班组年度工作总结范文10篇

班组年度工作总结范文10篇班组年度工作总结120-年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安消费原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：一、加强管理，严明纪律，平安消费。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的平安消费工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能分开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主管理和队伍建立。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，进步工作责任心。加强自我修炼，进步自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力进步自身素质，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。下半年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。班组年度工作总结2随着新年的到来，我们走过了20-年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20-年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务。现将20-年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：、全年出勤率%。、对班组制度进展了修改和完善。、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。、全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。、全年认真开展“青年平安消费示范岗”活动并通过总厂团委复查。、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象。、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安消费。、至年底班组平安消费天数已达天。11、加强班组管理，进步值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：、每月按时保质完成了常规培训，获得良好效果。、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率%，成绩优秀。、组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能、定期组织学习运规、黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号、班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜。、两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。、实现了年初的培训方案。三、精神文明建立及民主管理方面：、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特别是“事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的。、定期开展班务公开。公布班费收支、来、用处。、定期开展名主评议班长活动。、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查。、积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建立班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。、认真搞好班组软件记录。、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作。五、存在问题及采取措施：、班组制度执行力度不够。、班组新人员学习进度不够理想。、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。班组年度工作总结3转眼间，春节将至。回想开业至今的工作，在各位指导的带着下，在各位同事的共努力下商场于9月29日浩大开业，全商场各层电气设备运行正常，且二次装修验收整改工作正有序地进展，根本完成了本年度的工作任务，简要总结如下：一、落实平安责任区域。1、红星把平安放在第一位，我在员工刚进班组时就实行定岗定位，划分出每个人的责任区域，增强大家的责任感。2、在开业期间和平时商场举行活动期间，会根据每个人的特长进展岗位调整，让大家去熟悉每一个区域的情况，为应急预案打下根底。二、认真巡场。1、每天带着大家对各营业展位进展巡视，发现情况及时处理，不能处理的及时上报。2、同时每天对各装修展位巡场，发现装修不标准的及时予以纠正同时开出整改单，并做好解释工作，把隐患处理在萌芽状态。三、全力配合工程方设备调试和线路调整1、应某些展位的需求，用电量超过单块电表负荷的我都会及时给予增容，使其能到达预期的设计效果。2、工程方在开业后有很多设施设备仍在进一步的完善中，包括线路还有局部必须进展调整的，班组均予以积极配合。四、台账的管理1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行，及时做好记录是必不可少的，逐一对每个展位的用电量进展登记，各层配的情况进展关注，时常查阅也是我的本职工作之一。2、对工程方没有完善的地方进展登记、上报，对不合理、不标准的部位及时进展沟通。3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表及时上交后勤处归档。五、存在的缺乏1、需加强班组专业技能的培训，加强动手才能，弥补日常维护中经历缺乏现象。2、加强对第二版物业手册进一步的学习，尽快把它应用到工作中去。以上是本班组的20-年工作总结，即将迎来新的一年，望指导对本班组提一些珍贵的建议，让大家在今后的开展中不段的完善自已、进步自己，为红星开展作出一份奉献。班组年度工作总结420-年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心请教，团结同事，不断进步工作才能，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从指导安排，克制各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种困难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，仍然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进展运行高运调整，获得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司指导的肯定和嘉奖。二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料;理论上严格遵守运行规程，培养个人独立操作才能，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和获得的经历、注意的事项随时记下来，虚心向专工和指导请教，班员都能到达独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。三、才能包括协调才能和处理事故才能假设说“技术”比作“智商”的话，那么“才能”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，才能是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断才能快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经历，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着平安运行为首要，兼顾经济运行。五、在平安消费工作中，我们加大巡检设备力度、进步设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项消费指标。防止人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的开场，也有新的压力，制定新的合理目的才有新的打破。所以我们制定了-年的班组工作方向：1、继续钻研锅炉专业技术，进步事故处理才能，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在平安、稳定、经济的情况下再上新高。2、干好本职工作的同时，理解其他专业知识，争取早日到达“全能操作”目的。3、在保障供热的根底之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务，并要超额完成。4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和开展。在20-年的工作中我们获得了一定的成绩，在技术方面有了新的打破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们获得了骄人的成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电奉献出自己的一份力量!班组年度工作总结5光阴荏苒，20-年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确指导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改工程完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为根底构成，始终充满朝气和青春活力!在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安知识培训。在平安消费方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到平安消费的重要性;第二，进步检修技术才能，熟悉各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，纯熟掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监视。20-年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势获得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、消费方面巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带着下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改工程工作：我们检修人员紧围绕着公司的开展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改方案，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进展。在公司的指导下，我们检修人员独立完成了多孔工段鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到如今的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库程度皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深化领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足消费及平安要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，进步了公司的能使用率，降低了企业运行本钱。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，进步员工的技术才能和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂获得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的根底。同时，我们检修班组自己也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神相貌迎接新的检修和技改工程，并以过硬的本领来完美的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的奉献。班组年度工作总结6光阴荏苒，20-年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20-年的工作情况总结如下：1.主要完成的工作1)、班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“-公司”的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2)、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20-年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3)、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对-汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4)、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5)、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的指导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。2.工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1)、平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。2)、质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3)、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。3.今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1)、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。2)、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手。3)、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。4)、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位指导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位指导的关心与厚爱，因为我会一直努力!班组年度工作总结720-年，我们-x班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂指导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作方案。为全面完成全年本班组的消费任务努力工作。-x和-x两种产品超额完成全年消费任务。-x受系统技改的制约，没有完成全年的消费方案。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的开展作出了应有的奉献。在这新年降临之际，为进一步总结经历教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：1.消费任务的完成：(1)产品产量：全年甲班共完成-x9024.339吨，消耗-x10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。-x单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1.351吨/吨下降了32公斤。-x消耗上升的主要原因是。全年共完成-x8021.575吨，消耗-x1827.426吨，消耗-x6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。-x单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。(2)产品质量：几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。(3)平安环保：全年到达平安文明消费，平安上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。2.消费管理：(1)平安环保方面:在消费上牢抓平安消费不放松,做到平安消费无小事，环保是大事。根据不同季节，严抓平安消费管理;严格消费责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到“不平安、不环保、不消费。”从而保证了全年无任何责任事故发生。(2)设备管理方面：认真组织好本班消费的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证消费系统的平安稳定运行。从而为完成全年消费任务打下坚实的根底。(3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在消费过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整，组织分析p 处理以保证消费运行正常和产品质量的稳定。到达全年各产品质量合格率100%。(4)其它根底工作：结合公司提出的精细化管理，在保证消费正常运转的同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真催促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整消费系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。3.思想政治工作和民主管理:(1)思想政治工作：在搞好平安消费的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目的。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常消费。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的开展。(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正的原那么，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”以上总结了-x年-x班的整体工做完成情况，当然成绩的获得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些缺乏之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经历教训，以保证-x年所有工作的顺利完成。在20-年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作：(1)在20-年新考核细那么执行的根底上，按照分厂20-年目的责任书认真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗本钱，抓好各产品的质量和平安环保工作，认真汲取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证-x年平安文明消费。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“平安文明消费、保护好环境”为宗旨;以“消费本钱利润”为核心，向消耗本钱要效益。(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的消费和节能降耗工作，为完成-x年-努力做好工作。(3)认真搞好本班组的各项根底管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进-x年班内工作再上新台阶。(4)在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟公司的开展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原那么，做到考勤、考核、奖金三公开。根据-x年的考核细那么，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争-x年全面完成公司下达的各项任务目的，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级!班组年度工作总结8在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20-年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司指导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了指导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请指导及同事提供珍贵的意见。一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力进步本职业务程度。经过一年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向指导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理程度上有所进步。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终务实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重指导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力进步效劳程度。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。如今想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和指导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。三、今后的努力方向深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好消费工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄间隔 大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，进步思想觉悟;以端正的工作态度为中心线。到达共同努力、共同进步。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建立奉献自己微薄的力量。班组年度工作总结9我于20-年x月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。20-年-月担任超市机机手，同年-月开场走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担任一车班长，下面我把这一年的工作情况向各位指导总结汇报如下。我的述职报告分三个局部：一是这一年的个人管理工作回忆;二是这一年的工作中的缺乏;三是明年的工作打算。一、这一年的个人管理工作回忆(一)、严格执行力。1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广阔职工宣传，要求广阔职工都执行到位。2、严格执行车间的各项管理标准。作为车间的一名管理成员，我经常就车间的消费和管理向主任提出一些合理化建议，比方“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。(二)、精心管理好当班的消费，让分厂指导放心。对于质量、平安、本钱、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项消费受控，即做到人员稳定，平安消费，质量合格。(三)、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。1、腿勤：当班期间，但凡属于车间网络化管理的范围，我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。2、眼勤：对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。3、口勤：对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应该怎样做，做到把问题解决在消费现场。4、脑勤：对于自己当班发现的问题，我经常会考虑产生问题的根，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，防止同一问题重复出现。(四)、相信自己的眼睛，坚持消费过程管理“十必查”：即原料解冻情况必查;辅料配比情况必查;库存、库容库貌情况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装质量必查;日期打印、日期会签必查;消费平安、产品平安必查;人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查，保证了消费的顺畅，杜绝了质量、平安等事故的发生。二、这一年工作中的缺乏一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，人员多;设备100台套，设备多;车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。车间虽然也获得了一定成绩，如平安方面未出现一起细微伤以上平安事故;市场反应总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些破绽，这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会继续发扬，质量管理方面的破绽我们当时就进展了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚，通过查找，我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上破绽，坚决不使同类问题重复发生。三、明年工作打算。(一)、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致。自觉承受集团公司、事业部各职能部门的监视，积极配团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广阔员工的自觉行动。消费过程中研究消费，研究工艺，做到内行管理，事必躬亲，脚踏实地，务实工作;并深化一线解决消费过程中的实际问题;对指导安排的工作，雷厉风行，快速行动，不折不扣去完成。(二)、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产品质量理念。加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺消费，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上;与质量发生冲突时，质量为先”。把消费环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反应。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我决定先用最笨的方法检查，也许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。2、把好消费过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原那么。根据消费方案合理方案原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油;二是杀菌回用水定时更换;三是烘干机温度要达标;四是产品倾倒薄厚均匀;五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品平安。7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反应的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作标准，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广阔员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保到达以下几个质量目的：一是车间没有因消费加工环节造成的批量退货。二是车间因消费环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数25起/万吨;三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目的，我们车间通过努力，我们有决心、有信心、有才能做得更好。(三)、做好平安工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保消费平安和公司财产平安。严格执行“平安第一，预防为主”的平安消费管理方针，做到管理消费必须管理平安。做好员工的三级平安教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的平安消费知识，员工养成良好的平安消费操作习惯。(四)、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好气氛，调动全体员工的工作积极性。1、教育广阔员工一定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值;教育广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个比照，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多?为啥很多的员工没有考核?让每名员工明白，脚踏实地工作，直承受益者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。新的指导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回忆以往工作的同时，我会认真总结经历，汲取教训，以更加饱满的热情投入到_年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信心和决心坚决完成分厂指导交给的各项工作任务。班组年度工作总结1020-年是公司成立的-周年，我们在努力适应快速变革与开展，以年度消费方案为工作主线，在车间指导的正确指导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目的，以人员素质管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项消费任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来我所开展的主要工作总结如下：1、原材料制备消费的关键之一。制备小组组长为本班员工，我在管理各项工作的同时，协助进展消费。在成员仅有两人的情况下制备小组20-年1-11月份共制备消费2批次。在消费中，我们严格执行管理制度对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。2、半成品消费消费是整个消费工序的中间环节，其品质对后续消费工艺质量起着决定性的作用。各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品消费工序指令单消费各型。其中充分保证了成品消费的需求，对整个消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照标准和标准执行。这充分进步了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作理论中，我们实在地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和进步全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安消费知识，我们定期认真组织学习，从进步员工业务技能和消费平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安消费，特别是平安等方面的培训。20-年进展消费、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安消费例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及平安消费法、五项事故应急预案等。通过培训和学习，员工的整体无菌操作意识和消费知识、平安知识程度得到了极大的进步，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准消费和消费平安、特别平安的重要性。5、存在问题在全年的消费工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。如，随着消费任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对人员和各项消费工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后消费任务的顺利完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各消费小组的整体运作，从培养员工全面素质和进步工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资进展合理安排，认真组织消费。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、消费平安。同时，请指导根据实际工作情况对工作及班组建立继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间指导的正确指导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们大家的共同努力下，明天会更加美妙。第 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