安全检查和隐患整改管理制度

安全检查和隐患整改管理制度1目的：为保证本公司安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施，预防和减少事故的发生，确保员工生命和公司财产安全，特制定本制度。2适用范围：公司所有生产、经营管理活动。3职责3.1总经理是本公司安全第一负责人，负责领导安全检查和隐患整改，审批隐患整改报告，保证资金投入：3. 2生产副总负责安全检查和隐患整改的归II管理，计划和组织实施各种安全检查，审核隐患整改报告，监督隐患整改落实情况。3.3财务部负责隐患整改资金的保障。3. 4各部门负责人是本部门安全第一责任人，负责与本单位有关的所有检查和隐患整改，并对检查和隐患整改结杲负责。4检査4.1检査依据4. 1.1国家有关安全检查方面的标准、规程、规范和规定。4.1.2公司内外、同行业的相关事故案例。4.1.3本公司制度、规范、规定等相关文件、管理制度。4. 1.4通过系统评价、分析、确定的危险部位及防范措施。4.2检査形式和内容检查分为综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查4. 2.1综合检査（包括节假日前的检查）：4.2.1.1公司级检查：每月一次，月初进行，由生产副总组织实施。4. 2.1.2车间级检查：每周一次（周一进行），由各车间主任负责组织实施。4. 2.1.3班组检查：每天不少于一次，由班组长负责组织实施。4.2.2专业检査是指厂房建筑、危险物品、锅炉及压力容器、安全装置、机械设备、电气、生产安全操作、防尘防毒等专业检查；各由分管的负责领导组织实施，每月一次。4.2.3季节性检査雨季前进行的防洪防汛、防风防南、防雷电等季节性检查；干燥季节进行的防火防爆检查；夏季的防暑降温、冬季的防寒防冻及保暖检查。4.2.4日常检査日常检查分岗位工人检查和管理人员巡检。4.2.4.1岗位工人检查：各岗位员工必须严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，特别是对关键装置、重点部位和危险源进行重点检查，发现问题及时上报，并做好记录。4. 2.4.2管理人员巡检：各级管理人员须常在各自部门、各自分管的专业范围内进行安全检查，对关键装置、重点部位的检查应做好详细的安全检查记录。4.3所有的安全检査，均应做好“安全检査记录”。5隐患整改发现隐患，必须及时进行整改，消除安全隐患。5.1任何员工发现隐患时，都有责任和义务上报，并且必须立即向相应安全主管部门报告：如果可能时，在确保自身安全的前提下，有能力时及时排除安全隐患。5. 2安全主管部门、上级部门或者任何一级管理人员，在接到安全隐患汇报后，均应立即组织人员消除安全隐患；并且把处理结果反馈给汇报人。5. 3各部门在接到上一级部门或领导下发的安全检查隐患整改通知单后，均应立即组织相关人员进行隐患原因分析、制定整改措施，并把整改结果及时进行书面形式的反馈；如果“安全隐患”属于关键装置、重点部位和列入“重大风险清单”的隐患，责任部门应制定安全隐患整改方案”，并且“整改方案”须报生产副总审核，并经总经理批准后方可实施。5.4对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取应急防范措施，并制订切实可行的“整改计划”，限期整改或停产。5. 5各部门对在检查中发现的安全隐患，应及时编制安全检查隐患整改通知单，经总经理批准后下发责任单位执行。5. 6财务部要保障隐患整改的资金投入。5. 7对公司无力解决的重大安全隐患，应采取切实可行的安全措施加以控制和防范，并书面向公司隶属的上级主管部门和当地政府报告。6安全检査和隐患整改的程序（流程入安全检查f做好“检查记录”-提出“安全隐患整改通知单”-责任部门进行原因分析f研究制定“安全隐患整改方案”或“安全隐患整改计划”一审批后，实施整改f反馈整改结果f上级部门现场验证整改效果。附：安全检查和隐恵整改流程图