素养能力词典

素养能力词典1职业素养编号类别价值观定义符合明月公司基本价值 观程度（诚信、变革、尊 重、责任、团队、市场导向）等级一级二级三级四级五级层次定义语言、行为表现与价值观要求有明显差距。与基本价值观相比还有一定的差距。行为表现基本符合，偶尔在个别细节方面还可提高。 总体符合价值观要求。全面符合公司基本价值观的要求，树立榜样，可为楷模2知识部份编号类别公司知识管理学基本知识人力资源知识定义包括公司文化（发展历 史、经营理念、价值观、 目标、战略等）、组织结 构、 基本规章制度和流程等对现代管理的基本过程： 计划、组织、领导、控制 所关知识的掌握程度人力资源规划,招聘与配 置,培训与开发,绩效管 理,薪酬管理,员工关系等级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级层次定义不太了解公司相关文化、历史、制度和流程。仅对职责内的工作流程和制度有一定的了解，不关心也无意识去主动 了解掌握公司总体文化、历史、制度与流程。熟悉本职的工作流程及制度，能够在工作中逐步了解公司整体运作、 流程、文化与历史，但还未全面掌握全面的文化、历史制度与流程。 全面了解公司文化、历史及相关的重要管理制度、流程。熟悉公司整体运作流程、制度、文化和历史，了解公司整体战略规划， 并在工作中熟练应用。缺乏基本的管理常识。对管理学基本原理有一个基本了解，但不全面，工作过程中也无法有 效的应用。基本掌握了管理学各过程的一些专业知识，能够在工作过程中经常性 思考并应用，但可能在某些情形下理论与实际无法准确把握尺度。 全面了解与学习了管理学基础知识，基本熟悉各种原理与应用技巧， 并在工作过程中较熟练的应用。精通管理系统之间的内在逻辑关系，并在工作过程中，遵行管理原理 并根据现实情况进行灵活、创造性应用，并将这些知识正确指导所属 人员的工作。了解一般的人事管理的概念、内容框架和一般流程制度，包括人事档 案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、薪酬、招聘流程、离职管理 等基本人事管理方法。熟悉人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，包括激 励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析、岗位能力素质模型、 培训规划，了解人力规划、劳资管理以及相关的劳动法律法规。 掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，并熟练 掌握人力规划、激励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析设计、 岗位职业素养、培训规划、劳资管理中五项以上内容，熟悉相关的劳四级动法律法规。熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或几个系统， 包括：人力资源规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方 法与流程的设计；培训规划与管理；薪酬设计与管理；工作分析方法 的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力素质模型管理。编号类别镜片产品知识市场营销知识财务知识定义包括各类镜片的物理原 理、化学成型原理、生产 工艺、各工序专业要求， 国家标准、设计与开发的知识原理。包括客户关系管理 （CRM ）、渠道管理、价 格管理、终端管理；预测 与调研、市场策划、品牌 管理、广告学；推销与销售技巧；包括 A、会计学原理、统 计学原理、税收；B、工 业企业财务管理、工业企 业会计、会计电算化；C、 管理会计、D.成本会计； E、审计学；F：金融证券、等级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级层次定义精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立 HRM 系统，其中包括人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法的 设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、岗位分 析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力素质模型管理。 几乎不具备有关镜片的专业知识。具备一些镜片的专业知识，了解镜片的生产工艺过程，了解镜片的物 理原理，各类镜片的基本区别，了解镜片的各项性能指标和相关国家 标准要求。或者掌握了镜片生产某一工序的全过程知识。基本掌握各类型（单焦点、双焦点、多焦点）（热固型和热塑型）镜 片的原理与生产工艺，熟练掌握不同产品的国家标准，借助于专业工 工具，具备镜片产品质量问题的鉴别知识。对镜片某一重要工序（基本、加硬、镀膜）有专业研究，完全掌握某 一工序的完整原理，并能进行全过程的开发、设计、检测所需的各项 知识。完全掌握镜片的生产工艺，具备镜片设计的专业知识，精通镜片生产 各工序和原理，具备独立生产镜片生产所需的各种专业知识。 基本没有专业市场营销学知识。了解一些市场营销的基本概念，在自己接触或工作的某一模块有一定 的了解。对市场营销的各方面知识有比较全面的了解，对其中某一或二个模块 有比较丰富的知识，熟悉其中的逻辑关系与操作要点。熟悉市场营销各模块的专业知识，并对其中 2 个以上模块有比较深入 的了解，对模块间的相互关系与逻辑关系有清晰认识，能够灵活应用。 对市场营销领域各方面知识有深入见解并已经得到验证，或者在其中 的某一模块有专业的研究，成为专家级的人物。不了解财务的任何基本知识。了解 D 及某一类所包含的基本知识。1、掌握 A、B 类所包含的知识； 2、掌握 A 类知识，了解 C 类知识。 精通 A、B、C 类知识，掌握 D、F 类知识。投融资管理。生产管理知识包括生产安全、生产计划 调度、现场管理、生产工 艺流程、生产成本控制、工艺设备管理五级一级二级三级四级五级精通 A、B、C、D、E 、 F 类知识。对生产管理知识不太了解。了解一些生产管理的基本概念，在自己接触或工作的某一模块有一定 的了解。对生产管理的各方面知识有比较全面的了解，对其中某一或二个模块 有比较丰富的知识，熟悉其中的逻辑关系与操作要点。熟悉生产管理各模块的专业知识，并对其中 2 个以上模块有比较深入 的了解，对模块间的相互关系与逻辑关系有清晰认识，能够灵活应用。对生产管理领域各方面知识有深入见解并已经得到验证，或者在其中 的某一模块有专业的研究，成为专家级的人物。编号类别质量管理知识材料知识环保安全卫生知识机电与工程知识法律知识定义包括：体系标准及质量管 理体系，全面质量管理， 概率论与数理统计，计量 与检验质量信息管理，可靠性质量知识包括生产或开发原辅材 料名称、规格、用途、物 性、化性标准及检验、材 料识别, 产品规格, 材 料应用, 以及包括非生 产辅导包装材料、机配件等包括环境管理知识（环境 因素中噪音、 温度、 湿 度、粉尘、空气流速、放 射源的常识，环境污染知 识、人体工效学、职业病 知识 ）安全管理知识（消 防知识，安全用电常识， 机械安全操作规程, 安 全作业，化学品常识等）卫生(卫生标准等)机械工程、建筑工程、化 工工程、电气工程等包括公司法、合同法、劳 动法、税法、会计法、专等级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级层次定义对质量管理知识不太了解。了解一些质量管理的基本概念，在自己接触或工作的某一模块有一定 的了解。对质量管理的各方面知识有比较全面的了解，对其中某一或二个模块 有比较丰富的知识，熟悉其中的逻辑关系与操作要点。熟悉质量管理各模块的专业知识，并对其中 2 个以上模块有比较深入 的了解，对模块间的相互关系与逻辑关系有清晰认识，能够灵活应用。 对质量管理领域各方面知识有深入见解并已经得到验证，或者在其中 的某一模块有专业的研究，成为专家级的人物。不太了解与自己工作相关的、公司产品所需的各类主辅材料名称、规 格、用途、及其物性、化性等知识。了解与自己工作相关的、公司产品所需的各类主辅材料名称、规格、 用途、及其物性、化性、外观检验等知识，并对来源有大概的了解。 熟悉与自己工作相关的、公司产品所需的各类主辅材料名称、规格、 用途及其物性、化性、外观检验、检测等知识，并能给予一定运用。 掌握与自己工作相关的、公司产品所需的各类主辅材料名称、规格、 用途及其物性、化性、外观检验、检测等知识，并能在工作中给予充 分利用。精通与自己工作相关的、公司产品所需的各类主辅材料名称、规格、 用途及其物性、化性、外观检验、检测等知识，并能在实践工作中运 用改进。对安全健康管理知识不太了解。了解一些安全健康管理的基本概念，在自己接触或工作的某一模块有 一定的了解。对安全健康管理的各方面知识有比较全面的了解，对其中某一或二个 模块有比较丰富的知识，熟悉其中的逻辑关系与操作要点。熟悉安全健康管理各模块的专业知识，并对其中 2 个以上模块有比较 深入的了解，对模块间的相互关系与逻辑关系有清晰认识，能够灵活 应用。对安全健康管理领域各方面知识有深入见解并已经得到验证，或者在 其中的某一模块有专业的研究，成为专家级的人物。对设备管理知识不太了解。了解一些设备管理的基本概念，在自己接触或工作的某一模块有一定 的了解。对设备管理的各方面知识有比较全面的了解，对其中某一或二个模块 有比较丰富的知识，熟悉其中的逻辑关系与操作要点。熟悉设备管理各模块的专业知识，并对其中 2 个以上模块有比较深入 的了解，能够灵活应用。对设备管理领域各方面知识有深入见解并已经得到验证，或者在其中 的某一模块有专业的研究，成为专家级的人物。对相关法律知识略知一二。了解与工作相关基础法律知识，能做到遵纪守法。编号类别定义利法、安全生产法、产品 质量法、环保法、标准化 法、计量法、婚姻法、职业病防止法等等级三级四级层次定义熟悉工作相关法律知识，并能掌握其中大概内容， 工作相关法律知识， 并能在工作中运用，遵守法律程序。掌握工作相关法律知识，了解其它法律知识，能辨识可能的法律风险 并进行预防，避免法律纠纷。五级精通与公司运作相关的法律知识，并具备构建整个公司预防、处理法 律风险和事务所需的各项知识。3能力部份编号类别领导能力决策能力组织计划能力定义组织、协调内部关系，带 领,引导团队完成目标任 务的能力；同时能指示教 导或指点引导下属完成 某项工作任务的能力。制定策略、办法,在被选 方案中选择最佳方案的 能力; 面对问题迅速解 决, 完成任务的能力。针对既定工作目标，系统 性地制定工作计划，组织 协调各方资源，进行有效 过程管理，按期完成工作 目标的能力。等级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级层次定义不能根据员工个人的技能、水平、角色和兴趣委派工作任务；同时不能 组织领域内一个方面的团队，且无力协调内部关系，而完成工作目标。 能根据上级指定任务，进行内部任务的分配，但在工作过程中自己经常 大量参与具体业务的开展，未能有效授权与监控，内部团队战斗力不强， 建立与相关业务部门顺畅的工作关系。能带领团队，完成一般性工作任务；能在工作过程中给予下属一定的培 育，使其工作中成长，工作重点侧重于管理而非具体事务。但在诸如跨 领域工作、复杂性工作、多元化特性员工出现时，显得力不从心。 能够组织跨领域的团队，协调各方面的关系，建立良好工作规则，基本 在不须上级监控和调整下，就能独立完成复杂的工作任务。能够灵活调 整下属员工的工作任务和进度，以应付工作重点的转变。通过建立愿景，规划良好目标，激励下属热情而主动完成工作，能够通 过会议、书面报告等多种形式了解工作进展和工作质量，能赢得大家的 信任与尊重；运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作 目标。遇到问题束手无策，不敢下结论或决议,有时回避。缺乏方法策略或虽提出一些方法策略，但抓不住问题关键，以致得不出 正确决策；通常将决策推至上级，需要借助他人的力量，才能决定。 能以正确的态度面对问题和困难，不轻易放弃，能根据自己的理解在考 虑决策所需要的一般因素下提出一些建议，具备一定的可用性，对于一 些具体性问题，通常能正确快速处理。但有时对于一些相对复杂的问题， 无法抓住关键因素提出建设性意见。能够对下属提出的建议进行决策或能向上级提供合理的决策建议，并能 对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确；积极寻找解决问题和困 难的资源，途径和方式，寻求支持 , 克服困难，保质保量按时完成任务。 主动积极发掘问题，并采取必要的措施预防问题的发生；能够在复杂的 情况下迅速追溯到问题本质，分析内外各主要影响因素，对全局性的工 作做出正确决策。不具备专业的组织计划能力，只能对自己的工作负责。具备基本的计划概念，但计划制定还较粗放，不能考虑到各方因素或与 各方事先充分协调，一些关键因素未能考虑或预见，以致计划缺乏完整 性，操作过程中指导性不强，经常变动，给各方带来不便。具备一定的计划概念，能够较合理的制定某一个方面的工作计划；但因 知识或能力影响，计划过程或结果还有一定的欠缺，少数因素还不能完编号类别沟通协调能力执行能力培育下属的能力定义通过口头和书面方式表 达及交流思想的能力；处 理内外部关系,使各方面 能朝同一目标和谐一致, 配合得当的能力；对事物 或别人思想的把握能力贯彻施行，实际履行上级 设定或交办的工作任务，工作方法的能力把知识、经验、工作方法 和工作技巧有效地传授 给下属，以帮助其完成工 作任务并促进其业务和 技能发展甚至个人职业 发展的能力。等级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级层次定义整考虑到。能够带领一个已有的团队，按既定计划开展工作，但过程中 少数时会缺乏有效的监控，或对出现的问题不能及时协调解决。能够形成较严谨的工作步骤，运用合适工具，较系统考虑各方因素，有 效地制定操作性很强的较为某一领域的工作计划。执行过程中，能够严 格按计划执行并有效分配时间及其它资源，确保按计划进行，对过程出 现的问题异常能及时关注并解决。具备成熟完整的计划概念、方法和工具，能够全面地制定工作计划，预 测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整；善于组织跨部 门的团队,解决疑难问题,完成重大活动，并能够在工作过程中建立起良 好的各方关系，为计划管理形成积极的过程资产积累。在进行工作事项联系时，不能同对方进行正常交流；不能清晰、有效地 向对方表达相关信息和情况，从而确保他人能理解自己的思想和意图。 一般无法动员和协调其他人员，只能自我工作。基本能够为工作事项进行联系或相互交流；能够按自己意愿表达相关信 息和情况，但有时无法准确理解他人意思，表达时信息缺乏组织和编排， 比较散乱，有时抓不住重点。能够与他人进行较清晰的语言交流，但由于知识面或思维方式的一些欠 缺，在一些深入性问题方面，沟通有阻碍。在书面沟通上基本能胜任工 作需要，抓住重点，但在文字语言和艺术性或技巧方面，还有不足。 沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，语言组织有较强结构性， 言简意赅。书面沟通时、有较强的感染力，能够准确表达；协调过程中， 能关照各方面的利益和顾虑，能够找出大家共同接受的观点或价值，并 寻求解决办法。语言沟通时能够根据不同情境，自由灵活转换，尺度、用词、语态把握 准确，书面沟通时有很强的感召力；能够妥善处理冲突，平衡各方需求， 消除阻碍团队合作的障碍。不能按时完成上级各项任务或完成效果欠佳，或对工作任务还持怀疑态 度或说行不一，拖延不行动。勉强能按时完成上级主管交办的各项工作任务，也不主动与上级沟通进 展进度，在过程中需要上级或其它环节经常性的监控、督促或代替工作。 基本能利用有效的方法和途径,按时完成工作任务，偶尔会有细节遗漏 或不能有效反馈。按时按质完成工作任务, 即使有困难也是自己想办法整合资源克服，确 保目标实现。在严格执行计划过程，并达到目标的同时，能够对工作过程中的收获进 行总结，带动其他领域的工作进步或留下知识与经验积累。对下属的工作只有安排和检查结果两个过程，无法或不愿意指导下属； 在工作中不关心下属是否能胜任工作，也不提供任何帮助，工作结果也 不反馈给下属。对下属工作的指导不具有系统性。仅在下属提出的问题或要求时，才对 下属进行适当的工作指导；自己偶尔想起才会对下属进行适当的指导； 指导工作不连贯，也不系统。关注下属的成长，主要会利用工作机会对下属的进行指导、培育下属， 给予反馈建议，帮助其提升工作能力；以开放的心态，基于岗位要求，自动毫不保留地对下属进行持续性、相编号类别关系建立能力谈判能力公关能力外语能力定义与工作对象迅速建立良 好关系，并保持愉快交 往，从而为工作推进奠定 基础的能力在谈判过程中正确理解 对方观点，维护公司利益 或寻找双赢方案的能力运用各种社会关系， 为 公司创造良好运营环境的能力运用（听、说、写）外国 语言的能力等级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级层次定义对系统的工作指导、知识传授，下属在其指导下快速成长；结合工作关注下属的职业发展。发掘下属的职业兴趣动向，对下属的职 业发展提出建议；了解和把握下属的特长和不足，有针对性的安排工作 和相应的培训；丰富雇员的工作内涵，促进其技能发展。基本与具备与工作对象建立良好关系的能力。能够利用工作关系，与工作对象建立一定的人际关系，但无法深入让对 方主动接纳自己，仅停留于程序层面，对工作（销售）的推动没有起到 作用。能够较快与对方建立起正常交往关系，双方在工作之外也建立起一定程 度的个人关系。这种关系对于相互工作（销售）推进起到一定的推动作 用。能够快速与对方建立正常交往关系，在短时间内认识对方的人格类型， 与对方建立较和谐的人际交往关系，从而能够为工作推进带来积极作 用。具备较强的个人魅力，能够吸收所接触的人主动与其建立人际关系，双 方在良好关系的建立与维持过程中，更能够带来工作的便利或顺利开 展。在谈判过程中无法正确理解对方观点或陈述自己意见和想法，只能生硬 的做执行者，甚至丧失立场。在谈判过程中能够表达并坚持自己的观点和利益，但当情况发生变化 时，可能表现得手足无措，缺乏灵活性。在坚持原则的前提下，具有相当的灵活性，善于表达并维护公司的利益， 基本能达成谈判的主要目标。在谈判过程中能快速识别对方的谈判风格，并以此适当调整自己的谈判 风格。针对谈判过程的情况变化，能够及时调整策略方法，达到目标。 始终对谈判形势有清晰的决断，在谈判过程能准确把握对方的观点，洞 察其所关注的利益，熟练运用各种技巧和方法，善于挖掘双赢的解决方 案。面对各种资源和媒体，不能与社会相关部门建立友好关系。仅能够利用工作关系，建立起与各相关单位与人员的常规性联系，不能 超越工作关系，建立起更深入的较和谐的交往。较熟练的进行各种资源和媒体的运用,在利用工作联系的基础上，能够 妥善处理各种外界关系，建立较和谐的社会交往和关系网络，有助于推 动工作局面的开展。具备很强的个人魅力，擅长与各类机构与人员迅迅速建立起联系，并有 意识的通过一些活动或安排得以保持，。掌握各种资源和媒体的运用, 能独立处理涉外事务及危机, 有效推动 企业形象的升级。不掌握任何一门外语。借助字典，可以对一种语言的相关工作数据的进行阅读，并可进行简单 的口语对话。不借助字典，可独立阅读一种外文数据，并可进行简单的口语对话和商 务写作.能快速阅读一种外文数据，能进行日常的口译和笔译.编号类别数字/数据处理能力定义理清各种数字和数据以 及它们之间的关系，正确 地运用和处理各种数字/数据的能力。等级五级一级二级三级四级五级一级二级层次定义能快速阅读一种外文数据，能进行流利的口译和笔译无数据观念，只能处理简单数字/数据且经常出错。能利用相应的方法和程序来收集数字和数据，并进行分类和组织。 能将数据创建、解释和合成工作的各种表格和图表。能熟练使用各种数学和统计方法。能解释从实验、研究、调查等获得的资料，得出正确的结果和结论。 对客户服务概念不熟悉，总是被动地接触客户或服务客户。对行业客户有一定程度的了解，具备一些服务客户的专业知识与技能， 但还不能完全按公司要求提供给客户既定的服务项目与内容。了解行业特性，清楚相关联的客户（或是客户的相关负责人）的总体经客户认识与服务能力战略管理能力设计与研发能力了解客户合作状况，并根 据其需，礼仪管理知识、 客户关系知识、客户投诉 管理知识等接近客户，获 得客户信任与尊重，与客 户建立起合作伙伴关系 的能力。在战略的动态发展过程 中对各环节的控制及管 理能力。战略规划知识 （经营计划管理；内部运 营巡查；信息系统规划） 战略地图, 目标分解与 传递, 制定绩效计划与 考核知识等。对所在工作领域的产品 整合各方资源，进行设 计、研制，并达到市场或 客户需求的能力，包括化 工材料运用、产品制作标 准化、开发流程, 步骤, 开发技术, 技术标准, 技术转移, 开发时间作 业管制；新产品研发规划 （立项、研发/评审）技三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级营情况。自身具备较强的知识技能，能够根据客户需求，能利用公司既 定要求的服务技巧、知识和经验，较完整和熟练的为客户提供力所能及 的服务。全面了解行业客户特点，并对客户状况有全面的总体把握。自身具备很 强的专业知识、能力，不仅能够提供公司既定的服务项目，还能根据客 户状况实际需求，进行一定的设计，提供合适的职业化的服务，推动销 售达成或客户满意。全面了解行业客户特点，具备深入的洞察力，能够在适时间内发现客户 的内在需求，并进行有效挖掘，根据公司资源能力有效设计，针对性满 足。缺乏公司战略一定的管理概念，对公司战略、经营计划和内部运营管理 等并不是太了解；工作不能关注员工和公司未来长期的发展。了解战略管理的一般理论基础知识、能在既定的战略规划下，进行一般 程度的战略、内部运营管理和推进能力。对战略制定过程有较全面的了解，能够在外界的辅导下进行分析制定公 司战略，同时对于既定战略，基本能够主导战略的推进。但在公司战略、 经营计划和内部运营管理过程中，还没有形成完整成熟的工作方法程 序，以至结果时常有些偏差。掌握公司战略管理的相关重要理论知识和内部运营管理模式，能够借助 一定的外力，整合内部资源信息，制定适合公司的战略规划，同时对于 已形成的战略，能够进行有效的组织实施，并根据建议及时调整。 完全掌握战略战略管理的知识（含战略分析、战略选择、战略实施、经 营计划），能够独立主导公司战略制定，推动公司战略的实现，在执行 过程中能够准确预见风险变化，并针对性及时提出修正措施，确保战略 的切实可行。对镜片产品开发知识不太了解，不具备设计和研发能力。了解镜片产品的生产制造、开发流程并能进行一定的相关研发工作，但 在产品设计和研发能力方面仍在差距。熟悉产品开发、技术标准, 生产各环节、生产制造的概念及内容框架及 本专业所涉及的工作流程及相关制度，并对其中的部分环节有深刻的理 解及能实际操作；具备一定的设计和研发能力。掌握开发、生产制造的概念及内容框架及工作流程及相关制度，精通产 品开发、生产制造的各个环节的工作设计与研发。编号类别财务管理能力人力资源管理能力营销策划能力采购管理能力定义术改造引进、规范等正确利用各种财务工具， 使得公司财务管理符合 法律法规要求，并能推动 企业发展的能力。包括财 务投资、年度预算、税务 改进、成本核算、管理费 用核算、融资资金管理等根据公司战略要求，合理 进行人力资源，运用人力 资源的专业方法、工具， 与业务部门协同管理人 力资源，推动实现企业目 标的能力。在既定营销战略下，结合 客户需求与公司资源提 供，创造性制定、组织实 施营销策略方法的能力。对采购全过程进行策划， 领导团队完成采购目标 和任务，并与供应商建立 良好关系的能力。包含询 价、公开市场采购；订货 点采购 、MRP 采购、JIT 采购 、供应链采购 、电 子商务采购、供应商（评 价、档案）管理、交货管 制等。采购计划管理等,等级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级层次定义精通工作相关基础理论知识和技术知识、技术标准、规范和规程。熟悉 技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析改进。 了解财务或成本各项管理知识，但不能完全按照公司财务或成本相关政 策执行。熟悉财务或成本各项管理知识，但能严格执行公司财务制度。熟悉公司财务和成本两大模块管理方式，不断能控制财务成本，同时能 利有效财务管理工具或系统加以核算与控制。在三级基础上，掌握财务和成本各项管理方法和技能，能合理组织资金 的筹集、投放、耗费、收入和分配的能力，包括财务核算、控制、监督 和分析的能力。在四级基础上，精通财务、成本各项管理方法和技巧，、能从企业内部 能够从全局角度进行控制与核算，从而使公司财务管理更加符合国家要 求，及为公司长期发展提供最大资金保障。仅只能从事简单的传统人事日常事务性工作。了解现代人力资源管理理念，并能展开日常人力资源管理工作。 熟悉现代人力资源管理理念，并对人力资源中的二个到三个模块有较深 入的理解，能够独立推动该些模块在公司的正常开展。较全面的熟悉现代人力资源管理理念、体系结构，掌握人力资源各项管 理方法和技巧，对人力资源其中的多个模块有深入的理解和操作经验， 能够独立主导规模制造企业的人力资源管理。精通现代人力资源管理原理和各大模块管理技巧与方法，能依照公司人 力资源战略要求结合行业与企业特点，规划设计出适合企业发展的人力 资源管理方案，并能够整合公司内外资源，有效推动方案的切实落实， 成为公司发展的有力支持。基本不具备专业的营销策划能力。熟悉行业市场状况，能够为营销策划提供一些零散的有益意见。 具备较多市场营销方面的知识，能根据行业、公司和客户状况，在外界 力量的协助下，进行一些较小范围和难度的营销策划。较全面的掌握市场营销方面的知识，能根据行业、公司和客户状况，整 合公司内外资源，独立进行一些较大范围和难度的营销策划，且效果明 显。全面了解市场营销方面的知识，对行业营销的特点有本质的认识，具备 熟练应用有关营销策划工具的能力，能够独立承担大型项目的营销策 划，并经实际验证，通常能够取得良好效果。对采购管理的基础知识、概念有一定概念，但与实际工作运用有一定差 距。了解采购管理的基础知识和公司采购运作模式，并能结合公司采购需求 完成日常工作。熟悉采购管理的基础知识和公司采购运作模式，并能结合公司采购需求 完成日常工作。 掌握材料询价、招投标、合同签订相关法律知识，了 解材料市场动向，能从成本意识入手，考虑为公司采购优质、价廉的材 料等能力掌握采购管理的相关知识和公司的采购运作模式，以及公司采购的实现 途径、运作方向，并能配合采购需求而采取往时应变措施，采购符合预编号类别生产计划能力设施设备管理能力仓储物流管理能力定义指为达到能够预测到的 工作目标，科学预测需 求，分解每个阶段要完成 的工作结果和质量，确定 每个阶段完成的起止时 间，有效地预测所需人、 财、物等资源的能力。包 括订单、物料、生产计划、 半成品库存盘点作业、安 全库存、模具入出管理、 计划调度等。采取适当管理方法，运用 专业技能对各种设施设 备进行管理，形成对生产 运营有效支持的能力。能采取合适的管理方法 针对仓储相应管理能力 包含供应物流、生产物 流、销售物流、回收物流、 废弃物流、包装作业、库 存控制、分拣配货作业、 出入库管理、现代保管技 术等等级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级一级二级三级四级五级层次定义期质量要求的物品；对各项材料的特点及市场有深刻的认识，随时掌握 材料市场变动情况，有预见性，主动考虑为公司采购优质、价廉的材料。 精通采购管理作业，并能在四级的基础上，对公司采购管理进行持续改 善，并能制订可操作性的方案和措施，从而全面有效地满足采购需求； 精通各项材料的知识，并对市场有绝对的把握，价格掌握及时，能在合 适的时机为公司选购质优价廉的材料。缺乏计划管理概念，并不了解公司计划管理的作用；工作无目标，过程 杂乱无章，主次不分。了解计划管理的一般理论基础知识、概念，并了解公司的计划管理。清 楚自己的工作目标，比较有序地安排自己的计划工作。熟悉公司生产计划作业模式，并能能据重要性和紧迫性有计划地安排完 成日常的相关计划调度。掌握公司的计划运作模式并能有效运用计划管理的相关知识，面对计划 异常能有效组织相关人员及时处理，并能满足客户产品需求而采取往时 应变措施。精通生产计划管理，能够根据公实际司础上能对公司整体生产运营计划 （含订单计划、物料计划、生产计划）进行有效的管理落实，从而满足 公司要求和市场需求。了解公司相关的各项机电设备，但缺乏机电设备管理能力。熟悉公司相关的各项机电设备原理、性能，但其日常维护保养过程中仍 存在一些不足。熟悉公司相关的各项机电设备原理、性能，能根据计划组织实施对各项 设备设施的维护保养，对过程中出现的问题能名及时处理。掌握公司相关的各项机电设备原理、性能，能根据各类设施设备的特点， 针对性的识别和设计维修保养计划，以较少的成本实施对各项设备设施 的维护保养。对全公司各类设施设备有全面了解，能够进行恰当分类，分别制定各类 管理方法，并有效协调内外部资源，确保以最少的投入保持各设施设备 的完好状态。不具备这方面的知识，也不能针对性的进行管理。在具备一定的这方面知识，能够按制度流程要求操作。了解仓储、物流管理的理论知识，熟悉公司的仓储物流作业运作模式， 并能结合公司仓储物流现状完成日常工作。系统掌握物流各项知识，并具备管理技能，能根据公司现状针对性提出 合适的改善建议，不断完善。仓储物流管理能力良好，精通仓储物流管理并能在四级的基础上，对公 司仓储物流管理进行持续改善，并制订可操作性的方案与措施，从而全面有效地满足生产和客户需求。