创新创业大赛专题计划书

创新引领将来创业成就梦想“万力杯”青年创新创业大赛创业筹划书项目名称：自行车租赁市场负责人：刘洋辅导教师：姚闯团队成员：魏学 赵晓伟 张珊9月1日星期一目录第一章 项目摘要1.1 项目简介11.2 项目背景11.3 实行方案简述1第二章 项目简介2.1 服务阐明12.2 创业思路22.3 特点与创新22.4 车源解决方案22.5 租赁实行细则32.6 总运营流程图4第三章 团队文化3.1 团队成员简介53.2 品牌及FLY简介 5第四章 市场分析4.1 分析手段64.2 车源分析74.3 需求分析74.4 市场定位84.5 SWOT分析9第五章 营销筹划5.1 宣传方式105.2 营销筹划10第六章 经营方略6.1 平常管理116.2 资金管理116.3 事故预案11第七章 财务核算7.1 融资方式127.2 运营成本127.3 赚钱分析127.4 财务简表12第八章 发展战略8.1 发展方向148.2 经营方式148.3 发展规模14第九章 风险应对9.1 风险分析149.2 应对方案15*附录*调查问卷样卷*17*资料图片*18第一章 项目摘要1.1 项目简介大学校园，富裕着青春与活力，布满着激情与热烈，在这里我们看见优雅的景色，高大的楼宇，整洁的道路，尚有忙碌、穿梭于校园的莘莘学子。随着着旭日东升，我们整装出发，步入学习的殿堂；迎着晚霞西下，我们尽情遨游，开展丰富多彩的课余生活。随着着我们一起的、为我们出行提供以便的是那无处不在的自行车。自行车可以说是大学校园的一道独特亮丽的风景线。我们平时上课学习、来回于宿舍与食堂之间；奔驰于操场、浪漫在林间小路时，都少不了自行车。可以说，自行车为我们大学提供了种种以便和快捷。然而就在自行车为我们提供着多种便利的同步，我们不能忽视它给我们校园环境带来的影响。自行车随意停放，杂乱无章，挤占人行通道；老旧自行车无人过问，肆意丢弃在校园的角落里，占据着校园的广大面积，破坏校园的整体和谐。特别是晚上宿舍区的广大空间都被自行车所挤占，增长了校园安全隐患。自行车已经严重破坏了我们学校的校园风貌！我们平时所骑的自行车大多价格便宜、质量粗糙，导致诸多自行车在没用多久就浮现损坏和生锈的问题，自行车的老化和破坏限度严重，加之不少同窗不乐意再去花钱维修，导致自行车的使用寿命急剧下降。对于老旧的自行车有人甚至直接抛弃不管，加之每年广大的毕业生，她们自行车的重要去向也成为校园老旧自行车的主力军。本筹划书是有关在大学校园内开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于时下各大景区内的流行的自行车出租，但是地点换成了需求更广的大学，其重要业务是对外出租自行车，目的市场是在校大学生，以租金为其重要利润来源。本出租行一方面采用个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。总体战略目的是：“立足大学，树立品牌，步步为营，扩大规模，连锁经营”。 1.2 项目背景大学生的课业相对轻松，相比高中有了更多的休闲时间，于是人们都喜欢在在课余时间出行。那么自行车便成了不可缺少的交通工具，但是买自行车相对来说花销大且运用率不高，有的同窗买了车一年也用不了几次，因此我们设想能不能面向学生群体提供自行车租赁服务呢？结合学校号召创新、创业的有关文献精神，以本次创新创业大赛为契机，我创业团队通过多次研讨，最后拟定了“自行车租赁市场”这个这个项目。1.3 实行方案简述我们将组织乐意将自己自行车出租出去的同窗进行信息注册，同步对她们的自行车概况做好登记，形成我们的车辆数据库。当有同窗提出提出租赁申请时，我们将按照租赁者的大体规定从数据库中挑选合适的车辆并完毕后续的租赁流程。概括成16个字就是“组织车源，对外出租，收取租金，获得收益”。第二章 项目简介2.1 服务阐明我大学诸多娱乐休闲设施还不健全，对于课余时间较多，又比较爱玩的现代大学生来说，她们更忍不住好奇去周边的商场，娱乐地点游玩，打的出去有点奢侈，坐公交要步行好久，也不以便，自行车，或电动车可以随时出动，即可以锻炼身体，有十分的环保、休闲、以便实用，目前我校的学生拥有自行车的并不多，周边也没有自行车出租店，每到周六、周日，自行车应当会有一定的市场需求。我们重要提供面向学生的自行车，电动车租赁服务，同步我们欢迎有自行车，电动车的同窗将自己的车带外出租。这样一来提高了校园内自行车资源的运用效率，从整体上看，减少了同窗们用于购买自行车的耗费。在整个租赁过程中，我们的赚钱重要是来自于租赁者所付租金和车辆提供者所获租金的差价。这就是我们所谓的中介式租赁。2.2 创业思路在筹划之初，我们设想的是购买一批自行车、电动车，然后提供对外的租赁服务，按照这样的设想，需要一大笔资金投入用来购买自行车。但是后来我们发现校园中停放有诸多自行车，而这些车子中的一部分往往很少使用，于是就设想与否可以把这些自行车资源整合起来，提供类似中介式的租车服务。在收取租用者一定费用的同步，向自行车的提供者付一定的费用，团队的赚钱重要这两个费用的差价。通过多次的论证，我们觉得这个方案是有可行性的。接下来我们考虑到，在周末或者节假日等高峰时段，也许会浮现扎堆租车的状况，以至于浮现车源局限性等状况，为了避免这些状况的发生，我们将视状况在中介式租赁的基本上，购买一少部分的自行车，以保证车源充足。至此我们形成了大体的创业设想。2.3 特点与创新 我们项目中所采用的“中介式租赁”模式，在自行车租赁行业没有前例。这种模式成本低，门槛低，适合我们大学生创业。这种低成本重要体目前两方面：第一，我们不需要前期的车辆购买费用；第二，我们平时不用对车辆进行统一管理，没有场地租赁费用。在后期，我们将运用团队成员学的专业特长，建立网络化的租赁市场，即自行车租赁的电子商务平台，完毕网上看车、预定、结算等一系列操作。2.4 车源解决方案 车 辆 数据库（车源）少量购买一部分车辆作为车源补充收集有车辆提供者的车辆和个人信息从上图我们可以看出，我们的车源重要通过车辆提供者的提供和少量购买来完毕。为了使这个过程顺利完毕，我们规定如下：（1）对乐意将自己的自行车租出去的同窗，我们将对其个人信息和车辆信息（涉及车型、车况、外观、照片、平常停放地点等）进行考察，并登记注册；（2）与提供自行车的同窗协商利润提成等问题并签订合同；（3）对车源进行整顿分类形成数据库；2.5 租赁实行细则为了保障租赁过程的顺利实行，我们制定了如下细则：（1）当有同窗提出租车意愿时，将其需求（涉及车型、租金预期等）与数据库内数据进行对比，然后带领租车者到最优且较近的车源停放地点进行看车；（2）租车者看车满意后，联系车源提供者，并让其就自己的车况特点和注意事项向租车者作出阐明，然后有车源提供者提供钥匙；（3）与租车者协商具体的租金问题，一般视车况收取2-10元/天不等的租金，并就有关责任归属等问题签订租赁合同，同步，租车者需提供自己的学生证或身份证作为抵押； （4）对租车者进行常规交通安全教育或提示后，租车者开始用车；（5）归还时由车源提供方当面检查或有我们代为检查车辆状况，确认无损后，归还租车者有关证件并解除解除合同；（6）付给车源提供者费用并归还自行车；2.6 总运营流程图下面是我们整个项目运营的流程图，大体涉及车源调集和车辆出租使用两个过（图中没有波及的内容，请参阅2.5租赁实行细则） 收集有车源提供者的车辆和个人信息购买一部分车辆作为车源补充 整合自行车信息，对车辆信息（涉及车型、车况、外观、照片、平常停放地点等）进行注册登记，形成车辆数据库。租车者提出申请将租车者规定与数据库信息进行比对挑选车辆。看车满意后协商并签订合同常规安全知识提示后 租车者用车租车者归还车辆，车辆检查，还证件租赁行为结束第三章 团队文化3.1 团队成员简介目前我们团队有三名成员，来自多种专业，各有所长。我们的责任分工大体如下：魏学：机械工程学院13级机械专业学生，擅长人际交往，人脉广泛。职责：重要负责对有向外出租自行车的同窗的车辆进行实地考察，带领有租车意向的同窗看车等；赵晓伟：机械工程院13级电子化控专业学生，单车爱好者，善于沟通，有一定的技术知识。职责：重要负责宣传工作，让更多的同窗理解我们的工作以及号召那些有自行车的同窗加入我们；同步为租赁活动提供技术支持。张珊：医学院13级临床专业学生，性格开朗，工作细心，热情向上。职责：重要负责自行车的信息管理以及对租借、归还状况的记录。是车辆数据库的重要负责人，同步负责对账目进行整顿。3.2 品牌及FLY简介要把项目持续经营下去，我们也要形成自己的团队文化和创业精神。为此环绕自行车租赁这一重要经营内容，我们设计了自己的品牌和FLY。我们将自己的品牌命名为“FLY”含义有三点：（1）立足民大，进一步推向通辽各大超市；（2）新的经营理念，突出中介式租赁特色；（3）新的管理措施，突出电子商务化管理的优越性。同步我们设计了自己的新租，如下图所示：这是一种简笔画风格的自行车，突出了自行车租赁这一主题，其中涉及了“X”和“Z”两个字母，为“新租“的首字母缩写，指明了品牌。整体看，我们的FLY像是一副眼镜，显示了服务对象为学生群体这一属性。第四章 市场分析4.1 分析手段为了验证我们项目的可行性，我们进行了随机的问卷（见附录）调查。我们调查的对象重要是民大学生，总共发出问卷500份，收回问卷469份。这些问卷发到了各个院系，调查成果较为全。通过对数据的记录分析，我们对项目的可行性有了初步的理解。4.2 车源分析在我们收回的469份问卷中，拥有自行车的同窗为71人，没有的为398人，可以计算出内民大学生的自行车的保有率约为15.1%。民大既有学生近30000人，按照上述比例估算，我校既有自行车大概4500辆。除去某些车况太差不能使用的自行车，我们的潜在车源应当在4000辆左右。在回答“如果有自行车，您与否乐意将自己的自行车有偿出租？”这一问题时，在拥有自行车的同窗中有11名同窗选择了乐意，也就是说占自行车拥有者的15.5%，按照4000辆的潜在车源计算，我们实际能得到的车源约为600辆。4.3 需求分析从记录成果中可以算出潜在客户约为25000人。我们记录得到，在没有自行车的398名同窗中，有租车意愿的为仅为26人，也就是说仅占6.5%，但是新乡学院有约25000人没有自行车，那么可以计算我们的租赁需求大概是25000*6.5%=1600（辆）。从这些数据中能看出，我们的客户资源非常广阔，但是考虑到客源数量将受价格等诸多因素影响，又考虑到也许有竞争对手的存在，我们对1600这个数字并不能太乐观，但是从这些数据也阐明了一定的问题我们的项目是有可行性的！4.4 市场定位我们在调查中也试着对民大同窗们自行车的类型状况做了记录成果如下。数据交少，但是还是能阐明问题的，至少阐明对于多数学生来说，需要的仅仅是一辆一般自行车。因此，我们决定在初期，为了减少创业难度，我们的服务对象为一般学生，为广大学生朋友提供便宜而优质的一般自行车租赁服务是我们的目的，暂不特意进行高档或特种自行车的专业租赁。在长期发展中，我们筹划将服务归类，分块发展，例如定为中高品位的高档山地车、公路赛车租赁，和定为中低端的一般自行车租赁。但是也当我们的电子租车平台建成后来，将也许提供二手车交易等一系列有关行业的服务。4.5 SWOT分析为了更好地实现我们的创业抱负，我们对自己的创业项目进行了具体的SWOT分析，具体分析成果如下表。同步表中也显示了，我们也许采用的某些方略。SWOT优势S劣势W1.投资成本小，硬件规定低，进入市场难度小1. 内部管理问题2. 自行车出租手续问题3. 车辆损坏补偿问题机会OSO方略WO方略1. 在周边的地点出租自行车的服务特别是转租服务尚无个人或者公司波及2.周边没有强有力的竞争市场1.在初期采用迅速渗入的市场营销方略，以低价吸引客户2.及时开发与创新，增长新产品1.借鉴会员卡制度2.时刻理解有关市场动态，及时更换购买新产品 威胁T ST方略 WT方略1. 容易被效仿2. 受资金条件的约束3. 短时间不能占有市场，也许在后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场1. 在条件成熟后应抓住时机尽量快的扩大规模占领市场2. 以人脉作口碑效应，扩大出名度1.起草份车辆损坏补偿制度，明确责任划分第五章 营销筹划5.1 宣传方式再好的项目也要有市场，再亮的点子也要有宣传。为了做好宣传工作，我们筹划了如下宣传方式：（1）借助同窗们常常光顾的网站、贴吧、空间、微博、论坛等网络平台进行网上宣传，这些平台的宣传成本低，贴近学生，效果较好。（2）上下学高峰期散发广告卡片，虽然这个措施比较老旧，但是还是有价值的，只要卡片制作精美，相信同窗们留下卡片的同步，我们也留住了潜在的客源。（3）在合适的地方张贴宣传海报，像电视广告同样，看多了就会有效；（4）试骑方略，也就是所谓的“亏本赚吆喝”，不收取租赁者的租金，只为做好宣传。（5）在后期，结合团队中各专业成员的特长，建立电子平台；5.2 营销筹划（1）以会员免费注册制，增长客户的的粘性，对于注册会员实行包月特价等优惠措施，会员资格经容许可以转让，一定限度上能客户链条的长度；（2）后期将构建一种电子服务平台，实现网上看车、网上订车、网上支付、网上结算等一系列信息化的经营手段，可以实现大部分的手续的网上办理，以此简化流程，以便客户；（3）以价格优势吸引客户，由于我们的前期成本非常低，因此在起步时我们会最大限度上减少价格，赢得客源。第六章 经营方略6.1 平常管理在平常管理中，我们将采用下列措施：（1）尽量采用无纸作业，形成信息化的数据库，运用计算机管理和调配车辆资源，提高效率，减少挥霍；（2）尽量的运用车源提供者的自行车，辅助以购买自行车，把成本从主线上降到最低；（3）我们不需要车辆停放场地，但是要加强与车源提供者的沟通，尽量精确的掌握车源的位置；（4）运用人脉提高口碑，吸引客源；（5）注册会员，增长客户粘性；（6）在合适的时机扩大经营，增长赚钱；（7）加强信息的登记和管理，力求清晰精确。6.2 资金管理我团队中，有来自机械专业的同窗，依托专业技能可以胜任财务管理工作，同步我们将实行月结制度，每月月底将对本月经营状况进行综合分析，对盈亏状况进行具体计算，做到账目明确，记录清晰，有凭有据。6.3 事故预案虽说注重避免，但是也要有预案。我们将从启动资金中拿出元固定资金，作为应急解决费用。当自行车因我团队因素损坏或其她问题时，运用这部分资金解决问题。有关其她复杂事故的解决，我们参阅了有关法规，即将形成一套完整的预案，它作为我们团队的规定，贯彻到位。如果有些我们不能解决，将走法律途径解决，力求公平合理。第七章 财务核算7.1 融资方式由于该项目前期投入资金并不多，我们估计会将启动资金控制在3000元以内，所需资金将由我团队成员共同筹集，合资完毕，获取收益后将启动资金退还给成员。在后期建设中如果需要数额较大的资金，我们将考虑容许其她融资模式，如入股等方式的进入。7.2 运营成本车源提供者的自行车一般状况下就停放在自己本来停放的地方，客户需要时，我们就找离客户近来的车源，然后带客户去看车。因此我们不仅不需要购买自行车，并且不需要支付场地租赁等费用。仅支出少量平常办公开销即可，每月约100元。但是前两个月因宣传开支较大，估计前两个月的广告开支每月会达到500元左右，之后每月约用100元作为广告投入。7.3 赚钱分析结合调查问卷和市场分析成果，我们估计了资金投入和赚钱状况。根据车辆的不同，平均每辆车需要支付给车辆提供者的费用为2-5元/天，我们对外出租每辆车子的价格为3-10元/天，每次租赁行为我们从中大的收益约为1-5元/天。为了便于阐明，我们将租赁成本平均值估算为5元/天，将出租价格平均值估算为10元/天，每辆车每天出租一天，那么我们得到的利润平均约为5元。按照市场调查得到的数据，长期来看每月的客源保守估计至少有400人次，那么我们每月的收入将为元左右。7.4 财务简表为了便于阐明，我们制作了下面这个表格注1。其中第一种月为单纯的中介式租赁，第二个月将视状况购进后备车辆5-10辆，估计支出元左右。长期经营过程中也许还会购进车辆，在这里为了以便计算，临时不计入表格。项目短期长期（月均）（第一种月）（第二个月）投入状况广告宣传（元）500500100购车数量（辆）05-100管理投入注3（元）100100100租赁成本注2（元）10003000收益状况订单量注4（次）200400400收入（元）40004000净收入（元）400400*注：1、此表格记录的仅为范畴内民大的经营数据，为以便计算，部分数据为近似值；2、表中的“租赁成本”为我们向车辆提供者支付的费用，此项费用由“订单量”决定，如果有购车支出，则加上购车支出；3、表中的“管理投入”为经营活动中也许产生的平常和潜在开支；4、表中的“订单量”为发生的租赁行为的次数，一车一天为一次；从上表可知，前两个月由于购车、宣传等费用，前两个月赚钱较少，预计第三个月开始正常赚钱，之后估计每月赚钱近元，利润可观。第八章 发展战略8.1 发展方向如果进行顺利，我们将在提供自行车租赁服务的的基本上，提供车自行维护，自行车导购，二手车交易等有关车辆服务，最后形成一站式的学生自行车服务公司，不管是想买车，想卖车，想租车都能在这里实现！同步将提供多人自行车、高档山地车等定位高品位的租赁服务，以使我们的服务更加全面，市场更加开阔。8.2 经营方式开始时为了减少成本和起步难度，我们采用的基本上是纸介质的信息操作，当达到一定规模时，这种操作的低效性将会越来越凸显。为此，结合我团队中有化控专业同窗这一优势，我们将在后期发展中构建一种电子服务平台，实现网上看车、网上订车、网上支付、网上结算等一系列信息化的经营管理手段。正所谓“科学技术是第毕生产力”，这样的经营方式既能提高服务水平和效率，又能节省诸多时间。8.3发展规模在这份筹划书中，我们提到的数据都是只限于内民大范畴内的状况，在内民大运营成功后，我们会将这种模式推广到通辽更大的范畴。我们的赚钱将有望变成初期单在民大这一市场的3-5倍。最后间形成形成更大的规模自行车租赁平台，前景十分广阔。第九章 风险应对9.1 风险分析每个项目都是在风险中经营的，风险导致的经济损失是极大的，因此我们应当理解在经营中也许遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然，如下就是我们考虑到的项目发展阶段的潜在风险：（1）创业风险创业风险一般存在于项目成立之初，一方面，由于我们做的是自行车租赁，容易引起其她人模仿；另一方面，为了节省开支，团队成员较少，也许对自行车管理上存在漏洞。（2）资金风险筹资方面重要有一下两个方面的因素：第一，由于该项目是新创立的，资金有限，因此需要筹资发展；第二，当项目发展到一定阶段的时候，需要筹措资金，否则也许由于资金的缺少浮现供不应求的现象，影响发展。（3）市场竞争风险自行车租赁业务不需要什么技术，因此容易引起大量跟风，将导致市场竞争。（4）成就风险当我们克服了创业之初的种种困难，成功的在市场上占有一席之地，站住了脚跟并且持续良好的发展态势的同步，隐藏的危机也会油然而生，这就是成就风险。在度过了一段好时光后，我们也许会开始自满，过度自信，急于求成，企图来个”大跃进”，但没有做好准备跃进或者放弃过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间放在投机或其她事物上或者满足于现状，开始注重个人享有，不再像开始那样注意竞争形势，消费者需求等。9.2 应对方案我们在充足理解、分析上述各项风险后，正在采用或准备采用如下重要对策：（1）创业风险应对“不成规矩无以成方园”，为了避免创业过程中某些不必要的麻烦，我们将根据状况制定合理的管理制度。（2）资金风险应对我们将对筹集的资金进行合理运用，实现利益最大化。根据目前的资金状况及将来一段时间内的经济发展状况制定短、中、长期筹划。随着项目的发展，规模扩大是发展的必然趋势，但这必须要复合经济状况，根据筹划进行。（3）市场竞争风险应对要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须一手抓发展一手抓管理，管理发展两不误，通过严格的管理减少不必要的损失，如自行车的损坏及丢失。再发展方面，我们将不断拓展业务范畴，从民大延伸至各个学校，甚至整个通辽市。我们还将随时收集分析同行业市场信息，掌握市场动态，预测市场变化，才去应对措施，调节自我发展战略，使自己能在瞬息万变的市场中始终立于不败之地。（5）成就风险应对不断加强管理，鼓励，制约等机制，全面提高团队成员自身的品质。多学习某些优秀项目的经验，结识到自身的局限性。综述：天有不测风云，市场也瞬息万变。投身市场就必然有风险存在，但是我们在做任何事情前应做好迎接困难的准备.由以上对策可知，我们看待风险的重要思想是“攘外必先安内”。必须建立良好的信誉，提高团队自身的综合素质，方可在市场上站稳脚跟。*附录 .*调查问卷样卷*自行车租赁调查问卷年 月 日基本信息（选填，如果您觉得波及隐私可以不填此项）院系性别年龄专业联系方式问卷(请在选项前方框内打勾)1、 您平时重要以什么交通方式出行？步行 自行车 公交 打的 其她2、 您喜欢骑自行车吗？喜欢 不喜欢 还行吧3、 如果有对外出租自行车的行业，您会去租吗？不会 会 价格合理就会去4、 您在学校有自行车吗？5、 如果有自行车，您的自行车的是什么类型的？山地车 公路赛车 一般单车 其她6、 您觉得每次的租金多好合适呢？2-10元 10-15元 15-20元 说不准7、 如果有自行车，您与否乐意将自己的自行车有偿出租？乐意 不乐意 8、 您觉得自行车租赁这个行业前景怎么样？前景广阔 一般 不靠谱 我有自己的想法谢谢您的认真填写，我们会认真分析您的选择 ，您的建议就是我们的方向！其她建议或或想法联系我们：QQ：。 电子邮件：*QQ.com 电话 ：* *资料图片*1、 问卷调查2、 闲置自行车3、 简介服务姓名：刘洋电话：邮箱:地址:内蒙古民族大学医学院临床三班