生产部架构及岗位职责

生产部架构及部分岗位职责部门经理酸洗酸再生机械工程师部门副经理电气工程师生产主管实验室主管仓库主管能源工程师部门副经理生产主管生产主管生产主管冷轧机组镀锌机组1号彩涂2号彩涂剪切机组物料班质量钳工班电工班磨辊班包装班运行班计划统计涂料工程师实验室安全环境岗位职责：一、部门经理（张伟）1、全面负责生产部部门工作。2、负责对部门职能流程持续优化改进，提升各职能板块的工作效率；3、组织制定部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况；4、根据预算计划的要求，组织编制部门控制目标以及保障措施；5、负责组织生产安全管理和现场6S管理工作，负责环境管理工作；6、负责部门绩效考核工作；7、负责质量管理工作；8、负责物料仓储管理工作；9、负责实验室管理工作；10、负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力11、完成公司或上级临时交办的工作。二、部门副经理（生产杨海军）1、负责各生产线的生产组织工作；2、负责各线的质量管理工作；3、负责各线的成本管理工作；4、负责各线的安全管理和6S管理工作；5、负责各线的培训管理工作6、负责各线人员的绩效考核、绩效奖金分配工作7、协助部门经理完成部门的其他工作三、部门副经理（设备乔培生）1、负责的各线设备管理和公辅区日常管理工作。2、组织制订、优化设备管理制度和流程。3、负责备品、备件采购质量跟踪评价和监督。4、负责设备人员的绩效考核、绩效奖金分配工作。5、负责设备模块员工队伍建设和部门员工的培训与培养。6、负责公辅班、天车班设备管理及人员管理。7、协助部门经理完成部门的其他工作。四、生产主管（叶方义）1、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成酸洗酸再生冷轧各种生产指标，降低各种消耗；3、负责酸洗酸再生冷轧机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开酸洗酸再生冷轧机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责热卷质量的跟踪，通过控制减少对后道工序产品质量的影响，保证高档板的质量8、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；9、协助部门副经理负责酸洗酸再生冷轧机组各班的绩效考核管理工作；10、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力11、完成公司或上级临时交办的工作。五、生产负责人（殷国军）1、协助部门副经理负责对镀锌机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成镀锌机组各种生产指标，降低各种消耗；3、负责镀锌机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对镀锌机组机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对镀锌机组人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开镀锌机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；8、协助部门副经理负责镀锌机组各班的绩效考核管理工作；9、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力10、完成公司或上级临时交办的工作。六、生产主管（曾顺林）1、协助部门副经理负责对1号和2号彩涂机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成1号和2号彩涂机组各种生产指标，降低各种消耗；3、负责1号和2号彩涂机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对1号和2号彩涂机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对1号和2号彩涂机组人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开1号和2号彩涂机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；8、协助部门副经理负责1号和2号彩涂机组各班的绩效考核管理工作；9、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力10、完成公司或上级临时交办的工作。七、生产负责人（劳德权）1、协助部门副经理负责对剪切各机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成剪切各机组各种生产指标，降低各种消耗；3、负责剪切各机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对剪切各机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对剪切各机组人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开剪切各机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；8、协助部门副经理负责1号和2号彩涂机组各班的绩效考核管理工作；9、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力10、完成公司或上级临时交办的工作。八、机械工程师（杨东林）1、负责生产部酸洗、酸再生、一号冷轧、二号冷轧、剪切线、公辅、天车机械设备的管理工作，包括点检维修保养计划、备品备件计划及验收、组织检修、维修保养计划的实施；2、负责所管辖设备月度分析、负责对各线设备维修费用消耗的统计工作；3、负责编制酸洗、酸再生、一号冷轧、二号冷轧、剪切线、公辅机械周、月、年度的检修计划；4、根据生产工艺及设备使用要求，负责制定技改方案和提出实施需求；5、所管辖机械设备点检，并核查白班点检质量；6、完成部门临时交办的工作。九、机械工程师（许剑光）1、负责生产部的镀锌、一号彩涂、二号彩涂机械设备的管理工作，包括点检维修保养计划、备品备件计划及验收、组织检修、维修保养计划的实施；2、负责所管辖设备月度分析、负责对各线设备维修费用消耗的统计工作；3、负责编制镀锌、一号彩涂、二号彩涂机械周、月、年度的检修计划；4、根据生产工艺及设备使用要求，负责制定技改方案和提出实施需求；5、所管辖机械设备点检，并核查白班点检质量；6、完成部门临时交办的工作。十、电气工程师（吴国丰）1、负责生产部酸洗、酸再生、一号冷轧、二号冷轧、二号彩涂、数控磨床电气设备的管理工作，包括点检维修保养计划、备品备件计划及验收、组织检修、维修保养计划的实施；2、负责对所管辖设备运行成本及相关的物料消耗控制分析；3、负责编制酸洗、酸再生、一号冷轧、二号冷轧、二号彩涂、数控磨床周、月、年度的检修计划；4、根据生产工艺及设备使用要求，负责制定技改方案和提出实施需求；5、所管辖设备电气点检，并核查白班点检质量；6、完成部门临时交办的工作。十一、电气工程师（李辉）1、负责生产部镀锌、一号彩涂、剪切线电气设备的管理工作，包括点检维修保养计划、备品备件计划及验收、组织检修、维修保养计划的实施；2、负责对所管辖设备运行成本及相关的物料消耗控制分析；3、负责编制镀锌、一号彩涂、剪切线线周、月、年度的检修计划；4、根据生产工艺及设备使用要求，负责制定技改方案和提出实施需求；5、所管辖设备电气点检，并核查白班点检质量；6、完成部门临时交办的工作。十二、能源工程师（谭学斌）1、负责公司能源体系建立工作；2、负责编制能源管理制度；3、负责公司能源计量管理工作；4、负责公司能源协调工作；5、负责考核公司内部能源指标制定及考核；6、完成公司和部门临时交给的任务。十三、仓库主管（张如安）1、负责主、辅料、备品备件的收发存管理，库区管理、安全管理，全面落实仓库管理制度。2、负责收集公司物料到货计划等相关信息，编制仓储工作计划（含人员安排、接运设备准备、保管方法、物品检查等事项），并进行信息反馈与传递。3、负责界定和区分超期库存、呆废物料并建立台帐，编制库存分析月报、年报，按月度、年度提交部门审批。4、负责监督超期库存处理进度，向相关方报送超期库存信息。5、负责监督原辅料卸车和成品、废品装车质量及安全。6、负责组织仓库进行定期或不定期盘点并出具盘点报告。7、负责公司内部生产物料周转顺畅。（各机组原、辅料的配送、切废的清理、立式包装）8、负责仓库所管的装卸设备的维护、保养，维修申报和费用控制。9、根据月度，周，日作业计划书，编制包装作业计划，合理安排人员。10、负责T6物料编码的编制，负责包装材料及劳保用品的请购工作。11、负责仓库人员的绩效考核、绩效奖金分配工作。12、负责部门仓库员工队伍建设，员工的培训与培养。13、协助经理宣导公司企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。14、协助部门经理完成部门的其他工作。十四、涂料工程师（赵贵平）1、负责彩涂产品涂料技术要求及覆膜板技术要求的制定。2、负责彩涂产品标准板的制作及彩涂线色差标准数据的建立与管理。3、负责涂料的生产应用跟踪及与涂料供应商进行技术对接等。4、配合营销中心对彩涂产品新颜色、新种类、新客户等的交流宣传与开发等。5、配合采购部完成供应商招标打色等。6、负责打色技术要求的回签存档及供应商打色样板的管理等工作。7、根据需要可配合质量监督部完成体系内审、彩涂产品质量异议处理（与涂料性能指标有关的技术支持）等。8、根据需要可配合行政部对新入职员工进行培训等。9、完成部门领导安排的其他任务等。十五、安全主任（明强）1、协助公司贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。2、协助公司建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。3、协助公司制定生产事故应急预案并指导落实。4、对公司的现场进行安全检查，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并督促落实整改。5、协助公司对职工开展安全生产宣传教育和培训工作，督促执行特种作业人员持证上岗。6、指导和督促公司为员工发放劳动防护用品，并监督教育员工按规定使用。7、填报公司的环保资料、报表，跟进相关环保事项。十六、质量专员（程克敏）1、负责每日调度日报统计2、负责各产线可利用品的评审及后续处理跟踪。3、负责营销部退货的后续处理。4、负责各产线质量控制点的每天巡查，记录完整性。5、负责组织召开质量事故、质量整改分析会6、负责组织生产部质量培训7、负责生产部质量月报统计8、协助部门安排的临时性工作十七、计划专员（康昭红）1、根据公司预收计划、利润计划、销售计划的要求，组织编制公司年度、月度生产计划；2、组织协调物料供应和能源供应，合理组织生产进度，保证生产作业的连续性、均衡性3、结合物料供应及销售计划统筹安排周计划、日计划。4、组织物料评审5、收集各类生产统计数据，按周，月度进行分析对比，提交周，月度生产运营分析报告6、负责对生产过程进行有效控制，全面掌握生产情况，了解计划与实施之间的偏差，保证计划目标的顺利实现。7、接收营销需求单并建立订单跟踪电子台账，定期汇总订单执行进度，组织异常订单的评审。8、上报周计划执行情况。十八、计划专员（申淑红）1、根据公司预收计划、利润计划、销售计划的要求，组织编制公司年度、月度生产计划；2、组织协调物料供应和能源供应，合理组织生产进度，保证生产作业的连续性、均衡性3、结合物料供应及销售计划统筹安排周计划、日计划。4、按需求计划编制各产线计划书；5、收集各类生产统计数据，按周，月度进行分析对比，提交周，月度生产运营分析报告6、负责对生产过程进行有效控制，全面掌握生产情况，了解计划与实施之间的偏差，保证计划目标的顺利实现。7、接收营销需求单并建立订单跟踪电子台账，定期汇总订单执行进度，组织异常订单的评审。8、完成各线的月报的统计分析工作。十九、计划专员（张贵波）1、每天核对剪切生产班报，跟踪生产进度。2、做订单跟踪表，录入订单信息及其对应的计划信息，并跟踪完成情况。3、随时解决剪切生产中的异常，（系统差异，原料质量问题导致无法正常生产，仓库送卷不及时，机器异常要调整计划等等）。4、按营销订单编制剪切各线计划书； 5、根据客户出货先后时间，考虑各机组生产能力，设备限制，纵横切衔接等因素合理安排生产顺序（做排产表）。并下发相关部门和人员。6、应对营销突发状况（急出货），紧急下计划书，协调仓库送料，产线变动生产顺序，及因为插单而影响到其他客户出货的调节。7、关注客户退货料，质量缺陷严重无法使用的物料，根据内部需求，配切21规格，32规格的打包带，120规格，150规格的内外护圈二十、计划专员（黄宇彬）1、负责剪切线班报的核对、2、根据加工需求单制作剪切计划书并复印下发仓库及产线。3、做剪切线统计工作（制作横切台帐、纵切台帐、返修台帐、膜纸领用表、木方入库表；核对班报与系统数据是否一致，剪切线月报、工作汇报、年终报表等的制作）二十一、实验室主管（邢富平）1、组织原辅料入厂检验、过程控制。2、组织各产线日常工艺检测。3、负责南门地磅的日常管理。4、负责公司各类监视和测量设备的计量工作。5、负责原辅料质量异议的调查及跟踪处理。6、负责实验室员工的日常培训，绩效考核及薪酬二次分配。7、负责实验室管理制度、检测方法及涉外合同的起草。8、负责宣导企业文化，提高员工的凝聚力。9、协助部门经理完成相关工作。