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管理者的管理者的性格性格与与领导力领导力企业培训课件之C h a r a c t e r a n d l e a d e r s h i p o f m a n a g e r s企业标志时间：2022.20.22汇报人：XX/C o n t e n t s目目 录录1 1领导与领袖领导与领袖2 2领袖的六大能力领袖的六大能力3 3领袖的七大根性与培养方法领袖的七大根性与培养方法企业标志PART 01企业标志领导与领袖领导与领袖A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart.企/业/培/训领导是一个职位领导是一个职位权力、地位、责任权力、地位、责任人家叫你领导，你就必须像个领导领袖是一种气质领袖是一种气质魅力、影响魅力、影响是一个领袖，则不必是一个领导领导与领袖企/业/培/训01“根性”与“能力”根本性格与操控本事营造领袖人物的两个关键营造领袖人物的两个关键02习惯决定性格，性格决定命运习惯决定性格，性格决定命运越早培养性格，成就事业概率越大u领袖性格与操控能力领袖性格与操控能力根性根性根本性格根本性格领导与领袖企/业/培/训大度大度u七种非常重要的七种非常重要的“根性根性”诚信诚信担当担当沉稳沉稳细心细心胆识胆识积极积极领导与领袖企/业/培/训“根性根性”就像一棵树，从树根、就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶树干衍生许许多多的枝叶领导与领袖PART 02企业标志领袖的六大能力领袖的六大能力A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart.企/业/培/训一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。能力能力=操控本事操控本事领袖的六大能力企/业/培/训u六个非常重要的能力六个非常重要的能力洞察力洞察力思考力思考力决策力决策力组织力组织力影响力影响力执行力执行力领袖的六大能力企/业/培/训一些散兵游勇就可以建成一支部队一些流程作业就可以优化重组，提高效率一些重要资源就可以调度整合，充分利用一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明u“能力能力”就像一盘粽子就像一盘粽子1234领袖的六大能力PART 03企业标志领袖的七大根性领袖的七大根性与培养方法与培养方法A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart.企/业/培/训内化的素质u一、沉稳一、沉稳沉稳沉稳冷静/坦然/镇定外露的表现领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训因为个性因为个性“沉稳沉稳”遇到危机，就不会惊慌失措01有人叛变或离职，就不会坐困愁城或一筹莫展02面对重要的投资决策，就不会草率兴起03领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训在生活与工作中在生活与工作中不要随便显露你的情绪1不要逢人诉说你的困难与遭遇2在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲3u培养方法培养方法不要一有机会就唠叨你的不满4重要决定尽量与别人磋商5走路与说话不要慌乱6领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训u思考：思考：在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？1你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？2领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训内化的素质u二、细心二、细心细心细心谨慎/缜密/专业外露的表现领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训因为个性因为个性“细心细心”提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段01在产品与服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉02自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档03执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞04领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训u培养方法培养方法在生活与工作中在生活与工作中对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系1对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结2对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议3做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯4经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端5自己要随时随地对“不足”的地方“补位”6领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？1你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？2u思考：思考：领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训内化的素质u三、胆识三、胆识胆识胆识强势/果决/冒险外露的表现领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训因为具备因为具备“胆识胆识”已经不能用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。01需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后02发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。03应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。04领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训领袖的七大根性与培养方法u培养方法培养方法在生活与工作中在生活与工作中不要常用缺乏自信的辞句。1不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻2在众人争执不休时，不要没有主见。3遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。4不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。5对已经想好 退路的尝试，可以鼓励自己探险。6企/业/培/训在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？1你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？2u思考：思考：领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训内化的素质u四、积极四、积极积极积极坚持/投入/认真外露的表现领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训因为行动因为行动“积极积极”做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。01将计划付诸行动的时候，就不会中途而废功亏一篑。02被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会03领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训在生活与工作中在生活与工作中每天做一件实事1找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。2做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。3事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。4领袖的七大根性与培养方法u培养方法培养方法企/业/培/训在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中在你的下属中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？1你自己哪些方面不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？2u思考：思考：领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训内化的素质大度大度包容/忍耐/谦和/慷慨/分享外露的表现u五、大度五、大度领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训因为展现因为展现“大度大度”在客户关系上，就不会永远缺少老客户。01大度的人，受过其恩惠的不会见死不救 02大度的人手下就不会纷纷出走。03领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训在生活与工作中在生活与工作中对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。1佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。2任何成果或成就，都应该与人分享。3不要有权力的傲慢以及知识的偏见。4领袖的七大根性与培养方法u培养方法培养方法企/业/培/训在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中你觉得哪些人很难相处与共事？为什么？1你自己哪些方面不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？2u思考：思考：领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训内化的素质诚信诚信正直/道德/务实外露的表现u六、诚信六、诚信领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训因为心怀因为心怀“诚信诚信”在客户关系上，就不会永远缺少老客户。01在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。02不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。03领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训在生活与工作中在生活与工作中做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。1虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。2停止一切“不道德”的手段。3除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”4领袖的七大根性与培养方法u培养方法培养方法企/业/培/训在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？1你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没有被发现的不诚实？2u思考：思考：领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训内化的素质u七、担当七、担当担当担当负责/明快/直率外露的表现领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训因为勇于因为勇于“担当担当”底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。01大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。02出现任何问题或状况，就不会怕事。03领袖的七大根性与培养方法企/业/培/训在生活与工作中在生活与工作中检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。1事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。2认错从上级开始，表功从下级启动。3对“怕事”的人或组织要挑明地说。4领袖的七大根性与培养方法u培养方法培养方法企/业/培/训在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？1你自己有没有自请处分或对上直言的故事？2u思考：思考：领袖的七大根性与培养方法管理者的管理者的性格性格与与领导力领导力企业培训课件之C h a r a c t e r a n d l e a d e r s h i p o f m a n a g e r s企业标志时间：2022.20.22汇报人：XX
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