阻碍执行力的三大原因ppt课件

妨碍执行力的三大缘由 制度 指点的权益大，制度的威力小；指点的权益小，制度的威力大；淡化了指点，就强化了制度；强化了指点，就淡化了制度。文化文化 文化是一种自然的影响力，他无声文化是一种自然的影响力，他无声息，可以牵引人的思想，挑战人的心息，可以牵引人的思想，挑战人的心智，驱动人的行为。智，驱动人的行为。1、触动人心的神圣使命 心中有神，如有神助 心中无神，生命乏力2、吸引人心的宏伟愿景 年限 目的 承诺3、一致人心的价值取向文化 光有制度，没有文化，要么执行有力，光有制度，没有文化，要么执行有力，要么执行解体；要么执行解体；光有文化，没有制度，要么自然推进，光有文化，没有制度，要么自然推进，要么脆弱无力。要么脆弱无力。人员人员 人员人员 一、亲人、友人、爱一、亲人、友人、爱人人 1 1、打预防针、打预防针 2 2、减少私交、减少私交 3 3、走正常程、走正常程序序 4 4、轻奖重罚、轻奖重罚 5 5、接受邦兆、接受邦兆执行系统特训执行系统特训 二、能人二、能人 能人中的首善大肆表扬，能人中的首奸能人中的首善大肆表扬，能人中的首奸坚决拿下坚决拿下。人员 三、老人三、老人 宁给报酬，不给懈怠的空间宁给报酬，不给懈怠的空间 人员不担任任的“踢球专家不与公司共生长的“落伍者没有执行力的“慢游专家不懂感恩的人不认同公司中心价值观的“异类不发明结果的“假象专家自我分辩的“理由专家缺乏团队精神的“个人主义机制不全的“盲人没有使命感的“鼠目人