项目部员工绩效考核细则1211

江苏省建筑工程集团上海公司员工绩效考核办法第一条、绩效考核的目的：1、为全面贯彻集团公司绩效考核暂行办法，加强分公司对各项目、各部门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分公司实际特制定本绩效考核细则。 2、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。4、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在工作中的主动性和积极性。5、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；6、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、晋升等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第二条、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司（项目部）绩效考核小组的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。（1）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根据考核结果奖优罚劣。（2）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制 （1）分公司对项目绩效考核（对项目部的考核）；（2）项目经理对项目成员进行考核（对员工考核）。第三条、考核标准1、结合考核对象不同，绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。2、项目绩效考核（见考核表一）每季度分公司考核组通过现场走访、查阅资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。3、项目成员绩效考核（见考核表二）每季度末项目经理组织项目成员进行绩效考核测评，可利用项目部例会等形式开展绩效考核活动。4、为体现集体团队精神，项目成员绩效考核成绩与项目绩效考核成绩共同组成分公司员工的年度绩效考核成绩。5、考核得分计算1) 年度项目部绩效得分=每季度考评得分的平均值2) 年度项目成员绩效考核得分=年度项目部绩效得分*65%+每季度项目部成员考评分的平均值*35%6、 绩效考核时项目部员工有以下行为的，经总经理批准后可给予扣分5-10分1) 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2) 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；3) 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；4) 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；5) 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；6) 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；7) 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；8) 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；9) 散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的；10) 有其他违章违纪行为，总经理或上级考核小组认为应当予以处罚的。第四条、绩效考核成果运用绩效考核成绩体现项目部（部门）劳动成果，是对部门、员工全年工作业绩量化的体现，分公司将根据得分情况奖优罚劣，并作为分公司优秀项目部、优秀项目经理、优秀员工的评选依据。分公司将在年底总结会上给予表彰。1、 分公司员工工资中的绩效工资作为考核工资基数，年底根据各员工全年绩效考核成绩档次奖优罚劣。档 次绩效得分发放标准A类积分96-100分按当年绩效工资的120%计发B类积分8695分按当年绩效工资的100%计发C类积分7085分按当年绩效工资的80%计发D类积分69分以下按当年绩效工资的70%计发此外全年绩效考核成绩A类员工评为分公司本年度优秀员工，奖励下年度带薪休假3天，3000元旅游基金。2、 项目全年绩效考核成绩第一名项目部将评为优秀项目部，项目部全体成员当年绩效工资增加10%。3、 项目全年绩效考核成绩排名靠前（具体数量根据分公司在建项目情况另行确定）项目经理当年绩效工资增加10%，此外奖励下年度带薪休假3天，5000元旅游基金。4、 以上各项奖励不能兼得，按最高奖励发放。5、 凡获得优秀员工、优秀项目经理的员工同时获得下年度晋升、集团内外评优、加薪、学习机会，分公司将据情实施。第七条、其他事宜1、本绩效考核细则自2013年1月1日起执行。每年应根据实行情况作相应调整，针对分公司管理的薄弱环节增加或减少相关制约，以达到绩效管理的目标。2、本员工绩效考核办法以集团公司绩效考核暂行办法相关条款为基础，根据上海分公司实际补充调整，未尽事宜参照集团公司绩效考核暂行办法相关条款执行。表01 项目绩效考核表 项目名称： 日 期： 考核人： 得 分： 序号类别考评要素扣分 /次考评得分备注1考勤（10分）1、不及时上报考勤资料22、不按规定履行请假手续，无假条33、书面考勤与网络考勤不符24、考勤不实、虚假考勤52项目部日常工作（上报资料）（25分）1、不及时上报公司规定资料22、上报资料缺失，每少1项13、上报资料虚假、不能客观反映现场实际23主管部门或分公司巡检（25分）1、主管部门巡查中通报批评或扣分52、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单33、 业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的34、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的25、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单24执行力（25分）1、不能坚决执行集团公司各项管理制度32、不能按时完成分公司安排的任务23、不能很好履行岗位职责25用户满意度（15分）1、满意度调查表满意度90的12、对服务态度不满意，向公司领导投诉的 2说明：1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；2、备注栏应注明扣分理由；3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。表02 项目成员绩效考核表 项目名称： 日 期： 员工姓名： 考核人： 得 分： 序号类别考评要素标准分考评得分1责任心1、尊重并维护组织的利益和形象202、乐意接纳额外的任务和必须的加班3、积极主动承担相应的工作任务和责任4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席2客户服务1、工作交底清楚，有写工作日记的习惯102、业主及合作单位客户综合评价满意3工作品质1、服从上级的工作指示或任务安排202、支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系3、在无监督情况下，保持工作质量的稳定4、工作任务安排清晰有序4工作效率1、按时完成工作任务152、根据需要主动调整和加快工作进度3、提前完成工作任务5工作技能1、对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断252、具备良好的问题解决能力，能根据任务和环境的要求采取有效措施解决问题3、能独立完成本岗位工作任务4、能根据工作现状和任务特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地参加QC、新技术、工法的理论研究6个人发展1、对自已的能力和判断有信心，愿意承担挑战性的工作任务102、经常对自已提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3、不断总结经验教训，为管理献计献策提供金点子