银行装修工程施工组织设计

目 录0 编制依据及原则50.1 技术法规要求50.2 招标文件要求50.3 工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解60.4 预算定额及主材价60.5 执行国家、地方有关法律、法规目录清单60.6 执行国家、行业、北京市地方标准、规范、规程文件目录清单60.7 采用标准图（略）80.8 公司质量管理体系程序文件（略）81. 装修工程项目概况91.1 概况91.2 对室内装饰设计理念的理解92本工程项目实施条件分析132.1 对本项目施工的初步认识132.2 工程特点、难点及主要控制点132.3 同类型工程施工经验152.4 承建本项目的优势153本工程项目管理目标173.1 质量目标(Q)173.2 工期目标(D)173.3 成本目标(C)173.4 安全文明施工目标(S)173.5 消防管理目标183.6 环境保护目标184拟派的项目经理部组织机构及职责194.1 项目经理部组织机构194.2 职责分工204.3 项目管理体系225质量目标分解规划235.1 以健全的施工技术管理体系保证项目质量目标的实现235.2 施工技术准备工作235.3 材料采购235.4 施工组织、技术准备245.5 技术交底245.6 质量控制255.7 施工资料265.8 成品保护275.9 竣工验收276施工部署、主要施工管理措施286.1 施工部署286.2 主要施工管理措施286.3 施工过程工艺控制376.4 季节性施工措施(雨期施工措施)376.5 临时设施项目数量及平面布置386.6 与建设单位、监理单位、设计单位、各分包的协调配合396.7 工程创优计划447主要分项工程施工方案及技术措施517.1 拆除工程517.2 施工测量517.3 装修工程与各专业概述547.4 门窗安装工程557.5 墙面工程557.6 楼地面工程657.7 天棚工程707.8 细木制品工程787.9 卫生间聚氨酯防水层797.10 金属加工工程807.11 玻璃饰面工程817.12 设备安装工程837.13 特殊及关键工序质量管理措施1087.14 质量通病防治措施1128施工进度计划及保证措施1208.1 工期计划1208.2 施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图1208.3 施工进度控制原则1208.4 工期保证措施1219主要劳动力、材料、施工机具资源配置1269.1 材料供应计划1269.2 劳动力配置计划1269.3 主要机械、设备配置计划12710安全体系及保证措施12910.1 管理目标12910.2 安全体系12910.3 安全保证措施12910.4 分部分项工程安全技术管理措施13110.5 安全防护措施13210.6 施工临时用电管理措施13310.7消防保卫安全措施13411现场文明施工方案及措施13611.1 文明施工管理制度13611.2 现场场容、场貌布置及管理13611.3 现场内外公共设施的保护、维护措施13712. 施工现场环境保护目标规划13812.1 总则13812.2 环境保护管理目标13812.3 组织管理13812.4 工作制度13912.5 环境保护措施13913成本控制目标及措施(C)14313.1 总则14313.2 成本控制目标：待中标后编制下达14313.3 实施措施14314企业的计算机和现代化管理技术14514.1 概述14514.2 信息化施工管理具体内容按以下六个方面开展14514.3 管理制度、人员培训及技术指导14615. 紧急情况预案及风险应急措施14715.1 概述14715.2 本工程可能遇到的风险因素14715.3 各类风险应急措施14716 工程竣工交验、保修承诺15616.1 竣工交验15616.2 竣工交验与备案15716.3 工程保修工作的管理措施和承诺15817 投标、开标、中标、签约16018 附录161附表一：施工现场平面布置图161附表二：临时用地表162附表三：交通银行北京分行崇文门支行装修工程项目进度网络计划163附表四：主要材料进场计划164附表五：劳动力计划165附表六：主要施工机械、设备表1660 编制依据及原则我公司在本工程投标施工组织设计中的主要目标和原则：l 项目管理总目标：独立完成不分包，优质、高效、诚信、卓越。l 施工质量目标：确保优良，达到整体市优标准。施工安全目标：无任何安全责任事故。l 施工工期目标：保证在45日历天内完工，即2007年5月8日开工，2007年6月21日竣工。l 施工环境目标：空气质量符合建委新颁布的室内空气标准，确保竣工后即可进驻使用。l 文明施工管理目标：施工现场达到北京市文明工地标准。l 前后过程服务：过程服务：施工过程中时刻为业主着想，无条件与业主配合好，处处为业主着想，为工程着想了，做到服务尽善、尽美。竣工服务：向用户提供我方施工范围内的用户手册，同时根据业主的要求随时到现场进行维修服务。l 经营目标：以招标文件、合同和国家法律、法规为依据，实事求是，以诚实诚信的态度对待业主，通过先进的技术、科学的管理获取合理的利润，追求卓越经营。0.1 技术法规要求 本投标施工组织设计(项目管理规划大纲)依据中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002版技术法规中相关规定和有关施工质量与安全的国家标准和规范的要求编制。0.2 招标文件要求依据甲方交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目招标文件对功能布局的要求，参照GB/T 503582005建设项目工程总承包管理规范的要求编制。0.3 工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解0.4 预算定额及主材价工程报价执行GB505002003建设工程工程量清单计价规范，依据2001年北京市建设工程预算定额中的人工、材料消耗定额及北京市建设工程造价管理部门的相关规定编制。0.5 执行国家、地方有关法律、法规目录清单序号类别名 称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国招标投标法3国家建设工程质量管理条例4国家建设工程安全生产管理条例5国家中华人民共和国环境保护法 0.6 执行国家、行业、北京市地方标准、规范、规程文件目录清单序号类别名 称编 号1 国 家 标 准 及 行 业 标 准建设工程工程量清单计价规范GB50500-20032建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20053建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200l7建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028通风与空调工程施工验收规范GB50243-20029建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200210智能建筑工程质量验收规范GB50339-200311民用建筑工程市内环境污染控制规范GB50325-2001(2006年版)12施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8813建筑施工安全检查标准JGJ59-9914建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 15建筑设计防火规范GB50016-200616住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200117建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200518建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-200019银行营业场所安全防范工程设计规范GB/T16676-199620安全技术防范工程技术规范 GB50348-200421银行营业场所风险等级和安全防护级别的规定GA38-200422安全防范工程程序与要求GA/T75-9423安全防范系统验收规则 GA308-200124银行营业场所透明防护屏障安装规范GA518-200425防弹复合玻璃GA16526防盗安全门通用技术条件GB1756527机械防盗锁GA/T7328电子防盗锁GA374-200129建筑玻璃应用技术规范JGJ113-200330地方标准高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-200331建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-9932北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200233建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200334建筑规程监理规程DBJ01-41-200235建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003注：JGJ为建筑工业行业标准GA为公共安全行业标准0.7 采用标准图（略）0.8 公司质量管理体系程序文件（略）1. 装修工程项目概况1.1 概况序号项 目内 容1工程名称交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目2招标人交通银行股份有限公司北京分行3建设地点北京市崇文门西大街2号4工程建设规模750平方米5结构型式钢筋混凝土框架结构6承包方式包工包料7质量标准合格8招标文件工期要求合同签定后45日历天9我公司承诺工期45日历天(2007年5月8日2007年6月21日)交通银行北京分行崇文门支行位于北京市崇文门西大街2号，工程建设规模750平方米。整体装饰风格以简洁大方为主，体现现代化银行办公功能及特色。交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目为二次装修改造工程，该建筑座落在繁华中心地带，要避开交通拥堵时段，计划好各种材料的进场时间。在组织施工过程中要充分考虑并尽量克服扰民现象的发生，需加强现场文明施工的管理及环境保护措施。1.2 对室内装饰设计理念的理解部分房间及部位装饰做法不同，在独立的工作面上延续性较差，各个工序的开始至结束同大开敞作业面施工顺序截然不同，形成了工序报验工作的重叠性。针对以上特点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目特别是同类工程中的施工经验，取长补短、不断优化完善施工组织布署和施工方案，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，利用各种可以利用手段和方法进行精心组织、精心施工。168/168装修部位地面墙面天花柜台饰面门踢脚灯具备注银行大厅微晶石（800*800）蓝钻石材外窗贴防暴膜、干挂洞石、烤漆板石膏板天花乳胶漆饰面、100*100乐思龙铝格栅钢化玻璃门5寸筒灯（节能灯13W）1*36灯带咨询台为蓝灰色人造石台面自助银行微晶石（800*800）干挂洞石、不锈钢、沙比利、卷帘为防火防盗卷帘石膏板天花乳胶漆饰面钢化玻璃刷卡门不锈钢踢脚5寸筒灯（节能灯13W）安曼过门石补款间玻化砖600*600乳胶漆饰面矿棉板吊顶600*600防盗门玻化砖踢脚3*20W格栅灯安曼过门石现金柜员区玻化砖600*600阻燃墙面饰面、玻璃隔断贴防暴膜100*100铝隔栅吊顶黑金沙石材台面、干挂洞石外柜身、沙比利隔断、防火板内柜身饰面联动门玻化砖踢脚3*20W格栅灯安曼过门石凭证库玻化砖600*600乳胶漆饰面矿棉板吊顶600*600防盗门玻化砖踢脚3*20W格栅灯安曼过门石机房防静电地板600*600乳胶漆饰面矿棉板吊顶600*600沙比利擦色木门地板配套踢脚3*20W格栅灯安曼过门石监控室防静电地板600*600乳胶漆饰面矿棉板吊顶600*600沙比利擦色木门地板配套踢脚3*20W格栅灯安曼过门石更衣室玻化砖600*600乳胶漆饰面矿棉板吊顶600*600沙比利擦色木门玻化砖踢脚3*20W格栅灯安曼过门石休息区玻化砖600*600乳胶漆饰面矿棉板吊顶600*600茶水柜人造石台面玻化砖踢脚3*20W格栅灯安曼过门石卫生间防滑地转600*600墙砖240*330铝扣板吊顶300*300洗手台黑金沙石材台面、防火板柜身沙比利擦色木门5寸防雾筒灯（节能灯13W）安曼过门石夹层行长室复合木地板阻燃墙纸饰面矿棉板吊顶600*600沙比利擦色木门木踢脚3*20W格栅灯会议室复合木地板阻燃墙纸饰面矿棉板吊顶600*600沙比利擦色木门木踢脚3*20W格栅灯库房复合木地板乳胶漆饰面矿棉板吊顶600*600沙比利擦色木门木踢脚3*20W格栅灯走廊复合木地板乳胶漆饰面矿棉板吊顶600*600木踢脚3*20W格栅灯楼梯踏步复合木地板矿棉板吊顶600*600木踢脚2本工程项目实施条件分析2.1 对本项目施工的初步认识2.1.1 本工程地处繁华中心地带，因其地理位置的特殊因素，施工的难度相对增大。必须组织一支特殊的施工队伍、采取必要的保证措施以确保目标的实现。主要是针对如何保证现场环境；保证施工安全、控制噪声、施工污染；扬尘、遗撒等控制措施。2.1.2施工中一要保证建筑物内人员出入的安全问题，二要确保与场外接壤处的安全防护。2.1.3施工现场场地需合理布局，施工用房、施工道路尽量利用现场已有设施。由于本工程周围环境的特殊性，要求在施工中加强对民工的教育，加强对施工运输车辆的管理，加强对施工现场的管理，真正做到安全文明施工。2.2 工程特点、难点及主要控制点我公司认真分析、研究了本工程的特点、难点及主要控制点、现场及周边环境等因素，以便在施工中采取有利的、科学合理的施工方法与措施，保证工程顺利进行。2.2.1关于工程特点： 工期相对紧张。要在45天时间内完成整个装修内容，包括安装工程均要占用一定的时间、空间，因此必须打破常规，统一调度并实行多班流水作业。在开工前就要周密计划，施工中要及时调整。 成品保护尤为重要。同一时间，同一空间多专业一起施工，成品保护显得尤为重要，既要保证土建装修有足够、畅通的工作面，成品、半成品不被破坏，避免浪费材料和返工维修，又要保证各专业的成品、半成品不被破坏，施工中确有一定难度。 本工程地处繁华中心地带，施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面尤显重要。项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效地环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力的控制。2.2.2关于施工难点： 因其交通及现场环境的特殊性，白天上料困难，夜间上料需办理专用通行证，造成材料运输和人员的交通不便，尤其是材料运输比较困难; 本工程重点控制点是各专业各工种交叉作业，如何把握顶面、墙面、地面设备末端摆放，使之准确、美观、统一、适用。通过综合调配，总体把握尺度以体现设计效果是管理重点之一； 本工程由于所处特殊的地理位置，如何合理组织大宗材料进场及建筑垃圾落地外运将是本工程的难点之一； 本次装修工程中各专业之间如何协调一致，如何充分利用时间、空间合理安排交叉施工以确保工期的实现是本工程的又一施工难点。2.2.3关于施工的主要控制点 根据本工程施工的特点，环保与文明施工是总体工程中最重要的部分。选派最优秀的施工队伍，最有实力的技术和现场管理人员进行现场施工与管理。在文明安全施工上，必须按北京市文明安全工地标准进行现场管理，同时搞好环境保护，尤其是对施工现场的原有建筑作好保护。 做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的供应贮存安排：物资的准备工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料以及施工现场进料、贮存的地点、时间以及分期供应方式，保证施工中各工种、专业连续均衡施工的需要。要优选材料：由于工期短，若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因此，所有装饰材料一律配合甲方尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期：要选用环保、快干、高强材料，以加快速度，保证施工质量。 装饰装修施工中特别注意施工程序和施工工艺非常重要，应按照各工种、工序的要求，严格制定工作计划，提供相互作业条件，保护已完成的施工成果。 由于地理位置处于繁华的闹市区，交通受限，对于材料进场装卸及机具，要作为重点进行监控。装卸料时要轻拿轻放，装卸时有专人负责进行检查，施工现场专门制定相关的规章制度。 我们承诺：现场材料码放整齐，现场临时设施精心布置，及时清走渣土垃圾，加强对职工文明施工与环境保护的思想教育，保持现场文明卫生，争创文明施工样板工地。 严格执行市建委，环保局等有关管理规定，合理安排施工，避免噪音扰民，依据现场实际情况，设置必要的吸声、隔声设施，增加施工中的技术含量，满足文明施工、环保要求。2.3 同类型工程施工经验2.3.1 同类型工程经验丰富我公司多年从事建筑装饰施工，经验丰富，业绩斐然。特别是近年来，对装饰装修工程及各种施工难度复杂、质量要求高的工程从施工技术、管理协调到工程造价都有成熟、深刻的认识，在公司领导协调下能够充分发挥对项目的服务与控制职能。我公司对本工程的设计方案，在工期、质量、造价、环境等方面进行了讨论，本着科学、可行的态度进行了施工部署和成本测算，做好了充分准备，一旦中标，即能立刻组织施工。2.3.2 健全的质量管理体系我公司早已通过了工ISO9001质量管理体系的认证，在多年的执行过程中，不断根据信息收集反馈来完善提高自身的保证水平，按工ISO9001的要求对全过程进行控制，我公司有信心有能力保证工期、保证质量完成此项工程，并达到甲方满意。我公司对项目管理目前采取三级质量管理，即公司总部、项目部和各专业施工队伍分别作为工程质量的策划、控制、执行层，将我公司对甲方的承诺分级策划、分解、实施、监督。在质量保证体系的框架下，通过各相关管理制度，对接质量管理体系，来发现问题，完善各自体系，强制性的规范专业施工队伍的施工生产和质量体系，达到全面管理和最终控制工程质量的管理目标。2.3.3 掌握技术熟练、整建制的施工队伍我公司长期从事建设任务，培养、训练出一批技术熟练、管理规范的社会协作队伍，建立了自己的合格分包商名册，这些分包商在质量意识、管理模式方面已具备一定水平，能够快速保质地完成施工任务。2.4 承建本项目的优势我公司属建设部颁发的建筑装饰装修专业承包资质等级一级,尤以公用建筑装饰装修设计施工为擅长。我公司在高级装饰施工有先进的施工技术与方法，并能进行施工节点详图设计。计算机管理、网络技术等领域处于先进水平，积累了丰富的经验。我公司的装饰工程施工曾多次获得甲方好评。我公司拥有一批专业的装饰中心设计人才，可运用先进的技术进行装饰效果图，施工图及节点详图的设计。可以进行高级装饰的样板示范和现场操作。十年来，公司上下努力拼搏、求实进取，为首都建设做出了贡献，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，通过多年的施工实践，培养出了富有施工经验的各种专业施工队伍等等。在质量管理方面，多年的施工实践为我们积累了丰富经验：按照立足北京，面向全国，走向国际的市场战略。作为一家有着一定企业实力的装饰施工企业，我们有优势与信心完成本工程。如我公司有幸中标，我公司将以我们一贯的对用户的真诚，以我们高水平的管理、先进的施工技术及辛勤的汗水向我们的上帝尊敬的交通银行北京分行奉献一个精品工程。3本工程项目管理目标按“质量、工期、成本、安全文明、消防、环保”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据工程所具有的突出特点，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与同类工程建设的优势和施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精晶工程，并为甲方提供满意的售后服务。收到招标文件后我们将迅速组织公司同类工程施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，对标书进行认真细致的学习，全面分析工程条件及工程技术要求，并深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多次创优的宝贵经验，充分发挥我公司所拥有的装饰工程施工能力和管理能力，我们有信心、有把握、也有条件地把交通银行北京分行崇文门支行装修改造工程项目的施工按照六个“一流”目标顺利建成。3.1 质量目标(Q)质量要求为合格，检验批、分项工程合格率100，分部(子分部)工程、单位(子单位)工程一次验收合格。将本装饰装修工程所涉及的子分部工程按专业、工种的质量目标分解下达到责任人及班组 工程竣工室内环境污染控制达标。3.2 工期目标(D)通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在45日历天。 3.3 成本目标(C)按甲方确定的材料做法品牌及确价进行采购，保证材质 3.4 安全文明施工目标(S)按北京市安全文明施工四个基本标准的要求施工，做到安全无事故，文明施工，环境保护达标，争创北京市安全文明施工现场3.5 消防管理目标杜绝火灾事故，符合北京市消防管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。3.6 环境保护目标控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程，严格按照GB/T24001-2004环境管理体系标准控制环境污染，减少或消除水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准及3C(国家强制性产品认证标准要求)选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有证书、二有实测、三按规范施工。4拟派的项目经理部组织机构及职责强有力的项目经理部班子是实现设计要求，体现艺术效果达到甲方满意的根本保证，为体现本公司该项工程强烈的合作欲望，公司成立由总经理助理、各职能部室组成的本工程从投标、中标后施工、服务的领导小组，并拟派出一名一级资质项目经理组成项目经理部，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理代表总经理在现场全面指导。4.1 项目经理部组织机构交通银行北京分行亚运村支行惠忠里分理处装修改造工程项目领导小组各职能部门项目管理部项目经理项目技术副经理项目生产副经理技术组材料组工程组安全保卫组办公室资料员安全保卫瓦工工长电工工长水暖工工长木工工长油工工长4.2 职责分工 项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合向，执行企业的质量方针，实现工程的质量目标。组织项目班子，明确人员职责，在工程实施中对工程质量(Q)、施工进度(D)、成本控制(C)、施工安全文明施工(S)、消防管理、环境保护等工作全面负责。 项目生产副经理负责组织施工、编制和实施统筹资源需求计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加甲方、监理方、组织的有关会议。 项目技术副经理协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作，协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，贯彻执行公司质量管理体系文件，按作业指导书要求做好技术交底工作，消灭质量通病，确保项目在施工过程中严格执行国家有关标准和规范，确保设计意图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加甲方方和监理方组织的有关会议。 工程组组织编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械的调配，确保施工生产有序的进行。审核签订分包单位所完成的工作量，并进行汇总，负责现场产品的防护及交付的监督检查工作。负责编制施工材料计划和物资材料计划，编制月、季、年工程量和实物量报表，编制施工图预算，组织签订用工合同及其他经济合同，组织合同评审和成本核算工作。 技术组接受公司工程技术部领导，负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理技术洽商，负责技术交底，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责试验工作和技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和检验批、分项工程、分部工程检查验收工作。负责质量管理工作，对施工过程和结果进行监督和检查，参加隐检、预检和分部分项工程检查验收工作，严格按有关标准和规范对工程进行全过程质量监控。持一票否决权，并且负责施工中“三检”工作。 材料组接受公司采购部的领导，负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购，确定合格分供方。对材料进行检验和标识，确保进场材料合格和有追溯性。另外，还要负责施工材料、周转工具等所有进场物料的日常管理工作。 安全保卫组接受公司安全生产部的领导，负责安全生产管理和保卫工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控，施工现场按照有关安全操作规程对施工过程进行控制，组织安全技术措施的编制和交底工作，对安全工作进行监督和检查，确保安全生产和文明施工。 办公室接受公司综合部的领导，负责公文往来的接收、登记和传阅工作；各部门编制文件的发放与登记，施工图纸的接收、发放、登记；工程技术资料的收集、整理和归档。项目部各部门工作接受公司各职能部门垂直领导，各职能部门对项目职能实施扁平化管理，充分运用公司自主开发的计算机信息化管理系统，快捷、顺畅地传递项目信息，保证合同承诺的实现，达到顾客(甲方、监理)满意。4.3 项目管理体系我公司执行的公司最高管理层领导下的公司各职能部门(工程项目领导小组)对项目部的扁平化管理，公司通过自主开发的计算机信息化管理系统远程联网实施协调调度管理。公司已通过GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系三个标准的认证，由项目管理部组织组成项目管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，从公司到项目按照三个标准的要求，对施工生产全过程实施有效控制，以顾客满意、社会满意、员工满意的关注焦点制定项目管理目标并努力予以实现。5质量目标分解规划为达到建设单位的质量要求，执行公司质量管理体系的质量方针：“尽心创作、尽心设计；精雕细啄、精心施工；诚信守法、诚心服务”。同时认真执行公司二00七年度创优计划要求的内容。保证项目质量目标的实现，注意严格执行国家、行业、地方的标准、规范、规程。项目质量目标分解为几个阶段：5.1 以健全的施工技术管理体系保证项目质量目标的实现5.1.1 执行标准建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20035.1.2 要求(1) 企业的各职能部门、项目部的各职能人员要完成公司的质量目标，要依据项目规模明确职责;(2) 每个部门每个人依据自己的职能、职责、抓好分管工作的技术管理工作，为完成项目目标提供保障；(3) 技术管理工作体制、技术管理制度的基础是贯彻执行有关法律、法规，执行国家、行业、地方标准、规范、规程的要求，保证项目目标的实现。5.2 施工技术准备工作各专业人员进行自审、会审，执行2002版工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)相关的条文作为输入，结合设计人员的创意，如能有幸中标，再按建筑工程设计文件编制深度规定(建质200384号)和民用建筑工程建筑施工图深度图样及DBJ01-612-2002北京市建筑装饰装修工程设计文件编制深度的规定、DBJ01-613-2002北京市建筑装饰装修工程设计制图标准和甲方进行沟通，把甲方和设计人员的完整构思融入到对不同功能区的室内环境设计的理解，并事先解决好各专业施工单位的配合，保证质量。5.3 材料采购材料采购严格按甲方确认的材料做法表进行安排采购计划，采购计划要给出各项材料要达到该产品相应的产品国家标准和行业标准的技术参数，还要按照GB18580-2001室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量、GB18581-2001室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量、GB18582-2001室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量、GB18583-2001室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量、GB18585-2001室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量、GB18587-200室内装饰装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量等国家标准对不同建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定及GB6566-200l建筑材料放射性核素限量中对装饰装修材料的相关规定，采购中还应注意建设部已发布的推广应用和限制禁止使用技术的要求，和北京市建委公布的禁止和限制使用建材产品目录及北京市工商局对建筑装饰材料质量监督抽查结果的公布等信息，以从源头上的质量保证，进而保证施工的质量，按材料供应计划进场日期及加工订货的交货日期进行采购订货，保证施工进度。5.4 施工组织、技术准备按GB/T 50358-2005建设项目工程总承包管理规范的要求组建项目经理部，公司预算部要向项目经理人员进行合同交底，了解公司的合同承诺，项目经理与公司签订项目目标管理责任书，目标责任主要有质量目标(Q)、工期目标(D)、成本目标(C)、安全(文明施工)目标(S)、消防目标、环境保护目标，并每人签订岗位责任。项目经理部人员熟悉图纸，做好本工程执行标准、规范、规程文件准备，所执行的公司质量管理体系程序文件、作业指导书文件准备，完善拓展投标时施工组织设计(本文)，编写指导施工的实施性施工组织设计(项目实施规划)，报甲方或监理审批后实施。5.5 技术交底向项目经理部管理人员、施工员(工长)、劳务负责人进行施组交底、按公司质量管理体系文件技术交底施工作业指导书管理程序的要求，本工程所涉及到的各分项工程在施工前按DBJ/T01-26-2003北京市地方标准建筑安装分项工程施工工艺规程要求及本工程所涉及的分项工程结合工程实际进行技术交底，并分解各自的质量目标，明确责任人。施工过程中，严格执行技术交底制度：包括施工组织设计交底、施工方案技术交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，必需做到先交底，后施工，无交底，不施工。交底要到位、可行和具有针对性，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。5.6 质量控制5.6.1 按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准和GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范的要求，做好质量控制工作，按照施工组织设计中的“施工进度计划”制定质量检验计划，确定检验仪器、设备、工具并进行控制，同时运用计算机信息化管理系统做好进度计划里程碑控制点和质量检验控制点的埋点工作，按质量控制点运用正确的检查方法把好检验放行关(待中标后编制)，做好材料报验、到场验收、复试、预检、隐检、检验批验收等环节的具体控制工作。5.6.2各项验收程序关系对照表序号验收表的名称质量自检人员质量检查评定人员质量验收人员验收组织人参加验收人员1施工现场质量管理检查记录表项目经理项目经理项目技术负责人分包单位负责人总监理工程师2检验批质量验收记录表班组长项目专业质量检查员班组长分包项目技术负责人项目技术负责人监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)3分项工程质量验收记录表班组长项目专业技术负责人班组长项目技术负责人分包项目技术负责人项目专业质量检查员监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)4分部、子分部工程质量验收记录表项目经理分包单位项目经理项目经理项目专业技术负责人分包项目技术负责人勘察、设计单位项目负责人建设单位项目专业负责人总监理工程师(建设单位项目负责人)5单位、子单位工程质量竣工验收记录项目经理项目经理或施工单位负责人项目经理分包单位项目经理设计单位项目负责人企业技术、质量部门总监理工程师(建设单位项目负责人)6单位、子单位工程质量控制资料核查记录表项目技术负责人项目经理分包单位项目经理监理工程师项目技术负责人企业技术、质量部门总监理工程师(建设单位项目负责人)7单位、子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表项目技术负责人项目经理分包单位项目经理监理工程师项目技术负责人企业技术、质量部门总监理工程师(建设单位项目经理)8单位、子单位工程观感质量检查记录表项目技术负责人项目经理分包单位项目经理监理工程师项目技术负责人企业技术、质量部门总监理工程师(建设单位项目经理)5.7 施工资料按DBJ 01-51-2003北京市建筑工程资料管理规程的要求做好检验批之前施工全过程资料的收集整理工作，按DBJ 01-27-2003北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准做好评定工作。同时按GB/T50323-2001城市建设档案著录规范、GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范的要求做好施工资料的整理工作。(1) 工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。(2) 工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。(3) 工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其它资料复印代替，不得回避问题不填写，他人未受委托不得代替审签。(4) 工程资料管理人员，应熟悉资料管理业务和管理规定，经过专业培训合格，持证上岗。5.8 成品保护因本工程交叉施工作业多的特点,造成交叉污染、影响装修质量的因素很多，所以成品保护工作很重要。要注意做好工种、班组之间的交接检，安排成品保护巡检员，完成一间封闭一间，完成一段封闭一段，完成一层封闭一层等成品保护措施，在竣工交验前，整体做好竣工保洁。(见本施组6.2.5成品保护措施)5.9 竣工验收竣工验收除满足验收统一标准及其系列验收规范外，竣工时还要达到GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范中规定的要求。6施工部署、主要施工管理措施6.1 施工部署为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，结合本工程特点及我公司的技术装备、劳动力资源等状况，施工中以装饰工程为先导，期间插入电气等专业工程的施工。开展劳动竞赛等科学、多样性的施工方法，加快施工进度，专业工程跟进作业、及时安排协调。合理配置人力，施工机械，保证施工材料的供给，精心施工；确保工程质量，适时为后续分项工程提供合格的工作面。在组织施工时，要充分考虑影响施工的各项外部因素，及其自身工序间的特点；消除各种间歇的影响，保证在施工单元内前后工序(或分项工程)的施工衔接。施工阶段，加上开工前施工准备，竣工前预验及功能调试，总工期共分为4个时间段。具体如下：(1) 施工准备工作内容：图纸自审、会审、设计交底、施组报审、文件准备、进场教育、采购计划。(2) 专业施工电气等专业施工放线定位，管线敷设安装，配合土建进度竣工前完成调试。(3) 施工阶段，木工、瓦工、油工完成吊顶、墙面、地面施工。(4) 预留出竣工前工作工期，竣工验收前的系统功能调试及公司预验收整改完成后报监理预验收，由监理向甲方提出竣工验收要求，进行保洁。各工种施工时注意做好与专业分包施工队伍的交叉配合。6.2 主要施工管理措施6.2.l 施工质量管理保证措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，实施全过程全员管理，强调质量预防控制，创建精品工程，提供满意服务，为工程项目质量管理工作提供可靠保障。(1) 工程质量管理实现全面质量管理成立以项目经理为组长的质量小组，所有管理人员和参施人员参与工程质量管理，实行全员全过程质量管理，对工程质量负责。全过程质量管理。根据工程质量目标，编制工程质量总目标及其分解质量目标计划，对工程质量目标形成的全过程实施有效的管理，对施工的每一环节和每一因素进行控制，编制质量保证预控措施，严格过程控制。全企业质量管理。公司领导和各职能部门把公司的各项管理活动与工程质量管理相结合。工作质量等于工程质量。(2) 加强技术管理建立完善的质量管理体系，质检员行使质量否决权，使质量管理始终处于受控状态。严格执行“三按”、 “三检”和“一控”，对质量问题要“三不放过”。“三按”：按图纸、按施工方案和施工工艺、按国家、行业、北京市现行标准、规范、规程要求施工。“三检”：自检、互检、交接检。“一控”：自控准确率、一次验收合格率、成优率。6.2.2 质量保证措施6.2.2.1 质量保证体系建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准。质量保证体系是我单位综合管理体系的一个组成部分，致力于确保质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。以质量体系为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，从而形成使用共有要素的管理体系。本工程的质量保证体系是根据综合管理手册的要求进行建立的，是我单位质量管理体系在本工程的延续。此管理体系是以项目经理为主要负责人，项目生产副经理领导监控，各职能部门执行监督，严格实施网络化的质量管理体系。(1) 根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互作用，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过体系的持续改进，以增强顾客和相关方满意的程度，能够提供持续满足要求的工程(产品)，向顾客和相关方满意提供信任；(2) 建立方针为公司提供关注的焦点；(3) 公司领导应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；(4)将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；(5)通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；(6)注重持续改进，以增强顾客及其相关方满意的机会；(7)应用统计技术，帮助公司了解变异，解决问题并提高有效性。(8)以过程为基础的质量管理体系模式见下图。质量管理体系的持续改进管理职责资源管理产品实现产品测量、分析和改进顾客（和其他相关方）顾客（和其他相关方）要求满意以过程为基础的质量管理体系模式6.2.2.2质量策划(1) 该工程建设方招标质量要求目标为合格。(2) 实施施工项目目标控制，根据目标做好质量设计，分解质量目标，制定计划及分部分项质量目标。a本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理等。b本工程项目目标控制的内容与方法(见下表)控制目标控制内容控制方法进度控制（D）施工顺序合理，工序衔接紧凑，均衡流水施工，实现合同工期。科学组织施工，合理安排人力，严格按网络图横道图施工。质量控制(Q)分部分项工程达到质量验收标准的要求，按施工组织设计中施工质量技术措施和质量等级要求组织施工，保证质量目标的实现。定期检查评比，用目标管理法控制每一分项工程、检验批之前的每一道工序。成本控制（C）落实施工组织设计的降低成本措施，实现公司利润目标和合同造价。价值工程法估算法安全控制（S）落实施工组织设计的安全规划和措施，严格按操作规程实施管理，保证现场电动工具的安全运行，加强安全教育，坚持安全第一预防为主，消除安全隐患。落实责任制，进行安全检查评比。环保控制工程施工前期控制、工程装修施工阶段控制、工程验收阶段控制。优先选用环保材料，进场材料进行环保抽查检验和复试。6.2.2.3 控制措施(1) 严格控制施工组织设计与技术方案的审批工作。施工组织设计报监理、甲方审批后实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施优化编制，保证施组及方案对工程的指导作用。(2) 建立质量日报制，定期召开质量分析会，质量分析会制度与奖罚制度相结合。根据工程质量的运行状态，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防与纠正措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的职责，提高现场管理人员落实各项制度的积极性。(3) 质量检查在过程施工中严格执行自检、互检、交接检制度。分项工程完成后，由工程技术部组织验收。按国家现行施工验收规范及北京市相关标准，并加强对重点项目的验收工作，填写真实资料存档。特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。(4) 材料物资管理在本工程施工全过程中，不管合同文件中是否另有约定，确保在任何工程中不使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料(如放射性材料等)和方法，同时也不得在工程中使用政府虽未明令禁止但会给住居或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂；并制定明确防止误用的保证措施。材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资部门负责。项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制周、月材料需用计划， 由项目经理审核，报公司生产经理批准后， 由公司采购部根据审批后的材料采购计划与选定合格的供方签订合同。采购部事先必须对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料的供应在合格的供方中选择；实行动态管理，公司采购部、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从档案中予以除名。须在确定合格的供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要的补救措施。a水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。b砂石：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。c砖：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格、标号等标识。d防水材料：必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按包装标识分类存放。e其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。加强计量检测。对所采购的物资根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求，按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当其质量有疑问时，应加倍抽样或全数检验。(5) 材料标识材料经验收合格后进场，按品种、规格、使用部位分类码放，做好标识，以便追溯。(6) 特殊工种及上岗培训电焊等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。6.2.2.4 纠正和预防在执行公司ISO9001：2000质量管理体系文件纠正措施管理程序文件、预防措施程序文件的基础上根据现场质量检验以及甲方、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施，不断改进施工过程质量控制水平。6.2.3 分阶段进行质量控制6.2.3.1 施工准备阶段的质量控制(1) 组织全体职工学习ISO9001标准及公司制定的程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识和以顾客满意为关注焦点的意识。(2) 组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。(3) 根据工程特点，结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳动力。(4) 按优化后的施工组织设计的要求做好施工前的各项准备工作。(5) 按照公司文件要求，选好合格的材料供方，把好材料采购关。按规定送试验室复验合格后方可使用。(6) 保证把合格材料完好无损地交到施工人员手中。(7) 科学安排，合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养、维修及仪器校验工作，确保其始终处于良好的技术状态。6.2.3.2 施工过程中的质量控制(1) 认真抓好施工中的质量控制工作，加强过程检验、试验工作。(2) 严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作。由技术经理负责关键部位、重要分项工程的书面及现场技术交底。(3) 施工中严格执行工序质量控制程序。每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，互检，然后由前后工序的工长作交接检，最后由质检员进行专检，凡上道工序不合格