月度奖金考核制度及管理办法

月度奖金考核制度及管理办法为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工，提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依 据当月经营情况为员工提供月度奖金。二、考核对象公司已转正的在职员工和部门经理三、考核依据1、考勤1- 1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。1- 2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。1- 3 请假两天以上不参加考评，请假两天以内奖金级别下调一级。1-4 旷工一次不参加考评。2、学习和培训2- 1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准）根据卷面得分在总评分进行相应扣减。以 100 分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。2- 2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。2- 3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。3、纪律要求3- 1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。3- 2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评3- 3 因个人原因未能及时将公司决议通、知、通告下发传达奖金级别下调一级一，次以 上不参加考评。3-4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级，一次以上不参加考（评举。报者经核实情 况属实在月总评分加2分）4、工作要求 根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标（准见。月度奖金考核标准）5、日常考核和仪容仪表根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标（准见。月度奖金考 核标准）6、卫生要求根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标（准见。4.16卫生标准）1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考 核结果。4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案，在上级领导的指导下组织完成本部 门的员工考核工作，并向上级领导汇报。5 、各级评估人员在整个考核过程中，坚持双向沟通原则，与每位员工保持良好 的沟通，争取最大限度的提高工作绩效。五、考核要求1 、考核以结果为导向，数据和事实为依据，做到公平、公正、公开，并力求简洁客观。2、评估人员在考核中，不以个人好恶或者个人主观印象进行考核。3、评估人员在考核中不能徇私舞弊，一经发现取消当事人考核资格，情节严重 者一并扣罚当月 50%工资。六、考核评级1、当月考核综合总评分为工作质量、纪律要求及仪容仪表考核得分相加之和。2、考核可分为两部分进行，不能每日量化考核部分可在月底对全月工作状况进 行评估考核，得出分数；可以每日量化考核部分进行每日考核，将每日得分 在月底相加除以出勤天数得出此部分得分，然后将两部分得分相加为当月总 评分。3、考核成绩对应不同的考核结果分以下五个等级五星 （96分以上）四星 （90-95 分）三星 （81-89 分）二星 （71-80 分）一星 （60-70 分）该员工在各方 面均表现非常 突出，本月工 作成绩优异， 是其他员工的 标杆该员工在履行岗 位职责的过程 中，其工作方式 和工作成果的水 平都超过了对该 岗位的般标准 和要求该员工在履行 岗位职责的过 程中能够完成 所有工作，并达 到相关的工作 标准，胜任该岗 位或任务的一 般要求该员工在履行岗位 职责的过程中，能 够完成大部分工 作，但仍有明显的 改进需要该员工在履行岗 位职责的过程 中，多数情况下 不能达到所须的 工作标准和要 求，需做出较大 的改进七、考核流程每月10前各部门经 理将考核结果上报行 政人事部每月15日前行政人事部将审核完毕的考核结果上报总经理 丿每月20日前公布考核结果每月27日行政人事部将将发放报表上报财务部并存档八、考核反馈考核反馈是促进业绩改善和提升工作能力的重要途径。各级主管部门经理 应在在考核工作完成以后进行有效沟通，肯定成绩或优势，指出不足。由直接主 管与员工进行考核面谈，主要针对业绩差距，从知识、能力、技能、态度等方面 找出原因，除反馈考核情况外，应就员工岗位培训和工作改进提出努力方向和建 议措施。九、考核申诉在考核过程中，如有员工认为受不公平对待或对考核结果感到不满，可在 考核期间或公布考核结果 3 天内直接向公司行政人事部申诉，逾期视为默认考核 结果，不予受理。十、 考核结果应用考核结果应用目的在于激励先进，鞭策后进，包括以下几方面:1、年终奖金、薪酬调整2、职位晋升、评优3、储备人才培养、培训4、降薪、降职5、末位淘汰（连续三个月）