现场管理毕业论文

英文摘要毕业设计计（论文文）说明书设计（论论文）题题目： 浅谈谈建筑施施工现场场管理的的几个问问题 学 院 名 称： 建建筑工程程学院 专 业： 工工程管理理 学 生 姓 名： 焦跃跃强 学学 号： 099404413001155 指 导 教 师： 王 康康 君 20133年 44 月 25 日摘 要施工现场场是进行行建筑物物生产活活动的主主战场，由由于其具具有施工工人员多多、施工工内容繁繁杂、空空间立体体交叉施施工多等等特点，施施工现场场的生产产活动容容易受到到人为、时时间、空空间等因因素的影影。因此此，对建建筑施工工现场进进行有效效的管理理具有十十分重要要的意义义。本文章以以宁波市市北仑区区龙湖滟滟澜海岸岸工程为为研究对对象，分分析施工工过程中中出现的的问题，并并对其产产生的原原因进行行分析，然然后参考考其他企企业的管管理体制制，提出出一些个个人认为为可行的的改进方方案。关键词：建筑施施工；现场；管理；问问题；观观点IAbsttracctConsstruuctiion sitte ffor buiildiing prooducctioon aactiivittiess iss thhe mmainn baattllefiieldd, oowinng tto iits connstrructtionn peersoonneel, connstrructtionn coonteent commpliicatted, sppacee innterrchaangee coonsttrucctioon aand morre ffeatturees, thee coonsttrucctioon ssitee prroduuctiion acttiviitiees ssusccepttiblle tto hhumaan, timme, spaace andd ottherr faactoors shaadoww. TTherrefoore, thhe cconsstruuctiion sitte ffor efffecttivee maanaggemeent hass a verry iimpoortaant siggnifficaancee.Thiss arrticcle Ninngboo Beeiluun LLongg Huu Yaan LLanHHai An worrks forr thhe sstuddy, anaalyssis of proobleems in thee coonsttrucctioon pproccesss, aand itss annalyysiss off thhe ccausses, annd tthenn reeferr too ottherr ennterrpriise mannageemennt ssysttem, maake somme iindiividdualls cconssideeredd feeasiiblee immproovemmentt prrogrram.Key worrds：Buiildiing connstrructtionn; TThe sceene; Maanaggemeent; Thhe pprobblemm; PPoinnt oof vvieww目录2目 录1 引言言11.1 施工现现场管理理的概念念11.2 施工现现场管理理的目的的11.3 施工现现场管理理的意义义12 工程程概况332.1 工程总总述32.2 桩基工工程进度度概述443 建筑筑现场施施工管理理现状分分析53.1 龙湖滟滟澜海岸岸建筑现现场施工工现状分分析53.2 当前建建筑现场场施工中中的问题题64 现场场施工管管理中的的原则和和目标1134.1 科学合合理原则则134.2 标准化化规范化化原则1134.3 经济效效益原则则134.4 建筑施施工现场场管理的的目标1135 建筑筑现场施施工管理理可行性性措施1155.1 完善现现场技术术管理1155.2 提高现现场管理理安全意意识1555.3 确保施施工进度度计划的的贯彻1165.4 落实施施工过程程中的检检查1665.5 动态调调整施工工总平面面管理1175.6 保证现现场交通通道路和和排水系系统畅通通以及文文明施工工176 建筑筑现场施施工管理理解决方方案1886.1 改善项项目经理理责任制制186.2 加强个个人责任任意识，提提高个人人素质是是根本1186.3 加强质质量管理理、安全全管理1196.4 抓好进进度计划划的实施施、材料料管理是是施工现现场管理理267 实例例分析2297.1 事故简简介2997.2 原因分分析3007.3 事故原原因3007.4 事故深深入分析析30结语322II参考文献献33致 谢谢34III宁波工程学院毕业设计论文1 引言建筑工程程施工现现场管理理是一项项具体而而细致的的工作，也也是一项项 科学学性、实实用性、综综合性非非常强的的工作，它它融合了了施工现现场管理理人员、监监理人员员以及工工程建设设施工者者的综合合素质。施施工企业业的各项项管理工工作，也也要通过过施工现现场管理理来反映映。企业业可以通通过施工工现场这这个接触触点体现现自身的的实力，获获得良好好的信誉誉，取得得良好的的生存和和发展的的空间。同同时，施施工现场场还是各各专业管管理联系系的纽带带，各项项专业管管理工作作的成果果都将通通过现场场综合管管理工作作反映在在施工现现场上。对对于施工工现场总总平面布布置的管管理已经经尤为重重要。在在施工现现场，各各项专业业工作即即要合理理分工分分头进行行，又要要密切合合作、相相互协调调、相互互制约。施施工现场场管理的的好坏，直直接关系系到个各各项专业业管理的的经济效效果。1.1 施工现场场管理的的概念建筑施工工的现场场管理是是建筑企企业施工工管理的的核心部部分，它它决定了了建筑施施工企业业能否正正常运转转，是一一项不容容忽视的的基础工工作。也也就是说说，若施施工企业业想在竞竞争日趋趋激烈的的建筑市市场之中中立于不不败之地地，就必必须将建建筑施工工的现场场管理工工作放在在首位。建建筑施工工的现场场管理水水平在某某种程度度上来讲讲，代表表了建筑筑企业的的整体管管理水平平，同时时体现出出了施工工企业生生产建设设经营等等方面的的综合能能力。所所以，对对于施工工企业而而言，必必须以市市场为导导向，在在施工现现场进行行严格的的管理控控制，才才能提高高施工管管理水平平。1.2 施工现场场管理的的目的为了使施施工现场场文明整整洁，施施工井然然有序，管管理有制制度，内内部资料料齐全，安安全措施施得力，质质量管理理目标明明确、效效果显著著、不扰扰民、不不污染环环境，开开展文明明施工制制度化、经经常化、规规范化和和标准化化。正确确处理施施工过程程中的劳劳动力、劳劳动对象象和劳动动手段在在空间布布置及时时间顺序序上的矛矛盾，保保证施工工活动的的正常顺顺利进行行，做到到人尽其其才、物物尽其用用，以优优良的施施工质量量、快捷捷的施工工速度、较较低的施施工成本本、优质质高效的的完成施施工生产产任务，为为用户提提供满意意的建筑筑产品。 1.3 施工现场场管理的的意义建筑施工工是指工工程建设设实施阶阶段的生生产活动动，是各各类建筑筑物的建建造过程程，也可可以说是是把设计计图纸上上的各种种线条，在在指定的的地点，变变成实物物的过程程，包括括基础工工程施工工、主体体结构施施工、屋屋面工程程施工、装装饰工程程施工等等。一个个建筑项项目的成成功与否否，不光光与设计计、施工工等技术术因素有有关，而而且也离离不开施施工现场场精心高高效的管管理。具具体的说说，施工工现场管管理包括括以下几几个作用用：首先是确确保项目目施工能能够顺利利进行，不不耽误工工程进度度，在此此基础上上，尽量量是施工工项目可可以优质质高效的的完成，以以最少的的时间，保保质保量量的完成成施工任任务。加强物资资和建筑筑材料管管理，对对于建材材的进出出、使用用和损耗耗等都进进行详尽尽的登记记，最后后达到降降低物资资消耗，节节约施工工成本的的目的。以先进的的工业管管理和企企业管理理理论为为指导，与与施工技技术人员员互相配配合，增增进施工工效率，改改进施工工方法，争争取以最最高效的的组织方方式创造造好的施施工效果果。除了以上上所说之之外，施施工现场场管理人人员还要要进行安安全生产产管理。对对于各种种安全隐隐患、事事故苗头头，要在在平时多多注意观观察，一一旦发现现，要及及时将其其消灭于于萌芽状状态，避避免影响响工程进进度，进进而避免免给企业业和国家家造成重重大损失失，以保保证施工工人员安安全。2 工程概况况2.1 工程总述述拟建的宁宁波龙湖湖滟澜海海岸一期期项目，位位于宁波波市北仑仑区春晓晓镇，工工程范围围为中直直河以东东，明月月路以西西，春晓晓东五路路以南、春春晓大道道以北所所围区域域，由33#和44#地块块及样板板示范区区组成。拟拟建工程程3#地地块总用用地面积积约为11749911.9，拟拟建物占占地面积积为5001977，总总建筑面面积为33283351，地上上建筑面面积为22098894，其中中合院别别墅建筑筑面积为为472267，层高高为二层层、三层层，花园园洋房建建筑面积积为14409778，层层高为五五层、八八层、九九层，商商业建筑筑面积为为201149，物业业用房建建筑面积积为14470，门卫卫建筑面面积为330，地地下室一一层，建建筑面积积为11184557。拟拟建工程程4#地地块总用用地面积积约为4488008.11，拟拟建物占占地面积积为1995200，总总建筑面面积为11411172，地上上建筑面面积为7707772，地地下建筑筑面积为为704400，购物物中心建建筑面积积为1222000，层层高为二二层四四层，地地下室一一层，建建筑面积积为6555200。地地基允许许变形55mm，场场地整平平标高为为19885黄海海高程00.6mm左右。包包括钻孔孔灌注桩桩，水泥泥搅拌桩桩，支护护工程。直直接工作作范围包包括：桩的测量量定位；完成本项项目所有有的工程程桩施工工包括：成孔、钢钢筋笼制制作与安安装、混混凝土灌灌注、泥泥浆外运运、打桩桩及为方方便现场场施工所所需要做做的其它它临设工工程；完完成本项项目的所所有水泥泥搅拌桩桩；完成所有有桩的试试验与检检验及其其所需的的现场施施工工作作；按总包商商要求提提交所有有的施工工记录；上述施工工、试验验与检验验所需的的所有人人工、机机械和材材料以及及动迁、遣遣返等工工作；完成基坑坑开挖后后的基坑坑支护工工作。表2-11桩基工工程量如如下 序号桩类型单位桩数桩长1钻孔灌注注桩 CC30（单单体）6000根16933395552钻孔灌注注桩 CC30（地地库）6000根638222263围护桩 C2555500根24511.551884双轴搅拌拌桩70005000根8906、6.55钻孔灌注注桩C330（4#地块块1号楼）6000根240525556合计根37066参建单位位：业主单位位：宁波波龙嘉房房地产发发展有限限公司监理单位位：浙江江省工程程咨询有有限公司司施工单位位：宁波波易通建建设有限限公司工 期：桩基开开工时间间20112年112月11日，桩桩基完工工时间为为20113年66月1日日。施工平面面图见附附录12.2 桩基工程程进度概概述： 该项目目包括工工程桩施施工、围围护桩施施工、双双轴水泥泥搅拌桩桩施工，基基坑支护护。施工工原则：快速施施工护筒筒、钻孔孔紧跟、过过程监控控、总结结工艺、高高效施工工。 总总目标：1、工程程施工总总工期：1800日历天天。2、工程程桩施工工 计划划工期1125天天，即从从20112年112月220日至至20113年44月255日完成成。3、围护护桩施工工计划工期期18天天，即从从20112年112月77日至220122年122月255日完成成。4、水泥泥搅拌桩桩施工具体时间间根据工工程桩图图纸会审审时间而而定。5、基坑坑支护施施工计划工期期25天天，即从从20113年33月122日至220133年4月月7日完完成。6工程程桩施工工（4#地块11号楼）计划工期期25，即即从20013年年5月11日至220133年5月月25日日完成。具体开工工时间以以业主开开工令时时间为准准。 表22-2钻钻孔灌注注桩 每每月成桩桩计划 序 号12月份份成桩数数1月份成成桩数2月份成成桩数3月份成成桩数4月份成成桩数5月份成成桩数日历天 1285根根250根根310根根900根根831240180施工进度度横道图图见附录录23 建筑现场场施工管管理现状状分析3.1 龙湖滟澜澜海岸建建筑现场场施工现现状分析析 在现场场施工管管理过程程中，企企业大多多实行项项目管理理制。即即：公司司通过投投标承接接到项目目后，由由项目经经理领导导不同职职能部门门，在有有限的资资源约束束下，运运用系统统的观点点、方法法和理论论，对项项目涉及及的全部部工作进进行有效效地管理理。即从从项目的的投资决决策开始始到项目目结束的的全过程程进行计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制和评评价，以以实现项项目的目目标。 一般来来说，建建筑施工工现场管管理主要要包括工工程进度度、质量量、投资资、安全全等，它它们贯穿穿于工程程施工的的整个过过程。它它们三者者之间既既有矛盾盾的一面面，也有有统一的的一面，它它们之间间的关系系是对立立统一的的关系。要要加快进进度往往往需要增增加投资资， 欲欲提高质质量往往往需要增增加投资资， 进进度地缩缩短会影影响质量量安全目目标的实实现，这这都表现现了目标标之间关关系矛盾盾的一面面；但通通过有效效的管理理，在不不增加投投资的前前提下，也也可缩短短工期和和提高工工程质量量，保证证工程的的安全性性。但随随着建筑筑企业的的不断的的发展，政政府的监监督力度度和企业业的管理理力度逐逐渐减弱弱，施工工现场的的管理出出现了一一系列问问题。另外，工工程建设设主管部部门对施施工现场场要求安安全生产产、文明明施工由由来已久久，也略略见成效效，但施施工现场场管理松松弛混乱乱、“脏、乱乱、差”现象依依然存在在，人员员伤亡事事故屡有有有发生生，严重重影响了了施工的的进度和和质量，不不利于建建设事业业的健康康发展。多多数施工工企业在在现场设设立的项项目部都都存在机机构不齐齐全、人人员资质质偏低、管管理制度度不全、内内部管理理混乱等等现象，导导致工程程施工中中问题层层出不穷穷。主要要表现在在对人的的因素难难以实现现全面有有效控制制、对物物料的因因素较难难实现全全面控制制、对质质量控制制过程中中产品难难以全面面检查、对对安全意意识不高高，责任任不明确确、对现现场施工工工序产产品检测测出现的的偏差不不可避免免。如图图3-11图3-11 施工工现场“脏、乱乱、差”3.2 当前建筑筑现场施施工中的的问题3.2.1 现场管理理组织机机制不完完善工程实行行项目法法施工管管理。项项目经理理由公司司技术总总监兼任任。项目目经理选选聘高水水平的技技术、管管理人员员组成项项目经理理部，项项目决策策层由项项目经理理、生产产项目经经理、品品质项目目经理、项项目总工工程师组组成。在在建设单单位，监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、物物资等实实施计划划、组织织、协调调、控制制和决策策。项目目管理层层组织结结构见下下图3-2。图3-22项目管管理层组组织结构构但其中存存在一些些问题。例例如，（1） 安全员的的管理方方面在施工中中安全员员主要协协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作，贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规推动动本施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现，深入入班组和和现场作作业就位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，对生生产中的的不安全全隐患提提出整改改意见，督督促整改改，负责责及时纠纠正生产产过程中中的“三违”现象。督督促正确确使用安安全“三宝”抓好安安全防护护工作，督督促现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设施完整整有效、使使用安全全。对查查出的隐隐患及时时提出整整改意见见，并帮帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取取排险措措施。对工程项项目施工工组织设设计中的的安全“三级”教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作，做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全、归档档及时。参参与工伤伤事故的的调查、分分析与处处理工作作，协助助项目部部提出整整改措施施，并督督促按期期实施，当当发生重重大作伤伤亡事故故的调查查、分析析与处理理工作，协协助项目目部提出出整改措措施，并并督促按按期实施施，当发发生重大大伤亡事事故时，应应及时向向上级报报告，组组织人员员保护好好事故现现场，配配合上级级进行事事故调查查，负责责本项目目的安全全防护设设施、机机具设备备（施工工用电等等）的验验收工作作，对各各种安全全防护设设施的安安全使用用负责监监督、检检查。 （2）材材料员的的管理方方面根据合约约、工程程预算和和施工进进度，负负责编制制物资要要料计划划。负责责已进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料；负负责现场场物资堆堆放和标标识管理理工作。对对验证不不合格的的物资及及时向业业主管部部门领导导汇报，待待验的物物资须做做明显标标识以防防混用，负负责提出出需紧急急放行的的材料的的申请，并并做出明明显标识识和做好好记录，认认真做好好物资进进耗明细细账及单单位工程程材料、构构件分开开记账。严严格坚持持“先进先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作，妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持物资资的可追追溯性。督督促队组组做随做做随清、日日做日清清、工完完场清，创创建文明明现场，对对环保有有要求的的物资的的贮存，要要熟悉物物资性能能，创造造必要条条件，防防止因贮贮存不当当而造成成损失。 如果根据据现行的的项目经经理责任任制，对对于安全全员和材材料员的的管理均均由项目目经理进进行管理理，安全全员在管管理中，一一旦出现现问题，汇汇报给项项目经理理，进行行解决的的过程中中会忽略略其安全全事故的的责任意意识。而而材料员员在管理理中，单单一由项项目经理理规定材材料的采采购，会会造成工工程成本本的不明明确性，导导致总公公司不了了解其工工程的成成本规划划。（3）人人员配置置方面在现场管管理中施施工员在在工作过过程中，某某些工作作无法独独自完成成，需要要有工人人能够协协助完成成，但现现在所实实行的为为劳务分分包合同同，工人人有自己己的工作作，对施施工员进进行某些些工作带带来不便便。如，在在文明施施工中，由由于，泥泥浆车、混混凝土车车、拉土土车等在在道路上上行驶，不不可避免免的会影影响道路路的整洁洁。3.2.2 对人的因因素难以以实现全全面有效效控制建筑现场场施工的的操作型型工序产产品一般般均具有有劳动密密集的特特性，投投入劳动动力众多多，故难难以对每每个操作作人员实实现有效效控制。在在工程实实践中，由由于个别别操作人人员违规规操作所所引起的的质量问问题是屡屡见不鲜鲜的。例如，在在今年的的桩基施施工实习习中，由由于233号机长长未按要要求在灌灌注混凝凝土时添添加密封封圈，而而导致清清水进入入导管中中，造成成混凝土土离析，从从而导致致堵管事事故的发发生，对对工程造造成质量量、进度度影响。如如图3-3图3-33 233号钻机机导管堵堵塞因此，怎怎样实现现对操作作人员全全面有效效控制对对于施工工方均为为一个至至关重要要的难题题。3.2.3 对物料的的因素较较难实现现全面控控制施工工序序活动质质量控制制过程中中，投入入物料的的面广量量大，对对物料的的因素较较难实现现全面控控制。当当前建筑筑企业施施工现场场材料管管理中存存在的问问题在施施工现场场管理实实践中，有有些建筑筑企业管管理不严严，现场场管理混混乱，规规章制度度不执行行，施工工无计划划，操作作无标准准；工人人纪律松松弛，生生产效率率低；各各种材料料、工具具、设备备无专人人管理，乱乱丢乱放放，浪费费惊人，现现场环境境脏、乱乱、差，导导致部分分施工项项目施工工进度、质质量控制制、安全全防护、现现场布置置不能按按计划实实施。主主要表现现为：（1） 企业重视视不够，材材料管理理人员未未经专业业培训，素素质和水水平不高高，不能能适应企企业内部部管理的的需要。 （2） 材料采购购过程暗暗箱操作作，预算算惊人，却却有假冒冒伪劣产产品。（3） 材料储存存保管过过程无人人管理，材材料堆放放零乱，无无明显标标志卡片片、标记记等，忽忽视防火火、防潮潮、防盗盗等安全全规范，不不仅浪费费严重，而而且影响响工期。因此如何何实现对对于材料料的实时时、全面面、有效效的控制制也是一一个困难难的课题题。3.2.4 对质量控控制过程程中产品品难以全全面检查查事实上，由由于现场场施工操操作型工工序产品品面广量量大，采采取全面面检查是是难以实实现的，但但采取抽抽检的方方法，往往往又导导致了一一些质量量问题的的遗漏。怎怎样实现现对于操操作型工工序产品品成果的的全面控控制也是是一个较较为突出出的难点点。例如在今今年的桩桩基施工工实习中中，对桩桩的检测测主要是是泥浆的的检测，如如图3-4图3-44 泥浆浆粘度检检测3.2.5 安全意识识不高，责责任不明明确安全意识识是做好好建筑施施工现场场安全工工作的关关键，现现场施工工的安全全工作是是关键到到整个工工程进程程的工作作。但是是施工现现场的管管理人员员没有充充分认识识到这一一点，在在管理工工作中，未未能将建建筑施工工现场安安全工作作摆到应应有位置置，未能能真正认认识到建建筑施工工安全生生产责任任重大。对对国家有有关安全全生产和和建筑的的法律、法法规、规规范、文文件等没没有深入入学习，而而且不能能及时传传达贯彻彻和落实实到施工工现场，导导致施工工人员安安全生产产知识淡淡薄。如如图3-5图3-55 117号钻钻机工人人未加安安全带建立健全全的制度度，落实实责任到到个人是是做好建建筑现场场施工安安全工作作的关键键。但是是目前，制制度是有有建立，而而且安全全责任制制也有，但但是这都都从上到到下逐渐渐减弱的的，在公公司制度度还完善善，责任任还明确确，但是是一到工工地制度度和责任任就变得得相当模模糊。比比如不少少施工企企业的责责任制不不能按项项目特点点制定，不不考虑时时间、项项目、人人员变动动等因素素;在其其他工地地制定的的责任制制，也适适用于实实习工地地;几年年前制定定现场施施工制度度和现场场施工责责任制，现现在一样样适用等等，从而而造成一一些上级级部门对对施工现现场的业业务指导导脱节，甚甚至施工工现场出出现我行行我素的的行为。建建筑安全全生产关关键在于于施工现现场，如如果施工工现场的的制度和和责任都都变得模模糊了，在在贯彻制制度和落落实责任任制的时时候，就就往往流流于形势势，走过过场，对对违反有有关安全全操作规规程的行行为，按按责任制制该处罚罚的，失失之于软软，这样样就往往往容易导导致安全全事故的的发生。3.2.6 对现场施施工工序序产品检检测出现现的偏差差不可避避免由于工作作量巨大大，纠偏偏的难度度及损失失相当大大，纠偏偏措施的的决策也也较为困困难。在在实践中中，操作作型工序序出了偏偏差若不不及时发发现往往往造成大大面积返返工。如如某公司司施工的的西山某某工程出出现质量量事故，引引起公司司领导的的高度重重视。最最后，这这一事件件没有免免回局面面，给公公司及监监理单位位声誉带带来较坏坏影响，本本公司对对于质量量问题的的后期处处理所花花的代价价也更大大。 经经慎重考考虑甲方方、监理理指示施施工方予予以返工工处理。问问题虽然然解决了了，但对对于工期期造成的的损失已已较难弥弥补，同同时承包包商也受受到了较较大的损损失。事事实上，纠纠偏措施施的难度度及损失失较大，解解决问题题的关键键应放在在事前控控制上。例如，在在龙湖滟滟澜海岸岸项目工工程现场场对于混混凝土的的质量检检查中存存在问题题，2号号机在灌灌注混凝凝土时，混混凝土过过稀，导导致在最最后进行行桩的静静力荷载载检测中中桩下沉沉。混凝凝土浇灌灌如图33-6图3-66 混凝凝土过稀稀4 现场施工工管理中中的原则则和目标标结合当下下施工现现场现状状，施工工现场的的特殊性性成为这这六大问题题的绊脚脚石，如如何合理理解决五五大问题题显得尤尤为困难难，而在在解决这这六大问题题该遵从从怎样的的原则与与目标成成为前提提。4.1 科学合理理原则施工现场场的各项项工作都都应当按按照既科科学又合合理的原原则办事事，以期期做到现现场管理理的科学学化，真真正符合合现代化化大生产产的客观观要求。还还要做到到操作方方法和作作业流程程合理，现现场资源源利用有有效，现现场设置置安全科科学，员员工的聪聪明才智智能够充充分发挥挥出来。4.2 标准化规规范化原原则标准化、规规范化是是对施工工现场的的最基本本管理要要求。事事实上，为为了有效效协调地地进行施施工生产产活动，施施工现场场的诸要要素都必必须坚决决服从一一个统一一的意志志，克服服主观随随意性。只只有这样样，才能能从根本本上提高高施工现现场的生生产、工工作效率率和管理理效益，从从而建立立起一个个科学而而规范的的现场作作业秩序序。4.3 经济效益益原则 施工现现场管理理一定要要克服只只抓进度度和质量量而不计计成本和和市场，从从而形成成单纯的的生产观观和进度度观。项项目部应应在精品品奉献、降降低成本本、拓展展市场等等方面下下功夫，并并同时在在生产经经营诸要要素中，时时时处处处精打细细算，力力争少投投入多产产出，坚坚决杜绝绝浪费和和不合理理开支。4.4 建筑施工工现场管管理的目目标 建建筑施工工现场管管理的目目标，具具体可以以归纳为为以下几几点：（1） 全面完成成生产计计划规定定的任务务（含产产量、产产值、质质量、工工期、资资金、成成本、利利润和安安全等）。（2） 按施工规规律组织织生产，优优化生产产要素的的配置，实实现高效效率和高高效益。（3） 搞好劳动动组织和和班组建建设，不不断提高高施工现现场人员员的思想想和技术术素质。（4） 加强定额额管理，降降低物料料和能源源的消耗耗，减少少生产设设备和资资金占用用，不断断降低生生产成本本。（5） 优化专业业管理，建建立完善善管理体体系，有有效的控控制施工工现场的的投入和和产出。（6） 加强施工工现场的的标准化化管理，使使人流和和物流高高效有序序。（7） 治理施工工现场环环境，改改变“脏、乱乱、差”的状况况，注意意保护施施工环境境，做到到施工不不扰民。5 建筑现场场施工管管理可行行性措施施5.1 完善现场场技术管管理施工现场场的技术术管理非非常重要要，它作作为建筑筑企业施施工管理理的重要要部分，关关系到施施工进度度、质量量以及成成本等各各个因素素，是施施工现场场管理中中不可缺缺少的一一环。所所以在建建筑施工工现场管管理中，必必须严格格加强技技术管理理，必须须建立健健全技术术管理方方法和模模式。所所谓技术术管理，就就施工而而言，是是在施工工准备阶阶段如何何进行施施工组织织设计，在在施工过过程中如如何运用用技术手手段优化化施工，控控制施工工合同规规定的相相关目标标，进行行技术档档案的管管理以及及施工中中的技术术交底管管理等。良良好的现现场技术术管理，必必然要求求做到以以下几个个方面：（1） 全面认识识和熟悉悉施工图图纸，了了解图纸纸中相关关技术要要求，对对建筑施施工中各各个工序序进行合合理优化化，充分分结合施施工队伍伍资源以以及水平平，对施施工条件件进行合合理和有有效的评评估。（2） 合理有序序地编辑辑施工组组织设计计，注重重工程中中的每个个细节，使使得工程程中相关关工序的的技术合合理应用用于施工工当中。（3） 完成一项项工序之之后，必必须明晰晰下一步步工序如如何进行行，对各各个施工工人员进进行技术术交底，使使施工人人员明白白自己的的任务和和职责，加加快完成成工程各各个目标标的同时时，提高高工程施施工质量量。（4） 加强施工工队伍技技术水平平的提高高，对于于施工队队伍来说说，必须须定期对对其进行行技术培培训，全全面提升升施工人人员技术术水平，保保持施工工过程中中的高效效率。5.2 提高现场场管理安安全意识识对所有施施工人员员进行三三级安全全教育和和安全考考试进行行培训考考试，提提高施工工人员的的安全意意识，做做到“三不伤伤害”；要对各工工种及施施工方案案进行交交底，安安全性工工器具的的防护要要细致。所所有的施施工队人人员经常常使用的的安全性性工器具具每个人人都要具具备，这这样可以以更好地地妥善保保护好相相关的工工具；要完善施施工现场场的安全全管理制制度，确确立安全全生产责责任制、方方案编制制审查制制度、安安全考核核制度等等；施工单位位项目部部要记录录好安全全检查，对对已发生生的安全全事故要要制定一一定的措措施；安全生产产责任制制是搞好好安全工工作的重重要组织织措施。为为全面落落实安全全生产责责任制，首首先必须须对各级级部门在在安全生生产工作作中的责责、权、利利进行明明确界定定，通过过与各级级各类人人员、各各单位层层层落实实签订安安全生产产责任书书的形形式，逐逐级落实实安全生生产责任任，并按按责任和和要求追追究责任任。要建建立安全全生产责责任制考考核和奖奖惩制度度，定期期对生产产经营单单位主要要负责人人安全生生产责任任制落实实情况进进行考核核。施工管理理工作需需要常抓抓不懈。为为此，企企业要抓抓好以下下工作：一是严严格现场场安全管管理。通通过各项项制度的的执行，确确保安全全生产秩秩序正常常运行；二是严严格责任任追究制制度。通通过责任任追究，提提高各级级人员责责任心；三是加加大安全全检查力力度，对对野蛮生生产，违违章作业业的行为为严肃追追究责任任。加强重大大事故应应急救援援体系建建设，控控制和降降低事故故危害后后果。“预防为为主”是安全全生产的的管理核核心，为为了避免免或减少少事故和和灾害的的损失，应应该居安安思危，常常备不懈懈，才能能确保事事故和灾灾害发生生的紧急急关头反反应迅速速、措施施正确。对临时用用电、施施工机械械等进行行验收记记录。这这样可以以较好地地保证施施工现场场的安全全因素。加加强施工工现场管管理，必必须明白白施工现现场管理理的核心心是人与与人、人人与物的的组合，所所以必须须加强现现场全员员的素质质。现场场施工工工种和岗岗位复杂杂众多，造造成现场场管理复复杂，而而施工现现场的一一切施工工活动和和管理工工作都是是由现场场人员去去实现，所所以要依依靠现场场的所有有职工的的积极性性，创造造性，共共同参与与管理，激激发全员员的积极极性、主主动性和和责任感感。充分分发挥其其加强现现场管理理的主体体作用，重重视现场场员工的的思想素素质和技技术素质质的提高高。5.3 确保施工工进度计计划的贯贯彻施工进度度计划是是现场施施工管理理的主要要依据，根根据施工工方案编编制的进进度计划划进行施施工，但但施工进进度计划划是一个个动态过过程，受受各种主主客观因因素的影影响，实实际进度度与计划划进度发发生差异异是常有有的事，所所以要定定期及时时地检查查，掌握握实际情情况，分分析进度度超前或或推后的的原因，研研究对策策和措施施，保证证整个工工程施工工进度计计划的实实施。5.4 落实施工工过程中中的检查查对施工过过程中的的检查包包括：施施工是否否按图施施工；是是否符合合设计要要求；是是否贯彻彻施工组组织设计计的施工工顺序和和施工方方法；施施工是否否遵守操操作规程程；对测测量放线线及各施施工过程程的技术术检查和和复核，要要求符合合图纸规规定，符符合质量量标准，误误差应控控制在技技术规范范和标准准允许的的范围内内；对材材料、半半成品、生生产设备备均须由由供应单单位提出出合格证证明文件件；隐蔽蔽工程要要符合质质量检查查的规定定，并做做必要的的记录。5.5 动态调整整施工总总平面管管理施工总平平面管理理是全面面性工作作，由总总包单位位负责管管理，施施工是动动态的，进进展的，不不同阶段段施工平平面布置置的内容容也不同同，所以以施工现现场都必必须以施施工组织织设计所所确定的的施工总总平面规规划为依依据，根根据不同同时间对对施工平平面的要要求，进进行经常常性的管管理工作作，及时时做好调调整，才才能更加加合理有有效的使使用场地地。5.6 保证现场场交通道道路和排排水系统统畅通以以及文明明施工检查施工工总平面面规划的的贯彻执执行情况况，指定定材料、成成品、半半成品和和生产设设备的堆堆放位置置；确定定大型暂暂设工程程的位置置和使用用分配。如如增设、拆拆迁时，要要经过有有关部门门批准方方能执行行；保证证施工用用水、用用电、排排水沟渠渠的畅通通无阻；对于现现场局部部停水、停停电，事事先要有有计划，并并得到总总指挥批批准后才才能实施施；保证证道路畅畅通。施施工道路路上不准准堆放材材料，加加强道路路的维修修，及时时处理障障碍物；签署和和审批建建筑物、构构筑物、管管线、道道路等工工程的开开工申请请；根据据施工过过程，不不断修正正施工总总平面图图。6 建筑现场场施工管管理解决决方案6.1 改善项目目经理责责任制根据当前前所提，项项目经理理责任制制存在上上述弊端端，依据据多向职职能管理理的理念念，可由由总公司司同时控控制安全全员和材材料员的的管理。改改进后的的管理组组织结构构图如下下图6-1：总公司项目经理安全部材料部材料员资料员施工员安全员常务劳务人员（2人）图6-11 改进进后管理理组织结结构图6.2 加强个人人责任意意识，提提高个人人素质是是根本人是直接接参与施施工的组组织者、指指挥者和和操作者者。调动动人的积积极性、创创造性，增增强人的的责任感感，树立立主人翁翁的观念念，提高高人的素素质，避避免人为为的失误误，以人人为本。在在这方面面主要要要做以下下几方面面的工作作。（1） 加强对人人的政治治思想教教育，职职业道德德教育，使使参加施施工管理理的员工工懂得施施工管理理的重要要性，即即管理产产生精品品，管理理产生效效益。（2） 当前社会会是人才才竞争的的社会，拥拥有人才才并发挥挥他们的的作用就就能搞好好建筑施施工管理理，整个个工程施施工中公公司集中中主要技技术骨干干主要领领导亲自自抓，成成立专门门的班子子，制定定切实可可行的管管理制度度，责任任到人，并并由公司司组织工工程技术术人员进进行培训训，使整整体管理理水平加加强，从从而保证证各个岗岗位配备备合格的的人员。（3） 根据各个个工程的的特点，在在使用人人方面从从政治素素质、思思想素质质、技术术业务素素质、管管理水平平素质等等方面考考虑，实实行全面面控制，根根据人的的技术水水平、管管理水平平，人的的心理行行为控制制人的使使用，量量人所用用，从而而提高施施工现场场的管理理能力。6.3 加强质量量管理、安安全管理理6.3.1 加强质量量管理加强质量量管理，完完善的质质量保证证体系是是前提，现现场质量量管理机机构是实实施的保保证，以以明确的的质量目目标、完完善的质质量管理理制度，正正确落实实质量保保证措施施。6.3.1.11质量保保证体系系见附录336.3.1.22项目现现场质量量管理机机构图66-2项目经理生产负责各专业施工队技术负责施工员质检员材料员图6-22项目现现场质量量管理机机构图6.3.1.33工程质质量目标标质量是“产品、过过程或服服务、满满足规定定或潜在在要求(或需要要)的特特征的总总和”，施工工质量的的好坏直直接关系系到人民民生活质质量，为为此在本本工程中中我们组组织精兵兵强将，精精心施工工，切实实落实“确保质质量”的方针针。（1）质质量方针针精心施工工、高效效优质，拓拓宽技术术、保持持优势，竭竭诚服务务、顾客客满意（2）工工程项目目质量目目标推行全面面质量管管理，工工程一次次成优，创创优良样样板工程程。工程程质量达达到： 分项工程程合格率率 1000%，优优良率 95%； 单位工程程竣工质质量优良良； 创无质量量通病工工程，杜杜绝重大大质量事事故。（3）质质量控制制原则 坚持“百百年大计计，质量量第一”的原则则。 以人为本本，把人人作为控控制的动动力，调调动人的的积极性性、创造造性，增增强空的的责任感感，树立立“质量第第一”观念，提提高人的的素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量保证工工序质量量和工程程质量。 预防为主主：把对对质量的的事后检检查，转转为对质质量的事事前控制制，把对对工程产产品质量量的检查查，转为为对工作作质量的的检查，对对工程产产品质量量的检查查和对中中间产品品质量的的检查。 坚持质量量标准，严严格按规规范施工工，一切切用数据据说话。 认真贯彻彻科学、公公正、守守法的职职业道德德。为确保本本工程施施工质量量达到现现行质量量检验评评定标准准规定的的一次性性验收合合格标准准，我公公司将建建立以工工程项目目经理为为首，项项目总工工程师为为技术主主管，以以质量部部实施职职能管理理，监理理单位、质质量监督督站实施施逐级监监督，项项目各职职能部门门、各专专业科室室积极配配合的多多层次质质量管理理保证体体系，全全面控制制每一个个分项、分分部的工工程质量量。按GB/T1990000-ISSO90000系系列标准准，根据据质量保保证体系系的要求求编制本本工程质质量计划划，结合合本工程程的实际际情况，建建立由项项目经理理、工程程总工程程师把关关、质量量经理、质质量工程程师、专专业质量量员负责责的质量量管理机机构，使使整个质质量保证证体系协协调运作作，工程程的质量量始终处处于受控控状态。实行目标标管理，进进行目标标分解，将将各分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门。除除各项日日常质量量监督部部门和项项目总工工程师外外，现场场另安排排专职质质检员跟跟班作业业，严格格按照质质量体系系文件规规定，从从项目部部各职能能部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。积极开展展质量管管理小组组的活动动，工人人、技术术人员、项项目领导导 “三结合合”，针对对关键技技术组织织攻关，并并积极做做好QCC成果的的推广应应用工作作。6.3.1.44质量管管理制度度现场管理理制度包包括质量量责任制制度、技技术复核核制度、现现场会议议制度、施施工过程程控制制制度、现现场质量量检验制制度、质质量事故故报告和和处理制制等。（1）质质量责任任制度 人是工程程施工的的操作者者、组织织者和指指挥者。人人既是控控制的动动力又是是控制的的对，人人是质量量的创造造者，也也是不合合格产品品、失误误和工程程质量事事故的制制造者。因因此，在在整个现现场质量量管理的的过程中中，应该该以人为为中心，建建立质量量责任制制，明确确从事各各项质量量管理活活动人员员的职责责和权限限，并对对工程项项目所需需的资源源和人员员资格做做出决定定。 职责和权权限明确规定定工程项项目领导导和各级级管理人人员的质质量责任任；明确规定定从事各各项质量量管理活活动人员员的责任任和权限限；规定各项项工作之之间的衔衔接、控控制内容容和控制制措施；定期、不不定期地地检查工工程质量量控制和和质量保保证情况况，并做做出客观观的评价价。（2）质质量检查查制度 检查质量量标准落落实、一一是实行行工程质质量跟踪踪负责制制和质量量责任追追究制，确确保每个个单项（分分项）工工程建成成精品工工程。二二是目标标责任落落实。各各项工程程逐项分分解细化化，实现现分工负负责，分分级负责责，确保保各项工工程按期期、保质质保量完完成。三三是保证证措施落落实。做做好督导导、协调调工作、保保证工程程进度和和质量。 检查程序序、现场场工程质质量的检检查应以以每个单单项工程程为单元元，以GGB5002022-20002规规范为标标准。对对每道工工序进行行检测、标标定、试试验。从从放样定定位、钢钢筋加工工、成孔孔检测、管管桩检测测、管桩桩连接电电焊、水水下砼灌灌注接桩桩等跟踪踪检查、监监督整改改。同时时作好每每一道工工序的检检查记录录，整改改通知书书及整改改后的复复查结果果记录，归归档备查查。即单单项工序序完成后后由操作作人员自自检机班长长检查质量人人员检查查提交监监理工程程师验收收。检查查报验程程序必须须逐级进进行，严严禁越级级报验。对对于不合合格的工工序立即即进行返返修，不不得进入入下道工工序。 质量工程程师对施施工现场场各个环环节进行行不定期期的循回回检查，一一般问题题随时通通知施工工单位及及时整改改，并作作好记录录，检验验不合格格时可发发出不不合格工工程项目目通知，限限期整改改。质量量员对整整改项目目要提交交分析报报告及整整改措施施于质量量部并下下发至整整改部门门。 对不及时时整改情情节严重重的班组组，可发发工程程部分暂暂停令，待待整改后后经质量量部复检检合格后后再报请请总包下下发复复工指令令。 质量部每每月底（224日）填填写工工程质量量检验评评审统计计表、工工程质量量月报表表。报报项目经经理部及及公司质质量部。 实行计量量管理各各项规章章制度。加加强施工工现场和和计量管管理工作作，督促促现场专专职计量量人员做做好计量量器具的的使用和和保管工工作。对对钢筋、混混凝土、砂砂石料等等材料准准确计量量，以确确保工程程质量。（3）技技术复核核制度 建立严格格的技术术管理体体系针对工程程的特点点，选派派施工管管理能力力强、技技术专业业性高、施施工经验验丰富、工工作责任任心强的的人员组组成现场场技术管管理体系系，主要要解决施施工过程程中遇到到的技术术性问题题，严格格控制工工程施工工质量。施施工技术术人员在在分项工工程施工工前，按按照施工工方案向向施工班班组进行行详细的的技术交交底并精精心组织织施工，以以此来保保证工程程的顺利利进行。 施工过程程技术控控制施工前，项项目总工工各质量量经理组组织各专专业技术术、施工工人员，熟熟悉掌握握图纸和和进行专专业技术术图纸会会审，施施工技术术交底。在在分部分分项工程程施工中中，对操操作人员员先进行行技术交交底，用用简单明明了的文文字构成成施工任任务单，发发给各操操作人员员后再施施工。测量技术术人员必必须严格格遵守技技术复核核制度，对对建筑物物的方位位、标高高、高度度、轴线线、图纸纸尺寸、误误差等作作复核记记录，经经复核无无误后再再进行资资料存档档管理。认真做好好每项技技术复核核和隐蔽蔽工程验验收工作作，钢筋筋笼下放放前技术术人员再再次对规规格、尺尺寸、加加工质量量进行复复核检验验。对灌灌注孔各各项指标标的检查查，对管管桩各项项指标的的检查，符符合规定定及要求求后方可可进入下下一道工工序。 实行混混凝土浇浇灌令签签证制度度，没有有工程技技术负责责人，监监理和有有关工长长、质检检员签字字，不准准进入下下一道工工序。隐蔽工程程施工时时，质量量检查人人员、专专业技术术负责人人和专职职质量检检查员必必须共同同进行监监督，确确保工程程顺利进进行。专门负责责设备安安装技术术工作的的人员，要要求在现现场办公公，处理理问题不不过夜，实实行层层层负责、层层层交底底制度，对对施工工工艺和特特殊施工工技术的的要求和和注意事事项，给给各班组组交代清清楚。对对涉及修修改、质质量问题题，必须须征得建建设（监监理）单单位、设设计单位位的同意意，针对对此问题题制定出出可靠的的技术措措施。（4）现现场会议议制度施工现场场必须建建立、健健全和完完善现场场会议制制度，及及时分析析、通报报工程质质量状况况，提出出存在的的问题和和确定整整改方案案.包括括生产调调度会、质质量安全全会、班班前交接接会等。并并协调有有关单位位间的业业务活动动，通过过现场会会议制度度实现总总包单位位和施工工单位现现场质量量管理部部门之间间以及施施工现场场各个专专业施工工队之间间的合理理沟通，确确保各项项管理指指令传达达的畅通通，最终终使施工工的各个个环节在在相应管管理层次次的监督督下有序序进行。通通过现场场会议制制度使建建设项目目的各方方主体得得到有效效地沟通通，使施施工始终终在受控控状态下下进行，最最终达到到各个相相关方的的满意。生产调度度会：每每周一次次（周日日晚7:30）生生产调度度会，由由生产经经理组织织召开，主主要内容容为检查查本周的的生产、质质量指标标完成情情况、以以及在施施工中存存在的各各种问题题和质量量隐患。安安排下周周的生产产任务，提提出对施施工中存存在问题题的解决决方法及及整改、预预防措施施。质量安全全会：随随同生产产高度会会同时召召开，由由质量经经理主持持。针对对本周发发生的质质量事故故进行认认真的总总结、找找出事故故的源头头、分析析事故的的性质、类类型、责责任人及及采取了了何种措措施和解解决的方方法。对对责任人人的认定定和处理理。制定定本周的的施工质质量细则则，对发发现的质质量隐患患制定出出相应可可行的预预防措施施。班前(后后)交接接会：轮轮班作业业班组实实行对口口交接制制度，每每班的机机（班）长长、操作作工、设设备管理理员和记记录员相相