宁波萌恒服装辅料有限公司技术标

2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作技术标总目录第一部分 辅助资料表一、项目经理简历表二、投入本工程施工的主要管理人员表三、机械设备表第二部分 施工组织设计主要机械设备配备投入计划表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率（KW）备注1汽车吊YQ-251日本20012塔吊QTZ-801山东2000653施工升降机SSD800APP2上海19994卷扬机JJK-14宁波20007.55挖土机PZC2002日本1998机动6打夯机MGRC-11宁波20011.57劳动车0.1T140宁波2001人力8对焊机UNI-1001上海2000100KVA9弯曲机G26-401上海2000310钢筋切断机GT5-4001上海20003.511电焊机BX3-5003上海200017KVA12拉筋机Z-1.52上海20007.513电渣压力焊机BX-10005山东20002014砂轮切割机J36-402杭州20012.215手提电焊机BX-1002杭州200015 KVA16交流电焊机BX3-3002杭州200030 KVA17砼搅拌机J3504宁波20007.518砂浆机HJI-200B4宁波2000319扦入式振动机ZH-5015杭州20001.120平板振动机ZW-J6宁波20001.521木工平刨MB-F5131宁波20002.522木工圆盘锯MJ-1051宁波20013.523水泵QX110-502上海19993.524潜水泵PYX1005杭州20011.225照明大灯3上海20013500W/台目 录第一章 工程概况9第一节、工程概况9第二节、建筑设计概况9第三节、结构设计9第二章 施工部署及规划12第一节、部署原则12第二节、施工总本方案12第三节、总体施工顺序12第四节、施工班组划分与安排13第五节、施工总时度安排13第六节、施工总体流程安排14第六节、主要施工工艺安排15第七节、施工段的划分16第八节、钢结构工程具体施工部署16第三章 主要机械设备配备投入计划18第四章 施工准备21第一节、施工准备工作21第二节、技术准备21第三节、物资条件准备22第五章 施工组织管理23第一节、施工组织管理体系23第二接、施工管理机构组织26第三节、管理职能的组织与分工26第四节、施工管理工作的主要内容27第五节、施工现场人员配备29第六章 施工现场布置30第一节、施工场地的布置的原则30第二节、现场平面布置图说明30第七章 施工进度计划32第一节、编制网络计划32第二节、计划安排32第三节、进度与工期控制32第四节、具体进度安排32第八章 质量承诺及保证措施34第一节、质量管理目标34第二节、保证质量组织管理措施35第三节、保证质量技术措施41第四节、质量控制措施及质量仪器的配置47第五节、质量管理制度49第六节、工程质量通病防治措施53第九章 施工工期保证措施56第一节、施工组织保证措施56第二节、施工技术保证措施57第三节、组织保证措施58第四节、技术保证措施59第五节、经济保证措施59第六节、各施工阶段具体措施60第十章 文明施工技术措施63第一节、总体思路63第二节、文明施工保证措施63第三节 环境保护措施67第十一章 安全生产保证措施71第一节、安全生产保证体系71第二节、安全管理制度72第三节、安全防护管理72第四节、安全生产措施73第五节、主要部位施工安全保证措施75第六节、施工现场用电安全措施78第七节、施工现场消防措施81第十二章 季节性施工技术措施82第一节、雨季施工82第二节、夏季施工83第三节、冬季施工85第十三章 钢结构工施工技术方案87第一节、钢屋架安装技术交底87第二节、钢屋架安装前准备87第三节、安装顺序87第四节、安装方法87第五节、除锈、油漆89第六节、屋架安装质量标准89第七节、注意事项89第八节、钢屋架安装安全交底90第十四章 基础施工阶段施工技术方案93第一节、土方施工93第二节、垫层施工95第三节、地梁承台95第四节、砖基础施工97第五节、基础工程施工技术措施98第十五章、主体结构阶段施工技术方案99第一节、主体结构施工程序99第二节、钢筋工程100第三节、模板工程106第四节、混凝土工程114第五节 砌体工程118第十六章 装饰工程施工技术方案123第一节、室外装饰工程123第二节、室内粉刷工程126第三节、楼（地）面工程128第四节、顶棚装饰131第五节、门窗及油漆133第十七章 设备安装工程施工方案142第一节、施工准备工作142第二节、施工技术措施与要求143第三节、安装质量控制重点147第四节、施工组织与管理148第五节、安全生产措施：149第六节、施工进度151第十九章 室外附属工程施工技术方案152第一节、路基基底处理152第二节、块石垫层的施工152第三节、砼面层施工153第四节、管道施工155第二十章 降低成本措施162第一节、成本管理核算形式162第二节、项目的成本管理程序162第三节、预算成本162第四节、计划成本162第五节、成本控制162附图施工现场平面布置图施工进度计划横道图施工进度计划网络图第一章 工程概况第一节、工程概况1、建设单位：宁波宝珀服饰有限公司 2、工程名称：宁波宝珀服饰有限公司新建厂房一期3、建设地点：鄞州区集仕港 4、设计单位：宁波市工程设计研究院5、建筑面积： 16625m 26、工程内容：总承包7、结构层次：厂房为五层现浇钢筋混凝土框架结构，办公楼为五层框架。 第二节、建筑设计概况本工程由车间和综合楼工程组成。总装车间16625M2，厂房平面尺寸9828.24M, 为一栋五层现浇钢筋砼框架结构建筑。综合楼建筑面积4565平方米，为一栋一五层现浇钢筋砼框架结构建筑。第三节、结构设计 （一）基础工程:车间工程基础采用钢筋砼承台，承台间用钢筋砼地梁拉结，承台、地梁砼强度等级为C25，100厚C10混凝土垫层、200厚块石夯实。砖基采用Mu10机制标准砖M7.5水泥砂浆实砌，在标高-0.06米处设水泥砂浆加3%防水粉防潮层一道，砖基双面水泥砂浆粉刷。（二）上部结构1、车间为五层现浇钢筋混凝土框架结构，标高在12.6米以下部分砼强度等级为C30，其余部分砼强度等级为C25。墙体材料为一砖承重粘土多孔砖，砖强度等级不小于MU10，0.000m以下，M5.0水泥砂桨砌筑，0.000以上为M5.0混合砂桨砌筑。一层五层楼（地）面屋面采用现浇钢筋砼梁板，屋面为上人屋面。2、综合楼工程为一层五层现浇钢筋混凝土框架结构，砼强度等级为C25。一层部分内外墙均采用Mu7.5混凝土小型砌块，厚度190及120，用M5.0混合砂浆砌筑，其余墙体材料为一砖承重粘土多孔砖，砖强度等级不小于MU10，0.000m以下，M5.0水泥砂桨砌筑，0.000以上为M5.0混合 砂桨砌筑。四、装饰设计（一）外墙装饰工程：涂料墙面：水泥砂浆一道（内惨3%的建筑胶）14厚1：3水泥砂浆打底扫毛，6厚1：2.5水泥砂浆罩面赶光,高级外墙涂料面层。（二）内装饰工程：内墙抹灰用14厚1：1:6水泥白灰膏砂桨打底,6厚1：1:6水泥白灰膏砂桨光面，2厚纸筋灰罩面,白色内墙涂料二度罩面，厕所、盥洗室、厨房墙面瓷砖墙裙。（三）楼地面工程厕所、盥洗室、厨房采用防滑地砖面层，宿舍、机房、杂物间采用30厚细石混凝土随捣随抹平。厂房地面采用素土夯实，80厚碎石垫层，120厚C30素混凝土找平，20厚密封耐磨混凝土面层，。综合楼地面80厚碎石垫层，120厚C30素混凝土找平，20厚普通耐磨混凝土面层。楼面钢筋混凝土楼板上40厚C30细石混凝土结合层兼找平层（内配b4200双向钢筋网）20厚耐磨混凝土面层, 随捣随抹。（四）屋面工程上人屋面：屋面采用现浇砼屋面板， 20厚1：3水泥砂桨找平，3厚SBS防水卷材层，油毡隔离层，20厚1：3水泥砂浆找平层，35厚隔热砖粘贴。非上人屋面1：20厚1:2水泥砂浆找平层（内铺钢丝网），无纺布隔离层，60厚憎水膨胀珍珠岩制块隔热层，3厚SBS改性沥青卷材防水层，20厚1：3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土屋面板。非上人屋面2：90厚夹芯板，钢檩条，钢屋架。雨水管采用100PVC落水管。(五)顶棚装饰:板底基层处理刮纯水泥浆一道,3厚1：0.5水泥纸筋抹平，1：1：4水泥纸筋灰浆分层赶平，2厚纸筋灰罩面，白色涂料面。D、其它工程：1、门窗工程：本工程所有窗均采用塑钢窗白色框料（88系列），门窗玻璃均采用6厚清色浮法玻璃，门采用胶合板及部份塑钢门。2、油漆；所有木门均采用满刮腻子，一底二度醇酸调合漆，所有金属制品除注明外均用红丹防锈漆打底，调合漆二度。三、水电安装工程设计概况:（一）给排水部分：卫生洁具按单位要求安装，上下水管按设计图纸施工，卫生洁具由建设单位选择型号。管材：1、给水管选用三型聚炳烯PP-R管，热熔连接。2、消防管采用镀锌钢管丝扣连接；3、排水管采用芯层发泡PVC排水管,承插柔性胶粘。（二）电器照明部分：1供电电源为三相四线制380/240V，进户电力电缆穿镀锌钢管保护。楼内照明配电系统采用三相五线制。厂房采用高压贡灯及白织灯等照明灯具，管吊安装，所有导线穿PVC管暗敷。2、除进户线外,其余所有配电线路均穿UPVC管,沿墙板缝及现浇板暗敷,遇梁或柱须预留孔.3、本工程防雷接地和电气保护接地共用。保护接地系统采用TN-C-S制,电缆在进楼处应重复接地;计量箱和用户配电箱等正常时不带电的金属部件均应可靠接地。第二章 施工部署及规划第一节、部署原则为了切实体现质量第一，服务至上的服务方针，公司决心把本工程列为2003年度重点工程，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保整体工程顺利圆满完成，为宁波宝珀服饰有限公司新建厂房一期工程建设作出应有的贡献。1、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力和机械上优先。2、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量、突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用项目法施工模式，施工现场成立项目部，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，执行新的“建筑法”各项规定，确保本工程质量验收达到一次性验收合格。5、加强QC小组活动，实行全面质量管理制度，加强难点攻关。6、施工期间，全体施工人员自始自终坚持在施工现场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。第二节、施工总本方案根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，工程同步开展，土建先行，水电安装跟随土建同步上升，整体施工实行分区分段流水作业，砌体门窗提前插入内装饰按砌体分段提前插入，室外工程待内装饰基本完成时施工。整体工程施工大体可分为桩基基础、主体结构、装饰工程等三个阶段，为加快施工进度，三个施工阶段尽可能相互街接，立体交叉作业，及时对钢结构构件进行加工。2、按本工程平面布局，把本工程按设计沉降缝划分为二个施工段，落实一个施工班组进行平行流作业。第三节、总体施工顺序合理安排施工总体顺序，施工穿插，处理好施工街接，组织好临设与桩基、主体与基础，结构与装饰，主要工序的配合是加快施工进度，及进完成本工程施工的关键。1、施工顺序施工准备桩基工程基础工程主体结构工程砌体、门窗屋面工程装饰工程水电安装安装调试扫尾、竣工。2、具体施工顺序（1）为加快施工进度，施工范围内场地整后，并随即展开桩基工程的施工，然后按二个施工段落实施工。（2）在整体工程施工中，安装要与土建密切配合，安装应根据土建的施工进度同步上升，及时做好预埋预留，同时土建要为安装创造良好的施工条件和工作面，安装工程施工要服从于土建整体顺序，做好协调，目标一致，行动一致，为实现即定目标共创良好条件。第四节、施工班组划分与安排施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，在施工现场成立项目部，项目部下设一个加强施工班组，并落实专业班组加强施工。1、结构工程按排一个结构施工加强班，同时配备专业木工班、钢筋组、泥工组、砼工组、机械组、架子组、配合工。另组建一个施工加强班施工所区道路、排水沟及附属等。2、装饰工程安排二个施工班组，施工班组安排内、外装饰作业班。3、水、电安装分别安排专业组落实施工。各个施工班组在生产上互相独立，同时又密切配合，在施工同时必须加强前方和后方的组织配合，机械调配，材料供应，合理有效地进行施工组织，确保前方施工需要，整个工程在项目经理全面领导下，形成一套完善施工班子，在项目部的统一领导和管理下，使整个工程有计划、有步骤地顺利进行。第五节、施工总时度安排（一）工期目标根据建设单位的要求，结构本公司的施工实力，确定本次投标日期为240个日历天，根据施工现场环境条件，加班加点，并且不间断地连续进行施工。（二）进度控制计划1、整体工程先施工桩基工程，而后进行基础、主体结构的施工，各工序进行合理衔接。3、各工序与工种进行平面作业和部分立体交叉作业。4、为如期完工，合理延长作息时间，节假日不休息，如气温条件许可，部分工序连续施工。5、施工技术力量和劳动人数按阶段和工序考虑，具体详见附图及劳动力组织表。第六节、施工总体流程安排合理安排好施工总体顺序，施工穿插，处理好施工衔接，组织好地上与地下、结构与装饰、主要工序和次要工序是加快施工进度的关键，主体结构由下而上进展，装饰和水电安装自上而下施工。（一）施工顺序1、水、电安装与土建密切配合。安装应根据土建的施工进展同步上升，及时做好予埋予留，同时土建要为安装创造良好的工作条件和工作面，安装应服从于土建整体施工顺序，做好协调一致，目标一致，行动一致。2、钢结构施工阶段，构件有工厂生产，现场安装，在桩基施工时在工厂进行加工，待基础工程施工结束后，用汽车将构件运送到现场就地拼装。3、装饰工程在各施工段主体结构完成后自上而下全面展开，分层分段，多作业面进行。4、基础阶段部署（1）挖土采用机械配合人工挖土，基础部分选用PZC20小松0.8立方挖土机二台进行挖土, 桩四周边采用人工挖土修土。（2）基础挖土按顺序进行，边挖土、后面人工修土及时紧跟，及时挖基坑土，验槽后及时做凿桩头及做垫层。（3）基础工程必须按图按工序进行连续性流水作业，做好工序衔接。从进度上做到抢时间赶速度，施工劳力充裕，机具配备齐全，材料供应及时，昼夜作业，要有苦干和突击施工精神。按结构要求一次性施工完毕。5、主体阶段施工（1）上部主体为框架及局部轻钢结构屋面，以流水段进行平面流水作业，各层以柱、墙、梁、板和现浇楼梯，逐层由下往上施工，整体楼梯施工缝留在休息平台上三格。（2）主体结构封顶及顶层砌墙后进入中间结构验收，为内外装饰具备条件。为加快施工进度，及时插入室内装饰。6、装饰阶段部署（1）在中间结构验收前，对顶层以下各层及早做好内外装饰施工的准备工作（如门窗安装、护角、内墙面饼冲筋等工序）。验收后，内外墙立即分别装饰。（2）屋面防水作业先做顶层，低层屋面待外架拆除后分别施工。（3）内外装饰施工，原则上自上而下，内外迸进，室内先墙面、平顶、后楼地面，部分工序可分层分工序交叉施工或提前施工，做到层层工完料清不拖欠，不留施工隐患。第六节、主要施工工艺安排（一）钢筋加工本工程的所有钢筋，均在现场统一用料，加工和分区段绑扎。钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。加工棚内钢筋采用闪光对焊，钢筋严格按图纸、规范规定配料与加工，满足和跟上各区段各层进度需要。各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎中防止混肴或错用错扎。钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或分项工程钢筋绑扎后，必须经自检、互检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，待符合要求后，方可进入下一道工序施工。（二）模板工程现场设置木工加工棚，场地内进行实地放样，模板均采用九夹板制作，组成大模板早拆体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，模板模面拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。九夹板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木当承托，板面使用安装前先刷隔离剂（严禁用废机油作隔离剂）。为加快施工进度，模板按各施工区分别配备，并留有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直，防止上层支撑漏浆。（三）混凝土施工：本工程所有混凝土均采用自拌混凝土，由塔吊和施工升降机吊运。由于基础、地坪工程钢筋混凝土用量较大，基础及地坪采用混凝土由塔吊和施工升降机吊运，现场配备二座350L混凝土搅拌台，用于小方量混凝土的搅拌，结构混凝土浇筑时采用自拌混凝土用输送泵将混凝土送至模板内，小方量混凝土采用塔吊及施工升降机运送。（四）垂直运输主体施工阶段安装一台塔、吊二台施工升降机进行材料垂直运输，进入内外装饰阶段使用施工升降机进行垂直运输，既施工方便、快速又安全（具体见机械设备计划及平面布置图安装位置）。（五）外脚手架根据结构平面及檐口标高，脚手架按常规搭设，采用钢管落地脚手架。搭设时各层须拉结，用竹脚手板封闭，安全网全封闭。人员进出口位置搭设防护棚。（六）水平运输场外材料运输配备五辆8T自卸翻斗车，场内以人力劳动车作垂直和水平运输。（七）各种门窗加工与安装向专业厂家订货，事先经业主看样后订货用料，从质量、规格符合规范要求，与设计图相符。（八）钢材和水泥使用大厂生产品种或免检产品，水泥使用散装水泥为主，部分袋包随时备用。（九）劳动力配备：结构施工配备一套多工种专业施工班组，装饰施工内外二套专业施工班组，水电安装及其它专业班组均落实一套专业综合班组，所需人数随进度和工程量大小而灵活调度。第七节、施工段的划分根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。本工程共二个单体工程，在施工时划分二个水平施工段，进行施工，既每幢楼为一个施工段，垂直施工段根据结构特点进行划分，垂直方向按柱、墙、梁板自然层划分。第八节、钢结构工程具体施工部署针对本工程的特点,公司将拿出全部努力来保质、保量、保工期、保安全来完成工程的制作加工任务，为此，公司将组建以集团公司主管副总经理为首的由钢结构公司经理、各部门经理、安装公司经理等组成的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括设计、技术翻样、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及业主、设计单位、监理单位及兄弟施工单位等的配合，具体由本公司派一位经理专门担任本工程项目总指挥，具体计划和落实各项具体工作，各职能部门均必须首先满足本工程所需的资源及严格完成本工程的所有任务，由安装公司副经理、公司优秀项目经理担任本工程现场项目经理，负责现场安装施工，以确保工程制作加工和安装任务的顺利完成，确保业主满意。为了表达我公司对该工程的高度重视与负责，我公司将选派一支专业能力强、技术素质水平高，多年来从事过多项重大钢结构安装的队伍来进行该工程的生产安装，我公司通过对该工程的分析以及工程量的计算，将制订一套人员安排、安装人员数量、工种搭配以及生产制作与安装工期计划等各个环节都作了具体的部署，相信，根据我公司目前在生产、安装方面的能力，是完全能够保质保期完成全部工程。第三章 主要机械设备配备投入计划一、施工主要机械设备序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率（KW）备注1汽车吊YQ-251日本20012塔吊QTZ-801山东2000653施工升降机SSD800APP2上海19994卷扬机JJK-14宁波20007.55挖土机PZC2002日本1998机动6打夯机MGRC-11宁波20011.57劳动车0.1T140宁波2001人力8对焊机UNI-1001上海2000100KVA9弯曲机G26-401上海2000310钢筋切断机GT5-4001上海20003.511电焊机BX3-5003上海200017KVA12拉筋机Z-1.52上海20007.513电渣压力焊机BX-10005山东20002014砂轮切割机J36-402杭州20012.215手提电焊机BX-1002杭州200015 KVA16交流电焊机BX3-3002杭州200030 KVA17砼搅拌机J3504宁波20007.518砂浆机HJI-200B4宁波2000319扦入式振动机ZH-5015杭州20001.120平板振动机ZW-J6宁波20001.521木工平刨MB-F5131宁波20002.522木工圆盘锯MJ-1051宁波20013.523水泵QX110-502上海19993.524潜水泵PYX1005杭州20011.225照明大灯3上海20013500W/台二、安装工程施工机械机 械 名 称型号数量(台)计划进场与退场时间台 钻1.5KW1进场至竣工保温筒（电焊条）4进场至竣工砂轮机0.75KW1进场至竣工切割机1.5KW2进场至竣工套丝机0.75KW2进场至竣工电动试压泵2.2KW1试压开始至竣工手动试压泵1试压开始至竣工液压弯管机2试压开始至竣工冲击电钻4试压开始至竣工手拉葫芦1-3T3试压开始至竣工万用表2只试压开始至竣工钳形表1只试压开始至竣工兆欧表500V1只试压开始至竣工三、钢结构工厂制作部分机械序号机械名称规格型号额定功率（KW）出厂时间1十头自动切割机CG14003.2kw无锡19962无齿锯D=1200.3kw上海3组立机Z-1218kw无锡4林肯双线自动电焊机DG10006kw美国5校正机HYJ-80022kw无锡6抛丸机QO34415kw青岛7滚筒式抛丸机D=3003kw上海8火焰机割机GC102-100杭州9交、直流焊机AX6-50025kw上海10车床C6306kw上海11车床C61406kw苏州12磁吸式钻床D8-242kw杭州13高压无气喷涂机P=222kw上海14起重吊车Q=16徐州15载重汽车Q=3-5上海16彩板压型机XT-42025kw无锡四、钢结构现场安装作部分施工机械五、施工周围材料投入计划名 称单 位数 量备 注九夹板平方米5000支模钢管吨350支撑及外架扣件万只6钢管连接脚手板平方米3000外架防护安全网平方米10000外架防护名 称数量主要用途电 焊 机3台现场焊缝找正夹具16套主框架用水 准 仪2台找平经 纬 仪1台测位脚 手 架根据需要定配合紧固工器具若干套螺栓紧固用喷 枪20支现场喷涂用吊 车516 T/2 台现场用圆头钉焊机M 614楼面板用第四章 施工准备第一节、施工准备工作1、经过现场实地踏勘，了解现场全貌，做到心中有数，为中标后开工具备条件。2、中标后，立即将部分施工管理人员和劳动力按需分批进场，搭建和落实临时生活用房和施工用房，以最快的速度，最短的天数完成临时设施的准备工作。3、施工用水用电按建设方指定位置，按通水电管线，按平面布置一次性安装完毕，满足施工生活用水用电要求。4、优选施工队伍，选定几个主要工种班组，按桩基、基础、结构、装饰工程分项施工进度分批进场准备工作。5、在公司范围内择优选用各工种操作班子，把创优多、技术水平高、施工综合素质较好的班组调入本工程内，作为施工骨干力量，为优质项目和一次性合格工程具备足够条件。6、计划主材来源和成品半成品的看样订货工作，征求甲方和监理管理人员或监理人员意见、同时上报报批手续，同意后再订合同，并按进度计划日程提前分批进场。7、就绪地方材料的选购任务，每批材料均有出厂日期、试验单或质保书，保证优材出场，用于本工程之中。8、根据本工程平面位置，施工用水主管管径为150100、支管管径为100，使用点用32管径、按需接管和每层装20水龙头、楼层接立管方便使用，组成地面和楼层上下施工用水管网。另外混凝土搅拌站的给水管50镀锌钢管专管接入。第二节、技术准备1、组织有关施工技术人员，熟悉更好理解和深透施工图纸。2、做好施工图的综合会审及专业会审会工作，突出研究本项目工程的技术要求。3、有关技术负责人组织工班长等人员学习及熟悉施工图纸、进行详细的技术交底工作。4、组织施工技术人员、工班长及有关业务人员进行有关施工规范、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导装饰施工生产。5、计划现场平面布置，施工机械妥然安置，材料合理堆放，方便场内交通运输，有利于实施规范化和标准化施工。6、按照平面布置图、规划红线和座标轴线，对本工程项目进行一次性定位放样，确定角点轴线，并经建设方或监理方复核无误后将四面外轴线延伸到一定距离和安全地带，作好固定标记，避免因施工移位变动或挖土方时干扰。7、施工安全用电，区内立杆架空敷设，局部采用地缆埋地暗线，设总配电箱、各施工点设分电箱，施工机械用电约200KW，对焊及电焊机用电量为140KVA，夜间施工照明用电约30KW，生活用电约15KW，主体施工阶段最大电用量估算为：P=1.05(0.72000.75+0.6140+130+0.88)=1.05(186.67+84+10+12)=307KVA第三节、物资条件准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。本建筑物施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（1）材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）构配件加工准备根据施工进度计划所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作；提前做好预制、预埋件的加工工作；组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。第五章 施工组织管理第一节、施工组织管理体系1、施工管理体系成本核算项目经理公司项目副经理（土建）项目副经理（钢结构）技术负责人施工员安全员材料员质量验收技术培训技术交底图审工程联系单质量员核算员财务管理生产计划机械机具安全交底劳动力安全检查材料供应治安施工方案生活设施治安保卫各工种队组各工种工长2、工程管理体系图项目经理项目副经理项目技术负责人项目工程师预算员安全员施工员材料员质量员各工班长各翻样员技术员资料员义务消防员仓库保管门卫后勤文明施工现场施工班组3、工程质量管理体系公司主管质量经理总工程师公司质监管理领导小组公司质管科公司质监管理人员质 监 站业主代表监理代表工地主管质量项目经理工地质量员水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员4、安全管理体系公司主管安全经理公司安全科总工程师公司安全管理领导小组公司安全管理人员业主代表监理代表工地主管安全项目经理工地安全员土建各工程班组安全员安装各种班组安全员安 监 站5、工地治安管理体系当地派出所公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员第二接、施工管理机构组织（一）公司管理组织机构1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9001：2000、质量认证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司预算部门密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标、计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。第三节、管理职能的组织与分工（一）职能管理组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）职能管理组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。第四节、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中采用目标管理循环，即：制定（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量一次性验收合格目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。第五节、施工现场人员配备名 称姓 名本岗职务职 称备注二、现场1、项目经理2、项目副经理3、技术管理4、施工管理5、6、7、质量管理8、安全管理9、材料管理姚小平柴朝辉李建军黄成真李超郑和君陈华成何志龙王巧明项目经理项目副经理技术负责土建施工员安装施工员装饰施工员质量员安全员材料员工程师助理工程师工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师技术员助理工程师第六章 施工现场布置第一节、施工场地的布置的原则根据充分利用场地，就地安排生产及办公用地，解决必须的生活配套用地的原则，结合现场具体情况，以不影响工程进度为目的，而且要真正体现科学严密布置和文明施工要求，由于本工程以四个单体组成，相距距离不大，为此我公司考虑作如下安排：1、施工准备阶段，在现场搭设400人左右宿舍及后勤保障设施，同时搭建临时现场办公室，临时食堂、浴室，工具房等生活生产配套设施。2、搭建工地警卫室，收料室。3、搭建现场砼、砂浆搅拌棚及配套的施工机械。4、其余场地用作钢筋、模板加工场地和材料堆放场地。第二节、现场平面布置图说明根据施工方案确定，本工程对施工现场平面布置主要考虑下述各项：（一）起重机械的布置（二）材料仓库、露天堆场的布置（三）水电管线及其它机械设备的布置现依次分述如下：（一）起重机械的布置根据施工方案及工程结构特点，在结构施工阶段，搭设一台塔吊、二台双笼标准施工升降机，作为本工程的垂直运输机械。在施工过程中，由于各种自然条件和人为因素的影响，施工中不能完全均衡，经常出现时紧时松现象，对此可采取如下措施来进行均衡：1、提前运输：有一些材料如木装修材料、模板支撑、砖等都可以提前运往某些房间内存放。2、利用外脚手架，来沟通整个建筑的联系，以克服垂直运输机械忙闲不均的现象。（二）搅拌机、材料仓库及露天堆场的布置：先考虑主体结构施工时塔吊、施工升降机主要负责砼、模板、钢筋的吊运工作，由此可以确定搅拌机和各种材料的放置位置。混凝土采用自拌混凝土所以在场地内只设小型混凝土搅拌机，用于小方量混凝土的搅拌，其所用的砂石则放置在附近，其中砂、碎石布置更应靠近一些，以减少水平运输。灰浆机设在各施工区尽量靠近施工升降机，其所用的砂和石灰，也相应布置在相邻位置，在装饰阶段如再增设灰浆搅拌机，应设在施工升降机附近。砖的堆放位置：本工程为框架结构，采用后塞法砌筑，砖的堆场位置考虑，较小一些，可利用模板堆场，或独立设置砖堆场。木模和钢筋堆场占地面积大，且都要有作业棚，还需考虑作业棚，以便下料成型和维修等工作，木模堆场还有一定的防火要求，钢筋堆放和作业棚设置在场地东西两侧，木模堆场设在钢筋加工棚的附近位置。水泥仓库，采用散装水泥，只设50T左右的备料库，在装修阶段开始后，工地存放的砖和模板，钢筋越来越少，装修所用的材料可堆放在原来的堆场位置。（二）水电管线和其它临时设施的布置本工程施工用电量不大，用电供应均可以从现有的供电和供水管网系统经接引即可利用，可利用甲方变压器来解决。（临时水电管网布置见附图）。第七章 施工进度计划保证工程质量，实行快速流水作业，争取早日如期投入使用，是编制本工程施工进度计划的指导思想。第一节、编制网络计划根据施工设计图纸及有关资料，编制工程进度网络计划，见附图，为达到如期使用的目的，采取如下措施：1、全部临时设施，材料堆场，均应考虑提前使用的需要，一次搭设完毕。2、水电卫按进度要求及早组织人员进场跟随土建同步展开。3、严格按进度网络计划实施，加强检查，及时调整，严格执行各项安全制度，确保如期使用目标的实现。第二节、计划安排1、为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度网络计划图标，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。2、合理安排主体、结构施工顺序，有条不紊地进行平面流水作业和立体交叉作业，抓住关键部位施工。3、施工顺序：先地下，后地上，先土建，后安装，先主体，后围护，先结构后装饰，由深至浅，先大后小的原则。4、安排好主体结构由下而上，装饰工程由上而下，工序之间相互紧跟目标。5、掌握关键部位，先安装先完成，后安装后完成，主次分明，使安装工作有序进行。第三节、进度与工期控制1、在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或相互并进的连续作业方法，分别实行不同流水作业施工。2、强调分段分工程班组施工负责制，建立分段分班级实行月、旬作业计划制。3、本工程以厂房为工期控制主要矛盾线，带动其他工程同步上升，确保在240个日历天内如期完工。第四节、具体进度安排1、根据本工程的特点，编制本施工进度计划网络图。2、施工准备计划安排5天（日历天）。3、打桩施工计划安排35天（日历天）。4、基础土方、垫层等计划安排25天（日历天）。5、上部结构：计划安排55天（日历天）6、装饰装修：计划安排73天（日历天）。7、室外附属扫尾：计划安排25天（日历天）。8、竣工验收：计划2天（日历天）。施工进度网络计划详见附图：本工程施工进度计划网络图。第八章 质量承诺及保证措施第一节、质量管理目标1、本工程的质量目标为确保 “一次性验收合格” 2、质量管理体系见下图。项目经理反馈信息项目工程师技术员质量员质量计划实施、控制全过程施工质量责任成本员施工员试验员木工翻样钢筋翻样关砌责任材料员综合管理员安全员明确合同质量目标实施质量奖惩制度督促班组施工 质量，实行“三令”制度后台计量准确，如实测试材料，填写质量统计资料。按工程实际正确绘制翻 样图，控制木工班组施工技术和质量。按工程实际正确绘制翻样图，控制钢筋班组施工技术和质量。正确引测轴线标高准确留设门窗洞口，控制班组施工技术和质量。控制材料进场验收质量。协助各部门搞好各准备工作。在确保质量的前提下，落实安全措施，确保工程安全。第二节、保证质量组织管理措施一加强施工管理工作(一） 严格执行ISO9001：2000贯标程序文件与质量保证手册。1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关质量保证手册及质量管理与质量保证体系程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。2、在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。二） 组织保证、实现目标管理1、 建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：a. 配备较为全面：项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。b.有创优的丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出多个省市级优质工程的项目班子进行施工。c.对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创优特色处理的办法。d.有团结互助共同进取的工作作风。e.并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f.在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：a.质量控制目标b.进度控制目标c.安全控制目标d.现场文明施工控制目标e.工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。三）加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。1、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动