资源描述
中国最大的管理资源中心某省地矿矿局赣东东北大队队组织机机构及职职能一、 内设机构构大队机关关设155个科室室（部门门），具具体为：办公室室、计划划财务科科、劳动动人事科科、质量量安全科科、审计计科、监监察科（与与纪委合合署办公公）、离离退休职职工管理理科、经经济发展展科、党党委办公公室、组组织部、宣宣传部、工工会、团团委、人人民武装装部、保保卫科。二、 队属单位位：（一） 下属全资资公司1、某江江汇地质质工程勘勘察院（1） 某江汇地地质工程程勘察院院一分院院（2） 某江汇地地质工程程勘察院院二分院院（3） 某江汇地地质工程程勘察院院三分院院（4） 某江汇地地质工程程勘察院院四分院院2、某岩岩土工程程有限责责任公司司3、某省省地矿局局赣东北北大队测测绘院4、某省省地矿局局赣东北北地质机机械厂5、上饶饶山水宾宾馆（某某上饶山山水旅行行社有限限公司）（二） 投资公司司 1、某某金马炭炭素有限限责任公公司2、某山山水矿业业有限责责任公司司（三）下下属服务务单位1、 某省地矿矿局赣东东北大队队上饶物物业管理理中心2、 某省地矿矿局赣东东北大队队沙溪物物业管理理中心 3、某某省地矿矿局赣东东北大队队贵溪物物业管理理中心 4、某某省地矿矿局赣东东北大队队沙溪职职工子弟弟学校5、某省省地矿局局赣东北北大队贵贵溪职工工子弟学学校6、某省省地矿局局赣东北北大队职职工医院院7、某省省地矿局局赣东北北大队地地质勘查查院三、内设设机构职职能 1、办办公室：组织协协调大队队机关日日常工作作；负责责有关文文件的起起草和重重要会议议的组织织；承担担上级指指示、批批示和大大队重要要会议决决定的督督办；负负责大队队对外联联络和接接待；负负责制定定机关办办文、办办事制度度；负责责信息综综合、文文电处理理、文秘秘、文印印、文书书档案、保保密工作作；负责责小车管管理、办办公用品品发放；完成安安排的其其它工作作。2、计划划财务科科：负责责大队与与各经营营单位经经济责任任制的制制定和考考核；下下达地勘勘费计划划并实施施监督管管理；负负责编制制全队财财务收支支年度计计划并组组织实施施；管理理地勘资资金并负负责筹措措和融通通；组织织实施财财务会计计制度，负负责全队队会计核核算和财财务决算算；监督督落实国国有资产产保值增增值措施施；制定定并监督督实施基基本建设设计划；负责全全队综合合统计工工作；会会同有关关部门定定期进行行经济活活动分析析；负责责全队相相关财务务管理；完成安安排的其其它工作作。3、劳动动人事科科：负责责大队及及队属单单位机构构编制、人人事、劳劳动、工工资、教教育、待待岗职工工管理及及再就业业、社会会保险等等管理服服务和统统计工作作；负责责新增人人力资源源的计划划安置；负责职职工的考考核、奖奖惩、培培训、调调配及职职称等工工作；完完成安排排的其它它工作。4、党委委办公室室：组织织协调党党委日常常工作；负责党党委有关关文件、报报告、总总结的起起草和会会议的组组织；负负责信息息综合和和文电处处理；完完成安排排的其它它工作。5、组织织部：组组织制定定党建工工作规划划、制度度、措施施并监督督实施；负责队队属领导导班子建建设及科科级干部部管理；管理干干部人事事档案（含含工人身身份的科科级干部部）；负负责大队队范围内内局系统统专家的的管理、政政工职称称评聘；承办统统战、侨侨务、对对台等方方面的工工作；负负责办理理出国人人员的政政审；负负责中层层干部的的考核、奖奖惩等工工作；完完成安排排的其它它工作。6、宣传传部：负负责全队队思想政政治工作作和精神神文明建建设；开开展法治治教育、理理论教育育和单位位文化建建设活动动；负责责全队舆舆论宣传传、新闻闻报道、群群众文学学艺术创创作工作作；负责责大队对对外宣传传、新闻闻发布等等工作；完成安安排的其其它工作作。7、经济济发展科科：研究究制定全全队经济济发展战战略、重重大改革革方案及及地质市市场、多多种经营营、矿业业开发、对对外经济济贸易发发展规划划和计划划；指导导督促下下属单位位改革、改改组、改改造和加加强管理理工作；组织重重大项目目的立项项论证，提提出立项项审查意意见，协协调指导导监督项项目实施施；负责责全队地地质市场场、多种种经营、矿矿业开发发的资质质、证照照等审查查、申报报和管理理工作；负责全全队各项项工程施施工技术术的管理理；负责责新工艺艺、新技技术、新新方法的的引进和和推广；负责招招商引资资工作；管理全全队国有有资产（房房地产、设设备等）；管理合合资企业业；基建建及办公公用房管管理;完完成安排排的其它它工作。8、质量量安全科科：负责责制定全全队安全全生产规规章制度度；指导导、监督督、检查查全队的的生产安安全、交交通运输输、环境境保护与与工业卫卫生，对对安全事事故进行行调查、处处理；负负责车辆辆保险及及驾驶员员人身保保险；负负责全队队全面质质量管理理；完成成安排的的其它工工作。9、审计计科：组组织对全全队所属属单位经经营责任任、经营营业绩的的审计；办理经经济责任任和离任任审计以以及其它它经济行行为和重重大事项项的经济济审计和和监督工工作。10、监监察科（与与纪委合合署办公公）：按按照纪检检监察的的有关规规定，检检查党的的路线、方方针和政政策贯彻彻执行情情况；负负责制订订年度纪纪检工作作计划及及廉政建建设制度度；对党党员、中中层干部部进行党党性党风风和遵纪纪守法教教育；负负责违纪纪案件的的处理；负责处处理纪检检监察工工作的来来信来访访；完成成安排的的其它工工作。11、离离退休职职工管理理科：负负责全队队离退休休人员的的管理和和服务工工作；解解决或反反映离退退休人员员在生活活中遇到到的实际际困难和和问题；监督检检查离退退休人员员工资福福利政策策的落实实；处理理离退休休人员的的来信来来访；做做好全队队离退休休人员统统计和上上报工作作；指导导离退休休职工管管理委员员会开展展工作；走访慰慰问困难难和伤病病的离退退休人员员；完成成安排的的其它工工作。12、人人民武装装部（与与保卫科科合署办办公）：负责全全队社会会治安综综合治理理工作；协助开开展普法法教育工工作；承承担治安安案件侦侦破、民民事纠纷纷调解工工作；督督促检查查防火、防防盗等各各项措施施；负责责户藉管管理；配配合地方方做好人人民武装装工作；完成安安排的其其它工作作。13、工工会：贯贯彻执行行党和工工会各项项方针、政政策；组组织职工工参加民民主管理理，承担担职代会会的日常常工作，检检查、督督促职代代会决议议的贯彻彻执行；依法维维护职工工权益，参参与协调调劳动关关系和调调解劳动动争议，代代表职工工与大队队签订集集体合同同，并监监督执行行；组织织职工开开展文化化娱乐活活动和劳劳动竞赛赛，负责责组织先先进的评评选活动动；负责责实施“送温暖暖工程”，办好好集体福福利事业业；搞好好工会自自身建设设，做好好新会员员的接收收教育工工作；完完成安排排的其它它工作。14、团团委：按按照团的的有关要要求，开开展团员员、青年年思想政政治教育育和团组组织自身身建设；认真贯贯彻大队队党委及及上级团团组织的的各项方方针、政政策、决决议和指指示；落落实团代代会的各各项决议议；负责责年度团团的工作作计划的的制订和和落实；负责检检查指导导团的基基层组织织开展工工作；负负责团员员青年的的管理；维护团团员的合合法权益益；负责责团组织织发展工工作，向向党组织织推荐优优秀团员员作为发发展对象象；完成成安排的的其它工工作。某省地矿矿局赣东东北大队队设备资产产管理办办法第一章 总总 则第一条 为加加强设备备资产管管理，提提高大队队的技术术装备水水平，确确保国有有资产的的保值、增增值，根根据上级级有关设设备管理理办法和和规定，结结合本队队实际情情况，制制定本办办法。第二条 设备备资产管管理的范范围是：单价在在一千五五百元以以上，使使用年限限一年以以上；能能独立完完成一定定功能的的施工生生产设备备、交通通运输设设备、通通讯和办办公设备备、医疗疗和生活活设备、文文教宣传传器材等等。第三条 设备资资产管理理的主要要任务是是：1、以大大队生产产经营总总目标为为依据，通通过技术术、经济济、管理理措施，对对设备资资产的全全过程包包括规划划、设计计、制造造、选型型、购置置、安装装、调试试、使用用、维护护、修理理、改造造、更新新直至报报废，实实行实物物形态与与价值形形态管理理相结合合的综合合管理。2、设备备资产管管理的目目的是以以最经济济的费用用投入和和最少的的寿命周周期费用用，取得得最佳的的投资使使用效益益。3、重视视设备资资产的现现场管理理，保持持设备经经常处于于良好的的技术状状态，为为提高经经济效益益和社会会效益服服务，为为生产经经营和生生活的正正常运行行提供保保证。第四条 设备资产产管理坚坚持的原原则是： 1、设设计、制制造与使使用、维维修相结结合； 2、维维护与计计划检修修相结合合； 3、修修理、改改造与更更新相结结合； 4、专专业管理理与群众众管理相相结合； 5、技技术管理理与经济济管理相相结合；6、设备备管理部部门与设设备使用用部门相相结合。第五条 积极极推广现现代化设设备管理理方法和和维修技技术，标标准化、规规范化、程程序化。经经常总结结经验，加加强横向向交流，不不断提高高设备管管理和维维修技术术水平。第六条 大队队鼓励有有经济承承受能力力的二级级单位自自购价值值较低的的（1000000元以下下）经营营、办公公用设备备，并自自行管理理、自主主决定所所购置设设备成本本的摊销销办法（一一次摊销销或五五五摊销）；鼓励二二级单位位多元化化筹资，在在确保国国有资产产保值增增值的前前提下，可可由职工工个人以以入股等等方式集集资购置置生产用用设备。第二章 组织织机构和和人员第七条 大队队设备资资产管理理工作由由大队长长主管。大大队下设设经济发发展科负负责全队队设备资资产的管管理工作作。第八条 队属属各单位位应配备备专职或或兼职设设备管理理人员，并并由一位位领导分分管本单单位的设设备资产产管理工工作。第九条 设备备资产管管理人员员要求具具备一定定的文化化知识，掌掌握必要要的技术术知识和和专业理理论，熟熟悉设备备资产管管理的理理论和现现代化管管理方法法，有一一定的实实际工作作经验。第三章 职责范围围第十条 大队设备备资产管管理部门门的职责责：1、贯彻彻执行国国有资产产管理的的法规和和上级有有关设备备资产管管理的方方针、政政策，结结合本队队实际，制制定大队队的设备备资产管管理规章章制度并并组织实实施。 2、负责责健全并并管理设设备资产产档案以以及大队队在库设设备的日日常工作作，会同同有关部部门提出出全队帐帐内、帐帐外设备备资产处处置方案案以及对对外租赁赁、互换换工作。3、负责责大队纳纳入固定定资产管管理范围围内的各各项设备备资产的的管理工工作，掌掌握队属属各单位位的设备备资产分分布、使使用和技技术状况况。4、审批批和转报报各单位位设备更更新改造造计划、设设备大修修理计划划和新设设备购置置报告，并并组织督督促实施施，检查查及掌握握各单位位设备更更新改造造计划或或设备大大修理计计划执行行情况。5、组织织新技术术装备引引进技术术经济论论证，以以及重要要生产设设备经济济技术论论证，并并参与需需大队所所购新型型技术装装备和生生产经营营设备的的购置工工作。6、参与与检查各各单位设设备资产产保值、增增值情况况及设备备折旧、大大修费的的提取情情况。7、负责责全队报报废设备备的审核核和报批批工作。8、负责责外地封封存单台台（套）价价值5000000元以上上或每批批总价值值500000元元以上设设备的验验收工作作。第十一条条 队队属单位位设备资资产管理理的主要要职责：1、贯彻彻执行上上级有关关设备资资产管理理的各项项规定。2、负责责本单位位的在用用、备用用及封存存设备的的日常管管理。 3、具具体组织织好操作作人员及及维修人人员的岗岗位培训训，做好好设备的的正常运运转、安安装、验验收以及及设备的的现场管管理，并并将每台台、套设设备的日日常管理理责任落落实到人人；负责责检查、督督促责任任人做好好在用设设备的运运行记录录。4、建立立设备资资产管理理基础档档案，做做好设备备资产管管理基础础工作。5、负责责本单位位设备更更新改造造计划、大大修计划划和新设设备购置置报告的的编制上上报，并并组织对对批准的的更改计计划和大大修计划划的实施施。6、负责责本单位位新型技技术装备备的经济济技术论论证及本本单位自自购生产产经营设设备的购购置工作作。7、根据据本单位位实际生生产施工工和经营营情况，负负责设备备的调配配，制定定施工、作作业现场场设备操操作、维维修、保保养的规规章制度度和设备备管理岗岗位职责责，并负负责实施施，做到到合理使使用，精精心维护护、科学学检修、安安全生产产，保持持设备经经常处于于完好状状态。8、对露露天放置置的在用用、备用用及闲置置设备的的主机部部分要用用遮布盖盖好，防防止风吹吹雨淋，造造成锈蚀蚀。 9、负责责本单位位调入的的设备和和单位自自购设备备的各项项管理。第十二条条 机机关办公公、通讯讯和生活活等设备备的使用用单位管管理职责责：1、设备备购置计计划须报报设备资资产管理理部门留留存，设设备购入入后报设设备管理理部门建建帐，并并办理领领用手续续。2、要精精心使用用、维护护、修理理设备，未未经主管管设备部部门的领领导同意意，不得得随意挪挪为他用用。3、设备备调离或或报废须须书面报报设备管管理部门门留存。第四章 设备备资料档档案管理理第十三条条 设设备购入入办完验验收手续续后，必必须按照照规定统统一编号号，建立立数据库库卡片（台台帐）和和设备档档案，把把随机资资料编录录进档。 1、进进口设备备的技术术资料应应有全套套原文及及译本存存档，及及时把设设备数据据卡片内内容输入入基层数数据库中中。 2、每每年进行行复查核核对，发发现差异异，及时时调整，做做到帐、卡卡、物相相符。第十四条条 大大型设备备（5000000元以上上）档案案一律采采用正副副本制，正正本原件件在设备备档案室室保存，副副本由使使用单位位保管，并并定期核核对。设备档案案的主要要内容：1、设备备数据库库卡片（台台帐）；2、设备备购置选选型，技技术经济济论证及及批准书书；3、设备备出厂合合格证及及试车记记录；4、设备备精度检检验单；5、使用用说明书书，工具具附件清清单及易易损件图图册；6、进口口设备的的原始记记录凭证证资料、图图件；7、设备备技术改改造及更更新的综综合论证证资料；8、设备备的各种种检查记记录；9、设备备大修记记录；10、自自制设备备鉴定书书，有关关技术资资料及审审批文件件；11、设设备移交交验收单单；12、其其它第十五条条 凡凡列入本本办法第第二条规规定范围围内的各各类设备备均应建建立设备备档案，由由设备部部门保管管资料原原件，复复印件随随设备调调动转移移，设备备报废后后及时注注销，并并将档案案保存五五年。第五章 设备备报废与与更新改改造第十六条条凡具备备下列情情况之一一者，可可申请办办理报废:1、达到到设备规规定使用用寿命期期限，折折旧费提提取为零零的。2、经长长期使用用或发生生重大、特特大事故故，基础础件已严严重损坏坏，修理理费用接接近或超超过原值值，修理理后技术术性能不不能恢复复无法适适应生产产要求的的。 3、设设备有形形磨损严严重、老老化、技技术性能能落后，耗耗能高，效效率低，经经济效益益差的。 4、无无形磨损损严重、机机型已淘淘汰、性性能低劣劣又不能能降级使使用的。 5、主主要零、部部件无法法补充而而长期失失修，无无使用价价值的。6、维修修费用过过高，修修改费用用超过原原值500%以上上的。7、严重重污染环环境，危危害人身身安全与与健康，进进行改造造又不经经济的。8、按照照国家规规定达到到使用年年限必须须强制报报废的。第十七条条 设设备报废废须由大大队设备备主管领领导，设设备管理理人员，设设备操作作人员组组成的三三结合鉴鉴定小组组，对申申请报废废的设备备会同财财务部门门逐台进进行技术术鉴定，并并填写设设备报废废申请单单报大队队审批；需报局局批准报报废的设设备，由由大队设设备资产产管理部部门转报报局。第十八条条 设设备更新新与改造造由申请请单位根根据需要要报计划划，对大大型设备备的更改改要进行行必要的的技术经经济可行行性论证证后再由由大队决决策。第十九条条 设设备技术术改造应应坚持技技术先行行，节能能低耗，安安全可靠靠的原则则，且尽尽量与大大修理同同时进行行。未经经批准，不不得擅自自对设备备进行技技术改造造。第二十条条 对对批准报报废但仍仍具有使使用价值值的帐外外设备，在在保证安安全使用用的前提提下，各各单位可可继续使使用。在在用的帐帐外设备备各单位位应做好好日常管管理，按按照设备备操作、维维修、保保养等要要求做好好设备的的现场管管理。对对帐外设设备，大大队采取取租用的的办法提提供给各各单位，并并适当收收取一定定比例的的租用费费。第六章 设备备资产的的保值增增值第二十一一条 为保证证全队设设备资产产的保值值增值，队队属各单单位在用用的全部部设备资资产均应应提取折折旧、大大修或租租用费，并并上交大大队统筹筹使用。第二十二二条 各单位位新购设设备资产产折旧，采采用年数数总和法法。即将将设备资资产原值值减去予予计净残残值后的的净额，乘乘以一个个逐年递递减的分分数，这这个分数数的分子子代表设设备资产产尚可使使用的年年限，分分母代表表使用年年限逐年年数字总总和，其其公式为为： 尚可可使用年年数年折旧额额=（原原值予予计净残残值）- 年数数总和月折旧额额=年折折旧额12年数总和和=N（NN+1）2（N为规定的折旧年限）第二十三三条 各类设设备资产产计提折折旧年限限按地矿矿部19991年年颁布的的固定定资产管管理目录录执行行。购置置二手旧旧设备的的折旧年年限按目目录年年限的770%计计算。微微机及附附属设备备、复印印机、空空调及传传真机等等按3年年折旧。第二十四四条 以往所所购置的的已使用用设备资资产折旧旧，仍按按原办法法提取。第二十五五条 帐内设设备资产产的大修修费采用用预提方方式，年年预提标标准为22.5%。设备备资产的的中、小小修理费费发生时时直接计计入有关关费用，修修理费用用发生不不均衡的的，数额额较大的的，各单单位可以以采用待待摊或预预提的办办法。第二十六六条队队属单位位使用帐帐外设备备资产的的（20001年年清产核核资批准准报废，但但尚未提提足折旧旧的设备备），大大队按不不同购置置年限分分别收取取租用费费： 1、购购置年限限在100年以下下的,租租用费按按每年44%收取取；2、购置置年限在在11年年以上的的,租用用费按每每年2%收取。对外出租租的设备备资产按按照随行行就市的的原则收收取租用用费，并并按照设设备原值值的10020%收取保保证金。正常提足足折旧，并并已达到到规定使使用年限限的设备备，不再再收取租租用费。第二十七七条 各类钻钻机的折折旧费、大大修费或或租用费费的计算算可选择择如下时时段（于于设备领领用时确确定）：1、按年年计算的的，费用用提取参参照以上上标准执执行；2、按季季计算的的,费用用提取参参照以上上标准上上浮1000；3、按月月计算的的,费用用提取参参照以上上标准上上浮2000；第二十八八条 队属单单位要求求购置的的各类设设备，因因工作量量不饱满满年度内内未开动动的，其其折旧费费及大修修费可按按第二十十二条至至第二十十五条标标准的770%计计提。第七章 设备的出出库与入入库第二十九九条 设备出出库与入入库时，大大队与队队属单位位设备经经办人员员应认真真核对设设备的名名称、型型号、编编号、数数量等，并并及时填填写设备备出库或或入库单单，经双双方签字字认可后后，交设设备管理理及财务务部门。第三十条条 队队属单位位将不需需用设备备退库时时，应对对所退库库设备进进行检修修，保证证退库设设备的完完好，否否则应承承担由此此而发生生的全部部费用。第三十一一条 设备自自领用的的当月起起开始计计提折旧旧费及大大修费，自自退库的的下月起起开始停停止计提提折旧费费及大修修费。第八章 考核奖惩惩办法第三十二二条 大队每每年对队队属各单单位在设设备资产产管理方方面予以以综合评评分考核核。对设设备管理理、维护护、操作作人员进进行以岗岗位职责责为主要要内容的的考核。对对在日常常使用、维维修、保保养、管管理等方方面做出出优良成成绩的先先进个人人予以表表彰和物物质奖励励。第三十三三条 对玩忽忽职守，违违反设备备资产管管理有关关规定造造成设备备重大机机械事故故，因使使用管理理不善造造成重大大损坏，遗遗失或被被盗窃的的责任人人及有关关领导，视视情节轻轻重，给给予经济济处罚及及行政处处分，触触犯法律律的由司司法机关关追究其其法律责责任。第九章 其他事项项第三十四四条 本办法法适用于于某省地地矿局赣赣东北大大队所属属各单位位。第三十二二条 本办法法由某省省地矿局局赣东北北大队负责解释释。 第三十十五条 队属属各经营营单位及及附属单单位可依依据本办办法，制制定设备备资产管管理补充充规定或或实施细细则。第三十六六条 本办法法自二OOO三年年元月一一日起实实行，大大队以往往所发有有关设备备资产管管理规定定与本办办法有抵抵触者，以以本办法法为准。赣东北大大队职工工内部退退养暂行行办法为解决我我队年龄龄偏大、身身体状况况欠佳、再再就业困困难人员员的后顾顾之忧，稳稳定职工工队伍，促促进经济济发展和和三个文文明建设设，特制制定本暂暂行办法法。一、内退退原则1、有利利于职工工队伍结结构的调调整，提提高工作作效率和和劳动生生产率。2、促进进用人机机制的转转变，发发挥职工工的积极极性、创创造性，确确保职工工思想和和队伍稳稳定。3、坚持持自愿的的原则。二、职工工内退范范围与对对象 1、全全队在册册固定职职工（不不含合同同制工人人、停薪薪留职以以及借调调和有专专业技术术职称人人员。“两不找找”人员暂暂不办理理。2、距法法定退休休年龄不不足3年年。三、内退退期间待待遇退养费标标准：工工龄满225年，4400元元/月；25年年以下3360元元/月。门门诊医药药费按110元/月发放放,住院院医疗费费、独生生子女费费、女工工卫生费费按在职职人员标标准享受受同等待待遇。四、办理理时间：20003年自自6月11日起开开始执行行，今后后固定在在每年的的1月和和7月分分两次办办理。申申请退养养人员，自自批准的的下月起起发给退退养费，直直至退休休为止（退退养费依依据工龄龄计算标标准有变变化时，按按规定进进行调整整）。五、内退退手续：符合内内退条件件人员，由由本人提提出书面面申请，大大队劳人人科进行行初核并并提请省省局人教教处确认认，经公公示无异异议，报报大队审审批后，按按规定签签订协议议，履行行有关手手续。六、其它它有关事事项1、内退退职工在在内退期期间身份份不变，达达到法定定退休年年龄时，办办理退休休手续，并并享受退退休职工工待遇。2、内退退职工在在内退期期间工龄龄连续计计算,正正常增资资和政策性性补贴记记入本人人档案工工资,与与平时退退养费发发放无关关。3、内退退职工原原则上不不得在本本队范围围内重新新聘用，否否则退养养费等由由聘用单单位支付付。受聘聘于外单单位、个个私企业业期间、或或本人从从事个体体经营、创创办私营营企业等等，不享享受本单单位的医医疗卫生生等待遇遇，若造造成伤亡亡事故及及与所从从事工作作造成的的职业性性疾病,本单位位不承担担由此造造成的后后果。4、内退退职工办办理内退退手续时时，须签签订职职工内部部退养协协议，单单位、本本人及个个人档案案各留存存壹份。5、原已已办理内内部退养养人员，仍仍按原规规定执行行。6、退养养期间若若遇国家家重大政政策性变变化，按按上级有有关规定定办理。七、本办办法解释释权在大大队。某省地矿矿局赣东东北大队队先进单位位评比办办法一、评比比内容及及分值比比例（见见表1） 二、评评分计算算各单项分分值为百百分比值值各单项分分=单项项考核得得分本项占占总分比比例值总分=各各单项分分之和 三、各各单项内内容说明明 1、经经济考核核：以大大队经济济责任制制考核为为准。2、安全全考核：以大队队安全责责任制考考核为准准。3、综治治考核：以大队队综治责责任制考考核为准准。4、计生生考核：以大队队计划生生育目标标管理考考核为准准。5、工会会考核：以大队队工会考考核为准准。6、党务务考核：以大队队组织部部考核为为准。（无无党支部部的单位位，以所所在党支支部考核核为准）7、质量量考核：以总工工办考核核为准。江汇公公司、勘勘察公司司、机械械厂、山山水旅行行社的质质量，由由经济发发展科配配合考核核； 地勘勘院的质质量，由由总工办办负责考考核； 职工工医院、上上饶物业业、贵溪溪物业、沙沙溪物业业的质量量，由大大队考核核小组指指定部门门配合考考核； 沙溪溪子校、贵贵溪子校校的质量量，由劳劳人科配配合考核核；质量考考核每半半年进行行一次。四、奖 罚1、年度度内单位位综治考考核、计计划生育育考核、安安全生产产考核中中发生重重大安全全、质量量事故和和群体性性事件造造成严重重后果和和重大社社会影响响的，总总分为00分，并并按相应应规定处处罚。2、经营营单位和和管理服服务单位位各取得得分前两两名为先先进单位位。3、被评评为先进进单位的的，给予予该单位位领导班班子成员员正职（主主持工作作）5000元/人的奖奖励，同同时给予予单位按按人均220元的的奖励。副副职是否否奖励，由由该单位位决定。五、本办办法解释释权属大大队。某省地矿矿局赣东东北大队队二000二年计划生育育工作目目标管理理考核办办法（修订稿稿）为进一步步加强和和切实有有效地做做好计划划生育工工作，确确保我队队计划生生育各项项指标的的落实，根根据市政政府贯彻彻某省省计划生生育条例例所制制定的若若干规定定要求，重重点抓好好流动人人口和待待岗待业业人员的的计划生生育工作作，结合合我队实实际，制制定本办办法。一、工作作目标 1、领领导重视视、机构构健全。队队属各单单位党政政一把手手亲自抓抓、负总总责并配配兼职计计划生育育工作人人员；日日常工作作有人抓抓；负责责对本单单位职工工家属（含含临时工工、半边边户、待待岗、外外来流动动人口等等）计划划生育工工作的管管理。2、外来来人口（流流动人口口、租用用我队门门面、住住房人员员）查证证验证率率达1000%，并并建立外外来流动动人口档档案。3、落实实“一孩上上环、二二孩结扎扎”，计划划外怀孕孕者当即即采取人人流引产产措施。4、严格格执行计计划生育育实行“准生证证”制度，已已婚女子子要年满满23周岁岁零三个个月才能能领取“准生证证”，绝不不允许计计划外生生育，否否则按有有关规定定从严、从从重处理理。5、本单单位育龄龄妇女每每年必须须进行环环孕检查查三次，对对离岗和和待岗外外出的职职工，必必须每三三个月出出示环孕孕证明，每每半年回回单位见见面检查查环孕情情况，否否则按规规定严肃肃处理。6、注重重计划生生育宣传传工作，利利用不同同方式因因地制宜宜宣传计计划生育育政策。7、建立立本单位位育龄妇妇女档案案,认真做做好计划划生育基基础工作作。8、计划划生育管管理以属属地化管管理为原原则，有有单位的的职工由由单位负负责管理理，无单单位的职职工、待待业人员员由居住住所在地地物业负负责管理理，除此此以外的的本单位位其他人人员由劳劳人科负负责管理理。9、坚决决实行计计划生育育一票否否决权制制度，对对未能达达到“三无一一好”（无计计划外生生育、无无早婚早早育、无无大月份份引产，经经常性工工作好）的的单位一一律不得得评为综综合先进进单位，其其主要领领导不能能评为先先进个人人，同时时给予单单位1000050000元的的罚款。10、本本办法未未涉及到到的规定定按地方方及上级级有关规规定执行行。20002年年9月1日人口口与计划划生育法法实施施后,按规律律法规执执行。二、考核核1、队属属各单位位签订的的计划生生育工作作目标管管理责任任状实施施情况，年年终由大大队计生生委进行行检查、考考评。2、单位位责任人人缴纳计计划生育育风险金金标准：物业管管理单位位交3000元/人、单单位人数数50人以以上的交交2000元/人、单单位500人以下下的交1100元元/人。3、考核核分数在在90分以以上的单单位，其其单位责责任人奖奖励风险险金1.5倍；考核在在8089分分的单位位，其单单位责任任人奖励励风险金金1倍;考核在在7079分分的单位位不奖不不罚；669分以以下的扣扣罚风险险金1倍。4、上述述目标管管理责任任，不因因单位责责任人的的更换而而改变，以以保持计计划生育育工作管管理的连连续性，由由接任继继续履行。某省地矿矿局赣东东北大队队全面质量量管理考考评办法法（修订稿稿） 第一一章 总 则第一条 为认认真贯彻彻执行党党和国家家有关质质量工作作的方针针、政策策，使我我队走“质量效效益型”的发展展道路，以以满足国国家、地地方对矿矿产资源源不断增增长的需需要和用用户对地地质市场场、多种种经营产产品及各各类服务务质量的的期望，兹兹参照国国家及上上级有关关质量标标准的指指导原则则，结合合我队工工作实际际，特制制定本办办法。第二条 全面质量量管理是是一种现现代化系系统科学学管理方法，是是企业管管理的中中心环节节。全队队职工都都要努力力学习和和积极运运用，认认真推行行全面质质量管理理。第三条 队属各各单位要要将全面面质量管管理作为为管理工作的中中心来抓抓，即通通过全面面质量管管理的实实施来促促进本单单位整体体管理水水平的提提高。第二章 质量量管理机机构与职职能第四条 建立和完完善质量量管理机机构，明明确其职职能是实施全面面质量管管理的先先决条件件。大队队和大队队所属各各单位以及基层层生产组组织（项项目部、车车间等）要要建立和和完善三三级质量管管理机构构。第五条大大队设立立以总工工程师为为主任的的质量管管理委员会，行行使大队队质量管管理和监监督的最最高权力力。其主主要职能是：监监督执行行国家、地地方、部部门的质质量法律律、法规规、技术标准准；统一一组织协协调各单单位、各各部门的的质量管管理与质量监督督工作;组织定定期质量量大检查查;召开开质量工工作会议议,听取质量量动态汇汇报，确确定重大大质量问问题处理理的原则则意见；决定重大大质量奖奖惩事宜宜。大队队质量管管理委员员会下设设质量管理办公公室，负负责处理理质量管管理的日日常事务务。第五条 大队所属属各单位位设立以以行政负负责人为为首的质质量管理领领导小组组，制定定本单位位的质量量目标并并具体组组织实施，开展展经常性性的质量量抽查和和半年一一次的质质量大检检查。第六条 基层生产产组织要要成立以以项目经经理（主主任）为为首的质量量管理小小组,贯贯彻执行行质量管管理的各各项规定定和要求求，严格按有有关标准准和规范范进行施施工作业业，把好好工序质质量关，积极开展展QC小小组等质质量管理理活动。第三章 质量量教育与与质量标标准第八条 质量教教育的内内容主要要包括质质量意识识教育、质质量管理知知识教育育与专业业技术培培训三个个方面，通通过教育育与培训，应应使各级级干部和和全体职职工牢固固树立“质量第第一”的思想，掌掌握质量量管理知知识与方方法，不不断提高高专业技技术理论与操操作水平平。 第九条 各单位位要制定定质量教教育计划划并纳入入职工培培训计划。质质量教育育计划要要依据全全面规划划、突出出重点、逐逐步深入的原原则和采采取灵活活多样、结结合实际际、讲究究实效的的方法对各类类人员分分层施教教。第十条 质量标准准是推行行全面质质量管理理的依据据和基础。推行行全面质质量管理理的过程程实质上上就是标标准制订订和实施的过程程。第十一条条大队全全面质量量管理委委员会及及队属各各单位的质量管管理机构构是标准准化工作作的主管管部门，负负责标准准的制定、完完善及监监督执行行。第十二条条 计计量工作作是全面面质量管管理的基基础工作作，全面质量量管理要要求一切切用数据据说话，数数据来源源于计量量和检验测试试，因此此，队属属各单位位的计量量工作均均应按中中华人民共和和国计量量法的的规定执执行。第十三条条 不不断深化化全面质质量管理理，积极极推行IISO90000系列标标准，逐逐步建立立以技术术标准、工工作标准准、管理理标准为基基础的标标准化管管理体制制。第四章 质量量控制和和质量责责任第十四条条 地地质调查查、地质质市场、多多种经营营与各类类服务的全过过程，均均应进行行质量控控制。第十五条条 检检查验收收对地质质调查、地地质市场场、多种种经营成果(产品)及各类类服务的的质量均均应进行行严格的的检查验验收。地质调查查项目的的各项资资料成果果应按四四级检查查、三级级验收的制度度规定及及时进行行检查验验收。地质市场场、多种种经营及及各类服服务亦应应制定相相应的检检查验收制度度，予以以贯彻实实施。质量检查查应填写写质量检检查卡片片，各类类成果、工工程、产产品的验收收要有验验收书或或合格证证，以示示负责并并作为资资料修改改的依据。检查验收收的依据据是有关关规范（规规程）、设设计、合合同等文件，必必须严格格执行，不不得任意意降低标标准。第十六条条 围围绕大队队的方针针目标，运运用先进进的科学学管理知识识，积极极开展QQC小组组活动，以以改进质质量，降降低消耗，提提高经济济效益。第十七条条 各各单位要要加强质质量信息息管理，积积极收集集质量信息息，并及及时反馈馈和处理理。第十八条条 各各单位要要分层次次、分专专业、分分对象制制定岗位质量量责任制制，保证证全体职职工都明明确自己己的质量量责任，各司其职职，各尽尽其责，杜杜绝职责责不清、相相互推诿诿的现象象。第十九条条 质质量责任任要作为为经济责责任制的的考核内内容之一，对质质量事故故单位，在在年度考考核时予予以扣分分，使各各级管理者及有有关责任任人承担担相应的的质量与与经济责责任。第五章 质量量考核与与奖惩第二十条条质量考考核每年年进行一一次，由由大队质质量管理理委员会组组织考核核。第二十一一条 考考核内容容及评分分办法 详见附表表：第二十二二条 各单位位要建立立质量保保证金制制度，以以保证各类质质量活动动的正常常开展和和质量奖奖惩的有有效实施施。第二十三三条 凡凡忽视质质量，不不认真推推行全面面质量管管理而造成质质量管理理松弛及及成果、工工程、产产品、服服务质量量低劣，以及及出现质质量事故故者，视视情节严严重程度度分别给给予行政上、经经济上的的惩罚。第二十四四条 建建立必要要的事故故调查与与报告制制度，无无论质量事故故大小,责任单单位均应应及时报报告大队队质量主主管部门门。对隐瞒事事故不报报者，一一经查实实，从严严处罚。第二十五五条 发发生质量量事故，事事故单位位应及时时补救并并承担由此此发生的的一切费费用，同同时大队队对质量量事故直直接责任者、管管理责任任者和事事故责任任单位进进行处罚罚。凡发生重重大质量量事故的的单位，取取消当年年各类先先进评比资格，对对编造假假资料等等弄虚作作假者从从严处罚罚，触犯犯刑律的移交交司法机机关依法法追究刑刑事责任任。第六章 附 则第二十六六条 本办法法由大队队质量管管理委员员会负责责解释，自自颁布之之日起执执行。某省地矿矿局赣东东北大队队资产经经营责任任制实施施办法(试行)第一章 总则则第一条 为增增强队属属各单位位的生存存和发展展能力，提提高经济济运行质质量，明明确资产产经营责责任，确确保国有有资产保保值增值值。进一一步改进进、完善善对经营营者的激激励和约约束机制制，合理理评价各各单位及及经营者者的经营营成果，坚坚持公平平、公开开、公正正的原则则，建立立规范化化、科学学化、制制度化的的资产经经营责任任考核制制，特制制定本办办法。第二条 资产产经营责责任制适适用于队队属各单单位第三条 根据据队属各各单位性性质、内内部产业业结构、可可经营性性资产占占用量、发发展方向向的不同同，充分分考虑近近几年的的经营情情况，科科学合理理确定各各项经营营目标。第二章 资资产经营营责任制制的内容容与形式式第四条 形式式：资产产经营责责任制以以队属各各单位经经营者（行行政主要要负责人人）与大大队签订订资产产经营责责任书的的方式，确确定经济济责任。第五条 内容容：经济济指标的的计分标标准及评评分办法法见附件件。第三章 考核核第六条 资产产经营责责任制的的考核实实行会计计年度考考核与三三年任期期总考核核相结合合的方式式。第七条 进行行会计年年度考核核时，各各单位必必须在财财务决算算经大队队审核后后，3天天内，将将本单位位的自评评打分写写出书面面报告(应附计计算过程程及详细细文字说说明)交交大队考考核考评评领导小小组。第八条 依本本办法和和财务管管理制度度、局队队相关年年度财务务决算的的规定，组组织考核核人员对对各单位位目标完完成情况况进行考考核，并并将评分分结果提提交大队队党政联联席会议议审定后后，决定定奖罚。第四章 奖罚罚第九条 奖罚罚经营责责任人为为党政负负责人第十条 建立立经营风风险抵押押金制，各各单位经经营责任任人在签签订经营营责任书书时，一一次性向向大队交交纳风险险抵押金金（以现现金交大大队计财财科）：经营单单位（含含地勘院院）每人人25000元；管理服服务单位位每人220000元。第十一条条 奖奖罚标准准及兑现现方式。奖金分为为两类：基本奖奖与经济济效益奖奖。（1）基基本奖：根据考考核综合合得分按按风险抵抵押金比比例计算算（见下下表）。单位综合合考评得得分基本奖（所所交风险险金倍数数）经营单位位管理服务务单位大于1005分0.61.51001055分（含含1055分）0.51.2951100分分（含1100分分）0.4190995分（含含95分分）0.30.885990分（含含90分分）0.20.680885分（含含85分分）0.1（2）经经济效益益奖=AA+B+C：AA、按上上交大队队数的66%比率率提取。BB、按下下表提取取。C、按按节余与与收益（扣扣除上交交大队数数）部分分的5%提取。年平均上上岗职工工（人）节余与收收益（扣扣除上交交数）比比率（%）备 注30以下下01、在册册职工年年均收入入要达指指标要求求，否则则不增加加本条比比例。2、年平平均人数数为122个月末末人数相相加除以以12。3、上岗岗职工为为本单位位发放工工资且平平均月收收入4000元以以上。30（含含）50450（含含）70870（含含）以上上12（3） 基本奖奖及经济济效益奖奖A项由由大队支支付。对对各单位位上交后后余下的的节余与与收益额额，扣除除责任人人经济效效益奖BB、C项项后全额额返还各各单位（各各单位必必须按不不低于330%比比率留做做生产发发展基金金）。（5）年年度出现现亏损的的单位，取取消以上上奖金，并并对经营营责任人人按亏损损额的110%罚罚款。（6）奖奖金兑现现：年度度考核中中基本奖奖当年兑兑现。经经济效益益奖当年年兑现770%，余余30%在总考考核时，按按任期内内的总体体完成情情况计算算，兑现现任期内内应得奖奖金。如如发现以以前年度度考核中中有弄虚虚作假行行为，大大队将对对责任人人进行查查处。处处罚当年年兑现。（7）考考核单位位未完成成年初大大队下达达的安置置任务或或承揽预预算内地地质工作作的单位位，地质质工作项项目未通通过局评评审、验验收，给给予经营营者基本本奖下浮浮一档的的处罚。（8）单单位的副副职（副副科级以以上）领领导的奖奖罚，可可根据单单位实际际情况参参照执行行，资金金自付，奖奖罚最高高不得超超过经营营责任人人的600%。（9）年年度内单单位综治治考核、计计划生育育考核、安安全生产产考核中中发生重重大安全全、质量量事故、计计划生育育事故和和群体性性事件，造造成严重重后果和和重大社社会影响响的，否否决该单单位本年年度经营营责任人人的奖金金，并给给予相应应处罚。第五章 队领领导班子子第十二条条 党党政主要要负责人人由局考考核奖罚罚。第十三条条 大大队领导导班子其其他成员员每人按按党政主主要负责责人向省省局交纳纳风险金金的0.6倍向向大队交交纳风险险金。第十四条条 奖奖罚办法法：（11）大队队完成省省局下达达的年度度节余与与收益额额及上交交数指标标，大队队领导班班子按完完成局计计划节余余与收益益额的55%提取取效益工工资，超超额完成成局计划划节余与与收益额额时，按按超额部部分提取取8%做做为年度度奖金；（2）对对大队领领导班子子其他成成员，按按省局对对大队党党政主要要负责人人经济责责任考核核的同等等倍数奖奖罚；（33）全队队考核年年度亏损损时，按按亏损额额的100%罚款款，罚款款由个人人承付。第六章 其他他第十五条条 各各单位要要根据省省局、大大队改革革分配制制度的要要求。根根据工资资总额增增长幅度度应低于于经济效效益增长长幅度，职职工平均均工资增增长幅度度应低于于企业劳劳动生产产率的总总原则。在在处理好好国家、集集体、个个人三者者关系，处处理好短短期效益益与长远远发展利利益关系系的原则则下，制制订内部部分配管管理方案案。第十六条条 进进行股份份制改造造的单位位，按章章程（合合同）规规定执行行。第十七条条 山山水宾馆馆（旅行行社）经经济效益益奖见附附件三。第十八条条 本本办法解解释权在在大队附件一 资产产经营责责任制基基本奖考考核指标标及计分分标准附件二 资产产经营责责任制基基本奖考考核指标标内容说说明及计计算公式式附件三 山山水宾馆馆（旅行行社）经经济效益益分成表表附件一资产经营营责任制制考评指指标及计计分标准准指标名称称分值及计计分标准准基本分加减分值值及计算算方法1、对外外收入额额5按完成率率计分，不不加分2、节余余与收益益额40每增加88%加11分，55分为限限；未完完成按比比例计分分3、定额额上交额额不计分必须以货货币资金金交到大大队，未未上交者者考评综综合得分分为0分分4、还大大队款额额0本年欠款款没有增增减，本本项不计计分；本本年每还还款5%加1分分，5分分为限；本年欠欠款有增增加的扣扣减100分。5、应收收帐款回回收率2599年底底前100分、220000年初至至考核年年度的上上一年115分。未完成按按完成率率计分；每超额额10%加1分分；4分分为限。6、在册册职工年年均收入入额30每增加110%加加1分，33分为限限；未完完成按比比例计分分综合得分分=各项项指标考考核基本本得分之之和1000+加减减分 应考核核各项指指标基本本分之和和附件二考评指标标内容说说明及计计算公式式（一） 对外收入入额对外收入入额：指指扣除地地勘费、矿矿产资源源补偿费费、国土土资源大大调查专专项经费费、中央央财政补补助地质质工作专专项经费费后的经经营收入入及其他他收入。考核的对对外收入入额以实实际收到到货币资资金作为为当年完完成数。计算公式式：该项指标标考评得得分=实实际完成成数目标数数该指标标基本分分该指标不不加分（二） 节余与收收益额节余指预预算内地地质工作作拨款扣扣除预算算内地质质工作支支出后的的余额。收益（利利润）：指地勘勘单位对对外从事事市场经经营活动动取得的的各项收收入扣除除各项成成本费用用后的盈盈余。包包括经营营收益、投投资收益益、营业业外收支支净额等等。考评的节节余与收收益总额额为实际际到账结结算而形形成的收收益部分分。说明：有有关成本本结转与与局考核核要求一一致。计算公式式：1、当完完成率1000%时该项指标标考评得得分=该该指标基基本分+超目标标数目标数数1000%8%该指标最最高加分分为5分分（三） 还大队款款额该指标考考核本年年实际还还款数计算公式式：1、本年年欠大队队款未有有增减的的。本项项不计分分2、本年年有还款款时该项指标标考评得得分=本本年还款款数上年末末欠大队队款额1000%5%。该指标最最高加分分为5分分3、本年年有增加加欠大队队款的单单位，本本指标扣扣减100分。并并不兑现现本年度度经济效效益奖。（四） 应收账款款回收率率指99年年底以前前形成的的应收账账款，在在考核年年度收回回的货币币资金占占期初应应收账款款的比例例。20000年年初至考考核年度度的上一一年度形形成应收收账款，在在考核年年度收回回的货币币资金占占期初应应收账款款的比例例。1、应收收账款资资金回收收考核期期为公历历年1月月1日至至12月月31日日。2、凡以以实物抵抵债的，在在取得实实物价值值有效证证明并入入账纳入入单位资资产管理理范畴（固固定资产产应计提提折旧）的的，其实实物价值值视同应应收账款款的本年年回收额额。3、应收收账款回回收额中中应剔除除发包方
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