儿童情景体验基地投资经营

儿童情景体验基地投资经营目前国内儿童情景体验基地正处于高潮，不少一线二线三线城市对儿童产业的筹建尤为重视，为推进国内儿童情景体验基地的发展，减轻投资商在经营过程中的忧虑，北京幻视联创为国内众多儿童情景体验基地制定了一三五经营破题策划指导意见书，针对场馆工作日客流量稀少的问题作详细的指导，有效地解决让投资商头疼的低入场率问题。创新在任何一个行业都很重要，自2008年儿童职业体验馆引入国内后，在海外相当火爆的儿童职业体验行业在中国的发展并不顺利，主要原因大量照搬抄袭国外儿童体验馆的设计风格与运营模式的现象泛滥，很少有根据自身目的进行精确的策划布局定位。一味的追求利润而造成过度模仿，没有一点创新。幻视联创认为，如果想创造盈利性的儿童体验馆，场馆必须要具备创新性，与其他儿童体验馆产生差异化，建设一些其他体验馆没有的场馆，来吸引更多的儿童来体验。其次馆内粘度不足，国内儿童体验馆普遍的现象是场馆造型优美，但是真实体验环节与内容粘度不足，对孩子吸引力不够，家长认可度也非常低，这些场馆无一例外亏损甚至倒闭。项目的体验粘度直接关系到场馆是否能长久盈利，所以幻视联创全案操盘儿童体验馆时，从体验消费本体出发，打造儿童体验粘度高，家长认可度高的儿童体验馆。从运营管理方案整体来看，国内本土自创品牌过于效仿国外场馆的运营管理模式，但没有分析自身特点与国内的国情以及国内消费者的心理等因素,从项目配置运营能力、品牌管理与行业经验存在着明显不足，尤其场馆人力资源分布仍属于劳动密集型，运营管理不能实现流程化，经常出现老人走新人来要再培训甚至出现运营人员断代现象。针对类似的现象，幻视联创根据多年的场馆实战经验，特别推出全新的一三五策划方案，有效地解决了这一问题。如何开发一个好的儿童职业体验馆，是一项繁杂琐碎的过程，所以一定要做好前期策划，那么如何做好策划呢?作为国内全案策划翘楚公司的幻视联创认为，项目策划包括市场调研、规划、定位、概念设计、组合、品牌宣传、市场推广、媒体与政府公关等，好的策划要求做到对项目调研细致、对规划科学、对项目定位精准到位、对概念设计有独特创意、对组合得当合理，对品牌宣传有创意，对推广有力度、有节奏，对媒体政府公关和相关合作伙伴关系处理得当。总之，成功的儿童职业体验馆项目离不开优秀的策划!专业领域都需要专业的方式与策略给予对应，如果摒弃完成的全案策划模块，将事业一块一块分开单独解决，虽然在每一块上会取得相应的绩效，但是场馆整体营运的要求是治标又治本，而不是简单意义的1+1=2。场馆运营更需要从整体上加以出发与考虑，为场馆长久经营设计与操作，打造渠道拓宽模式，打破盈利单一的局面，延伸儿童职业体验馆的盈利范围，在现有场馆门票、品牌植入、场馆餐饮、临时场租在内的盈利结构基础上，继续延伸丰富商业购物、嘉年华、冬夏令营、儿童培训、家长课堂等拓展业务，使盈利结构更加多元化，更精深化挖掘体验馆商业平台的盈利能力，从而大幅度拉升场馆绝对收入，所以全案策划的重要性是显而易见的。在国内号称做儿童职业体验馆全案策划公司很多，但多是鱼目混珠，真实具备全案策划的能力公司却凤毛麟角。纵观关门停业的场馆，有的投资者急于求成，考察规划不完善就将项目匆忙上马，后续配套业务跟不上，造成参与者体验值不高，负口碑效应形成；有的投资者志不在盈利，上马儿童职业体验馆项目期望提升地产商业价值，短期经营使命完毕立即停业转换业态。值得注意的是，很多投资者第一次接触儿童职业体验馆业态，对行业情况不了解，前期项目考察不明确，被无良公司蒙骗。种种原因都可能成为一个场馆倒闭的导火索。儿童职业体验馆是一个需要重度策划和高度整合的项目。投资人应该擦亮眼睛，清晰项目各环节所占比例，节约投资成本；明确项目的营收比例和价值产生点以实现其最大商业价值。一个运营成功的儿童职业体验馆能够在拉升人流量、提升地产商业价值、盘活地域经济等方面发挥难以估量的价值。