综合管理能力考核表

综合管理能力考核表-360 D-HR-22-A 综合管理能力考评表A （适用于公司总、副总经理/总监/各部门经理） 姓 名部门到职日期职 务担任现职务日期直属主管考核时间考核原因定期考核 晋升调任 调薪 培训 其他考核内容考核项目标准ABCDE权重合计10987654321计划能力(权重15)A计划能力很强，很有预见性B计划能力较强，有相当预见性C有一定的计划能力及预见性D计划能力及预见性一般E 计划能力及预见性较弱执行能力(权重15)A工作完成执行力很强B工作完成执行力较强C具备一定的执行力D工作完成执行力一般E工作完成执行力较弱学习能力(权重10)A学习及创新能力很强B学习及创新能力较强C有一定的学习及创新能力D学习及创新能力一般E学习及创新能力较弱组织协 调能力(权重10)A组织协调能力很强B 组织协调能力较强C有一定的组织协调能力D组织协调能力一般E组织协调能力较弱团队合作能力(权重10)A团队合作能力很强B团队合作能力较强C有一定的团队合作能力D团队合作能力一般E团队合作能力较弱培育下属能力(权重10)A培育指导下属的能力很强B培育指导下属的能力较强C有一定的培育指导下属的能力D培育指导下属的能力一般E培育指导下属的能力较弱传播企业文化能力(权重10)A传播企业文化能力很强B 传播企业文化能力较强C 有一定的传播企业文化能力D传播企业文化能力一般E 传播企业文化能力较弱对企业的忠诚度(权重10)A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重D对公司忠诚度一般E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重诚信度(权重5)A非常正直，有极强的诚信度B为人很正直，有很强的诚信度C为人正直，有一定的诚信度D 基本正直E 待人接物真诚度较差，诚信度较低职业操守(权重5)A非常高尚的职业操守B很好的职业操守C较好的职业操守D职业操守一般E经常违反职业操守，有被处分的记录合计：成绩（满分100分）： 注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。A等（杰出）：90100分 B等（优秀）：8089分C等（一般）：6079分 D等（较差）：5059分 E等（很差）：49分以下综合管理能力考评表B （适用于部门员工） D-HR-22-B姓 名部门 到职日期职 务担任现职务日期直属主管考核时间考核原因定期考核 晋升调任 调薪 培训 其他考核内容考核项目标准ABCDE权重合计10987654321工作完成数量(权重15)A工作完成数量超出公司要求B能够完成公司要求完成的数量C在一定指导下可以完成工作数量D需时时跟进指导才能基本完成工作数量E无法完成公司要求的数量工作完成质量(权重15)A工作能够保质保量地出色完成B基本可以按要求完成工作 C在一定指导下可以完成工作D需时时跟进指导才能基本完成工作E无法按要求完成工作专业知识技能(权重10)A非常丰富的专业业务知识B 较丰富的专业业务知识C 有一定的专业业务知识D专业业务知识一般E 专业业务知识欠缺团队合作能力(权重10)A团队合作能力很强B团队合作能力较强C有一定的团队合作能力D团队合作能力一般E团队合作能力较弱计划能力(权重10)A计划能力很强，很有预见性B计划能力较强，有相当预见性C有一定的计划能力及预见性D计划能力及预见性一般E 计划能力及预见性较弱执行能力(权重15)A工作完成执行力很强B工作完成执行力较强C具备一定的执行力D工作完成执行力一般E工作完成执行力较弱学习能力(权重10)A学习及创新能力很强B学习及创新能力较强C有一定的学习及创新能力D学习及创新能力一般E学习及创新能力较弱规章制度遵守情况(权重5)A严格遵守各项规章制度B能够自觉遵守各项规章制度C在有效监督下遵守各项规章制度D偶尔出现违反规章制度的情况E经常出现违反规章制度的情况对企业的忠诚度(权重5)A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重D对公司忠诚度一般E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重诚信度(权重5)A非常正直，有极强的诚信度B为人很正直，有很强的诚信度C为人正直，有一定的诚信度D 基本正直E 待人接物真诚度较差，诚信度较低合计：成绩（满分100分）： 注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。A等（杰出）：90100分 B等（优秀）：8089分C等（一般）：6079分 D等（较差）：5059分 E等（很差）：49分以下优点与不足工作改进意见被评人意见直属主管意见已经同被考核人讨论过考核表的内容与结果。考核人签名： 日期： 我已知道并同我的考核人讨论过考核表的内容与结果。被考核人签名： 日期： 上级主管审核意见： 签名： 日期： 人力资源部：总经理：综合管理能力考评表C （适用于公司各部门经理、主管） D-HR-22-C姓 名部门到职日期职 务担任现职务日期直属主管考核时间考核原因定期考核 晋升调任 调薪 培训 其他考核内容考核项目标准ABCDE权重合计10987654321工作完成数量质量(权重15)A工作完成数量、质量超出公司要求B能够完成公司要求完成工作的数量、质量C在一定指导下可以完成工作数量D需时时跟进指导才能基本完成工作数量质量E无法完成公司要求的数量、质量计划能力(权重10)A计划能力很强，很有预见性B计划能力较强，有相当预见性C有一定的计划能力及预见性D计划能力及预见性一般E 计划能力及预见性较弱执行能力(权重10)A工作完成执行力很强B工作完成执行力较强C具备一定的执行力D工作完成执行力一般E工作完成执行力较弱学习能力(权重10)A学习及创新能力很强B学习及创新能力较强C有一定的学习及创新能力D学习及创新能力一般E学习及创新能力较弱组织协调能力(权重10)A组织协调能力很强B 组织协调能力较强C有一定的组织协调能力D组织协调能力一般E组织协调能力较弱团队合作能力(权重10)A团队合作能力很强B团队合作能力较强C有一定的团队合作能力D团队合作能力一般E团队合作能力较弱传播企业文化能力(权重10)A传播企业文化能力很强B 传播企业文化能力较强C 有一定的传播企业文化能力D传播企业文化能力一般E 传播企业文化能力较弱对企业的忠诚度(权重10)A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重C对公司比较忠诚，能够以公司利益为重D对公司忠诚度一般E对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重诚信度(权重10)A非常正直，有极强的诚信度B为人很正直，有很强的诚信度C为人正直，有一定的诚信度D 基本正直E 待人接物真诚度较差，诚信度较低职业操守(权重5)A非常高尚的职业操守B很好的职业操守C较好的职业操守D职业操守一般E经常违反职业操守，有被处分的记录合计：成绩（满分100分）： 注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。A等（杰出）：90100分 B等（优秀）：8089分C等（一般）：6079分 D等（较差）：5059分 E等（很差）：49分以下优点与不足工作改进意见被评人意见直属主管意见已经同被考核人讨论过考核表的内容与结果。考核人签名： 日期： 我已知道并同我的考核人讨论过考核表的内容与结果。被考核人签名： 日期： 上级主管审核意见： 签名： 日期： 人力资源部总经理 第 7 页 共 7 页