新区主干道第一期土石方施工组织设计

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、编制总说明1编制依据1.1招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。1.2现行行技术规规程、规规范及技技术标准准。1.3本企企业的施施工技术术水平、管管理水平平及成功功经验。1.4相关关的规范范、标准准、规定定公路路面面基层施施工技术术规范（JJTJ0034-20000）城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范（CJJJ1-20008）公路路基基施工技技术规范范（JJTGFF10-20006）公路桥涵涵施工技技术规范范（JJTJ0041-20000）给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GGB5002688-20008）2编制原则则2.1严格格按招标标文件中中各项技技术标准准和条款款进行编编制。2.2执行行国家有有关政策策法规、规规程、行行业技术术标准和和技术规规定。2.3结合合实际因因地制宜宜的原则则。2.4统筹筹安排、综综合平衡衡、妥善善协调、前前后兼顾顾的原则则。2.5减少少各部位位、各工工序、各各工种相相互干扰扰的原则则。3编制说明明3.1在认认真、全全面、系系统地阅阅读招标标文件的的基础上上，深刻刻领会和和贯彻业业主对投投标者的的各项要要求而编编写。3.2我公公司根据据编制标标书的指指导思想想，在中中标后的的施工中中，将积积极地推推广和动动用新设设备、新新材料、新新技术、新新工艺、新新成果；统筹兼兼顾，科科学管理理；本投投标者全全体员工工一如既既往以勤勤劳、朴朴实、科科学、积积极的工工作姿态态，保质质保量如如期完成成合同各各项工程程的工作作内容。以以达到快快速、优优质、高高效、安安全的管管理目标标。确保保工程质质量合格格。二、工程概概况1工程概况况工程名称：新区主主干道第第一期土土石方工工程建设地点：新区要求质量标标准：合合格要求工期：60日历历天施工范围：土石方方工程（弃弃土场地地自行解解决）。建设规模：土石方方700000立立方米。2施工条件件2.1气象象条件施工地点属属中亚热热带季风风气，年年平均气气温200.6，夏半半年盛行行偏南风风，高温温、高湿湿、多雨雨；冬半半年盛行行偏北风风，寒冷冷、干燥燥、少雨雨。年平平均相对对湿度776%，年年平均降降雨量114311.9毫毫米，汛汛期为44-9月月，枯水水期为112-22月。2.2现场场条件现场周围临临时道路路、施工工用电电电源、施施工用水水水源已已接通至至施工现现场边缘缘，开工工条件基基本具备备。该合同段道道路为新新建道路路，施工工干扰少少，具备备多个工工作面同同时施工工的条件件。三、施工总总体部署署1工程总目目标1.1 质质量目标标严格按设计计要求和和有关技技术标准准、规范范、规定定施工，不低于现行国家相关施工质量验收标准的合格标准。1.2工期期目标采用分区平平行流水水交叉作作业，优优化组合合，计划划开工日日期20009年年10月18日，计划划20009年112月18日竣工，施施工总工工期600日历天天。1.3文明明施工管管理目标标场地清洁，标标志齐全全，料具具有序，尊尊重民俗俗，文明明施工；机构健健全，制制度明确确，措施施齐全，执执行有力力；创文文明施工工标段，创创文明施施工项目目经理部部。1.4安全全目标实现施工全全过程“六无”：即无无死亡、无无重伤、无无倒塌、无无中毒、无无爆炸、无无重大机机械交通通事故。轻轻伤率控控制在11以内。1.5环境境保护目目标施工过程中中，加强强现场施施工管理理，为保保证周边边道路正正常运作作以及施施工现场场的安全全，采取取合理的的围蔽措措施，尽尽量降低低施工噪噪音和降降低尘埃埃，及时时清除和和搬走在在施工过过程中产产生的垃垃圾，减减少对周周围环境境的影响响，确保保粉尘、噪噪音、废废水、废废气的排排放达到到国家规规定的有有关标准准。2项目管理理方案本合同段采采用项目目管理法法组织施施工，管管理方案案如下：2.1目标标管理制定项目管管理目标标，对目目标进行行分解，落落实到项项目部各各个部门门和个人人，并制制订详细细的目标标管理制制度和实实施措施施，对各各项目标标实行动动态控制制。2.2合同同管理坚决维护合合同的严严肃性，确确保对业业主的各各项承诺诺，对工工期、质质量、安安全、文文明施工工和环境境保护等等合同内内容履约约率达1100%。2.3施工工技术管管理严格按质量量体系文文件管管理手册册中施施工技术术管理办办法执执行。建立健全以以总工程程师为首首的技术术管理体体系，全全权负责责本工程程的施工工技术和和施工技技术管理理，建立立健全各各项技术术管理细细则，严严格执行行标准化化作业。成立由有类类似施工工经验的的专家组组成的技技术顾问问组，协协助现场场解决工工程施工工技术问问题和督督促现场场技术管管理。2.4关键键及特殊殊工序管管理工程开工前前，由项项目总工工程师组组织项目目经理部部施工管管理人员员、技术术人员共共同编制制关键及及特殊工工序的控控制方案案设计，并并组织其其他可能能的控制制检查方方案。关键及特殊殊工序的的过程控控制方案案均由项项目经理理和项目目总工程程师主持持实施。2.5计划划统计管管理合理地安排排进度计划划，广泛泛采用平平行交叉叉流水作作业，以以控制分分项工期期来确保保总工期期。根据进度计计划编制制月、旬旬、周的的施工作作业计划划，并根根据实施施过程的的实际完完成情况况，及时时与原计计划进度度进行对对比，并并采取措措施修正正或调整整，实行行动态管管理。坚持工作例例会制度度，随时时掌握工工程进展展情况，确确保全部部工程项项目施工工处于受受控状态态。对确确保工期期的各项项资源配配置实行行动态调调整。2.6工程程成本管管理贯彻实施三三阶段施施工合同同成本控控制，即即：投标标报价成成本控制制、施工工阶段成成本控制制和竣工工决算成成本控制制。施工工过程中中，通过过加强物物资材料料管理，优优化施工工方案，合合理配置置资源，努努力提高高机械利利用率，实实行各级级责任成成本核算算，以达达到控制制责任成成本的目目的。2.7安全全生产和和文明施施工管理理建立健全安安全保证证体系，进进一步完完善各工工种操作作实施细细则，经经常开展展安全常常识教育育，提高高全员的的安全意意识，建建立安全全标准工工地，通通过安全全检查达达到安全全管理的的目的。工程开工前前编制项项目工程程安全全手册，分分发到各各施工管管理人员员及作业业班组。分项工程开开工前，在在技术交交底的同同时必须须进行安安全生产产技术交交底。建立健全安安全检查查制度。安安全监察察工程师师负责每每天的安安全检查查，项目目经理部部每周组组织一次次安全检检查。按质量体系系文件管管理文件件中的的文明明施工管管理办法法和有有关文明明施工的的规定执执行。组建文明施施工领导导小组，项项目副经经理对项项目经理理部的文文明施工工管理，承承担全部部领导和和管理责责任。建立检查评评比制度度，由项项目副经经理组织织定期评评比检查查，积极极配合业业主开展展文明施施工现场场评比活活动。工程开工前前，针对对项目工工程的具具体情况况制定文文明施工工管理的的具体办办法，对对工程文文明施工工进行控控制。2.8工程程质量管管理本项目实行行质量终终身负责责制，责责任落实实到人和和每道工工序，现现场挂牌牌施工，将将全面质质量管理理落实到到实处。在在ISOO90001质量体体系运行行中，全全员全过过程对工工程质量量进行监监控，围围绕关键键工序开开展QCC小组活活动。2.9施工工现场场场容管理理和环境境保护管管理建立安全保保卫制度度，所有有主要工工程工地地设值班班室，所所有进出出工地人人员、车车辆须检检查方可可通行，以以避免对对施工现现场的干干扰。项项目经理理部设公公安干警警两名，专专门负责责现场的的治安保保卫工作作。建立施工现现场环境境卫生管管理制度度。成立立场容管管理小组组，专门门负责施施工现场场公共卫卫生，加加强对各各作业班班组施工工现场整整洁的监监督检查查。宿舍舍、办公公室则由由职工轮轮流值班班负责场场容整洁洁，项目目经理部部定期组组织检查查考核评评比。施工人员上上班必须须配带上上岗证标标志。成立施工现现场排水水清淤小小组，专专门负责责清理施施工现场场的碴土土、淤泥泥等，要要求做到到工地内内无积水水，无淤淤泥杂物物，项目目经理部部组织定定期检查查考核评评比。认真学习国国家、自自治区、市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识。3施工准备备针对本工程程特点，本本公司将将充分发发挥企业业的施工工经验和和组织能能力，积极做好前前期工作作，在整整个施工工过程中中，加强强管理，精精心组织织，开展合理全全面的计计划管理理，解决决好施工工中出现现的各种种问题，确确保优质质、高效效、按期期完成本本工程。3.1设备备人员动动员周期期及进场场方法我公司一旦旦中标，本本着早进进场、快快筹备、早早施工的的原则，组组织队伍伍、设备备进场。一一旦接到到中标通通知，我我公司将将利用三三天时间间进行施施工前的的开工动动员，首首先由项项目经理理召集项项目经理理部和施施工队长长进行管管理层施施工动员员，其次次由施工工队长对对其管辖辖范围内内管理人人员，施施工作业业队班组组长专业业施工人人员进行行施工动动员，动动员的主主要内容容是：讲讲述本工工程的施施工特点点、施工工方法和和注意事事项；强强化对工工期、质质量、安安全、环环保和成成本意识识的教育育；明确确本标段段的创优优目标、体体系和措措施。经过以上逐逐级动员员工作，做做到：施施工动员员普及率率达955%以上上；全体体施工人人员了解解工程基基本情况况，清楚楚施工特特点及注注意事项项，明确确施工方方法及创创优目标标，做到到心中有有数；提提高队伍伍士气，强强化质量量进度意意识，振振奋精神神以饱满满的热情情，高昂昂的士气气投入建建设，做做到高起起点、高高标准、高高质量，以以实际行行动按期期、优质质、安全全的完成成任务。施工动员后后将组织织人员、设设备分两两批进驻驻现场。首首批人员员在接到到中标通通知书后后一周内内进场，修修建临时时生产生生活房屋屋、临时时道路及及水电管管路安装装；调查查材料来来源、单单价、签签订供料料合同；组织材材料设备备进场；组建试试验室，配配齐工程程所需的的试验设设备。3.2技术术准备在领取设计计文件及及进行现现场交桩桩后，由由公司本本部精测测队对管管道中线线、标高高进行复复测、联联测。对对设计资资料进行行仔细的的复核，包包括工程程设计、各各部结构构尺寸、地地质资料料、细部部标高、检检查井位位置、井井口位置置和标高高，各种种设施的的位置关关系等有有无相互互矛盾或或错误，工工程数量量无漏列列和错误误，对复复核资料料要完善善签发制制度。对对设计资资料的复复核及现现场复查查的情况况书面报报告监理理工程师师。施工前，组组织技术术人员和和现场管管理人员员编制实实施性施施工组织织设计报报监理工工程师批批准，要要进行详详细的施施工技术术人员交交底，并并对施工工组织技技术措施施、施工工重点、难难点技术术攻关计计划、施施工过程程中有关关程检、隐隐检、验验标，采采用规范范、标准准图、通通用图及及各项技技术管理理细则都都要作详详细的书书面交底底和部署署。3.3组织织图纸会会审及技技术交底底在开工前集集中组织织有关的的技术人人员认真真阅读图图纸，明明确了解解设计思思想和各各项技术术指标。组组织实施施三级技技术交底底制度，第第一级由由设计人人员将设设计规模模、设计计意图及及各项指指标向施施工单位位交底。第第二级由由本工程程项目总总工程师师组织主主要的施施工管理理人员，学学习施施工组织织设计，明明确质量量目标、技技术标准准和质量量检验标标准，确确保各项项技术措措施的实实施，安安排施工工进度计计划，充充分估计计施工过过程中可可能出现现的问题题，有效效地控制制施工进进度。第第三级由由本工程程的技术术人员对对各施工工班组进进行工序序交底，对对关键的的工序要要认真学学习作业业指导书书，明确确工艺要要求及实实施方法法。3.4主要要材料进进场计划划按照材料计计划编制制分批进进场，在在中标后后即组织织进场，并并合理调调配资金金，分期期分批组组织材料料进场。各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。3.5材料料、施工工机械的的准备及及劳动力力的组织织选定本工程程的材料料供应商商，并对对所提供供的材料料进行计计量，严严格控制制材料的的进场质质量关。对对计划在在本工程程使用的的机械设设备进行行全面的的检修，并并定时保保养，确确保全部部机械设设备在工工程施工工中的正正常运转转。按照劳动力力使用计计划调配配和安排排劳动力力进场，并并对准备备进场的的劳动力力进行劳劳动安全全教育，对对工程所所需的各各技术工工种进行行技术培培训，取取得上岗岗证、资资格证后后才能进进场从事事相应工工种的工工作。3.6施工工测量的的准备计计划根据业主提提供的测测量控制制点、有有关的设设计施工工要求，以以及国家家有关的的测量规规范，进进行路线线走向控控制点的的复测，建建立测量量控制网网，保证证其满足足施工规规范和设设计的精精密度要要求。在按施工平平面图所所标尺寸寸定点放放线时，如如有不规规则造型型，应用用方格网网法及图图中比例例尺寸定定点放线线，图中中未标明明尺寸的的种植，按按图比例例依实放放线定点点，要求求定点放放线准确确，符合合设计要要求。4工程特点点、技术术难点及及对策4.1工程程特点本工程有几几个特点点：4.1.11工期较较紧，施施工工期期60日日历天。4.1.22可能面面临雨季季施工，施施工难度度变大。4.2 工工程难点点、重点点及其对对策针对本工程程施工招招标范围围的施工工内容，我我公司对对招标文文件、施施工图纸纸和和业业主提供供的其他他相关文文件进行行了认真真、细致致的分析析和研究究，认为为下列问问题是本本工程程程施工的的难点、重重点，也也是本工工程成败败的关键键所在，具具体如下下：4.2.11工期安安排本工程招标标工期为为60日历历天；工工期紧迫迫，在施施工中要要合理安安排施工工工序，采采用多段段同时施施工的方方法，解解决施工工过程中中影响工工期的主主要矛盾盾；适当当加大人人员、材材料和设设备的投投入，提提高施工工进度指指标；做做好进度度计划，施施工组织织设计，充充分开展展平行作作业。4.2.22切实做做好基坑坑开挖支支护和基基坑排水水措施 由于本工程程可能面面临雨季季施工，因因此在本本工程实实施时，我我公司将将严格按按雨季施工工方案的的审批制制度执行行施工，切切实按施施工方案案要求作作好深基基坑开挖挖支护和和基坑排排水措施施。 4.2.33采用先先进有效效的工程程管理手手段本工程工期期紧，但但由于本本工程施施工范围围大，施施工现场场制约因因素多；排水管管道施工工工作面面广，大大面积开开挖施工工困难；工种较较多；施施工现场场制约因因素较多多，基于于以上诸诸多因素素的影响响和制约约，因此此，如何何对该工工程项目目进行有有效的组组织管理理和协调调是本工工程施工工组织和和施工管管理的重重点。用用信息化化技术作作为主要要的管理理手段，建建立信息息化管理理网络，拟拟使用国国内流行行的海文文软件；设立现现场施工工项目经经理部，在在施工过过程对整整个工程程工期、质质量安全全、成本本进行有有效的控控制，同同时进一一步健全全各种项项目管理理体制，充充分高效效发挥我我公司团团结协作作、精干干高效的的作战精精神。4.2.44进一步步加大现现场文明明施工的的调控力力度在施工中需需要做好好施工现现场及基基坑临时时排水工工作，确确保泥水水不外流流，现场场临时道道路不泥泥泞，做做好现场场文明施施工和环环境保护护是本工工程的重重中之重重。由我公公司现场场指挥部部为龙头头，成立立现场文文明施工工小组，施施工前做做好各种种宣传和和教育工工作，制制定各种种文明施施工和环环境保护护奖惩制制度，加加大宣传传文明施施工和环环境保护护的调控控力度。四、现场组组织管理理机构1机构设置置若一旦中标标，我公公司将把把该工程程列为重重点工程程，并根根据该工工程项目目的性质质和特点点，从我我司各部部门抽出出经验丰丰富的技技术骨干干组成本本工程的的施工项项目部，实实行项目目法施工工管理，项项目部统统一由项项目经理理领导指指挥。我我公司各部部门负责责对施工工项目部部专业人人员进行行实务指指导和服服务工作作，并派派具有丰丰富市政政施工经经验的技技术管理理人员担担任项目目经理、副副项目经经理、项项目总工工程师。项目部将以以项目经经理为首首，配备备副项目目经理、项项目总工工程师、施施工员、质质安员、各各专业等等专职人人员，全全面负责责该工程程的施工工、技术术、进度度、安全全、质量量、材料料、文明明施工及及消防等等工作。并并由项目目负责组组织具体体实施，落落实到现现场具体体人员，定定期召开开技术安安全、工工程协调调会议，提提高工程程质量，加加快工程程进度。同时我公司司各职能能部门除除按职能能范围对对现场施施工工作作进行监监督、协协调外，还还协助项项目经理理调动我我司内部部人力、物物力、财财力等生生产资源源，保证证该项目目的全部部后勤补补给工作作，使本本工程能能按期完完成交付付建设方方使用。2项目部的的组成我公司对本本工程高高度重视视，为保保证本工工程达到到合格工工程并按按期顺利利完工，以以树立公公司良好好形象，公公司将对对项目经经理部的的人员进进行精心心挑选，组组织精干干、具有有理论和和施工经经验的工工程技术术人员及及参与全全面的项项目及施施工管理理工作。项目部组织机构图如下图：项目经理技术负责人项目副经理合同管理资料管理机械管理计划管理材料管理安全管理质量管理施工管理机修工班土方挖装施工队运输工班项目部组建建：项目目经理和和总工程程师由具具有丰富富施工经经验的工工程师担担任。组组建的项项目部下下设生产产计划组组、施工工技术组组、质量量检查组组、安全全检查组组、治安安后勤组组、材料料设备组组，做到到各组及及专业管管理人员员都具有有相应的的资质证证书，持持证上岗岗，在项项目经理理统一指指挥下负负责工程程的全面面管理工工作。施工队伍：针对本本工程专专业性强强的特点点，项目目部必须须组织足足够的相相关专业业的专职职施工人人员，由由于施工工工期紧紧张，施施工中需需尽量创创造条件件，充分分利用现现况有利利条件，安安排三班班连续作作业，保保证工期期。组建建专业性性强且技技术突出出的各专专业施工工队，以以“分工明明确、责责任到人人”为原则则，由项项目经理理部按进进度计划划统一指指挥安排排、密切切协作，保保证优质质、安全全、快速速、高效效地完成成所赋予予的施工工任务。3项目部各各岗位的的职责3.1项目目经理负责按照投投标书中中确定的的工期、质质量、成成本控制制、安全全文明施施工等各各项管理理目标，按按照GBB/T1190001：220000质量管管理标准准的要求求，组织织工程全全过程的的具体实实施。3.2副项项目经理理协助项目经经理工作作，检查查项目部部各岗按按各自工工作规定定的落实实情况，重重点监控控施工进进度情况况。3.3项目目总工程程师协助项目经经理工作作，分管管施工技技术、质质量监测测工作，对对工程实实施过程程的关键键工序进进行指导导，制定定详细的的施工方方案，并并按施工工方案、规规程及设设计图纸纸要求，牵牵头组织织各工序序的技术术交底、质质量检测测工作，实实现质量量目标。3.4测量量工程师师、施工工员负责项目全全过程实实施的具具体管理理工作，组组织施工工现场施施工调度度、技术术管理、施施工测量量。3.5质检检、安全全员负责检查和和管理施施工现场场的质量量、安全全生产、防防火及文文明施工工工作。3.6材料料员按照国家规规范及施施工设计计图纸、施施工计划划要要求求，编制制材料设设备物资资供应计计划，负负责组织织材料机机械设备备物资的的采购和和进场，并并搞好现现场设备备的管理理和调拨拨工作。3.7计划划统计员员具体编制详详细的施施工进度度计划、材材料物资资进场计计划，资资金使用用计划等等。3.8预结结算员负责工程的的预结算算工作，进进行成本本分析、预预测和核核算工作作。3.9机电电、设备备管理员员负责机械、设设备、机机具的维维护、计计划调度度、管理理，对电电工、机机械工、操操作工的的管理教教育。3.10资资料员负责在施工工过程中中，与建建设单位位、监理理单位和和设计单单位之间间的资料料收发，并并做好工工程资料料和验收收的收集集、整理理、归档档工作等等。4现场项目目管理制制度按照我司GGB/TT190001：20000质量量体系文文件的规规定，根根据本工工程特点点建立项项目经理理组织机机构及职职责；项项目安全全管理制制度；项项目施工工生产管管理制度度；项目目质量管管理制度度；项目目技术管管理制度度；项目目材料管管理制度度；项目目机械使使用管理理制度；项目计计量管理理制度；项目技技术资料料管理制制度；项项目现场场保卫管管理制度度等管理理制度。使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。4.1项目目计划、统统计、进进度管理理4.1.11签定项项目合同同后，项项目责任任人依据据合同填填写工工程项目目概况表表在工工程部建建立项目目档案；工程部部指派项项目监督督员或者者成立项项目班子子。4.1.22项目责责任人组组织人员员编制施施工组织织设计、分分解进度度目标，以以分解后后的进度度目标与与各施工工班组签签定目标标责任书书，确保保总进度度目标实实现；落落实材料料进场计计划、项项目人员员进场计计划。4.1.33施工期期间，作作好施工工日记、材材料进场场记录、自自检记录录、隐蔽蔽记录、进进度记录录等按期期向工程程部汇报报。4.1.44因图纸纸变化等等客观原原因影响响工程进进度必须须想办法法办理合合同变更更或者现现场签证证。4.1.55工程计计划执行行过程，如如发现未未能按期期完成工工程计划划，必须须及时检检查分析析原因，立立即调整整计划和和采取补补救措施施，以保保证工程程施工总总进度计计划的实实现。4.1.66严格管管理，提提高施工工队伍精精神面貌貌、专业业素质，做做到令出出即行。4.2项目目质量、安安全管理理4.2.11严格按按照国家家及地区区规范、施施工图纸纸及合同同进行施施工；明明确项目目班子成成员的岗岗位责任任制，把把各处的的质量责责任落实实到各个个责任人人。4.2.22在施工工前透彻彻理解施施工重点点、难点点，作好好三级技技术交底底。即各各专业技技术负责责人-专专业工长长-各班班组长，交交底要结结合施工工部位，达达到细致致、齐全全、完备备的标准准。4.2.33作好施施工中的的“检、复复检、交交接检”工作，不不得缺省省中间环环节；隐隐蔽作业业前须经经场有关关人员认认可，检检查合格格后方可可实施隐隐蔽，进进入下一一道工序序。4.2.44施工队队伍进场场后作好好三级安安全教育育，建立立现场安安全管理理制度，遵遵从现场场建设、监监理等单单位的安安全要求求，出现现隐患及及时整改改，杜绝绝安全事事故。4.2.55作好“三宝、四四口、五五临边”的安全全管理工工作。4.3项目目施工现现场管理理4.3.11施工现现场管理理根据权权、责对对等原则则，各级级人员对对各自岗岗位责任任范围内内的事情情负责。4.3.22现场负负责人要要理解建建设方或或发包方方对施工工的意图图，拿准准施工部部位；要要协调好好与建设设方、监监理方、发发包方等等之间的的关系，创创造足够够的施工工作业空空间和良良好的施施工环境境，保工工程顺利利进行。4.3.33层级管管理，作作到调度度有序，施施工有序序，堆码码有序，在在保证质质量、安安全的前前提下节节约材料料，加快快进度。4.3.44作好现现场的成成品、半半成品、材材料、机机具设备备等的保保护工作作。4.3.55遵守工工地现场场作息制制度，不不允许擅擅自加班班。4.3.66保证场场地整洁洁，作好好工完料料尽场地地清。4.3.77落实专专人管理理材料，包包括使用用、堆放放、使用用等。公公司将按按一定标标准对材材料的节节约与浪浪费进行行奖惩。五、施工总总体进度度计划及及保障措措施及违违约责任任承诺我单位将本本着早进进场，早早开工的的原则，在在接到中中标通知知书3天天内组织织施工队队伍主要要管理人人员进场场，开工工3天内完完成施工工准备，各各种机械械、试验验设备全全部到位位并达到到全面开开工的条条件。根根据工程程量的大大小及特特点，合合理配备备机械设设备，以以缩短工工序时间间，确保保总工期期目标的的实现。1施工进度度安排原原则1.1施工工进度安安排必须须满足合合同的工工期的要要求。1.2考虑虑生产均均衡，尽尽可能使使劳动力力、机械械设备、资资金、材材料平衡衡，尽可可能做到到工种、工工序合理理衔接、干干扰少、工工效高、经经济效益益好。1.3材料料的需要要量要根根据施工工进度提提前核算算和准备备，必须须保证工工程的连连续施工工，杜绝绝因材料料短缺而而出现的的窝工现现象。1.4积极极、科学学地组织织施工，合合理安排排劳动力力，对于于可以全全面铺开开的工作作增加劳劳动力突突击抢进进度，确确保工期期计划的的顺利执执行。1.5严格格按施工工进度计计划，控控制好劳劳动力、材材料、周周转材料料及机械械设备的的动态管管理，确确保时间间不滞后后。1.6每天天组织项项目部各各种工种种主管人人员召开开碰头会会，解决决现在施施工中的的实际问问题，平平衡各种种关系，项项目经理理对资金金、材料料及周转转材料、机机械、施施工人员员进行全全面有计计划的安安排，以以及对现现场质量量、安全全、进度度、现场场文明施施工等进进行施工工管理部部署，使使整个施施工有条条不紊的的进行。1.7每周周甲方、乙乙方、监监理单位位组成工工作协调调会解决决乙方不不能解决决的问题题，以及及理顺生生产与施施工之间间的关系系，确保保在不影影响生产产的情况况下，顺顺利完成成施工任任务。2施工进度度计划本工程计划划开工日日期20009年年10月18日，计划划20009年112月18日竣工，施施工总工工期600日历天天。施工工进度计计划具体体安排见见施工工进度计计划图。整个进度计计划，专专业施工工队伍的的现场协协调、材材料、机机具的进进场时间间，劳动动力部署署等每一一个环节节，每一一分项工工程的完完成均围围绕这一一总的目目标进行行。为确确保这一一目标，构构成一个个自上而而下，从从总体到到细部完完整的计计划体系系。根据据总体形形象进度度的控制制点、分分项工程程计划、月月进度计计划、周周计划制制定一周周的详细细计划以以及下周周的工作作计划。工工程统计计从日计计划开始始，汇总总成周计计划、月月计划统统计表，构构成从细细部到总总体的统统计体系系，通过过统计、跟跟踪、反反馈、对对计划执执行全过过程的规规律性、衔衔接性、动动态性、系系统性实实行有效效控制。3进度计划划保证体体系公司主管生产经理：下达生产施工计划奖金保证财务部：材料保证物资部：机具保证设备租赁：劳动力保证劳资部：项目经理：将施工进度计划分解落实到分部作业队分部作业队：按项目部下达的计划组织施工，将施工进度计划分解落实到作业班组分项作业班组：按日完成下达的施工任务4保证进度度计划的的具体措措施4.1从施施工方案案上保证证本工程的特特点是工工期紧，我我们将根根据设计计图纸、有有关施工工规范和和规程，精精心编制制施工组组织设计计，合理理制定作作业程序序，编制制横道图图和网络络图，科科学策划划，狠抓抓关键环环节、关关键线路路，即突突出重点点，确保保主体，同同时又总总揽全局局，统筹筹兼顾，科科学管理理。4.2从组组织机构构、资源源配置上上保证组织我司最最精干的的人员，组组成项目目班子，负负责本工工程的施施工，除除此之外外，还配配备充足足的施工工机械、周周转材料料和资金金保障，确确保工程程顺利进进行。并并且为提提高工作作效率，每每天采用用三班工工作制，按按要求合合理使用用劳动力力；机械械设备在在保证工工作需要要外，必必须有一一定的富富余，防防止由于于出现机机械维修修，而导导致机械械设备不不能满足足使用要要求，对对工期造造成影响响，阻延延正常的的施工进进度。4.3从施施工计划划上保证证按照总体工工序要求求，合理理安排每每一分项项的施工工计划。做做到总安安排和见见缝插针针相结合合，千方方百计确确保关键键线路，总总揽全局局。每月月制定月月施工计计划，每每周制定定周施工工计划。同同时，制制定相应应的材料料、设备备、劳动动力和资资金供应应计划，由由专职人人员负责责。4.3.11定期召召开工程程协调会会议，解解决施工工生产中中所遇到到的问题题，并根根据检查查落实情情况，调调整实施施进度计计划。搞搞好与建建设单位位，设计计单位的的配合，做做好施工工准备，尽尽早把设设计或变变更的内内容定下下来。4.3.22各专业业队按总总进度计计划另编编详尽作作业计划划，以保保证控制制计划实实现。对对于有穿穿插施工工的项目目，明确确工作场场地及交交换日期期。4.3.33利用进度度计划加加强工期期控制，尽尽量缩短短主导工工序和关关键线路路施工时时间。采采用跟踪踪技术和和动态管管理办法法，坚持持日平衡衡、周调调整，保保证计划划顺利实实施。4.4从工工序安排排上保证证做好每个工工序的准准备工作作，使各各工序连连接合理理、紧凑凑，每一一个工序序应为下下一个工工序创造造条件。以以科学技技术为先先导，研研究应用用及推广广新材料料，以此此提高效效率，缩缩短工期期。4.5从安安全生产产上保证证根据本工程程的特点点，制定定专门安安全技术术措施，并并组织专专门安全全小组责责日常的的安全检检查。严严格执行行“三级安安全生产产的交底底”制度，制制定切实实可行季季节施工工措施，以以确保本本工程连连续施工工。4.6从后后勤供应应上保证证工程所用材材料、机机械、设设备在统统一管理理，统一一规划下下，依据据工程进进度及技技术标准准，做到到计划正正确，分分批订购购，按期期交货，保保证供应应。加强机械设设备和车车辆保养养、维修修，保障障施工正正常运转转。4.7从工工作机制制上保证证键全奖罚制制度，开开展施工工竞争，比比质量、比比安全、比比工效、比比进度、比比文明施施工，按按质量安安全完成成周月计计划的施施工班组组，给予予表扬与与奖励，反反之给予予批评，以以提高施施工人员员的积极极性。4.8从分分项工程程施工工工期上保保证4.8.11在施工工中，必必须控制制统筹好好各施工工工序间间的关系系，确保保工程能能按施工工进度计计划如期期完成。4.8.22配备足足够的施施工机械械，并经经常检查查施工机机具，保保证施工工机械能能正常运运转。4.9从外外部环境境上保证证加强与建设设单位及及监理工工程师的的联系，做做好与当当地政府府部门内内有关单单位的协协调工作作，取得得他们的的支持，使使工程能能顺利进进行。4.10违违约责任任承诺我方承诺逾逾期竣工工的违约约金：每每拖延一一天工期期支付给给发包人人最终结结算价的的0.44/天的的违约金金，误期期时间从从规定竣竣工日期期起直到到全部工工程或相相应工程程的全部部移交竣竣工报告告的批准准日期之之间的天天数（不不足一日日的按一一日计算算）。六、定位和和测量放放线施工工方案1测量人员员及仪器器配备测量采用多多级复核核制，现现场配备备3-4名名持证测测量员，主主要仪器器配备如如下：GGTS-6022全站仪仪1台，DDS3水水准仪33台，TDDJ6EE经纬仪仪3台。2施工准备备和施工工控制网网的建立立2.1仪器器的专业业检测，检检测仪器器本身的的一些系系统误差差，作好好记录。2.2对设设计单位位所提供供得空指指点、水水准点逐逐个核对对编号、级级别、桩桩类、方方位、牢牢固程度度、可靠靠性进行行周密调调查，待待核定无无误后，再再进行检检测、拴拴桩、标标志，并并将拴桩桩测量结结果填入入绘制点点之记中中。2.3建立立平面、高高程的专专业施工工控制网网测量工作必必须遵循循“从整体体到局部部，先控控制后碎碎部”的原则则。首先先在施工工区选定定具有控控制意义义的点位位，进行行命名。考考虑施工工现场工工作的特特点和频频繁放样样的需要要，施工工控制点点的点位位应画在在施工图图上，进进行拴桩桩，做点点位图。然然后使用用混凝土土桩标志志固定下下来，作作为施工工放样等等测量工工作的依依据。再再进行控控制测量量，精确确测定建建立的控控制点的的位置，然然后以控控制测量量为基础础开展碎碎部测量量和测设设工作。控制测量由由平面控控制测量量和高程程控制测测量两部部分组成成。根据据本工程程的特点点和施工工测量要要求，对对平面控控制网采采用导线线网作为为基本控控制。导导线测量量系测定定各边长长和转折折角来逐逐步建立立控制点点，然后后根据起起算点的的坐标和和起算方方位角就就可算出出各控制制点的坐坐标。在在建立高高程控制制网时，根根据工程程现场特特点和节节省开支支的角度度上，将将平面与与高程控控制网二二网控制制点合而而为一进进行使用用，减少少混凝土土标桩的的造价即即便于提提高施测测精度又又方便施施工放样样。3总平面控控制专业项目施施工前，根根据建设设单位所所给导线线点，必必须进行行导线及及高程闭闭合，其其中二级级导线点点闭合及及平面布布设控制制点遵守守工程程测量规规范（GGB5000266）规定定，误差差不得超超过允许许误差。其其中附合合导线测测量采用用全站仪仪进行观观测，测测角时每每站测回回数为两两测回，方方位角闭闭合差不不大于116 n （nn 为测测站数），平平均边长长80mm ,导导线相对对闭合差差1/1100000，导导线边长长大致相相等，相相邻边长长之比不不超过11：3。边边长单段段测距一一测回，照照准一次次读数三三次，读读数差小小于3mm，附附和导线线按距离离平均分分配闭合合差的方方式进行行平差。平平面控制制点确定定后及时时进行埋埋设。4高程控制制利用平面控控制点作作为高程程控制点点，并在在施工现现场就近近加密，其其布设形形式为附附合水准准路线，其其附合水水准路线线测量如如下：用用水准仪仪对所布布设的高高程控制制点进行行测量，往往返各一一次，计计算成果果符合高高程闭合合差的12 L mmm时（L为为路线长长，以kkm计），往往返各高高程按站站数平均均分配闭闭合差进进行平差差，最后后取其往往返观测测计算值值作为最最后的高高程控制制点的成成果。临时水准点点位置必必须选在在施工范范围以外外，必要要时加密密；并定定期校核核。分段施工时时，相邻邻施工段段间的水准点点须设在在施工分分界点附附近；施施工高程程测量须须进入相相邻施工工段1000-2000m，相相邻测量量数据相相互交接接复核。5道路施工工测量本工程道路路测量主主要进行行道路中中心桩的的控制，按按工序要要求给出出控制施施工中线线、构筑筑物位置置及设计计高程的的标志。道道路中心心线的恢恢复、校校测和控控制须符符合下列列要求：5.1中线线直线部部分的测测量方法法采用解解析法，当当采用正正倒镜分分中法延延长直线线时，正正倒镜点点位的横横向偏差差，每1100mm不大于于5mm。5.2道路路工程施施工线桩桩间距，直直线为110-20mm，特殊殊部位适适当加密密。5.3道路路工程分分段施工工时，中中线测量量须进入入相邻施施工段550-1000 m。5.4自路路基以上上，每完完成一道道工序后后，须对对中线边边线桩进进行测设设。5.5控制制点与测测设点之之间距离离不大于于1000m。5.6道路路中线位位置的偏偏差须控控制在55mm内。施施工前须须对路中中线线状状地面高高程进行行校测，并并与设计计纵断面面图进行行校对。为为控制路路基的开开挖，在在道路中中心桩测测设后，必必须测量量横断方方向，根根据道路路设计断断面及现现状地面面高，计计算确定定道路两两侧边桩桩位置。在在道路中中线桩、边边桩上标标出设计计高程的的位置；在铺筑筑路面工工程时，为为机械摊摊铺提供供高程标标志。5.7高程程标志的的测设须须在控制制在5mm之内内，视线线长度须须控制在在75 m之内内。5.8在道道路中线线桩、边边线桩的的测设中中完成竖竖曲线桩桩测设。5.9路口口路面高高程标志志按设计计给定的的高程方方格网分分层测定定高程。6管道施工工测量本工程管道道施工主主要包括括雨污水水、涵洞洞工程。管管道沟槽槽开挖前前，需测测定管道道中线、检检查井位位置，建建立临时时水准点点；测定定管道中中线时，在在起点、终终点及时时校核管管道中心心及高程程桩高程程，以便便对每道道工序进进行严格格控制。6.1熟悉悉施工图图纸，确确定具体体施测人人员及复复测人员员，并与与施工人人员密切切配合，根根据工程程进行情情况及时时准确的的做好测测量工作作。6.2检查查校对各各种测量量仪器及及工具，凡凡不符合合精度标标准的绝绝对不许许使用。6.3管线线沟槽开开挖前进进行测量量定线，定定线严格格按管线线施工图图进行，定定线完毕毕后，经经有关部部门校核核后方可可使用。6.4测定定管道线线中线时时，要在在起点、终终点、平平面折点点、竖向向折点及及直线段段的控制制点测设设中心桩桩，桩顶顶钉中心心钉，并并要在沟沟槽外适适当位置置设置栓栓桩。6.5临时时水准点点测设及及校测，要要采用两两个水准准点为一一环行闭闭合测量量，其闭闭合差不不大于112L，LL为两点点间水平平距离，以以km计计。6.6雨污污水管道道测量时时，可根根据现场场情况安安设坡度度板。其其测设坡坡度板必必须符合合下列规规定：坡度板埋设设的间距距为100m，管管道平面面及竖向向折点和和附属构构筑物处处，可根根据需要要增设一一块坡度度板。坡度板距槽槽底的高高度不大大于3mm，坡度度板埋设设牢固，板板顶不得得高出地地面。坡度板埋设设后，首首先进行行管道中中心线测测量，将将管道中中心线钉钉在坡度度板的顶顶面上。6.7挖槽槽至基底底前，灌灌注混凝凝土基础础浇筑前前，管道道铺设或或砌筑前前要校测测管道中中心线及及高程桩桩的高程程。6.8与测测量有关关的工序序操作前前，测量量员向操操作员进进行测量量交底，双双方签认认交底单单。6.9施工工过程中中的测量量复核记记录认真真、清晰晰、规范范，签字字齐全，并并要妥善善保存。七、主要分分项工程程施工方方案和技技术措施施1总体施工工方案1.1工作作施工段段划分本工程具备备多个施施工段同同时施工工的条件件，施工工时划分为为3个施工工段。1.2主要要分部分分项工程程施工方方案1.2.11路基土土方工程程施工方方案路基开挖：本着尽尽量不动动基底原原状土的的原则，严严格控制制开挖深深度只清清除原地地面杂土土，如遇遇软土地地基，应应进行处处理。施施工采用用挖掘机机挖装，人人工辅助助，自卸卸车运弃弃。土方开挖施施工工艺艺流程图图测量放线清理植被挖装汽车运输推土机平整清刷边坡填报土方路基质量检验单填报土方路基质量检验评定表路槽压实本段结束2道路土方方工程施施工方法法和技术术措施2.1路堑堑土方开开挖2.1.11路基挖挖方施工工前准备备工作2.1.11.1测测量放样样施工恢复定定线测量量及施工工放样是是施工准准备阶段段的主要要技术工工作，施施工单位位根据设设计图纸纸、监理理工程师师书面提提供的各各导线点点坐标及及水准点点标高进进行复测测，闭合合后将复复测资料料交监理理工程师师审核。承承包人根根据监理理工程师师批准的的定线数数据进行行施工放放线。按按规范中中规定，路路基施工工前，根根据恢复复的路线线中线标标、设计计图、施施工工艺艺和有关关规定钉钉出路基基用地界界桩、路路堑坡顶顶、边沟沟、取土土坑、护护坡道、弃弃土堆等等的具体体位置桩桩。道路路中线桩桩直线部部分每220m一一个，每每1000m设一一永久性性固定桩桩，曲线线部分除除20mm设一整整里程桩桩外，曲曲线的起起点、终终点、圆圆缓点、缓缓圆点都都应设置置固定桩桩。在中中线桩施施测后，进进行横断断面测量量，然后后根据路路基横断断面图及及实测标标高进行行边桩放放线。在在挖方断断面的坡坡顶点位位置上，钉钉开挖断断面的边边桩，边边桩上应应注明里里程、挖挖深，左左右边桩桩以拼音音字头或或英文字字头表示示。一般般在距边边桩一定定距离的的外方，设设护桩，以以备边桩桩丢失后后及时恢恢复。同同时导线线点、水水准点应应设立特特殊标志志，进行行保护以以免施工工中遭到到破坏。承包人经过过准确放放样后，提提供放样样数据及及图表，报报监理工工程师审审批。经经批准后后承包人人才可进进行清表表开挖。测测量精度度应满足足交通部部颁有关关公路工工程验收收标准或或合同规规定标准准。2.1.11.2施施工前的的复查和和试验路基施工前前，施工工人员对对路基工工程范围围的地质质水文情情况进行行详细调调查，通通过取样样试验确确定其性性质和范范围，并并了解附附近既有有建筑物物对特殊殊土的处处理方法法。对于于易崩塌塌地带的的断层和和土质变变化区段段的情况况尤应给给予特别别的重视视。土工试验取取样，按按设计文文件提供供的资料料每一种种土类取取样不少少于三组组，也有有按桩号号取样进进行土工工常规试试验的。2.1.11.3开开挖前路路堑的排排水设施施由于水是造造成路堑堑各种病病害的主主要原因因，所以以不论采采取何种种开挖方方法，均均应保证证开挖过过程中及及竣工后后的有效效排水。做做到：在路堑开挖挖前做好好截水沟沟,土方方工程施施工期间间修建临临时排水水沟。临时排水设设施与永永久性排排水设施施相结合合，流水水不得排排于农田田、耕地地，污染染自然水水源，也也不得引引起淤积积和冲刷刷。路堑施工时时注意经经常维修修排水沟沟道，保保证流水水畅通。渗渗水性土土质或急急流冲刷刷地段排排水沟应应予以加加固，防防渗防冲冲。水文文地质不不良地段段，必须须严格搞搞好堑顶顶排水。引走一切可可能影响响边坡稳稳定的地地面水和和地下水水，在路路堑的线线路方向向上保持持一定的的纵向坡坡度以利利排水。2.1.22土方路路堑的开开挖2.1.22.1土土方路堑堑的开挖挖方式，土土方路堑堑开挖根根据路堑堑深度和和纵向长长度，开开挖方式式可以分分为横挖挖法、纵纵挖法及及混合式式开挖法法三种。横挖法：对对路堑整整个横断断面的宽宽度和深深度从一一端或两两端逐渐渐向前开开挖的方方式称为为横挖法法。一层层横向全全宽挖掘掘法，适适用于开开挖深度度小且较较短的路路堑；多多层横向向全宽挖挖掘法适适用于开开挖深而而短的路路堑。土土方工程程数量较较大时，各各层应纵纵向拉开开，做到到多层、多多方向出出土，可可安排较较多的劳劳动力和和施工机机械，以以加快施施工进度度。每层层挖掘深深度根据据工作方方便和施施工安全全而安定定，人力力横挖法法施工时时，一般般1.55-2.0m；机械横横挖法施施工，每每层台阶阶深度可可加大到到3m-4m。横横挖法适适用于机机械化施施工，以以推土机机堆土配配合装载载机和自自卸车运运土较为为有利，边边坡修整整和施工工排水沟沟由人力力与平地地机修刮刮完成。分层纵挖法法：沿路路堑全宽宽以深度度不大的的纵向分分层挖掘掘前进作作业方式式称为分分层纵挖挖法，本本法用较较长的路路堑开挖挖。施工工中当路路堑的长长度不超超过1000m，开开挖深度度不大于于3m，地地面较陡陡时，采采用推土土机作业业，其适适当运距距为200-700m，最最远不大大于1000m，当当地面横横坡较平平缓时，表表面宜横横向铲土土，下层层的土宜宜纵向推推运；当当路堑横横向宽度度较大时时，宜采采用两台台或多台台推土机机横向联联合作业业；当路路堑前傍傍陡峻山山坡时，宜宜采用斜斜铲推土土。通道纵挖法法：沿路路堑纵向向挖掘一一通道，然然后将通通道向两两侧拓宽宽，上层层通道拓拓宽至路路堑边坡坡后，再再开挖下下层通道道，按此此方向直直至开挖挖到挖方方路基顶顶面标高高，这是是一种快快速施工工的有效效方法，通通道可作作为机械械通行、运运输土方方车辆的的道路，便便于土方方挖掘和和外运的的流水作作业。分段纵挖法法：沿路路堑纵向向选择一一个或几几个适宜宜处，将将较薄一一侧路堑堑横向挖挖穿，将将路堑在在纵方向向上按桩桩号分成成两段或或数段，各各段再纵纵向开挖挖。本办办法适用用于路堑堑过长，弃弃土运距距过远的的傍山路路堑，或或一侧的的堑壁不不厚的路路堑开挖挖，同时时还应满满足其中中间段有有经批准准的弃土土场、土土方调配配计划有有多余的的挖方废废弃的条条件。混合式开挖挖法：即即将横挖挖法与通通道纵挖挖法混合合使用，适适用于路路堑纵向向长度和和挖深都都很大时时，先将将路堑纵纵向挖通通后，然然后沿横横向坡面面挖掘，以以增加开开挖坡面面。每一一个坡面面设一个个机械施施工班组组进行作作业。2.1.22.2挖挖方路基基机械化化施工作业面段落落的划分分：路基基土石方方机械施施工都是是流水作作业，作作业面设设置是否否合理直直接影响响工程进进度、机机械效率率和质量量要求。较较为合理理的做法法是，每每一个土土方机械械作业班班应设置置2-33个作业业面，每每个作业业面长1150-2000m，日日完成土土方量110000m3-20000mm3之间，汽汽车运输输道路应应保证装装车、会会车不受受影响，并并做好排排水工作作。每一配套组组内必须须配有一一名机械械保养工工，以便便随时进进行检修修，或配配有专用用维修车车辆，工工地通过过对讲机机联系，发发现故障障，及时时维修。严格执行机机械操作作、驾驶驶、保养养、安全全各项规规章制度度。2.1.22.3施施工操作作采用挖掘机机开挖、自自卸汽车车运输，自自上而下下逐层纵纵向施工工，不超超挖、乱乱挖，不不爆破施施工或掏掏洞取土土，开挖挖时作业业面做成成横坡，以以利于排排水。挖挖土时预预留100cm-20ccm厚整整修层，由由人工整整修至设设计位置置。开挖中如发发现土层层性质有有变化时时，及时时修改施施工方案案，并及及时报请请工程师师批准。对图纸未标标出的地地下管线线、缆线线、文物物古迹和和其他结结构物进进行保护护，一旦旦发现立立即报告告工程师师，且停停止作业业，保护护现场并并听候处处理。为保证居民民区居民民及施工工人员的的安全，首首先修建建临时便便道,并并做好防防护措施施,确保