工厂土建施工组织设计

书目第一章 施工总体部署第二章 施工进度支配保证措施第三章 劳动力支配, 主要机械设备运用及进场支配3.4机械, 设备运用及进场支配第四章 关键工序与技术措施4.1土石方场平工程, 土建工程4.1.1.2平基土方, 挖基坑, 沟槽土石方4.1.1.3基础回填(槽, 坑)4.1.4.5矩形柱, 构造柱4.1.5.1爬梯, 检修梯4.1.6.2金属（塑钢）门4.1.6.4特级防火卷帘(闸)门4.1.7.4楼(地)面变形缝4.1.9墙, 柱面装饰与隔断, 幕墙工程4.1.11油漆, 涂料, 裱糊工程4.6.2编码感烟, 感温探测器第五章 平安管理体系5.4平安生产保证措施 第六章 资源配备支配与先进性第七章 环境爱护, 水土保持保证体系及保证措施7.6削减扰民, 降低环境污染的措施第八章 质量管理体系与措施8.1质量方针, 目标, 标准8.9 测量质量预控措施第九章 文明施工, 文物爱护保证体系及保证措施第十章 工期保证措施第十一章 削减噪音, 降低环境污染措施第十二章 地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施第十三章 项目风险预料与防范，事故应急预案第一章 施工总体部署本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置, 施工劳动力, 材料, 机械组织, 施工现场总平面管理, 施工进度支配限制, 施工各项打算工作支配, 主要分部分项工程施工方法及技术措施, 工程质量保证及限制措施, 平安生产保证措施, 文明施工及环境爱护措施, 降低成本措施, 季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性, 可行性及高效性。是确保工程优质, 低耗, 平安, 文明, 高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1, 招标人：秀山华渝物流投资。2, 工程名称：重庆市秀山县物流园区物流配送加工中心二标段（第二次）。3, 建设地点：秀山县中和街道物流园区内。4, 建设工期：360日历天。5, 资金来源：业主自筹及银行贷款。6, 质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。本项目建筑面积:47923.69，建安总投资约：7900万元。24#仓储电气工程, 24#仓储给排水工程, 24#仓储火灾报警工程, 24#仓储通风工程, 24#仓储消防工程, 24#仓库土建工程, 土石方工程以及本项目施工图及图纸说明, 招标文件（含补遗和答疑（假如有)）所明确的全部工作内容，具体内容详见施工图所示内容及工程量清单全部内容。1.4施工部署 1, 施工组织机构 （1）施工组织机构 为实现本工程建设的优质, 高速, 平安。文明, 低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理体制。 施工管理体制的设置原则 形成有确定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。 依据本工程规模, 技术困难程度等因素建立管理组织。 采纳项目管理体制的同时，经济合同手段协助以部分行政手段明确各方面责, 权, 利。 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度, 质量, 平安, 成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质, 高速, 平安, 文明为主轴，加强动态, 科学管理, 优化生产要素, 细心施工, 大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制, 材料选购到产品标识, 过程限制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使支配, 组织, 协调, 限制, 监督, 指挥职能, 全权处理项目事务，其下设技术组, 经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质, 平安, 高速, 低耗地完成项目任务而努力工作。 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人，选聘技术, 管理水平高的技术人员, 管理人员, 专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理, 项目副经理, 技术负责人, 平安主管, 质量主管, 材料主管, 保卫主管, 机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位, 监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期, 质量, 平安, 成本等实施支配。组织, 协调, 限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行支配管理。支配管理主要体现在工程项目综合进度支配和经济支配。 进度支配包括：施工总进度支配，分部分项工程进度支配，施工进度限制支配，设备供应进度支配，竣工验收和试生产支配。 经济支配包括：劳动力需用量及工资支配，材料支配，构件及加工半成品需用量支配，施工机具需用量支配，工程项目降低成本措施及降低成本支配，资金运用支配，利润支配等。 作业层人员的配备施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工。分工种组成作业班组, 选择技术过硬, 思想素养好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。2, 施工现场设施布置 （1）施工房屋设施 1）一般要求结合施工现场具体状况，统筹支配，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土, 弃土场地，尽量靠近已有交通线路或即将新建的正式或临时交通线路。 现场布置紧凑充分利用山地, 荒地, 空地或劣地，少占用或不占用绿地并实行相应措施爱护绿地。 利用施工现场或旁边已有的建筑物，包括拟拆除可短暂运用利用的建筑物。 必需修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式以便重复利用。 2）生产性设施 生产性设施主要包括现场加工厂, 现场作业棚, 现场机运站, 机修间, 停放场地等。结合工程实际状况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。3）物资储存设施 仓库的材料储备量 现场的材料储备量可按下式计算：q1=K1Q1 式中：q1总储备量 K1储备系数。单位工程的材料储备量可按下式计算： q2=nQ2/T 式中：q2单位工程材料储备量; n储备天数，可查阅资料库中仓库面积数据参考指标; Q2支配期内需用的材料数量; T需用该项材料的施工天数并大于n。 仓库面积计算 按材料储备期计算 F=q/P 式中：F所需仓库面积; P每平方米仓库面积上存放材料数量，可查阅资料库中仓库面积数据参考指标; q材料储备量。用于建筑群时为q1, 用于单位工程时为q2; 按系数计算适合于规划估算 F=m 式中：F所需仓库面积m2; 系数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资）；m计算基数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料）。 结合工程实际状况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。 4）生活办公用房屋设施 结合工程实际状况简述施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。 （2）施工供水设施1）用水量计算 施工现场用水量可按下式计算：式中：Q1施工用水量（L/s）； q1年（季）度工程量(以实物计量单位表示)；N1各项工程量用水定额（可查阅资料库中施工用水参考定额）；T1年（季）度有效作业天数（d）； t每天作业班数（班）；K1用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。 2）供水水源及配水管网布置 依据工程实际状况，简述该施工现场供水水源选择及配水管网布置等状况。配水管网布置的原则是在保证不间断供水的状况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。一般可布置为环型管网, 树枝壮管网和混合式管网。3）供水管径选择查表法 为削减计算工作，只要确定管段流量q和流速范围，可干脆查阅资料库中给水铸铁管计算表和给水钢管计算表。 结合工程实际状况确定该工程施工现场总用水量及相应供水管管径，简述工程现场供水水源及配水管网布置等状况。（3）施工供电设施 1）用电量计算 建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：全工地所运用的机械动力设备其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度支配中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中需用的状况。2）供电电源选择 选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素：建筑工程及设备安装工程量和施工进度； 各施工阶段的电力须要量； 施工现场的大小； 用电设备在建筑工地的分布状况和距离电源的远近状况；现有电气设备的容量状况。 临时供电电源的几种方案：完全由工地旁边的电力系统供电，包括在全面开工前把永久性供电外线工程作好设立变电站； 工地旁边的电力系统只能供应一部分，尚须自行扩大原有电源或增设临时供电系统以补充其不足；利用旁边高压电力网，申请临时配电变压器；工地位于边远地区没有电力系统时，电力完全由临时电站供应常用的发电机组性能可查阅资料库中柴油发电机组性能表。 3）电力设备选择及配电网路布置 工地由旁边高压电力网输电时，则在工地上设降压变电所和若干分变压所把电压降至380/220V。变压所的有效供电半径为400500m。依据施工现场实际状况, 供电设备总须要容量P等，选择合适的变压器，常用变压器的性能可查阅资料库中常用变压器性能表。 工地变压所的网路电压尽量与永久企业的电压相同，主要为380/220V。对于高压线路，用架空裸线，其电杆距离为40-60m或用地下电缆。户外380/220V的低压线路亦采纳裸线，只有与建筑物或架手架等不能保持必要平安距离的地方才采纳绝缘导线，其电杆间距为2540m。分支线及引入线均应由电杆处接出，不得由两杆之间接出。 配电线路尽量设于道路一侧，不阻碍交通和施工机械的装, 拆及运转，并避开堆料, 挖槽, 修建临时设施用地。 室内低压动力线路及照明线路，均采纳绝缘导线。 依据施工现场实际状况合理确定变压设备位置及配电线路布局。4）配电导线选择 配电导线型号种类选择 依据施工现场实际状况，合理选择配电导线类型，具体可查阅资料库中常见绝缘导线型号, 名称, 及主要用途表。 配电导线截面积选择 配电导线截面的选择时必需同时满意以下基本要求： 导线必需保证不致因一般的机械损伤折断； 导线必需能承受负荷电流长时间通过所引起的温升；导线上引起的电压降必需在确定限度之内。 所选用的导线截面积应同时满意以上三项要求，即以求得的三个截面中的最大者为准，从电线产品书目中选择线芯截面。对于建筑工程由于建筑工地配电线路比较短，导线截面可往往由允许电流选定即第二项基本条件选定而对于小负荷的架空线路则往往以升机械强度选定，即第一项条件选定。1, 施工支配打算工作施工打算工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实际状况公司, 工程处以及项目部共同制定施工的打算支配。为工程顺当进展打下良好的基础。 施工打算工作支配中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织支配编制，施工阶段, 施工组织机构建立, 施工现场平面布置, 施工机械设备进场就位, 施工部分急需材料进场, 施工劳动力进场与教化, 单项工程施工方案编制及技术交底, 图纸会审, 砂浆及混凝土现场协作比设计, 施工进度支配交底, 施工质量平安交底等。 以上各项施工打算工作又可具体分为施工技术打算, 施工物质条件生产打算, 施工现场打算等几个各部分。2, 技术打算对施工前的技术打算工作，必需细致, 细致的进行，否则可能会造成人力, 物力的巨大奢侈。施工技术打算的范围可以依据不同的施工阶段划分。技术打算是施工打算的核心。由任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成工期延误和经济损失。依据本工程建设规模和特点，我们组织有丰富施工阅历的技术人员成立施工技术组，预先分析施工中可能遇到的各种不利因素，并提出相应的解决措施。作好资料, 图表上墙。在调查阶段，驾驭工程所在地区的气象气候资料以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，实行切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 组织各专业人员熟识图纸，对图纸进行自审，熟识和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系比照，发觉问题，提前与建设单位, 设计单位协商，参与由建设单位, 设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所须要材料的具体数量, 人工数量, 大型机械台班数，以便做进度支配和供应支配，更好地限制成本，削减消耗。 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序, 工艺进行施工。 技术交底专业均采纳三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致, 齐全, 完善并要结合具体操作部位, 关健部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的讲解并描述交，工长接受后应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行细致探讨，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3, 资源打算（1）管理资源：公司办公室将为本工程供应后勤, 行政保障；质量平安部将依据公司完善ISO9001：2012质量管理体系对本工程进行质量限制和平安监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。为了加强工程项目部的责任，落实五包, 四定。项目部人员分工明确，各尽其责，项目部和作业等班组，同样签订承包合同，实行了横向承包到边，纵向承包究竟，责任到人的承包形式，做到责, 权, 利结合，充分调动了全部参建人员的主动性。（2）技术资源：公司现有技术人员有多人。依据本工程须要，可以随时抽调有关人员进入施工现场。公司技术处在本项目中，负责对于原设计在施工中发觉的问题，提出修改和完善建议。（3）人力资源：公司现有一批随我公司从事施工工作的技术工人有多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并且持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事此行业多年，有着丰富的施工阅历，曾经参与公司多项大, 中型类似工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为了本工程顺当实施供应人力保证。（4）物力资源：公司拥有各种运输的车辆, 施工机械, 机具等设备多台，可以依据本工程施工方案和进度支配，确定施工机械, 机具以及设备的类型, 数量和分期分批进场时间。4, 施工过程为确保本工程优质, 高速, 平安, 低耗, 圆满地完成合同规定各项指标，依据本工程特点，做好施工前打算工作，科学组织，细心支配, 支配在先，保证施工中各项工作的顺当开展。（1）施工之前组织有关单位做好现场交接工作，布设了施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）做好图纸会审的工作，组织工程技术人员细致熟识图纸，领悟设计意图，全面驾驭了施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出便利工程施工的合理化建议。（3）依据本工程的具体状况，编制了切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明白重要项目的施工方法, 施工工艺, 工程进度支配, 劳动力组织, 质量和平安保证措施，以便于有效地指导现场施工。（4）做好技术交底的工作，在本工程开工前，公司总工程师组织质检科, 工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再依据进度支配向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案, 技术措施, 作业指导书, 工艺标准, 平安措施等等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行具体的交底。（5）刚好编制了施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料, 劳动力等，充分有效指导进度支配, 材料支配, 劳动力支配, 竣工决算和经济分析等工作的开展。（6）细致做好了材料的支配选购打算，编制了各项材料支配，对多种材料的选购，入库, 保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗与防火管理。5, 施工过程布置（1）施工时以施工队的施工依次为主线各专业协作。（2）加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料, 劳动力, 机械设备, 各工种, 各工序之间的关系，检查当日支配执行状况，布置次日作业支配。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度, 质量, 平安执行状况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程状况及解决的一些问题。（3）加强施工支配指导作用依据工程总进度支配的支配，编制月, 旬以及各作业班组支配，在此基础上编制材料供应, 劳动力和机械运用支配，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。（4）做到文明施工及平安生产工作坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。对全部进场人员必需进行平安教化，特殊工程必需持证上岗。对施工现场的平安设施，消防器材，平安工具应配全，定时, 定员对平安进行全面严格检查，发觉问题刚好解决切实把好平安生产这一关。6, 工程施工目标（1）确保工程质量标准达到合格。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣扬教化，深化人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序限制。依据质量体系的要求，结合项目管理的实际状况编制该项目的质量支配，对生产过程进行全面限制。施工前细致熟识图纸，细心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的连接。实行质量预控，针对可能发生的问题，实行对应措施，将质量不利因素歼灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；主动推广应用新技术, 新工艺，确保工程质量达标。（2）文明施工目标严格执行国家及重庆市有关施工现场场容, 场貌, 环境爱护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。（3）确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种, 各专业之间的关系，设计同施工的协作，集中其公司各地方优势兵力，同心协力，细心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长支配，短支配，确保分阶段及总工期的实现。7, 与甲方, 监理, 设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程本身而确定的，主要有甲方, 设计方, 监理方相互间的协调管理。（1）与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与与甲方的碰头会，探讨解决施工过程中所出现的各种冲突击问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工阅历动身，并在施工当中为甲方着想，达到满意甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。（2）与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思, 要求及国家有关规范, 规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工状况及采纳的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见, 用我们丰富的施工阅历来完善设计，以达到最佳效果。（3）与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量限制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作供应必要的便利，协作监理方把监理工作做好。（4）对施工队和生产班组的协调按总体进度的限制节点，组织协调工作会议，检查支配的实施状况，制定修订和调整工作支配。项目部按期召开生产会议，协调革施工队在施工中遇到的问题，合理支配生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题依据实情，合理的, 有步骤的，逐一解决。项目部全体管理人员，要面对基层，深化细致地协作好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有支配的去实施，为合格质量目标而奋斗。第二章 施工进度支配保证措施为了保证总体进度支配的实现，施工中还要编制每月, 每周和每日作业支配，实行大节点, 细限制。层层目标分解，建立动态支配模式，主动限制与被动限制相结合，刚好订正偏差，以日作业支配保证周作业支配，以周支配保证月支配，月支配保证工期，确保工期准点到达。1, 实行动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段限制支配为保证，实行动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段支配按期或提前完成。 推行全面支配管理，细致编制切实可行的工程总进度支配，网络支配和相应的月, 旬, 周施工作业支配。对每个作业班组下达生产支配任务书，使施工生产上下协调，长, 短期支配连接。利用微机限制全面进度支配，坚持日平衡, 周调度，确保月支配的实施，从而保证该工程总工期的实现。2, 保证足够的劳动力投入 保证足够的劳动力投入，我公司施工人员足够，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满意施工的须要。3, 设立施工工期进度奖与工期保证金制度 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。依据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度限制点，然后再分解到各个作业, 工种, 班组，以每日生产支配任务书为依据。依据每周生产进度支配进行考核，完成生产支配班组赐予嘉奖，完不成支配担当工期保证金并且支配其它班组参与，确保当月生产施工进度支配完成。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必需采纳科学的施工技术措施与足够的, 有确定技术素养的工人。依据施工组织与策划，对里程碑支配的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析, 施工方法, 资源配置以及我公司施工类似工程总结的阅历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度支配。进度支配限制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程限制，确保进度支配的实现，达到预期目标。1, 工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理支配具体施工工序，保证按期交工。2, 总进度支配的确定：依据主要分部分项工程工期支配支配，依据工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度支配。为了保证工程在支配工期内完成，须要在施工组织与技术管理, 材料, 设备上实行相应的措施，才能确保施工进度的实现。指挥体系，坚毅有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素养好, 技术水平高的管理人员充溢到中间管理层，整个指挥体系从上到下, 精明强干, 职责分明, 政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又留意发挥职能部门的主观能动性，同心协力作好本工程施工每一阶段的工作。管理制度，严格规范为了打好每一仗，必需使整个工程管理工作制度化, 规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度, 质量和平安保证制度以及作息时间制度, 安排制度, 综合治理制度等等。施工打算，严密充分充分做好生产打算和技术打算工作。生产打算包括备足工程的模板, 支撑等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满意施工工艺的要求；提前做好各种材料, 构件, 成品, 半成品的加工定货，依据生产支配提出支配，明确进场时间。技术打算包括细致阅读图纸，刚好组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创建条件。工艺支配，合理紧凑细致合理的组织施工，支配好每个工艺, 每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间, 作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，依据施工组织设计的要求，在各工种, 各工序的投入时要严格限制，紧紧围绕主要的工期限制线支配施工。施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产支配协调, 材料协调, 劳动力协调, 机具设备协调, 作业面之间的协调, 专业之间的协调, 以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会，进行一周工作的布置，支配任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。施工支配，有条不紊支配是龙头，加强支配的指导作用是限制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体限制性进度支配，分项工程的作业支配，将支配按月, 周, 日分解到每个作业班组，特殊是要留意保证支配的实现。为保证支配的实现，可实行各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要常常检查支配的执行状况，刚好解决存在的问题，使施工依据预订的支配要求有条不紊地进行。主动限制与被动限制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊状况，并实行相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟实行的具体措施有：依据本工程的结构特征, 施工特点，在每道工序，每个分部分项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和平安消防措施；有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好打算工作；为保证工程的工期, 质量，应事先做好混凝土的试配, 试拌和试压工作。依据分解支配的实施状况，发觉偏差刚好订正, 调整。调整作业时间，提高机械利用率工期惊慌时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，刚好更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。1, 保证工程施工进度措施（1）保证工程进度的组织措施在工程全部竣工，我们充分相识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必需组建具有丰富现场管理阅历的, 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织, 细心支配。提倡前道工序为后道工序服务, 与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度支配(施工总进度限制支配表), 项目经理部编制二级进度支配(旬工作支配), 各专业施工队组编制三级进度支配(各分部项工程每周进度支配)。三个支配要求总体连接, 稳定平衡，通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制。月支配和周支配的编制，必需具体, 具体，具有实际性和可操作性。3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主, 监理单位等参与)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对旬, 周支配加以调整。4）依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5）为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员与管理人员取消节假日, 休息日。6）各类机械设备必需专人操作, 细心修理，确保正常运用，以满意施工进度的实际须要。这是保证工期的必备条件。7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。8）组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。（2）保证工程进度的管理措施1）项目部管理人员细致学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量, 工期, 平安, 文明施工等要求为原则，项目部编制具体, 完善的施工组织设计，经业主, 监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。4）以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配；施工打算支配；劳动力进场支配：施工材料, 设备, 机具进场支配；分项分部施工进度支配等。5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量, 工期, 平安, 文明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。7）项目部恳切接受业主, 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。（3）保证工程进度的材料供应措施1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的刚好精确与否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料支配的刚好性, 精确性, 肃穆性：项目部将执行规范化的支配编制, 审核, 选购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。加强选购成本的限制：在保证质量, 数量供货刚好基础上，降低选购成本是提高了项目施工效益的重要环节。因此，项目部将坚持材料选购以“三比一算”为基础的选购制度。任何物质的选购必需有选购通知单以及严格的验收入库制度，选购员不得接受任何人随意的选购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身的支配审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的材料应事先报送业主方进行价格, 厂家的审批，在审批的基础上进行选购。未经审批的材料决不自行选购，决不先斩后奏。加强保管, 刚好回收：做好材料的保管, 领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度支配和材料支配用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐, 卡, 物相符。保证仓库的材料不变质, 不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。（4）保证工程进度的资金措施项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，合理运用是项目降低成本, 提高综合效益的基础。1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主, 监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位, 业主审核，在审核的基础上结算价款。2）合理运用工程款保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此在资金运用上坚决做到专款专用，不属于我们运用的资金绝不占用。在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺当进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。（4）协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工阅历的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员主动性, 提高项目组织的运转效率, 消退项目按支配施工的任何不利的因素, 保证施工项目的进度。1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干, 高效, 政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力, 材料, 机械设备, 动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度支配进行有条不紊的施工。2）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主, 监理单位, 其他施工单位, 公用单位。实行主动主动的看法在同等的基础进行协调。（5）工期检查保证措施施工进度的检查是支配执行信息的主要来源，也是支配调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，刚好反馈进度支配的实施状况是进度闭环限制之中不行缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1）日检查工作制专业施工员是施工技术, 进度, 质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的支配执行系统与施工员为主的支配检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度支配的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便刚好了解施工动态，监督和督促各施工班组按支配完成工作，刚好进行必要的调整。2）周汇报工作制协作三周滚动支配的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检查, 落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位, 业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析, 总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主, 监理单位并存档。4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的限制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度限制是保证进度支配的关键，是项目管理的中心任务。5）调整进度支配由于外部因素影响造成进度无法实施或是支配与现场状况不符，就应刚好调整进度支配，同时也要刚好主动的进行施工协调，此项支配一般在分析会上做出。6）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题刚好签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消退在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度支配。7）利用现代科学手段，采纳计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（6）保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1）严格班组的任务下达, 结算及承包制度，充分体现多劳多得的安排原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动主动性。通过广泛宣扬，多种形式的支配交底，使工程施工变成群众性的公约支配。2）做好职工的生活保障工作，关切职工的生活, 工作, 休息：解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情安逸，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3）做好治安, 保卫工作刚好与社会各部门取得联系，预防作奸犯科事务发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4）做好平安工作, 消防工作, 文明施工工作。依据平安管理条例及平安操作规程，做好平安消防, 文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。2, 施工进度限制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差订正措施，确保总进度支配的完成。本工程将严格依据工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行支配限制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。依据施工中出现的影响关键线路的因素，刚好分析缘由，找到解决方法，并刚好将支配进行调整，再依据调整后的关键线路组织实施，从而使施工在常常变更的资源投入及不行见因素的动态影响下，始终能够对工期进行订正及限制。严格支配的管理，定期召开由各配属队伍参与的工程例会，解决施工中出现的各种冲突。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避开了盲目性和心中多数。（1）合理分解施工总进度支配，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师马上组织分解施工总进度支配，编制月, 旬进度支配，将各阶段的施工任务支配具体细化。在编制完了时间进度支配后，依据时间进度支配编制劳动力, 主要材料, 预制品, 半成品, 机械设备资源须要量支配，编制进度限制措施支配，编制资金收支预料支配。施工进度支配细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度支配是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度支配中的内容是否遗漏。3）施工依次支配是否符合施工程序的要求。4）资源供应支配是否能保证施工进度支配的实现，供应是否均衡，供应的资源是否满意进度要求。5）每个阶段之间的进度支配是否协调，专业分工与支配连接是否明确, 合理。6）对实施进度支配的风险是否分析清晰。7）各项保证进度支配实现的措施的设计是否周到, 可行, 有效。（2）施工进度支配的实施及限制施工进度支配审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单, 限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度支配实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪支配的实施加强监督，发觉进度支配执行受到干扰时，主动实行调整措施。2）刚好在支配图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起先日期, 完成日期, 每日完成数量, 施工现场发生的各种状况, 以及干扰因素的解除状况。3）在施工进度支配实施过程中，应执行施工合同进度支配开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度, 工程量, 耗用人工, 材料, 机械台班等的数量统计与分析为进度限制供应反馈信息。5）依据限制进度的须要，将限制的各项措施具体落实到执行人，提出目标, 任务, 检查方法和考核方法。施工过程中将工程的施工进度纳入项目部的进度限制范畴内，并解决进度限制中的相关问题。在进度限制中，保证以资源供应支配的实现来确保施工进度支配的具体落实。发觉资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满意要求时，刚好实行措施满意施工进度的要求。由于设计变更, 施工变更引起资源需求的数量变更和品种变更，应刚好变更资源供应支配，满意施工进度要求。当业主供应的资源供应进度发生变更不能满意施工进度时，刚好敦促业主执行原支配。（3）施工进度支配的检查, 调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度支配的完成状况进行统计, 供应信息, 进行进度分析和为调整供应条件为目的，进行施工进度支配检查。检查依据不同的须要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括： 1）检查期内实际完成和累计完成工程量。 2）实际参与施工的人力, 机械数量及生产效率。 3）窝工人数, 机械台班数及缘由分析。 4）进度偏差状况。 5）进度管理状况。 6）影响进度的特殊缘由及分析。7）气候状况。在实施施工进度支配的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：起止时间的变更。持续时间的延长或压缩。逻辑关系的调整。资源供应的调整。施工进度支配的调整做到刚好, 有效, 形象。项目经理部在施工进度支配完成后，刚好进行施工进度限制总结，以利于进度的限制。（3）工期保证措施1）管理保障措施人, 财, 物的保障公司确定在人力, 财力, 物力等各方面赐予优先支配,以确保施工顺当有序进行。选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担当现场总指挥,对工作上不称职, 不得力的人员，公司将马上赐予撤职更换；公司生产经理担当现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部, 分项工程按总进度支配提前完成的有关人员赐予嘉奖，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并细致查找缘由，刚好实行措施。材料部门要依据提料支配，提前制定材料选购和供应支配，选择合格的供货商，提前3天按工程进度, 部位将优质材料选购至现场，避开因供应不刚好而耽搁工期的现象发生。现场内全部施工机械必需设专人管理和维护，使之许久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。2）加强支配管理依据工程条件合理支配总施工进度支配和各阶段目标支配，施工中制定月支配和周支配，利用合同管理等手段限制支配目标的实现。定期召开生产例会，刚好解决工程施工中出现的进度, 质量, 文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好打算。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天支配, 完成状况, 未完成支配缘由，刚好解决影响进度, 质量, 平安, 文明施工, 交叉施工存在的问题及实行相应的措施，支配布置第二天的支配。 3）有力的总包管理我们将以履行合同和调整经济杠杆为限制手段，以总控支配为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工段工人的主动性，使各独立的施工段工人商亲密合作, 相互协作, 相互支持，尤其是交叉施工的合理有效连接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业承包商进行组织, 协调, 管理和限制。选择素养高, 作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。4）大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总限制支配完成的重要条件。在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，进行日常维护保养外。 5）合理支配工序“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将依据方案编制支配，指定具体的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺, 质量标准的熟识和驾驭，使工程有条不紊按期保质的完成，避开返工造成工期延误。3, 劳动力保障措施我们的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需接连支配其进场，并在进场时对其进行平安, 治安, 环保, 卫生等方面地教化，并进行针对性的技术, 质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。 4, 深化设计与设计协调为保证现场施工的须要，提高施工质量，削减返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，特地负责图纸审核, 与设计联系, 图纸深化, 节点详图制作等工作并且该部门会刚好向业主, 监理和设计方提交一份具体的深化设计及图纸绘制和送审的支配表，包括深化设计节点详图出图的总控支配, 阶段支配和月支配，由阶段支配和月支配指定周支配，再由周支配制定日支配，并依据已经获得的设计图纸, 招标文件和技术规范的要求，进行具体的设计绘制, 复核和深化工作。尽可能考虑各种因素，保证工程进度支配正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避开施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成赐予设计保障。5, 完善施工配套支配此支配是依据编制的本施工组织设计以及总体施工进度支配的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行, 样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序, 有的施工和平安措施以及质量限制标准，从而更进一步的指导现场施工。6, 总进度支配限制原则（1）以项目总进度限制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为限制重点。（2）以我公司已完成类似工程的阅历为基础，参照公司综合协调实力和预算出的工期天数进行支配，确定各分项与分部工程进度支配。并以此为各分部分项工程监测点。（3）依据工程施工中的支配预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程状况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。（4）进度支配限制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种支配的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。7, 进度支配的分级限制（1）一级总体限制支配表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总限制支配，供应应业主，监理，设计。总限制支配采纳横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度支配作为限制基准线,各部门及各组均以此进度支配为主线，编制实施项目综合进度支配实现的各项管理支配，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度支配为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度限制支配：以总进度支配为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段支配，便于各专业进度的支配, 组织与落实，实现有效地限制工程进度，在劳务队进场时供应应他们，使他们对自已的工作时间有明确的相识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员进度通报。（3）三级限制支配以二级进支配为依据，进