外地企业进京备案6项基础制度汇编

中铁十九局集团第五工程有限公司 在京管理理工作体体系一、 公司性质质： 有限限责任制制二、公司司组织形形式 公司拟拟采取直直线制的的组织形形式，如如图所示示 中铁十十九局集集团第五五工程有有限公司司中铁十九九局集团团第五工工程有限限公司北北京项目目部工质合财财综用劳 合程量同 务合 工 务务 同同管安经管管管 管分 管理全营理理理理 包 理部管管部部部 部 部理理 部部 在京京公司组组织结构构图 三、 部门职责责1、项目目经理职职责 负责牵牵头本项项目劳务务管理领领导小组组工作，为领导导小组第第一责任任人，对对项目劳劳务管理理工作负负总责，组织召召开“项目劳劳务管理理工作例例会”。负责责组织对对进场劳劳务作业业人员的的安全、普法和和维权培培训。监监督检查查劳动力力管理员员工作。定期做做好合同同外增减减量、变变更、洽洽商、施施工现场场临时派派工及停停工、窝窝工等现现象的签签认、结结算工作作。协商商解决劳劳务费，积极配配合市区区建委对对本项目目劳务管管理的监监督检查查检查工工作。2、项目目部职责责对项目合合同进行行评审、交底。进行项项目成本本预测、编制劳劳力、机机械设备备、资金金周材计计划并负负责组织织落实。编制施施工组织织设计，针对质质量通病病制定预预防措施施。及时时掌握项项目施工工过程中中管理动动态，对对影响项项目目标标实现的的细节及及时采取取措施。及时完完成项目目决算审审计，及及项目经经营成果果评估。组织各各职能人人员对项项目管理理过程进进行总结结。3、用工工管理部部职责认真执行行住房城城乡建设设委及项项目所在在地区建建委的各各项规定定；在本本项目开开展各项项劳动力力管理工工作，确确保不出出现群体体性事件件，维护护行业和和社会稳稳定。做做好劳务务作业人人员进场场前依法法签订劳动合合同工工作，并并留存劳动合合同原原件一份份备查。具体组组织进场场劳务作作业人员员的安全全、普法法和维权权培训，培训考考卷留存存备查。定期更更新作业业人员花花名册，并在住住房城乡乡建设委委备案系系统上记记录人员员变更信信息。对对劳务作作业人员员考勤记记录及核核实，定定期核实实人员工工资发放放情况，并将工工资发放放记录留留存备查查。负责责组织“项目劳劳务管理理工作例例会”，负责责会议签签到、记记录会议议内容并并留存备备查。劳动合合同管理理职责：a.认真真学习并并贯彻执执行有关关劳动合合同的法法律、法法规和政政策；b.依据据劳务管管理部门门制度办办理劳动动合同的的订立、续订、变更、解除以以及终止止等手续续；c.加强强劳动合合同管理理的基础础工作，实行动动态管理理（与进进场、离离场表一一致），促进劳劳动合同同管理的的规范化化、标准准化；d.负责责对各项项目部劳劳动合同同的检查查、存档档备案以以及签订订指导；e.负责责配合其其他部门门做好劳劳动合同同管理工工作。普法维维权培训训监管职职责：a负责监监督各施施工队组组织所属属人员参参加培训训、考核核、并留留存全部部书面培培训记录录材料备备查；b负责监监督各施施工队组组织普法法维权的的培训内内容，监监督作业业人员参参加普法法维权培培训全过过程；c负责监监督普法法维权实实施步骤骤，监督督各施工工队普法法维权培培训全过过程符合合实施步步骤；d负责监监督普法法维权培培训考核核、监督督各施工工队普法法维权培培训考核核过程及及结果，保证普普法维权权培训合合格率达达到1000%。考勤记记录及核核实职责责：a负责指指导各项项目部做做好考勤勤记录表表；b负责每每月200号收取取各项目目部的考考勤记录录表；c负责根根据进离离场表、月施工工花名册册以及工工地施工工实际情情况核查查各项目目部月考考勤记录录表，做做到规范范，标准准，准确确；d负责将将月考勤勤表装订订成册，形成考考勤档案案，以便便查询；e负责每每年一月月十号作作出上年年度的年度考考勤分析析上报报。工资发发放记录录留存及及核实职职责：a负责细细化劳动动工资管管理制度度，加强强监督、检查；b负责指指导、配配合项目目部做好好工资发发放表；c负责收收取项目目部工资资发放表表，建立立好工资资发放台台帐，留留档备查查；d负责根根据进离离场表、月花名名册、考考勤记录录以及工工地实际际情况核核查各项项目部工工资发放放情况；e负责协协助公司司其他部部门做好好各项上上报内容容。4、劳务务分包合合同管理理部职责责分包合同同签订工工作并留留存原件件一份备备查。在在合同批批准生效效后监督督执行情情况，审审核劳务务企业报报送的履履约信息息。定期期要求劳劳务企业业劳动力力管理员员提交真真实、有有效的人员变变更情况况月报表表、工资发发放表、考考勤表及新进进场劳务务人员的的劳动动合同，并在在项目部部备案。与劳务务分包企企业劳务务力管理理员密切切配合劳劳务管理理及纠纷纷排查各各项工作作；每月月将相关关工作开开展情况况提交用用工管理理部，在在“项目劳劳务管理理工作例例会”上讨论论。1）负责责贯彻落落实国家家有关法法律法规规，执行行公司工工程施工工分包管管理制度度，接受受公司对对工程施施工分包包合同的的检查工工作；2）负责责组织编编制工程程施工分分包计划划，及分分包方选选择计划划和分包包方相关关信息资资料工作作；3）负责责劳务分分包合同同签订、履行、审核劳劳务企业业报送的的履约信信息；4）负责责监督分分包方用用工管理理和农民民工工资资发放管管理；5）负责责向公司司报送工工程施工工分包资资料，对对工程施施工分包包中出现现的重大大问题及及时报告告工作。5、工程程管理部部职责负责贯彻彻落实各各项有关关工程建建设的质质量技术术的政策策、法规规、标准准、规程程、制度度等。制制定公司司管理系系统、反反事故措措施，组组织解决决重大技技术问题题。定期期组织召召开建筑筑质量技技术工作作会议，组织开开展技术术交流与与培训、新技术术的开发发与推广广应用。6、质量量安全管管理部职职责经常组织织开展安安全生产产大检查查，制定定、修改改安全生生产管理理制度，并监督督检查制制度的贯贯彻执行行情况，参加审审查新建建、改建建、扩建建、大修修工程的的设计和和工程验验收工作作。合同经营营管理部部：参与与工程招招、投标标工作，编制送送达投标标书。根根据施工工图编制制施工概概、预算算，施工工主要机机具、设设备、材材料数量量、并提提出产值值计划。签订各各项工程程承包、发包及及增补类类合同文文书，并并在合同同批准生生效后监监督其执执行情况况。配合合有关部部门增补补洽商事事宜。对对经营文文件、台台帐单据据及原始始资料的的归档管管理。竣竣工后，负责与与建设单单位、审审计单位位决算审审核工作作。在公公司领导导下探索索新的经经营渠道道、经营营机制和和发展新新的经营营理念，努力拓拓展建筑筑市场。7、财务务管理部部职责负责公司司财务工工作，编编制公司司各项财财务收支支计划；审核各各项资金金的使用用和费用用开支；收回欠欠款，清清理催收收应收款款项；办办理日常常现金支支付、费费用报销销、税收收交纳、银行票票据结算算，每个个财政年年度末向向总经理理汇报本本年财务务情况并并规划下下年财务务计划。8、综合合管理部部职责负责贯彻彻公司领领导指示示。做好好上下沟沟通联络络工作，及时向向领导反反映情况况、反馈馈信息；搞好各各部门相相互配合合，综合合协调工工作，负负责全公公司日常常行政事事务管理理。四、公司司管理中铁十九九局集团团第五工工程有限限公司拥拥有一流流管理团团队。我我们精通通专业知知识，并并在建筑筑工程、市场营营销、财财务管理理、人力力资源等等各种岗岗位上具具有丰富富经验和和先进管管理理念念。合同管理理制度为了深入入贯彻实实施合合同法，进一一步规范范完善合合同管理理工作，增强企企业是社社会信誉誉，提高高企业的的竞争力力及经济济效益，结合中中翔建筑筑工程有有限公司司的实际际情况，特制订订本办法法。一、 工程合同同管理l、 合同管管理工作作是企业业的经济济命脉，搞好合合同管理理对提高高企业社社会知名名度，取取得更好好的经济济效益至至关重要要。2、 公司法法人代表表、各分分公司经经理、项项目经理理、造价价人员及及工程技技术人员员，必须须认真学学习合合同法、建建筑法。以合同法法、建筑法法为准准绳，以以“重信誉誉守合同同”为核心心，认真真贯彻合合同法规规，严格格执行本本办法。3、 签订工工程合同同，应遵遵守合合同法、建建筑法中的法法规及省省市有关关规定，遵守平平等互利利，协商商一致，等价有有偿的愿愿则。4、 签订工工程合同同，对承承包范围围、双方方的责任任、权利利、义务务及违约约责任处处理等规规定，必必须明确确具体，文字表表达清楚楚准确。5、 签订工工程合同同，对工工程名称称、建筑筑面积、结构形形式、开开竣工日日期、工工程造价价及双方方责任人人，必须须明确具具体，文文字表达达清楚准准确。6、 签订工工程合同同必须维维护本公公司的合合法利益益，对在在签订工工程合同同时假公公济私、谋取私私利者严严惩，触触犯法律律者追究究法律责责任。二、 合同报批批 公司司经营管管理部负负责组织织会同技技术质量量管理部部、财审审部、人人力资源源部、生生产及安安全部门门，对合合同的合合法性、严肃性性、可行行性进行行评价。 1、 合合同的合合法性：当事人人有无签签订、履履行该合合同的权权利能力力和行为为能力，合同内内容是否否符合国国家法律律、法规规、政策策的规定定，当事事人的意意思表达达是否真真实，权权利、责责任、义义务是是是否平等等。 2、 合合同的严严肃性：应具备备的条款款是否齐齐全，双双方的权权利、责责任、义义务是否否明确，文字表表达是否否准确。 3、 合合同的可可行性：合同双双方当事事人，特特别是对对方是否否具备履履行合同同的条件件和能力力，预计计取得的的经济效效益和可可能承担担的风险险，合同同非正常常履行时时可能受受到的经经济损失失的索赔赔。 4、 工工程施工工合同、劳务施施工合同同由公司司经营管管工理部部起草，总经济济师负责责组织召召开评审审会议，对合同同草案进进行评审审，各有有关部门门及单位位对相关关条款签签署意见见，总经经济师签签发指令令。 5、 建建设工程程施工合合同、劳劳务施工工合同均均应采用用国家统统一制式式文本，并呈报报主管部部门审批批，登记记备案。三、 施工合同同履约过过程控制制l、 公司对对工程施施工合同同实行一一级管理理制度，合同专专用章制制度及基基础管理理制度。2、 公司经经营管理理部是建建设施工工合同、劳务合合同的管管理部门门，合同同专用章章由公司司专人管管理，如如丢失、滥用合合同专用用章应追追究有关关人员的的行政责责任，并并承担全全部相应应的经济济责任。3、 公司生生产部对对施工合合同中有有关工期期、安全全生产、文明施施工等方方面的条条款负责责实施和和履约。4、 公司财财审部对对施工合合同中有有关工程程价款的的付款及及结算条条款负责责实施和和履约。5、 公司技技术质量量部对施施工合同同中有关关工程技技术、质质量条款款负责实实施和履履约。6、 公司人人力资源源部对施施工合同同中有关关人力资资源条款款负责实实施和履履约。7、 公司经经营管理理部对施施工合同同中有关关经济条条款，(工程预预结算)条款负负责实施施和履约约。四、 合同档案案管理1、 建立合合同档案案及合同同台帐，每份合合同档案案应包括括合同正正本及附附件，签签收记录录、履约约情况记记录、设设计变更更、修改改、解除除合同的的协议等等有关资资料。2、 合同台台帐主要要内容：合同号号、项目目名称、履约日日期、项项目范围围、规模模、对方方单位名名称、签签约日期期及相关关事宜。3、 合同台台帐设专专人负责责，填写写要及时时、准确确、清晰晰、内容容完整。4、 施工合合同、劳劳务合同同签订后后，合同同文本及及有关经经济文件件交财审审部一套套做为会会计凭证证。五、 合同纠纷纷处理在合同履履行过程程中发生生争议的的，双方方自行协协商解决决，也可可向有关关行政主主管部门门申请调调解；协协商或调调解不成成的，应应根据劳劳务分包包合同约约定的争争议解决决方式，向仲裁裁机构申申请仲裁裁或者向向人民法法院起诉诉。六、 劳务合同同管理1、 劳务清清包合同同对承包包范围、承包方方式、工工程质量量、开竣竣工日期期、承包包标准、奖惩方方式、双双方权利利义务、双方责责任，必必须明确确具体，文字表表达清楚楚准确。2、 劳务合合同必须须包死管管理费标标准，并并且与施施工合同同中的工工期、产产品质量量、安全全生产、文明施施工挂钩钩。3、 劳务合合同必须须标明定定额材料料超量及及结余奖奖罚方式式、标准准，签证证用工的的标准。4、 劳务合合同应对对施工人人员安仝仝教育、特殊岗岗位培训训、劳务务所交的的各项费费用必须须明确具具体，文文字表达达清楚准准确。七、 劳务分包包合同的的订立1、 我公司劳劳务作业业发包时时，须与与承包人人依法订订立劳务务分包合合同。不不得将劳劳务作业业发包给给个人或或者不具具备与所所承接工工程相适适应的资资质等级级以及未未取得安安全生产产许可证证的企业业。 承包人不不得将所所承接的的劳务作作业转包包或分包包给其他他企业或或个人。承包人人进入施施工现场场前依法法订立劳劳务分包包合同。劳务分包包合同订订立后，除依法法变更外外，甲、乙双方方不得再再行订立立背离劳劳务分包包合同实实质性内内容的其其他协议议。2、 劳务分包包合同采采用书面面方式订订立。劳务分包包合同由由双方企企业法定定代表人人或授权权委托人人签字并并加盖企企业公章章，不得得使用分分公司、项目经经理部印印章。3、 劳务分分包合同同明确以以下主要要内容：i. 发包人、承包人人的单位位全称；ii. 工程名称称、工程程地点、劳务作作业承包包范围及及内容、质量标标准、劳劳务分包包合同价价款；iii. 合同工期期以及调调整的要要求；iv. 劳务分包包合同价价款、人人工费、劳务工工资结算算和支付付的方式式、时限限以及保保证按期期支付的的相应措措施；v. 劳务分包包合同价价款调整整标准、调整依依据及程程序；vi. 劳务作业业内容变变更、洽洽商的形形式和要要求；vii. 施工现场场及劳务务作业人人员的管管理要求求；viii. 临时性用用工、停停工、窝窝工的确确认方式式及补偿偿，根据据双方施施工现场场管理约约定进行行罚款的的标准和和确认程程序，材材料保管管责任；ix. 劳务作业业验收的的条件及及程序；x. 违约责任任；xi. 争议的解解决方式式；xii. 发包人、承包人人联系方方式，以以及发包包人的项项目经理理，承包包人的项项目负责责人的相相关信息息；xiii. 其他在劳劳务分包包合同中中明确约约定的内内容。4、 劳务分包包合同应应使用建建设行政政主管部部门与工工商行政政管理部部门共同同制定的的劳务分分包合同同示范文文本。5、 劳务分包包合同不不得包括括大型机机械、周周转性材材料租赁赁和主要要材料采采购内容容。劳务务分包合合同可规规定低值值易耗材材料由劳劳务分包包企业采采购。劳务分包包合同中中不得包包括维修修保证金金的内容容。6、 劳务分包包合同价价款计算算方式，可以选选择固定定合同价价款、建建筑面积积综合单单价、工工种工日日单价、综合工工日单价价四种方方式选择择其一计计算。不不得采用用“暂估价价”方式约约定合同同总价。7、 采用建筑筑面积综综合单价价方式计计算的劳劳务分包包合同时时，在劳劳务分包包合同中中明确约约定建筑筑面积计计算规则则、计价价规范、工作内内容、调调整因素素等。8、 劳务分包包合同价价款包括括工人工工资、管管理费、劳动保保护费、各项保保险费、低值易易耗材料料费、工工具用具具费、文文明施工工及环保保费中的的人工费费、利润润、税金金等。9、 劳务分包包合同订订立时对对下列有有关合同同价款内内容明确确约定：1) 将工程劳劳务作业业发包给给一个承承包人的的，正负负零以下下工程、正负零零以上结结构、装装修、设设备安装装工程等等应分别别约定；2) 工人工资资、管理理费、工工具用具具费、低低值易耗耗材料费费等应分分别约定定；3) 承包低值值易耗材材料的，明确材材料费总总额，并并明确材材料费的的支付时时间、方方式；4) 劳务分包包合同价价格风险险幅度范范围应明明确约定定，超过过风险幅幅度范围围的，及及时调整整。10、 劳务分包包合同中中应明确确约定施施工过程程中劳务务作业工工作量的的审核时时限和劳劳务分包包合同价价款的支支付时限限。审核核时限从从我方收收到承包包人报送送的上月月劳务作作业量之之日起计计算，最最长不得得超过33日；支支付时限限从完成成审核之之日起计计算，最最长不得得超过55日。11、 劳务分包包合同中中明确约约定对劳劳务作业业验收的的时限，以及劳劳务合同同价款结结算和支支付的时时限。八、 劳务分包包合同的的备案1、 劳务分包包合同订订立后77日内，到市住住房城乡乡建设委委办理劳劳务分包包合同及及在京施施工人员员备案。2、 劳务分包包合同及及在京施施工人员员备案采采用网上上数据申申报与书书面劳务务分包合合同及在在京施工工人员备备案相结结合的方方式进行行。通过劳劳务分包包合同管管理信息息系统进进行网上上数据申申报，申申报内容容包括工工程名称称、地点点、合同同主体名名称、劳劳务作业业承包范范围、工工期、质质量标准准、劳务务分包合合同价款款及其支支付方式式和在京京施工人人员信息息等。3、 办理书面面劳务分分包合同同及在京京施工人人员备案案时提交交以下材材料：1) 劳务分包包合同（正、副副本）；2) 在京施工工人员项项目用工工备案花花名册；3) 未进行身身份认证证人员的的身份证证复印件件；4) 实行劳务务作业招招标的，提交中中标通知知书；5) 其他需要要提交的的材料。4、 劳务分包包合同中中涉及劳劳务作业业承包范范围、劳劳务分包包合同工工期、劳劳务分包包合同价价款、发发包人项项目经理理、承包包人项目目负责人人等发生生变更的的，及时时确认并并签订变变更协议议。自签订订变更协协议之日日起7日日内，持持变更协协议到市市住房城城乡建设设委办理理备案手手续。 在在京施工工人员发发生变更更时，承承包人于于每月55日前通通过劳务务分包合合同管理理信息系系统记录录变更人人员信息息。5、 当约定的的合同解解除条件件成立时时，双方方签订解解除协议议。我方方自签订订解除协协议之日日起7日日内持解解除协议议到市住住房城乡乡建设委委办理备备案手续续。 解除除协议签签订前，不得允允许其他他承包人人进入现现场对此此范围内内的劳务务作业进进行施工工。九、 劳务分包包合同的的履行1、 劳务分包包合同管管理部须须建立健健全劳务务分包合合同管理理制度，明确劳劳务分包包合同管管理机构构和管理理人员。劳务分分包合同同管理人人员经过过业务培培训，具具备相应应的从业业能力。劳务分包包合同管管理人员员以工程程项目为为单位，设置，负责劳劳务分包包合同的的日常管管理。2、 自劳务分分包合同同备案之之日起至至该劳务务作业验验收合格格并结算算完毕之之日止，我公司司根据劳劳务分包包合同履履行进度度情况，于每月月25日日前在劳劳务分包包合同管管理信息息系统上上填报上上个月劳劳务分包包合同价价款结算算支付等等合同履履行数据据。同时时通过劳劳务分包包合同管管理信息息系统对对承包人人填报的的合同履履行数据据进行查查询，如如认为存存在异议议，应向向承包人人提出，承包人人拒绝更更正的，可向市市住房城城乡建设设委据实实反映。3、 不得以工工程款未未结算、工程质质量纠纷纷等理由由拖延支支付劳务务分包合合同价款款。承包人按按照劳务务分包合合同的约约定组织织劳务作作业人员员完成劳劳务作业业内容并并将工资资发放情情况书面面报送劳劳务分包包合同管管理部。我方每月月月底前前对上月月完成劳劳务作业业量及应应支付的的劳务分分包合同同价款予予以书面面确认，按照合合同约定定时限支支付已确确认的劳劳务分包包合同价价款。4、 对施工过过程中发发生工程程变更及及劳务分分包合同同约定允允许调整整的内容容，及时时对工程程变更事事项及劳劳务分包包合同约约定允许许调整的的内容如如实记录录并履行行书面签签证手续续。履行行书面签签证手续续的人员员应为法法定代表表人或其其授权人人员。在工程变变更及劳劳务分包包合同约约定允许许调整的的内容确确定后，工程变变更及劳劳务分包包合同约约定允许许调整的的内容涉涉及劳务务分包合合同价款款调整的的，及时时确认相相应的劳劳务分包包合同价价款。经经确认的的变更部部分的价价款按进进度与劳劳务分包包合同价价款一并并支付。劳务分包包合同中中应约定定，一方方当事人人拒绝履履行书面面签证手手续的，另一方方当事人人应当向向合同中中约定的的对方通通讯地址址送达书书面资料料；收到到书面材材料的当当事人应应当在77日内给给予书面面答复，逾期不不答复的的视为同同意。劳务分包包合同中中关于停停工、窝窝工、临临时性用用工、现现场罚款款等的确确认程序序及支付付方式按按照上述述规定执执行。5、 不得在未未签订书书面劳务务分包合合同并备备案的情情况下要要求或允允许承包包人进场场施工。6、 承包人完完成劳务务分包合合同约定定的劳务务作业内内容后，书面通通知我方方验收劳劳务作业业内容，我立在在收到通通知后33日内组组织人员员对劳务务作业进进行验收收。验收合格格后，承承包人应应当及时时递交书书面结算算资料，我方自自收到结结算资料料之日起起28日日内完成成审核并并书面答答复承包包人；逾逾期不答答复的，视为我我方同意意承包人人提交的的结算资资料。双方的结结算程序序完成后后，自结结算完成成之日起起28日日内支付付全部结结算价款款。就同一劳劳务作业业内容另另行订立立的劳务务分包合合同与经经备案的的劳务分分包合同同实质性性内容不不一致的的，应当当以备案案的劳务务分包合合同作为为结算劳劳务分包包合同价价款的依依据。7、 劳务作业业全部内内容经验验收合格格后，承承包人应应当按照照劳务分分包合同同的约定定及时将将该劳务务作业交交付我方方，不得得以双方方存在争争议为理理由拒绝绝将该劳劳务作业业交付我我方。8、 在劳务分分包合同同履行过过程中发发生争议议的，双双方自行行协商解解决，也也可向有有关行政政主管部部门申请请调解；协商或或调解不不成的，应根据据劳务分分包合同同约定的的争议解解决方式式，向仲仲裁机构构申请仲仲裁或者者向人民民法院起起诉。用工管理理制度一、企业业法定代代表人是是劳动用用工管理理工作的的第一责责任人，负责本本企业劳劳务用工工管理部部、劳动动争议调调解委员员会两机机构的组组建工作作，并担担任第一一责任人人职务，组织和和领导劳劳动用工工管理工工作。制制定劳务务费结算算支付纠纠纷和突突发性事事件的协协调处理理预案；对劳务务管理中中出现的的问题和和纠纷隐隐患，应应当本着着友好协协商的原原则及时时化解，一时难难以根本本解决的的重大疑疑难问题题，要做做好稳控控工作，同时及及时上报报市或区区县建委委。二、用工工管理部部负责依依法制定定本企业业劳务分分包和劳劳动用工工管理办办法，并并对其执执行落实实情况进进行直接接监督，设置专专职劳动动力管理理员；企企业劳动动争议调调解委员员会，负负责接待待受理本本企业民民工投诉诉，解决决用工纠纠纷等。施工现现场应在在明显位位置公开开相关负负责人、联系人人的姓名名和联系系方式。加强对对劳务分分包企业业与劳动动者签订订劳动合合同的监监督，不不得允许许劳务分分包企业业使用未未签订劳劳动合同同的劳动动者。三、用工工管理部部应建立立由与其其具有长长期稳定定合作关关系的劳劳务分包包企业组组成的合合格分供供方名录录。直接接发包劳劳务作业业及劳务务作业招招标发包包的工程程，应选选用具有有相应资资质等级级并取得得有效安安全生产产许可证证的劳务务企业，外地进进京劳务务企业须须持有效效北京京市建筑筑业企业业档案管管理手册册且年年度信誉誉评价合合格；不不得向无无资质的的企业、“包工头头”发包劳劳务作业业，不得得使用未未在市住住房城乡乡建设委委登记并并领取证证书的劳劳务分包包企业施施工队长长。后附附劳务管管理工作作流程图图。四、项目目经理对对劳务费费结算支支付承担担直接责责任，对对所使用用的劳务务分包企企业日常常用工管管理、劳劳务作业业人员实实名制管管理、劳劳务作业业人员工工资发放放负有监监管责任任。项目经理理负责牵牵头本项项目劳务务管理领领导小组组工作，小组成成员应包包含建设设单位项项目负责责人、施施工总承承包单位位项目经经理、监监理单位位负责人人、专业业分包单单位项目目经理、劳务分分包单位位施工队队长、各各总分包包单位专专职劳动动力管理理员。劳务管理理工作领领导小组组负责组组织做好好劳务队队伍选用用、进场场、合同同履约、结算支支付、隐隐患排查查化解等等各环节节的工作作。劳务务管理工工作领导导小组应应当认真真履行市市住房城城乡建设设委及项项目所在在地区县县建委的的各项规规定；根根据工程程实际情情况，制制定本项项目劳务务管理制制度并认认真执行行；监督督检查总总、分包包单位劳劳动力管管理员工工作开展展情况，预防和和化解群群体性事事件，维维护行业业和社会会稳定。劳务管理理工作领领导小组组应当每每月定期期召开“项目劳劳务管理理工作例例会”，审议议各参建建单位劳劳动力管管理员提提交的本本月劳务务管理、矛盾隐隐患排查查相关工工作开展展情况，并对本本项目合合同履约约、结算算支付、工资发发放、劳劳务作业业人员变变动、资资料归档档等各项项工作进进行总结结、分析析。总承承包单位位负责会会议签到到、记录录会议内内容并将将会议记记录在项项目部留留存备查查。参会单位位应当对对本月发发生的变变更、洽洽商、合合同外增增减量进进行讨论论并及时时确认；对工程程款、劳劳务费支支付情况况参照合合同约定定进行核核对。驻驻地监理理单位对对当月进进度款的的拨付及及洽商变变更的确确认负责责；建设设单位对对直接发发包的施施工单位位的工程程款、劳劳务费结结算及支支付工作作负责。参会单单位应当当对劳务务管理工工作存在在的问题题制定整整改方案案；对纠纠纷、隐隐患制定定化解方方案；对对上月例例会提出出的各项项工作目目标进行行落实，并制定定下月的的工作计计划。五、劳务务分包单单位施工工人员进进场前，按照北京市市建设工工程劳务务管理若若干规定定的规规定办理理用工手手续。需需向项目目劳务管管理领导导小组提提供劳务务人员资资料，包包括：进进场施工工人员花花名册、身份证证复印件件、合法法有效的的劳动合合同、劳劳务企业业施工队队长上岗岗证书和和授权委委托书以以及普法法维权培培训情况况核查记记录。劳劳动合同同中必须须明确规规定劳动动合同期期限，工工作内容容，工资资支付的的标准、项目、周期和和日期，劳动纪纪律、劳劳动保护护和劳动动条件以以及违约约责任。以上资资料经项项目劳务务管理领领导小组组初步审审察合格格后上报报公司用用工管理理部审核核，通过过审核后后的施工工人员才才可进场场。不得得使用市市住房城城乡建设设委发布布的信用用警戒名名单上的的施工队队长、班班组长和和务工人人员。不不得使用用零散工工，不得得允许未未与企业业签订劳劳动合同同的劳动动者在施施工现场场从事施施工活动动。六、工程程项目部部应建立立项目用用工台帐帐，项目目劳务管管理领导导小组需需按月收收集、审审核提供供的工资资表、考考勤表、人员流流动情况况记录。工程项项目中的的施工管管理、作作业人员员劳务档档案中有有关情况况在北北京市建建筑业企企业信息息管理系系统中中按规定定如实填填报。人人员发生生变更的的，应当当在变更更后7个个工作日日内，在在建筑信信息管理理系统中中作相应应变更。劳务管管理工作作领导小小组全面面掌握现现场工作作的所有有工人上上岗工作作情况，适时进进行检查查、督促促；建立立健全培培训考核核制度，对现场场作业人人员必须须进行业业务技能能、法律律法规等等知识培培训，严严明纪律律，严格格考核。后附工工资表、考勤表表格式样样本（PP37、P388）。七、进场场民工必必须具备备工作所所要求的的身体、技能条条件；必必须与用用人单位位依法建建立劳动动合同用用工关系系；必须须接受劳劳动安全全知识、企业和和项目部部规章制制度、专专业技术术知识等等培训，严禁未未经培训训上岗作作业。八、劳务务分包纠纠纷解决决程序：项目经经理负责责组织协协商企业劳劳务用工工管理部部组织协协商依法向向人民法法院提起起诉讼。九、劳动动争议解解决程序序：班组组长组织织协商项目经经理组织织协商企业劳劳动争议议调解委委员会调调解依法申申请劳动动争议仲仲裁依法向向人民法法院提起起诉讼。十、用工工纠纷必必须依法法按程序序进行解解决，严严禁任何何一方采采取违法法手段解解决纠纷纷。施工现场场管理制制度一、 劳务管理理领导小小组的构构成各项目部部项目经经理负责责牵头建建立本项项目劳务务管理领领导小组组，小组组成员应应包含：1. 建设单位位项目负负责人、2. 施工总承承包单位位项目经经理、3. 监理单位位负责人人、4. 专业分包包单位项项目经理理、5. 劳务分包包单位施施工队长长、6. 各总分包包单位专专职劳动动力管理理员。劳务管理理工作领领导小组组的第一一责任人人为各项项目部项项目经理理。劳务务管理工工作领导导小组负负责组织织做好劳劳务队伍伍选用、进场、合同履履约、结结算支付付、隐患患排查化化解等各各环节的的工作。劳务管管理工作作领导小小组应当当认真履履行市住住房城乡乡建设委委及项目目所在地地区县建建委的各各项规定定；根据据工程实实际情况况，制定定本项目目劳务管管理制度度并认真真执行；监督检检查总、分包单单位劳动动力管理理员工作作开展情情况，预预防和化化解群体体性事件件，维护护行业和和社会稳稳定。二、 劳务管理理领导小小组主要要成员的的职责项目经理理工作职职责1. 负责牵头头本项目目劳务管管理领导导小组工工作，为为领导小小组第一一责任人人，对项项目劳务务管理工工作负总总责，组组织召开开“项目劳劳务管理理工作例例会”。2. 负责组织织对进场场劳务作作业人员员的安全全、普法法和维权权培训。3. 监督检查查总包项项目劳动动力管理理员工作作。4. 定期做好好合同外外增减量量、变更更、洽商商、施工工现场临临时派工工及停工工、窝工工等现象象的签认认、结算算工作。5. 主动与劳劳务分包包企业协协商解决决双方存存在的劳劳务费结结算支付付纠纷。6. 积极配合合市区建建委对本本项目劳劳务管理理的监督督检查工工作。劳务分包包企业施施工队长长工作职职责1. 劳务分包包企业施施工队长长是劳务务分包项项目劳务务管理工工作的直直接责任任人，应应持证上上岗。2. 监督检查查本劳务务承包项项目劳动动力管理理员工作作。3. 发生合同同外增减减量、洽洽商、施施工现场场临时派派工、停停工、窝窝工等现现象时，应及时时提供相相应资料料，主动动与总承承包项目目经理办办理签认认、结算算和支付付等相关关手续。4. 积极与总总承包项项目部协协商解决决双方存存在的劳劳务费结结算支付付纠纷。5. 健全完善善内部管管理制度度，不得得超越权权限自行行发放劳劳务作业业人员工工资，避避免发生生内部劳劳资纠纷纷，确保保不出现现群体性性事件，维护行行业和社社会稳定定。6. 积极配合合市、区区建委对对本项目目劳务管管理的监监督检查查工作。劳动力管管理员工工作职责责1. 认真执行行市住房房城乡建建设委及及项目所所在地区区县建委委的各项项规定；在本项项目“劳务管管理工作作领导小小组”领导下下，开展展各项管管理工作作，确保保不出现现群体性性事件，维护行行业和社社会稳定定。2. 领导施工工现场各各分包企企业劳动动力管理理员开展展日常工工作。3. 将本项目目建设设工程施施工合同同和各各劳务务(专业业)分包包合同留存项项目部备备查。4. 督促、配配合劳务务分包企企业劳动动力管理理员在劳务分分包合同同签订订后7日日内，办办理劳务务分包合合同和外外地建筑筑业企业业在京施施工人员员情况备备案，并并要求其其提供备备案手续续复印件件备查。5. 要求劳务务分包企企业劳动动力管理理员在劳务分分包合同同签订订后3日日内，提提交施工工队长授权委委托书。6. 劳务作业业人员进进场3日日内，检检查劳务务分包企企业是否否依法与与全部劳劳务作业业人员签签订劳劳动合同同；要要求劳务务分包企企业劳动动力管理理员提交交劳动动合同原件一一份，留留存项目目部备查查。7. 经项目经经理授权权，具体体组织对对进场劳劳务作业业人员的的安全、普法和和维权培培训，培培训考卷卷留存备备查。8. 每月定期期要求劳劳务及专专业分包包企业劳劳动力管管理员提提交真实实、有效效的人人员变更更情况月月报表、工工资发放放表、考勤勤表及及新进场场劳务作作业人员员的劳劳动合同同，并并在项目目部备案案。9. 定期参与与项目劳劳务费结结算、支支付工作作；实时时掌握劳劳务分包包合同履履约情况况；定期期监督劳劳务分包包企业发发放劳务务作业人人员工资资情况。10. 与各劳务务分包企企业劳动动力管理理员密切切配合，开展项项目劳务务管理及及纠纷排排查各项项工作；每月将将相关工工作开展展情况提提交“劳务管管理工作作领导小小组”，在“项目劳劳务管理理工作例例会”上讨论论。11. 经项目经经理授权权，每月月负责组组织“项目劳劳务管理理工作例例会”，负责责会议签签到、记记录会议议内容并并在项目目部留存存备查劳务及专专业分包包企业劳劳动力管管理员工工作职责责1. 认真执行行市住房房城乡建建设委及及属地建建委的各各项规定定；在本本项目“劳务管管理工作作领导小小组”领导下下，开展展各项管管理工作作，确保保不出现现群体性性事件，维护行行业和社社会稳定定。2. 服从施工工总承包包项目部部劳动力力管理员员的领导导，认真真开展各各项日常常劳务管管理工作作。3. 做好劳务务作业人人员进场场前依法法签订劳动合合同工工作，并并向施工工总承包包项目部部劳动力力管理员员提交劳动合合同原原件一份份备查。4. 在劳务务分包合合同签签订后77日内，办理劳劳务分包包合同和和外地建建筑业企企业在京京施工人人员情况况备案，并向施施工总承承包项目目部劳动动力管理理员提交交备案手手续复印印件。5. 在劳务务分包合合同签签订后33日内，向施工工总承包包项目部部劳动力力管理员员提交劳劳务企业业施工队队长授授权委托托书。6. 每周更新新作业人人员花名名册，每每月上报报总包项项目部人人员变动动情况及及新进场场人员劳动合合同备备查，并并于每月月5日一一10日日在市住住房城乡乡建设委委劳务合合同及人人员备案案系统上上记录人人员变更更信息。7. 鼓励和倡倡导企业业定期足足额将劳劳务作业业人员工工资通过过银行发发放，严严格记录录考勤，每月向向施工总总承包项项目部劳劳动力管管理员提提交真实实、有效效的工工资发放放表或或银行代代发工资资凭证、考勤勤表。8. 定期参与与项目劳劳务费结结算、支支付工作作；实时时掌握劳务分分包合同同履约约情况。9. 与施工总总承包项项目部劳劳动力管管理员密密切配合合，开展展项目劳劳务管理理及纠纷纷排查各各项工作作；每月月将相关关工作开开展情况况提交“劳务管管理工作作领导小小组”，在“项目劳劳务管理理工作例例会”上讨论论。10. 除劳动动合同、工工资发放放表或或银行代代发工资资凭证、考勤勤表、施工队队长授授权委托托书须须向施工工总承包包项目部部劳动力力管理员员提交原原件外，其余各各项资料料均可提提供复印印件，但但须加盖盖企业公公章并由由劳务企企业施工工队长签签字确认认。11. 专业分包包企业(含甲指指、甲直直分包)直接用用工，按按劳务分分包企业业要求执执行。三、 项目劳务务管理工工作例会会制度劳务管理理工作领领导小组组应当每每月定期期召开“项目劳劳务管理理工作例例会”，审议议各参建建单位劳劳动力管管理员提提交的本本月劳务务管理、矛盾隐隐患排查查相关工工作开展展情况，并对本本项目合合同履约约、结算算支付、工资发发放、劳劳务作业业人员变变动、资资料归档档等各项项工作进进行总结结、分析析。总承承包单位位负责会会议签到到、记录录会议内内容并将将会议记记录在项项目部留留存备查查。四、劳务务作业人人员培训训制度1、各项项目部应应当在劳劳务作业业人员进进场前，核实劳劳务作业业人员培培训、考考核情况况，应当当确保本本项目使使用的劳劳务作业业人员全全员经过过普法维维权培训训并考核核合格。项目经经理是落落实普法法维权培培训工作作的第一一责任人人，负责责督促劳劳务企业业上传考考核合格格信息，加强对对在施项项目的监监督检查查。2、各项项目部项项目经理理负责组组织在本本项目的的施工作作业人员员参加普普法维权权培训，切实加加强对劳劳务作业业人员的的普法维维权培训训工作，确保劳劳务作业业人员全全员参加加普法维维权培训训。3、培训训的内容容为1） 学学一本书书(北北京市建建筑业劳劳务作业业人员普普法维权权培训教教材)2）看一一张教学学光盘(北京市市建筑业业劳务作作业人员员务工常常识)4、培训训结束后后，在试试题库中中抽取试试卷对培培训人员员进行考考核，并并留存试试卷备查查。考核核合格的的信息将将录入“市住房房城乡建建设委劳劳务分包包合同和和人员实实名制备备案系统统”。考核核不合格格的人员员，重新新组织学学习，直直至其考考核合格格为止，否则不不得上岗岗作业。5、劳务务企业应应当确保保所属人人员全员员参加培培训、考考核，同同时结合合市住房房城乡建建设委、各区县县建委、各省驻驻京建管管处的阶阶段性工工作要求求，每年年组织不不少于三三次的集集中普法法维权培培训。五、劳务务用工管管理情况况月度自自查制度度在项目劳劳务管理理工作例例会中参参会单位位应当对对本月发发生的变变更、洽洽商、合合同外增增减量进进行讨论论并及时时确认；对工程程款、劳劳务费支支付情况况参照合合同约定定进行核核对。驻驻地监理理单位对对当月进进度款的的拨付及及洽商变变更的确确认负责责；建设设单位对对直接发发包的施施工单位位的工程程款、劳劳务费结结算及支支付工作作负责。参会单单位应当当对劳务务管理工工作存在在的问题题制定整整改方案案；对纠纠纷、隐隐患制定定化解方方案；对对上月例例会提出出的各项项工作目目标进行行落实，并制定定下月的的工作计计划。六、项目目劳务保保障体系系施工人员员进场前前，按照照北京京市建设设工程劳劳务管理理若干规规定的的规定办办理用工工手续。需向项项目劳务务管理领领导小组组提供劳劳务人员员资料，包括：进场施施工人员员花名册册、身份份证复印印件、合合法有效效的劳动动合同、劳务企企业施工工队长上上岗证书书和授权权委托书书以及普普法维权权培训情情况核查查记录。劳动合合同中必必须明确确规定劳劳动合同同期限，工作内内容，工工资支付付的标准准、项目目、周期期和日期期，劳动动纪律、劳动保保护和劳劳动条件件以及违违约责任任。劳动动合同采采用北京京市劳动动和社会会保障局局、北京京市建设设委员会会监制的的劳动动合同书书示范范文本，劳动合合同中约约定的工工资不得得低于北北京市最最低工资资标准。劳务管理理领导小小组应当当建立农农民工名名册，详详细记录录农民工工出勤情情况和完完成工作作情况。劳务管理理领导小小组必须须在农民民工进入入施工现现场前为为农民工工办理实实名制人人员备案案，并向向农民工工交付实实名制IIC卡，组织农农民工持持卡进场场从事施施工作业业。建筑施工工企业应应当每月月将农民民工出勤勤情况及及工资表表进行公公示，经经农民工工确认无无误后，按照劳劳动合同同约定的的日期将将工资按按月足额额打入农农民工的的实名制制IC卡卡中。不不得将工工资发放放给“包工头头”或其他他不具备备用工主主体资格格的组织织和个人人。劳动合同同书示范范文本附附后：项目经理理为项目目劳务管管理领导导小组第第一责任任人，项项目劳务务管理领领导小组组需按月月收集、审核提提供的工工资表、考勤表表、人员员流动情情况记录录。工程程项目中中的施工工管理、作业人人员劳务务档案中中有关情情况在北京市市建筑业业企业信信息管理理系统中按规规定如实实填报。人员发发生变更更的，应应当在变变更后77个工作作日内，在建筑筑信息管管理系统统中作相相应变更更。劳务务管理工工作领导导小组全全面掌握握现场工工作的所所有工人人上岗工工作情况况，适时时进行检检查、督督促；建建立健全全培训考考核制度度，对现现场作业业人员必必须进行行业务技技能、法法律法规规等知识识培训，严明纪纪律，严严格考核核。后附普法法维权试试卷、人人员流动动记录、考勤记记录、工工资记录录。北京市建建筑业劳劳务作业业人员普普法维权权培训考考试试卷卷A卷姓名：身身份证号号成绩总承包单单位劳务分包包单位一、单项项选择题题，将正正确答案案填在（ ）内内，每题题4分，共400分1. 不不签订劳劳动合同同的企业业须每月月向劳动动者支付付（ ）倍工工资。 A、1.55 B、2 C、22.52劳动动者要与与用工单单位解除除劳动合合同需提提前（ ）天天以书面面形式通通知用工工单位？ A、100 B、20 CC、3003. 如如果超过过一年不不签订劳劳动合同同，则视视为用人人单位已已订立（ ）劳动合合同。 A、临临时 B、无无固定期期限 CC、一年年 4.隧道道和地下下作业中中，务工工人员（ ）携带烟烟草进入入施工现现场A、可以以 B、严严禁 C、经经批准后后可以5.劳动动争议发发生后，务工人人员应当当采取协协商、调调解、仲仲裁、监监察举报报投诉、诉讼、（ ）的的合法途途径维护自身权权益。A、信访访 BB、罢工工 C、游行 6.在用用人单位位拖欠工工资的情情况下，可以先先与用人人单位协协商，如如果协商商解决无无效，要要在劳动动争议发发生之日日起（ ）日内向向劳动争争议仲裁裁委员会会提出书书面申请请。A、300 BB、600 C、990 7.双方方因履行行本合同同发生争争议，当当事人可可以向甲甲方工作作地区劳劳动争议议调解委委员会申申请调解解；调解解不成的的，可以以向劳动动争议仲仲裁委员员会申请请仲裁。对仲裁裁裁决不不服的，可自接接到裁决决书之日日起（ ）日内向向甲方工工作地区区人民法法院起诉诉A、155 B、20 C、308.用人人单位未未按照劳劳动合同同的约定定和国家家规定及及时足额额支付工工资，首首先应由由劳动行行政部门门责令限限期支付付劳动者者的工资资。如果果用人单单位逾期期仍然不不支付，劳动行行政部门门应当责责令用人人单位按按应付金金额（ ）%以上上一倍以以下的标标准向劳劳动者加加付赔偿偿金。A、400 B、50 C、609.高处处作业的的人员，一般每每年需要要进行（ ）体格检检查。 AA、一次次 B、二二次 C、三次10.用用人单位位自用工工之日起起超过一一个月不不满一年年未与务务工人员员订立书书面劳动动合同的的，应当当自用工工之日起起满一个个月的次次日到补补订书面面合同的的前一日日向务工工人员每每月支付付（ ）倍倍工资，并与务务工人员员补订书书面合同同。A、一 BB、二 CC、三二、判断断题，请请在括号号内填或或每题44分，共共40分分（ ）1.用人单单位招用用务工人人员可以以订立口口头劳动动合同，不必订订立书面面劳动合合同。 （ ）2. 建筑筑施工企企业应当当至少每每月向劳劳动者支支付一次次工资，且支付付部分不不得低于于本市最最低工资资标准。 （ ）3.订立劳劳动合同同时，不不得扣押押劳动者者的居民民身份证证和其它它证件，不得要要求劳动动者提供供担保或或者以其其它名义义向劳动动者收取取财物。 （）4. 劳动动者严重重违反用用人单位位的规章章制度，用人单单位不可可以解除除劳动合合同。（ ）5. 务工工人员的的书面出出勤记录录是务工工人员在在现场务务工时间间的法定定证据。