某工程施工招标文件(DOC 77页)

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.投标书目录第1章 投标书2第2章 投标企业综合说明3第3章 法法人授权权委托书书4第4章 资资质证书书5第5章 开开标一览览表6第6章 投投标报价价明细表表7第7章 近近年主要要业绩表表10第8章 施施工组织织设计1118.1 工工程概述述118.2 方方案编制制依据及及说明1128.3 施施工部置148.4 施施工方法法388.5 冬冬、雨季季施工方方案6448.6 施施工管理理66第9章 售售后服务务67 79第一章 投投标书致 上海海金皮宝宝制药有有限公司司根据贵方为为 厂区区建设项项目中央央空调设设备安装装工程（采采购编号号）招标标项目及及服务的的投标邀邀请，投投标代表表宋怀球球（项目目经理）（全名、职务），经正式授权并代表投标人杭州市设备安装有限公司（投标人名称）按招标书规定提交投标文件正本1份和副本1份。投标书、开开标一览览表、系系统配置置清单及及投标价价格一览览表。资格证明明文件按投标人人须知要要求提供供的全部部文件据此函，投投标人同同意遵守守如下条条款：1、投标人人将按招招标文件件规定履履行合同同责任和和义务。2、投标人人已详细细审查全全部招标标文件，包包括修改改文件（如如有的话话）以及及全部参参考资料料和相关关附件。我我们完全全理解并并同意放放弃对这这方面有有不明及及误解的的权利。3、投标自自开标之之日起有有效期为为20个日日历日。4、投标人人同意提提供按照照招标人人可能要要求的与与投标有有关的一一切数据据或资料料，完全全理解招招标人不不一定要要接受最最低价的的投标或或收到的的任何投投标。5、与投标标有关的的一切正正式往来来通讯，请请寄：地址： 杭杭州市密密渡桥路路17号 邮编编：31000055电话：13381599495566传传真：005711-8511758871投标代表姓姓名，职职务宋怀怀球 （经理理）投标人全称称（加盖盖公章）杭州市设备安装有限公司法定代表人人签字：日 期： 20114 年 08月11日第1章 投标企业综综合说明明投标单位：（公章章） 填填表日期期：单位名称杭州市设备备安装有有限公司司代 号电话13815594995666主管部门销售部企业负责人人职务董事长地 址址杭州市密渡渡桥路117号信箱号传真0571-8511758871经济类型股份制授权代表职务经理一、单位简简历及机机构杭州市设备备安装有有限公司司注资55300万万人民币币，是一一家机电电安装壹壹级企业业集批发发、销售售建材综综合公司司单位优势及及特点公司致力于于机电安安装、钢结构构工程，消防设设施工程程、是国国内首批批EMCC示范会会员企业业。二、单位概概况职工总数350人生产工人 2260 人工程技术人人员 80 人上一年主要要经济指指标指标名称计算单位实际完成销售收入万元150000流动资金 30000万元元资金来源自有资金 330000万元实现利润万元3400银行贷款 万元主要产品1、空气源源热水工工程固定资产原值 5300 万元净值 55300 万元元资金性质生产性4000万万元2、冷热水水空调非生产性 10000 万万元3、水源热热泵占地面积平方米房屋建筑面面积： 平平方米厂方建筑面面积： 550000 平方方米三、主要产产品情况况产品名称型号上年产量上年产值产品技术先先进水平平优质品率一等品率曾获何级何何种奖励励主要用户名名称 法定定代表人人授权书书（原件件）兹有杭州市市设备安安装有限限公司（单单位名称称）的法法定代表表人来连连毛（姓名）授授权宋怀怀球（被被授权人人姓名）为为上海金金皮宝制制药有限限公司采采购项目目的投标标代理人人，以本本公司名名义处理理一切与与之有关关的事宜宜。本授权书仅仅对该项项目有效效，特此此声明。法定代表人人签字：被授权人签签字：职务务：经理理投标单位详详细地址址：杭州州市密渡渡桥路117号邮政编码：31000055E-maiil:联系电话传真号号码：005711-85517558711 杭杭州市设设备安装装有限公公司投标标人全称称（加盖盖公章）：2014年年08月月11日日第2章 资质证书1 企业法人营营业执照照（副本本） 2 安装资质证证书 详见下插页页开标一览表表投标人全称称（加盖盖公章）杭州市设备安装有限公司采购编号：合同包货物名称型号规格制造商数量单价合价空调设备风冷冷水机机组组合式空调调箱天加15210000.0005210000.000机电安装设备、管道道、电、水水安装天津友发12335331.0002335331.000空调自控空调系统及及智能系系统西门子、施施耐德11725332.0001725332.000合计9270663.000投标代表签签字 职职务日 期第3章 投标报价明明细表编制说明 本次报报价所用用产品采采用如下下品牌：1 冷水机组采采用天加加产品2 电气元件采采用施耐耐德3 水泵采用上上海科源源产品报价表第4章 近年主要业业绩表详见插页第5章 施工组织设设计5.1 工程概述第一节 工工程简介介1. 工程名称：厂区建建设项目目中央空空调设备备安装工工程2. 工程地点：上海市市3. 建设单位：上海金金皮宝制制药有限限公司4. 设计单位：建筑规模：面积5500平平方米。5. 施工内容：按设计计图纸厂厂区洁净净车间中中央空调调设备采采购、中央空空调水系系统及配配套安装装全部内内容、中中央空调调系统配配的和智智能控制制系统。具体要要求如下下：6-1-22.空调调水系统统：A、空调系系统制冷冷机房位位于楼面面一层，制制冷方式式采用88台66KW风冷冷冷水机机组。B、空调水水系统采采用两管管制,冷冷热水共共用同一一系统管管道。机机房外各各层水平平管道布布置方式式采用同同程式，立立管采用用异程式式。6-2.通通风部分分：采用用2套南南京天加加的组合合式净化化空调机机组，含含新回风风混合段段、初效效过滤段段、表冷冷段、电电加热段段、电极极式加湿湿段、风风机段、中中效过滤滤段、出出风段等等功能段段，初效效过滤器器：G44，中效效过滤器器：F55，冷冻冻水由风风冷机组组提供；冷源由由冷水机机组提供供，风机机采用变变频控制制。5.2 方案编制依依据及说说明一、 方案编制依依据1、采暖暖与空调调设计范范 GGBJ119-887；2、制冷冷设备、空空气分离离设备安安装工程程施工及及验收规规范GB502274-98；3、机械械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范 GGB5002311-988；4、通风风与空调调工程施施及验收收规范 GBB502243-20002；5、工业业设备及及管道绝绝热工程程施工及及验收规规范 GBJJ1266-899；6、工业业设备及及管道绝绝热工程程质量检检验评定定标准 GB5501885-993；7、压缩缩机、风风机泵安安装工程程施工及及验收规规范 GB5502775-998；8、电气标标准规范范汇编： 施工现场临临时用电电安全技技术规范范 JGGJ466-888；9、国家标标准电电气标准准规范汇汇编10、电电气装置置安装工工程电缆缆线路及及施工验验收规范范GBB5011689211、电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GBB5011699012、电电气装置置安装工工程盘柜柜及二此此回路接接线施工工及验收收规范GB5011719213、本工工程施工工设计图图纸及相相关图集集。二.编制原原则：1. 严格遵守现现行的技技术规范范，施工工操作规规程和质质量评定定与验收收标准。2. 坚持技术先先进性、科科学合理理性，经经济、美美观、实实用性与与实事求求是相结结合。二、 方案编制说说明 1、本施工工组织设设计的编编制除上上述依据据国家有有关规范范、规定定、设计计图纸外外，施工工组织设设计的有有关其它它内容均均按甲方方要求进进行。2、施工计计划是以以甲方总总体进度度要求安安排的，如如在施工工中可根根据具体体情况及及时合理理调整。5.3 施 工 部部 置1. 施工项目组组织机构构鉴于本工程程的重要要性及有有关技术术、质量量、工期期等方面面的要求求，确定定该工程程施工组组织设计计的指导导思想是是以质量量为中心心，建立立科学管管理质量量保证体体系，编编制了项项目质量量施工工工期进度度计划。组组建一个个强有力力的项目目管理班班子，在在公司内内部挑选选具有素素质高、施施工经验验丰富等等相关技技术人员员组织项项目部。承承建本工工程后，我我方将在在整个施施工过程程中积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，以以一流的的服务、良良好的信信誉、优优质、高高速、安安全地完完成各项项施工任任务。2. 施施工项目目组织机机构职能能1.总部：负责整整个工程程的施工工组织总总体规划划和各类类指导性性文件的的审 批，定期或或不定期期对项目目经理部部的工作作情况进进行检查查，督促促项目经经理认真履行工工程合同同，确保保公司对对业主的的各项承承诺得以以实现。2.项目部部：对公公司负责责，代表表公司对对项目全全面管理理，在项项目上实实施公司司的质量量方针、经经营经营营思想及及服务宗宗旨，全全面履行行与业主主的签约约，协调调业主及及各管理理部的关关系，加加强项目目的全面面管理。3.技术部部：对项项目经理理及工长长负责，制制定本项项目部的的技术资资料管理理目标，加加强项目目部的技技术资料料管理，按按规范、规规程、标标准、监监督、检检查并配配合项目目经理搞搞好业主主、监理理及业主主管理部部门的协协调。4.质检部部：对项项目工长长负责，制制定本项项目的质质量检测测管理目目标及安安全管理理目标，对对经常出出现的质质量问题题进行预预检，加加强施工工工序的的质量监监控，实实行质量量否决权权制度，做做到检查查、测量量准确、真真实并有有记录。认认真执行行本公司司的施工工管理制制度，做做好项目目的安全全防护工工作，加加强现场场及周边边的文明明施工管管理，做做到施工工现场文文明整洁洁、美观观有序。5.经营部部：认真真履行与与业主签签约的合合同条款款，超越越合同条条款范围围以外的的事情，应应做好记记录，并并及时办办理有关关签证手手续。严严格按国国家政策策法规、定定额文件件、编制制工程预预算、决决算，不不高估冒冒算，也也不缺项项少算；做好项项目有关关的计划划，以便便指导生生产施工工。6.财务部部：按国国家的会会计法建建好成本本会计帐帐，严格格控制非非生产开开支，做做好项目目成本的的预测与与核算工工作，每每月做好好项目收收入、支支出、成成本核算算报表，为为项目经经理提供供准确数数据，便便于项目目经理的的经营与与决策。6. 材料供应部部：按工工程项目目所需数数量，按按进度组组织优质质足量材材料，确确保施工工进度。做做到材料料与材质质证明资资料同时时到场，做做好材料料的检验验工作。并并根据工工程项目目的需要要，提出出设备动动力计划划，加强强施工现现场设备备动力的的维修保保养工作作，确保保设备正正常运转转。7. 人事后勤部部：按工工程需要要安排，如如工人的的食宿、生生活、住住居地的的环境卫卫生工作作，以及及安全保保卫工作作。第三节 项目管管理模式式我公司将按按照多年年来积累累的成功功项目管管理经验验来运行行和管理理本项目目，建立立以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本、进度度、质量量控制为为主要内内容，以以科学系系统和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制。第四节 施工项项目实现现的各项项目标1.工期目目标：为使本工程程早日竣竣工并投投入使用用，并为为业主提提供令其其满意的的优质服服务，我我方对人人员组织织、设备备投入、材材料采购购、施工工工艺、等等方面进进行了精精心布置置，确保保50个日日历天完完成此工工程。2.质量目目标：本工程所用用材料均均按业主主要求进进行选择择和采购购，确保保施工质质量达到到“优良”工程的的标准。3.现场管管理目标标：在本工程施施工中，我我们将使使之施工工现场清清洁干净净，井然然有序，施施工顺畅畅。4.项目管管理目标标：我们将根据据业主对对本工程程有关质质量标准准。建立立完善的的质量保保证体系系，针对对本工程程的特点点，对施施工全过过程有关关的全部部职能活活动、进进行管理理和控制制，使全全体管理理人员和和员工按按各自的的质量职职责承担担相应的的质量责责任。对对特殊、关关键部位位和过程程设置质质量控制制点。消消除不合合格品。5.施工环环境目标标；在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立现场全全员的环环保意识识，自觉觉保护施施工现场场及周边边的市政政设施，最最大限度度减少对对环境的的污染。6.安全目目标；完善安全措措施，提提高安全全防患意意识，杜杜绝死亡亡和重大大事故发发生。7.服务目目标：服务热情周周到，让让业主满满意，信信守合同同，认真真协调与与有关各各方面的的关系，接接受并配配合业主主和监理理对工程程质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制与监督督。第五节 劳动力力组织及及主要施施工机械械设备的的投入合理而科学学的劳动动力组织织，是保保证本工工程顺利利进行的的重要因因素。根根据工程程实际进进度、及及时调配配劳动力力。我们们针对本本工程的的特点，选选择公司司中最具具实力的的施工队队伍进驻驻现场，并并与其签签定劳务务合同。进进场前对对全体施施工人员员进行入入场前安安全知识识教育，并并组织技技术交底底。特殊殊工种持持证上岗岗，入场场后迅速速进入工工作状态态，并根根据施工工进度计计划，及及时调整整劳动力力的使用用情况。根据施工总总体控制制计划，现现场劳动动力投入入见后面面附表（劳劳动力计计划表）主要施工机机械的投投入（主主要施工工机械设设备计划划表） 主要施工工机械设设备一览览表序号机械设备名名称规格型号台数功率（KWW）购置年代（年年）1电锤2b26620.56*2092电锤Phc33810.56*2093电焊机2xf2ss2500120094空压机2.2pwwj30063tt12085电焊机Bs11160110066切割机90l211.02957电焊机dx1660130078割丝床1/211/41069割丝床1/22210710咬口机10911钻眼床10912角磨机20913电表箱10914大电门箱415小电门箱216气焊工具317斤不落4劳动力计划划表根据施工工工期及施施工进度度计划，特特确定本本劳动力力计划表表，本计计划表是以每每班八小小时工作作制为基基础的。 单位：人工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况1周2周3周4周5周6周7周焊工5555555设备操作员员2222222管工4444442力 工3333333电 工1333333白铁5555531第六节 现场临时设设施及办办公暂设设布置1、 现场办公室室整齐，上上墙表齐齐全，起起到指导导施工的的作用。2、 各项管理制制度齐全全，档案案整理及及时完整整，按施施工组织织设计施施工。二、现场用用水、电电1、现场施施工临时时用电（1） 施工临时用用电由建建设单位位直接引引到施工工现场，至至我单位位设置的的计量装装置配电电箱，便便于收费费及成本本考核。（2）施工工现场临临时用电电线路均均采用五五芯橡套套电缆由由总计量量箱架空空至各用用电地点点。（3）施工工现场临临时用电电必须有有专职电电工统一一安排 ，统一一管理，严严格按照照相应的的规程要要求施工工安装，所所有的电电器具设设备均要要求有保保护接地地。（4）导线线及电缆缆的敷设设均应架架空，不不得乱拖拖乱拉，安安装拆除除，检修修用电设设备须电电气专业业人员进进行，非非专业人人员一律律不能操操作。（5）所有有配电箱箱应标注注各回路路名称，所所有负荷荷开关必必须加漏漏电保安安器。（6）电气气人员应应经常检检查线路路，电气气设备，发发现问题题应有尽尽有及时时解决。（7）为保保证施工工现场操操作方便便，根据据施工现现场的情情况，拟拟在隔楼楼层设置置分配电电箱，以以便于各各楼层施施工过程程中接电电方便。2、本工程程的施工工用水由由项目部部与甲方方联系，并并设水表表计量便便于收费费及成本本考核。考考虑施工工现场水水压试验验及系统统水冲洗洗用水，如如果现场场有施工工水源，可可直接取取水，如如果没有有则采用用拉水车车拉水进进行施工工。第七节 施工进度计计划科学组织施施工，合合理安排排施工进进度计划划是实现现各项指指标的关关键。为为了使本本工程早早日竣工工并投入入使用，我我公司在在人员组组织设备备、材料料供应后后勤保证证及施工工工艺技技术等方方面进行行精心布布置，确确保该工工程500 日日历天完完成，具具体详见见该工程程施工进进度计划划横道图图。第八节 工期和和质量保保证措施施一.工期保保证措施施 工程的的如期完完成是工工程施工工的最基基本要求求，工期期目标的的实现牵牵涉到多多方面的的因素，在在施工全全过程重重视影响响工期的的因素并并作出合合理的对对策是工程顺顺利完成成的关键键。一、影响工工期的因因素主要要有以下下方面：施工单单位自身身优势和和综合技技术素质质能力；相关各各方的密密切配合合；严格、优优良的计计划管理理；关键线线路的施施工组织织与实施施。 下面面进行具具体阐述述： 充充分利用用和发挥挥施工企企业的自自身优势势，一个个工程项项目能否否实现预预期的工工期目标标，很大大程度上上取决于于施工单单位的综综合技术术素质、管管理水平平，以及及施工单单位的施施工经验验、人员员力量、施施工机械械装配水水平。我我公司在在此方面面有着独独有的优优势。二、施工配配合协调调1、施工配配合协调调是工程程管理的的一个重重要内容容，是决决定工程程是否顺顺利进行行和确保保工期的的关键因因素之一一，同时时也是确确保工程程施工质质量的重重要环节节。施工工配合协协调涉及及到各方方各面，重重点要做做好下面面几项工工作：(1)协调调好对外外各方面面关系 本工工程施工工涉及到到各职能能部门，我我公司将将积极、主主动协调调好对外外关系，调调动各方方面积极极因素，排排除干扰扰，确保保工程施施工顺利利进行。(2) 以“用户至至上”为宗旨旨，协调调处理好好与业主主、监理理等方面面关系。 在在严格遵遵守合同同条款前前提下，协协调处理理好业主主、监理理工程师师等方面面关系是是保证工工程顺利利实施的的关键之之一。我我公司将将坚持和和发扬“质量第第一，用用户至上上，信守守合同，作作风优良良”的一贯贯经营思思想。在在工程施施工过程程中，密密切配合合业主的的管理和和驻场监监理的工工作，并并与其建建立良好好的工作作关系，为为业主排排忧解难难，同心心同德，确确保工程程顺利进进行。(3)统一一组织部部署，搞搞好施工工协调配配合充分发挥我我公司具具备的综综合管理理与协调调能力。工工程项目目经理部部将作为为权威的的指挥协协调机构构，施工工中注意意与给排排水与消消防、闭闭路电视视监控工工程、高高低压供供电、低低压配电电与照明明、消防防自动报报警、电电梯工程程各专业业的协调调配合，通通过统一一指挥部部署、精精心策划划，及时时调整施施工计划划，确保保关键项项目、以以及搞好好专业和和各工种种之间交交叉作业业工序之之间衔接接的措施施，使整整个工程程施工重重点突出出，施工工展开有有序，进进度平衡衡、合理理，使之之达到施施工计划划总体要要求。2、各专业业定期碰碰头，解解决施工工过程出出现的矛矛盾，接接受业主主及监理理工程师的指导导。三、 强化计划管管理工程计划管管理，是是工程顺顺利完成成的前提提条件，在在现场施施工管理理中包含含三个内内容：组组织连续续地均衡衡地施工工，全面面完成各各阶段的的各项计计划任务务或指标标：以最最小的消消耗取得得最大的的效益。主主要措施施如下：1、根根据总网网络计划划和关键键路线计计划，作作出月、周周工程计计划。在在实际 施工中将每每周、每每月进度度计划实实际完成成情况记记录下来来，并与与原进度度计划进进行对比比分析，及及时发现现薄弱环环节和矛矛盾，提提出补救救措施，预预测完成成尚将进进行工程程施工所所需时间间，提出出加快某某些拖后后工序的的具体方方案。2、每周定定期举行行计划协协调例会会，收集集上周现现场施工工和计划划落实等各种信息息，总结结经验、研研究问题题，下达达下周的的施工任任务。3、签订承承包合同同，公司司与项目目部签订订工期合合同，项项目部将将施工任任务的工工期，相相互承担担的经济济责任、权权限和利利益，明明确布置置给班组组，班组组必须保保证按作作业计划划完成规规定的任任务。4、 及时时调整进进度计划划，实行行动态控控制管理理。不管管什么原原因，对对实际施施工中出出现的计计划偏差差，将及及时进行行调整，保保证施工工计划在在实际施施工过程程中的有有效指导导性。5、加强现现场施工工的督促促检查，包包括检查查施工准准备、施施工计划划和 合合同的执执行情况况，检查查和综合合平衡劳劳动力、物物资供应应和机械械配备，督督促有关关部门的的各类资资源的供供应。 6、检查查和调节节现场各各个层面面的管理理，掌握握协调施施工用水水、用电电和气象预报报方面的的情况，及及时发现现和解决决施工过过程所出出现的各各种矛盾盾和问题题。 7、总结结本公司司以往工工程施工工的经验验，将组组建权威威性的生生产调度度机构，形形成集中中统一、上上下贯穿穿、左右右协调的的施工调调度系统统。 8、确保保重点，照照顾一般般，全面面完成。从从人力、材材料、设设备诸方方面。确保重重点环节节及部位位的连续续施工和和均衡施施工。充充分利用用工序间间歇或施施工前准准备等空空隙时间间，将相相应的人人力、物物力调整整到不在在关键路路线上的的分项工工程上去去，争取取时间全全面完成成。 9、加强强合同管管理 国国际项目目管理中中最重要要的工作作之一是是合同管管理。合合同是业业主和施施工单位位关系的的桥梁和和纽带，其其内容明明确了双双方权利利义务和和双方关关系。保保证合同同条款的的实施，保保证工程程质量，协协调双方方关系，对对工程施施工顺利利完成至至关重要要。因此此我司遵遵循国际际工程承承包惯例例，重视视合同管管理工作作，严格格执行合合同条款款，处理理好各种种与合同同有关的的事宜，以以确保工工程合同同双方的的利益得得到实现现。本公公司的合合同管理理人员对对工程的的变更和和设计修修改进行行紧密跟跟踪，按按程序办办好各种种手续，收收集和整整理送出出各项书书面的记记录和文文件，以以确保竣竣工图纸纸及竣工工档案的的准确性性，确保保工程顺顺利进行行。四、抓好关关键线路路的施工工 关键线路是是整个施施工过程程中占用用时间最最长的线线路，直直接影响响总工期期，抓好好关键线线路上各各工序的的施工是是实现工工期目标标的必要要条件，对对于本工工程，着着重应做做好下列列工作：1、施工准准备工作作组织管理人人员熟悉悉图纸，做做好施工工技术准准备，同同时，公公司工程程部、材材料部、后后勤部马马上落实实技术人人员与劳劳动力、机机具、设设备、材材料、后后勤物资资的供应应安排。2、组织有有关技术术人员，绘绘制综合合管道布布置图。3、施工临临设、临临电的布布置工程一中标标，我司司将马上上派人布布置临电电、临设设，尽量量在工期期开始前前布置好好，并按按简单、紧紧凑、安安全、实实用的原原则，减减少临设设的搭设设空间和和时间，让让出更大大的工作作面，以以便施工工生产工工人一进进场就能能展开施施工。临临电的布布置首先先根据预预埋工作作的需要要，布置置好预埋埋区域的的临电。4、保证主主风管和和主水管管工程顺顺利完成成系统主风管管和主水水管位置置、标高高、直接接影响其其他专业业管道的的安装，特特别是影影响吊顶顶标高的的确定，该该部分工工程量较较大，各各工序能能否合理理安排，也也是影响响整个工工程的重重点。因因此，在在施工的的早期必必须集中中人力、物物力，做做好风管管和水管管的合理理布置。5、样板管管道施工工 对具具有代表表性的样样板管线线布局进进行精心心策划合合理布局局，精心心施工，为为确保工工程质量量，加快快施工进进度，提提供经验验和借鉴鉴。6、工程施施工中，进进场设备备安装过过程中要要保证其其不受任任何损坏坏。7、 做好好调试工工作 调调试的顺顺利进行行是工程程按期交交出的关关键，提提早做好好单机调调试能节节省大量量的调试试时间。在在正式送送电前，必必要时可可以利用用临时电电源进行行风柜和和风机盘盘管等设设备的调调试，做做好相关关的调试试记录，为为联合调调试留下下足够的的时间。8、安排好好风管、水水管、风风口安装装等工作作量大的的关键线线路上的的工作，安装量量大的工工序，必必须安排排大量的的人力施施工，充充分利用用本工程程楼层多多、作业业面广的的特点，组组织好大大平行、小小流水施施工。同同时做好好均衡施施工，调调剂好非非关键线线路上的的工序施施工，不不能影响响整个施施工进度度。9、做好预预制工作作和穿插插施工在条件允许许的情况况下，机机电安装装之间可可进行穿穿插施工工，风管管、水管管、设备备安装同同时展开开施工，要要做好交交叉作业业安排，做做好高空空防护措措施，同同时尽量量进行搭搭接施工工。管道道、支架架要进行行预制和和防腐、防防锈处理理。10、收尾尾工程和和交验期期间协调调和管理理交工验收前前的收尾尾工程，也也是协调调工作量量较大的的一个环环节。要要点如下下： (1)收收尾工程程交工验收意意味着各各项工作作都需要要按期完完成。收收尾工程程是一环环扣一环环的工作作。因此此配合相相关专业业、各单单位如期期完成各各自的工工作或交交出所占占用的区区域、设设备房至至关重要要，我公公司将加加强专业业间的协协调相互互的施工工计划，加加强与业业主与监监理的沟沟通，同同心协力力完成工工程任务务。(2)验收收移交前前，我公公司调动动人员对对所属施施工区间间进行彻彻底清洁洁，保证将一个个完美的的施工产产品移交交给业主主。(3) 交工验收前前，加强强与政府府质检部部门的沟沟通，了了解验收收工作的的意见和和要求，以以便顺利利通过验验收，交交付业主主使用(4)产品品保护交验期间做做好本公公司施工工的工程程成品保保护措施施，并注注意其他他单位施施工的工工程成品品的保护护。五、影响工工期的其其他因素素1、设计图图纸修改改、变更更影响，尽尽早与业业主、设设计单位位沟通，提提出合理理化建议议确定最最优方案案，明确确各设备备选型，材材料样板板以及各各个细部部的做法法。2、材料、设设备的到到货期直直接影响响工程进进度，及及早进行行设备材材料 订订货，向向业主提提供各种种设备进进场计划划，并作作好协调调工作，保保证甲供供设备材材料到货货期。3、优化施施工资源源的利用用(1)优化施施工人员员结构。在在公司范范围内选选派技术术熟练、有有经验的的施工 人员为骨干干，组建建项目施施工的作作业队伍伍，采用用弹性编编排，实实行动态态管理。(2)优化化施工机机具配置置。在本本项目将将安排选选择效率率高、机机械完好好率好的的施工机机具和先先进的施施工仪器器、检测测仪表进进入现场场施工，并并注重搞搞好机具具、仪表表保管、保保养、使使用、修修理工作作。(3)根据据资金需需要计划划，确保保工程资资金使用用的到位位和合理理使用。二、.质量量(计划划)保证证措施制定本工程程编制质质量保证证措施其其目的之之所在即即对施工工的全过过程每一个影响响质量的的环节、施施工步骤骤进行有有效控制制。1、 本质量计划划仅适用用于天和和广场通通风空调调安装工工程。2、 本工程质量量目标：满足合合同对质质量的要要求；杜杜绝重大大质量事事故；工工程交验验合格率率1000，确确保工程程施工质质量达到到优良标标准。3、 本工程质量量管理职职责：31项目目组织机机构详见施施工组织织机构明明细32质量量管理流流程3211 实实行三级级质量管管理制度度：质量的三级级管理制制度是我我们在施施工过程程中严格格履行合合同规定定的质量量技术要要求，贯贯彻国家家的有关关规程规规范、控控制工程程施工质质量的关关键制度度。三级级质量管管理是指指工地班班组的自自检互检检和交接接检，项项目经理理部施工工员、质质安员的的经常性性监检，公公司工程程部、质质安监理理的定期期监检。3222安装施施工质量量的检验验是自下下而上按按施工程程序，分分阶段进进行。其其流程如如下：先先由班组组及其分分项主管管技术人人员组织织自检-工地质质检员及及工程技技术负责责人(施施工员)的检验验-公司司工程部部质检人人员的检检定。重重要部位位及关键键工序的的检验，除除工地技技术负责责人参与与外，还还由公司司的质检检人员会会同检定定。最后后会同业业主、监监理、供供货商进进行验收收。33各级级质量管管理岗位位职责3311项目经经理： 根根据公司司的质量量目标结结合合同同对工程程的具体体要求，制制定本项项目的质质量目标标，根据据公司的的质量管管理制度度结合本本项目具具体情况况，制定定本项目目的质量量保证措措施，并并下达到到各施工工专业组组，公布布施行。在在施行过过程中不不断收取取来自各各方面的的反馈意意见，接接受工程程监理和和公司主主管部门门的监督督，修正正和完善善项目的的质量保保证措施施。确保保达到既既定的质质量目标标。32专业业施工组组长： 根据本本项目的的质量目目标，结结合本专专业的技技术要求求，编制制本分项项专业施施工的质质量控制制点，作作为本专专业进行行过程检检验和试试验的作作业指导导书，并并下达到到各专业业施工员员，贯彻彻项目的的质量保保证措施施，接受受上级主主管部门门和项目目质检员员的监督督，经常常检查本本项目施施工的技技术质量量指标的的落实和和完成情情况，及及时反映映，及时时采取有有效的纠纠正预防防措施，做做好上传传下达的的工作，落落实本专专业项目目的质量量目标，对对项目经经理负责责。3333专业施施工员： 贯贯彻项目目的质量量保证措措施，根根据本项项专业的的技术质质量指标标，针对对专项任任务的情情况，编编制技术术、质量量、安全全交底文文件，在在下达施施工任务务单的同同时，将将该项目目的质量量控制检检测要求求下达到到施工班班组，随随时检查查任务的的进展和和质量情情况，发发现问题题及时纠纠正，接接受上级级主管部部门和项项目质检检员的监监督，有有责任对对分项工工程所使使用的材材料质量量进行核核验，施施工班组组的任务务完成，要要及时办办理任务务单的验验收工作作，根据据“谁施工工谁负责责的原则则”严把验验收质量量关，对对不合格格的项目目坚决要要求进行行返工。3344施工班班组长： 贯贯彻执行行项目的的质量保保证措施施，接受受施工任任务单时时，必须须十分清清楚有关关图纸的的内容，技技术要求求，施工工员下达达的技术术交底中中的工艺艺技术安安排，对对不了解解和不明明确的问问题及时时向施工工员反映映，不得得擅作主主张，要要严格按按图、按按有关验验收规范范施工，有有责任对对工地仓仓库提供供的材料料进行验验收，有有权拒绝绝使用不不合格的的材料，有有权抵制制野蛮施施工，有有权拒绝绝接受违违章指挥挥，对班班组完成成的任务务进行自自查自检检，做好好自检的的原始记记录，上上一道工工序不合合格，绝绝不进行行下一道道工序的的施工，确确保每一一道工序序合格过过渡。确确保每一一个关键键的工程程细部满满足工程程质量评评定标准准中的要要求。3355项目质质检员 根据项目的的质量目目标，履履行相关关的项目目质量管管理工作作，接受受公司质质量总监监的领导导，贯彻彻项目的的质量保保证措施施，就项项目的质质量管理理工作对对质安总总监负责责，对整整个施工工现埸进进行经常常性的巡巡查，有有责任纠纠正和制制止在施施工现场场出现的的违章行行为，对对检查中中发现的的问题，以以工程整整改通知知书的形形式提出出整改，对对施工组组编制的的不合格格工艺有有权否决决，对因因各种原原因导致致不能满满足技术术质量要要求的施施工项目目有权责责令停工工。有权权否决任任何人要要求使用用的不合合格材料料并对已已签发验验收的施施工任务务单有权权否决，对对在现场场中出现现的各种种情况，要要及时向向项目经经理和公公司质量量总监汇汇报，以以便及时时采取必必要的措措施。3366项目资资料员执行质量体体系程序序文件文件与与资料控控制程序序，在在项目经经理的领领导下对对三级文文件与资资料进行行有效的的控制，选选择适用用的文件件与资料料，保证证所使用用文件与与资料为为有效版版本，防防止使用用失效或或作废的的文件与与资料，做做好工地地文件往往来的收收发工作作，保证证每次文文件收发发到位，根根据所经经手的文文件和资资料，在在电脑里里建立资资料和数数据库，及及时为项项目管理理决策提提供真实实可靠的的资料信信息，根根据与工工程同步步的要求求按时收收集、整整理和敦敦促施工工员及时时完善有有关项目目的竣工工图和工工程验收收资料。3377、材料料员： 根根据施工工员编制制的材料料计划，组组织合格格的工程程材料进进场，履履行材料料的进货货检验、保保管、保保护和发发料的工工作。保保证所发发出的材材料准确确无误，保保证工程程范围管管辖的材材料、机机具账物物相符。根根据质量量体系文文件物物资和工工程及可可追溯性性的规定定，做做好对库库存物资资的标识识工作，根根据要求求，做好好对需追追溯物资资的唯一一性标识识，防止止此类物物资的非非预期使使用。4、质量体体系 公公司质量量体系的的所有程程序文件件和工作作文件均均适用于于本工程程，并在在本工程程中实施施。5 、合同同51、执执行公司司的质量量体系文文件中合合同评审审控制程程序。52、项项目部组组织全体体管理人人员对本本工程合合同进行行认真的的阅读、全全面了解解合同中中的技术术条款，全全面履行行公司在在合同中中对顾客客作出的的承诺，确确保施工工质量达达到合同同要求。53、项项目部为为满足合合同的规规定要求求，做足足技术准准备和资资源(人人、财、物物)准备备的工作作。5.4 施工方法第一节 空调水管系系统安装装方法一、空调水水管安装装管道的制作作、安装装过程：材料进场材料报报验主管焊焊接立管焊焊接水平干干管空调末末端设备备安装水平分分支干管管水平支支管1 水管道道安装前前的准备备工作（1）管道道分规格格分批运运输到现现场，经经有关人人员检验验合格后后，管材材的规格格要符合合设计图图纸要求求放可使使用。（2）阀门门等附件件的规格格、型号号要检查查其型号号、参数数是否符符合设计计要求，验验证、收收集、保保存阀件件的合格格证书或或测试报报告，并并进行外外观检查查及必要要的试验验检查。（3）管道道制作、支支吊架制制作安装装，管道道支吊架架的形式式参见通通用图集集。根据据上述要要求，进进行选材材、切割割、焊接接或丝接接，并编编号或布布置到相相应的安安装区域域，支架架安装前前刷防锈锈漆两遍遍，所有有金属构构件在刷刷漆前一一定要对对构件进进行除锈锈、清理理、去油油污等表表面处理理工作；管道支支架的安安装位置置要准确确避免在在构筑物物薄弱位位置建立立管道支支架。每每处支吊吊架的冷冷热水保保温管均均应木托托与铁件件隔开；支吊架架的最大大间距符符合图纸纸及规范范要求。支支架安装装，室内内各层首首先确定定直管段段两端吊吊架的水水平位置置和标高高，中间间各支架架的位置置用两端端拉直线线的方法法来确定定，在每每个主梁梁和次梁梁下安装装吊架；支管吊吊架在管管道末端端安装，吊吊架用膨膨胀栓固固定在梁梁上或楼楼板顶棚棚。空调调水立管管支架隔隔层安装装在主梁梁上，安安装时要要保证管管道中心心垂直。2管道支架架（1） 空调水管系系统管道道采用焊焊接钢管管，DNN50MMM丝接接，DNN500MM焊焊接。冷冷凝水管管采用镀镀锌钢管管，DNN50MMM丝接接DN50MMM焊接接。（2） 管道安装必必须按图图纸设计计要求的的轴线位位置、标标高、坡坡度进行行定位放放线。安安装前，将将管内异异物清理理干净。（3） 水平管、立立管可以以使用手手动葫芦芦加人工工，吊装装时要注注意两端端平衡起起吊，以以防滑落落伤人；管道安安装在符符合图纸纸设计的的基础上上，要与与各有关关专业协协调，做做好空间间上的合合理安排排。（4） 阀门安装应应紧固、严严密，与与管道中中心线垂垂直，并并能操作作并且灵灵活方便便。（5） 管道敷设在在满足保保温层要要求的前前提下，尽尽量布置置得合理理、美观观、符合合工艺流流程。一一般情况况下，若若有管道道交叉，则则小管服服从大管管。（6） 除污器水平平或垂直直安装，用用角钢托托架，并并留出拆拆洗过滤滤网用的的空间。（7） 管道穿墙或或楼板时时需加套套管，套套管大22#，且且不间断断保温层层，中间间空隙以以不燃的的松散保保温材料料填充。（8） 冷冻水管、凝凝结水管管与支吊吊架接触触部位采采用保温温木托隔隔离，并并用扁铁铁“U”型卡子子固定，卡卡子安装装要与木木托相吻吻合，螺螺栓坚固固应适中中。（9） 管道水平安安装时，其其坡度一一般为00.0003，最最小为00.0002,中中间不 得存在气蚀蚀的可能能性，供供回水干干管的变变径要偏偏心连接接，管顶顶平，以以利放气气，冷冻冻水管道道系统在在系统最最高处，且且便于操操作的部部位设置置DN220自动动排气阀阀，并在在系统的的最低处处设置DDN255的泄水水管及铜铜闸阀。（10） 凝结水管道道的坡度度应大于于或等于于0.0008，与与风机盘盘管连接接采用 塑料软管并并采用喉喉箍连接接，连接接要牢固固，与吊吊式、立立式空调调机组连连接处采采用水封封连接。（11）无无论焊接接或丝接接，接头头处均严严禁安装装在墙体体或楼板板内，更更不得安安装在套套管内。3 局部管管道安装装方法（1）风机机盘管接接管方法法风机盘管接接管采用用软连接接方式，软软管为铜铜质软管管，盘管管下供上上回，供供水端安安装铜截截止阀和和过滤器器，过滤滤器安装装在铜截截止阀和和设备中中间，回回水端安安装电动动二通阀阀和截止止阀，电电动二通通阀靠近近设备安安装。凝凝结水管管与盘管管之间采采用塑料料软管连连接。 （2）吊式式空调机机组连接接吊式空调机机组水管管采用橡橡胶软接接头连接接，进出出口设铜铜截止阀阀，下供供上回，出出口顶端端设DNN15手手动排气气阀；凝凝结水排排水设PP型弯。（3）立式式空调机机组连接接立式空调机机组管道道连接空空调机组组水管连连接采用用法兰橡橡胶软接接头，回回水管上上设一个个电动调调节阀，阀阀门采用用蝶阀，凝凝结水排排水设PP型弯。（4）室内内管道安安装主管道标高高需保证证业主吊吊顶要求求。支管与主管管用焊接接丝件连连接。（5）设备备间配管管安装1）设备间间内管道道安装应应先大管管后小管管、先主主管后支支管的顺顺序进行行。2）管道支支吊架采采用100#槽钢钢和500#角钢钢加工制制作。管管道施工工前，对对每根管管段进行行测量计计算，进进行预制制。根据现场实实际，将将各设备备间的管管段的水水平长度度、垂直直距离，阀阀件位置置及安装装方向等等实测后后绘到草草图上，便便于加工工。测量方法是是先用水水平尺测测出设备备接口的的标高，再再依照设设计图纸纸上标明明的管段段标高测测出接口口与管段段垂直距距离。水水平度使使用线锤锤吊在设设备出口口中心，用用钢卷尺尺测出它它的水平平距离，记记在草图图上。管管道中的的阀门、管管件位置置也标在在草图上上，依据据草图下下料预制制。与设备接口口的法兰兰先不要要一次安安装到位位，待其其它部分分都预制制 后，将待连连接法兰兰与设备备的接口口法兰上上紧，然然后对法法兰进行行定位。，使使法兰与与设备可可以严密密结合。703对于管道焊焊接及其其它型 钢焊接过程程中，焊焊接材 料厚度大于于6mmm时，需需 对焊接主体体接头开开坡口，坡坡口采用用“V”型坡口口，夹角角为700；坡口口采用氧氧乙炔焰焰的方法法，加工工后的坡坡口必须须除净其其表面的的氧化层层，并将将影响焊焊接质量量的凹凸凸不平处处打磨削削平。钢材焊接后后必须对对焊缝进进行外观观检查，检检查前应应将妨碍碍检查 的渣皮、飞飞溅物清清理干净净；焊缝缝质量标标准应符符合规定定要求。二、水压试试验管道安装完完毕后，需需进行系系统试压压及隐蔽蔽试压，试试压采用用分段 和总体进行行二部分分，分段段进行。首首先在各各层管道道安装结结束后，分分层进行行水压试试验，水水压试验验时要求求系统与与设备分分开进行行；总体体试压在在空调工工程总体体安装结结束后，并并与设备备一同进进行。管道系统试试验压力力为系统统顶点工工作压力力加0.1 Mppa，但但不得小小于0.6 MMpa。分段试压前前，应将将不参与与试压的的设备隔隔断。升升压时速速度应 缓慢，一般般不超过过每小时时0.33Mpaa，当压压力达到到试验压压力的110%左左右时，停停止升压压，进行行初步检检查，如如未发现现渗漏，可可继续升升压至试试验压力力，然后后降至工工作压力力进行检检查，在在试验压压力下稳稳压时间间为100分钟，压压降不超超过0.02MMpa，认认为合格格。管道试压后后，将水水放净，进进行系统统冲洗，反反复注水水、循环环、排水水。直到到排出水水中无杂杂物，且且水色不不混浊方方可。三、管道保保温管道试压后后，进行行管道保保温，保保温材料料以夹筋筋铝箔离离心玻璃璃棉保温温管壳保保温，保保温厚度度：DNN500时，=30；DN=70-150时，=40，DN200，=50。空调凝结水管采用夹筋铝箔离心玻璃棉保温管壳，保温层厚度：=25。第二节风管管系统安安装方法法一、 风管安装的的准备工工作为保证现场场测量尺尺寸精确确,在现场场测量过过程中，应应根据施施工现场场具体情情况并参参照施工工图纸准准确进行行测量，现现场如有有模棱两两可的尺尺寸，应应及时与与相关单单位进行行协商，并并与项目目组专业业负责人人进行沟沟通、落落实，根根据测量量资料准准确绘制制出加工工图纸。测测量人员员对所画画加工图图进行仔仔细复查查，不得得有笔误误和资料料错误现现象。确确认无误误后，再再将加工工图交由由施工现现场技术术负责人人进行审审核，对对局部尺尺寸要求求较严格格时，需需到施工工现场进进行测量量核实。审审核无误误后，测测量制图图人及技技术负责责人在加加工图上上签字认认可，并并送加工工厂进行行加工订订作。二、风管制制作：本工程通风风、空调调风管主主要采用用镀锌钢钢板制作作，风管管加工采采用机械械化加工工。根据据施工情情况，我我施工单单位拟在在本工程程中采用用角钢法法兰、共共板法兰兰和插条条式连接接三种工工艺联合合使用，第三节设备备安装1. 设备安装前前的准备备及要求求（1） 随机文件完完备、齐齐全且符符合要求求。（2） 设备基础砼砼基础须须待设备备到货核核准尺寸寸后才能能施工，基基础经检检验合格格且在混混凝土达达到设计