国际企业的组织结构形式

第八章国际企业的组织结构形式,本章主要内容,1.出口阶段组织结构 2.自主子公司结构 3.国际事业部结构 4.全球性组织结构 5.国际企业组织结构形式的选择,直线制与职能制,U型与M型,矩阵制,1.出口阶段组织结构,主要类型： 有出口分部的职能组织结构 有出口部的分部组织结构 适用：企业国际化的初级阶段。,2.自主子公司结构（母女结构）,特点： 关系松散 没有中间层，母公司总经理直接负责 子公司自主权较大 对于母公司的内部结构影响不大 反应迅速 适用：母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家。,3.国际事业部结构,优点： 使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨 便于进行资源的综合调配 缺点： 国际事业部协调和支持海外活动的能量有限 各部门之间容易发生冲突 过度集权 适用：适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。,4.全球性组织结构,全球性职能型组织结构 全球性区域型组织结构 全球性产品型组织结构 全球性混合型组织结构 全球性矩阵型组织结构 掌握以上各种全球性结构的优缺点及适用条件。,5.国际企业组织结构形式的选择,影响因素： 1.企业长远发展战略 2.企业经营者思想 3.产品多样化程度和国际营销比重,第四次作业,P203：2.母女结构的优缺点是什么？ 3.国际事业部的优缺点有哪些？ P245：转移定价；国际避税；国际逃税；外汇风险 试述影响汇率变动的因素。 P274：文化冲突；文化融合 1.简述影响跨文化沟通的主要因素 2.试述国际企业文化的基本特征。,