某信息产业有限责任公司产品生产部运营管理制度汇编

安徽科力信信息产业业有限责责任公司司产品生产部部运营管管理制度度（讨论稿）第一章 总总则第一条 为为建立产产品生产产部的正常的生产和和经营秩秩序，健健全制度度化管理理，并进进而提炼炼经验、整整合理念念、明晰晰战略、强强化意志志、规范范行为，特特制定本本制度。第二条 本本制度是是产品生生产部各各级管理理人员和和全体员员工的行行为纲领领，是指指导产品品生产部部各项经营营管理工工作的基基本准则则。第三条 产产品生产产部的总总体定位位是承接接上游科科研成果果，实现现产品转转化，以以产品质质量为工工作的核核心和主主线，通通过高效效的企业业管理，统统一中试试、生产产、质检检各环节节工作，为为公司产产品的研研发、生生产、安安装和服服务做好好基础和和保障工工作。第四条 产产品生产产部的工作职职能是根根据企业业不同时时期的经经营战略略和计划划，从产产品品种种、质量量、数量量、成本本、交货货期等要要求出发发，采取取有效的的方法和和措施，对对企业的的人力、材材料、设设备、资资金等资资源进行行计划、组组织、指指挥、协协调和控控制，以以生产出出满足市市场需求求的产品品。第五条 产产品生产产部的工工作原则则是以完完成市场场所需求求的产品品生产任任务为基基础，以以创新人人才发展展模式为为支持，坚坚持以产产品质量量为核心心，在管管理流程程的体系系化、技技术规范范的标准准化、人人才队伍伍的专业业化、生生产成本本的可控控化四个个方面狠狠抓落实实。第六条 产产品生产产部工作作实施重重点1、加强组组织领导导，对规规划目标标与任务务，精心心组织，分分期实施施，明确确责任，适适时检查查，确保保规划有有序、有有效地运运行；2、加强内内部管理理，部门门及岗位位职责为为主的各各项规范范管理制制度，做做到依法法治理、依依章管理理，调动动员工的的积极性性，提高高工作效效率；3、加强生生产组织织工作，统筹安排人、机、料各项资源，保证生产活动有计划可依，工序过程有记录可查；4、加强产产品质量量控制与与检测试试验工作作，对产产品的投投入，对对配套器器材、生生产过程程、成品品出厂务务必严格格把关质质量控制制，对出出现的问问题，本本着三不不放过的的原则（三三不即故故障原因因不明，改进进措施不不明、责任任不明），确确保产品品交付时时符合技技术标准准和使用用要求；5、加强科科研成果果产品化的的工作，一是规范中试测试流程，明确测试目标，强化审核监督，进行检测试验工作。二是规范技术文件资料（含设计、工艺及图纸资料等）的设计与评审、发布及宣导、归档和变更等流程，为产品生产和检验检测的提供明确的标准和依据；6、加强员员工队伍伍的建设设，即：管理人人员队伍伍，技术术人员队队伍，生生产骨干干人员队队伍，做做到职责责明确，任任务要求求并做到到相对稳稳定，特特别是骨骨干人员员。这是是生产工工作要素素中的重重要方面面；7、进一步步完善分分配制度度，本着着按劳分分配制，多多劳多得得的原则则，完善善基本分分配、岗岗位分配配和激励励分配的的有效统统一，体体现多劳劳动的多得得，技能能高的多多得，成成果多的的多得，责责任大的的多得，并并兼顾相相对公平平和合理理；8、认真做做好“开源节节流”降低消消耗，提提高效率率，少投投入多产产出，提高资资产的经经济效益益。 第二章 组组织机构构与办公公管理第七条 部部门设置置与组织织领导1、产品生生产部根根据部门门定位和和工作流流程，下下设中试试技术部部、生产产车间、质量管理理部三个二级级部门。2、中试技技术部主主要承担担接收上上游科研研部门的的科研成成果，按按规范流流程开展展测试和和检定工工作，产产品样机机的试制制和改进进工作，并并完成产产品的工程化设计，包包括电气气设计、结结构设计计和工艺艺设计。3、生产车车间主要要承担从从中试技技术部承承接软硬硬件产品品的各项项生产技技术、工工艺文件件和图纸纸，按现现代化生生产要求求组织生生产，保保证市场场产品销售售需求的的供应。4、质量管管理部主要承承担贯穿穿于产品品生产过过程中的的质量管管理和质质量监督督工作，对原材料、半成品、成品进行全面的检验检测，对过程中的任何产品质量细节都要及时全面的提出，确保产品入库合格率100%。努力做到产品质量高于一切，产品质量万无一失。5、产品生生产部领领导班子子由产品品生产部部经理、副副经理和和各二级级部门负负责人组组成。产产品生产产部设经经理1名名，副经经理1名名，由公公司委任任。产品品生产部部各二级级部门负负责人由由产品生生产部经经理推荐荐，由公公司聘任任。第八条 产产品生产产部议事事规则1、产品生生产部通通过会议议形式决决策和部部署各项项工作，履履行其职职责。会会议形式式有：产产品生产产部经理理办公会会议、产产品生产产部例行行会议、专专项技术术研讨与与评审会会议，产产品生产产部事务务协调会会议。产产品生产产部重大发展展和决策策事项必必须经产产品生产产部经理理办公会会议集体体讨论后后，由产产品生产产部经理理决定。2、产品生生产部经经理办公公会议是是产品生生产部最最高决策策和领导导机构，负负责制定定产品生生产部发发展规划划，审定定产品生生产部年年度工作作计划、重重大产品品定型和和工艺技技术改革革计划、机机构调整整和人才才发展工工作方案案等。产产品生产产部经理理会议由由产品生生产部经经理主持持，每年年至少召召开六次会议议。3、产品生生产部例例行会议议是产品生生产部日日常管理理与运行行的工作作会议。会会议由产产品生产产部经理理主持或或委托副副经理主主持，会会议的决决定需以以纪要形形式向产产品生产产部经理理办公会会议汇报报。产品生生产部例例行会议议每月召召开一次次，根据据产品生生产部工工作需要要也可增增加会议议次数。4、产品生生产部通通过会议议形式决决定的工工作内容容和计划划，是产品生生产部开开展各项项工作的的依据，产品生产部各二级部门必须无条件遵照执行并努力完成。产品生产部工作考核以各项会议决定内容为标准。5、专项技技术研讨讨与评审审会议是是产品生生产部各各项技术术研究、讨讨论、评评审的专专项技术术会议，由由产品生生产部副副经理主主持或委委托二级级部门负负责人主主持，会会议评审审通过的的技术定定型方案案需提交交产品生生产部经经理审核核后，上上报公司司批准。专专项技术术研讨与与评审会会议根据据产品生生产部工工作需要要不定时时召开。6、产品生生产部事事务协调调会议是是产品生生产部内内部二级级部门之之间或产产品生产产部与公公司其他他部门之之间的工工作协调调会议，由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持，由产品生产部副经理主持或委托相关工作负责人主持，会议的决定需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报，并向相关责任部门传达。产品生产部事务协调会议根据产品生产部工作需要不定时召开。第三章 生生产组织织与流程程管理第九条 生生产计划划制定和和审批1、产品生生产组织织各二级级部门负负责人召召开年度度生产计计划会议议，根据据企业发发展战略略、经营营目标和和年度销销售计划划，制订订年度生生产计划划。年度度生产计计划经产产品生产产部经理理审核后后，报公公司分管管领导审审批。2、产品生生产部组织各各二级部部门负责责人召开开月度生产产计划会会议，根根据月度度销售计计划要求求，制订订月度生生产计划划。每月月按期召召开一次次月度生生产计划划会议。第十条 生生产计划划的执行行1、产品生生产部负负责生产产车间在在生产过过程中各各资源的的平衡、控控制工作作，合理理调度设设备、人人员等资资源，对对车间现现场进行行监督管管理。2、生产车车间各生生产班组组负责对对各项生生产计划划进行详详细，周周密的安安排，制制订具体体的生产产日程计计划，经经车间主主任审批批后，下下达生产产作业指指令。各各生产班班组严格格执行生生产车间间下达的的生产作作业指令令。3、生产车车间严格格按照产产品生产产工艺、物物料消耗耗定额、工工时定额额组织并并实施产产品的实实现，做做好现场场6S管管理和安安全生产产工作。4、产成品品经质检检合格后后入库。第四章 工工艺管理理与质量量控制第十一条 产品生生产工艺艺的设计计与管理理1、生产工工艺是产产品生产产方法的的指南，是是生产计计划、生生产调度度、质量量管理、质质量检验验、原材材料供应应、工艺艺装备设设计与制制造、设设备采购购等工作作的技术术依据，是是优质、高高效、低低耗和安安全生产产的重要要保证手手段。2、产品生生产工艺艺的设计计与改进进工作由由中试技技术部具具体负责责，经质质量管理理部审核核，产品品生产部部经理审审批后下下发并归归档。产产品生产产工艺的的执行情情况由质质量管理理部负责责监督检检查。3、工艺管管理工作作应遵循循一下原原则。认真贯彻“工艺规规程典型型化，工工装标准准化、通通用化”的原则则。以完善工艺艺手段，工工艺过程程合理、可可靠、先先进为原原则。保证产品质质量和降降低生产产制造成成本的原原则。4、工艺规规程必须须在投产产前送交交生产车车间，车车间各班班组、各各工序必必须严格格施行工工艺，按按工艺要要求对产产品进行行检查。第十二条 生产质质量管控控与质量量检查1、由质量量管理部组织，研研发、生生产、市市场等相相关职能能部门参参与，制制定各类类质量管管理文件件。由产产品生产产部经理理审核，在在审核过过程中应应提出意意见和建建议。审审核后，提提交总经经理审批批。2、产品质质量标准准按照国国标、行行标或经经过备案案批准的的企标由由质量技技术部负负责制定定并成文文，下发发给内部部各职能能部门。质质量管理理标准经经批准后后，由质质量管理理部执行行。3、质量管管理部对对原材料料、生产产过程及及产成品品进行检检验和质质量监控控。4、质量管管理部进进行年度度质检总总结报告告，产品品生产部部经理审审核报告告并提出出意见及及建议。审审核后，提提交总经经理审批批。质量量管理部部按照质质量检测测执行情情况及总总经理审审批意见见，修订订质量检检验标准准。第五章 材材料消耗耗与成本本控制第十三条 材料消消耗定额额的制定定与实施施1、产品生生产材料料消耗定定额由中中试技术术部制定定与修订订，经质质量管理理部审核核，产品品生产部部经理审审批后，下下发或更更新并归归档。2、生产车车间按照照产品生生产消耗耗定额从从仓库领领取生产产材料，仓仓库对照照消耗定定额进行行审核，确确认无问问题后办办理物料料出库手手续。3、生产车车间严格格按照产产品生产产工艺、物物料消耗耗定额、工工时定额额组织并并实施产产品的实实现，避避免物料料的超额额消耗。第十四条 成本核核算与控控制1、生产车车间定期期总结产品品生产材材料消耗耗情况，并并盘存车车间剩余余物料，核核算生产产成本，报报产品生生产部经经理审批批。2、产品生生产部制制定相应应措施，控控制物料料的采购购与存储储、使用用与盘点点，加强强生产车车间现场场6S管管理，努努力降低低部门的的管理成成本，提提高各项项资源的的利用率率。第六章 人人才发展展与条件件支持第十五条 人事与与行政管管理1、产品生生产部所所有员工工应遵守守公司统统一的各各项人事事与行政政管理制制度和规规定。2、产品生生产部的的各下属属二级部部门负责责各自部部门员工工的考勤勤，并统统一报公公司人才才发展部部汇总。3、产品生生产部所所有员工工一律服服从直属属上级的的领导，并并应保持持良好的的部门内内部及与与公司其其他部门门之间的的协作关关系。第十六条 人才和和队伍建建设1、产品生生产部按按照公司司批准的的部门人人员编制制和岗位位设置，组组建员工工队伍。根根据公司司经营发发展情况况，如需需调整，由由产品生生产部统统一向人人才发展展部提交交人员需需求申请请，按需设设岗，按按岗聘任任。2、产品生生产部实实行以人人为本的的管理理理念，积积极做好好奖励和和激励工工作，每每年对所所有产品品生产部部人员进进行考核核、评定定、奖励励。第十七条 人才培培养和培培训工作作1、通过制制定有效效的关键键岗位继继任者和和后备人人才甄选选计划以以及岗位位轮换计计划、内内部兼职职计划、在在职辅导导、在职职培训等等人才培培养与开开发计划划，合理理地挖掘掘、开发发、培养养后备人人才队伍伍。2、坚持“内部培培养为主主，外部部引进为为辅”的培养养原则，并并采取“滚动进进出”的方式式进行循循环培养养。3、加强岗岗位专业业知识、产产品专业业知识的的培训，完完善课程程设计。“认真培训，严肃考核”，建立健全人才成长的培养机制和激励机制。第十八条 环境和和设备的管理1、产品生生产部在在全部门门范围内内针对工工作环境境、设备备及工具具的管理理实行66S管理理制度。为向员工创造一个良好的工作环境，加强公司对生产作业环境的管理，提高生产的效率，防止安全事故的发生。2、生产车车间综合合考虑便便于操作作、安全全、作业业流动等等因素，在在布置各各种大、中中、小型型生产设设备时必必须确保保各设备备之间有有足够的的空间。生产设设备的布布置，首首先要满满足工艺艺流程的的要求，其其次要满满足安全全与卫生生的要求求。3、建立生生产及办办公设备备和设施施的档案案，规范范设备使使用，加加强使用用过程中中的养护护与维修修工作的的管理，有有效利用用现有资资源，提提高生产产效率。第十九条 财务管管理制度度和收支支管理1、产品生生产部执执行公司司统一的的各项财财务管理理制度。2、产品生生产部下下属各二二级部门门对各项项收支进进行登记记造册，同同时根据据上一月月度的业业绩和下下一月度度的工作作目标编编制部门门月度收收入、支支出预算算/决算算表，汇汇总后统统一上报报公司财财务部。产品生产部部部门职能与与岗位职职责一、产品生生产部组组织机构构及岗位位职责1、组织机机构设置置根据产品生生产部在在公司组组织架构构中的位位置，部部门主要要承担从从对科研研上游成成果的中中试产品品化到产产品的生生产，从从产品的的原辅材材料的检检验到合合格成品品的入库库等工作作。在这这其中，产产品生产产部始终终要以产产品质量量为工作作的核心心和主线线，通过过高效的的企业管管理，为为公司产产品的生生产制造造做好组组织与实实施工作作。根据据部门定定位和工工作流程程，下设设中试技技术部、生生产车间间、质量量管理部部三个二二级部门门。2、岗位职职责产品生产部部经理：（1）全面面负责产产品生产产部的运运营管理理工作；（2）负责责制定产产品生产产部工作作计划，协协调各下下属二级级部门工工作；（3）负责责协调产产品生产产部各部部门与公公司其他他部门关关系；（4）负责责产品生生产部人人才队伍伍的建设设和考核核工作；（5）全面面负责产产品生产产部的安安全生产产工作；（6）及时时处理生生产运作作过程中中出现的的问题。产品生产部部副经理理：（1）协助助产品生生产部经经理进行行部门管管理工作作；（2）负责责组织产产品生产产部下属属各二级级部门制制定工作作计划；（3）负责责监督产产品生产产部下属属各二级级部门工工作完成成情况；（4）审核核、确定定产品生生产部下下属各二二级部门门的各类类报表，并并上报产产品生产产部经理理；（5）负责责产品生生产部基基础设施施和各类类设备的的管理工工作；（6）全面面负责产产品生产产部的质质量工作作；行政文员：（1）负责责产品生生产部人人员的日日常行政政管理工工作；（2）负责责产品生生产部办办公用品品的申领领及配发发工作；（3）负责责产品生生产部办办公区域域的卫生生工作；（4）负责责产品生生产部经经理、副副经理的的秘书工工作:（5）负责责产品生生产部报报销单的的审核及及送、取取工作；（6）负责责产品生生产部印印章的管管理； 二、二级部部门主要要职责（部门职职责及岗岗位设置置）（一） 中中试技术术部1、部门职职责（1）执行行和落实实产品测测试与实实验任务务，完成成并提交交测试报报告，包包括品质质测试，系系统测试试，选型型测试。（2）负责责实验室室、场外外实验设设施的规规划、建建设与维维护管理理工作。（3）负责责产品的的二次开开发工作作（产品品功能优优化或延延伸）。（4）负责责科研成成果的产产品转化化，制定定生产、工工程、服服务的相相关规定定和标准准。（5）负责责量产使使用的生生产、检检测、调调试工装装的研制制工作。 （6）负责责承接研研发部门门或本部部门出于于产品改改进需要要、市场场需要而而进行的的软硬件件（即机机电一体体化）工工艺结构构设计工工作。（7）为解解决生产产、工程程、服务务过程中中发生的的问题，验验证相关关解决方方案的可可行性。（8）与研研发部门门互动协协调，负负责结合合新产品品，新技技术，为为市场提提供技术术方案。（9）负责责产品的的工艺、技技术相关关资料的的归档和和移交。2、岗位设设置中试技术部部经理：（1）行政政管理：l 规划和建设设产品中中试与实实验研究究室；l 带领部门员员工贯彻彻执行公公司的规规章制度度，监督督各项规规章制度度的落实实；拟定定部门年年度、月月度工作作目标、计计划，提提交领导导阅示。（2）执行行和落实实产品测测试与实实验任务务：l 规范产品测测试方法法、流程程，形成成标准文文档；l 与科研管理理专员对对接，接接收产品品测试任任务，确确定产品品测试指指标、计计划；l 审核测试大大纲，分分解测试试工作任任务，带带领部门门员工落落实达成成；l 跟踪产品测测试进展展情况，审核产品测试报告，定期向上级汇报；l 协调测试中中遇到的的困难。（3）部门门员工管管理与考考核：l 及时听取部部门员工工的工作作汇报，协协助解决决工作中中遇到的的困难，关关心员工工，对新新员工进进行传、帮帮、带；l 负责定期对对部门内内员工的的工作进进行绩效效考核，对对员工的的升降职职、引进进和辞退退提出建建议。（4）实验验室管理理与建设设：l 协助建设智智能交通通重点实实验室。中试技术部部副经理理（1）行政政管理：l 协助中试技技术部经经理开展展部门管管理；l 中试技术部部经理外外出时，全全面承担担部门管管理职责责。（2）产品品的二次次开发（产产品功能能优化或或延伸）与与标准化化：l 负责产品的的二次开开发，指指从已有有产品进进行综合合考虑、分分析，来来优化产产品功能能、提高高质量、降降低成本本，实现现已有产产品的更更新换代代；l 跟踪和监督督产品工工艺与结结构设计计的进展展情况；l 审核产品电电气性能能指标、工工艺文件件、结构构图纸等等相关技技术文件件；（3）重点点实验室室建设与与管理：l 协助管理和和建设实实验室。（4）人员员管理：l 听取部门员员工的工工作汇报报，协助助解决工工作中遇遇到的困困难，关关心员工工，对新新员工进进行传、帮帮、带；l 负责部门人人才培训训、考核核和日常常管理工工作，参参与研究究室的人人才培训训、考核核和日常常管理工工作。测试工程师师：（1）科研研产品的的测试与与实验：l 掌握产品的的测试方方法，负负责制定定或调整整产品测测试方案案；l 负责按测试试大纲对对科研产产品进行行测试和和实验；l 如实采集、整整理测试试实验数数据，形形成测试试报告；（2）协助助在产品品研发过过程中的的测试、实实验和改改进工作作；（3）负责责量产使使用的生生产、检检测工装装的研制制；（4）负责责实验设设备和检检测仪器器仪表的的日常管管理和维维护。工艺工程师师：（1）负责责达到量量产要求求的产品品的工艺艺标准、技技术规范范的制订订，包括括产品生生产和施施工安装装两方面面；（2）负责责审核产产品生产产、检验验作业指指导书，形形成标准准的产品品生产制制造技术术文档；（3）负责责根据市市场、生生产、工工程、技技服各相相关环节节反应的的问题，制制定并实实施工艺艺技术改改进计划划；（4）负责责及时指指导各相相关部门门员工，确确保各项项工艺标标准规范范的正确确实施。结构设计工工程师（1）负责责承接各各部门出出于产品品改进需需要、市市场需求求（设设计任务务书）而而进行的的产品结结构设计计任务，提提交设计计成果文文档（方方案，图图纸）；（2）负责责各产品品相关图图纸资料料的收集集、整理理和归档档；（3）负责责指导生生产过程程中各产产品的结结构件安安装；（4）指导导结构件件供应商商完成各各项结构构件加工工任务。（二） 产产品生产产部1.部门职职责（1）负责责生产范范畴内所所有产品品的生产产、调试试、提交交检验、包包装、出出入库等等工作。（2）负责责制订生生产工作作计划，编制物物料领用用计划，准准备所需需的相关关技术文文档。（3）负责责产品按按时、按按质、按按量交货货；同时时节约产产品制造造成本费费用、降降低生产产成本。（4）负责责制定生生产工作作相关的的生产作作业指导导书等技技术文档档。（5）负责责收集、整整理、归归档相关关生产记记录资料料，并报报送有关关部门。（6）负责责6S现现场管理理及实施施，搞好好安全、文明生生产工作作。（7）在中中试技术术部的指指导下，进进行公司司产品样样机的试试制工作作，并反反馈意见见。（8）负责责本部门门建设和和本部门门员工的的管理、教教育和考考核，不断提提高部门门人员综综合素质质。2.岗位设设置产品生产部部经理（1）负责责贯彻执执行公司司、部门门各项管管理制度度；（2）负责责组织部部门员工工贯彻执执行公司司各项管管理制度度，规范范管理，定定期召开开工作例例会，对对部门生生产、安安全、环环境、文文明负责责；（3）实时时掌握生生产动态态，保障障生产计计划能够够及时有有效的完完成；（4）负责责与相关关部门进进行交流流、沟通通、协调调等工作作；（5）负责责本部门门班组管管理建设设及员工工的管理理、教育育和考核核；（6）对产产品质量量负责。产品生产部部副经理理（1）严格格执行公公司、部部门各项项管理制制度；（2）根据据生产任任务，合合理安排排产品生生产部的的生产计计划；确保按时时、按量量、按质质完成各各项生产产工作任任务；（3）负责责部门生生产组织织、实施施过程的的工艺控控制、质质量控制制、生产产成本控控制、产产品搬运运、贮存存、包装装、防护护工作的的督促、检检查；（4）负责责组织生生产线长长、生产产班长、骨骨干技术术员，对对产品生生产作业业指导书书进行编编制和修修订；（5）负责责生产设设备验收收、维护护和管理理，明确确各设备备的责任任人；（6）负责责6S现现场管理理及实施施，搞好好安全、文明生生产工作作；（7）负责责生产过过程的问问题的协协调；（8）对产产品质量量负责。生产线长（1）严格格执行公公司、部部门各项项管理制制度；（2）根据据生产计计划，合合理安排排各班组组实施生生产；（3）负责责生产所所需的各各种材料料的申请请、领取取、保管管、发放放工作，及及合格产产品的入入库工作作；（4）做好好各工序序生产人人员工作作记录和和考核记记录；（5）负责责生产过过程巡检检记录和和上报工工作；（6）负责责生产工工具、设设备及工工装的调调配、修修理和其其它资源源的配备备工作；（7）负责责协助产产品生产产部副经经理做好好6S现现场管理理及安全全生产工工作。生产组长（1）严格格执行公公司、部部门各项项管理制制度；（2）服从从线长安安排，带带领本组组成员完完成日常常生产任任务；（3）负责责本班产产前工装装、物料料、人员员准备工工作，安安排本班班生产，对对本班完完成生产产任务的的时间、质质量、数数量负责责；（4）负责责督促本班班组技术术员严格按照照工艺文文件和作作业指导导书执行行； （5）负责责带领本本班组技技术员搞搞好本班班组的安安全、文文明、高高效生产产；（6）负责责对本班班组技术术员的生产产技能进进行指导导，必要要时组织织培训；（7）负责责本班组组工作区区域的66S工作作。生产技术员员（1）严格格执行公公司、部部门各项项管理制制度，做到安安全、文文明生产产；（2）负责责所在组组的本职职生产任任务，服服从领导导和管理理；（3）严格格按照工工艺文件件和作业业指导书书执行；对所生生产的产产品或部部件的质质量负责责；（4）负责责本组使使用的生生产工装装、设备备的日常常维护和和保养。（三） 质质量控制制部1.部门职职责（1）负责责公司质质量管理理体系的的宣传、贯贯彻、落落实和实实施。（2）负责责制订事事业部的的质量方方针、质质量目标标，修订订质量考考核指标标和考核核办法，并并分解落落实到相相关部门门。（3）制定定产品质质量管理理规定，推推行生产产、工程程、服务务的质量量管理相相关标准准与规范范的实施施。（4）负责责生产环环节的质质量控制制，包括括进料检检验、过过程检验验、出厂厂检验工工作，成成品出厂厂合格证证的签发发。（5）负责责对公司司维修品品、返修修品进行行质量鉴鉴定工作作，确认认维修品品的故障障，保证证返修品品故障的的排除。（6）负责责组织中中试技术术部、计划划供应部部、产品品生产部部、质量量控制部内内部操作作规范/标准的的制定。（7）负责责事业部部技术人人员的技技能等级级鉴定，技技能培训训与考核核，以提提高事业业部人员员技术水水平，同同时为确确定人员员待遇及及使用上上提供参参考。（8）负责责配合公公司做好好事业部部 ISSO90000 管理体体系相关关工作。（9）定期期进行计计量器具具的检定定工作。做做好各种种原始记记录，建建立建全全计量器器具的管管理台帐帐。（10）负负责收集集质量相相关信息息，并进进行分析析，编制制相关质质量月报报、年报报，报事事业部领领导。并并将生产产、工程程、服务务工作中中发现的的产品质质量异常常向相关关部门反反馈。2.岗位设设置质量控制部部经理（1）负责责在事业业部范围围内组织织公司质质量管理理体系的的宣传、贯贯彻、落落实和实实施工作作；（2）负责责制定事事业部的的质量方方针、质质量目标标，修订订质量考考核指标标和考核核办法，并并分解落落实到相相关二级级部门； （3）负责责组织制定质量管管理制度度，包括括生产、工工程、技技服环节节质量管管理的相关标标准与规规范；（4）负责责组织部门门人员考考勤、考考核、教教育及规规章制度度、服务务流程的的制定，并并监督执执行；（5）负责责工程安安全质量量的监督督控制。包包括现场场工程质质量的检检验，通通过现场场施工照照片进行行分析与与鉴定；（6）负责责组织收收集采购购、生产产、工程、服服务相关关质量信信息，并并进行分分析，编编制相关关质量月月报、年年报，报报事业部部领导；（7）参与与新产品品的开发发及试制制，并制制定关键键质量点点技术标标准；（8）配合合中试技技术部在在产品化化工作中中需进行行的各项项实验与与测试。质量控制部部副经理理（1）协助助部门经经理完成成质量部部门日常常管理工工作，通通过有效效的组织织、计划划、协调调和控制制保证质质量目标标被理解解和达到到；（2）负责责安排各各检验检检测、产产品维修修环节的的工作任任务，并并监督完完成情况况；（3）负责责成品出出厂合格格证的签签发；（4）负责责推动生生产、工工程、技技服环节节质量管管理的相关标标准与规规范的实实施；（5）负责责组织事事业部各各二级部部门制定定内部操操作规范范与标准。（6）负责责检测设备备验收、维维护和管管理，明明确各设设备的责责任人；（7）负责责组织事事业部人人员的技技能培训训计划的的制定和和执行；（8）负责责协助研研发部门门对自主主产品的的改进工工作；（9）定期期在事业业部范围围内组织织仪器仪仪表、计计量器具具的检定定工作，并并监督完完成情况况。产品检验员员（1）严格格按照检检验标准准和作业业指导书书，确实实执行对对原辅材材料、制制程品及及成品检检验工作作，并做做出检验验记录，定定期形成成报告；（2）执行行生产车车间质量量管理日日常检查查工作，对对产品规规格及作作业标准准提出改改善意见见或建议议；（3）收集集及汇总总产品质量量数据，按按所确定定的周期期汇报并并提出改改进建议议；（4）负责责在的质质量和技技术方面面，对生生产人员员的日常常操作给给予指导导；（6）配合合中试技技术部在在生产车车间进行行的各项项实验与与测试；（7）负责责检验工工作区域域的6SS工作；（8）负责责所使用用的检测测工装、设设备的日日常维护护、保养养和管理理。 维修检验员员（1）负责责对公司司维修品品、返修修品进行行质量鉴鉴定工作作，确认认维修品品的故障障，保证证返修品品故障的的排除，并做出检验记录，定期形成报告；（2）负责责对公司司自制的的电路板板进行故故障排除除；（3）执行行生产车车间质量量管理日日常检查查工作，对对产品规规格及作作业标准准提出改改善意见见或建议议；（4）收集集及汇总总维修品品质量数数据，按按所确定定的周期期汇报并并提出改改进建议议；（5）负责责在的质质量和技技术方面面，对工工程、技技服人员员日常操操作给予予指导；（6）负责责维修工工作区域域的6SS工作；（7）负责责所使用用的检测测工装、设设备的日日常维护护、保养养和管理理。质量保证员员（1）认真真贯彻执执行公司司的质量量方针，督促和和检查各各部门的的具体落落实情况况，并做做好检查查记录；（2）督促促和检查查各二级级部门严严格执行行各项质质量管理理制度；（3）负责责生产、工工程、服服务过程程中产品品的检验验结果和和质量状状况进行行汇总，并并运用统统计技术术进行分分析，每每月向上上级汇报报；（4）针对对生产现现场做好好制程解解析，并并进行改改善活动动；（5）负责责组织各各二级部部门召开开质量分分析会议议，并负负责收集集会议记记录；（6）负责责配合公公司做好好事业部部 ISSO90000 管理体体系相关关工作；（7）负责责对生产产及检测测仪器、量量规的定定期送检检及外校校。产品生产部部工作流流程产品中试工工作流程程3产品生产工工作流程程进料检验流流程到货后仓库发送进料验收单通知商务部、请购部门通知仓库办理入库手续回馈进料检验情况合格商务部 采购退货进料检验或会同有关部门检验并如实填写记录不合格在制品检验验流程。否合格是物料内勤原材料 出库下发各工序按工艺标准生产生产现场管理人员、质量巡检人员检查进入成品检验流程不返合工格质检点按照检查标准检查制造前检查各原材料是否经验收成品质量管管理作业业流程。不返合工格合格按工艺要求进行 产品老化退回生产单位成品库抽检不返合工格合格产品入库按标准进行复检并如实记录情况按标准进行总检并如实记录情况按标准完成产品总装调试产品返修处处理流程程产品返修受理内部无法维修的由商务返厂外部维修资料回馈有关单位并归档商务部入库质检部对问题原因进行检测分析并维修外部维修品返回检测无法维修或无维修价值的做报废处理可内部维修的由生产部门进行维修内部维修品检测