新款电动自行车研制项目

2020年9月10日星期四,项目管理案例,1,项目管理案例, 新款电动自行车研制项目,2020年9月10日星期四,项目管理案例,2,项目背景 目标的确定 工作分解结构 工作分工 组织管理设计 里程碑计划 责任分配 编制项目计划 制定项目进度计划 人力与资源使用计划 费用分解 成本分析,目 录,2020年9月10日星期四,项目管理案例,3,项目背景,多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某自行车制造厂为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。 电动自行车的研制与生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等。 该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日2001年6月30日。,2020年9月10日星期四,项目管理案例,4,目标的确定,明确项目的目标，进行任务描述。 项目目标的描述为： 成果性目标：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。 工期要求：时间从2001年1月1日2001年6月30日。 成本要求：项目总投资为500万元人民币。,2020年9月10日星期四,项目管理案例,5,工作分解结构图,电动自行车研制1000,总体方案1100,车体1200,电动机1300,电池1400,总装与测试1500,总体框架1110,项目管理1600,总体框架1120,总装1510,测试1520,电池研究1410,电池设计1420,电池试制1430,电池试验1440,电动机研究1310,电动机设计1320,电动机试制1330,电动机试验1340,车体设计1220,车体试制1230,车体试验1340,2020年9月10日星期四,项目管理案例,6,组织管理设计,假设该项目由你承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。,2020年9月10日星期四,项目管理案例,7,组织管理机构图,总经理,人力 资源部,职员,职员,经营 计划部,职员,职员,财务部,职员,职员,研发部,职员,职员,采购部,职员,职员,生产部,职员,职员,质量部,职员,职员,市场部,职员,职员,项目经理,项目管理办公室,2020年9月10日星期四,项目管理案例,8,项目管理办公室,项目管理办公室,技术组,计划管理,经费管理,质量组,试制组,采购组,2020年9月10日星期四,项目管理案例,9,工作分工,项目经理：高昌健 项目组成员： 张三 办公室主任 目标与里程碑 李四 研制组 组织机构 王五 技术组 工作分解结构 万六 计划采购组 进度计划 刘七 费用组 资源费用管理 赵九 质量组 质量保证 徐十 常务组 风险管理与总结 假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项。,2020年9月10日星期四,项目管理案例,10,里程碑计划,针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的、反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。,2020年9月10日星期四,项目管理案例,11,项目重大里程碑表,2020年9月10日星期四,项目管理案例,12,编制项目计划,编制项目的计划。项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。,2020年9月10日星期四,项目管理案例,13,制定项目工作计划表,2020年9月10日星期四,项目管理案例,14,制定项目工作计划表（续）,2020年9月10日星期四,项目管理案例,15,制定项目网络计划,2020年9月10日星期四,项目管理案例,16,人力与资源使用计划,针对项目的WBS，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目的人力与资源使用计划。,2020年9月10日星期四,项目管理案例,17,人力与资源计划表,2020年9月10日星期四,项目管理案例,18,人力与资源计划表（续）,2020年9月10日星期四,项目管理案例,19,费用分解,针对项目总投资结合WBS及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。,2020年9月10日星期四,项目管理案例,20,费用分解表,2020年9月10日星期四,项目管理案例,21,费用分解表（续）,2020年9月10日星期四,项目管理案例,22,成本分析,按照项目的执行周期描述项目的成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。,