时空计划进度图的编制

建筑工程时空计划进度图的编制一、时空计划进度图的提出：作为建筑工程施工组织设计的一项主要内容施工进度指示图，多年来无争议的应用传统的横道图。我国于八十年代引进逐渐应用在建筑工程中编成网络计划图，从而使编制施工计划进度图又多了一种手段。由于这两种方法各有所长，所以虽历经二十余年，两者并行不悖的在建筑工地应用着。为清楚起见，下列表说明它们的优缺点。 横道图、网络图优缺点表项目名称横道图网络图计划进度图编制简单、容易繁杂、费时计划进度图应用简单、易看需一定网络知识施工项目逻辑关系不明确清晰、明确工期优化不容易较容易关键项目表达不明确极明确计划进度与实际比较明显、容易较容易调整计划需重新编制可在现状基础上修改显示项目间自由时差不能显示能显示、并可提供利用从上表不难看出网络计划进度图的编制和应用均需熟练掌握网络技术知识，这也就在一定程度上限制了它的应用，目前建筑工地仍多用横道图编制计划进度图，使网络计划进度图的优势不能充分发挥。但横道计划进度图虽然易绘易读，却不能较清楚的表达施工项目间的逻辑关系，进度失控后调整需要重新编制，特别是近年来建筑工程日趋高层化、复杂化、多工种化，更给计划进度图的编制应用带来不便，为适应高层多工种和较清楚的表述，本文提出时空计划进度图法供业内人士参考。二、时空计划进度图如付图1.2所示，所谓时空是根据建筑工程的立体性特点，设计计划进度图时较形象的将水平轴仍表为时间，又利用垂直轴表示楼层和流水段。这样在一张图纸上既显示了层、段，又显示了各项目的各层、各段计划进度时间，更可在编制中容易看出逻辑关系是否合理。同时在进度计划图的右侧可根据需要对应楼层重点绘出建筑物形象，供随时添入完成情况之用，能随时掌握工程进展情况，需要时及时进行调整。当然与其他计划进度图一样时空计划进度图也可以按分层法，根据工程复杂程度，规模大小等分别编制成指导性的总进度图和实施性的单位工程或分工种关键部位的计划图，尤其适用于总计划进度图的编制。本文将着重介绍单位工程的进度计划图的编制。由于本文仅叙述单位工程，在以后的叙述中仅对与之有关的工作加以描述，而对编制计划的常规内容、程序等不再赘述。三、时空计划进度图编制前的准备工作1、 编制原则：严格遵守国家有关工期规定和合同约定，对大规模建设项目，应根据生产、使用需要安排分期分批竣工、验收、交付、投产，应注意完成项目的配套和可用性。合理安排施工顺序，本着时间与空间兼顾；地上与地下兼顾；人力和物资兼顾；组织与工艺兼顾；成本与工期兼顾的指导思想，按照建筑工程施工技术规律和组织关系合理、紧密的安排施工程序和顺序。着重强调的是，施工顺序受着工艺和组织的制约，工艺顺序又必须与施工方案相一致，方案一经确定，施工顺序便基本确定，一般不应违背。所以对关键部位重要工序的方案制定应作为编制的首要工作。由于方案制定的重要性，要求制定方案时充分考虑工艺、组织关系的各要素，将其有机的结合起来，形成项目间的合理顺序关系，杜绝返工，从而获得较好的质量，经济效果。从实际出发，做好人力、物资的综合平衡，均衡组织生产。严格遵守建筑工程有关规范、标准等规定。2、 施工计划进度图的编制程序：划分施工项目收集编制资料选择劳动定额计算工程量 计划进度试排计算施工项目延续时间计算劳力、材料、机械台班用量绘制劳动力、物资设备供应曲线（表）绘制正式进度计划图解判断劳力平衡工期满足要求材料供应可能可调整否3、 编制注意事项： 作为总计划进度图或独立的单位工程计划进度图，最好要全面的将施工准备、设备调试、竣工验收等收尾工作编入计划进度图中。 以主要施工项目为主选定施工方法，以便相继选择相适应的施工设备、劳动组织、劳动定额等。 在劳动力计算时若有成熟的经验最好加以利用，否则为提高计划的落实程度建议采用考虑4MIE因素后的综合劳动定额。 施工场地平面布置图已完成。4、 施工项目的划分：鉴于我们介绍的是单位工程的实施性计划进度的编制，施工项目可划分得细一些，特别是主要分部工程，应做到具体、不漏，有实际工作内容的基本单元全列为施工项目，以便掌握施工进度，指导施工。但注意避免过细，重点不突出。具体划分可把握如下几点： 要密切结合施工方案，施工方案将影响施工项目的名称、工程量、使用施工设备等，如预制构件安装工程是采用单元吊装还是单件吊装，挖土工程对工业建筑是采用桩基、设备基础一次完成，还是分次开挖等都影响施工项目的设置。 施工项目名称宜与建筑工程施工质量规范和预算定额相一致，避免过于零碎不突出重点，对一些与其他工序无关的项目或对其他施工无影响的项目可合并编列如屋面工程，若找平、保温、防水等由一家施工又不影响其他施工项目时，可作为一个施工项目列入。 工程量大占用工期长的主要项目不得遗漏，如现场预制构件等。对钢筋混凝土现浇工程为主体的工程更应将支模、扎筋、灌注混凝土、拆模等项列入，使工艺与组织关系密切结合。 对影响下道施工项目或其他工种施工项目的穿插施工项目不能漏，如吊顶内的安装工程，设备间的安装工程与土建的衔接应现实清楚。 计划进度图仅列施工项目，非实质的项目一律不列，如外加工的构件、箱盒等。根据上述精神划分施工项目并结合工程量计算、选用综合劳动定额、计算需用劳动力、劳动组织，初定的工作持续时间及流水节拍等之后大致按施工顺序列施工项目明细表。表的格式如下：序号施工项目名称单位工程量综合劳动定额需用劳力工作持续时间班次混凝土工抹灰工瓦工油工水暖工电工钢筋工施工项目明细表编制后再度审查做到按顺序、合理、不丢项、不重复。5、 施工流水段的划分：应根据建筑结构部位合理的将单一庞大的建筑工程划分为相对对立的若干施工流水段。划分流水段适应考虑下列因素： 各流水段的工程数量应大致相等，以便于组织均衡的流水施工。 各流水段的划分应不破坏结构的整体性，如利用温度缝、沉降缝、接槎处、门窗洞口、住宅的单元等不影响整体性的处所。较长的墙面可按温度缝分为若干段。 流水段的划分应结合施工方案，不宜将其分裂，同时对工程的主导项目也宜以一个整个工艺组合列入流水施工。 流水段的划分不宜过小、过于零散，应结合施工设备、劳力必须的工作面进行划分，以便充分发挥效率。四、时空计划进度图的编制1、 绘制计划进度图的几点提示： 有总工期要求和阶段控制工期的，为避免在绘制中遗忘，可先在计划进度图上相应日期的垂直线上以不同颜色明显表示出来，如基础验收、主体验收、设备调试验收、及工程竣工验收等均可事先标识，以引起绘制及至以后应用中引起注意。 突出主体工程如横道图一样，首先确定该工程的主体项目，如把作为建筑物骨架的基础，主体结构作为主体施工项目，将其作为编制的红线，其它各工种、各项目都围绕此进行安排。当然较大较复杂的工程还可以根据其特点找出各工种的次要主导项目。 对个别劳动人数较固定的较小较少工种、项目，可按劳动人数，针对相应工程量计算出该施工项目的流水节拍即工作持续时间。在绘入进度图时，接在紧前项目之后，将该施工项目绘入，并马上检查与其他相关施工项目的衔接和对总工期的影响是否满足要求，否则，应适当调整人数，以满足衔接工期的需求。如水、暖、通、强、弱电等都可如此。 对劳动力不受约束可以调剂的，则应根据工期、工作面、劳动力供应可能等因素，经济合理的安排。当然这就有一定的自由度供编制人员选择，同时也是工期优化的源泉。2、施工项目的表示方法：由附图1、2看到施工项目名称、数量、劳动人数及工作持续时间都可标注在画线的上下。为明显起见施工项目除标明外，再用不同的“线型”表示，考虑到较大工程的多工种，又将不同工种以不同颜色表示，如水、暖、通、电、外装、精内装等，如此在每个大项内的施工项目最多也不过十数项，编制时可得心应手的画出足以满足需要的线条来。如 、 、 、 、 等，可以自由发挥。其加注方法可如后示，名称 持续时间工作量 劳力 .3、计划进度图的绘制：（方法1）见附图1，本图以砖混结构住宅为例，其构造情况为：混水砖墙、空心楼板、外墙复层涂料、木门窗、内墙普通抹灰、粉刷、配有水、暖卫设施、厨卫为地砖，其余为水泥地面。电力仅配照明和家电插销等。因工程较简单仅将项目和流水段划分直接列表于后。（详附表1）本例按流水作业绘制。 施工项目明细表 附表1序号施工项目名称包含内容单位数量劳动定额需用劳力数工作持续时间（d）流水段分段1基坑挖土22段2灰土垫层22段3砌砼基础含地梁22段4回填土含地槽房心22段5墙身砌筑含过梁圈梁32段6楼板安装含灌板缝等32段7地前含水暖电埋管门窗口安装31段8地面含养生31段9内墙抹灰含墙面、顶板61段10木作含门窗安装及箱柜31段11水暖电安装含管路炉片穿线31段12油漆粉刷含零活51段13灯具安装含盒开关等41段14屋面工程含保温找平防水71段15外墙涂料含抹灰涂料水落管361段16散水含台阶401段17试电试水1-21段18 基础部分，分I ,II流水段，包括挖土、垫层、砌筑、回填四个施工项目，流水节拍为两天，所以流水步距也为两天，这是安排流水施工的最佳选择。首先画挖土计划进度，请看付图1,本图不考虑施工准备阶段，故自时间“0”开始，以0处基础I段的下平线为起点，I段完成为第二天或包括II段完成共计4天,则以第四天对应的段上线处的点为終点连成一条实线,便是挖土项目的计划进度线.相继为垫层,因其与挖土流水节拍均为2天故流水步距亦为2天,也就是以第一段下平线第二天为起点,和完成俩流水段需4天累计共6天对应的2段上平线交点为终点连成一线便是垫层的计划进度线.当然也可以在1段下平线距挖土起点2天处画一条平行线.依此按流水步距为2天再画出砌基础/回填土的计划进度线.这样就完成了基础的进度线的绘制.从付图1可一目了然的看出全部基础完成需10天,各段/项的完成时间亦可从图上看出.同时为了提示工作,在图上标注出验槽和基础验收时间,以便届时约请有关人员参加. 上述这类相邻施工项目流水节拍相同的情况是较理想的,它易于编排,又在施工中不会造成人员安排困难.继续画地上部分,主体结构砌墙和安楼板是主导施工项目，考虑压缩工期也分二流水段施工，且流水节败拍每层每段均为3天。若不考虑另留出基础验收时间，可就在回填土完成后即行安排。画进度线时，把对应一层地面的第10天处为起点，砌墙施工每段为3天，由一个施工队流水施工，完成I、II两段共需6天，完成五层则为30天，将30天累加在基础完成的10天之上即为40天，以对应40天和五层墙顶位置处作为终点，起点与终点连接 线即为砌墙在各层各段的计划进度线。楼板安装因流水节拍相等，所以仿照基础画法在相隔3日处画一条平行线即成。画地前施工项目,地前项目的流水节拍是3天,小于一层安装楼板的流水节拍6天,对于这种情况显然不能再用前法,若在一层安楼板完后的4.10既投入地前施工于4.12完成后因二层安楼板还在施工而不得不停工,不然就得断续施工.引进流水作业,进度线可自五层反向画,此例是5.13完成五层楼板安装,加本工序延续时间3天即5.16应是地前完成时间,以其对应的五层顶的点为起点,返回地前五层作业持续时间15天的5.1对应一层地面处为终点,二点连一线.这便产生了一至四层间于楼板安装后工作面有较大空置现象,如图示自一层楼板4.19完成至5.1这段时间,另外还可以按流水步距直接画出.与上相反若施工项目的流水节拍大于紧前项目时,如抹灰6天大于紧前项目地面的3天.遇到这种情况应自一层地面完成时间为起点,而终点为自此累计的30天即6.6对应的五层顶处的点,此二点连线即为该项目的计划进度线. 依此法用不同线型相继完成其它各项的计划进度线画线. 对于与其他主要项目关系不太密切，衔接不太严格的项目诸如屋面工程，外墙装修等可根据劳力均衡，节约脚手费用等原则，视材料供应情况合理插入便可。此时虽进度线与其他项目进度线交叉，但因其无逻辑关系，互不影响，可不考虑。 全面检查，主要是不丢项，不重复，线条、标注准确，各控制线标注齐全、准确。对于进度线的检查，最好自起点向前逐项检查认真逐项推算时间、日期，画线的位置准确，经检查无误尚未完成编制，还需检查工期能否满足要求，劳力是否均衡及物资供应可能等，否则应做局部调整，直至满足要求。 关于工期、劳力资源等的优化本文暂不赘述。4、计划进度图的绘制（方法2）见附图2 按最早可能开始时间绘制 关于该项目与紧前项目流水节拍相等的情况同前述，不赘述。 关于本项目流水节拍小于紧前项目时，如地前项目流水节拍3天小于按板的6天，由于流水节拍不一，流水步距也相差3天，为充分利用工作面和缩短工期，可于每层楼板安完后，一旦有了工作面，地前项目便马上投入，见附图2。如图中于4.19完成一层全部楼板安装后马上投入地前项目，但经三天作业完成后，因第二层楼板尚未完成，地前项目不能进入只能等待6-33天后方能进入第二层，这与最早开始网络进度计划安排相一致。继此完成以上各层安排和地面项目的平行画线。 关于紧前项目流水节拍小于该项目时，如抹灰为6天大于地面的3天，为充分利用工作面，在一层地面完成后即施工,所以进度线的起点在一层地面4.25处,而终点应在由起点推移5X630天对应五层顶板处，将两点以 线相连便可。 木作、水暖两项均为流水节拍3天小于紧前的抹灰6天仿地前，地面画法将其分别以.、*线画出。 油漆的流水步距又是五天，大于紧前项目的3天，与抹灰画法相同，但也可自五层水暖完成时间加上本项目工作延续时间5天在五层顶相对应处，其终点是反推25天的一层地面处两点连接。线便可。 灯具安装流水节拍小于紧前工序，仍比照地前画法完成。 以下各步同方法1，不赘述。5、 时空计划进度图画图规则：从3、4两项的画图过程可以明显看出房屋建筑工程的几个特点： 连续性，不论多复杂的建筑工程，就一个工程的施工项目而言有其连续线，如砼主体的支模、扎筋、灌砼三道施工项目在一层有,同样在二层及以上各层均有,如此往多次. 流水性，这是建筑工程组织流水施工前提，不赘述。 流水节拍的规律性，如上画图中使我们明显感受到即便再复杂的工程都依工艺关系而流水施工，在这流水中就某一项目而言，它的紧后施工项目在流水节拍的长短上只有三种情况，即与施工项目流水节拍相等，小于某施工项目的流水节拍，大于某施工项目的流水节拍三种情况。所以一旦掌握了这三种情况的进度图画图规律，画图时只是多次的重复作业了。下面分述三种情况的画法： 起始进度线的绘画，一般建筑工程由主体项目开始如砖混的砌体、框架结构的砼等，而且绝大多数都是连续逐层逐段完成。所以画进度线只要从一层0点作起点，以完成计划的层段的持续时间（即多个流水节拍）相对应的层上线为终点连成一条斜线，就画出了起始项目的计划进度线。如附图1、2中的基坑挖土和砌砖墙。这条线是整个计划进度图的基础。 两个和几道施工项目流水节拍相等时进度线的画法典，当已画出初始项目的起始线后，因流水步距等于流水节拍，这样只要自一层相距流水节拍的间隔画出一条平行于初始（或紧前）项目的平行线便是该项目的计划进度线，如例中的楼板安装和地面、水暖等项均是。 当某施工项目的流水节拍大于其紧后项目时，其紧后项目各层分别以各层某项目完成时对应时间的下平线为起点，以该点经过流水节拍经历的时间对应的同层上平线为终点连的线便是，但在该层相邻同一项目的紧后项目的起点与该项目的完成点相断的时间为两流水节拍之差，如地前断续为3天，木作断续为 3天. 当某施工项目的流水节拍小于其紧后项目时，囿于不能出现同一工程的人员重迭，所以只须自某项目一层下平线处对应其一层完成的时间处为起点，以紧后项目连续完成数层累积的时间，对应于该层上平线为终点连一线，便是紧后项目的计划进度线,如抺灰油漆等. 引进流水作业时，考虑各工程均连续作业，而不因全程按最早开始时间安排，造成施工间断产生的窝工，它有两种画法，其一在在前已叙述。其二为依以相邻工序每段作业时间累加数列错位后相减，取最大差的办法算出流水步距如安装楼板和地前有下式：6 12 18 24 30- 3 6 9 12 156 9 12 15 18 -15上述中18即为两项间的流水步距，画图时直接用已算出的流水步距,自安楼板一层完成的4.19向后数18天为起点,以五层顶楼板完成后3天为终点连一线便可.五、时空进度图的优缺点上面介绍了时空计划进度图的两种编排方法，其方法1系考虑施工组织的连续性、有利现场劳力安排而编就的，顾此失彼，就不能充分利用空间即工作面，而使工期相应延长，此例相差20天。方法2虽可以说是网络计划的图解，能通过图看出一些时间参数，但比较明显暴露了一点该法的不足，即在地前、水暖项目显示的两个工作队都有工作间断，干三天休三天或一天，像这样的劳逸结合施工工地无法安排，也是不受欢迎的。这在网络计划的纯理论推算中，并没有什么感觉，甚至把它称为自由时差，认为可以充分加以利用。而按照此法安排，虽工期紧凑，但因此造成停顿、窝工，值得考虑。所以就上两种画法，哪种更好些尚难定论，本人认为可视工期、劳力、经济效果的可能作出取舍或局部二者兼顾。下面简要介绍一下本人认为的时空进度图的优缺点。1、 优点： 用一张图就能显示空间（层面）时间、部分时间参数和施工项目的逻辑关系，比带时标的网络计划，更能明显的显示时空关系。 绘制时空计划进度和应用都简单、容易、只需具备一定施工知识和绘横道图知识的从业人员都能完成。编制所用资料与横道图一样。 图幅较横道图有所压缩，更便于画和看。 优化工期可通过直观检查便可进行，方法2的计划总工期大致与网络计划工期相同。 更适用于多工种、多项工程的大型项目施工计划进度图的编制，如铁路工程、工业厂房、大型公共建筑等。 方法2，在一定程度上是网络时间参数图示化，如地前项目在紧前项目楼板安装完成后，投入施工，在图上一目了然等。详细将在今后的时空计划图与网络计划进度图的比较中再叙述。2、 缺点： 为编绘方便，该计划图宜用米厘纸绘制。 施工项目需用十几种线型才能更清楚，工种宜用不同颜色显示更突出，这对第一次接触的人员需要有一个适应过程。本法曾在铁路工程建设中多次应用，在高层建筑中的应用是尝试，但在几次试编中自觉显示方便性、容易性、故提出推荐给业内人士。肯定需要完善、深化的内容，甚至问题还不少，意在抛砖引玉。请各位关心者指导、完善。本文没完，待补网络计划比较一文，在下文中将会看出此法实为网络计划的图示法。并再通过实例比较，讨论关键线路、时间参数的确定。北京市远达建设监理有限责任公司：张玉祥2004年6月9日