BILL GATES 摘抄

比尔盖茨从来不会自我陶醉，一种与身俱来的深深的忧患意识一直推动着他不断地前进。 盖茨有好斗的性格和天生的领袖魄力。 由于比尔盖茨不甘落后的性格，在许多方面，微软公司在许多方面都多有建树。 让别人人占先是比尔尔难以忍受的的。 他一个个人前往，孤孤独地思考着着、阅读着、写写作着，琢磨磨着未来的蓝蓝图。 盖茨作作为知识经济济时代的巨人人发出了时代代的最强音。 盖茨有有强烈的学习习愿望和进取取心，他能适适应外部世界界的变化，敢敢于接受新的的挑战。盖茨茨总在不断地地学习。他要要像达芬奇一一样，用科学学的成果和精精神影响人类类未来几个世世纪。 即使全全无对手，微微软仍需努力力。 我早年年的恐惧是，某某一个公司会会发起突然进进攻，将市场场从我们手里里抢走。另外外，有几家小小公司不时在在制造微处理理器芯片或生生产软件，幸幸运的是，他他们中没有一一个人像我们们这样来看待待软件市场。 对我来来说，大部分分快乐一直来来自于我能聘聘请到有才华华的人与之一一道工作。我我乐于向他们们学习请教。 比尔盖盖茨的个性：我要赢。 对比尔尔盖茨而言，这这个世界将是是他，只要任任何东西不在在他的掌控之之中，他他将将全力以赴。 赢是一一种目的而非非手段，赢是是他的哲学。 盖茨击击败了所有对对手，却无法法感动任何人人。 对盖茨茨而言，商场场犹如战场。盖盖茨明白无误误地忠告他的的朋友（也许许是竞争对手手），在同他他本人打交道道是安排倍加加小心。也许许在盖茨看来来，商业利益益高于私人情情感，为了赢赢，他可以不不择手段。 天分极极高的他骨子子里瞧不起人人。因此，在在谈判中，微微软对条文字字斟句酌，避避免自己受损损，却又令对对方无法接受受的苛刻要求求。 比尔盖盖茨反复告诉诉部下要清醒醒，要有忧患患意识，“去多了解他他们”“多想一下下对手”。 所谓英英才必须有持持之以恒的毅毅力、超常智智力、丰富的的实践经验以以及正确的商商业判断。 一个公公司的领导应应该对将来的的用户有一个个很好的把握握。 管理者者在任何时候候，任何情况况都有使员工工们更加成熟熟的使命。一一名管理者要要通过自己的的工作为他人人服务，他应应该经常问，自自己的工作究究竟意味着什什么？我的工工作能使其他他人更加聪明明吗？这就是是管理者面对对的主要问题题。 学习前前人经验，开开拓集体智慧慧和提倡理论论与实践结合合。 学会如如何适应变化化 成功者者并没有什么么秘密，他们们只不过是适适应了时代的的变化。当你你的努力与时时代同步时，你你就会对社会会产生不可忽忽略的影响。 “所有这这一切的影响响力是无需夸夸大的，”盖茨解释说说，“我是说，这这样的事情一一旦发生，你你的心态都变变了。你甚至至不能回头进进行比较，尤尤其是这种变变化已经经历历了几代人，因因为一切都大大不一样。” 今天，在在同行业中，盖盖茨仍以以残残酷无情和不不择手段的竞竞争而出名。 比尔盖盖茨与众不同同不仅是他的的商业头脑和和事业天才，更更重要的是他他所具有的远远见卓识。他他深谙拥有和和控制新闻、而而不仅仅是传传播新闻的重重要性。 微软在在业界一直以以聪明强悍着称称。 商场如如“战场”。 作为“战场”的人们总有有两种不同的的面孔，对朋朋友慈善和和和蔼，面对对手来来说则是蛮横横、冷酷。 比尔盖盖茨空拳打天天下，依靠“不要钱、不不要命、不要要脸”的三不要人人生哲学，在在短短二十年年时间内，成成为全世界计计算机软件行行业的霸主，可可称之为创业业史中的奇迹迹。 这个世世界将是他的的，只要还有有任何东西不不在他控制下下，他将不遣遣余力 比尔盖盖茨对达尔文文的生物进化化论有着十分分深刻的认识识，而他对达达尔文理论的的唯一理解就就是“适者生存”。 比尔盖盖茨在微软成成功的过程中中，感到商业业竞争的残酷酷去，也不得得不使用更残残酷的手段去去占领市场，打打击对手。 冲突处处于微软每件件重大决定的的核心，这是是一家不时在在交战的公司司，不只是与与局外人作战战，而且也和和自己作战。 比尔盖盖茨在公司内内部也采取了了适者生存的的人员淘汰制。 在认定定优秀人才方方面，比尔盖盖茨重视的是是才干，而不是是文凭。 你越年轻轻，适应计算算机对你而言言就越重要。 落后就是是耻辱。 不要坐等等未来。 梦想会创创造事业。 学习能力力更重要。 和有形的的物质资源相相比，无形的的观念和创造造在创意在创创造财富的过过程中发挥的的作用要关键键的多。 假如一一个人过多地地夸耀自己以以往的经验，在在微软看来，这这也许正是思思维枯竭的征征兆，至少也也存在陷入“思维瓶颈”的倾向。 比尔盖盖茨作为一个个大公司的领领导者，他同同时兼有两种种品格，比他他的财富更加加珍贵： 其一：大家都错了了时，只有他他对时，他执执着地坚持自自己的判断而而不肯人云亦亦云，因为他他知道只有他他认定的东西西都是未来社社会的主流； 其二：大家都对了了，只有他错错了时，他愿愿意承认自己己的错误，并并且愿意付出出一切代价来来纠正错误，并并且愿意付出出一切代价来来纠正错误，扭扭转方向。 失败是是不可避免的的，但是只要要坚持到底，总总能收到意想想不到的成效效。 盖茨迟迟于察觉因特特网的成长与与发展，才是是最大的错误误。 失败并并不可怕，可可怕的是不敢敢面对失败。 只有能能人和天才才才能获得尊重重，而懒散而而无用的人会会感受到无穷穷的压力。 只有通过过不断努力工工作，才有可可能在微软的的这种相互竞竞争激烈的环环境中生存下下去。 “从上到到下，比尔是是最喜欢矛盾盾冲突的人。” “比尔从从来没有改变变本色，他提提的问题很尖尖锐，他总是是能触到问题题的最敏感处处。如果你的的准备工作没没做好，他会会把你驳得体体无完肤。很很快你就学会会要做多手准准备应付。你你得对某个题题意进行全面面分析，否则则他会把你驳驳得哑口无言言，甚至弄得得你倒情愿他他把你的脑袋袋看下来放在在盘子里端走走了事。” 长时间间地拼命干活活，这就是微微软的公司文文化。 在微软软你一定要有有目标，微软软基本上是个个精英制公司司，只适合那那些有奋斗目目标、立志成成功、愿意加加倍付出、肯肯努力工作的的人。 比尔盖盖茨在19775年跨出第第一步之后，就就始终以“前瞻性的远远见”和“比未来快一一步”的精神，拓拓展微软在电电脑软件产业业版图。 “随时时尝试新事物物，从事新投投资，寻找新新市场，而且且永远比未来来快一步，具具有这种雄心心与条件的人人，不能被称称为企业家。” “大富富翁”要成为“不倒翁”，绝不是靠靠单一的条件件，但是最重重要的是“比未来快一一步”的远见。因因为，只有“比未来快一一步”的远见。因因为，只有这这种“远见”，才能持续续长期的投资资。 与比尔尔盖茨坚忍的性格和和毅力相比，西西和彦却十分分不稳定。 尽管绝绝顶聪明，我我们也不可放放松对自己的的约束，而在在这方面，比比尔盖茨是个个正面榜样。 取代微微软的将不是是别人，正是是微软自己。当当旧“视窗”领衔的个人人电脑时代不不复存在的时时候，一个新新的“微软网”也许真的会会出现在网络络时代。 如果你你一打盹，那那么成功的机机会转眼即逝逝， 比尔盖盖茨给自己制制定了一条座座右铭：永远远向新目标转转移。 对你所所做的事情充充满了激情。它是一一种发自内心心的使命感，赋予予你能量、动动力和热情。 微软创创业之初，产产品仅有一种种，人员仅有有三名，收入入仅有160000美元。 我想我我们应该制作作软件。微处处理器的能力力每两年就翻翻一番，在一一定意义上说说来你可以把把计算机能力力想象成几乎乎是免费的，这这样你就该问问问自己了，为为什么要掺和和进制造几乎乎是免费的东东西中去呢？什么是稀缺缺资源？是什什么限制了对对无限的计算算机的利用呢呢？是软件。 盖茨以以其日本式的的韧性而出名。 在过去去几年中，盖盖茨雇佣了不不少各类专门门人员，其范范围已远远超超过PC领域域，其中包括括社会学家、语语言学家和至至少一名民族族音乐学家。 聪明的的人不仅仅能能投入，而且且知道什么时时候投入。年年轻的盖茨就就是这样一位位懂得适时投投入的人。 微软程程序员会在凌凌晨两点收到到盖茨的评价价:“这是世界上上最愚蠢的代代码。”但他们并不不介意，相反反，惺惺相惜惜，更喜欢对对方的真诚坦坦率。 比尔盖盖茨个人的最最大意见就是是不甘落后，特特别是在电脑脑软件的技术术开发方面，他他更不容得别别人先于自己己。 他的处处处争先的性性格，容不得得别人先于他他。 那年比比尔盖茨才二二十六岁，但但已是行业中中颇有影响力力的人物了，全全部产业界已已日渐被他所所感染。盖茨茨自己呐喊道道：“让我来建立立标准。”而事实上，他他已具备了这这个实力。 伟大的的梦想造就了了天才。比尔尔盖茨是一个个善于把伟大大梦想与时代代的精神结合合起来的人。 他从小小酷爱读书。 小比尔尔盖茨强烈的的强烈进取心心、执着性格在同同龄人是罕见见。 “即使使把我浑身衣衣服剥光，一一个子儿也不不剩地扔在沙沙漠中，但只只要有一支商商队路过，我我又会成为亿亿万富翁。”每每读到洛洛克菲勒的名名言，比尔盖盖茨的心总是是狂跳不已。他他常常自勉道道:“只要有时间间，只要有机机会，我一定定会成为亿万万富翁！” 同窗好好友保罗艾伦伦，常向比尔尔盖茨发难挑挑战，坚强的的意志力和强强烈的进取心心使他俩成为为知己。 他总能能无中生有出出可用依据，因因而有充分的的把握，做出出别人认为不不能的事来。 盖茨是是个天才，但但是大多数人人却不知道他他为了实现自自己的信念而而孤独地走在在前无古人的的路上。 盖茨有有个很大的长长处，就是一一旦他想做什什么事，就必必有把握给自自己找出一条条路来。 罗杰班班切斯特打破破一英里四分分钟的信念障障碍。他之所所以能创造这这项佳绩，一一来得归功于于体能上的苦苦练，二来是是得力于精神神上的突破。在在此之前也曾曾经再脑海中中多次模拟以以四分钟跑完完一英里，长长久下来便形形成极为强烈烈的信念，因因而对神经系系统有如下了了一道绝对命命令，必须全全力完成这项项使命，果然然他做到了大大家都认为不不可能的事，在在此之前没有有一个人打破破四分钟跑完完一英里的记记录，可是随随后一年竟然然有37个人人进榜，而再再后来的一年年更高达3000人之多。之之所以会有这这个现象，乃乃是他的成就就提供了其他他人的依据，大大家所认为的的“不可能”实际上是可可能的。 比尔盖盖茨与罗杰班班尼斯特两人人的共同点就就是，他们从从不相信有什什么不可能的的事，他们以以这中态度迎迎接各自的挑挑战，并不断断地战胜困难难，最终他们们都成为乐事事业的强者。 微软的的组织改革策策略同她地产产品开发策略略类似，都是是渐进式的、学学习式的，从从不搞伤筋动动骨的改革，这这一点很值得得注意。 盖茨从从不允许虚度光光阴，而需不不断提出问题题、解决问题题，可是其他他公司做不到到。 对电脑而而言，一旦新新产品出现，经经过一番合并并联合之后，最最终的胜利者者就会颁布行行业标准。 盖茨从来来不会与竞争争对手分享果果实。 明天比今今天更重要，未未来比现在更更宝贵。 人贵有自自知之明，永永远吸取经验验和教训，公公司也应有自自知之明，微微软公司部固固步自封，不不夜郎自大，而而是“通过不断地地自我批评、信信息反馈和交交流来力求进进步。” 鲍尔默做做生意就像他他打球的风格格一样，精力力充沛，认真真投入，勇往往直前，在竞竞争中从不畏畏惧，并且不不惜一切代价价获胜。 鲍尔默默记得住所有有职员的名字字，甚至是那那些从未谋面面的下级职员员。 与微软软的很多职员员一样，鲍尔尔默过着并不不奢侈的生活活。尽管他购购买的宅邸很很舒适，但价价值不过500万美元。 鲍尔默默的确具有双双重性格，一一面是极富攻攻击性，对竞竞争对手毫不不留情；一面面是忠实于家庭和和朋友，具有有强烈的责任任心。 盖茨很很懂得经商之之道及商法称称序，成为编编制小组的中中心人物于法法律顾问。 盖茨被被哈佛大学录录取时，已经经为自己将来来的创立的事事业苦思冥想想了。 没有对对事业的敏锐锐观察和勤奋奋的努力，即即使机会和你你擦肩而过，你你忍然不能把把握它。 盖茨有有着放荡不羁羁的智力和精精力。 盖茨比比较激进，竞争心又狂狂热，日复一一日地经营生生意。 脑力胜胜过体力。新新风这一哲学学，就意味着着要不断创造造出高智力地地产品来为服服务社会，从从而推动社会会科学技术的的不断发展。 这个“巨无霸”倒像是一个个还没有长大大的小孩，充充满活力和幻幻想，喜怒无无常，藐视规规制，行事鲁鲁莽，横冲鲁鲁莽。 只有创创造者才能享享受办公地乐乐趣。 挚友在在一个独立的的富有个性的的环境中，软软件开发人员员的智慧才有有可能最大程程度地发挥。但但是，一个更更大更舒服的的办公室却不不能使一个高高级经理更加加聪明，反而而会助长其高高人一等念头头，进而变得得更加愚蠢。 公司的的第一目标是是创新。微软过过去的基础是是发明和创新新。 比尔盖盖茨一直重视视法律知识的的学习，他不不喜欢的是那那些枯燥乏味味的法律课程程而已。 活在当当下，瞻望未未来。 我要赢赢，只要我努努力，没有什什么我做不到到的事情。 在商业业竞争过程中中不是你死就就是我活，任任何一个小小小的错误都会会导致整个企企业的重大失失误。为此，比比尔盖茨总是是把自己逼得得没有退路，从从而在绝境中中发挥其实妙妙想，一举反反败为胜。 纵使最最终失败收场场，美国人也也会为曾付出出的努力庆祝祝一番。一般般对待失败的的态度是：再再来一次吧！ 盖茨一一向很谦逊，过过着普通人的的生活。 盖茨总总是面带微笑笑，前后摇晃晃地听着，唯唯有这般敢于于直言相谏的的下属而窃喜喜。盖茨注意意到保护自由由技术和建立立自身标准是是何等重要，尤尤其在飞速发发展的软件行行业。 静思会会 比尔盖盖茨喜欢敢跟跟他对立的人人，他讨厌应应声虫。 比尔尊尊重人说不。 我们从从不浪费很多多时间谈论我我们表现优异异的事。那真真的不是我的的文化。每场场会议谈的是是没错，我们们赢了七个项项目，可是第第八个呢？ 比尔盖盖茨一方面是是一个残酷的的管理者，另另一方面则是是一个善于沟沟通的“牧师”。 要成为为大赢家，你你必须找到大大公司所忽视视的、能更新新换代的项目目全力一搏。但但是代价可能能十分高昂。 比尔说说他每周要看看两次电影，要要看一些书。看看电影，是他他从小的爱好好，而且电影影银幕与他的的“视窗”银幕也许有有什么联系， 未来之之路 从不认认输，要做就就做最好，比比尔盖茨最善善于在各种困困境中作出选选择。历史将将在一次证明明他的正确。 洞察力力是创造成功功的必要条件件。 决定晋晋升的因素是是员工的业绩绩。 高素质质的企业家是是企业成功的的第一要素。 能力素素质主要包括括管理能力和和技术能力。 比尔盖盖茨“富有进取心心”和强烈的敬敬业精神，对对公司事务，他他“事必躬亲，始始终保持高度度参与” 在任何何机构工作有有成就的人都都不会超过下下面三类：开开发人，执行行人和协调人人。 他认为为企业要成功功，就必须调调动每个职工工的能动性，敢敢于从事似乎乎不可能完成成的任务，敢敢于做似乎无无法做到事。 很多公公私不重视自自己的雇员和和顾客，这是是极端失误的的行为。 充满自自信、自尊、自自强的精神。 凡是具具有果断决策策能力和不推推卸责任的人人都回赢得“头儿！” 如果不不想进入胆小小鬼的行列，你你就得有为发发展做出正确确而及时的决决策的能力。 适者生生存，不适者者淘汰。 对于企企业的管理，最最好是顺从人人的本性，换换句话说，就就是要实现人人性管理。 优秀的的开发员总是是喜欢与优秀秀的开发员在在一起工作。 微软采采用的方法：明确的目标标+合理的思思路+大胆的的尝试 作为一一个成功者，要要有长期目标标，有着眼于于一生的详细细规划，不断断地提高工作作能力和与人人相处、合作作的技巧。 一个成成功者能接受受挫折和挑战战。 一个成成功者要有渴渴望习经济学学原理的兴趣趣。 一个成成功者会密切切注意公司竞竞争对手的发发展。 一个成成功者要多用用自己的头脑脑分析问题，但但不可让冗长长的分析自己己的行动瘫痪痪。 想法要要务实，有效效地分配自己己的时间，和和睦地与人沟沟通。 现代企企业管理趋势势越来越倾向向于专业化的规模模化，技术和和经营这两种种素质已变得得越来越重要要了。 他认定定过去几十年年社会的种种种进步，乃是是源于天才身身上一种无法法预测的创造造力。他说，他他相信人的智智慧和创造性性从一定程度度上是“天生的”，世上存在在许许多多的的天才，还直直言不讳地说说自己“更注意人的的智力或者聪聪明才智，而而不太看重其其他方面。” 据说这这个世界上不不论任何角落落，只要哪个个人才被他发发现，他便不不惜任何代价价，必欲弄到到身边而后快快。 微软考考官们“求人家”的时候迸发发出来的那种种兴奋感，甚甚至要超过“考人家”。因为他们们知道谁是值值得他们“恳求”的人。 永远只只聘用比实际际所需要更少少地人。 N（实实际需要人数数）1=招聘人人数 在比尔尔盖茨领导地地微软，人们们对于优秀人人才抱着一种种何等渴望的的心情。要聪聪明人推荐聪聪明人。 比尔盖盖茨认为边学学边干可以造造就人才。优秀人才，螺旋旋头脑，数位位头脑，齿轮轮转动头脑，工工作狂（woonks），用用脑狂(brrainiaacs)，微微软奴（Miicroseerfs）。 把我们们顶尖的200个人挖走，那那么我告诉你你，微软会变变成一家无足足轻重的公司司。 我不是是教育家，可可是我是学习习者，而我的的工作最让我我乐此不疲的的一点是，我我的四周围绕绕着其他爱学学习的人。 在微软软，要怎么做做才能当个螺螺旋桨头脑？方法之一是是研读唐纳德德.克努特（DDonaldd Knutth）所着的的是程序设设计艺术（TThe Arrt of Progrramminng） 在墙上上挂着训斥员员工要思考！的牌子，思考彻底地渗入入微软的血脉脉。 恬淡从从容，不事张张扬 对人才才的运用，仅仅仅限于收罗罗是远远不够够的，重要的的是对人才不不仅要善于识识别其长处，而而且要敢于大大胆地使用，以以让其充分显显示自己的才才能。 品牌会会产生光坏效效应。只有让让人们对品牌牌产生联想，产产品才会更容容易地被接受受。 微软公公司具有无拘拘无束自由浪浪漫，又充满满创造精神的的气氛。 他仍保保留前俯后仰仰的习惯，有有时也会以摔摔铅笔，扬拳拳头表示愤怒怒。 他希望望属下能表现现出足够的竞竞争意识和永永争第一的劲劲头。 对好小小子千万别错错过，一旦发发现就要下决决心，否则就就会与你失之之交臂。 我们公公司有一大批批优秀人才，个个个雄心勃勃勃，想干一番番事业，但他他们不愿受支支使。 专家发发现，90%的成功者在在幼年都具有有一种强烈的的顽劣习性。 我们面面临的压力是是难以想象的的，那是艰苦苦难挨的岁月月，也是激动动人心的岁月月。 小时候候，比尔的生生活是极其紧紧张的，三天天不睡觉对他他来说如同家家常便饭。据据一位朋友说说，他通常336小时不睡睡觉，然后倒倒头便睡上十十来个小时。比比尔睡觉的习习惯很独特，他他从不在床单单上睡觉。累累了的时候，他他就躺在他那那张乱糟糟的的床上，拉过过一条电热毯毯盖在头上，不不管何时也不不管环境如何何喧闹，他总总能马上进甜甜甜的梦乡。盖盖茨至今仍然然保持着这个个习惯，当他他坐飞机时，他他常用一条毯毯子盖在头上上，然后在整整个航程中酣酣睡不止。在同学眼中，盖盖茨极富个性性。他在谈话话、阅读或者者沉思时，总总习惯把头置置于双手之间间，身体前后后猛烈地摇摆摆。有时为了了表达自己的的观点，他甚甚至还会发狂狂地挥舞手臂臂。当你和他一起参参加会议时，他他总是晃来晃晃去，还不停停地颠膝盖。他他是一位头脑脑清晰的思考考家，但却是是很容易感情情用事他向别人人攻击，目的的就是战胜他他。勉强他人人接受自己的的观点是错误误的，对此他他却浑然不知知。他很富有有也很幼稚。在在控制性情方方面，他从未未成熟过。盖茨也许不是哈哈佛大学数学学成绩最好的的学生，但他他在计算机方方面的才能却却无人可以匹匹敌。盖茨向往简单的的生活。比尔尔盖茨认为，生活越简单越好。对他来说，生活中最重要的事永远是微软。为了把理想付诸实现，他无暇顾及外面的世界。杨致远这个两岁丧父。十岁举家移居美国的青年并无任何家世背景，单凭自己的勤奋，从一点也不懂英语开始到进入斯坦福学府成为博士研究生，终于学业有成，在新兴资讯科学领域有所建树。与盖茨一样，杨致的爱好也很多元化，工作之余他喜欢打篮球、远足、骑山地车等等。比尔盖茨指出，有有时候伟大的的事业是从一一群痴迷于目目标的人们身身上创造出来来的。在一个人的成长长过程中，选选择事业的起起点是非常重重要的。比尔盖茨是一个个只关心事业业的人。他提的问题很尖尖锐，他总是是能触到问题题的最敏感处处。在增加人手或增增加推销拨款款方面总是要要争论一番，比比尔在这方面面总是严加控控制。比尔确实是一个个只关心事业业的人。热爱理想并为之之奋斗，内心心充满幸福感感，这就是比比尔盖茨。一个精力充沛的的年轻人，喜喜欢在椅子上上晃来晃去。特立独行是做事事风格。你没必要去说服服其他所有的的人，你觉得得应该做什么么就去做好了了。盖茨说:“微软软就是我生活活的全部。”作为首席执行官官，比尔的主主要工作就是是策划未来。由于保持联系。比比尔始终能够够把握全局。让微软有小公司司的感觉十分分重要，即使使她已经不再再是小公司了了。我永远记记得做一个小小孩子有多快快乐。他对工作严肃认认真，对家务务细心周到。知道自己的优势势在哪里。他有时长时间陷陷入“哲学沉思”想方设法确确定自己一生生的目标。他认为玩扑克与与研究软件一一样，要干就就要干好。干事业前找一帮帮志同道合的的朋友至关重重要。到了哈佛，尽管管还可以，但但并非最好，有有些学生比他他还出色。如果他不是某一一领域最好的的，那又何必必委屈人后呢呢？盖茨说:：“我能够够呆在一个房房间里，一坐坐就是五年十十年，即使有有所成就，又又有谁知道呢呢？面前这个个世界充满机机遇，而我的的心灵又相当当开放”比尔知道艾伦是是正确的：抓抓住机遇才能能成功。市场导向观念、商商业直觉和法法律知识。他的长辈从小就就教育他勤俭俭创业、自立立自强，干出出一番属于自自己的大事业业来。一个19岁的少少年除了懂得得复杂的技术术外，还懂得得用法律来保保护自己的劳劳动成果。从小注意结交对对未来有帮助助的人是非常常重要的。不断给自己创造造一个新角色色。他聪明，极富进进取心，与他他的朋友们一一样。他能高高度集中注意意力，把握住自己己感兴趣的事事物，尤其是是计算机和为为实际应用编编写程序。他被形容为一个个幻想家，不不断地积蓄自自己的力量，疯疯狂地追求成成功，凭着他他对科技知识识和产业动态态的理大把地地赚钱。这个家伙聪明的的令人畏惧。每次开会时，你你都会大汗淋淋漓，因为他他会马上注意意到你的任何何纰漏，并穷穷追不舍，非非要打破砂锅锅问到底。他他是那么令人人不可思议。 他对合同语言知知之甚详，驾驾轻就熟。比尔像其他同龄龄男孩都做过过事，唯一的的区别是他投投入的精力更更大、更专注注。当你最终完成作作品并开始欣欣赏的时候，你你觉得那简直直就是自身的的一部分。勤奋工作就是回回报。对比尔和追赶他他的人，每天天工作十六个个小时是正常常现象。既不向人借钱，也也不借钱给人人。紧紧依靠朋友和和家庭。盖茨既具有八旬旬老人的智慧慧，也有十岁岁儿童的质素素。盖茨一家人都非非常聪明、有有抱负和自信信。孩提时代，比尔尔就对与富人人和权贵打交交道毫不陌生生，甚至游刃刃有余。在哈佛学院里，有有很多故作姿姿态的人，表表面上松松垮垮垮，被认为为是建立冷漠漠形象的独门门诀窍。因此此，比尔盖茨茨第一学年故故意制定一套套行事策略：在很多课程程都逃课，然然后再学期末末的时候，再再拼命地暴学学一场。鲍莫尔居然也有有这种拖拖拉拉拉的形式作作风。他们竭力想把上上课时间降低低到最低程度度，同时又能能得到高分。史史蒂夫是一个个精力无比旺旺盛的人，竭力想想参与社会活活动。他们只到临近考考试的时候，才才把那些关键键书籍找出来来，疯狂地暴暴学一通。拖拉作风并不是是开办一家公公司的最佳节节奏。于是，比比尔盖茨与鲍鲍尔默终于学学习到了一丝丝不苟的工作作作风。他所赢得的财富富只不过是事事业成功的象象征而已。即使从事与法律律无关的软件件事业同样要要运用到法律律知识和手段段。说到研究，有长长远的眼光是是很重要的。我的工作是一种种新的工作。我我喜欢天天来来上班，因为为总是要面临临新的挑战、新新的机遇，总总是有新的东东西要学。如如果一个人如如此喜欢他的的工作，就不不会感到疲倦倦。在湖畔中学，盖盖茨总是显得得鹤立鸡群他他的进取心、坚坚韧的性格、处处事方式等将将他明显显地地与普通孩子子相区别。他完全陶醉了，不不管他做什么么，他都是全全身心投入。比尔知道自己比比别人聪明，自自信自己永远远正确。在课课堂上，他竭竭尽全力，比比其他人更敏敏捷地回答老老师提出的各各种数学物理理难题。盖茨并未只是一一次性地支付付酬金，而精精明地提出根根据版权协议议的规定支付付酬金。投资什么也没有有投资未来更有有价值。比尔盖茨指出，一一个企业的成成功关键无非非是两个，一一个是过得硬硬的产品质量量，另一个则则是营销的重重要手段。为为了强化以上上两个关键环环节，比尔盖盖茨用尽了他他的所有智慧慧。他不愿让自己的的软件成为免免费午餐，他他要开启一个个钱眼。我们现在很依赖赖电力，未来来五十年内也也是如此。在很多新兴产业业，特别是计计算机和生物物技术行业，都都有快速增长长的可能性。比尔盖茨认为从从幼年开始养养成的珍惜时时间和热爱思思考的习惯。盖茨是一个精力力旺盛的、活活泼好动的孩孩子。盖茨是是一个喜欢思思考的孩子。他他对喜欢的事事情，总是做做得一丝不苟苟、精益求精精。马太福音盖茨从小就异乎乎寻常，他很很早就懂得，人人的生命来之之不易，人应应该有所追求求。盖茨的进进取精神、执执着精神和成成为人中豪杰杰的热望在同同龄人中是很很难得的。无论做什么，他他都会全神贯贯注做得最好好。不管做什么，他他都要登峰造造极，不达极极致坚决不善善罢甘休。不不管做什么，他他都要比别人人出色。年幼的盖茨显示示出惊人的韧韧性与耐力。小比尔个性坚强强，父子俩相相处融洽。整个家庭洋溢着着一种和睦、汲汲取进取的气气氛。一旦参加比赛，他他就会竭尽所所能，不放过过任何可以证证明自己的机机会。盖茨做事之精细细令人结舌。他他在工作或娱娱乐上从不浪浪费任何时间间，他经常说说：“观念加时间间才是真正的的财富。”在微软，公司上上下都养成一一种拼命工作作的传统。由由于身为总裁裁的比尔盖茨茨以身作则，所所以辛苦工作作在微软盛行行。盖茨有惊人的平平衡能力和预预见能力。盖茨被认为是少少见的杰出人人才，但他依依旧恐惧失败败。这种不愿愿失败的意愿愿是如此地驱驱动着他。微软公司成功地地证明了，成成功用不着依依靠先进的技技术，只要有有最狡猾的商商业谋略就足足够了。盖茨有一只灵敏敏得出奇的商商业鼻。在技术创新方面面盖茨表现平平平，但在对对创新技术的的鉴赏方面，他他却是一把高高手。在技术方面刨根根问底，把庞庞大的天才队队伍笼络在一一起为一个明明确的目标服服务。伟大的企业家并并不发明新东东西，而是在在已有的构思思中看到深藏藏的价值，这这种价值已经经说出之后似似乎成为显而而易见的东西西。少年时代的盖茨茨对死亡常常常怀有一种莫莫名的恐惧，经经过长期的心心理煎熬后，他他开始有所领领悟了。只要结果正确（在在比尔眼里，所所谓正确就是是指对自己最最有利），可可以不择手段段。在这种心心理的支配下下，盖茨对与与别人携手共共进毫无兴趣趣，除非这只只是一种临时时策略。多年来，他几乎乎把“强者恒强，赢赢家通吃”的信条发挥挥到极至：对对于市场，你你不拿出一个个最完美的东东西，只要让让大家都以为为你的东西最最好就足够了了；置于那些些在市场捞钱钱的家伙，本本质上都是竞竞争对手，对对手的成功就就是自己的失失败，因此千千万不能让其其得势。在行行销方面首先先必须得先声声夺人，占尽尽锋芒。谁的的声势浩大，就就能吸引更多多的人;谁吸吸引的人多，就就有望成为标标准，也就控控制了行业的的钱眼。剩下下要做的，就就是用一条不不断升级、向向上兼容的产产品链条锁住住用户，锁住住了用户，也也就把其他的的竞争对手锁锁定在产品链链条的最低端端了。微软提供的是连连环扣式的产产品，如果你你买了一个，你你还得买下一一个、在下一一个。如果一个具有事事业特长的天天才拥有了经经商意识，那那么他的未来来就不可限量量。按版权收取利润润。虽然是孩子，盖盖茨和艾伦已已经懂得如何何赚有形的钱钱和无形的钱钱，他们用有有形的钱来作作为事业基础础，而用无形形的钱来培养养自己的经验验和知识，因因而他们的成成功不是偶然然的。微软公司数十年年来就致力于于创造一个适适合员工工作作并充满活力力的企业氛围围。现代的员工一点点也不会和人人群、组织疏疏离，他们愿愿意并且能和和人打成一片片，彼此交流流、融合，并并进行社交活活动。更重要要是他们适应应性很强，像像变色龙一样样，能够立即即适应各式各各样的新团体体和新面孔。如果你能对某件件事发挥影响响力，而且这这件事将会持持久而独立存存在，这是最最大的成就感感。如果受到重视而而且有自由发发挥空间，现现代职员是非非常忠诚的。参与某件正发展展的计划，看看着它真的上上轨道，实在在令我兴奋。我我觉得我的工工作是使我们们能够茁壮成成长，是成功功的一项重要要原因。企业要走向人本本管理。第一一步是学会尊尊重员工。现代企业中的快快乐员工越来来越少，其根根本原因是管管理者对员工工缺乏应有的的尊重。要办好一个企业业，固然必须须摆平自上而而下的利益关关系。他认为微软的经经营管理不能能只靠制度，更更重要是靠人人。乐趣意味着挑战战，也以为着着工作的成长长、自由与成成就。如果你你尊重别人，他他们将会还你你尊重，甚至至会以责任来来回报你。人类生存五大需需求层次理论论，其中第四四层就是地位位和受人尊敬敬的需要，这这是人类维护护人格的起码码需求。人与与人之间的共共同语言，只只有建立在相相互尊重的基基础上。其实，懂得欣赏赏，即使一种种享受，也是是一项核心修修炼。这里所所说的“欣赏”，有对他人人能力和成就就的欣赏，也也有对自我超超越的欣赏。一个组织，一个个企业，学会会了尊重别人人，还只是迈迈出人本管理理的第一步。懂懂得互相欣赏赏，在欣赏中中相互激励提提高，则是建建立人本氛围围不可缺少的的第二步。从成功人士的经经验看，每个个人的生命不不过与周围的的环境进行交交易的过程，如如果这个交易易的过程好，那那成功的几率率就大。因此此经营好一个个人的工作和和生活空间对对一个人的事事业成败至关关重要。不能忽略未来的的发展布局。欣赏你的下属吧吧，千万不要要吝啬你的语语言。去真诚诚地赞美每一一个人，这是是促使人们正正常交往和更更加努力工作作的最好方法法。众所周知，使企企业富于吸引引力，就要付付给员工合理理的报酬。最好的领导者总总是在员工要要求加工资时时早已为他们们做好准备，他他们积极主动动地调查市场场，保证自己己员工报酬比比其他公司高高。微软公司以吝啬啬着称。多年年以来，董事事长比尔盖茨茨出公差时，总总是自己开车车去机场，而而且坐的是二二等舱。完全超出自我的的团队意识建立技术升迁途途径的办法将将有利于留住住熟练技术人人员，因为这这样他们可以以得到与一般般管理者同样样的报酬，这这点很重要。团结精明人士形形成小型团组组。优秀的开发员总总是喜欢与优优秀的开发员员一起工作。变大型团组的工工作方式小型型化的开发过过程。使团组之相互倚倚赖性减少的的产品结构。集中力量开发新新产品信任可以说是许许多团体成员员之间唯一的的联合基础，而而这种基础是是管理成功的的保障。终身雇佣制度的的效果是把员员工锁死在单单一地事业发发展轨道上与“终身雇佣制制”相比，比尔尔盖茨提倡的的是“终身共享制制”。作为公司的管理理者，最起码码应该教会职职工热爱本公公司。作为公司的员工工，发现公司司的缺点是，不不应向外宣扬扬，而是向内内部反映，促促进改善。一流的人才只和和一流的经理理一起工作只有一流的人才才才能喜迎一一流的经理与与之一起合作作。