综合楼项目管理实施计划书

精华制药亳州康普有限公司厂区综合楼项目管理实施计划书Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目部管理实施计划书项目名称：精华制制药亳州州康普有有限公司司厂区综合楼楼编制日期：20117年77月299日 编 制：审 核：批 准：河南六建建建筑集团团有限公公司2017年年7月229日目 录第一章 提纲及及要点441、管理项项目概况况42、项目管管理的理理念和思思路54、项目管管理实施施计划要要点7第二章 项项目部组组织机构构及职责责81、项目部部的组建建82、项目部部主要管管理人员员名单88第三章 项目技技术管理理实施计计划1221、技术标标准规范范管理1122、图纸会会审1223、工程洽洽商与设设计变更更124、施工组组织设计计125、施工方方案1336、技术交交底144第四章 项项目生产产管理实实施计划划15第五章 后勤综综合管理理实施计计划1991、管理目目标：1192、后勤工工作1993、农民工工管理220第六章 项项目分包包管理实实施计划划221、分包商商管理原原则2222、分包商商管理2223、劳务分分包队伍伍的选择择224、施工分分包合同同的签订订和履约约235、分包队队伍进场场管理2246、现场施施工分包包管理2247、分包队队伍退场场管理2258、工程款款和劳务务费的结结算与支支付255第七章 项目材材料采购购管理实实施计划划261、基本工工作流程程图2662、物资采采购管理理283、现场实实施办法法294、库存管管理300第八章 质质量管理理计划3311、质量目目标3112、质量人人员、机机构及程程序3113、工程质质量控制制措施333第九章 职职业健康康与安全全管理计计划3881、工程重重点、危危险及关关键控制制部位3382、编制依依据3884、安全管管理组织织结构3395、安全管管理措施施42第十章 项项目成本本实施计计划5001、成本管管理目标标502、成本管管理机构构及责任任503、项目责责任成本本的测算算514、项目成成本控制制办法5525、项目经经理部成成本月报报546、项目责责任成本本分析5557、责任成成本降低低措施5578、项目成成本检查查及预警警599、项目部部成本还还原60010、工程程成本总总结600第十一章 风风险控制制计划6611、风险管管理目标标612、风险管管理范围围613、风险管管理责任任人6114、风险管管理办法法、工具具、数据据来源6615、风险分分类、排排序及要要求6116、风险跟跟踪、控控制及要要求633第 5 页精华制药亳州康普有限公司厂区综合楼项目管理实施计划书第一章 提纲及及要点1、管理项项目概况况1.1项目目基本情情况建筑设计概概况，主主要装饰饰情况，结结构设计计概况等等见以下下列表。序号项目内 容容1建筑面积9669.79mm22层数地上三层，局局部四层层3建筑高度18.255m4建筑类别低层住宅类类50.0000标高高相当于绝对对标高+36.95mm6结构安全等等级二级7耐火等级二级8抗震设防抗震设防烈烈度为66度9结构形式框架结构10基础形式独立基础11砌体工程地上部分：内墙采采用2550厚蒸蒸压加气气混凝土土砌块，外外墙采用用3000厚蒸压压加气混混凝土砌砌块。地坪以下：采用MMU155烧结普普通砖及及M100水泥砂砂浆砌筑筑。有防水要求求的房间间：先浇浇筑C220砼基基座，高高2000mm。12基础砼强度度等级垫层C15基础/基础础梁C30墙、柱、连连梁12层C353层及以上上C30楼面梁、板板1层顶及以以上C30构造柱、圈圈梁、过过梁C2513钢筋型号及及类别HPB3000钢筋筋（I级级钢筋，ffy=2270N/2）HRB4000钢筋筋（IIII级钢钢筋fyy=3660N/2）。14焊条及焊接接要求HPB3000钢筋筋采用EE43型型焊条,HRBB4000钢筋采采用E550型焊焊条。焊焊接要求求应符合合现行规规范有关关规定；焊缝长长度：双双面焊5d，单单面焊10dd，焊缝缝高度0.55d。15板楼板厚度1110mmm，屋屋面板厚厚度12201140mmm,现现浇混凝凝土楼板板主要装饰情情况分项名称建筑做法装饰外墙本工程外墙墙主要为为外墙涂涂料。楼地面有防水要求求的地面面为防滑滑地砖地地面，配配电室、报报警阀室室、水箱箱间为细细石混凝凝土地面面，其余余大部分分为地砖砖地面。内墙面有防水要求求的房间间墙面为为釉面砖砖墙面，瓷瓷砖到顶顶。其余余房间均均为白色色防火型型乳胶漆漆。顶棚有防水要求求的房间间顶棚为为铝合金金板吊顶顶，公共共区域为为防火型型石膏板板吊顶，其其余为白白色防火火型乳胶胶漆顶棚棚。楼梯铺楼梯地砖砖，地砖砖踢脚线线室外室外台阶为为灰色烧烧毛面花花岗岩台台阶，石石材散水水，宽度度8000mm防水屋面本工程的种种植式屋屋面防水水等级为为级，采采用4+3自粘粘型改性性沥青聚聚酯胎SSBS防防水卷材材，其中中4厚为为耐根穿穿刺型。其他形式的的屋面防防水等级级为级，采采用3+3自粘粘型改性性沥青聚聚酯胎SSBS防防水卷材材。室内防水除淋浴间和和浴室外外有水房房间的楼楼面均做做环保型型1.55厚聚氨氨酯防水水层，沿沿墙上翻翻18000高；淋浴间间和浴室室的楼地地面、墙墙面、顶顶棚均应应做环保保型1.5厚聚聚氨酯防防水层。保温节能屋面屋面保温层层为600厚挤塑塑聚苯板板，开口口部位设设5000宽防火火隔离带带。外墙外墙保温层层为500厚A级级岩棉保保温板。门窗外窗采用PPA断桥桥铝合金金Loww_E中中空玻璃璃（6+12AA+6）门门窗。1.2工期期要求工程合同要要求工期期（暂定定2400日历天天）2、项目管管理的理理念和思思路2.1项目目管理理理念1）明确自自身定位位，为业业主创造造最大价价值； 2）把握项项目管理理理论的的精髓，整整合各方方优势资资源，建建立高效效管理平平台； 3）以现代代项目管管理模式式和先进进科技为为手段，以以目标驱驱动为核核心组织织项目建建设管理理； 4）制定项项目生命命周期各各阶段、各各领域综综合计划划，实施施项目全全面管理理 。2.2将整整体管理理的思想想融入到到项目管管理各个个层面1）以整体体思想为为指导，从从全局角角度出发发，以项项目总体体利益最最大化为为目标； 2）协调和和统一项项目各方方面专项项管理，消消除项目目各方面面专项管管理的局局部性，平平衡项目目各目标标间的冲冲突，保保证项目目过程各各阶段的的顺利实实施； 3）项目变变更尤其其要按照照整体管管理的思思想，从从大局出出发进行行控制和和管理。 2.3明确确项目管管理的任任务、目目标在项目总体体目标框框架内，我我公司将将组织协协调各级级分包单单位、供供应商构构成项目目管理平平台，整整合各方方目标，制制定项目目管理规规则，坚坚持以协协议、合合同规定定项目各各方的责责、权、利利，以此此为基础础建立科科学、高高效的项项目管理理模式。 2.4建立立科学、先先进的项项目管理理体系将项目实际际条件、特特殊背景景与项目目管理思思想有机机结合，构构建由项项目综合合管理、范范围管理理、时间间管理、成成本管理理、质量量管理、人人力资源源管理、沟沟通管理理、风险险管理、采采购管理理九个主主要板块块组成的的管理平平台。 3、项目管管理的总总体目标标工期目标暂定工期2240日日历天。成本目标严格控制公公司内部部成本计计划，力力争压缩缩成本计计划3%。质量目标一次验收合合格。安全目标杜绝死亡、重重伤和重重大机械械事故，一一般事故故频率不不超过 3 。文明施工目目标按照亳州市市“文明安安全工地地”的要求求管理施施工。项目采购目目标周密计划、组组织安排排，确保保工程所所需的所所有设备备材料满满足施工工进度的的要求，其其质量和和性能价价格比力力争最优优。信息管理目目标建立标准、高高效的信信息沟通通、文件件管理和和绩效报报告机制制，使相相关的项项目信息息能及时时、准确确地产生生、收集集、分发发和保存存。风险管理目目标通过对项目目进行活活动分解解的过程程，有效效地识别别潜在的的风险因因素，制制定风险险应对措措施，加加强监控控避免风风险或将将风险损损失降低低 项目移交目目标做好项目实实施过程程中的资资料管理理，做好好竣工档档案移交交工作其他目标l、实现设设计、监监理、总总包、分分包、供供应商等等各参建建单位的的协调工工作，以以保证主主要目标标的实现现； 2、达到项项目业主主以及相相关主管管和监管管部门满满意的程程度；4、项目管管理实施施计划要要点序号工作要点工作内容描描述1工作准备 了解施工现现场总体体情况和和要求； 了解设计图图纸提交交情况和和设计交交底情况况； 了解相关行行政手续续办理情情况，积积极开展展相应的的工作； 了解相关合合同洽谈谈、签订订情况； 查看测量控控制和其其它相关关的施工工条件；2资金管理 根据施工总总控制进进度编制制资金使使用计划划； 向公司提交交项目进进度用款款报告和和工程进进度情况况； 编制资产清清单。3成本管理 根据项目的的工作顺顺序分解解成本管管理结构构； 编制各项工工作的成成本控制制基准； 按照合同约约定编制制工程程款支付付申请，并并上报业业主； 编制竣工结结算资料料；4招标采购（含劳务分分包） 根据工程需需要编制制招标工工作计划划； 办理招标、投投标相关关的手续续； 组织对潜在在的投标标人进行行考察； 组织投标、开开标和评评标；5合同管理 商谈、签订订劳务分分包、材材料采购购合同； 催交材料、设设备到货货，人员员组织进进场； 检查设备材材料验收收、存放放情况； 合同的管理理收尾。6进度管理 编制总施工工进度计计划，分分解为月月、周进进度计划划； 分析进度风风险； 召开进度协协调会议议，解决决影响进进度的问问题； 监督、跟踪踪进度情情况，及及时有效效的更新新。7质量控制 编制质量管管理计划划； 分析质量控控制重点点； 核查各分包包单位的的质量落落实情况况； 检查、控制制进场设设备和材材料质量量； 监控施工过过程的质质量保证证情况。变更控制 完善变更手手续，遵遵循先手手续、后后施工的的原则。 有效控制合合同预算算外变更更的增加加成本。； 安全管理 编制安全管管理计划划； 严格控制安安全文明明施工的的资金投投入，不不盲目、不不遗疏。 识别风险因因素，制制订对应应措施； 检查现场安安全文明明施工的的落实情情况； 组织安全过过程检查查； 第二章 项项目部组组织机构构及职责责1、项目部部的组建建项目经部岗岗位人员员配备既既要做到到精干高高效，又又要满足足项目各各项业务务系统管管理的要要求。项目部领导导层：项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工、项项目技术术负责人人、安全全总监、质质量总监监等。项目部执行行层：技技术员、材料员、预算员、安全员、质量员、实验员、资料员、测量员、后勤保卫人员、财务等。项目部职能能部门设设置：工工程部、技技术部、质质量部、安安全部、财财务部、物物资设备备部等。2、项目部部主要管管理人员员名单序号姓名职务职称联系电话备注1郑向阳项目经理186133736683112刘俊商务经理186133736680333赵鹏辉项目总工186133736682334楚利国项目副经理理133533976655555王旭红项目技术负负责人137000794408336王蒙安全总监1597886600357翟东伟质量总监136077649910558张天才材料科长137833107720119王江飞技术员1352559966683310关毅涛安全员1363337933912211韩旭阳质量员1359220100030012张雪辉资料员1589666133534413王银娜预算员1873990711352214石军伟材料员1893779799633315马高峰后勤人员155166306667003、项目部部岗位、部部门职责责岗位部门职责项目经理1、受公司司委托，代代表公司司实施施施工项目目管理。贯贯彻执行行国家、地地方政府府的有关关法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司管理制制度，维维护公司司的合法法权益。2、签订项项目管理理目标责责任书，主持持编制项项目管理理实施方方案，全全面负责责整个工工程施工工日常事事务，对对工程的的质量、安安全、进进度、成成本、合合约、资资金等全全面负责责，确保保项目顺顺利建设设和目标标的实现现。3、策划项项目资源源配备，明明确职能能部门的的管理职职能，领领导组织织开展工工作。4、主持项项目部会会议工作作，审定定、签发发对内、外外各类文文件。5、控制工工程成本本，合理理管理项项目资金金运转。6、参与由由公司组组织的选选择和评评审项目目采购范范围的材材料供应应商。7、协调总总承包与与分包之之间的关关系，组组织召开开总承包包与分包包的各类类协调会会议，解解决总承承包与分分包之间间、各分分包之间间的矛盾盾和问题题。8、与业主主、监理理沟通，解解决随时时出现的的各种问问题。积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及周边关关系。9、做好项项目管理理人员的的人事管管理工作作，合理理分配各各项工作作并予以以指导，奖奖优罚劣劣。项目副经理理1、全面组组织管理理施工现现场的生生产活动动，合理理调配劳劳动力资资源。使使项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案实实施要求求。2、负责协协调各专专业分包包人作业业队伍之之间的进进度、作作业面、运运输矛盾盾，使现现场施工工合理有有序进行行。3、负责项项目的安安全生产产活动，管管理项目目的安全全管理组组织系统统。4、定期组组织工程程的全面面检查，对对施工现现场的进进度、质质量、安安全等情情况随时时掌握，经经常组织织现场会会，及时时解决发发现的问问题。5、实施施施工现场场标准化化管理，负负责项目目的质量量和安全全文明施施工的创创优工作作。6、协助项项目经理理进行日日常的项项目管理理工作。项目总工程程师1、全面负负责项目目技术质质量日常常管理，组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题，为为项目施施工提供供技术保保障。2、组织图图纸会审审、深化化设计工工作，审审核施工工组织设设计和主主要技术术方案、技技术措施施，参与与制定工工程施工工计划，负负责组织织工程技技术文件件的交底底。并协协调各分分包商之之间的技技术问题题。3、主持研研究施工工中的关关键技术术问题，审审定重要要的现场场技术处处理方案案，及时时解决施施工中遇遇到的重重要技术术问题。4、负责全全面质量量管理，指指导建立立质量检检查制度度，做好好工程质质量的监监督工作作，处理理重大质质量事故故。5、组织工工程资料料进行收收集、归归纳、存存档及管管理。6、参与重重要部位位隐蔽验验收、中中间验收收及竣工工验收。7、负责组组织工程程施工中中的重大大课题研研究和技技术培训训工作，组组织推广广新技术术、新设设备、新新材料和和新工艺艺的应用用。技术部1、具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检检查工作作。2、在项目目总工程程师领导导下，负负责编制制施工方方案，并并确定施施工方案案是否符符合工程程实际需需求。3、负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决技技术问题题。4、有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。5、合理安安排施工工搭接，确确保每道道工序质质量，形形成最终终优质建建筑产品品。6、实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。7、编制项项目进展展的进度度计划，确确保进度度计划科科学合理理；合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。8、做好现现场材料料取样及及混凝土土试验工工作。工程部1、参与相相关施工工方案的的编制。2、编制作作业计划划，报分分管副经经理平衡衡。3、熟悉并并掌握设设计图纸纸、施工工规范、规规程、质质量标准准和施工工工艺，向向班组工工人进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作。4、按施工工方案、技技术要求求和施工工程序组组织施工工。5、合理使使用劳动动力，掌掌握工作作中的质质量安全全动态情情况，组组织操作作工人进进行质量量安全的的自检、互互检6、参与上上级组织织的质量量检查评评定工作作，并办办理签证证工作。7、检查班班组的施施工质量量，制止止违反施施工程序序和规范范的错误误行为。8、负责现现场文明明施工及及安全交交底。地地文明施施工目标标的实现现9、合理安安排施工工搭接，确确保每道道工序质质量，形形成最终终优质建建筑产品品。10、合理理调配劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。质量部1、按质量量文件和和合同要要求，实实施施工工全过程程的质量量控制和和检查、监监督工作作。2、负责对对分部、分分项及最最终产品品的检验验和参与与最终产产品质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3、负责各各种质量量记录资资料的填填制、收收集、立立卷工作作。4、做好现现场材料料检查工工作，确确保材料料质量合合格。5、对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收。6、负责对对各分包包商的工工作进行行质量监监督，确确保整个个工程的的施工质质量。安全部1、负责组组织实施施员工安安全培训训、安全全教育工工作，负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底；负责每每周的安安全生产产例会，定定期主持持召开安安全工作作会议。3、负责现现场职业业健康管管理，督督促职业业健康制制度的落落实。4、负责检检查施工工操作人人员和机机械设备备是否符符合施工工规范和和操作要要求。负负责项目目安全文文明施工工的各项项规划和和要求的的监督检检查及申申报。5、负责安安全生产产和文明明施工的的日常检检查、监监督、消消除隐患患等管理理工作；负责安安全生产产日志和和文明施施工资料料的收集集整理工工作；6、负责对对各分包包商的工工作进行行安全、文文明施工工监督，确确保整个个工程的的施工安安全及文文明施工工。物资设备部部部1、按质量量设计和和施工方方案，提提供合格格的材料料与设备备。并对对材料进进行现场场验收，保保质保量量。严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范指标的的材料投投入施工工，2、强化原原材料、半半成品等等质量管管理，提提高设备备的完好好及使用用率。3、负责及及时采购购、租赁赁施工生生产所必必须的各各类机械械设备，并并保证其其质量。杜杜绝设备备带病运运行。4、实施工工程项目目现场管管理标准准化，使使操作现现场工作作环境不不影响工工程质量量。5、负责对对现场的的材料、设设备、机机械进行行管理，积积极配合合其它部部门的施施工现场场管理和和文明施施工管理理。第三章 项目技技术管理理实施计计划1、技术标标准规范范管理工程项目部部应当按按照现行行的国家家及行业业、地方方有关的的质量、安安全及职职业健康康、环境境管理体体系文件件要求配配备相关关的标准准规范文文本，建建立有效效版本的的目录清清单。2、图纸会会审图纸会审作作为施工工过程中中技术管管理基础础性工作作，包括括图纸深深化设计计，图纸纸的熟悉悉审查及及会审，编编制施工工组织设设计及技技术交底底等内容容。3、工程洽洽商与设设计变更更3.1项目目实施过过程中，以以认真严严格按图图施工为为准则，需需要变更更时，应应坚持先先洽商获获得认可可后再办办变更施施工，不不宜先施施工而后后办洽商商；围绕绕“成本与与效益”为中心心，变更更中涉及及经济签签证的要要完善相相关手续续。3.2凡在在图纸会会审时遗遗留或遗遗漏的问问题以及及新出现现的问题题，属于于设计产产生的，由由设计单单位以变变更设计计通知单单的形式式通知有有关单位位；属建建设单位位原因产产生的，由由建设单单位通知知设计单单位出具具工程变变更通知知单，通通知有关关单位。3.3 在在施工过过程，因因施工条条件、材材料规格格、品种种和质量量不能满满足设计计要求以以及合理理化建议议等原因因，需要要进行施施工图修修改时，由由施工单单位提出出技术核核定单。3.4技术术核定单单由项目目内业技技术人员员负责填填写，并并经项目目技术负负责人审审核，重重大问题题须报公公司总工工审核，核核定单应应正确、填填写清楚楚、绘图图清晰，变变更内容容要写明明变更部部位、图图别、图图号、轴轴线位置置、原设设计内容容和变更更后的内内容和要要求等。3.5技术术核定单单由项目目内业技技术人员员负责送送设计单单位、建建设单位位办理签签证，经经认可后后方生效效。3.6经过过签证认认可后的的技术核核定单交交项目资资料员登登记发放放施工员员、预算算员、质质量员;4、施工组组织设计计施工组织设设计因各各个工程程差异而而不尽相相同，但但应包括括主要以以下内容容：（一）工程程概况（二）施工工部署及及项目机机构组织织（三）主要要的施工工方法（专专项工程程施工方方案）（四）施工工进度计计划（五）编制制施工准准备计划划（六）施工工平面布布置图及及平面管管理（七）技术术组织措措施（八）现场场文明施施工管理理（九）成品品保护（十）技术术经济指指标：要要实施目目标管理理，列出出下列控控制目标标5、施工方方案5.1工程程开工前前，项目目部据本本工程实实际情况况编制所所需的专专项技术术施工方方案、专专项安全全施工方方案，制制定好项项目主要要技术方方案计划划表（见见下图）河南六建建建设集团团有限公公公司 项目目管理表表格项目主要施施工方案案计划表表表格编号项目名称精华制药亳亳州康普普有限公公司厂区区综合合楼项目目序号方案名称编制人完成时间备注1工程临时设设施施工工方案楚利国2施工组织设设计王旭红3临时施工用用电、用用水方案案王蒙4土方开挖施施工方案案王旭红5文明施工方方案王蒙6重大危险源源控制措措施方案案王蒙7突发公共事事件应急急抢险救救援预案案王蒙8物料提升机机安拆施施工方案案王蒙9钢筋工程专专项施工工方案王旭红10模板支撑专专项施工工方案（高高大模板板支撑）王旭红专家论证11混凝土质量量通病防防治与治治理施工工方案翟东伟12砌体工程施施工方案案翟东伟13防水工程专专项施工工方案翟东伟14脚手架工程程专项施施工方案案翟东伟15后浇带、施施工缝施施工方案案王旭红16内墙抹灰施施工方案案翟东伟17外墙保温施施工方案案翟东伟18外墙涂料施施工方案案翟东伟19屋面工程施施工方案案翟东伟编制审核批准时间时间时间5.2施工工方案由由项目总总工程师师或技术术负责人人组织编编制，在在专项目目施工方方案施工工前7日内编编制完成成。5.3所有有方案应应经项目目部论证证评审，遵遵照相关关标准对对不同类类形方案案进行评评审。5.4各专专项施工工方案同同样要以以“成本效效益”为中心心进行编编制，尽尽可能的的提高项项目的经经济效益益。6、技术交交底技术交底：包括招招标文件件及施工工合同中中相关的的施工技技术交底底、设计计交底（审审图记录录、设计计修改）、施施工组织织设计交交底、施施工方案案及分部部分项工工程施工工技术交交底及安安全技术术交底。7、技术资资料7.1 项项目部总总工程师师、技术术负责人人在开工工前应向向项目部部相关现现场管理理人员就项项目统一一的工程程名称、单单位（子子单位）工工程、分分部分项项工程、检检验批的的划分进进行详细细交底。7.2 项项目部总总工程师师、技术术负责人人在开工工前编制制项目工工程技术术资料管管理计划划，明明确资料料内容、编编制人、完完成时间间等。7.3 项项目部资资料员负负责资料料的发文文、收集集、整理理，从开开工准备备之日起起，根据据技术资资料清单单开始收收集、整整理工程程技术资资料，确确保工程程技术资资料与施施工进度度同步。项项目部还还要加强强施工记记录的管管理，确确保工程程全过程程施工记记录的完完整准确确。7.4 工工程技术术档案根根据档档案标准准和工工程所在在地档案案馆的要要求组卷卷。通过过档案验验收的资资料应及及时向档档案馆、建建设方、企企业档案案部门移移交档案案。第四章 项项目生产产管理实实施计划划1、编制人人员 项目部工程程部组织织相关人人员负责责项目生生管理产产实施计计划的编编制，并并建立生生产管理理责任制制及工作作程序，负负责现场场的全面面调度与与控制。2、编制依依据项目部根据据施工合合同、项项目计划划书、施施工组织织设计、设设计施工工图、施施工现场场条件、资资源限制制条件等等，编制制项目部部生产管管理实施施计划，作作为项目目部组织织生产的的依据。3、施工准准备及项项目开工工管理计计划项目部根据据项目目计划书及及建设方方移交的的施工场场地，研研究制定定施工准准备计划划，确定定施工准准备方案案。项目部按计计划组织织现场施施工准备备工作，当当现场道道路、临临电、临临水、临临时办公公、临时时现场生生活服务务设施（宿宿舍、卫卫生设施施）、仓仓库、围围墙、保保安设施施等方面面达到开开工要求求时，向向业主提出出开工申申请。4、施工进进度4.1 进度计计划的编编制内容容：编制说明：根据甲甲方与公公司签订订的合同同工期作作为进度度计划的的编制依依据。河南六建建建设集团团有限公公司 项目管管理表格格项目生产与与进度管管理计划划编制表表表格编号项目名称及及编码精华制药亳亳州康普普有限公公司厂区区综合合楼项目目项目生产与与进度管管理计划划编制安安排序号计划主要内内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计计划现场准备工工作计划划、组织织与管理理准备工工作计划划、技术术准备工工作计划划、生产产资源准准备工作作计划技术部2项目总平面面布置计计划现场主要生生产、办办公设施施布置；办公室室、库房房布置；临时用用水；临临时用电电；场外外办公区区、生活活区布置置技术部3项目生产工工期及现现场管理理总调度度制度甲方指定工工期，并并由项目目经理对对各个管管理面层层进行分分工调度度工程部4项目进度计计划根据甲方指指定工期期，编制制项目总总进度计计划；根根据总进进度进化化，分别别编制月月进度计计划、周周进度计计划技术部工程部5项目各分包包商工作作计划根据甲方指指定工期期及施工工范围，确确定入场场时间及及施工范范围等事事项工程部6现场平面运运输管理理计划根据总进度度计划、实实际进度度及材料料进场情情况进行行合理的的分配材料部工程部7现场垂直运运输管理理计划根据总进度度计划、实实际进度度及材料料进场情情况进行行合理的的分配材料部工程部8项目每日检检查报告告制度工程部技术部编制审核批准时间时间时间工程进度计计划安排排：（详详见施工工进度计计划网络络图）完成进度计计划需要要的条件件：内容容主要为为人力、物物力的需需求，材材料设备备招标采采购计划划。完成进度计计划的措措施：主主要内容容为加强强与设计计、监理理及建设设方的协协调、沟沟通；劳劳动力、材材料物质质设备的的到位情情况的跟跟踪检查查；分级级制定进进度计划划及进度度计划调调整；生生产协调调会议；节点目目标执行行情况及及赶工措措施/奖奖罚措施施等。4.2 总进度度计划：根据施施工合同同和施工工组织设设计等相相关文件件编制施施工总进进度计划划，于工工程开工工前100天完成成，并报报建设单单位和监监理单位位审核后后实施。总总进度计计划应明明确各节节点工期期，并应应充分考考虑甲方方分包工工程和甲甲方供货货材料的的影响，将将其编制制在内，以以明确甲甲方责任任。4.3 节点控控制计划划：根据据施工合合同和总总进度计计划等编编制节点点控制计计划，于于工程开开工前77天完成成，并报报建设单单位和监监理单位位审核后后实施。4.4 月进度度计划：根据总总进度计计划、节节点控制制计划和和工程施施工的实实际情况况，编制制月进度度计划，于于本月末末25号号前编制制下月施施工进度度计划，并并报建设设单位和和监理单单位审核核后实施施。4.5 周进度度计划：根据月月进度计计划和工工程施工工的实际际情况，编编制周进进度计划划，于本本周末编编制下周周施工进进度计划划，并报报建设单单位和监监理单位位审核后后实施。4.6 每每日工作作安排：每天工工作完成成时应根根据本周周计划和和现场实实际情况况对第二二天的工工作作出出安排。4.7 资源计计划：各各进度计计划编制制的同时时应完成成相应的的资源保保证计划划，以保保证进度度计划的的顺利实实施。主主要包含含：劳动动力计划划、材料料计划、机机械设备备计划、资资金计划划、分包包及配套套工程计计划等。4.8 进度计计划的调调整：各各进度计计划在编编制过程程中应明明确进度度计划的的关键线线路和重重点工序序，以加加强对进进度计划划的调控控。各进进度计划划在实施施过程中中应以其其每个子子进度计计划的实实施结果果来及时时调整计计划工作作，以保保证按期期完成计计划工作作。周进进度计划划应以调调整每天天的工作作来保证证周计划划的按期期完成。4.9 项目部部生产经经理以日日例会方方式将控控制性进进度计划划传达到到各工区区或作业业面工程程师，明明确控制制要求及及措施、以以及相关关部门及及人员的的协作，督督促现场场生产组组织及作作业活动动按计划划有序实实施。4.10 每天天将进度度实施情情况及管管理情况况填写施施工日志志，项项目部生生产经理理汇总整整个现场场的管理理及作业业情况，向向项目部部经理及及企业报报告每每日施工工情况，并并按周、月月汇总项项目生产产量报表表。4.11 项目目部对进进度进行行形象（照照片或图图示）管管理，并并以周例例会或月月例会的的方式对对进度管管理进行行检查协协调。5.施工现现场管理理及每日日情况报报告5.1现场场管理人人员从项项目部生生产经理理或项目目部生产产管理部部门接受受施工进进度计划划，再将将生产计计划向施施工作业业人员交交底，同同时进行行安全、质质量及技技术交底底，培训训作业人人员，监监督、控控制、指指导施工工过程。5.2现场场管理人人员对每每天的施施工情况况进行检检查总结结，编写写施工工日志，并并填写每每日情况况报告报报项目部部生产管管理经理理。5.3项项目每日日情况报报告是是考核项项目生产产经理、各各现场管管理人员员的基本本依据。6、施工影影像管理理6.1 项目部部建立施施工影像像管理制制度，配配备施工工影像管管理责任任人及相相应设备备，对施施工进度度影像、项项目公共共关系影影像、工工程定点点整理照照片（或或慢照片片）进行行拍摄及及管理。6.2 施工进进度影像像按工区区或作业业面实际际施工情情况拍摄摄。公共共关系影影像按项项目部公公共关系系要求拍拍摄。工工程定点点整理照照片（或或慢照片片）在项项目开工工前选定定拍摄点点，每天天按预定定时间间间隔（按按若干小小时）等等距离拍拍摄。6.3 项目部部施工影影像负责责人员编编写施施工影像像日志，记记录每天天拍摄情情况，并并对拍摄摄影像按按档案管管理要求求整理保保管。项项目完工工后，对对工程定定点整体体照片（或或慢照片片）进行行合成，生生成工程程建设影影像纪录录片。7、施工进进度检查查与考核核7.1 项目部部对施工工进度进进行日检检查报告告，周、月月汇总进进度管理理情况，并并根据现现场实际际情况进进行控制制调整。7.2 项目部部施工进进度延误误程度按按以下标标准分类类定性：序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划划10天11299天且220万元元30天或550万元元2季度/阶段段进度计计划7天814天天且100万元15天或330万元元3月进度计划划3天4-6天且且5万元元7天或155万元4重要节点计计划1天24天5天或100万元7.3 进度管管理检查查与考核核：公司司每月或或季度、半半年通过过绩效考考评、项项目部综综合考评评对项目目部的进进度计划划管理情情况进行行检查与与考核。项项目部生生产经理理定期或或每半月月组织一一次进度度计划实实施情况况全面检检查。第五章 后勤、农农民工综综合管理理实施计计划1、管理目目标：1）加强组组织、宣宣传、农农民工教教育等管管理工作作；2）做好后后勤服务务工作，重重点抓好好食堂生生活、宿宿舍管理理、用水水用电、环环境卫生生等各项项管理工工作。2、后勤工工作2.1、临临时设施施搭建根据现场平平面布置置的规划划，设置置项目现现场办公公区、管管理人员员生活区区、民工工生活区区。2.2、办办公区管管理1）配备保保洁员每每日对工工作区公公共区域域进行清清洁卫生生。2）项目部部大门进进出口配配备保安安人员，严严格控制制无关人人员和车车辆的进进出，对对来访人人员进行行验证登登记。对对项目现现场大材材料堆放放点设置置岗亭，进进行244小时轮轮流值班班制。2.3、生生活区管管理1）宿舍管管理（1）对宿宿舍逐一一编号，每每间宿舍舍门外张张贴实住住人情况况登记表表，张贴贴宿舍管管理制度度。（2）建立立住宿登登记台账账，掌握握住宿人人员情况况，及时时安排新新来员工工住宿。（3）住宿宿员工应应服从调调配管理理与监督督，宿舍舍内禁止止烧、煮煮食物或或私自接接配电线线，不得得使用易易燃易爆爆物品。室室内清洁洁由住宿宿人员负负责，垃垃圾等应应集中倒倒于指定定场所。（4）订立立专门水水、电管管理规定定，并张张贴到生生活区的的公告栏栏。（5）宿舍舍外环境境卫生指指派专人人负责清清洁。 (6) 项目部部后勤管管理人员员随时不不定期地地对宿舍舍的消防防、卫生生以及人人员住宿宿情况进进行检查查，发现现隐患，及及时整改改。2）食堂管管理（1）制定定采购计计划与预预算，严严把采购购质量关关，不得得采购腐腐败、有有毒、超超过保质质期的食食品，不不浪费、不不偷工减减料，合合理采购购食品。食食堂一切切设备、餐餐具、食食品必须须登记台台账及有有采购人人与验收收人签字字。（2）食堂堂工作人人员必须须有个人人健康合合格证才才能上岗岗。厨房房、餐具具必须由由专人负负责清洁洁、消毒毒，使用用相关设设备做好好防蚊防防鼠防潮潮工作，用用餐后的的废弃物物用专用用垃圾桶桶存放并并加盖，防防止再次次污染。（3）食堂堂做好防防火防盗盗安全管管理，下下班前，要要关好门门窗，检检查各类类电源开开关、煤煤气等易易燃易爆爆物品。3、农民工工管理3.1、农农民工进进出场管管理1）民工入入场的实实名制管管理：初初次进场场的农民民工应当当由其所所属的劳劳务分包包单位提提供花名名册及身身份证复复印件，项项目后勤勤管理部部门将花花名册及及身份证证复印件件与农民民工本人人进行核核对，经经过核对对确定无无误后，农农民工方方可进场场，未经经核对、无无身份证证或特殊殊工种无无上岗证证的一律律不予进进场施工工。2）民工出出入证的的办理：项目后后勤管理理部门配配合安全全管理部部门在农农民工进进场后的的三天内内，为农农民工办办理出入入证，出出入证上上记载农农民工的的姓名、性性别、所所属劳务务分包单单位、工工种。3）民工退退场管理理：农民民工退场场，应当当首先向向各劳务务分包单单位管理理人员办办理退场场手续，各各劳务分分包单位位后勤管管理人员员编制退退场人员员花名册册，并将将花名册册及退场场人员工工作证交交项目后后勤管理理人员。3.2、农农民工工工资支付付管理农民工工资资支付原原则上采采取各劳劳务分包包单位自自行发放放，项目目部监督督发放的的方式进进行：1）事前监监督：各各劳务分分包单位位在签订订劳务分分包合同同之前应应当向公公司缴纳纳工人工工资支付付保证金金，以保保证工人人工资的的支付。（其中大清包队伍按照建筑面积10元/m2缴纳，其他清包工队伍按照工程量造价的5%缴纳）2）事中监监督：(1) 在在农民工工工资支支付的敏敏感时期期，例如如春节前前或开学学前期，派派专人深深入农名名工工资资发放的的第一线线，时事事监控农农民工工工资的发发放工作作，保证证工资按按时发到到工人手手中。(2) 因因劳务分分包单位位拖欠工工人工资资，出现现工人投投诉或其其他不良良情况时时，在通知劳劳务分包包单位后后，项目目部可直接接组织支支付劳务务分包单单位所拖拖欠的农农民工工工资，所所支付的的款项在在劳务分分包单位位的工程程款中扣扣除，各各劳务分分包单位位不得有有异议。3）事后监监督：要要求各劳劳务分包包单位每每月报送送上月工工人工资资发放登登记表，登登记表上上需有劳劳务工人人的签名名及手印印，并加加盖该劳劳务分包包单位印印章。各各劳务分分包单位位对其提提供得工工人工资资发放登登记表的的真实性性和准确确性负责责。工人人工资发发放登记记表也是是公司支付付分包工工程款的的依据之之一。杜杜绝因拖拖欠民工工工资而而引起的的恶性事事件的发发生。3.3、农农民工教教育和劳劳动竞赛赛在项目开展展农民工工教育培培训工作作，对农农民工进进行业务务技能、安安全教育育、文明明礼仪、法法律道德德及个人人卫生习习惯等方方面的综综合教育育，提高高农民工工的综合合素质。1）农民工工安全教教育的加加强：严严格做好好项目三三级安全全教育，定定期或不不定期对对入场人人员进行行班前安安全技术术交底。安安全教育育形式应应当多样样化。2）技术部部应当定定期或不不定期的的开展农农民工业业务技能能方面的的专项教教育，提提高农民民工的综综合素质质。3）根据项项目情况况，在劳劳务队伍伍和农民民工中间间开展劳劳动竞赛赛和岗位位评比，通通过竞赛赛和评比比提高劳劳务队伍伍和农民民工的主主人翁意意识和业业务水平平，树立立劳动及及技能模模范。3.4、农农民工劳劳动合同同管理各劳务分包包单位应应当是有有专业资资质的劳劳务分包包单位，各各劳务分分包单位位应当按按照劳劳动合同同法、劳劳动法及及相关法法律法规规的规定定与工人人签订劳劳动合同同，并将将劳动合合同复印印件一份份放于项项目部备备查。第六章 项项目分包包管理实实施计划划1、分包商商管理原原则施工分包管管理遵循循“合法分分包、合合法用工工”的原则则。专业业工程和和劳务作作业必须须分包给给具有相相应施工工和安全全资质的的分包企企业。公公司建立立合格分分包商子子名录，并并实行动动态管理理。分包包商考核核执行，先先评价后后使用、谁谁使用谁谁考核的的原则。2、分包商商管理2.1合格格分包商商的注册册管理拟在项目进进行施工工分包的的企业，应应先办理理内部注注册，办办理注册册时必须须提交书书面申请请，并符符合以下下基本条条件：1）具有工工商行政政管理部部门颁发发的企业业法人营营业执照照，并取取得相应应的专业业工程承承包或劳劳务作业业分包建建筑施工工资质和和安全生生产许可可证。2）具有税税务登记记证、组组织机构构代码证证、法人人授权委委托书、外外埠企业业具有项项目所在在地建设设行政主主管部门门备案登登记证明明。3）出具分分包企业业近三年年安全生生产、施施工质量量、规范范用工等等业绩证证明。4）出具分分包企业业机构设设置、人人员配备备情况，以以及企业业管理制制度等资资料。2.2合格格分包商商的考核核管理2.2.11公司每每年组织织一次分分包商的的年检考考核评比比工作，动动态调整整公司合合格分包包商名录录。年检检考核为为优秀的的分包企企业将予予以通报报表彰；年检考考核为不不合格的的，将从从合格分分包商名名录中剔剔除，并并在公司司内公布布，各项项目部均均不得再再使用。2.2.22合格分分包商的的考核内内容：分分包队伍伍的综合合素质；工程施施工质量量情况；工期完完成情况况文明施施工情况况；安全全生产情情况；劳劳务工人人劳动合合同签订订和持证证上岗；劳务工工人工资资支付情情况；与与本企业业工程管管理人员员工作配配合情况况；遵纪纪守法情情况。3、劳务分分包队伍伍的选择择劳务分包队队伍的选选择权在在公司，项项目部积积应极参参与分包包队伍的的选择工工作。劳务分包队队伍应提提供相应应资质资资信资料料及专业业工种劳劳务人员员花名册册、岗位位技能等等级证书书、身份份证复印印件、劳劳动合同同等资料料并交项项目部核核验。禁止邀请无无相应建建筑施工工资质与与安全生生产资质质的企业业和“包工头头参加加投标。本工程的劳劳务分包包内容见见下表序号分包内容分包形式施工内容备注1基础开挖不分包1、机械开开挖主体队人工工配合2主体工程大清包1、 垫层以上的的基础工工程2、 主体钢筋、模模板、混混凝土工工程3、 基础回填土土工程4、 砌体、二次次结构、粉粉刷工程程5、 外脚手架搭搭设工程程6、 屋面工程（含含屋面保保温、找找平层）大清包队伍伍应配合合项目部部的安全全文明施施工工作作，提供供其他分分包队伍伍垂直运运输机械械。3安装工程清包工1、 图纸范围内内水、电电安装工工程2、 避雷工程建筑面积单单价4防水工程清包工1、卫生间间及屋面面防水工程量单价价5涂料工程清包工1、室内外外涂料工程量单价价6保温工程专业分包1、外墙保保温工程程工程量单价价7地砖工程清包工1、图纸范范围内地地板砖、楼楼梯、墙墙面砖铺铺贴工程量单价价8栏杆扶手专业分包1、图纸范范围内的的栏杆工程量单价价9吊顶工程清包工1、图纸范范围内的的石膏板板、铝扣扣板吊顶顶工程量单价价10门窗工程待定11未计工程待待施工中中商定。4、施工分分包合同同的签订订和履约约4.1公司司要与中中标的分分包单位位依法签签订分包包合同。未未签订分分包合同同之前，分分包队伍伍不得进进场施工工。4.2工程程分包应应按合理理价格发发包。工工程分包包合同应应本着“平等、公公正、互互惠、互互利的的原则依依法签订订，填写写内容真真实齐全全。施工工分包合合同必须须经过公公司相关关部门评评审。4.3合同同一旦签签订，双双方必须须认真履履行。发发生不可可预见等等特殊情情况，中中途确需需更换分分包队伍伍，双方方应签订订中止合合同协议议。 4.4要明明确通知知分包单单位在订订立低价价分包合合同时，应应做好充充分的风风险评估估。一旦旦签订了了低价承承包合同同，不得得再以亏亏损为由由提出增增补。4.5合同同价款须须明确约约定工程程款和劳劳务费用用的组成成、支付付时间、结结算方式式以及保保证按期期支付的的相应措措施。5、分包队队伍进场场管理项目部根据据劳动力力需用计计划，分分阶段组组织劳动动力入场场，并办办理进场场手续，填填写劳劳务工人人进场登登记表。5.1进场场验证。分分包企业业提供劳劳务人员员花名册册、身份份证复印印件、技技能等级级证书复复印件。如如发现进进场人员员与花名名册及证证件不符符时，须须要求其其立即退退场。5.2入场场教育。劳劳务人员员入场前前要进行行安全生生产、遵遵章守纪纪、安全全技术交交底、劳劳动保护护等内容容的教育育。5.3项目目部管理理人员与与分包项项目管理理人员业业务对接接。5.4项目目部与分分包队伍伍按要求求签订总总分包安安全生产产管理协协议。5.5分包包企业与与其雇佣佣的所有有劳务工工人签订订安全协协议书。6、现场施施工分包包管理6.1机构构设置成立“农民民工工资资支付协协调处理理小组”，由项项目经理理任组长长，负责责本项目目农民工工工资支支付监督督管理工工作和处处理劳务务纠纷问问题以及及参与劳劳务诉讼讼案件的的处理，制制定本工工程的劳劳务工工工资应急急预案。6.2项目目劳务实实名制管管理6.2.11落实分分包单位位劳务人人员的花花名册、身身份证、技技能等级级证等证证件相统统一。6.2.22监督分分包单位位每月编编制劳务务人员花花名册、出出勤表、工工资表。6.2.33督促分分包单位位每日点点名考勤勤，认真真做好考考勤统计计。6.3劳动动力调配配6.3.11项目部部在不同同的施工工阶段，根根据施工工进度对对交叉施施工劳动