2023年月度工作总结与计划模板

2023年月度工作总结与计划模板个很好的解决方法.在与客人的沟透过程中，过分的依靠和相信客人.在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1:在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本.在以后的工作中建立一个_，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标.2:严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识.这是我们在下个月完成十七万营业额的前提.我坚决服从店内的各项规章制度.3:养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐，把我的销售潜力提高到一个新的档次.4:销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子.根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务.并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩.我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的.建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键.1:认真抓好油田_年年工作会议、局党委五届四次全委扩大会议精神的宣传贯彻.油田工作会议、局党委扩大会议召开之后，厂党委迅速采取措施抓会议精神的学习贯彻，个性是重点传达学习了j长，分公司经理、局党委书记的重要讲话，把全厂上下思想、行动统一到局党委的工作思路上来，统一到_年年目标任务上来.2:筹备召开了厂十三届次职工代表大会、_年度双礼貌总结表彰大会.认真回顾总结了_年全厂各项工作，明确提出了_年年的目标任务.表彰了先进，树立了典型，激励了斗志.3:狠抓了节日期间安全生产、走访慰问及维稳工作.精心组织，明确分工，落实职责，确保了节日期间安全生产、社区稳定.4:狠抓了节日文体活动的筹备工作.主要是筹备了一台以歌舞为主要资料的迎春酒会；举办了大年初一的“迎春广场文艺演出”；准备了元宵节的焰火晚会等活动，营造了节日氛围，丰富了节日生活，让职工群众过了一个欢乐、祥和、礼貌的春节.5:抓好了先进典型的宣传.利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大了先进典型的宣传力度，报开辟了专版，制作了质量标兵、双礼貌模范个人电视专题片，在广播、电视上循环展播，运用典型的强大影响力和感染力，调动职工群众克难奋进的用心性，促进_年年改革发展稳定任务的全面完成._月份工作计划1:加大形势任务教育力度.围绕职代会精神，着重就我厂发展“取得的成果与经验、面临的机遇与挑战、存在的差距与不足、确定的目标与措施”，利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大形势任务教育力度，让职工明白今年工作努力的方向，明白加快发展的重要性和紧迫性，明白下一步重点做什么、怎样做.切实把职工的思想统一齐来，力量凝聚起来，干劲激发出来，上下同心同德、奋发努力，坚决完成职代会确定的各项工作目标和任务，实现企业又好又快跨越式发展.2:组织好“_”精神的学习.集中在四月份，大力宣传“_”精神，围绕群众最现实、最关心、最直接的利益开展工作，从解决现实困难问题入手，把关心群众利益落到实处，真正做到解_意、化_忧，增进和谐，促进稳定发展.近期，按照局党委的统一部署，认真组织收看川东北清溪1井发生可控性天然气溢流事件抢险的专题片众志成城伏气虎，广泛开展向清溪1井抢险立功群众和个人学习活动，努力营造宣传先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，大力弘扬“胸怀大局、高度负责，科学探索、敢为人先，一不怕苦、二不怕死，团结协作、无私奉献”的精神，推动今年的各项工作起好步、开好头.3:开展好“开门红立功竞赛”活动.一季度开好头、起好步对于完成全年生产经营目标至关重要.厂党委将充分发挥工团组织作用，结合生产中的重难点，选取好项目，深入开展“立功竞赛”、争创“青年突击队”等活动；进一步发动和引导职工用心投身竞赛活动，对活动中涌现出的先进进行表彰，激发全厂员工创争热情，为完成全年生产经营任务奠定良好的基础.4:抓好党风廉政教育.进一步加大实施纲要和实施细则的宣传和廉洁自律教育力度，并结合“内控制度推行年”活动的倡议，切实加强重点部门、重点环节、重点人员的教育和监督，关口前移，源头预防，杜绝各类违纪违规现象的发生.近期，着重抓好党风廉政教育，签订今年党风廉政职责书.5:加强综合治理和信访维稳工作.加强厂区的安全生产保卫工作，加大“高危人群”排查力度，重点查找隐患，摸清可能出现的新状况、新动向，及时掌控“重点人”的思想动态，采取切实可行的措施，确保无一人到局、赴省、进京上访.6:制定_年年党建、思想政治工作要点.党群各部门根据全年生产经营的总体目标和要求，结合部门的特点，明确各部门的工作思路，找准党建、思想政治工作与生产经营的切入点，制定党群全年工作规划，提出明确的目标和具体措施!回顾这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责.现将月工作总结如下：一主要工作状况1:重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨.认真学习_理论、“_”重要思想和党的_精神，用心参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“_”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，透过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作.时刻牢记全心全意为人_服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作.2:加强业务学习，提高工作潜力，努力开展实施工作计划，做好本职工作.重视学习业务知识，用心利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务潜力.紧紧围绕本职工作的重点，用心学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际.在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求.3:勤奋干事，用心进取.认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，持续良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化.完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等超多的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展带给了有效保证.4:成绩斐然，争取长足进步.几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了必须成绩.二存在不足一是政治理论学习虽有必须的进步，但还没有深度和广度.二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作潜力.三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广.三今后努力方向不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作.一_月份和_月份的工作总结1_月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39:7万，今年完成了22:8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超主要以bc类店为主占15%，_月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%，其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，_月份的销售额在_月份的基础上上升了32%，应对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧.2引起销售额不理想的因素有以下几点a大气候大环境影响.今年经济不景气，居_的消费潜力下降，购买力下滑b今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮个性淡.c低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150g鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150g鸡蛋干到岸价125元一件.3应对销量不好状况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，如已开南充的许期兵，遂宁的王治富在县级市场经销商未覆盖的地方开客户叙永的李敏，营山王总等，要求有渠道的流通经销商开拓bc卖场，此刻已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果二关于公司产品的推荐1:期望稳定产品质量.在宜宾客户张祖付处，150g鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠2:期望提高产品品牌知名度.我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不明白公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题三_月份工作计划1:全面开发新客户，将销售网络全面铺开，个性是三级市场.2:维护老客户，关注老客户的销售状况，增加单品，提高销售额.3:认真做好市场维护，抵制竞品.旺季即将来临，个性是餐饮产品已经走出低谷，本人将全力将销售中心持续在餐饮客户上，然后紧抓流通和商超客户，努力完成公司下达的各项任务._年_月_日，_县公共资源交易服务中心召开_月工作总结报告会.会议资料如下：一是分析_月_县公共资源服务交易服务中心交易状况：建设工程项目共计7项，采用竞争性谈判或比选方式进行，控制价783万元，中标金额674:81万元，节约资金135:19万元，节约率17:26%;政府采购开评标项目共计2项，累计项目预算金额共计31:01万元，中标金额30.6064万元，节约资金0.4036万元，节约率1:3%;砂场矿权出让项目共计7宗，累计项目预算金额共计570万元，中标金额634万元，溢价64万元.二是对公共资源交易服务中心近段时间的运行分析，指出，虽然近期中心工作取得了必须的工作成绩，但在工作中仍然存在一些问题，主要表此刻：工作人员不足，目前公共资源交易中心共有三名工作人员，工程建设、国有产权交易等事项陆续进入交易中心后，人员配备上显得捉襟见肘;工作人员业务水平有待提高，缺乏建设工程、产权交易等方面专业知识;场地面积小.目前公共资源交易中心面积约300平方米，共有开、评标室各两间，每间房屋面积约50平方米左右，座位30个，不能满足稍微大型点的拍卖会和报名人数相对较多的招标需求.三是对_月工作重点进行了安排部署：一是重点服务灾后重建工作.树立服务意识，增强大局观念，认真服务交易项目，个性是灾后重建项目，确保日常工作有序开展，开通“绿色通道”，根据工程项目和建设单位的需求，推行全天候服务，到达方便、快捷、高效.二是充分利用技术手段，推行电子招投标效率.三是加强公共资源交易中心工作人员的学习培训，建立每周学习法律、法规制度，不断提高自身业务水平._月份已经过去，在这一个月的时间中我透过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好.下面我对这一个月的工作进行简要的总结.我是今年_月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识.为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果.此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握.在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的潜力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高.同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱如：质地，如何清洗熨烫等，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法.在与客人的沟透过程中，过分的依靠和相信客人.在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1:在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本.在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标.2:严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识.这是我们在下个月完成十七万营业额的前提.我坚决服从店内的各项规章制度.3:养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐，把我的销售潜力提高到一个新的档次.4:销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子.根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务.并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩.我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的.建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键.9 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202023年月度工作总结与计划模板2一工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务.二本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务.三本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限.也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力.近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对.lt、pc等进线侧板未排地线孔位.vc特别是v36的电缆仓内防鼠板不紧骤.lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开安全性不够，另外操作杆无法操作操作手柄需减短110mm.lt开关金属件的安装尺寸问题.都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等.激光机先购进使用的一台需要大修.四本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面.绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题.员工的理解和支持是关键.工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念.作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题.定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五本月建议1:对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事.2:加强绩效工作的分步进行1:对每个职位制订工作职责表，明确工作项目.2:从工作项目，提出关键项目.3:订出每一工作项目的绩效标准.4:制订工作进行要点.5:例外管理异常管理的运用.6:绩效评估/反馈/改善/激励.3:建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定.4:实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5:加强对车间岗位的分析和工作职责的分析.6:如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡.7:学习和探讨更加有效的考核制度和方法.8:骨干的管理如何进行.9:车间管理人员的定位和岗位职责的分析.五下月工作计划1:加强对车间岗位管理的工作分析.2:工作的变动导致生产计划性工作加强.3:完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度.4:按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件.5:建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化.6:加强与同事之间的团结合作.7:加强制度实施中的督导和绩效的认定.8:完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9:努力调节生产安排，是定单完成率达到80%.紧急定单完成率100%.10:对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析._月工作总结五月份工作业绩不是很理想，带着压力走进了_月份，从月初起想象每一天都是月底的最后期限来冲刺，心里定下一个目标，没有退路的去完成，想放弃的时候再逼自己一把，实现的时候才发现原来失败的理由都是种种借口.打不出意向客户从前总是抱怨打不出意向客户，上班到下班，为了打电话而打电话，下班打卡的时候抱怨一句，没有意向客户，现在才发现是没用心去打，目的性太强让我的表述过于直接，只会让客户和自己的距离越来越远，做不到沟通，更谈不上成单.逼单技巧不能灵活运用客户总有各种理由推脱，而我总是一味的被客户牵着走，有时甚至为客户找理由，时间一长，客户没兴趣了，有可能的单子也黄了.不能让客户记住没有把自己成功的推销给客户，意向客户很少，竞争者很多，做不到跟踪，又没有自身优势，总容易把客户跟丢了.把握不好意向客户花费很长时间投入很大精力跟踪的客户，到头来发现不是关键人导致最终把机会拱手让人已经发生了三五次，甚至跟踪到最后发现客户早已合作.而对于_些客户没有足够的敏感度而错失良机也一再发生.失败固然能总结教训，但一次签单也能让人从中总结出经验，希望已经到来的_月我能总结以往的经验教训灵活运用谈单技巧顺利完成目标任务.二_月工作计划_月份我的目标任务是18000，分配到每个周就是月初一周一张月中两张，月末才能顺利完成任务，本月及以后我要牢记以下几点;1:保证电话量每一个电话都用心去打，才会被客户记住，把握好每一个客户，既然客户把电话打回来，肯定是有意向，一定提醒自己不要忽视.2:不要把时间都放在挖掘下一个意向客户身上，及时回访很重要.对于心里认定为AB类的客户一定要及时约见.3:把握好时间，趁热打铁，单子不签回来随时都会发生变化，客户不急灵活运用方法逼单.4:多和同事打打配合电话._月已经开始了，一切清零重新计时，我会把每一天当做最后一天按部就班的去完成任务._月份工作总结1:塔山老桥拆除工程，完成东侧桥墩水下部分拆除;2:转型大道西延完成沥青路面摊铺;3:利大路唐庄西段加宽改造完成路基灰土及桥台基础;4:利大路潘安湖段星光大道竣工通车;5:佳运路完成荒里村东至206国道沥青路面;6:标准厂房完成4:5:6:7四栋厂房钢结构安装;7:茶棚大桥施工图设计11:29市局组织初审;8:外环公路开工仪式场地附着物清理结束._月份工作计划1:完成转型大道护栏、标志牌等交安设施，全线竣工;佳运路完成荒里村西路段，全线竣工;利大路唐庄西段全线竣工;2:茶棚大桥施工图上报省厅公路局审查;3:标准厂房完成1:2:3号厂房基础开挖、浇筑;4:完成塔山老桥拆迁剩余工作量，拆除全部结束;5:做好_区镇村公交年度考核工作，完成江庄镇镇村公交材料申报工作;6:开展冬季路域环境整治活动，完成高庄集镇段改造工程收尾工作.7:完成下属党支部换换届选举工作;8:进一步抓好文文明创建;9:抓好安全信访维稳工作，开展冬季安全生产大检查，做好20_年元旦假日运输前期工作;14 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202023年月度工作总结与计划模板31_月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39:7万，今年完成了22:8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超主要以bc类店为主占15%，_月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%，其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，_月份的销售额在_月份的基础上上升了32%，应对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧.2引起销售额不理想的因素有以下几点a大气候大环境影响.今年经济不景气，居民的消费潜力下降，购买力下滑b今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮个性淡.c低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150g鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150g鸡蛋干到岸价125元一件.3应对销量不好状况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，如已开南充的许期兵，遂宁的王治富在县级市场经销商未覆盖的地方开客户叙永的李敏，营山王总等，要求有渠道的流通经销商开拓bc卖场，此刻已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果二关于公司产品的推荐1:期望稳定产品质量.在宜宾客户张祖付处，150g鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠2:期望提高产品品牌知名度.我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不明白公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题三_月份工作计划1:全面开发新客户，将销售网络全面铺开，个性是三级市场.2:维护老客户，关注老客户的销售状况，增加单品，提高销售额.3:认真做好市场维护，抵制竞品.旺季即将来临，个性是餐饮产品已经走出低谷，本人将全力将销售中心持续在餐饮客户上，然后紧抓流通和商超客户，努力完成公司下达的各项任务.一._月份和_月份的工作总结1:_月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39:7万，今年完成了22:8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超主要以BC类店为主占15%，_月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%，其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，_月份的销售额在_月份的基础上上升了32%，应对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧.2:引起销售额不理想的因素有以下几点a.大气候大环境影响.今年经济不景气，居民的消费潜力下降，购买力下滑b.今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮个性淡.c.低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150G鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件.3:应对销量不好状况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，如已开南充的许期兵，遂宁的王治富在县级市场经销商未覆盖的地方开客户叙永的李敏，营山王总等，要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场，此刻已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果二.关于公司产品的推荐1:期望稳定产品质量.在宜宾客户张祖付处，150G鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠2:期望提高产品品牌知名度.我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不明白公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题三._月份工作计划1:全面开发新客户，将销售网络全面铺开，个性是三级市场2:维护老客户，关注老客户的销售状况，增加单品，提高销售额3:认真做好市场维护，抵制竞品在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1:在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本.在以后的工作中建立一个_，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标.2:严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识.这是我们在下个月完成十七万营业额的前提.我坚决服从店内的各项规章制度.3:养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐，把我的销售潜力提高到一个新的档次.4:销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子.根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务.并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩.我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的.建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键.1:认真抓好油田_年年工作会议、局党委五届四次全委扩大会议精神的宣传贯彻.油田工作会议、局党委扩大会议召开之后，厂党委迅速采取措施抓会议精神的学习贯彻，个性是重点传达学习了j长，分公司经理、局党委书记的重要讲话，把全厂上下思想、行动统一到局党委的工作思路上来，统一到_年年目标任务上来.2:筹备召开了厂十三届次职工代表大会、_年度双礼貌总结表彰大会.认真回顾总结了_年全厂各项工作，明确提出了_年年的目标任务.表彰了先进，树立了典型，激励了斗志.3:狠抓了节日期间安全生产、走访慰问及维稳工作.精心组织，明确分工，落实职责，确保了节日期间安全生产、社区稳定.4:狠抓了节日文体活动的筹备工作.主要是筹备了一台以歌舞为主要资料的迎春酒会；举办了大年初一的“迎春广场文艺演出”；准备了元宵节的焰火晚会等活动，营造了节日氛围，丰富了节日生活，让职工群众过了一个欢乐、祥和、礼貌的春节.5:抓好了先进典型的宣传.利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大了先进典型的宣传力度，报开辟了专版，制作了质量标兵、双礼貌模范个人电视专题片，在广播、电视上循环展播，运用典型的强大影响力和感染力，调动职工群众克难奋进的用心性，促进_年年改革发展稳定任务的全面完成.四月份工作计划1:加大形势任务教育力度.围绕职代会精神，着重就我厂发展“取得的成果与经验、面临的机遇与挑战、存在的差距与不足、确定的目标与措施”，利用广播、电视、网站、厂报和橱窗等宣传媒体，加大形势任务教育力度，让职工明白今年工作努力的方向，明白加快发展的重要性和紧迫性，明白下一步重点做什么、怎样做.切实把职工的思想统一齐来，力量凝聚起来，干劲激发出来，上下同心同德、奋发努力，坚决完成职代会确定的各项工作目标和任务，实现企业又好又快跨越式发展.2:组织好“两会”精神的学习.集中在四月份，大力宣传“两会”精神，围绕群众最现实、最关心、最直接的利益开展工作，从解决现实困难问题入手，把关心群众利益落到实处，真正做到解民意、化民忧，增进和谐，促进稳定发展.近期，按照局党委的统一部署，认真组织收看川东北清溪1井发生可控性天然气溢流事件抢险的专题片众志成城伏气虎，广泛开展向清溪1井抢险立功群众和个人学习活动，努力营造宣传先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，大力弘扬“胸怀大局、高度负责，科学探索、敢为人先，一不怕苦、二不怕死，团结协作、无私奉献”的精神，推动今年的各项工作起好步、开好头.3:开展好“开门红立功竞赛”活动.一季度开好头、起好步对于完成全年生产经营目标至关重要.厂党委将充分发挥工团组织作用，结合生产中的重难点，选取好项目，深入开展“立功竞赛”、争创“青年突击队”等活动；进一步发动和引导职工用心投身竞赛活动，对活动中涌现出的先进进行表彰，激发全厂员工创争热情，为完成全年生产经营任务奠定良好的基础.4:抓好党风廉政教育.进一步加大实施纲要和实施细则的宣传和廉洁自律教育力度，并结合“内控制度推行年”活动的倡议，切实加强重点部门、重点环节、重点人员的教育和监督，关口前移，源头预防，杜绝各类违纪违规现象的发生.近期，着重抓好党风廉政教育，签订今年党风廉政职责书.5:加强综合治理和信访维稳工作.加强厂区的安全生产保卫工作，加大“高危人群”排查力度，重点查找隐患，摸清可能出现的新状况、新动向，及时掌控“重点人”的思想动态，采取切实可行的措施，确保无一人到局、赴省、进京上访.6:制定_年年党建、思想政治工作要点.党群各部门根据全年生产经营的总体目标和要求，结合部门的特点，明确各部门的工作思路，找准党建、思想政治工作与生产经营的切入点，制定党群全年工作规划，提出明确的目标和具体措施!20 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