工程项目施工计划考核管理办法

工程项目虹计划考核管理办法工程项目施工计划考核管理办法为了项目计划管理的顺利实 施，促进生产，加快工程进度，确保工程质量，更好的进行各工 序施工与控制，根据项目部的工作实际，体现奖优罚劣的原则， 制定本办法。1、总体施工组织计划由项目部按照合同文件要求和投标书的 承诺，结合工程实际制定。年度施工组织计划由项目部根据总体 施工计划及上级要求制定。月度计划根据年度施工组织计划和工 程进度实际制定并分解下发到各分部。2、各施工分部须根据计划要求合理组织人力、物力、资金， 周密安排，制定出年、月、旬计划及确保计划实施的措施并落 实，用旬计划来确保月计划的完成，用月计划确保年计划的完 成。3、项目部根据工程进展状况，对照计划安排，每旬落实一 次，发现旬计划未能按时完成的，有权要求相关分部对下旬加大 投入，确保计划实施。若却因客观原因无法进行某计划施工，由 项目部根据工作实际对该项计划进行调整。4、月计划的实际日期为每月的月初至本月的月底，各分部必 须在每月的月底填写本月计划完成情况统计表和下个月工作计划 表（包括工程量及工作量），并上报项目部，由项目部进行核 实。上报的工程数量必须真实，不能漏报、瞒报、虚报。若未能 按期上报，当月完成工程量按当月计量支付数量计算。5、为维护计划的严肃性，调动各分部的生产积极性，项目部 将根据各分部完成计划的实际情况给予一定数额的奖罚。计划完 成情况按月度考核，月底兑现。对完成月度计划的分部，给予 2000-10000元奖励，具体数额根据实际情况由项目部决定。对未 能按计划完成任务的分部，扣罚计划工作量与实际完成工作量差 额的2-8%，以现金形式缴付或者在计量支付中扣留，作为计划管 理的奖励基金。6、当某分部的工程进度严重滞后且对十合同整体进度产生重 大影响时，项目部将根据具体情况对该分部工程量进行分割，将 部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能满足整体工程进 度要求时，项目部请示公司后将对该分部清除出场，对此造成的 经济损失由该分部自己承担。7、项目考核的内容主要有：（1）、计划管理：对每月的计 划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部 要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。对只完成工作量而 没有完成工程项目，视为未完成计划；对未完成工作量而只完成 工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为 完成计划；对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。 计划管理既要看工作量，又要看形象进度。（2）、质量管理：各分部施工过程中要始终坚持“百年大 计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程 质量始终处于受控状态。在对每月完成的工程项目进行考核时， 如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。同时如果出现重 大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与 严厉的处罚。（3）、试验管理：材料试验必须跟上工程进度，按规定的频 率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足 工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。（4）、资料管理：资料管理必须要由专人管理，专人填写， 填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理 签字后存放。对完成较好的视为完成工程计划；对资料整理不及 时、不完善的按未能完成工程计划处理。同时如果因资料整理不 及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支 付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。（5）、安全管理：各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷 紧安全生产这跟弦。在施工过程中，各分部必须安排专人负责日 常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。一旦 发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严 厉的处罚。（6）、迎接上级检查：各分部在遇到上级检查时，必须按上 级和项目部的要求，做好施工现场的各项迎检工作，从内业资 料、人力物力上无条件配合项目部迎接上级的检查。对于在迎检 工作中表现突出的分部，项目部将额外给予一定的奖励。对于在 上级检查中出现问题的分部（包括施工现场和内业资料），项目 部将视情况给予严厉的处罚。9、本办法自下发之日起执行。