公司对项目安全交底

中铁上海工程局集团第五分公司安全质量交底公司交底人：项目接受人：2014年7月15日一、重大风险控制（一）项目开工前对施工现场重大危险源进行辨识并制定相应的监控措施。（二）按照安全生产法、重大危险源辨识（GB18218-2000）和申报登记范围的要求对本单位的重大危险源进行登记建档，并填写重大危险源清单报公司工程管理部和安全质量部，并每半年更新一次。（三）项目每年要对重大危险源进行安全评估，安全评估报告应包括重大危险源的基本情况，危险、有害因素辨识与分析，可能发生的事故类型、严重程度，重大危险等级，安全对策措施，应急救援措施和评估结论等。安全评估报告报公司工程管理部和安全质量部。（四）项目经理部根据重点危险源清单，编制相应的应急预案，成立重大危险源管理和重大危险源事故应急救援领导小组，针对本项目的重大危险源特性制定事故处理实施程序与方案，建立应急救援专业队伍，并经常进行培训，每年至少组织一次应急预案的演练。（五）项目经理部对危险源进行辨识和评估后，必须对每一个重大危险源制定出一套严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施，对重大危险源进行严格控制和管理。（六）严格按照集团公司关于印发中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知（中铁上海技2011179号），制定安全专项方案，并进行实施。（七）对项目经理部内每个重大危险源都要设置重大危险源标志。标志中要具体列出每个重大危险源的基本安全资料和防护措施。（八）重大危险源所在班组要明确每个重大危险源的管理要求，并做好相关的检查，记录工作。（九）项目经理部要对重大危险源进行定期检查和巡检。项目经理部每周一次，架子队、班组每天每班进行巡检并做好检查记录，如发现异常情况及时向上级汇报。（十）项目经理部要对岗位职工进行相关安全教育和培训，使职工了解本岗位的危险、危害性，熟练掌握本岗位突发事故的处置方法以及安全操作、安全作业规程。（十一）项目经理部安全质量部要制定重大危险源管理实施细则，对监督检查中发现重大危险源存在事故隐患的应当责令立即整改；在整改前或整改中无法保证安全的，应当责令作业人员从危险区域内撤出，暂时停产、停业或停止使用；难以立即整改的，要限期完成，并采取切实有效的防范、监控措施。（十二）项目经理部要制定重大危险源管理考核办法，对企业内各重大危险源（点）的管理明确责任，责任到人，定期组织检查考核，做到层层落实，奖惩严明。二、安全质量要点（一）安全检查要点1. 地下管线迁改和保护（1）建立管线与各自管理单位的联系卡片，熟悉各种管线所处位置、管材及联结方式，向管线管理单位咨询悬吊保护的技术要点。（2）施工前采用管线探测仪或挖探沟形式进行管线的探测，确定管线准确位置、管线状况等，根据管线类别、状况确定合理的管线参数，制定管线允许变形的控制标准。（3）根据管线的重要程度，建立距离不等的安全区域，挂牌明确标识并严禁施工机械设备碰撞。（4）施工过程中加强对各种管(线)道的监测工作，制订正确的保护措施和控制位移值，一旦出现管线破裂或渗漏水等突发事件时，应及时协同各主管部门采取关、堵等方法，防止事态进一步恶化，然后抢修。（5）对各类管线都应结合现场环境及工程阶段施工特点分别制定相应的应急处理措施。由于该地段地下管线数量多且口径大，各个管线内水压力也不同，对车站主体结构施工的干扰也不尽相同，所以应该对不同管线采取与之相应的防护措施。对于悬吊、改移困难的要采取其他方法和手段，并取得相应管理单位的认可。（6）建立针对管线完善的监控量测体系，建立“一条管线一人负责”的管理责任制。制定各种相应的应急与预防措施，以防万一。始终把“防塌、防沉”作为日常工作的核心，努力控制工程施工引起的沉降。2基坑开挖支护（1）施工前编制施工方案和技术措施，确定正确的施工顺序，选择合理的施工方法和相应的安全技术措施。（2）基坑开挖前按设计要求做好降水工作，使地下水位始终低于开挖面一定高度，减少地下水对基坑的不利影响。在基坑的周围设置排水沟、防止雨水或洪水倒灌基坑内。（3）严格控制基坑开挖施工参数，分层开挖，在每层开挖面周边留设集水沟、集水井，并及时将积水抽走，避免雨天开挖，避免开挖面受机械和雨水共同作用，扰动失稳。（4）在分段开挖的区段内，按规定设置挡墙，对地下水采取降排水措施，防止坍塌。（5）施工前制定详细的监控量测方案，技术部门成立专门监控量测小组，从事日常监测以及布设测量等工作。3模板支架施工（1）施工用模板、支架要经过结构检算，保证其具有足够强度和安全系数。（2）模板、支架钢管在工地设置专放位置，专人看管，不准放置在基坑边。防止模板滑入基坑内部。（3）脚手架安装严格按照设计要求进行安装，并对扣件进行严格检查，防止扣件螺丝松动而失稳造成危险事故的发生。（4）模板施工过程中，尤其是向基坑下放过程中，应对基坑下人员进行警示，防止下落滑落伤人。（5）支架架立好，无关人员禁止上下攀爬。（6）混凝土浇注前应再次进行模板、支架的检查，以确保支架的稳定，并及时进行调整，浇注过程中应时刻有专人注意模板及支架的稳定性，发现问题应立刻停止浇注，并进行加固。（7）整个吊装，以及拆除模板过程中都要专人指挥，监护。（二）质量检查要点1.CFG桩质量控制（1）CFG桩施工实行旁站制度，质量控制贯穿于施工全过程。（2）桩位放线后，检查其轴线、标高、桩位和数量是否满足设计要求。（3）钻孔过程中要严格遵守隔排施工，防止窜孔。（4）混合料采用集中拌合，混合料坍落度控制在160mm-200mm，不得离析，每根桩的投料量不得少于设计灌注量。（5）开钻前，调查清楚地下管线、管道等。2、高压旋喷桩施工质量控制（1）高压旋喷桩施工实行旁站制度，质量控制贯穿于施工全过程。（2）在施工前也应作工艺试喷，试喷在原桩位位置试喷，试喷桩孔数量不得少于2孔，必要时调整喷射工艺参数。（3）施工前检查桩位、压力表、流量表的精度和灵敏度。（4）施工中检查 施工中重点检查内容有： 钻杆的垂直度及钻头定位； 水泥浆液配合比及材料称量； 钻机转速、沉钻速度、提钻速度及旋转速度等； 喷射注浆时喷浆（喷水、喷气）的压力、注浆速度及注浆量； 孔位处的冒浆状况； 喷嘴下沉标高及注浆管分段提升时的搭接长度； 施工记录是否完备，施工记录应在每提升1m或土层变化交界处记录一次压力流量数据。（5）高喷施工时隔两孔施工，防止相邻高喷孔施工时串浆。相邻的旋喷桩施工时间间隔不少于48小时。（6）高喷孔喷射成桩结束后，应采用含水泥浆较多的孔口返浆回灌，防止因浆液凝固后体积收缩，桩顶面下降，以保证桩顶标高满足设计要求。（7）实行技术人员随班作业制，技术人员必须时刻注意检查浆液初凝时间，注浆流量，风量，压力，旋转提升速度等参数是否满足设计要求，及时发现和处理施工中的质量隐患。当实际孔位孔深和每个钻孔内的地下障碍物、洞穴、涌水、漏水及与工程地质报告不符等情况时，应详细记录，认真如实填写施工报表，客观反映施工实际情况。3.防排水施工（1）所有施工缝均按设计图要求设置。施工缝表面必须凿毛，清洗干净，确保混凝土面无浮碴、尘土、积水，并保证施工缝粘贴止水条处混凝土面光滑、平整、未被破坏，浇筑前洒水润湿后用同标号水泥砂浆进行接缝处理。（2）施工缝必须垂直设置，严禁留斜缝，并确保止水材料形成全封闭的防水圈。施工缝中使用的止水材料要有出厂质量证明书，并经进场检验和复检合格后方可使用。用于施工缝的遇水膨胀橡胶止水条直接粘贴在施工缝界面，与混凝土紧密接触，同时保证混凝土浇筑前，止水条没有膨胀失效。（3）止水带的施工，要保证止水带与混凝土牢固结合，接触止水带处的混凝土不应出现粗骨料集中或漏振现象，并在混凝土浇筑过程中随时检查，确保止水带“居中、平顺、牢固、无裂口脱胶”。（4）防水层施工时，严禁带水、带泥进行施工，同时保证地表水、雨水不影响防水工程施工。附加防水层施工过程中，当下道工序或相邻工程同时施工时，应对已完成部分进行防护，防止破坏。防水工程完成后，严禁在其上凿眼打洞，不得已时应采取稳妥可靠的防水措施，并会同设计、监理确定后实施。4.混凝土质量控制（1）在开工前进行配合比设计，严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减少空隙率和砂率，使砼的收缩降至最低。（2）经常测定骨料含水率，雨天施工时增加测定次数，并根据含水率情况，及时调整配比。（3）对砼搅拌建立岗位责任制，向商品砼站派驻实验员，其主要职责：监督检查各种材料到货质量证明文件；材料外观质量、材料计量情况；砼搅拌时间，协助试验人员抽样，和试验(坍落度)，与施工现场及时联系互通情况，记录罐车驶离搅拌站的时间。（4）尽量不安排在气温高、天气炎热的情况下浇注砼，温度高时，灌筑前向模板上洒水降温。大体积砼内埋设测温计，定时测砼内外温度，采取措施确保砼内外温差不大于25度。（5）每次灌注前，均备好一台机况良好的发电机以应付突然断电现象，并准备足够面积的彩条布，防止新浇砼雨淋或暴晒。（6）采用输送泵现场布料、输送过程中，受料斗保持足够砼。采取措施保证砼自由倾落高度2m，最前端设置水平溜槽，防止砼产生离析。（7）砼初凝前，进行砼面的提浆、压实、抹光工作，初凝后终凝之前进行二次压光，以提高砼抗拉强度，减少收缩量。浇注后及时覆湿麻袋养生，养生期不少于14天，养护施工定方案、定人员、定设备、定时间、定措施，确保养护方案在执行过程中不走样。（8）砼强度未达设计要求强度前，禁止重型设备从旁频繁经过及在结构表面堆载重物；中板支架只有在顶板砼强度达100时才可拆除；对结构不同部位，采取不同的拆模时间，禁止拆模过早；钢支撑拆除时间由构件砼强度控制，构件砼强度达不到设计要求坚决不能拆除。三、事故调查、处理程序（一）事故调查1事故发生的单位应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。2.事故单位办公室负责事故调查组接待事宜。3.事故单位提供事故伤亡人员基本资料：姓名、性别、年龄、籍贯、用工合同；提供项目管理人员相关资质证书（建造师、三类人员、特种作业人员）、及其他调查组要求的证照。4.单位经营部门负责提供企业、劳务队伍营业执照、资质证书、安全生产许可证、工程合同。5.事故单位工程管理部门负责提供图纸、施组、技术交底等相关文件记录。6.事故单位安全管理部门提供进场人员三级教育培训记录，安全交底记录等。（二）事故处理1.事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。2.在进行事故调查分析的基础上，事故责任单位应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全质量监察部审批后，严格组织实施，事故纠正与预防措施实施后，由事故单位安全管理部门实施验证，并报公司安全质量部。3.对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和相关责任人的处理意见和建议、中铁上海工程局五公司安全、质量、环保奖惩办法（暂行）、安全质量责任书中的有关规定，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。4.对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤保险待遇处理，由公司工会、安全质量部、人力资源部及社管中心等相关部门按照国务院工伤保险条例和有关省、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行处置。5.事故调查处理结束后，公司安全质量部负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。6.每起事故处理结案后，公司安全质量监察部负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理，同时向集团公司安全质量部报备。7.要求事故单位本着“四不放过”原则、内部管理从严与规范的总体要求，在事发后3天内向公司提交事故原因初步分析、事故直接经济损失、整改措施、现场复工情况及对事故有关直接责任人员的初步处理意见报告。8.事故单位在依法取得事故调查组批复的报告后，于报告批复之日起15日内向公司安全质量部提报事故结案报告，含事故调查报告、事故全部经济损失说明、对事故有关责任人员处理决定的文件。四、事故/事件的上报要求（一）发生一般及以上伤亡事故、火灾事故、铁路行车事故、造成人员伤亡的机械设备事故、道路交通事故，事故现场负责人必须立即向事故单位负责人报告；事故单位负责人接到报告后，应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，同时上报公司领导、安全质量部。事故快报最迟不得超过1小时，超过1小时视为迟报。发生机械设备事故还应向机械管理部门报告；发生铁路行车事故还应向铁路运营管理部门报告。（二）报告事故应当包括下列内容：1.事故发生单位概况。2.事故发生的时间、地点以及事故现场情况。3.事故的简要经过。4.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。5.已经采取的措施。6.其他应当报告的情况。事发后，事故单位应以生产安全事故快报表格式，连同不少于4张能充分反映事故现场实际情况和全貌的电子版照片及说明一同上报。（三）事故的统计上报1.每月2日前，项目经理部向公司安全管理部门报告上个月统计结果。2.交通事故按公安交通管理部门的裁决，由负主要责任的单位统计上报。3.驻勤、借用人员发生因工伤亡事故，由用人单位负责报告、统计。4.统计上报先用电话报告内容，之后可用电传、邮件、互联网等方式送。5.生产安全事故档案（1）企业职工伤亡事故月报表；（2）职工死亡、重伤事故调查报告及批复;（3）现场调查记录、图纸、照片; （调查组提供时） （4）技术鉴定和试验报告; （调查组提供时）（5）物证、人证材料;（调查组提供时）（6）直接和间接经济损失材料;（7）事故责任者的自述材料;（8）医疗部门对伤亡人员的诊断书;（9）发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料;（10）处分决定和受处分人员的检查材料;（11）有关事故的通报、简报及文件;（12）注明参加调查组的人员姓名、职务、单位。五、持证上岗（一）三类人员持证1项目经理必须持有安全员B证。2项目安全总监、安质部长、专职安全员必须持有安全员C证，专职安全员按照每5000万元不少于一个配置。（二）质检员持证项目安质部长、质检员必须持有住房和城乡建设领域颁发的质检员证。（三）特殊工种持证项目所有特殊工种必须持有地方质量技术监督颁发的特殊工种证书，方可上岗。六、标准化管理（一）创建安全文明标准工地要求和措施1.申报集团公司安全标准工地的项目工程造价不少于2000万元；或工程标价不足2000万元，但施工采用新技术、新材料、新工艺、新设备，社会影响力大的工程项目；或安全生产管理工作取得突出成绩的项目。实物工作量须完成50%以上，且满足业主安全质量、施工进度要求。2.安全质量环保业绩突出。项目自开工以来无因工责任死亡事故、多人负伤事故、重大责任交通事故、铁路行车一般类及以上事故，无火灾和爆炸事故、一般及以上机械设备事故、经济损失30万元及以上工程质量事故和一般及以上环境污染事故。3. 项目经理部安全管理机构健全，资源配置合理，安全生产规章制度健全、岗位安全职责上墙。4. 项目经理、安全员、质检员、试验员和特种作业人员持有效证件上岗率达到100%；其他人员（包括农民工等临时雇佣劳动力）岗前安全教育培训率100%，基础管理资料（培训影像、成绩单等）、台帐等记录齐全。5. 施工的协作队伍纳入统一管理，协作队伍“四证一照”，尤其是“安全生产许可证”齐全有效，并签订有效的安全生产管理协议，杜绝“以包代管”。6. 内业资料规范齐备。施工组织设计、安全质量管理办法、安全质量监控措施、安标工地创建实施计划、工程创优规划、重大安全防护方案、危险性分部分项工程专项技术措施等管理性文件编制齐全、审批手续齐备；安全技术交底、日常安全生产监督管理台帐、培训教育记录、安全投入台帐、安全质量事故台帐及奖惩记录等日常管理性工作记录齐全、详实。7现场使用的机电设备符合安全性能要求，并制定安全保证措施和安全操作规程；安全警示标志齐全；防护设施按规定配置完好有效；施工作业有序。8工程质量管理规范。施工组织规范、科学、合理；内业数据真实，工程实体内实外美；原材料、成品、半成品进场合格证齐全有效，检验试验记录齐全真实；工程质量管理制度齐全，工程创优目标明确，质量管理措施落实有效，无明显质量通病。9.后勤保障有力，文化、生活、卫生等条件因地制宜，适度改善；宿舍生活用品放置整齐、周围环境无污水、无垃圾；食堂整洁卫生、卫生制度健全。10.参与“安全标准工地”创建计划的项目，在开工时填报“安全标准工地”的创建计划表，并于每年12月20日前上报次年“安全标准工地”创建计划表。（二）创建优质工程要求及措施1.申报集团公司优质工程的项目规模：公路工程：以标段划分，连续长度不少于5公里（山区公路连续长度少于5公里时，造价不低于5000万元）；隧道工程长度不少于1000米；全长1000米以上的特大桥；公路路面沥青混凝土摊铺连续长度不少于20公里。2. 申报集团公司优质工程的项目，施工单位应在开工前制定创优规划，报公司备案，并列入公司创优规划。施工中严格工程质量管理，施工资料真实、规范、齐全，工程质量监理、监督等手续齐备。3申报集团公司优质工程的项目，必须确保施工合同兑现，必须达到责任成本各项指标。4. 申报集团公司优质工程的项目，必须是已获得公司级优质工程，工程质量、施工技术和施工工艺等均达到公司先进水平，并被评为集团公司或以上级别 “安全标准工地”的项目。5. 申报集团公司优质工程的项目必须是已经按照国家、行业等有关规定进行了交工或竣工验收并按规定办理了交工或竣工验收（备案）手续。七、职业健康要点（一）职业健康管理实施档案，主要包括： 1用人单位职业健康防治经费，应附有相应的发票如工伤社会保险凭证、职业危害防护设施维修费用、培训经费等。 2用人单位职业危害防护设施维护和检修记录，应有相应的维修人员和负责人员签字。3用人单位个人防护用品的发放使用记录。4用人单位内部职业健康检查和处理记录。 5.安监及有关部门的检查文书及落实情况资料。（二）职业健康教育档案，主要包括：1.用人单位年度职业危害防治知识培训记录。2.用人单位劳动者职业健康教育培训登记录。3.职业危害告知(包括规章制度、操作规程、劳动合同中职业危害防护措施和待遇、作业场所职 业危害因素检测评价结果、职业健康检查结果等的告知)。（三）个人用品发放台帐格式见附件。（四）质量、环境、职业健康安全等方面的数据分析工作（“三位一体”工作）1.为了稳定地提供顾客要求的产品，首先利用各种方法对建立的管理体系所需的全过程加以确定，包括管理过程、产品实现过程和支持过程，以确定这些过程所需的输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源。不同的过程产生相应的环境因素和危险源，有些过程产生重要的环境影响和重大风险。2.确定这些过程的顺序和相互作用，同时对过程中的环境因素和危险源进行识别、评价，确定其重要环境因素和重大风险，并合理地安排过程的顺序，以达到过程策划的结果，使过程能达到预期的目的或要求。3.通过对过程的输入、输出及开展活动和投入的资源做出明确的规定，给出控制管理体系的准则和方法，包括程序文件、操作规程、检验准则、环境和职业健康安全管理目标、指标、方案及作业指导书等。4.获得必要的资源和信息，以支持过程的运行，并监视测量（包括对输入活动和输出结果的测量）、分析这些过程，针对分析结果对过程实施必要的措施，最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。5.按管理体系的要求严格管理这些过程，同时对重要环境因素和重大风险进行控制。6.制定适宜的方针，确定适用的法律、法规和应遵守的其他要求，建立目标、指标、方案并实施，确定组织机构和职责，开展策划、控制、监视、纠正预防措施、审核和评审活动，确保管理体系的持续适宜性。7.保存管理体系运行中产生的记录。八、规章、制度执行项目经理部总工牵头，各部门配合；列出有关质量、环境、职业健康安全的国家、地方法律法规及规章制度的清单，并适时更新，施工过程中遵照执行。九、QC活动管理（一）项目经理部总工程师为项目全面质量管理的负责人，质量管理部门为主管部门，并设专（兼）职工作人员。（二）各单位总工程师负责组织相关职能部门及人员做好QC小组成立、注册登记、课题审定、课题申报、过程实施、成果认证、资料整理、成果发表等工作；公司安全质量监察部主责、相关职能部门配合，做好各单位QC小组的课题汇总、课题审核、课题申报、活动检查、成果评审、择优申报、成果推广、考核奖励以及定期或不定期全面质量管理知识普及培训、骨干培训及考核工作。（三）项目经理部质量管理部门须在每年年初进行QC小组的注册登记，新成立的及尚在活动的小组都需重新登记。注册时由QC小组填写注册登记表，并同时填写活动课题登记表，经本单位总工程师批准后，报公司安全质量部登记备案。项目经理部质量管理部门在每年3月15日前将注册登记的QC小组和活动课题汇总后报公司安全质量部。（四）活动课题根据其特点，可分为现场型、攻关型、管理型、服务型及创新型等，各单位总工程师应引导QC小组扩大管理型、服务型和创新型课题的选题范围。1.现场型：以班组、现场操作人员为主，目的在于维持质量水平。2.攻关型：以技术人员为主，以攻克技术关键问题为主要目的。3.管理型：以某个职能部门为主，解决管理方面的问题或提高管理水平。4.服务型：以提高服务质量为目的。5.创新型：运用新的思维方式，以技术创新、管理创新为目的。（五）QC小组活动要集思广益、分工负责，讲求实效，按照PDCA循环的工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、记录齐全、及时总结。小组成员要不断学习、借鉴、消化、吸取国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术与管理技术相结合。PDCA循环分成四个阶段八个步骤如下： 1.P为策划阶段，包括课题选择、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、对策制定（对于创新型课题，应是课题选择、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制定对策）。2.D为实施阶段，按对策表逐条实施。3.C为检查阶段，检查实施效果，与目标对照。4.A为处理阶段，制定巩固措施并实施，对遗留问题进行处理。（六）QC小组活动应根据实际需要恰当地应用统计技术和其它科学方法。质量管理中常用的统计工具包括：1.老七种工具：排列图、因果图、调查表、分层法、直方图、控制图和散布图。2.新七种工具：关联图、系统图（树图）、亲和图、PDPC法、矩阵图、矩阵数据分析法和矢线图。3.简易图表：饼分图、折线图、柱形图、水平对比、推移图、流程图和雷达图等。4.专用工具：正交实验法、抽样检验、方差分析、假设检验、价值工程等。（七）成果发表1. 公司每年11月组织召开一次公司QC小组经验交流和质量管理成果发表会，组织优秀成果参会发表和交流，并从其中择优推荐申报参加集团公司质量管理成果发表会。2参加发表会的成果必须通过相应的认证，出具“四表一记录”，QC小组注册登记表、QC课题登记表、QC成果认证表、QC小组活动成果现场评审表和QC小组活动记录本。现场评审表由公司安全质量监察部负责填写。3. 成果必须以活动记录为基础进行整理，逻辑要合理，以数据说话，做到图文并茂；并要充分体现对统计技术和工具的正确利用；发表的成果必须做成多媒体演示资料，演示资料应图文清晰，便于观看，须以图表为主，文字为辅，避免通篇文字。参加公司发表会的成果资料文稿必须于每年10月25日前报公司安全质量部。十、管理红线刚性管理目标序业务管理名称管理刚性目标（管理红线）1安全管理杜绝因工重伤及以上事故。2质量管理杜绝工程质量事故；单位工程竣工验交合格率100%。3环境管理杜绝环境污染事故的发生，无投诉事件。