《时间管理与执行力》PPT课件.ppt

时间管理与执行力,2004/3/12,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,开动一下脑筋,一个杯中装满个小球，代表一天个小时个球是工作，个球是睡眠，个球是上下班车程，个球用来三餐，个球用来从事兴趣爱好，个球用来做家务，个球用来与家人沟通，辅导孩子功课如果您是高层管理者，每天有小时的工作量，您会舍弃哪个小球？,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,工作中的困惑,我的工作太多,时间不够用. 总是有意外的事件打乱了我的工作安排. 某某某太拖拉,工作效率低,影响了我的工作. 我只有牺牲睡眠,才能完成工作. 工作太多，我与家人在一起的时间很少 我的健康有点问题，但抽不出时间锻炼,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,如何解决这些困惑?,工作很多，时间有限 工作要好，健康要好 工作也要，生活也要 学习 时间管理,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,什么是时间管理？,有计划地利用工作时间，主要是合理地安排最主要的工作和最关键的问题。,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,时间管理的重要性,提高时间的利用率，提高工作效率 真正会利用时间的管理者，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。能干的管理者，用很多时间去周密地考虑工作计划,确定工作目标的手段和方法，预定出目标的进程及步骤。,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,支配时间的方法,充分利用时间 排定处理顺序 分派工作 分配时间 排定时间表 应付意外事件 赢取时间,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,学习使用时间管理表,方块型 象限型,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,种时间管理的技巧,有计划地使用时间，将事情根据优先程度、价值大小分配时间。 目标明确具体、具有可实现性。 要有灵活性。50%计划好，50%属于灵活时间。 遵循生物钟。将优先办的事情放在最佳时间里。 区分紧急事务与重要事务。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。 学会说“不”。不为不必要的事情浪费时间精力。,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,小结,做时间的主人 主动支配时间 科学合理利用时间 时间效率的最大化,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,来,放松一下!,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,脑筋急转弯,你站在点，距离点米，你如何到达点？ 个鸡蛋，半斤面粉，勺黄油，苏打粉包，白糖少许，如何变成一个香甜可口的蛋糕？,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,对！去做！,Just do it! 大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力 在执行方面做得好，会在各个方面领先 资本市场不欢迎任何所谓的长期策略 执行是战术，是学问，更是一个系统,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,决策与执行的辨证关系,理解象限图,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,如何执行?,Just do it! Do the right it! 做事，正确地做事，做正确的事！,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,执行的例子,东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行！,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,执行的个核心流程,人员流程：在战略和运营之间建立联系 战略流程：将人员与运营结合起来 运营流程：在战略和人员之间建立联系,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,企业的本质,决策执行结果是企业的基本流程 企业的常态，是所有员工在自己的岗位上，为着企业的目标努力完成任务的过程 企业的实质就是一个执行团队！,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,企业失败的两种原因,一是决策制定错误 一是执行不力从领导者、中层干部到基层每位员工，无时无刻都处在一种“执行过程”中，他们执行的绩效，决定着企业的命运,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,执行力是什么?,人们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为企业命运真正的决定性力量。 全心全意立即行动，是优秀的执行力！ 权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行！,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,我们倡导执行文化,把信送给加西亚 罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事，是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他决心坚定，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到了目标。 这就是最伟大的执行力！这种精神，就是我们倡导的执行文化！,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,如何建立执行文化？,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机！ 薪酬与绩效的紧密结合，是执行文化建立的基本前提。,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,领导者信奉的名言,人们永远不可能通过思考而养成新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 为一篇文章而感动:“没有任何理由,长官”,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,执行力与责任,第一，分层负责 第二，由上级带领下属实际执行 第三，数字化管理,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,学习,木桶效应 指头理论,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,总结,时间管理 时间管理表 6种时间管理技巧 什么是执行? 如何执行? 决策与执行之间的关系 什么是执行力? 倡导执行文化,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,感谢大家的配合 !,江苏宏图三胞科技发展有限公司JS H i s a p Science & Technology Development Co., Ltd,