某集团企业文化建设管理办法

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.神威集团企企业文化化建设管管理办法法目的：规范范公司企企业文化化建设管管理工作作，塑造造良好的的企业文文化建设设氛围，促促进公司司企业文文化建设设管理工工作健康康有序推推进，快快速建立立优秀的的企业文文化适用范围：集团总总部及下下属子分分公司的的企业文文化建设设工作制度拥有者者：集团团总经办办内容：第一章 总则第一条 宗旨全员参与，共共同建设设，紧密密结合工工作实际际。公司文化建建设是全全体员工工共有的的责任，全全体员工工应义不不容辞积积极参与与；同时时企业文文化建设设又是一一个系统统工程，不不是某个个部门的的专业职职能管理理工作，需需要各部部门共同同推进，紧紧密配合合；企业业文化要要真正落落到实处处，需要要依靠全全体员工工将企业业文化渗渗透到经经营管理理活动中中，有机机地和本本部门、本本单位、本本岗位的的具体职职责和工工作结合合起来。第二条 建设目标总体目标：通过对对公司文文化的系系统宣传传和持续续推广，统统一集团团及下属属各子、分分公司的的文化理理念，统统一各级级管理人人员和员员工的价价值标准准、行为为规范，增增强企业业凝聚力力，协调调企业内内外部关关系，提提升管理理水平，为为百年神神威奠定定坚实基基础。近期目标：（一两两个月内内）通过高强度度的文化化宣贯，消消除企业业文化的的认知滞滞后，消消除企业业文化惯惯性，形形成良好好的企业业文化学学习氛围围；通过培训和和考试，提提高员工工对企业业文化的的概念、作作用、意意义的认认识，建建立公司司文化核核心理念念的结构构体系，能能熟知、熟熟记相关关内容；公司文化对对公司形形象的宣宣传、维维护及知知名度的的提高初初步显现现作用。中期目标：（20004年年，企业业文化年年）公司文化价价值体系系占领上上风，在在培养凝凝聚力、提提高员工工基本素素质等方方面初见见成效；员工能把自自觉把自自己的工工作和经经营理念念联系起起来，能能运用公公司的经经营理念念指导自自身的工工作；公司文化对对公司形形象的宣宣传、维维护及知知名度的的提高已已有明显显作用。长期目标：（20005年年以后）员工的价值值取向与与公司的的价值观观高度一一致。在在可见的的未来，公公司成为为同行业业中职业业人士最最愿意为为之服务务的企业业，并在在此基础础上实现现经济和和社会效效益的最最大化；公司文化为为企业超超常规发发展、规规范化管管理与技技术创新新起到明明显的支支撑和推推动作用用；以文化拉动动营销，以以营销彰彰显文化化。第三条 基本原则参与性原则则：全体体员工要要积极行行动起来来，踊跃跃参与公公司文化化的建设设工作，务务必扫除除企业文文化建设设的空白白区域。导向性原则则：各部部门、各各单位在在公司文文化建设设和经营营管理实实践过程程中必须须始终围围绕神神威之光光核心心理念大大纲，营营造正确确的企业业文化舆舆论氛围围，旗帜帜鲜明奉奉行并宣宣扬企业业所倡导导的理念念和行为为，坚决决果断地地反对批批评不利利于企业业发展的的思想和和言行。关联性原则则：各单单位、各各部门要要创造性性地把企企业文化化建设与与部门日日常工作作结合起起来。公公司鼓励励各部门门结合自自身业务务情况，采采取灵活活多样的的形式推推进公司司文化建建设。持久性原则则：公司司文化建建设是个个渐进而而漫长的的过程，全全体员工工要有决决心、有有耐心、有有信心，打打好企业业文化建建设这场场攻坚战战，将企企业文化化工作纳纳入本部部门、本本单位的的总体工工作计划划中去，从从组织、人人员、经经费、物物资等方方面给予予充分保保证，不不断完善善，持续续提高。效能性原则则：各部部门各单单位应从从本单位位实际状状况出发发，统筹筹人力、物物力、财财力等因因素，加加强成本本意识，灵灵活采用用各种传传播渠道道，争取取以最少少的投入入，取得得最大的的成效。协调性原则则：企业业文化建建设是个个系统工工程，各各部门、各各单位应应牢固树树立全局局意识，互互相支持持、密切切配合，在在公司文文化纲领领实施过过程中听听从指挥挥，服从从调配，以以发挥整整个文化化宣传网网络的最最佳效应应。合法性原则则：各部部门、各各单位在在企业文文化传播播渠道的的建设和和宣传的的过程中中必须按按照国家家法律法法规和地地方政府府主管部部门有关关规定进进行。第二章 企业文化建建设计划划第四条 企业文化建建设计划划的制订订每年年底，由由总经办办发布通通知，布布置下年年度企业业文化建建设的总总体要求求，集团团各子分分公司和和各部门门按照要要求向总总经办提提交部部门年度度企业文文化建设设计划和和预算表表（见见附表22）。第五条 总经办根据据各部门门的返回回的公公司企业业文化建建设计划划和预算算表（下下称计计划和预预算表，见见附表22），编编制集团团公司的的年度计计划和预预算表）初初稿，内内容包括括建设目目标、培培训计划划、企业业文化活活动安排排、经费费预算等等，计划划编制过过程中应应加强各各部门各各单位的的沟通协协调。计计划和预预算表经经相关部部门会审审后提交交主管副副总审核核并报请请总经理理办公会会（董事事会）审审批。第六条 人力资源部部根据审审批后的的计划划和预算算表，制制定培训训计划，培培训计划划内容应应包括培培训部门门、培训训对象、培培训目标标、培训训内容、培培训教师师、培训训方式、培培训经费费预算、培培训时间间等。第七条 各部门应根根据集团团公司的的计划划和预算算表，结结合本单单位、本本部门的的具体情情况，制制定本单单位的企企业文化化活动计计划并报报总经理理办公室室备案。并并遵照集集团的统统一部署署统筹安安排相关关人员参参加公司司的各项项活动，因因地制宜宜开展本本单位相相关企业业文化活活动。第八条 公司设立专专项经费费预算，由由总经办办统筹安安排，用用于企业业文化建建设和宣宣传工作作。各部部门、各各单位的的企业文文化建设设费用申申请履行行相关的的程序。第三章 企业文化建建设的组组织管理理第九条 集团公司总总经办是是企业文文化建设设的归口口管理部部门，负负责协调调、审核核、指导导其他各各部门及及各子公公司的企企业文化化建设管管理工作作。主要要职责是是：1. 负责制定企企业文化化建设管管理的中中长期规规划。2. 指导下属子子分公司司及各部部门的企企业文化化建设工工作。3. 组织重大庆庆典活动动、大型型专题活活动和赞赞助捐献献等活动动，并利利用活动动宣传公公司文化化。4. 组织编写公公司厂历历史、宣宣传画册册、纪念念文集，制制作企业业光盘。5. 负责企业业家文集集的编编撰和出出版工作作，并根根据需要要组织相相关人员员撰写读读后心得得并编辑辑出版专专集。6. 负责企业文文化案例例库的建建立和维维护工作作。7. 组织开展神神威之光光、参参与神神威集团团员工手手册（以以下简称称员工工手册）的的修订工工作。8. 组织“神威威之歌”的作词词作曲和和CI设设计工作作。9. 负责公司内内部企业业文化建建设的评评比考核核工作。10. 负责公司内内部传播播渠道的的协调、审审查及考考核工作作，负责责神威威动态、信信息动态态和公司司本部的的广播、橱橱窗、宣宣传栏、板板报、标标语的播播送、编编写和出出版工作作。11. 负责外部宣宣传渠道道的联络络和供稿稿工作，传传播企业业文化。12. 组织、接待待外来人人员参观观考察，并并进行公公司文化化的介绍绍和宣讲讲。第十条 人力资源部部具体负负责企业业文化的的宣贯工工作，主主要职责责包括：1) 协助参与企企业文化化核心纲纲领的编编写制定定修改工工作。2) 制定年度企企业文化化培训计计划并组组织实施施。3) 负责组织对对员工进进行企业业文化培培训前的的调查（见见附表44）。4) 新员工入职职前的文文化培训训和考核核。5) 年度企业文文化的培培训的组组织协调调、考核核管理、培培训效果果评估等等。6) 负责员工的的企业文文化培训训考核档档案管理理（见附附表1）。第十一条 公司将企业业文化建建设情况况纳入各各部门、各各单位的的绩效考考核范畴畴，各部部门、各各单位负负责人为为本部门门、本单单位的企企业文化化建设小小组长，并并设立企企业文化化专职或或兼职管管理人员员，其具具体职责责为：1. 制定本部门门企业文文化建设设工作计计划。2. 协助总经办办、人力力资源部部进行文文化纲领领实施工工作，在在不影响响本部门门工作的的前提下下，保证证员工参参加公司司组织的的各项企企业文化化活动的的时间。3. 结合部门工工作创造造性地开开展企业业文化建建设工作作。4. 利用业余时时间组织织各类活活动进行行企业文文化建设设。第十二条 公司由总经经办组织织成立“阳光文文化讲师师团”，为常常设组织织，归属属总经办办/人力力资源部部领导，专专门负责责企业文文化的讲讲解培训训工作，成成员从公公司内部部优秀员员工及管管理人员员中选出出。公司司鼓励员员工踊跃跃报名参参加，并并对参加加讲师团团的成员员授予“阳光文文化使者者”称号。第十三条 信息管理部部门对文化建设设管理过过程中所所涉及信信息技术术方面的的工作予予以支持持，及时时更新公公司网页页，提供供企业对对外企业业文化宣宣传的平平台。第四章 公司企业文文化建设设内容第十四条 公司进行企企业文化化建设集集中围绕绕神威威之光、企企业家文文集和和员工工手册开开展，并并以此为为核心不不断增设设更多内内容。第十五条 神威之光光是决决策者、管管理者和和运作执执行者必必须熟悉悉并从思思想上接接受的纲纲领性文文件，是是统领其其它管理理制度、政政策、规规范、对对策等的的基础法法则；是是各级管管理人员员的行为为导向，是是各项经经营管理理工作的的基本准准则。第十六条 企业家文文集是是系统阐阐述神神威之光光主体体内容的的文章汇汇编，是是宣传、学学习神神威之光光的重重要辅助助材料。第十七条 员工手册册阐述述了公司司的核心心价值观观和基本本理念，明明确了员员工的权权利和义义务，直直接和显显著地表表达了公公司的文文化内涵涵。第十八条 公司各部门门及个人人的先进进事迹，外外部的优优秀企业业文化建建设案例例（格式式见附表表5），贴贴合公司司文化的的格言、警警句、故故事（格格式见附附表6）等等，由总总经办组组织收集集编写，建建立企业业文化案案例库，作作为企业业文化宣宣传建设设的重要要素材。第十九条 员工依据神神威之光光和企企业家文文集，结结合本职职工作，撰撰写读后后心得，踊踊跃投稿稿，公司司将择优优定期出出版刊物物，作为为员工交交流企业业文化建建设心得得的平台台。第二十条 集团公司总总经办应应依据企企业文化化建设规规划，统统一组织织企业文文化内部部建设活活动和外外部宣传传活动。第五章 企业文化建建设的途途径第二十一条 企业文化的的建设主主要的途途径包括括以下：领导垂范、培培训教育育、舆论论导引、行行为激励励、树立立规范、造造就楷模模、利用用事件、活活动感染染、形象象重塑、建建立礼仪仪。第二十二条 企业文化活活动一般般只能利利用业余余时间，如如确需占占用工作作时间举举办活动动的，报报主管副副总审批批，可按按公假处处理。第二十三条 领导垂范：各级领领导者应应深刻理理解公司司文化，言言谈举止止对公司司的企业业文化建建设起到到重要的的示范作作用，通通过说服服、协商商、参与与、命令令、榜样样等方式式有意识识地将文文化融入入日常行行为，以以身作则则，推广广公司文文化。第二十四条 培训教育：培训是是集中、系系统的教教授过程程，可以以迅速地地在广泛泛的范围围内形成成学习气气氛，实实现宣传传效果。各各单位应应把文化化培训纳纳入本单单位的内内部培训训工作体体系，统统筹安排排，全员员培训。第二十五条 舆论导引：舆论可可以营造造氛围，引引导行为为，通过过舆论宣宣传可以以统一意意识，宣宣传文化化。各单单位应通通过各种种会议、利利用集团团公司报报刊和本本单位的的广播、橱橱窗、标标牌等方方式，对对公司的的经营理理念、价价值观念念和行为为准则进进行宣传传和引导导，形成成企业文文化宣传传的良好好氛围。第二十六条 行为激励：各部门门各单位位对于在在生产经经营活动动中充分分体现公公司精神神、作风风的行为为给予奖奖励和表表彰。以以强化员员工对文文化的理理解和认认同，将将企业文文化逐步步内化为为员工的的理念。第二十七条 树立典范：员工的的行为规规范是企企业文化化的外化化形式，直直接表达达了公司司的行为为准则和和价值取取向，各各单位各各部门应应根据环环境的变变化和经经营形势势的转变变不断完完善员员工手册册，并并根据需需要制定定其他类类手册，建建立健全全管理规规章制度度和奖罚罚考核机机制，并并保证严严格的贯贯彻执行行。第二十八条 造就楷模：楷模是是企业文文化的人人格化象象征，树树立楷模模不仅可可以强化化本人对对文化的的认知，也也会向周周围辐射射。各部部门各单单位应努努力培育育“文化标标兵”，善于于发现文文化先进进工作者者，积极极宣传文文化楷模模，并通通过组织织对模范范人物的的学习，充充分汲取取其企业业文化建建设和实实践的经经验和心心得。第二十九条 利用事件：重要事事件是表表明公司司态度、宣宣传企业业价值理理念的良良好机遇遇，明确确体现了了企业文文化。各各部门各各单位应应密切配配合公司司的行为为和表态态把握企企业内外外部的重重大事件件的发生生时机，以以企业的的具体行行动表明明企业的的理念。第三十条 活动感染：团体活活动以互互动、轻轻松的方方式营造造了无界界限的沟沟通氛围围，使个个人的理理念在团团队中得得到感染染和升华华、开展展团队活活动，在在活动中中相互影影响、相相互交流流，改变变固有的的思维定定势，认认识企业业的文化化理念。各各部门各各单位除除积极支支持配合合集团公公司组织织的相关关的企业业文化活活动外，应应结合业业务或利利用业余余时间创创造性地地开展企企业文化化建设活活动，加加强对本本部门员员工的思思想、观观念、行行为的影影响与塑塑造，增增加内部部凝聚力力，激发发员工创创造力，实实现业务务发展、员员工成长长和文化化建设的的相互促促进。第三十一条 形象塑造：形象与与文化密密切相关关，树立立和传播播企业的的形象可可以引导导和约束束员工的的行为。各各部门各各单位在在进行企企业形象象的设计计、塑造造、展示示和传播播时，应应注重加加强员工工对企业业形象（VVI、BBI、MMI）认认知,各各项工作作必须严严格遵循循企业形形象的相相关规定定，自觉觉维护企企业形象象。第三十二条 建立礼仪：公司礼礼仪是企企业特有有的文化化活动，可可以向员员工传递递明确的的企业文文化、开开展有特特色的企企业礼仪仪活动，阐阐明企业业礼仪的的文化内内涵，灌灌输企业业的价值值观念。各各部门各各单位必必须在遵遵照公司司礼仪的的统一规规定的情情况下，应应结合本本部门本本单位的的具体业业务情况况，因地地制宜地地开展相相关的礼礼仪知识识的培训训，并建建立相关关礼仪遵遵守的考考核奖惩惩制度。第六章 企业文化的的培训与与考试第三十三条 培训与考试试是公司司进行企企业文化化宣传建建设的重重要环节节，公司司以此促促进员工工学习并并熟知公公司文化化。此外外，公司司通过知知识竞赛赛、座谈谈讨论、撰撰写心得得等多种种方式促促进员工工学习企企业文化化，并鼓鼓励各部部门创造造性地采采取灵活活多样的的形式组组织本部部门的企企业文化化学习。第三十四条 根据企业的的实际情情况，对对各级人人员的公公司文化化培训应应有所侧侧重：新员工：培训方式：讲座、参参观、讨讨论培训内容：神威发发展史、神神威之光光、员员工手册册培训要点：营造学学习氛围围；加强强考核与与评估；领导介介绍与宣宣讲；重重点强调调公司文文化的认认同。普通员工：培训方式：讲座、讨讨论培训内容：企业业文化概概论、神神威之光光、企企业家论论集培训要点：深入理理解企业业文化的的概念与与内涵；阐述神神威文化化的成因因和作用用；上级级领导积积极参与与；重点点是指导导员工把把公司文文化与本本职工作作紧密结结合起来来；各级管理人人员：培训方式：讨论、座座谈培训内容：神威威之光、企企业家论论集培训要点：深入探探讨神威威文化的的内涵；结合管管理实际际；互相相交流企企业文化化建设经经验；重重点是理理解企业业文化与与经营业业绩的关关系；第三十五条 公司各子公公司、各各部门每每年至少少进行一一次企业业文化的的宣讲考考试活动动。该部部门个别别人员因因故不能能参加的的，由总总经办安安排参加加其他部部门的宣宣讲考试试。第三十六条 公司对集中中招聘的的新员工工在实习习期组织织统一的的企业文文化宣讲讲考试，对对个别招招聘的员员工根据据情况组组织集中中宣讲考考试或安安排参加加有关部部门的宣宣讲考试试。第三十七条 年度宣讲考考试由人人力资源源部分批批次统一一组织安安排，各各部门可可根据自自身的业业务情况况报专项项申请，总总经办审审核汇总总后报总总经理办办公会批批准，然然后由总总经办安安排讲师师团进行行宣讲工工作，并并在宣讲讲之后安安排有针针对性的的考试。第三十八条 员工对企业业文化培培训组织织者（部部门）和和培训讲讲师进行行考评（见见附表44），考考评结果果和部门门及个人人的绩效效挂钩。第三十九条 考试成绩与与员工绩绩效直接接挂钩。考考试不合合格者，免免奖半个个月，担担任中层层以上干干部的予予以停职职。考试试不合格格者给予予一次补补考机会会，补考考仍不合合格者予予以淘汰汰。员工工参与宣宣讲考试试的情况况和成绩绩计入员员工企业业文化培培训考核核档案（见见附表11）。第四十条 员工考试成成绩与部部门领导导绩效挂挂钩。如如第一次次考试本本部门员员工不合合格率超超过200%，部部门领导导免奖一一个月；第一次次考试不不合格率率超过550%，部部门领导导免奖两两个月，立立即停职职，补考考全部合合格，恢恢复职务务。第七章 企业文化建建设考核核及奖惩惩第四十一条 各子分公司司和各部部门举行行有关企企业文化化建设活活动，可可以向总总经办申申请活动动经费，总总经办在在预算范范围内审审批核准准，超出出预算范范围的，由由总经理理办公会会审批。第四十二条 各子分公司司和各部部门根据据年度计计划开展展企业文文化建设设工作，每每月/季季末向总总经办报报送当月月本部门门企业文文化建设设总结，由由总经办办统一给给予考核核评价，考考评结果果列入本本部门绩绩效考核核。第四十三条 公司设立企企业文化化建设“流动红红旗”，用于于表彰在在月度企企业文化化建设中中表现突突出的部部门，由由总经办办根据月月度考评评结果授授予。第四十四条 公司设立企企业文化化年度奖奖，用于于表彰为为公司企企业文化化建设做做出突出出贡献的的部门和和个人。每每年年终终由总经经办发布布评选通通知，各各子分公公司和各各部门根根据通知知上报总总结和材材料，由由总经办办统一组组织评选选，由总总经理在在年度总总结表彰彰大会上上颁发，对对先进部部门授予予“先进集集体”荣誉称称号，对对先进个个人授予予“文化标标兵”荣誉称称号，同同时给以以一定的的物质或或福利奖奖励。第四十五条 公司设立企企业文化化总经理理特别奖奖，用于于奖励对对公司文文化建设设中具有有突出贡贡献的个个人，奖奖金2万万元。企企业文化化总经理理特别奖奖由总经经理办公公会决定定，由总总经理颁颁发。第四十六条 公司对企业业文化建建设不积积极或没没有进展展的部门门给予黄黄牌警告告，对部部门负责责人给予予免奖半半月处罚罚。第四十七条 公司对影响响企业文文化建设设、给公公司文化化造成不不良影响响的个人人给予免免奖一月月处罚，对对行为恶恶劣且后后果严重重者予以以开除。第四十八条 各级人力资资源管理理部门对对外聘成成熟人才才时，应应依据核核心理念念大纲严严把住招招聘关，引引进人才才时，强强调人才才对神威威文化的的认同；并把文文化归属属作为外外聘人才才考核指指标，对对不符合合公司文文化要求求的人员员和对公公司文化化产生不不良影响响的人员员应及时时提出辞辞退建议议或直接接予以劝劝退。如如久未发发现或迟迟滞未退退给公司司造成恶恶劣影响响各级人人力资源源管理部部门应承承担连带带责任。第四十九条 公司对不认认同公司司文化或或给公司司文化造造成不良良影响的的员工，实实行劝退退制。第五十条 公司的制度度制定和和活动举举办，必必须紧扣扣神威核核心理念念大纲，如如出现和和文化相相关的事事项，应应提请总总经办进进行审核核，如未未经审核核发现错错误，每每次处罚罚 元元，并限限期改正正；如经经审核，但但仍出现现错误，则则总经办办和该单单位各扣扣罚 元。第八章 员工的权利利和义务务第五十一条 员工的企业业文化建建设基本本义务（一） 公司举办的的各项活活动，受受训员工工应积极极参与，遵遵照统一一的规定定，服从从统一的的调配；（二） 活动期间一一律不得得故意规规避或不不到，对对无故迟迟到和不不到、或或未按要要求提供供相关材材料者，按按公司相相关考勤勤制度或或相关制制度进行行处理，对对组织的的企业文文化活动动无故迟迟到和不不到X次次者，作作辞退处处理；（三） 参加活动的的员工，应应及时将将有关活活动器材材和需要要上交的的材料及及时交公公司有关关部门保保管；（四） 对参加公司司企业文文化培训训的讲师师团成员员和管理理人员应应及时上上交全部部培训材材料，并并按照公公司的统统一部署署进行宣宣讲；（五） 员工有义务务将企业业文化基基本纲领领和文件件和日常常工作紧紧密结合合起来，自自觉遵守守相关的的规定，争争企业文文化的使使者和维维护者；第五十二条 各级管理人人员企业业文化建建设职责责：高层管理人人员：高高层领导导需身体体力行、以以身作则则，积极极参加各各类文化化建设活活动，利利用各种种场合进进行文化化公司文文化内部部宣讲和和外部传传播，提提高员工工对企业业建设重重要性的的认知，并并在人员员配备、运运作资金金等方面面予以支支持。各级管理人人员：各级管理人人员对公公司文化化建设起起着关键键的桥梁梁和纽带带作用，对对员工思思想、行行动有很很大影响响，应注注重自身身文化素素养提高高，处处处身穿言言教，带带头学习习，模范范遵循。各级管理人人员应将将企业文文化建设设工作纳纳入本职职工作计计划，统统筹安排排本部门门的企业业文化建建设工作作，公司司将其所所在单位位的文化化建设情情况和本本人在公公司文化化建设中中的贡献献作为考考核指标标，作为为其晋升升的依据据。普通员工：员工应应主动接接受公司司组织的的各类企企业文化化培训，认认真学习习相关企企业文化化读本，严严格遵守守公司倡倡导的各各项理念念，和违违反公司司文化理理念的行行为作斗斗争，并并紧密结结合本职职工作，积积极参与与企业文文化建设设。第五十三条 员工的参加加企业文文化建设设的权力力（六） 员工有权利利根据本本岗位具具体要求求和个人人对企业业文化的的认知程程度提出出参加公公司培训训和企业业文化活活动的要要求，公公司根据据全面情情况统筹筹安排；（七） 员工对所接接受的企企业文化化培训的的组织者者和培训训讲师有有考核评评价的权权力（评评价表见见附表33）。（八） 经批准参加加企业文文化培训训和相关关活动的的员工有有权利享享受公司司为受训训员工提提供的各各项待遇遇；（九） 员工有权力力向总经经办和各各级人力力资源部部或部门门负责人人提出企企业文化化改进企企业文化化建设效效果的建建议。第九章 附则第五十四条 本管理办法法由总经经办拟定定和修改改，由总总经理办办公会审审批。第五十五条 本管理办法法由总经经办负责责解释。第五十六条 本管理办法法自20004年年1月11日起实实施。附表1：员员工企业业文化培培训考核核档案部门：序号姓名职务培训时间培训内容考试成绩补考成绩备注12附表2：_年度度企业文文化建设设计划和和预算表表填写： 审核核： 批准： 序号时间主题目的参加者人数经费预算123注：各部门门提交计计划时应应填写此此表，随随表要详详细阐释释每项活活动的具具体计划划。附表3：企企业文化化培训效效果调查查表企业文化培培训效果果调查表表编号： 填表日日期： 年 月月 日日培训内容培训讲师学员姓名工作部门对讲师的评评价内容准备优 好 尚可 劣讲解技巧优 好 尚可 劣讲解态度优 好 尚可 劣实际效果优 好 尚可 劣对培训组织织的评价价培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣组织协调优 好 尚可 劣建议：注：本表格格从对讲讲师和培培训组织织者两个个评价维维度出发发，考核核文化培培训效果果。附表4：员员工文化化培训调调查表基本资料姓名部门职位学历文化认知1、您认为为企业文文化是什什么？2、您认为为企业文文化对经经营业绩绩有什么么作用？3、您认为为如何才才能使企企业文化化深入人人心？4、您希望望通过此此次培训训达到什什么效果果？5、其他建建议：附表5：企企业文化化案例收收集表一一（适用用于现实实中人和和事）姓名：部门：电话：案例主题：题目：案例背景：主要问题：具体做法：结果与效果果：启示与含义义：附表6：企企业文化化案例收收集表二二（适用用于寓言言、警句句、故事事等资料料收集）姓名：部门：电话：收集时间：资料来源：资料主题：题目：主体内容：启示及含义义：更多免费资资料,尽在viip.gglzyy8.ccom