施工组织方案XXXX-8-27

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.延安绿地天水山城太阳能光伏发电项目施工组织方方案 审审批人： 审审核人： 编编制人：西安利健新新能源科科技有限限公司2011年年9月11日目 录一、光伏应应用系统统技术规规范：- 22 -1.1主要要图集- 22 -1.2公司司文件- 22 -二、 工程程概况- 22 -2.1 工工程简介介- 22 -2.2 结结构简介介- 33 -2.3 工工作特点点及难点点- 33 -三、施工部部署及平平面布置置- 77 -3.1施工工部署的的原则- 77 -3.2施工工总体思思路- 77 -四、施工前前的准备备工作- 111 -4.1施工工前准备备- 111 -4.2 技技术准备备- 112 -五、施工程程序和主主要施工工方法- 113 -5.1 电电气总体体程序要要求- 113 -5.2 各各工序流流程及主主要施工工方法- 113 -六、工程质质量保证证体系- 118 -6.1 质质量体系系的建立立- 118 -6.2 质质量管理理组织措措施- 118 -6.3 施施工过程程质量控控制- 119 -七、 安全全生产及及文明施施工措施施- 220 -7.1安全全生产、文文明施工工控制目目标- 220 -7.2安全全生产体体系及保保证措施施- 221 -八、施工工工期、施施工进度度计划保保证措施施- 226 -8.1工程程进度计计划- 226 -8.2工期期保证措措施- 226 -太阳能电源源系统的的制造、验验收和交交接试验验应符合合国家标标准及行行业标准准，国家家标准及及行业标标准未提提及部分分参考IIEC标标准。一、光伏应应用系统统技术规规范：家用太阳阳能电源源系统技技术条件件和试验验方法 GGB1990644地面用晶晶体硅光光伏组件件设计鉴鉴定和定定型 GBB/T995355地面用光光伏（PPV）发发电系统统概述和和导则 GBB/T1184779低压配电电设计规规范 GBB500054低压直流流电源设设备的特特性和安安全要求求 GGB1774788光伏器件件 GGB64495电磁兼容容试验和和测量技技术 GBB/T1176226包装贮运运标志 GGB1991电气装置置安装工工程施工工及验收收规范 GGBJ223282钢结构技技术规范范 GGBJ117-888建筑结构构荷载规规范 GBBJ9-871.1主要要图集 05系列列建筑光光伏标准准设计图图集1.2公司司文件质量、环境境、职业业健康安安全管理理手册质量、环境境、职业业健康安安全管理理体系程程序文件件其它现行的的国家规规范、标标准同类工程施施工经验验，施工工工法二、 工程程概况2.1 工工程简介介本系统为33.922KWPP屋面光伏伏并网发电电系统。作为屋顶光伏应用技术重要项目，在设计中充分考虑到了光伏应用与建筑相结合。为了充分体现光伏与建筑一体化的设计理念。该系统自身防护功能强，系统考虑了接地保护，为直流侧及负载端感应雷电进行接地的保护，避免导致人和设备的过电压损伤。系统的关键部件均选用目前市场最优的产品，直流发电的光伏组件采购天威英利的280WP高效多晶组件。本项目包含了常规应用，从项目设计服务、光伏系统主要部件（太阳电池组件）的生产制造、工程施工及调试等全过程服务。2.2 结结构简介介 项目描述屋顶太阳能能并网发发电系统统选用标准组组件，支支架结构构为高强强度铝合合金材质质合理设设计，配配电设备备安装、系系统调试试。2.3 工工作特点点及难点点本工程项目目要充分分展示世世界水平平太阳能能光伏并并网应用用与建筑筑相结合合的应用用技术，因因此设计计要求高高，主要要设备应应具有先先进性，应应能够充充分体现现设计理理念，施施工要求求精度高高；本并网项目目光伏方方阵设计计、安装装在屋顶顶，屋顶顶为混凝凝土结构构，屋顶顶承重受受到限制制，在方方案设计计、施工工过程中中应严格格控制单单位面积积的荷载载限制；2.4施工工组织机机构1）项目部部组成情情况依据建设工工程项目目管理规规范及相相关文件件，组建建项目管管理机构构，实行行项目经经理责任任制。公公司选派派由具有有在行政政、技术术、施工工经验丰丰富的人人员担当当项目经经理。项目经理部部人员配配备精干干，职责责分明，组组织得当当，具有有丰富的的施工管管理经验验，主持持或参与与过类似似结构工工程施工工。岗位位设置明明确，覆覆盖了施施工准备备，过程程控制，全全面质量量管理，资资金管理理，机械械材料管管理，技技术管理理等施工工全过程程的管理理工作。项项目经理理部设项项目经理理一名，商商务经理理一名，项项目总工工一名，工工长一名名，质检检员一名名，资料料员一名名，材料料员一名名，物料料管理员员一名，预预算核算算员1名名，。组组织机构构如下图图所示：组织机构图图2）项目部部岗位及及部门职职责 项目经理理1、确定项项目管理理的目标标与方针针，对质质量、安安全、进进度、成成本负总总责；2、确定项项目管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制定定规章制制度，明明确职责责。3、及时、适适当地做做出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案案决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4、积极处处理好与与项目所所在地管管理部门门及周围围单位的的关系。商务经理1、负责工工程量的的年、月月报的核核实与工工程款的的核对。2、工程量量复核与与增减帐帐管理，并并做好阶阶段性的的结算工工作。3、根据合合同条款款和有关关法律依依据，做做好工程程索赔工工作。4、做好工工程保险险所需资资料的收收集和准准备工作作。5、负责日日常财务务管理工工作。6、具体实实施项目目的合同同管理。进进行材料料、设备备的采购购、招标标程序，合合同签定定及执行行的具体体实施。7、编制项项目预决决算，并并进行工工程款的的收取与与支付。8、做好项项目成本本控制，合合理组织织资金周周转。9、做好成成本分析析计算，为为项目总总经理提提供决策策依据。10、组织织进行经经济类台台帐报表表的记载载、分析析与上报报工作。技术部1、负责技技术支持持服务及及施工过过程中日日常的工工程技术术管理工工作；2、参与工工程的检检查和验验收工作作；3、在项目目总工程程师的领领导下，负负责编制制施工组组织设计计和重要要的分项项工程施施工方案案；4、负责设设计变更更洽商的的办理工工作；5、负责科科技开发发和新技技术新工工艺新材材料的推推广应用用工作；6、负责技技术资料料的收集集整理和和归档工工作；7、负责工工地测量量网络建建立和轴轴线标高高的控制制；质量部1、负责本本工程总总体质量量计划的的编制工工作；组组织制定定各分部部分项工工程的质质量验收收标准。按按质量文文件与合合同要求求，实施施全过程程的质量量控制和和检查、监监督工作作。2、负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3、对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。严格格控制无无质保文文件和不不符合技技术规范范要求的的材料设设备进入入现场。4、做好各各种质量量记录资资料的填填写、收收集、立立卷工作作。5、实施工工程现场场标准化化，对材材料设备备的堆放放安置做做出科学学合理的的安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。6、会同监监理、设设计、业业主代表表检查现现场工程程质量。7、负责整整个工程程分项分分部的质质量评定定工作及及地方质质监站的的对口联联系，完完成整体体工程验验收、检检验和质质量资料料的整理理工作。生产安全部部1、有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。2、编制施施工进度度计划，合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序按按技术要要求施工工，最终终形成优优质产品品。3、落实项项目进度度计划，确确保计划划科学管管理，并并随工程程实际情情况不断断调整具具体实施施计划安安排，以以保证总总进度计计划的落落实4、负责作作业过程程中的指指导、监监督和管管理，确确保工序序管理严严格实施施。5、负责不不同阶段段施工场场地和临临时堆放放场地的的协调与与管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。6、负责材材料、设设备、大大型机械械及垂直直运输设设备的管管理调度度。7、负责工工程项目目施工工日志的的记录工工作。8、负责现现场文明明施工、安安全、保保卫、环环卫环保保管理工工作。9、对本工工程的施施工安全全、消防防、保卫卫、环保保工作负负总责。对对参加本本工程的的所有施施工单位位进行统统一管理理并负责责指导、检检查、监监督和协协调工作作。10、完善善和健全全安全管管理各种种台帐，强强化安全全管理工工作，负负责各种种安全记记录资料料的填制制，收集集和立卷卷工作。11、负责责完善本本项目各各类安全全生产制制度，消消防保卫卫工作制制度，并并有针对对性地制制定安全全生产细细则。12、认真真执行安安全、保保卫、消消防、环环保法规规、条例例、标准准和规定定的实施施。13、负责责场容场场貌文明明施工管管理、定定期组织织进行安安全、文文明施工工的检查查考核。14、强化化工地施施工的环环保意识识，积极极做好结结构、安安装、装装修、夜夜间施工工等的有有效防护护措施。材料部1、负责整整个项目目的材料料采购、供供应，机机械设备备的管理理、维修修、保养养，对其其工作质质量负责责。2、组织对对供应商商的评价价，建立立供应商商档案。3、严格控控制顾客客提供的的产品质质量；4、对采购购的物资资、机械械进行控控制，做做到采购购、订货货、验收收、搬运运、贮存存、发放放、使用用手续完完备，记记录齐全全，并具具有可追追溯性；5、具体负负责工程程项目部部的机械械设备工工作，保保证施工工机械的的正常使使用。6、在项目目部统一一生产调调度安排排计划下下，组织织机械设设备进场场并负责责保养，使使用维修修。7、根据工工程需要要制定材材料、机机械、设设备的进进场计划划，并协协调各分分包单位位对工程程机械的的具体使使用。8、编制机机械设备备的使用用方案，使使之符合合于本项项目工程程。9、对机械械设备的的使用情情况，操操作人员员培训及及各项经经济技术术资料进进行统计计以确保保安全生生产。三、施工部部署及平平面布置置3.1施工工部署的的原则根据工程所所处的地地理位置置、地理理气候特特点和工工期要求求，并结结合本工工程的实实际特点点，施工工现场总总平面布布置原则则：平面面布置合合理有序序，统筹筹考虑各各阶段的的场地要要求；合合理布置置施工道道路和加加工场区区，保证证运输方方便通畅畅，减少少二次搬搬运；施施工区划划分和场场地的确确定符合合工艺流流程，减减少施工工中的相相互干扰扰；各种种临时设设施的布布局和设设置满足足整个施施工期间间的管理理和生产产的需要要，同时时满足业业主对安安全、环环境、消消防等方方面的管管理要求求；规划划合理、整整洁美观观。在满满足施工工用地需需要的前前提下尽尽量减少少施工区区的占地地面积，其其目的有有以下二二点：（1）避免免占用其其他配套套工程用用地，减减少临设设的搬迁迁改建。（2）材料料场地紧紧凑布置置，减少少各种材材料、设设备的二二次搬运运。3.2施工工总体思思路3.2.11施工顺顺序：放线、验线线太阳电电池组件件安装线缆连连接方阵调调试配电设设备安装装线缆连连接系统调调试、试试运行交付验验收3.2.22施工任任务的划划分序号施工组施工任务1综合测量组组为施工区各各专业队队提供精精确的定定位坐标标2支撑结构施施工组组件方阵安安装3调试组方阵调试4物料保障组组保障安装物物料需要要3.2.33施工阶阶段划分分前期技术沟沟通和方方案设计计本太阳能项项目为建建筑一体体化工程程，在设设计阶段段应与建建筑物设设计单位位确定、核核定系统统安装技技术方案案。前期期我公司司会派出出结构工工程师11名和电电气工程程1名。把把我公司司对组件件在建筑筑一体化化深刻理理解结合合设计公公司的在在建筑结结构是设设计上的的优势。初步设计和和施工图图设计 前前期的技技术沟通通确定设设计思路路和理念念。随后后全面开开始初步步设计和和施工图图设计，设设计过程程中贯彻彻在技术术沟通中中和工程程设计单单位达成成的设计计思路。 工程施工1）完成施施工图纸纸设计后后，工程程施工计计划工期期30天天。2）项目派派驻一名名质量员员，监督督工程施施工质量量及工期期，确保保保质保保量按工工期进度度完成施施工计划划。施工质量员员负责填填写每天天工作记记录，汇汇报到商商务经理理，通讯讯联络组组整理、汇汇总，编编写实际际施工进进度表，按按工程进进度表格格式填写写，报项项目经理理，项目目总负责责人，项项目目总总负责人人根据实实际施工工进度，确确定是否否需要调调整施工工进度，以以确保施施工工期期。道路运输1）根据本本工程项项目所需需设备物物资的工工程需求求，计划划采取分分期、分分批货物物运输方方式，整整个施工工期批量量运输批批次定为为2次；2）整个货货物运输输由货物物管理组组在项目目负责人人的领导导下进行行统一调调度，各各项目组组项目经经理根据据每天的的工作进进度汇报报至货物物管理组组，货物物管理组组根据现现场库存存情况及及施工进进度确定定货物发发运时间间及数量量、种类类。到货验收1），项目目负责人人应积极极协调货货物组、通通讯联络络组，并并联络好好甲方，在在货物运运到工程程现场后后，及时时进行货货物验收收，做到到货物运运到后11天内完完成验收收工作。2）验收程程序严格格按照本本项目条条款规定定的内容容及程序序进行；本项目目技术支支持组应应在合同同签订之之后制作作完成货货物验收收提供的的文档及及资料；3）货物验验收之后后，认真真填写“验收备备忘录”。工程施工和和设备调调试设备安装、调调试是本本次工程程项目的的关键关关节之一一，要充充分认识识到其中中的重要要性，进进行好组组织施工工方案。施施工过程程中各组组项目经经理每天天填写施施工进度度表，报报网络通通讯组，整整理汇总总，报项项目总负负责人，统统一分析析工程进进度，协协调调度度各施工工小组施施工进度度。组件和支架架分别运运抵现场场，清理理完工程程施工现现场。首首先进行行组件支支架的施施工，随随后进行行组件和和布线的的工作。使使所有的的工作同同时进行行。完成施工后后，对承承建的整整个并网网系统一一同进行行联合调调试。工程初步验验收l 初步验收由由工程监监理、甲甲方、乙乙方共同同参加；l 乙方项目经经理、安安装调试试组负责责人，在在工程完完工后开开始配合合项目业业主对已已完工项项目进行行项目验验收工作作；l 工程初步验验收实际际计划33天完成成；l 技术支持组组负责于于在工程程竣工前前完成项项目验收收所需各各项资料料、文档档的准备备工作，保保证项目目验收的的顺利完完成。l 根据甲方要要求准备备准备好好其他所所需的必必要资料料。l 根据初验结结果，认认真填写写初验报报告竣工验收我方在本项项目工程程初步验验收通过过后，进进行竣工工验收前前向业主主提交系系统现场场试运行行试验申申请报告告，在得得到业主主和监理理公司认认可后进进行，按按照甲方方的安排排对本工工程项目目进行竣竣工验收收。安装调试检检验由我我方负责责，除证证明已满满足招标标文件技技术规范范要求外外，还将将提供相相应的文文档和资资料，并并经甲方方确认。在试运行期期间有系系统维护护工程师师，严格格按照光光伏并网网国家标标准有关关要求做做好抽测测和详细细记录。如如果发生生故障要要仔细查查找原因因，及时时解决。在在试运行行期结束束时，整整个系统统要稳定定可靠，完完全满足足设计要要求。并并提交系系统试运运行报告告、资料料整编报报告及其其它竣工工报告。在试运行期期按要求求进行资资料整编编和分析析，并将将整编结结果报送送业主。3.2.55施工协协调(1)项目目经理和和项目总总工职责责。项目目经理负负责内外外总协调调，对工工程进度度计划和和工程实实际进度度进行控控制，并并对工程程质量、现现场安全全、劳动动力的调调配、物物资购买买、租赁赁及财务务等负全全面责任任，保证证工程项项目的顺顺利完成成，并负负责工程程的竣工工验收和和结算工工作。技技术负责责人负责责同建设设单位、设设计单位位、监理理单位的的紧密配配合，在在工程开开工前编编制施工工组织设设计并报报批；根根据现场场的实际际情况和和周围的的环境，制制定科学学合理的的施工进进度计划划；组织织和协调调各工种种的工作作，保障障工程进进度计划划的实施施；解决决施工中中遇到的的技术难难点；制制定预控控措施；对工程程质量负负责。项项目经理理部以施施工组织织设计总总体进度度计划为为主线，对对每个分分部工程程再制定定详细的的进度计计划，同同时要及及时编制制出季进进度、月月进度、周周进度计计划，施施工中必必须以分分进度保保证总进进度，出出现偏差差时及时时调整与与进度有有关的环环境因素素，如：材料、机机械、人人员、施施工工艺艺等。(2)项目目经理部部根据进进度计划划，部署署、协调调各专业业施工队队伍；确确定各专专业施工工队伍的的进场计计划，各各种材料料、机械械供应计计划等。各各专业之之间合理理衔接，杜杜绝窝工工现象，以以保证施施工进度度。(3)积极极组织货货源，加加强市场场信息收收集工作作，按计计划采购购，保证证材料按按期、按按质、按按量进场场。(4)项目目经理部部对施工工进度随随时监控控，当发发现实际际进度与与计划进进度不符符时，及及时分析析原因并并进行调调整。(5)项目目经理为为主要负负责人，定定期组织织召开生生产会议议，对工工程进度度中出现现的问题题及时分分析解决决，确保保进度计计划的实实现。(6)加强强图纸会会审工作作，工程程施工前前由公司司组织项项目部有有关施工工人员及及各专业业施工技技术人员员进行图图纸会审审，及时时了解各各专业图图纸之间间是否有有相互矛矛盾之处处，以便便在设计计交底时时予以解解决，保保证施工工中不存存在各专专业之间间的相互互影响现现象。(7)各专专业施工工队伍进进场，项项目经理理部要对对其进行行技术交交底及施施工进度度计划的的交底，各各工序之之间的穿穿插由项项目经理理部统一一安排、协协调，包包括其进进出场时时间、作作业时间间、工期期要求等等必须满满足项目目部的要要求。(8)土建建施工时时应为各各专业的的施工创创造良好好的条件件，各专专业之间间建立自自检、互互检、交交接检制制度，避避免因质质量等问问题造成成相互影影响和返返工现象象。(9)对施施工图中中存在的的问题，及及时向建建设单位位，并向向设计提提出意见见，征得得设计人人员同意意，办理理设计变变更后方方可进行行施工。 (10)在施工工过程中中，严格格按照经经建设单单位批准准的“施工组组织设计计”进行施施工质量量管理。在在班组“自检”和质量量部门“专检”的基础础上，接接受验收收和检查查，并按按照要求求，予以以整改。(11)贯贯彻质量量控制、检检查管理理制度，对对施工班班组作业业情况予予以严格格检查，确确保达到到质量目目标。(13)所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动提交交产品合合格证，使使用前需需进行物物理、化化学检测测及室内内环境污污染检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告。(14)按按部位或或分项对对各工序序质量进进行检查查，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则。四、施工前前的准备备工作为了保证本本工程工工期、质质量、安安全管理理目标，更更好的组组织施工工，施工工前做如如下准备备工作。4.1施工工前准备备4.1.11开工前前先调查查、了解解施工现现场及临临近地方方管线，若若现场存存在需改改移的设设施，配配合业主主与有关关市政基基建设施施管理部部门协调调，做好好有关工工作。4.1.22根据进进场时的的现场情情况，清清除前占占用者遗遗留在现现场的任任何垃圾圾，并按按照业主主有关要要求及工工程实际际情况，进进行场地地平整等等工作，为为正式施施工创造造条件。4.1.33在工程程开工前前，根据据审批后后的施工工总平面面图及做做法，完完成临时时道路、场场地的硬硬化，围围挡、大大门以及及临时用用房的施施工。4.1.44根据临临时用水水、临时时用电施施工方案案，完成成临时水水、电管管网的布布设工作作。4.1.55组织施施工机具具进场：根据需需用量计计划，按按施工平平面图要要求，组组织施工工机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并并应进行行相应的的保养和和试运转转等项工工作。4.2 技技术准备备4.2.11图纸会会审在收到工程程图纸和和有关设设计文件件后，组组织工程程技术人人员认真真核对图图纸及其其他文件件，了解解设计意意图，理理解业主主的要求求，检查查施工图图是否完完整、齐齐全，是是否符合合相关规规范的要要求；各各专业之之间的施施工图是是否交圈圈，有无无矛盾和和错误；建筑与与结构图图与坐标标、尺寸寸、标高高及说明明方面是是否一致致，技术术要求是是否明确确；掌握握拟建工工程的特特点和结结构形式式，提前前提出问问题，由由业主转转交设计计单位，并并组织召召开图纸纸会审会会，作好好“图纸会会审记录录”，作为为指导施施工的依依据。4.2.22施工组组织设计计、方案案施工前我方方将依据据施工图图纸编制制施工组组织设计计，审核核、审批批后报报报监理，其其中包括括组织管管理、技技术措施施和施工工进度计计划。根根据本工工程特点点和进度度计划，提提前做好好专项施施工方案案编制计计划，明明确编制制部门，编编制时间间，审批批单位，并并在报批批时间前前报监理理审批。4.2.33生产准准备选择专业水水平高、组组织健全全的作业业队伍。根根据采用用的施工工组织方方式，确确定合理理的劳动动力组织织，建立立相应的的专业和和混合班班组。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，安排排好施工工人员生生活。进进场前必必须对所所有职工工进行入入场教育育工作，施施工人员员具备相相应的岗岗位素质质，特殊殊工种必必须持有有相应的的技术等等级证书书上岗操操作。物资管理部部门要制制定各种种设备进进场计划划，计划划中要明明确设备备型号、使使用时间间、设备备状态、操操作人员员要求、检检修维护护等要求求。施工工所需设设备要在在进场前前完成检检修，达达到运转转正常的的条件，进进场设备备型号、数数量、时时间要满满足施工工计划要要求。4.2.44组织管管理管理人员要要学习岗岗位职责责制度，在在各自岗岗位中严严格管理理，细致致施工，认认真贯彻彻落实集集团公司司的各项项制度要要求。五、施工程程序和主主要施工工方法5.1 电电气总体体程序要要求依照标准： IEC 603364-7-7712 建建筑的电电气安装装-太阳阳能发电电系统 GB5002177-944 电力力工程电电缆设计计规范应按规定的的施工及及施工规规范、质质量评定定标准以以及标准准图集施工工；组件支架与与屋面的的结合部部分安装装应牢固固；电缆排布尽尽可能节节省长度度，采用用桥架的的铺设方方式，路路由清楚楚，便于于检修；组件安安装必须须整齐美美观。5.2 各各工序流流程及主主要施工工方法 支架安装运输分点点定位放放线验线安装支架架自检 太阳能电池池组件安安装流程程运输分点点检测定位放放线验线竖向支支撑件装装配安装组组件安装压压板自检。 线缆的安装装流程运输 分分点 检测测组件间间串接电电缆连接接 引出出电缆穿穿管、铺铺设（从从方阵到到接线箱箱） 接线线 自检检。5.3 组组件安装装注意事事项由于组件的的串联数数量多，开开路电压压较高。超超过了安安全电压压范围，所所以必须须注意以以下事项项：为防止高电电压和电电流的产产生，在在连接电电缆之前前，可以以先使用用一块不不透明材材料将组组件完全全遮盖，然然后再进进行电缆缆连接。不不要接触触组件带带电的末末端或电电线。但但是，如如果依据据当地的的安全法法规，在在操作过过程中采采取了适适当的保保护，上上述的要要求则是是不必要要的。在安装时不不要戴金金属首饰饰。使用被许可可的绝缘缘工具。在干燥的条条件下进进行安装装，同时时也确保保所使用用的工具具的干燥燥。组件主要被被用在户户外，在在闪电式式有被雷雷击的危危险，接接地电缆缆应该良良好地连连接到组组件框架架；如支撑框架架由金属属制作，支支撑框架架的表面面应该进进行电镀镀处理，具具有良好好的导电电性能。接接地电缆缆也应该该良好地地连接到到金属材材料的支支撑框架架上。在组件框架架的中部部有一对对预先打打好的孔孔，这两两个孔是是专门用用于安装装接地电电缆的。组件的接地地电阻必必须小于于10欧欧姆。5.4技术术措施l 施工前应对对电缆进进行详细细检查，规规格、型型号、截截面、电电压等级级均须符符合图纸纸要求，外外观无扭扭曲、坏坏损等现现象。电电缆敷设设前进行行绝缘测测定。如如工程采采用1kkV以下下电缆，用用1kVV摇表摇摇测线间间及对地地的绝缘缘电阻不不低于110M。摇测测完毕，应应将芯线线对地放放电。l 电缆测试完完毕，电电缆端部部应用橡橡皮包布布密封后后再用胶胶布包好好。l 由于本次工工程使用用的电缆缆量较少少且轻，采采用人力力直接放放缆。l 临时联络指指挥系统统使用无无线电对对讲机联联络l 在桥架上多多根电缆缆敷设时时，应根根据现场场实际情情况，事事先将电电缆的排排列用表表或图的的方式画画出来，以以防电缆缆交叉和和混乱。l 电缆的搬运运及支架架架设 电缆短距离离搬运，一一般采用用滚动电电缆轴的的方法。滚滚动时应应按电缆缆轴上箭箭头指示示方向滚滚动。如如无箭头头时，可可按电缆缆缠绕方方向滚动动，切不不可反缠缠绕方向向滚动，以以免电缆缆松驰。 电缆支架的的架设地地点的选选择，以以敷设方方便为原原则，一一般应在在电缆 起止止点附近近为宜。架架设时，应应注意电电缆轴的的转动方方向，电电缆引出出端应在在电缆轴轴的上方方。5.5施工工方法5.5.11施工前前准备l 技术准备 电缆铺设设设计施工工图纸和和电缆桥桥架加工工大样图图齐全。 各种电缆技技术文件件齐全。 桥架支撑结结构已经经完成安安装l 材料准备 电缆桥架及及其附件件：应采采用经过过热镀锌锌处理阻阻燃、耐耐火和普普通的定定型产品品。其型型号、规规格应符符合设计计要求。电电缆桥架架内外应应光滑平平整，无无棱刺，不不应有扭扭曲，翘翘边等变变形现象象。 各种规格户户外电缆缆 辅助材料：钻头、开开孔器、橡橡胶绝缘缘带、塑塑料绝缘缘带、黑黑胶布、绑绑扎带等等。l 主要机具准准备电工工具、手手电钻、冲冲击钻、兆兆欧表、万万用表、工工具袋、工工具箱、对对讲机、专专用MCC4插头头安装工工具等。l 劳动力准备备 劳动力实行行专业组组织，按按不同施施工部位位来划分分作业班班组，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生关率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。 根据本工程程阶段施施工重点点，相应应调配劳劳动力，实实行动态态管理。 各施工人员员必须接接受建筑筑施工安安全教育育，经考考试合格格后方可可上岗作作业、未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。 每日上班前前，班组组负责人人必须集集所辖全全体人员员，针对对当天任任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自我保护护意识以以及思想想状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动交底，提提出具体体注意事事项并跟跟踪落实实，做好好活动记记录。 严格按上海海的劳务务用工政政策法规规进行施施工用工工管理。l 施工准备 参加施工人人员须持持有电工工作业证证书，进进场前由由电气专专业技术术人员进进行技术术培训。施施工队要要配备电电工作业业工具，常常用工具具由电工工自己保保管使用用。 现场加工须须设置专专用工作作台，加加保护围围栏。作作业时应应配备电电气消防防设备。 作业班组应应分工明明确，建建立岗位位责任制制，提高高“专业化化”施工水水平。 施工技术资资料要和和施工进进度同步步。l 施工部署电缆敷设共共分三组组：方阵阵电缆敷敷设组、桥桥架和其其它辅助助设施组组和从方方阵到接接线箱电电缆敷设设组。5.5.22工艺具具体操作作要求l 施工前对电电缆进行行检查；规格、型型号、截截面电压压等级均均符合设设计要求求，外观观无扭曲曲、坏损损等现象象。l 电缆敷设前前进行绝绝缘摇测测；1KKV以下下电缆采采用1KKV摇表表测线间间及对地地的绝缘缘电阻应应不低于于10 l 清除桥架内内的杂物物，准备备好标示示牌等。l 安装前需要要放线定定位；支支架与吊吊架的规规格一般般不应小小于扁铁铁30mmm3mmm；角钢钢25mmm25mmm3mmm； 距屋面高度度不应低低于10001150mmm；5.5.33 电缆缆施工工工序l 组件串电缆缆敷设方方法 普通组件方方阵电缆缆敷设方方法太阳能电池池组件要要按所需需组件串串分别串串联接线线并组装装在阵列列支架上上，组件件串的电电缆连接接就是组组件接线线盒连接接的接插插件，普普通组件件接插件件采用的的是MCC-4规规格，将将组件串串号的电电源挂牌牌标记在在电缆上上，以便便日后检检查。六、工程质质量保证证体系6.1 质质量体系系的建立立l 工程开工前前，根据据本工程程的规模模、技术术含量等等因素，我我公司将将选择业业务精、工工作责任任心强的的技术骨骨干来配配备项目目经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核实实、奖励励罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个分项项、分部部工程质质量。l 工程质量控控制组织织形式见见附录：l 根据公司质质量保证证体系的的要求编编制本工工程质量量计划，结结合本工工程的实实际情况况，建立立由销售售公司总总经理领领导、项项目质量量、技术术负责人人负责的的质量管管理机构构，使整整个质量量保证体体系协调调运作，工工程的质质量始终终处于受受控状态态。l 项目严格执执行“四交底底”制度：交质量量标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求，交底底必须交交到班组组，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况江江汇报会会，及时时通报l 实行目标管管理，进进行目标标分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。l 积极开展质质量管理理（QCC）小组组的活动动，工人人、技术术人员、项项目领导导“三结合合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好QCC成果的的推广应应用工作作。6.2 质质量管理理组织措措施l 即质量管理理分三个个层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从投标前前到中标标后的过过程控制制，最大大限度地地提供技技术支持持与管理理支持，以以分部工工程优良良来保证证单位工工程优良良，负责责工程创创优计划划的制定定与实施施。第二二层次为为项目经经理部。负负责创优优计划的的实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良良。l 各分项工程程质量管管理严格格执行“三检制制”（即自自检、互互检和交交接检、专专业检），质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、监理理、验收收。l 专业工长作作好每一一次的技技术交底底工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。l 各种不同类类型，不不同专业业的材料料要分别别堆放整整齐，在在运输和和储存时时，必须须保留标标牌，按按批分类类，同时时应避免免锈蚀和和污染。l 特殊工种必必须经考考试合格格后才能能上岗作作业。l 加强成品、半半成品保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。l 工程在交付付使用后后二年内内因安装装质量引引起的质质量问题题提供保保修，并并由有关关领导到到建设单单位回访访，听取取用户对对工程质质量的意意见，为为进一步步改进施施工质量量提供依依据。6.3 施施工过程程质量控控制l 严把材质关关，坚持持“三先三三后三统统一”的原则则。“三先三三后”即：先先调查后后定点、先先检验后后进场、先先试用后后推广；“三统一一”即统一一供应、统统一管理理、统一一验收。严严格材料料采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要进场场复验的的材料必必面进行行复验。l 优选工作队队伍，加加大对施施工队伍伍的考核核、奖罚罚力度。对对施工队队伍的考考核要由由项目和和公司共共同进行行，做好好入场教教育和取取证培训训工作，除除对业绩绩进行考考查外，还还要通过过样板间间、样板板段考核核期质量量情况决决定其取取舍，不不合格队队伍坚决决退出场场。l 把好关键工工序关。对对关键工工序执行行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量，实实行专业业作业，将将操作人人员的姓姓名、质质量检测测情况进进行记录录；“三工序序”即：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。l 把好细部操操作关，根根据已确确定的关关键工序序，针对对通病，分分析产生生的原因因，落实实细部操操作要求求，严格格按规范范、规程程，或作作业指导导书操作作，不合合格部位位坚决返返工，做做好质量量记录，为为复检和和奖罚提提供依据据。l 严格控制施施工作业业程序。坚坚决禁止止施工程程序颠倒倒，避免免剔凿现现象发生生。l 做好各工序序的优化化组合，建建立严格格的成品品保护制制度。对对已完分分项、分分部工程程采取包包、拦、盖盖、封等等防护措措施，将将保护责责任落实实到岗、到到人，做做到大面面有人控控，细部部有人管管。l 工程项目竣竣工交付付前必须须进行整整体功能能测试，测测试工作作由项目目技术负负责人组组织有关关人员参参加，测测试合格格后由项项目经理理组织对对工程进进行自检检，自检检合格后后报公司司初验小小组进行行内部初初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。l 对工序间的的技术接接口实行行交接手手续。l 做好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。l 接受监理单单位的指指导。l 认真做好工工程的验验收交付付。l 严格按施工工图纸和和施工技技术规范范的要求求进行施施工，并并认真按按公司质质量体系系文件运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。l 做好成品保保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。l 及时准确地地收集质质量保证证资料，并并做好整整理归档档工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。七、 安全全生产及及文明施施工措施施7.1安全全生产、文文明施工工控制目目标(1)开展展争创“零工伤伤，零事事故”活动，全全力打造造“平安企企业”理念。(2)现场场严格执执行部颁颁标准，安安全达标标合格率率1000%，其其中优良良率90%。 (3)噪噪声排放放、污水水排放达达标；(4)现场场目测无无扬尘，严严格控制制运输遗遗洒；(5)节约约能源、资资源，建建筑材料料有害物物质限量量达标。(6)强化化安全教教育培训训，确保保“三类人人员”及特种种作业人人员持证证上岗率率达到1100%。7.2安全全生产体体系及保保证措施施7.2.11安全生生产管理理体系组组织机构构图7.2.22安全管管理措施施(1) 严严格执行行施工现现场安全全生产管管理的技技术方案案措施，并并根据政政府有关关法规规规定，结结合现场场实际情情况，制制订保证证安全生生产的工工地规章章制度。(2)安全全技术交交底制：根据安安全措施施要求和和现场实实际情况况，各级级管理人人员需要要亲自逐逐级进行行书面交交底。安安全技术术交底必必须由各各施工队队或分包包方签字字认可。(3)班前前检查制制：专业业责任工工程师必必须督促促与检查查安全防防护措施施是否进进行。(4) 大大中型机机械设备备安装实实行验收收制：凡凡不经验验收的一一律不得得投入使使用。使使用中的的大型设设备下班班后必须须拉闸断断电，并并将专用用闸箱上上锁保护护。(5) 一一周安全全活动制制：项目目经理部部每周要要组织全全体工人人进行安安全教育育，对上上一周安安全方面面存在的的问题进进行总结结，对本本周的安安全重点点和注意意事项做做必要的的交底，使使广大工工人能心心中有数数，从意意识上时时刻绷紧紧安全这这根弦。(6) 定定期检查查与隐患患整改制制：经理理部每周周要组织织一次安安全生产产检查，对对查出的的安全隐隐患必须须制定措措施，定定时间、定定人员整整改并作作好安全全隐患整整改消项项记录。(7) 管管理人员员和特殊殊作业人人员实行行年审制制：每周周由项目目部统一一组织进进行，加加强施工工管理人人员的安安全考核核，增强强安全意意识，避避免违章章指挥。(8)实行行安全生生产奖罚罚制度与与事故报报告制。(9) 危危急情况况停工制制：一旦旦出现危危及职工工生命安安全险情情，要立立即停工工，同时时即刻报报告公司司，及时时采取措措施排除除险情。(10) 持证上上岗制：特殊工工种必须须持有上上岗操作作证，严严禁无证证上岗。(11)现现场成立立安全生生产领导导机构，现现场拟设设1名安安全员。以以上人员员应经过过培训和和考核，获获得相应应的证书书并具有有较丰富富的经验验，以负负责全体体施工人人员的安安全保护护和防止止事故发发生。工工地安全全员有权权发布指指令并采采取保护护措施以以防止事事故发生生。(12)在在合同签签订后，总总承包方方将本工工程的详详细安全全计划提提交甲方方审批同同意，并并在随后后的工作作中贯彻彻执行该该计划。根根据工程程进展的的实际情情况分别别编制具具有针对对性的安安全计划划及安全全实施细细则。(13)制制订现场场临时用用电方案案，对所所有用电电项目做做到有计计算、有有安全措措施。现现场设专专职电工工，非电电工严禁禁接电。所所有电路路设置漏漏电保护护装置。(14)现现场机械械人员必必须持合合格有效效证书上上岗，机机械应保保证良好好的操作作状态，任任何危及及安全的的隐患排排除并经经检查合合格后方方可继续续使用，严严禁机械械带隐患患使用和和运行。新新工人必必须进行行入场教教育。(15)全全部工程程所需支支撑部分分及脚手手架、机机械使用用等均应应经过设设计计算算，保证证必要的的安全系系数，并并经安全全、技术术部门验验收后方方可使用用。此项项工作应应在分部部、分项项工程施施工前进进行，以以留有充充足时间间不致影影响工程程进度。(16)现现场醒目目位置及及危险区区域（如如楼梯口口、施工工洞口、出出入口）设设置各项项安全标标志、标标牌、宣宣传品等等，提醒醒施工人人员注意意安全。平平时作好好日常安安全检查查工作。7.2.33安全技技术管理理临边防护（1）结构构内的11.5mm1.55m以下下的孔洞洞应预埋埋通长钢钢筋网或或加固定定盖板。11.5mm1.55m以上上的孔洞洞，四周周必须设设两道护护身栏，中中间支挂挂水平安安全网。（2）楼梯梯休息平平台、阳阳台及楼楼层结构构无围护护墙时，临临边处支支设两道道牢固防防护栏杆杆。高出作业防防护（1）建筑筑物出入入口搭设设3m（高高层6mm），宽宽于出入入通道两两侧1mm 的防防护棚，棚棚顶满铺铺不小于于5cmm 厚的的木板。通通道两侧侧立网封封闭。（2）临近近施工区区域凡是是有可能能对人或或物构成成威胁的的地方（临临街马路路、人行行道、生生活区、办办公区、高高压线、变变压器等等）必须须搭设防防护棚。施工机械安安全管理理（1）吊车车使用须须符合相相关使用用规定，应应定期进进行检测测。吊车车的安全全装置必必须齐全全、灵敏敏、可靠靠。（2）砂轮轮机应使使用单向向开关。砂砂轮必须须装设不不小于990度的的防护罩罩和牢固固的工托托架。严严禁使用用不圆、有有裂纹和和磨损剩剩余部分分不足225mmm的砂轮轮。（3）高空空焊接或或切割时时，必须须系好安安全带，焊焊接周围围和下方方应采取取防火措措施，并并应有专专人监护护。施工现场安安全用电电（1）建立立现场临临时用电电的检查查制度，项项目经理理部每旬旬组织一一次安全全用电检检查，值值班电工工经常询询查现场场，发现现问题及及时处理理。（2）现场场采用双双路供电电系统，确确保电源源供应。临临时配电电线路必必须按规规范架设设，架空空线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑胶软线线，不得得成束架架空敷设设，也不不得沿地地面明敷敷设。（3）施工工机具、车车辆及人人员，应应与内外外线路保保持安全全距离。达达不到规规范规定定的最小小距离时时必须采采用可靠靠的防护护措施。（4）配电电系统必必须实行行分级配配电。配配电系统统采用三三级配电电，即总总配电箱箱分配电电箱开关箱箱。并设设三级以以上漏电电保护，形形成分级级保护，即即总箱内内设漏电电保护器器作为一一级漏电电保护，在在分箱及及开关箱箱设漏电电保护器器作第二二、第三三级保护护。5）独立的的配电系系统必须须按部颁颁标准采采用三相相五线制制的接零零保护系系统，非非独立系系统可根根据现场场的实际际情况采采取相应应的接零零或接地地保护方方式。各各种电气气设备和和电力施施工机械械的金属属外壳、金金属支架架和底座座必须按按规定采采取可靠靠的接零零或接地地保护。6）在采用用接地和和接零保保护方式式的同时时，必须须设两级级漏电保保护装置置，实行行分级保保护，形形成完整整的保护护系统。漏漏电保护护装置的的选择应应符合规规定。7）各种高高大设施施按规定定装设避避雷装置置。8）手持电电动工具具的使用用应符合合国家标标准的有有关规定定。工具具的电源源线、插插头和插插座应完完好，电电源线不不得任意意接长和和调换，工工具的外外绝缘应应完好无无损，维维修和保保管应由由专人负负责。9）施工现现场的临临时照明明一般采采用2220V电电源照明明，结构构施工时时，应在在顶板施施工中预预埋线管管，临时时照明和和动力电电源应穿穿管布线线，必须须按规定定装设灯灯具，并并在电源源一侧加加装漏电电保护器器。10）电焊焊机应单单独设开开关。电电焊机外外壳应做做接零或或接地保保护。施施工现场场内使用用的所有有电焊机机必须加加装电焊焊机触电电保护器器。电焊焊机一次次线长度度应小于于5m，二二次线长长度应小小于300m。接接线应压压接牢固固，并安安装可靠靠防护罩罩。焊把把线应双双线到位位，不得得借用金金属管道道、金属属脚手架架、轨道道及结构构钢筋作作为回路路地线。焊焊把线无无破损，绝绝缘良好好。电焊焊机设置置地点应应防潮、防防雨、防防砸。11）施工工现场开开挖的非非热管道道沟槽的的边缘与与埋地外外电缆沟沟槽边缘缘之间的的距离不不得小于于0.55m。12）配电电屏（盘盘）或配配电线路路维修时时，应悬悬挂停电电标志牌牌，停、送送电必须须由专人人负责。架架空线必必须设在在专用的的电线杆杆上，严严禁架设设在树木木、脚手手架上。13）电缆缆穿过建建筑物、构构筑物、道道路、易易受机械械伤的场场所及引引出地面面从2mm高度至至地下00.2mm处，必必须加设设防护套套管。橡橡皮电缆缆架空敷敷设时应应沿墙壁壁或电杆杆设置，并并用绝缘缘子固定定，严禁禁使用金金属裸线线作绑线线。固定定点间距距应保证证橡皮电电缆能承承受自重重所带来来的荷重重。橡皮皮电缆的的最大弧弧度垂距距地不地地小于22.5mm。7.2.44文明施施工管理目标以人为本，营营造舒适适的生产产、生活活环境，创创建“绿色现现场”，建设设“绿色工工程”。建立“现场场文明施施工领导导小组”，认真真组织开开展日常常管理工工作，明明确“现场文文明施工工领导小小组”中每个个成员的的职责，将将现场文文明施工工管理工工作责任任落实到到“现场文文明施工工领导小小组”中的每每个人，做做到凡事事有人管