市场部月度个人工作总结

市场部月度个人工作总结 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。你会写市场部月度工作总结吗?下面我给大家带来市场部月度工作总结，盼望大家喜爱! 市场部月度工作总结 篇1 转瞬已经到了_年7月份，依据自身的实际状况，我对自己_年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有许多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的方案和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 20_年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有许多是鉴于公司同事们的关心和鼓舞。我们的_团_规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己：全部出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的看法和鼓舞的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来关心你完成它。这样自己的依靠_就不会那么强，全部的问题只有自己去查找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能_你的力量，其它全部的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人力量是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作方案。在团队中我总是教育我的管理者，必需做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们关心他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则_问题，我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓舞的话语，多给信念。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是需要鞭策 2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法 3.对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采纳和实施 五、解决方法 1.合理地支配自己的学习时间，没有特殊重要的事情，不行打乱学习方案 2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间，利用好五项管理 3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充分的预备，将方案具体，实施的时候就比较轻松。 以上就是我对20_年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作方案和目标有很大的关心。接下来我会仔细执行下半年的工作，为自己的目标而努力! 市场部月度工作总结 篇2 今年上半年，市场部主要完成以下工作： 一、业务进展方面：制定业务收入方案和进展方案并实行措施指导、督促各县区完成。 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入方案基础上，制定了全市收入方案，并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量方案。为确保业务收入和进展量方案 顺当完成，市场部依据形象进度把每项方案分解到季度、月，每月统计完成状况，与县公司一起争论完成较好的阅历以及未完成方案的缘由，发觉问题和困难，与县公司共同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入万元，肯定值排名全省第位，完成形象进度的%。宽带终端新增户，宽带专线新增户，有人值守公话新增户，一般电话新增户，市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及争论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。 二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、_整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成本的流失。 从元月份开头，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误_作影响收入，市场部支配支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、掌握当期欠费，市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过万元，达到5月份的元。 为把握资源状况，避开资源铺张，市场部支配支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对比，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端篇。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效掌握了铺张现象。 三、绩效考核方面：改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开头与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务进展费用。 四、存在的问题和困难 1、由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够。 2、由于省公司系统预备升级，我公司许多报表需求无法满意，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 五、下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高： 一、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深化市场，了解用户使用状况和需求。在进展较好的县区总结胜利营销案例进行推广;关心进展较差的县区查找不足、解决困难。 二、加强营销策划和业务宣扬：通过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤，准时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效状态。 三、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效率。 四、连续加强基础管理工作：连续加强欠费管理、营业稽核、资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发觉不足并连续改进 市场部月度工作总结 篇3 七月的骄阳炙烤着皖北大地，而一场久违了的“梅雨”天气又给我们带来了丝丝凉快。本月中多变的天气的确给我们的工作带了不少的麻烦!由于天气的影响，本月中阜阳片区的企划工作进行的不是很顺当。现就本月的工作简洁总结如下： 一、综述。病例拍摄状况。病例数量不足依旧是最普遍的事情。整个片区一个月拍不到五十个病例。这是多么严峻的事情!做媒体营销靠的是广告，现在都没有人情愿做广告，何来的销量提升?没有充分的病例，何来优秀病例，优秀专题?病例是基础，基础都不坚固上层建筑的质量怎么会好?为了督促市场部尽快落实病例，我们两天一小催，三天一大催。有些时候市场部经理都说：我现在都可怕接你的电话，不是要求病例就是要求宣扬画。可就这样病例数量还是得不到很好的解决。其次就是病例本的记录与回访。大部分市场的病例记录还是比较规范的。个部市场的病例记录仍旧不够规范(如王岗市场)。病例回访工作跟进的也比较准时。个别市场(如红星市场)由于前期工作滞后太多，导致现阶段工作开展起来相当麻烦。最终就是终端包装。做营销行业，终端工作开展质量的优劣也是至关重要的。本月中阜阳片区的终端工作进展还算可以。只有部分市场由于天气缘由没能跟进病例回访工作跟进的也比较准时。但这项工作目前仍在进行中。 二、企划思路。本月专题的拍摄是在企划方案指导下进行的。尽管病例不是太多，但我们争取把每一个病例拍好。力求让患者谈出“四年来，为什么购买本产品?”以及在夏季使用本产品的好处。但是，对于企划方案要求的氛围专题，典型身份专题等没能很好的落实。 三、工作中存在的不足。 1、引导病例没有目的_。拍摄前没有充分了解患者信息，引导话语单调，空洞。语言吸引力不强。对市场存在的问题没有很好的把握，导致引导出的话语有时不能适应市场的进展。 2、不了解市场。对于一个企划不了解市场永久不是一名合格的企划。对于我来说更是如此。 3、缺乏沟通。 四、市场部的工作状态。人员心态发生了很大的变化，整个片区充满着一股消极的气息。在公司会议上我们信念满怀，斗志昂扬。可一下到市场就变味了，执行各项制度是相当的困难。消极心情是可以传染的，当和他们谈天时，总会有这样那样的困难，这样那样的不满。对于病例更没有几个的全身心的投入。“你假如不拍，我就不拍。”“你卖的比我好，你拍三个。我卖的不好，拍两个就够了。”加上市场外部环境的恶劣，更加导致了市场人员心情的低落。 五、工作滞后的缘由主要有以下几点。 1、基础工作不坚固。突出表现在基础病例，终端包装。 2、市场人员工作滞后。 3、专题质量不能够适应市场进展。 4、另外还有一个很重要的缘由就是媒体停播或不能够正常播放。 问题是在过程中出现的，要想解决问题也必需在过程中。不去深化市场，了解市场。想解决市场中存在的问题是何其的困难。接下来的八月份是更加困难的一个月，更是承上启下的一个月。全年的工作都会因这一个月而发生转折。我们需要做的就是扎实工作，仔细分析总结自身的不足，努力缩短差距。为片区的进展贡献自己的力气。 市场部月度工作总结 篇4 本月的工作即将结束，接下来是步入下一月新的工作当中，在来到天友工作期间，工作的同时也学到了许多，努力提高自己不足的地方，为公司做出更大的贡献而努力。现在我将这一个月来的工作做个小小的总结，同时也说说自己的一些想法，还望领导赐教。 在天友公司，我们市场部及其他部门做的最多的还是在办公室扫瞄一些相关网页，在网上发布我们公司的项目，平常也和同事们一起出去宣扬进展业务，在这个过程中难免有做的不好的地方，所以盼望以后领导及同事之间，多多沟通，指出各自不足的地方，领导多多指引，相互学习;此外，在我们公司里的同事们，有老员工，有新员工，有我们市场部、有行政部还有后勤部，不论哪一个部门也好，我看到的是大家相处的其乐融融，每个人的工作都很仔细，这是一个公司最需要的团队精神，众人拾柴火焰高，“拾柴”是一个过程，把“火”烧起来而且烧旺盛又是一个过程。所以下面我想说说我的一些想法：第一、我觉得这几次我们出去宣扬工作不太抱负的缘由是我们的工作没有预备充分，宣扬工作要做好，除了有效的组织，前期的预备工作也很重要。我们就是在预备工作上做的不够准时，对我们的项目没有吃透，完全了解。所以我认为，首先我们自己就要对这些项目先深刻了解，才能更好的向客户去介绍，去推广。 其次、我们平常通过网络的方式去宣扬，可能效果没有那么明显，由于现在网络上许多人恶意做一些欺诈_的宣扬，所以就导致了群众们对网络上虚拟的世界存在质疑，在这方面我们天友领导们做了自己的 训练培训网站和财税信息中心，所以，在网络上或者群里我们和别人沟通时，也可以推广我们的网站，存在质疑就先了解了解我们的网站信息和有关我们公司的认_书及师资力气等;第三、在宣扬这一方面，市场策略很重要，我们现在并没有真正意义上了解这些项目，所以要不断培训巩固，然后理论与实践相结合，逐步的开拓市场，这样才能打出一个美丽的“仗”。 第四、现市场部及其他部门开头渐渐的从身边的伴侣入手，先让他们了解公司的项目然后推动宣扬。相对来说，他们也是一头雾水，所以，假如是伴侣在徐州本地的可以面对面的沟通沟通一下，假如伴侣是在外地的，可以通过发邮件的方式再加上平常谈天的方式介绍，这样可以让他们自己在认知的同时还能带动身边的其他伴侣。 以上就是本月的工作总结，不论是我个人还是部门，在将来的工作里，我们市场部肯定会再接再厉做好市场宣扬推广工作，在工作中不断学习、进展，完成所定下的目标! 市场部月度工作总结 篇5 一：签单客户汇报： 8月份市场部签单5家客户，总签单金额32.8万，其中谢伍强24.1万，黄波4.6万，胡芝芝4.1万，因客户自身缘由，造成退单5万(详情见附表市场部签单客户.)。 二：市场部人员各负责小区工作状况汇报： 1.谢伍强：美林湾172户，已签合同2户，意向客户10户。 高能上城101户，意向客户11户。 城市风情261户，已签合同1户，意向客户3户。 2.黄波：诺贝尔花园508户，意向客户13户。 赣西世纪华城748户，意向客户5户。 清华豪苑260户，意向客户2户。 3.胡芝芝：三粮库140户，意向客户20户。 _山御景260户，签单1家，意向客户30户。 三：市场部各人员预约客户状况汇报： 8月份市场部总预约客户18人，其中谢伍强10人，黄波6人，胡芝芝2人(具体见附表市场部8月份预约客户.)。 四：部门目前存在的问题及需要改善的地方： 1：工作缺少明确的方案及目标_，工作效率没有得到很好发挥，需建立更完善的工作制度，实行责任制的管理方式，提高工作效率，使全部人员发挥最大价值。 2：_没有按原定方案很好的进行数据库管理输入电脑，从9月份开头实行全部_电脑存档管理，避开公司资源的铺张及更好的管理。 3：由于自身装修学问的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通沟通过程中不能很好地挖掘客户的需求。这一方面全部人员都需要连续学习并完善自身的装修学问和提高业务水平。 4：服务意识需要加强，没有很好地维护公司准客户，致使导致许多意向客户的流失。要求业务员从约见客户开头包括中间设计部全部的销售谈单过程，工程部全部的施工过程，直至工程最终完工收完全部款项，都要进行全力的跟进参加，不仅要求要与客户保持良好的沟通关系，也要做好与其他部门的协作，做到客户与公司之间很好地连接关系的作用。 5：纪律较散漫，没有很好地合理利用时间，达到更高效率的工作，需加强管理。 五：市场状况及竞争对手的分析： 新余市场家装服务意识较为淡薄，50%以上的客户都是选择自己装修，被游击队占据了半壁_山，目前新余家装公司大大小小接近200家，秩序比较混乱、低价低质恶_竞争严峻、行业诚信度低、家装公司管理不规范、竞争力量不强等诸多问题，都严峻阻碍了家装行业的进展，这些也是公司需要突破的问题。 目前较为强劲的家装对手有下面几家：华浔品尝、易佰、钦州、丛一楼、春满人间、雅美居等，其中最为突出的为华浔品尝，其综合优势如下： 一：公司形象有良好的包装，有统一的网站，统一的制服，这些都成为其宣扬的有效工具，第一时 间拉近与客户之间的距离，包括对设计师的包装等都做了许多有效地宣扬，更好抓住客户的签单欲望。 二：信息广泛，与多数物业公司建立了关系，得到第一手资料，第一时间把握市场信息，在交楼前3个月就已经对楼盘开头了布局。 三：各部门管理规范，市场部、设计部、工程部人员配置分工明确，各项工作实行责任制管理，连接很好，更好把握客户的满足度。有规范的管理制度及体系，层次管理，把责任 安排到个人，开工前设计部会出全部的施工图、效果图，各部门分工明确，更好杜绝相互推脱责任的现象发生。 四：价格的敏捷_，公司制定了规范的报价体系，不同的客户可以量身定制家装方案，多选择_可以更好地促进客户的签单机会。 五：有综合优势的营销队伍，充分的人员配置，敏捷的市场促销方案，不同小区实行不同的销售策略，优待的促销模式吸引了更多的客户。 工地除了有监理之外，还有副总质检及老总不定期的巡检，避开质量事故的发生。工地有统一的施工设备，如铁皮柜，灭火器等，工地管理规范，更能俘获业主的认可度。以上种种因素已经使我们不得不接受华浔品尝已经成为新余最具规模及竞争力的装饰企业，其完整的管理架构及机制、充分的人员配置、优良的服务体系和营销模式、快速的市场反应及良好的形象包装已经在新余家装市场树立了口碑，建立了令其他家装公司无法超越的市场占有率，敏捷的企业运作更适合于新余家装市场的需求，已经完全取代了鸿扬等一批新余家装公司的地位并对其他家装企业构成了威逼。 六：对于公司的建议： 结合目前新余家装市场的状况及公司本月出现的一些问题及现有的实际状况，对于公司提出以下建议，请各位老总审核参考，便利公司管理及作出决策，详细如下： 1：为提升公司的管理效率，提升市场部业务员的乐观工作状态，更好地发挥员工价值，更合理的利用公司资源及节省公司成本，特制定责任底薪制度及相关的奖罚政策(详细方案见附表业务员管理薪酬制度)。 2：市场部的人员配置：因目前市场部工装业务方面的空白及下半年新余楼盘的高交房率及装修旺季的时间把握，市场部可考虑聘请1到2人，扩充市场部的营销队伍，聘请要求要有相关业务阅历及较成熟，最好在大公司呆过的相关业务人员。 3：黄波反应公司6368288电话机通话不清楚，建议公司再买一个新的电话机便利工作更好开展。 4：结合本月公司工地接二连三的客户投诉，公司出现了管理较为混乱的局面，设计师与设计师之间，设计师与工程部之间出现了较为严峻的内部冲突，缺乏责任意识，缺乏良好沟通意识及团队精神，公司管理缺乏有效地执行力，种种弊端抑制着公司的进展，并让公司处于一种极度危急的状态，公司管理层要从组织架构、流程、权责上面着手，由公司管理层带头，明确权责，实事求是，把责任分摊到个人，规范、约束个人行为，设定企业长远进展规划，建立和健全完善的公司管理制度，提高执行力度，多了解技术骨干的想法，特殊是设计部肖工、工程部章工这样的技术骨干，留住技术骨干及人才，使各部门各人员各司其职，深化冲突，既能相互协作，又不彼此牵制，建立团队意识及员工归属感，让公司管理进入一个新的台阶。 5：新余家装市场目前混乱的状况，新余家装市场在将来几年内必定面临洗牌的局面，公司管理层应把握机遇充分利用公司现有优势及资源，总结目前新余家装的市场状况，深化内部改革及汲取人才，深练内功，学习像华浔品尝这样优秀的公司，建立起良好的公司形象及口碑，做出快速的市场反应，在保障公司利润的前提下以签单为目的，尽快的建立起市场掩盖及占有率，为将来3-5年类新余房产的高峰期打下坚实基础，真正跻身于新余最具规模装饰企业的行列。 七：下月方案： 1：严格要求自己，务实工作，为市场部起带头作用，加强纪律的管理，更合理的利用时间，多行动，提高工作效率，做为本月的首要任务。 2：9月份目标：市场部60万业绩，其中谢伍强30万，黄波、胡芝芝各15万，预约客户30家，每人预约10家客户。 3：全部的_电脑归档，确保客户流失及公司资源统一管理。 4：各人员加强现有手中老客户的维护，抓住装修旺季的有利条件，争取签单的机会。5：不仅要跟进新小区，老小区也存在许多有效的客户，在时间允许的状况下，将公司之前购买的全部电话分下去系统_的再清理一遍，多打电话。 6：针对不同小区开展促销策略，在确保公司利润前提下制定样板房或团购等促销方案，吸引客户，争取提高市场的占有率。 7：加大力度跟进新交房小区的电话销售，全方位的了解小区状况，收集_，主要小区：赣西明珠、劳动粮食局、世纪清华、绿景水岸、翡翠城、孔目_一号、_山御景、加州_三期。 8：加强工装业务的推动工作，各业务员利用闲余时间跑跑店铺及事业机关单位。 9：部门人员之间多加强沟通沟通，提高彼此的业务力量，相互督促，提高乐观_。 10：通过各种途径更全面的了解市场最新动态及楼盘状况，提前进行布局，促进物业公司等源头伙伴的关系，得到更多市场资源。 市场部月度工作总结 篇6 在总经理的支持以及部门两位员工的乐观协作下，本次培训工作顺当进行并胜利完成。现将本次培训状况总结如下： 一、培训基本概况 1、培训时间、地点：20_年8月8日;下午14：30-15：45;会议室 2、培训目的：为了让员工了解公司的规章制度、企业文化及部门制度，给员工明确的熟悉自身工作岗位的职责与要求，同时让新员工对本部门的工作流程有初步的了解，让在职旧员工巩固工作流程的操作。 3、实际参与培训总人数：12人 4、培训方式：讲授 5、授课人： 二、培训综合分析 通过这次培训，基本上达到了原定的培训目标，使员工较清楚地了解公司的概况以及公司的制度，确保日后能根据公司的规章制度执行，规范自己在公司的行为标准，同时通过部门制度的叙述，让员工了解了本部门对员工的要求以及对部门工作的基本流程有一个整体的概念，对后续开展工作打下了基础。培训过程中，对不清晰的地方或盼望能进一步了解的地方，能举手提问，互动较好。 通过这次培训的调查表看法收集，此次培训受到了接受培训人员的确定，普遍对培训的内容、必要性、效果、授课质量都比较满足，盼望后续能开展更多有意义、对员工有实际关心的培训课程，全面提升部门员工的素养和对公司制度、政策的熟悉层面。 对收集到的部门看法整理如下： 1、员工盼望参与在后续培训内容方面包括：公司产品的培训、部门之间工作往来流程的培训、公司认证分类的具体叙述、销售指引、业务技巧、部门进展方向。 2、员工会盼望接受和体验不同的授课方式，比如情景演练、争论时培训、多媒体软件等。 3、员工提出的建议有：培训时间的支配和掌握、每次培训内容传输量的掌握等。 4、本次培训的不足之处(员工没有直接提看法，以下授课师的个人看法)： a)培训资料相对简陋，条件允许的状况下，使用多媒体PPT演示效果会更好。 b)讲解方式相对单一，后续盼望能有更深化、透彻、敏捷的讲解，提高授课技巧，让员工更简单接收传输的信息。 c)对流程的讲解，要结合各步骤所需表格来叙述，供应员工对实际工作过程中的接受力量。 在日后的培训工作中，盼望能充分调动员工的乐观性，保证培训学问能准时汲取和消化，做到逐步提高部门员工对公司制度的理解、对本行业的专业学问以及对工作流程的熟悉，使部门工作顺当进行。 市场部月度工作总结 篇7 20_年3月，我参与了“训练机构市场部新员工入职培训”，参与此次培训的主要是市场团队新同事，以及实训中心新入职同事共50位左右。集团公司非常重视本次培训，董事长、总经理及各部门主管等集团公司管理层也都作为培训讲师，与我们进行了深化沟通。 培训第一课，集团公司董事长向我们讲解了的企业文化。董事长首先对大家加入大家庭表示了欢迎，并寄予了很大的期望。他信任在“以人为本，以厚为道”的经营哲学下，坚持“原则至上、一切以结果为导向、对事不对人”，坚持客户需求第一，员工在企业进展的平台下肯定能得到自我成长，最终实现自我价值，获得企业与个人的共赢! 随后，集团公司副总兼市场总监介绍了公司的进展历史和进展概况，筚路蓝缕，风雨兼程，从最初的8个员工辛辛苦苦跑市场，到现在分工明确的200多名员工和业内良好的口碑和影响力。我们一边感慨着公司创业时期的困难，一边又欣喜于公司现在的蓬勃进展。 接下来集团公司常务副总关于的产品研发、集团公司实训总监和总经理的讲解更加坚决了我们对公司的信念，特殊是“漂亮姐”时郑鹃老师关于就业方面的讲解，.、活力、自信满满，富有感染力的声音和活生生的案例剖析，感染了每一位在座的新员工，大家也乐观踊跃地向“漂亮姐”提问发言，整个会场中闪烁着思维碰撞的火花，将入职培训的氛围推上了一个.。 培训其次日关于个人职业规划、关于执行力和关于招生意义的培训，让我们对自己的岗位和工作有了更深刻的熟悉，对自己的职业进展也有了更大的期盼。而吴迪、陈越两位老师的个人成长经受的共享，一个幽默风趣，一个严谨沉稳。大家在听完他们的共享之后表达了对他们的艳羡，也确定了自己前进的目标。 3月4日在职业学院进行了户外拓展，让大家亲身感受训练产品之外，通过素养拓展体会到团队协作的重要性、面对逆境时的心态和细节的重要性等。集团公司专业的拓展团队刘平平老师、周圣老师、朱志明老师对参训同事一如既往的严格，让我们真正体会到作为职业人的基本素养和要求，通过参加空中断桥、信任背摔、空中相依、毕业墙等项目，大家在失败中不断调整，最终胜利完成了培训项目，也真正感悟到目标明确，注意细节，因人分工，团队精神的重要性这是素养拓展老师一再强调的，也是在此次拓展中大家以亲生经受验证并且做到的。 从讲师到同学，从公司到个人，从理论到实践，以真实打动新员工，以热忱欢迎新员工，以进展吸引新员工。董事长陈相阳关于公司文化讲解、集团公司副总兼市场总监李巧灵关于公司进展历史和概况的介绍、集团公司实训总监王鹏老师和景宁总经理时郑鹃老师对于实训和就业方面的剖析，让我们这些新入职的员工真真正正的了解和熟悉了是怎样的公司、做的是怎样的事情、作为一个人的傲慢和如何才能成为一个合格的人，的印象也越来越清楚深刻的印入了我们的脑海中。 当然，参与此次培训后，的收获除了真正了解和熟悉了和人，还有自我的认知和成长方面。无论是钱欢老师的个人职业规划、卢文娟老师的执行力方面的讲解、吴迪老师和陈越老师的个人成长经受的共享，还是在户外拓展中亲身体验加老师指导，都让我们在生活目标、职业目标、甚至是人生目标方面更加清楚明确，在执行力方面更加坚决明智，在团队精神、士气、坚持和细节方面有所增进。同时也体会到了作为一个真正的职业人的仔细谨慎、不畏困难和愈挫愈勇。 3天的时间虽短暂，但收获是满满的，感谢也是满满的，更加满满的还有那颗能够在吸取养分、努力进取的感动澎湃的心。盼望我的将来能与的将来同在! 市场部月度个人工作总结