的方式应付业务代表 客户提出很多异议,但这些异议并不是他们真正在乎的地方 隐性异议 客户并不把真正的异议提出,而是提出各种真的异议或假的异议,客户产生异议的原因,客户的原因 拒绝改变 情绪处于低潮 没有意愿,无法满足客户的需要 预算不足 借口、推托 客户不想花时间会谈。 客户抱有隐藏式的异议 客户抱有隐藏异议时,会提出各式各样的异议。,客户产生异议的原因,客户代表的原因 业务代表无法赢得客户的好感 做了夸大不实的陈述 使用过多的专门术语 事实调查不正确,客户异议处理的方法:,忽视法 您真幽默! 嗯!真是高见 补偿法 询问法 直接反驳法 客户对公司的服务、诚信有所怀疑时; 客户引用的资料不正确时 太极法 将客户的反对意见,直接转换成为什么他必须购买的理由,六,达成合作,今天的课程只是引子在随后的课程中,我们将就顾问式营销的每一个步骤做更详细的讨论!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!