市政道路排水工程施工方案培训资料gcpr

41宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程目 录第一章 工程概概况1第一节 编制依依据、设设计规范范与施工工标准11第二节 工程概概况2第三节 工程范范围2第二章 施工组组织保证证体系33第一节 施工组组织机构构3第二节 组织机机构框架架图3第三章 施工总总体方案案及施工工准备44第一节 施工指指导思想想4第二节 施工展展开顺序序4第三节 工程进进度安排排5第四节 施工任任务的划划分5第五节 主要施施工机械械5第四章 目标与与管理手手段7第一节 管理手手段7第二节 目标99第五章 施工方方法111第一节 施工测测量111第二节 排水方方案111第三节 地下排排水管道道施工112第四节 路道工工程施工工13第五节 人行道道、停车车场及绿绿化带工工程施工工16第六节 小三线线工程施施工166第六章 质量保保证措施施17第一节 施工准准备阶段段的质量量管理117第二节 施工阶阶段的质质量管理理18第七章 工期保保证措施施20第一节 工期控控制措施施20第二节 赶工控控制措施施20第三节 管理目目标233第四节 组织保保证244第五节 工作制制度244第六节 文明施施工措施施管理制制度244第七节 防止施施工噪音音污染225第八节 限制光光污染措措施266第九节 废弃物物管理226第十节 材料设设备的管管理266第十一节节 环保保节能材材料设备备的选择择27第十二节节 其他他措施227第八章 保证工工程安全全措施228第一节 管理目目标288第二节 组织管管理288第三节 安全管管理制度度28第四节 行为控控制299第五节 劳务用用工管理理30第六节 施工安安全注意意事项33041第一章 工程概况况第一节 编制依据据、设计计规范与与施工标标准1、本工工程提供供的施工工招标文文件和投投标邀请请书。2、本工工程施工工设计文文件和施施工设计计图以及及有关设设计文件件。3、交通通、市政政、建筑筑安装有有关道路路、排水水等的施施工规范范、施工工工艺及及操作规规程和质质量验收收评定标标准。4、本企企业管理理水平，机机械设备备能力，类类似工程程施工经经验。5、本设设计中采采用规范范（1）城城市道路路设计规规范CCJJ337-990（2）公公路设计计手册（路路基）（3）公公路设计计手册（路路面）（4）城城市道路路设计手手册（上上、下册册）（5）公公路水泥泥砼路面面设计规规范GG857768-86（6）公公路路线线设计规规范CCJTJJ10117、施工工标准（1）设设计院提提供的图图纸及有有关资料料（2）设设计图纸纸中指定定使用的的标准图图（3）城城市道路路设计规规范（CCJJ337-990）（4）混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GGB5002044-922）（5）市市政道路路工程质质量检验验评定标标准（CCJJ11-900）（6）市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准（JJJ3-90）（7）预预制混凝凝土构件件质量检检验评定定标准（GGBJ3302-90）（8）城城市道路路与桥梁梁施工验验收规范范第二节 工程概况况1、工程程位置宝安区石石岩街道道罗租社社区服务务综合楼楼室外市市政工程程位于宝宝安区石石岩街道道罗租社社区内，为为配合罗罗租社区区综合楼楼及社区区公园的的建设及及今后的的使用，为为了配合合深圳市市“同富裕裕工程”工作的的进行，本本工程为为在前面面建筑景景观设计计基础上上进行的的市政配配套设施施及局部部绿化景景观的完完善。第三节 工程范围围本工程施施工内容容为：砼砼路面施施工、排排水管道道铺设、室室外电气气安装、部分绿化、停车场及其它附属工程等。第二章 施工组织织保证体体系第一节 施工组织织机构为保证该该工程的的质量达达到优良良，实现现“精品”工程质质量目标标，按工工期要求求，确保保施工安安全，特特设项目目经理部部，对外外代表我我公司与与建设单单位、设设计单位位、监理理公司及及有关部部门密切切联系，配配合工作作，创造造良好的的施工环环境。对对内指挥挥协调各各作业队队的施工工活动的的包、保保、协关关系。对对整个工工程实施施全面的的全过程程负责。第二节 组织机构构框架图图施工组织织管理机机构图项目经理：李潮坤技术部：黄秋强质安部：陈南川后勤部：黄森滨土建班组：陈镇平安装班组：姚培勇绿化班组：黄文盛第三章 施工总体体方案及及施工准准备第一节 施工指导导思想根据本工工程的地地理位置置、环境境、工程程地质、水水文、气气象条件件。以及及本工程程的特（难难）点，采采取有针针对性和和有效的的保证工工期、安安全和技技术质量量措施，强强化领导导，按本本公司制制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环环节的管管理，本本着缩短短工期，确确保“精品”，降低低成本的的原则，并并按工程程的轻、重重、缓、急急、和他他们所在在的位置置以及工工序间的的工艺关关系，合合理的组组织平行行、立体体、交叉叉、流水水作业。路面管沟沟开挖、回回填、路路基、路路面等以以机械作作业为主主，辅以以相应的的人工配配合。管管道敷设设安装、管管基、检检查井、连连接井、护护坡、边边沟、涵涵洞、路路标以人人工作业业为主，辅辅以相应应的机械械配合。施施工队伍伍以专业业为主，辅辅以部份份民工，补补充劳动动力的不不足。机机械设备备及人员员配备详详见附表表。本工程挖挖、填方方量大，大大型管沟沟开挖、回回填较深深，各专专业管道道交叉作作业，土土质差，总总工程量量大，工工期短。为为工程“精品”质量战战略目标标的顺利利实现，应应加强领领导并配配备足够够的机械械和人员员力量。第二节 施工展开开顺序首先搭建建临时设设施，修修筑临设设工程。机机械设备备，施工工队伍按按计划进进度要求求分批进进场。复复核测量量图表、桩桩（网）开开展正常常施工。如何组织织好管沟沟开挖、回回填、管管道敷设设、安装装、路基基施工以以及其它它专业管管道的协协调配合合，是本本工程“至关重重要”的关键键施工环环节，就就其管线线（排水水）工程程的施工工以属“重中之之重”，应做做好全方方位、科科学合理理的安排排。以该该项施工工进度、质质量为龙龙头，带带动其它它工作面面的全面面展开。主要施工工顺序为为（交叉叉项目详详见形象象进度表表）：搭建临时时设施，修修筑临时时工程复核测测量数据据、桩（网网）施工测测量平整场场地管沟开开挖沟底处处理、垫垫层、管管基施工工管道敷敷设、安安装检查井井、连接接井施工工闭水试试验路基土方方施工稳定层层施工路面施施工交通标标志、标标线施工工。第三节 工程进度度安排工期要求求：按甲甲方要求求工期660天，即即60天天完成该该合同。本本段工程程于20009-2-116日开开工，排排水工程程要求于于2月底完完工，道道路工程程于20009-4-220日完完工。排排水工程程挖土第四节 施工任务务的划分分本工程整整个施工工过程实实行平行行、立体体、交叉叉、流水水作业的的施工方方式。任任务划分分如下：管沟开挖挖、回填填、路基基施工由由土方施施工队完完成；管管道敷设设、安装装由管道道安装队队完成；路面基基层、路路面、标标志标线线、桥涵涵由场道道工程队队完成，支支挡、边边沟、护护坡、检检查井、连连接井等等由综合合施工队队完成。第五节 主要施工工机械主要施工工机械及及试验仪仪器设备备需要量量详见下下表：（1）主主要施工工机械需需要计划划及人员员配备表表机械及人人员配备备表序号工种型号机械台数数配备人数数备注1履带式挖挖土机6型222履带式推推土机113振动式羊羊足碾364压路机12515T自自卸车4464.5TT自卸车车227汽车吊/履带吊吊128电焊机429生活车2210木工刨床床MB1005-4450002211园锯MJ1005-44500012振动棒304213潜水泵8NC4214平板振动动器4215发电机120KKW11第四章 目标与管管理手段段围绕达一一流建设设、创优优质工程程的目标标，对本本工程实实行项目目法施工工与管理理，成立立项目经经理部，推推行全面面质量管管理。在在施工过过程中对对施工进进度、工工程成本本、质量量、安全全实行控控制与管管理。第一节 管理手段段1、工程程进度管管理根据贵办办公室规规定的工工期和要要求提前前完成的的工程项项目，结结合施工工地段的的具体情情况、材材料供应应条件以以及优化化后的施施工要求求（合理理的班子子人员组组合和配配套设备备）确定定施工方方案。合合理安排排各单项项工程的的施工顺顺序搭接接关系和和在规定定工期内内完成的的可能性性，编制制总进度度计划和和单项计计划与工工程管理理曲线，并并利用进进度计划划和工程程管理曲曲线控制制工程进进度和施施工要素素的安排排，使工工程按计计划工期期提前完完成。2、成本本控制与与管理利用本公公司自身身的优势势挖掘内内部潜力力使成本本降到最最低点，从从而获得得最佳的的经济效效益。控控制手段段采用时时间费用用曲线法法，制定定成本控控制的制制度和标标准，紧紧密结合合各岗位位人员成成本控制制的责、权权、利。编编制各阶阶段详细细工作流流程图并并作为控控制成本本工作程程序标准准，提高高劳动生生产率，降降低成本本，实行行全项目目的管理理。3、质量量控制与与管理我们的质质量目标标是创国国家级优优良工程程，各分分项质量量必须达达到合格格以上，即即合格品品率1000%，单单位工程程质量总总评指标标为优良良，具体体做法是是开展全全面质量量管理，利利用“三图二二表”使质量量管理从从静态管管理变为为动态管管理，使使管理由由经验型型向科学学型转变变。以技技术规范范和施工工规范、验验收规范范作为依依据，制制定质量量控制标标准和要要求下达达至施工工班组，施施工中对对照检查查落实，不不断提高高工程质质量。4、施工工技术管管理科学、规规范、经经济合理理的施工工技术措措施是保保工期、保保质量、求求效益的的重要条条件，我我们要做做到：（1）建建立技术术管理合合格率和和岗位责责任制。实实行以项项目总工工程师为为主的项项目经理理部技术术责任制制，同时时建立各各级技术术人员的的岗位责责任制，逐逐级签订订技术包包保责任任制，做做到分工工明确，责责任到人人，严格格遵守基基建施工工程序，坚坚决执行行施工规规范。（2）认认真编好好施工组组织及各各项施工工工艺1）运用用统筹法法、进度度计划技技术等现现代化管管理方法法。在经经过周密密调查研研究取得得可靠数数据的基基础上，编编制可行行的施工工组织计计划，并并严格按按进度计计划组织织实施，坚坚决杜绝绝计划执执行过程程中的随随意性，使使整修施施工过程程时时处处于受控控状态，做做到环环环相扣，井井然有序序。2）认真真编制施施工技术术方案。由由单项工工程技术术负责人人牵头，针针对所承承担工程程的技术术难易程程度和环环境特点点，拟定定两个以以上的施施工技术术方案，提提交给项项目总工工程师。项项目总工工程师组组织有关关人员，对对所提出出的施工工技术方方案进行行对比分分析、优优化，最最后确定定一个实实施方案案。（3）保保证技术术力量我们将挑挑选具有有丰富施施工经验验的优秀秀队伍，精精良的设设备投入入本工程程施工。同同时选派派有施工工经验、责责任心强强的工程程技术人人员参加加该工程程施工，以以确保技技术工作作顺利进进行。（4）做做好施工工前的技技术准备备工作1）认真真核对设设计文件件和图纸纸资料，切切实领会会设计意意图，查查找是否否有碰、错错、漏等等现象，及及时会同同设计部部门和建建设单位位解决所所发现的的问题。2）认真真进行技技术交底底。图纸纸会审后后，由项项目经理理部的总总工程师师、工程程技术部部长、工工区技术术主管、单单项工程程技术人人员逐级级进行书书面及口口头技术术交底，确确保操作作人员掌掌握各项项施工工工艺及操操作要点点、质量量标准等等。3）认真真进行复复测，补补齐定测测时设置置的点桩桩，用地地界桩。复复测工作作要核对对，并换换手复测测。（5）抓抓好技术术资料管管理。施施工过程程要做好好详细记记录，各各种原始始资料搜搜集齐全全，用以以组织后后期施工工、编制制竣工文文件，并并进行施施工技术术总结，为为做好技技术档案案和技术术情报工工作打下下坚实的的基础。（6）设设立工地地试验室室，配备备符合任任职资格格的试验验人员和和经过计计量检定定的仪器器设备，确确保填料料、原材材料、半半成品和和成品符符合技术术标准。（7）制制定工艺艺标准，实实行标准准化作业业。使路路基土方方、道面面等施工工均按工工艺标准准进行。5、安全全管理根据文明明施工的的要求和和本工程程的特点点，项目目经理部部指定专专人负责责安全生生产、文文明施工工的工作作。定期期走访附附近居民民，注意意倾听群群众的意意见及建建议，并并定期与与相关单单位的有有关人员员开施工工协调会会，以便便相关施施工单位位安全施施工。在在施工中中各综合合施工队队设专职职安全员员，上下下组成安安全体系系，按现现场管理理规定拟拟定防火火、防盗盗、防食食物中毒毒等措施施。制定定施工和和生活安安全规定定，做到到平时有有人检查查落实，施施工中有有人监督督管理检检查。第二节 目标1、质量量目标确保质量量等级“合格”，实现现深圳市市合格工程程标准，将将该工程程建成让让业主完完全满意意的工程程。2、工期期目标我公司在在接到本本工程招招标文件件后，结结合本工工程的特特点、重重点和难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制，对进进度计划划的可靠靠性行了了认真仔仔细的深深入研究究，对工工程施工工组织、管管理进行行了细致致地部署署、安排排和筹划划，对每每一道工工序的安安排做到到科学合合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在在确保施施工质量量目标的的前提下下，对工工期提出出了如下下目标：本工程施施工控制制工期为为60天，并并保证按按期完成成任务，各各单项工工程工期期见“施工计计划进度度图”。3、工程程成本造造价控制制目标我公司将将始终站站在为业业主服务务的角度度，树立立工程全全局观念念，通过过优秀的的人才、科科学的管管理、先先进的技技术和设设备、经经济合理理的施工工方案和和全面系系统的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最好好有效的的措施；同业主主、设计计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备造型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行这有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽量量大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的和和每一笔笔基础建建设投资资资金都都发挥最最佳的效效益和效效果。4、安全全目标我公司将将采取切切实可行行的安全全措施和和充足和和安全经经费投入入，通过过严密的的安全管管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故和恶性性中毒事事件，轻轻伤发生生频率控控制在11以内。5、环境境保护和和文明施施工目标标我公司将将严格按按照市关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，推推广公司司的现场场硬地法法施工，使使本工程程成为我我公司的的“企业形形象示范范工程”和市的的“最佳标标准化文文明工地地”，该工工程在环环境保护护、文明明施工方方面，将将成为我我公司在在道路改改造施工工中的样样板和代代表性工工程。6、技术术创新目目标由于本工工程技术术含量高高，施工工难度大大，我公公司将把把本工程程作为科科技示范范工程的的重点，并并确定科科技创新新目标和和实施计计划，使使技术创创新建立立在实施施、经济济、先进进、合理理和高效效的水准准上，使使之真正正成为支支撑工程程项目优优质高效效运行、完完善和提提高项目目管理水水平、实实现质量量和工期期目标的的有效手手段。7、培训训和教育育目标实现百分分之百的的全员培培训教育育，不公公包括管管理层的的培训教教育，尤尤其是对对施工作作业层的的进一步步强化培培训和教教育，使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工的意意识、成成品保护护意识、为为业主服服务的意意识以及及相互合合作协调调的意识识，强化化施工管管理和工工程技术术水平。8、团结结合作目目标积极、主主动、高高效为业业主服务务，急业业主所急急，想业业主所想想，处理理好与业业主、监监理、设设计、质质监、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形式一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体，形形成合力力共同促促进项目目总体目目标的实实现。第五章 施工方法法施工方法法中，着着重说明明施工组组织方式式，主要要施工步步骤、施施工环节节、重点点施工工工艺、操操作规程程、关键键质量检检测点的的控制。对对单项工工程每道道工序具具体的施施工工艺艺的操作作流程，材材质规定定，质量量评定，各各种试验验检测等等。有关关施工、技技术、质质量规范范中有详详细的明明确规定定。待中中标后和和施工中中，按照照有关施施工技术术规范的的要求，严严格遵循循设计意意图，照照图按规规范作业业，并编编制详尽尽的实施施性施工工组织设设计，报报建设单单位和监监理公司司审批后后实施。第一节 施工测量量进场后，立立即组织织人员对对地下管管网进行行调查，并并按深设设计深度度挖探坑坑，了解解地下管管网的情情况，并并根据实实际情况况向有关关单位（部部门）提提出报告告。工程技术术人员在在开工前前要全面面熟悉图图纸资料料、施工工技术规规范、复复拟图表表中各个个数据的的正确性性，了解解设计意意图，然然后按照照图纸资资料，施施工技术术规范的的要求进进行施工工测量。测测量前要要求设计计单位到到施工现现场进行行技术交交底，沿沿线等线线点、路路基转角角桩、管管道、涵涵洞位置置及控制制桩，水水准基点点桩以及及一些其其它重要要桩橛，都都要交待待清楚，然然后根据据这些桩桩橛，全全面复核核无误后后，可照照图纸放放样施工工。如复复核与设设计误差差较大者者，用书书面形式式报告业业主、市市政设计计院及监监理工程程师，得得到批准准后方可可进行放放样施工工。第二节 排水方案案本工程污污水管开开挖采取取明排抽抽水，开开挖后在在沟槽底底每间隔隔10m设一个个的集水水坑，在在沟槽底底边设的的排水沟沟。第三节 地下排水水管道施施工1、排水水管道工工程施工工工艺流流程测量施工工放线沟槽开开挖污水管管道基础础污水管管道安装装污水构构筑物闭水试试验雨水管管道基础础雨水管管道安装装雨水构构筑物闭水试试验回填。2、管道道沟槽开开挖本合同段段地下管管道埋设设深度：对不同同深度管管沟的开开挖采取取相应的的方法和和措施。（1）开开挖方法法开挖方法法采用机机械开挖挖及人工工配合修修整的方方法，其其中：机机械开挖挖95%，人人工开挖挖5%。土土方开挖挖采取分分段开挖挖法。开开挖时，管管底预留留1500mm，确确保基础础处于原原土状态态，管沟沟基底开开挖宽度度两侧均均应考虑虑预留3300mmm宽工工作面和和1500mm宽排排水位置置，并在在沟槽边边增设安安全网进进行防护护，并加加红色警警示灯，以以免发生生安全事事故。在在临近道道路中线线的管沟沟，开挖挖边坡由由于受到到原有道道路的影影响，边边坡应适适当减小小。（2）放放坡及支支撑开挖方法法根据开开挖深度度不同，按按设计要要求进行行放坡。3、沟底底、垫层层、管基基施工沟底土层层应密实实，应满满足设计计要求地地基承载载力，如如遇软弱弱地基，应应采取换换土，回回填0.5m厚砾石石等地基基加固措措施。正常情况况下，管管道采用用天然带基基。管基基施工前前应放出出管道控控制中心心线。44、管道道敷设安安装与接接口施工工管道进行行管道敷敷设安装装，管道道必须按按时、按按需及时时运至施施工现场场，满足足管道敷敷设安装装进度需需要。钢钢筋混凝凝土圆管管，统一一采用标标准GGB1118366-89977，均均在专业业生产厂厂家购买买，并据据有合格格证，检检查无缺缺陷损坏坏，管口口为平口口并需业业主、监监理工程程师认可可。圆管安装装采用汽汽车吊起起吊下沟沟，下沟沟前应先先将基础础和管外外壁与抹抹带相接接处砼表表面凿毛毛、刷净净，下沟沟由人工工校正就就位。管管道正确确就位后后，对接接口进行行清洗，接接口采用用刚性接接口现浇浇C155细石混混凝土，加加钢丝网网片，模模板起撑撑扶带，压压浆成形形，并进进行养护护。4、闭水水试验污水、雨雨水管道道各自独独立进行行闭水试试验，以以两检查查井为一一试验段段，用预预制块封封闭管口口，或采采用砌砖砖封闭管管口及雨雨水口，闭闭水244小时，检检查渗漏漏情况，如如不合格格，应分分析原因因，采取取针对性性措施，装装改后，再再次实验验，直到到合格。根据现行行施工规规范的指指示精神神，对闭闭水检验验管道工工程抗渗渗能力提提出以下下具体要要求：5、管沟沟回填管沟回填填前应将将管基、地地下设施施及管道道敷设安安装施工工完毕，经经闭水试试验合格格，并应应作好隐隐蔽工程程记录。回回填前，应应清除管管沟内的的垃圾、积积水以及及各种杂杂物。填填料必须须符合设设计要求求，填土土应水平平分层铺铺填，分分层压实实，并应应分层测测定压实实后土的的干密度度，经检检查其压压实系数数和压实实范围符符合设计计要求后后，才能能填筑上上层。回回填管沟沟时从管管道两侧侧至管项项以上00.5mm均应先先用人工工从管道道两侧对对称同时时回填夯夯实，不不得用机机械碾压压，务必必防止管管道中线线移位，及及管道的的基础接接口受损损。待填填土不致致损坏管管道及接接口管基基的情况况下，方方能采用用静力式式压路机机，不得得采用振振动式压压路机碾碾压。沟沟槽回填填土密实实度采用用（重型型击实标标准），详详见排水水工程说说明沟槽槽回填条条文及有有关规范范。排水工程程污、雨雨水管（沟沟）同槽槽施工有有关技术术要求说说明的规规定。（1）沟沟槽回填填土密实实度要求求关于污、雨雨水沟槽槽回填土土密实度度要求。原原则上按按设计要要求施工工。2）其它它无论沟槽槽为何种种土层，也也无论是是雨水主主管还是是雨水方方沟，凡凡雨水管管（渠）基基础底下下的回填填土（含含砂砾石石土），均均应分层层夯实，每每层厚度度0.55m，经检检测回填填密实度度合格后后，方可可施工管管（沟）基基础。（3）对对于检查查井周围围回填土土施工压压实度普普遍难以以达到要要求，在在施工时时采取相相应的技技术措施施，第四节 路道工程程施工根据本合合同段的的地形、地地貌以及及施工环环境条件件、工程程的特（难难）点，合合理的组组织路基基施工。遵遵循土方方施工调调配原则则，采用用综合机机械作业业方式。作作业主要要顺序：路基施施工测量量清理场场地实施路路基施工工防水排排水作业业路基挖挖、填运运作业平整碾碾压检测验验收。1、清理理场地清除填、挖挖区的各各种障碍碍物。此此项采用用机械作作业为主主，人工工为辅。清清除的废废物应随随清、随随运，均均按业主主指定的的弃土场场堆弃。不不能长留留施工区区以免占占据工作作面及废废弃物受受雨的浸浸泡。2、路基基施工测测量及放放样路基施工工前，工工程技术术人员必必须熟悉悉图纸资资料，施施工技术术规范，了了解设计计意图，定定出施测测方案，得得到现场场技术负负责人批批准后，方方可进行行施测放放样。在在施工中中对所有有桩位及及控制桩桩（网）要要进行有有效的保保护，以以利维护护，指导导正常施施工。3、路基基挖、填填、运施施工根据现场场实情，对对于路基基的施工工采取分分段作业业的方法法，采用用综合机机械作业业，以主主要机械械作业运运行为主主，配置置辅助机机械协调调。在各各分段作作业区（点点）上，分分别应用用挖运、装装运、推推运，整整平碾压压等平行行交叉流流水作业业的方法法。施工工前应建建立临时时防、排排水系统统。无论论挖区或或填区在在施工中中保持一一定的利利水坡度度，杜绝绝凹凸与与积水现现象。（1）路路基挖方方路基挖方方按测定定的标高高控制施施工。根根据不同同土质掌掌握好压压缩预留留量。开开挖时必必须按横横断面自自上而下下，依照照设计边边坡层进进行，防防止因开开挖不当当导致塌塌方，对对于开挖挖，要有有效地扩扩大工作作面，分分段进行行，以利利提高生生产效率率，保证证施工安安全。工工程具体体作业中中选用挖挖掘机、装装载机、推推土机、自自卸车，使使它们相相互协调调，最大大限度地地发挥机机械施工工的效率率。（2）路路基填方方根据设计计文件基基底要进进行处理理，然后后再进行行回填。填填料应符符合设计计要求，对对用粘性性土等透透水性不不良的填填料，应应在接近近最佳含含水量的的情况下下进行分分层填筑筑压实。路路基设计计高程范范围换填填透水性性较好，土土质相对对稳定，承承载力较较佳的填填料。尽尽量利用用本线路路的弃方方，以利利成本的的控制。填填筑方式式采用水水平方式式分层填填筑，监监测含水水，控制制虚辅厚厚度，做做到均匀匀压料。填填筑过程程中要作作好交接接处的斜斜面，以以防止不不均匀变变形及保保证来自自上层透透水性强强的填土土水分及及时排出出，以保保证水分分蒸发和和排出。对对于填方方宽度应应稍宽于于设计路路基宽度度，以充充分保证证边缘有有足够的的压实度度。（3）路路基处理理本路段如如遇有弱弱中性膨膨胀土，在在道路基基路槽下下5000mm范围围内换填填非膨胀胀土，挖挖方超110000mm的区区段不换换填。路路堤采用用膨胀土土包心填填筑方式式。（4）检检底平整整，边坡坡清削路基填筑筑完毕后后，进行行路基修修整，测测量检查查路床的的中心和和标高以以及路基基宽度、边边坡坡度度及排水水系统。路路基边坡坡修整、清清削后，应应达到质质量检验验标准。4、路面面施工本合同段段路面工工程包括括：砼面面层。在在路面工工程施工工前，必必须对其其下部的的土基层层进行质质量检查查，验收收合格后后，才能能进行施施工，并并对所备备材料，按按其规格格和质量量要求进进行各项项试验，不不合格者者不得使使用。施工前应应由试验验室对进进场各种种原材料料按规定定取样抽抽检，进进行砼试试配及外外加剂的的掺量和和品种试试验，同同时还要要作好模模板、支支撑、传传力杆支支架、及及行夯制制作等各各种材料料工具的的准备工工作。模板采用用槽钢与与木条拼拼接，定定型三角角支架固固定钢模模，采用用对接方方木和镙镙钉锚为为整体。砼砼集中搅搅拌，采采用自卸卸汽车运运往摊铺铺点。砼砼入模前前，浇水水湿润基基层，禁禁止使用用已初凝凝砼。振振捣采用用平析振振捣器为为主，辅辅以插入入式振捣捣器，弥弥补平板板式振捣捣不易震震动的砼砼部位。传传力杆支支架采用用工具支支托架，铁铁丝绑扎扎，按规规定位置置准确安安装，不不得左右右或上下下倾斜，严严禁振动动。拉杆杆、传力力杆端头头应派专专人用砂砂轮仔细细磨平整整，并派派专人涂涂刷沥青青，保证证涂刷厚厚度满足足要求。行夯提浆浆后，按按一道木木和两道道铁抹的的工艺做做面，要要求表面面平坦、密密实、不不落砂，无无抹痕、砂砂眼和龟龟裂等现现象，严严禁洒水水洒水泥泥。为防防止做面面时受雨雨水或暴暴晒影响响，搭设设防雨、防防晒棚。（5）压压纹抹面工作作完成后后，用手手在砼表表面轻按按，当表表面轻微微沾手时时，立即即进行压压纹，压压纹时，要要求采用用压纹机机进行压压纹，以以使压出出符合规规定的纹纹路。（6）切切缝、灌灌缝伸缝、缩缩缝应采采用切缝缝机进行行切缝。切缝时间间根据当当时的施施工温度度、湿度度、日瘟瘟差，找找出适当当的切缝缝时间（以以不破坏坏边角为为宜），以以切割机机进行切切缝。灌灌缝时避避免砂子子或其它它杂物掉掉入缝内内，采取取切缝后后用草绳绳塞入缝缝中，灌灌缝之前前用铁钩钩清除杂杂物，然然后用空空压机将将缝内尘尘土吹干干净立即即灌缝。灌灌缝材料料应符合合设计要要求。（7）养养护砼养护采采用细砂砂浇水养养护，也也可用温温麻袋片片进行养养护，养养护时间间不得少少于188天。第五节 人行道、停停车场及及绿化带带工程施施工人行道、停停车场施施工前，可可配合路路基同时时施工土土基层。等等砼路面面完成后后，即可可进行路路缘石安安砌。安安砌标高高要求符符合设计计规定，路路缘石缝缝宽不大大于设计计要求，要要求灰缝缝饱满并并采用勾勾凹缝处处理接缝缝。安装砼预预制彩色色方块砖砖时，要要拉线砌砌筑，砂砂浆饱满满，并在在安砌后后用直尺尺检查，完完工后的的方砖平平整度、缝缝的直顺顺度、标标高应符符合要求求。人行道及及绿化带带所用路路缘石、嵌嵌边石及及砼预制制方块均均应保证证用材质质量。缘缘石单面面坡形式式立面见见设计图图，缘石石三面坡坡形式立立面见设设计图，人人行横道道缘石坡坡道位置置见设计计图，缘缘石转角角处的缘缘石坡道道位置见见设计图绿化带内内填土，要要求换填填耕作土土，深度度不少于于1m，保证证今后树树木有足足够的生生长土壤壤。在路道施施工过程程中应注注意各种种检查井井、铸铁铁蓖及钢钢纤维砼砼蓖进水水井及接接缝的处处理，应应按设计计及规范范进行施施工。第六节 小三线工工程施工工小三线工工程由各各专业队队负责，我我司配合合。小三三线工程程在管沟沟回填完完毕即可可进行，为为不影响响整个路路段的施施工进度度，我们们积极主主动地与与给水、电电力、电电讯、等等各专业业公司配配合。确确保小三三线工程程的施工工进度。第六章 质量保证证措施第一节 施工准备备阶段的的质量管管理1、设置置组建单单位工程程项目经经理部，公公司选派派施工经经验丰富富，技术术全面，工工作责任任心强，善善打硬仗仗的优秀秀管理人人员组成成项目管管理班子子，严格格按“项目法法”规定要要求，项项目经理理全权负负责单位位工程的的经营、技技术、质质量、安安全、进进度和规规范化、标标准化文文件施工工职责，公公司各职职能部门门应与工工程项目目部直接接对口，进进行监控控指导管管理，项项目班子子成品，施施工作业业班组中中的特种种工，应应具有相相应的资资格证书书，持证证上岗，定定期组织织质量安安全技术术学习，保保证工程程质量，确确保工期期顺利完完成。2、公司司工程部部在收到到建设单单位施工工图纸和和地勘资资料后，首首先组织织各职能能部门的的专业技技术人员员、项目目部经理理、项目目技术负负责人、责责任工长长、施工工员、质质安员、内内业技术术员、水水电及各各专业班班组长熟熟悉、了了解施工工图内容容，进行行图纸内内审，提提出图纸纸不完善善部分，做做好内审审记录。参参加由建建设单位位组织、质质监单位位、设计计单位、施施工单位位参加的的图纸会会审，对对有关部部门提出出的图纸纸内容的的更改、补补充、解解答，认认真作好好会审记记录，整整理成册册，送报报有关单单位审批批，审批批手续完完善后，作作为完成成工程施施工的依依据。工程项目目经理组组织技术术负责人人、责任任工长、施施工员、质质安员及及有关人人员，遵遵循国家家颁发的的各种规规范、规规程、公公司制定定的制度度，精心心编制“有章可可循，行行之有效效”的施工工组织设设计，送送报公司司工程部部审核，总总工程师师批准执执行。施工前项项目部技技术负责责人、工工长根据据工程特特点及施施工规程程、规范范要求，对对选定的的班组长长和工人人逐级进进行抚摩摩、安全全交底，交交底内容容包括：工程施施工进度度计划，分分项工程程的施工工工艺标标准及关关键部位位作法，保保证工程程质量技技术措施施，安全全技术措措施要求求，降低低成本和和质量保保证措施施，工程程质量标标准和验验收规范范等。3、委托托具有质质资等级级的试验验室，检检验、试试验施工工现场所所用计量量器具和和测量仪仪器，必必须在定定期范围围内检验验合格，保保证施工工现场计计测工具具具有准准确和精精确度，确确保工程程顺利完完成达标标。4、需要要使用专专业队伍伍施工的的各分项项工程，必必须进行行数量在在三支队队伍以上上的调查查，调查查内容：营业执执照、资资质等级级、技术术力量、施施工能力力、设备备状况、人人员素质质、近年年业绩、社社会信誉誉等，通通过调查查进行综综合性的的评价与与选择，最最后选定定其中一一支符合合要求的的队伍，为为本工程程的合格格分承包包方。项项目部对对承包方方要进行行密切的的配合、指指导、监监督，使使之操作作技术符符合规程程、规范范要求，以以分项工工程产品品质量达达到确保保最终产产品优良良的目的的。5、项目目部对施施工现场场所用材材料在采采购中，对对材料必必须进行行三家以以上调查查，调查查内容：供应方方的供货货渠道、品品牌、质质量等级级、采用用标准、规规格、型型号、价价格、近近年使用用单位、使使用结果果评定、社社会信誉誉。通过过调查进进行综合合性的评评价与选选择，最最后选定定一家产产品供应应方为合合格分承承包方。采购材料料进入现现场时，必必须具备备材料出出厂合格格证，现现场进行行检查验验收，需需要复检检的材料料，按公公司制定定的“需用原原材料及及施工试试验取样样规定”，立即即取样送送外委托托试验室室检验，取取得合格格试验报报告单后后方可发发放使用用，对现现场施工工材料一一律不允允许紧急急放行，对对不合格格产品立立即退货货，来不不急退货货的材料料应隔离离存放，以以免与合合格材料料混用，影影响工程程质量。库房有组组织地分分类别登登记存放放材料，注注明标识识，使各各类存放放的合格格产品可可追溯到到厂家和和施工现现场部位位。6、设备备调配管管理，由由公司后后勤部专专人负责责，严格格按设备备管理制制度进行行管理进进场机具具，安装装实行验验收制，运运行实行行随机检检查保修修制，班班组实行行台班交交验制，密密切与施施工现场场配合，坚坚持使设设备良好好运转，确确保工程程质量和和安全。第二节 施工阶段段的质量量管理根据贵办办公室的的要求，本本工程实实行工程程建设监监督制和和监理制制，实施施“合格”工程战战略。我我公司将将按“合格”工程质质量目标标组织施施工，现现制定如如下质量量保证措措施：1、将GGB/TT90000质量量体系用用于施工工生产管管理，确确保工程程质量。2、建立立健全技技术质量量管理体体系以及及各级技技术质量量责任制制，加强强全面质质量管理理。3、坚持持技术交交底制，使使有关人人员施工工时做到到心中有有数。4、严格格把好原原材料进进场验收收关，杜杜绝不合合格材料料进场。5、认真真做好施施工测量量工作，严严格遵循循测量规规范，保保证测量量工作者者以优秀秀的职业业道德完完成其职职业责任任。6、严把把施工各各工序质质量关，坚坚持自检检、互检检、交接接检制度度，杜绝绝不按设设计要求求施工，一一旦出现现质量事事故，将将对责任任者予以以严处。7、加强强工程技技术档案案管理工工作，做做到标准准、规范范、系列列化。8、建立立现场质质量管理理QC小小组、开开展QCC小组活活动，使使全体员员工参加加到质量量管理行行列中。第七章 工期保证证措施为了保证证优质高高速地完完成本段段工作任任务，确确保“合格”工程的的实施，我我公司特特制定如如保证工工程施工工进度的的措施：第一节 工期控制制措施1、公司司领导定定期到现现场召开开协调会会议，及及时解决决现场上上的问题题，以免免影响工工程进度度。2、配备备性能良良好、数数量足够够的配套套机械及及机操维维修人员员、保证证机械正正常的完完好率和和利用率率。3、安排排好季节节施工，密密切观察察气候情情况，采采取有效效的防雨雨、排水水措施。4、维护护好施工工便道，材材料运输输道路，保保证畅通通，满足足施工生生产。5、做好好劳动力力、机械械设备的的合理调调配，必必要时实实行双班班或三班班连续作作业。6、配备备全套试试验仪器器和有经经验的试试验人员员，加强强试验检检查工作作，及时时提出试试验报告告，确保保施工顺顺利进行行。7、做好好协调工工作，为为各工序序的交叉叉流水作作业创造造条件，避避免相互互干扰影影响，减减缓进度度。8、施工工管理人人员应悉悉习图纸纸和设计计要求，杜杜绝返工工。第二节 赶工控制制措施1、以完完善的计计划保证证体系来来保证建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以施工总总进度计计划表为为宏观调调控计划划，施工工总进度度计划为为总体实实施计划划，以月月、周、日日计划为为具体执执行计划划，并由由此派生生出设计计进度计计划、专专业分包包招标计计划和进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，合进进度计划划管理形形成层次次分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。2、以人人、财、物物来保证证（1）在在本工程程上，将将委派施施工过类类似工程程，尤其其是具有有优质调调整圆满满完成施施工作能能力的一一级优秀秀项目经经理和从从事项目目总承包包管理的的种类专专业人员员组成项项目经理理部，从从组织机机构上保保障工程程施工需需要。（2）我我公司除除具备强强大的公公司总部部对项目目实施和和管理进进行支持持、服务务和控制制外，还还具有门门类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备融融合社会会优良资资源的经经验和能能力。（3）我我公司具具备良好好的资信信、资金金状况和和履约能能力，多多次被上上级主管管部门授授予“重合同同、守信信誉”单位，企企业具有有“AAAA级信用用等级”。具备备丰富的的工程项项目策划划、管理理、组织织、协调调、实施施的控制制的经验验和水平平，在工工程上不不折不扣扣地实行行专款专专用，多多年来，我我们所形形成的项项目管理理和动作作模式广广为业主主和用户户认可。（4）我我公司本本身拥有有齐全的的施工机机械设备备资源，包包括门类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机构设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备，能能满足大大型复杂杂工程的的需要。3、以合合理的工工序安排排，严密密的逻辑辑性计划划，科学学的穿插插衔接来来保证正正如前面面施工进进度计划划所述，本本工程采采取分阶阶段验收收，以保保证工序序能提前前插入，在在我们已已编制的的计划内内，根据据各工序序地专业业特点，统统筹安排排了各工工序的合合理穿插插，从而而为竣工工赢得时时间。4、以全全面完整整的施工工技术工工艺及措措施来保保证（1）编编制有针针对性的的施工组组织设计计“方案先先行，样样板引路路”是我公公司施工工管理的的特色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性的可操操作性的的专项施施工方案案，从而而实施在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程能能有条不不紊的按按计划保保质地完完成。（2）采采用流水水施工根据本工工程施工工总进度度计划表表和阶段段计划目目标要求求，采用用流水施施工方式式进行组组织施工工。节拍拍均衡流流水施工工方式是是一种科科学的施施工组织织方法，其其思路是是使用各各种先进进的施工工技术和和施工工工艺，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现节拍的的均衡流流水，在在实际施施工中，我我公司将将根据各各阶段施施工内容容、工程程量以及及季节的的不同，采采用增加加资源投投入，加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。（3）广广泛采用用新技术术、新材材料、新新工艺先进的施施工工艺艺和技术术是进度度计划成成功的保保证。我我公司针针对工程程特点和和难点采采用先进进的施工工技术、工工艺、材材料和机机具及计计算机技技术等先先进的管管理手段段，提高高施工速速度，缩缩短施工工工期，从从而保证证各阶段段工期目目标和总总体工期期目标。5、以可可靠总承承包管理理手段来来保证（1）采采用成建建制的劳劳务分包包、引入入竞争机机制（2）发发挥缝合合协调管管理的优优势，对对各专业业分包单单位进行行有效的的组织、管管理、协协调和控控制。我们将以以合同为为控制手手段，以以总控计计划为依依据，发发挥综合合协调管管理的优优势，调调动各方方的积极极性，使使各方密密切合作作和相互互配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理、有有效衔接接。利用用我们长长期以来来所形成成的对各各专业各各方进行行组织、协协调、管管理和控控制，在在计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、资资料管理理、合约约管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套管理理规定。我们在管管理一系系列现场场制度，诸诸如工期期奖罚制制度，工工序交接接检制度度，施工工样板制制，大型型施工机机械设备备使用申申请和平平衡制度度，CII管理制制度，材材料堆放放申请制制度，总总平面管管理制度度，日作作业计划划和材料料日进场场平衡制制度等，为为加强现现场制度度化建设设提供了了依据。（3）建建立例会会制度，保保证各项项计划的的落实计划管理理是项目目管理最最为重要要的手段段，我们们将建立立如下的的会议制制度。每每周一经经理部管管理技术术人员会会议，协协调内部部管理事事务；每每周二由由项目部部组织一一次有关关参加的的生产例例会，总总结计划划完成情情况，发发布下周周计划；每周三三业主、监监理、设设计、项项目部四四方例会会，分析析工程进进展形势势，互通通信息，协协调各方方关系，制制定工作作对策。通通过例会会制度，使使施工各各方信息息交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时。制制定四级级控制计计划，即即通过日日计划保保证周计计划，通通过周计计划保证证月计划划，通过过月计划划保证总总进度计计划。（4）计计算机项项目管理理信息系系统，实实现资源源共享针对本工工程的重重要性，我我公司将将在此项项目上全全面推广广应用建建筑工程程施工项项目管理理信息系系统（简简称CMMIS系系统），以以项目计计算机网网络为基基础，建建立项目目管理信信息网络络，通过过CMIIS系统统，实现现高效、迅迅速并且且条理清清晰的信信息沟通通和传递递，使项项目管理理领导者者快速、准准确、果果断地进进行决策策，可做做到控制制工序进进度、质质量，实实现过程程的可控控制性、质质量的可可追溯性性，从而而进一步步理顺管管理思路路、协调调专业职职责关系系，能及及时向业业主公布布工程的的、质量量动态，提提高工作作效率，加加快工作作进程。6、以全全面有效效的协调调手段来来保证（1）加加强对设设计的协协调工作作我公司具具有较强强的深化化设计能能力，尽尽管本工工程有可可能不需需要由我我公司进进行深化化设计，但但我公司司在设计计方面的的经验很很多，能能很好地地协调好好设计院院设计工工作，这这是保证证工程进进度和质质量的关关键，我我公司历历来非常常重视此此项工作作，如有有将配置置专门的的设计协协调小组组负责此此项工作作。（2）加加强与政政府和社社会各方方面的协协调在这方面面我公司司历来非非常重视视，并积积累了十十分成熟熟的经验验，在施施工过程程中，外外界影响响生产的的因素很很多，我我公司将将设置对对外协调调联络部部，加强强对交通通、市政政、供电电供水、环环保市容容、街道道等政府府机构和和单位的的协调，取取得政府府及相关关部门机机构的支支持，为为保证施施工生产产的正常常进行创创造良好好的外部部环境。（3）加加强与业业主、监监理、设设计方的的合作与与协调，积积极主动动地为业业主服务务我公司将将从工程程大局出出发，积积极协助助业主的的工作，包包括处理理好与政政府部门门的关系系，协助助完成材材料设备备的选择择和招标标工作，与与业主、设设计、监监理以及及各专业业分包商商之间建建立稳定定、和谐谐、高效效的合作作关系，加加强工程程各方的的配合与与协调，使使现场发发生的任任何问题题能够及及时快捷捷地解决决，环境境保护与与文明施施工措施施第三节 管理目标标我们将依依据ISSO1440011-（119966）环境境管理标标准和我我公司环环保手册册，建立立环境管管理体系系，制定定环境方方针、环环境目标标和环境境指标，配配备相应应的资源源，遵守守法规，预预防污染染，节能能减废，实实现施工工与环境境和和谐谐，达到到环境管管理标准准的要求求，确保保施工对对环境的的影响最最小，并并最大即即场地达达到施工工环境的的美化，选选择功能能型、环环保型、节节能型的的工程材材料和设设备，不不仅在施施工过程程中达到到环保要要求，而而且要确确保本工工程使用用功能完完备的绿绿色工程程。认真贯彻彻执行建建设部、市市关于施施工现场场文明施施工管理理的各项项规定。使使施工现现场成为为干净、整整洁、安安全和合合理的文文明工地地，使之之成为市市的“最佳标标准化文文明工地地”。鉴于本工工程的特特殊性，我我们将重重点控制制和管理理现场布布置、监监建规划划、现场场文明施施工、大大气污染染、对水水污染、废废弃物管管理、资资源的合合理使用用以及环环保、节节约型材材料、设设备的选选用等。在在制定控控制措施施时，考考虑对企企业形象象的影响响、环境境影响的的范围、影影响程度度、发生生频次、社社区关注注程度、法法规符合合性、资资源消耗耗、可节节约程度度以及对对材料设设备，对对建筑环环保节能能的效果果等。第四节 组织保证证1、在项项目经理理部建立立环境保保护体系系，明确确体系中中各岗位位的职责责和权限限，建立立并保证证一套工工作程序序，对所所有参与与体系工工作的人人员进行行相应的的培训。2、本工工程施工工现场必必须严格格按照公公司环保保手册和和现场管管理规定定进行管管理，项项目经理理部成立立人的场场容清洁洁队，每每天负责责场地内内外的清清理、保保洁、洒洒水降尘尘等工作作。第五节 工作制度度1、每周周召开一一次“施工现现场文明明施工和和环境保保护”工作例例会，总总结前一一阶段的的施工现现场文明明施工和和环境保保护管理理情况，布布置下一一阶段的的施工文文明和环环境保护护管理工工作。2、建立立并执行行施工现现场环境境保护管管理检查查制度。每每周组织织一次由由各专业业施工单单位的文文明施工工和环境境保护管管理负责责人参加加