领导能力培训教练技术：造就精英下属.ppt

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教练技术：造就精英下属,课程来源 : 共赢领导力,拥有精湛的技能才能达到目标,衡量员工发展层次的尺度,培养,激励,为什么要培养下属,培养下属有利于提高绩效培养下属有利于留住人才加强对下属的培养，有利于其对企业的归属感，有利于留住优秀人才培养下属有利于提升整个团队的能力团队的新解释,创造成长的环境,影响学习效果的四个因素,创造教练的氛围和环境,学习环境影响因素示意图,让下属称呼你为“教练”,教练的职责是提供支持和指导，而不是非创造高度情绪化的局面。教练工作的原始目标在于开发队员的技术和能力，帮助队员调整好个人状态。新型领导者应成为出色的教练，全神贯注地开发队员的能力和意愿，而不仅仅是记录员工的表现。,如何做一名合格的教练,通过训练改变行为,行为演变的过程,.培育下属的原则,培训下属应遵循的原则。其中（）是做计划，（）是实施，（）是检查，（）是采取行动。,教练的四个步骤,

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