宝兰考核工资兑现办法

宝兰项目经理部考核工资分配实施方案为改进和完善工程项目管理，推进薪酬分配制度改革，充分调动员 工的积极性，现根据公司工程项目部工资总额包干分配暂行办法 ，结 合本项目部实际，制定本实施方案。一、包干原则及围1、包干原则根据公司工资总额包干的总体要求，按照 “工资分配与项目工期、 合同金额、当期产值、绩效贡献挂钩”的原则组织分配，实行工期、工 资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不 减资，上不封顶，下不保底的项目薪酬分配机制。2、包干围施工产值 : ：项目合同金额 112262万元，采取工序分离、工费承包 的管理模式组织施工。合同工期：本标段计划总工期59个月。计划开工日期：2013年2 月 1 日，计划竣工日期： 2017年 12月 31 日，土建工期 37.25 月。同时 满足 2016年 12月 6日铺轨开始， 2016年 12月 14日铺轨结束的节点工 期要求。3、项目部组织机构设置由公司组建 “中铁十二局集团宝兰客专四标项目部” ，我公司和四公 司各成立一个分部施工，我公司（一分部）代表局指全面负责对外工作。我公司根据隧道结构划分为四个工区，按照精干高效的原则成立项目管 理机构和配置人员。项目经理部组织机构人员配置表部门公司配备人员岗位（职务）配备人数公司配员说明项目部（25 人）领导（12 人）项目经理1宋振军项目书记1立国常务副经理1安民项目总工1吕亚杰总经济师1孔德强财务总监1何长江安全总监1文峰甘青公司助勤5工程技术部（4人）部长1文涛调度1资料员2安全质量环保部（1人）部长1董志方物资部（1人）部长1马彦龙设备部（1人）部长1陆俊中财务部（3人）财务部部长1周峰峰会计1晓杰劳资兼出纳1尤世献合同预算部（2人）预算员2忠凯 重建龙征地拆迁办公室（1人）征拆员1宾办公室（7人）主任1伟司机4郭新军、来政 伟、王江公务员1立静食堂管理员1卢昌和一工区（23 人）项目副经理（1人）1训甫工区长技术科（4人）隧道工程师4项目经理部组织机构人员配置表公司配备人员部门岗位（职务）配备人数公司配员说明测量队（6人）副队长1前期1组3人测量员5试验室（2人）试验员2安质部（2人）安全员2物资部（7人）材料员2炸药库看守员3炸药专车司机2办公室（1人）司机1二工区（24 人）项目副经理（1人）1清工区长技术科（3人）隧道工程师3测量队（7人）队长1测量员4测量员2地表沉降观测、监控量 测试验室（6人）主任1试验室设于二工区，1#、2#竖井、拌合站各1人，试验室3人.试验员5安质部（2人）安全员2物资部（3人）材料员31#、2#竖井1人、拌合站、加工厂各1人，设备部（1人）电工1管理竖井提升设备办公室（1人）司机1三工区（16 人）项目副经理（1人）1丁鹏飞工区长技术科（3人）隧道工程师3测量队（6人）副队长1前期1组3人测量员5试验室（2人）试验员2安质部（2人）安全员2物资部（1人）材料员1办公室（1人）司机1四工区（18 人）项目副经理（1人）1r郭彦彦工区长技术科（3人）隧道工程师3测量队（4人）副队长1测量员3试验室（2人）副主任1项目经理部组织机构人员配置表部门公司配备人员岗位（职务）配备人数公司配员说明试验员1安质部（2人）安全员2物资部（5人）材料员2负责拌合站、加工厂炸药库看守员3办公室（1人）司机1合计106说明：1、食堂厨司根据需要招聘，按非全日制用工处理。2、劳人部测算前工资按职工人数及考勤测算，后期按上场会议纪要测算。公司配置106人。加之集团公司通知在甘青公司助勤的5人有我部负担工资，共计110人。4、工资总额含量系数。考核工资按1200元/人月计算，项目标准人 数110人，合同总价112262万元，合同工期为59个月。工资含量系数二基本工资/人月X标准人数X合同工期宁合同总价= 1200X 110X 59 - 1122619886元=7%。执行工资含量系数：7%7、考核工资总额。根据合同总价及执行工资含量系数确定：考核工资总额二合同总价X执行工资含量系数=1122619886万元X7%=7858339元二、部工资分配1、工资总额提取。项目部以当月（季）业主批复的计价单作为提取含量工资的依据。计算方式如下：当月（季）计提含量工资二当月（季）完成产值X执行工资含量系数。 上报公司劳人部审批。2、工资总额控制。项目部财务设立工资发放科目，对工资总额进行 控制。计算方式如下：当月（季）应分配工资总额 =上月（季）工资余额 +当月（季）计提 含量工资 X 90%3、预留工资。项目部按累计应发工资总额的 10%提取预留工资，以 备“以丰补歉”或发放施工季节性间歇的最低工资。每次工资发放总额 不得超过工资余额。当月（季）预留工资额 =上月（季）工资余额 +当月（季）计提含量 工资X 10%4、考核挂钩分配。 工资分配前项目部对员工本人所任岗位及其标准 进行考核，以本人考核分值对应本人所得工资，实行全额浮动分配。三、岗位绩效考核为推动岗位职责的创新质量不断提高，增强员工的事业心和责任感，提高工作效率，使员工把握自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。每月（季）坚持客观公正、公开、公平和实事评价的原则，对员工岗位职责履行情况进行一次考核。通过对岗位绩效进行考核，以获得确定考核工资、效益工资的依据1、考核组织。项目部成立由项目经理、书记、常务副经理、总工程 师、财务监理、总经济师、安全总监及各工区长组成的绩效考核领导小 组。2、考核周期。每季最后一天组织对项目参加工资分配的所有员工对 照岗位职责及其工作标准进行考核，将其考试结果公布并作为工资发放 的依据。3、考核容。 主要是本人岗位职责及其标准。 由项目绩效考核领导小 组和本部门根据本人岗位职责履行情况扣减分值。各部室副职参照正职 标准进行考核，实行 100 分制，绩效考核项目经理、考核小组、本部门、 员工本人的分值分别占 20%、50%、 20%、10%比例。具体考核时直接在考 核栏扣减分值。4、考核程序。 对照岗位考核标准， 采取先个人自评、 然后部门考核、 最后项目考核小组考核，综合办公室汇总交财务计发工资。5、考核结论。 考核结果主要是与当月工资分配挂钩。 也可作为效益 工资、岗位调配的依据。考核结果按四个等级对象按分值定性。 95 分以 上的为优秀； 94分至 80分的为称职； 79分至 60分的为基本称职，并由 领导进行谈话帮助； 59 分以下的限期整改。连续二次（第一次考核后每 月一次）在 59 分以下的，按待岗处理。每次取前后十名，前十名奖 300， 后十名罚 200。附： 岗位考核标准部门及岗位：项目经理被考核人：宋振军得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%)部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、正确制定牛产经营规划和选 择最佳方案，注重抓好落实。2、保证项目产值、利润、上交 款和经营承揽任务等指标的完 成。3、抓好工期、质量、环境、职 业健康安全、成本控制、监督。4、及时验工计价，合理补差调 概。5、搞好科学技术与施工生产的 结合，加快科技转化为施工生 产力的速度。6、合理配置和利用人、财、物， 效果明显。7、项目综合效益和企业资产增 值率。8妥善处理积累和分配关系，保障 员工收入，不无故拖欠员工工资。9、重视行政管理和精神文明建 设，有一定控制手段。10、尊重员工权利，管理化。11、积极开展人才开发，无人 才流失现象。12、劳动竞赛活动和劳动保护 工作扎实。13、关心员工，自觉维护员工 利益，尽力完善项目物资文化 生活。14、卫生防病、综合治理达到 要求。15、妥善处理项目外部关系， 树立企业良好形象16、重视党的建设，主动配合 书记抓好党建工作。17、保持项目班子整体合力， 团结、协作精神强。18、坚持在项目人员调配、材 料采购、大额费用开支、工资 奖金分配、选择劳务等重大事 项上集体讨论决定，保证决策 化、科学化。19、加强党风廉政建设，保持 班子成员勤政廉洁，无违纪现 象。20、支持和鼓励群团工作，工、 青组织配备率达标及活动开展 正常。1、无规划方案扣2分，落 实不够扣1分，未落实不记 分。2、其中一项达不到要求扣 4分，隐瞒虚报拖欠不记分。3、有一项未达目标扣2分，依 此类推，全部未达标不记分， 发生重大安全、环境、质量事 故一起不记分。4、计价不及时扣1分，调 概不合理扣2分。5、科技与施工生产结合不 明显扣2分，科技转化生产 效益不佳扣2分。6、人、财、物三项配置不 合理各扣2分，影响生产不 记分。7、有一项目未达目标扣 2.5 分。8、未达到的不记分9、重视不够、机构不健全， 手段洛后各扣1分10、 有侵犯员工权利扣 1 分，管理简单粗暴扣 2分。11、员工继续教育不落实扣1分，有人才流失扣 2分。12、未达要求一项各扣 1分13、物质文化生活单调，员 工人心不稳，人才外流不记 分。14、卫生防病未达标扣1分， 有重大刑事案件扣3分，轻微 案件扣1分15、关系处理不好，企业形 象受影响扣2分16、不重视党纪扣2分，有 拆台现象扣2分，无法配合 工作不记分。17、班子合力不够扣 2分， 矛盾突出耗严重不记分。18、有一项未达要求扣 2分19、本人不廉洁不记分， 班 子成员不廉洁扣2分。20组织机构未达标扣2分，活 动开展不正常扣2分，未开展活 动扣3分。部门及岗位：党工委书记被考核人：立国得分：自评分部门考项目考项目经考核容考核标准（100分）核分核分理(10%(25%(45%(20%1、认真制定党委（支部）工作计划，并抓好落实。1、无计划扣2分，落实不够扣1分，未落2、抓好政治学习，保证监督党和国家路线方针政实不记分。策以及上级指标、决议的贯彻落实。2、学习制度不落实扣2分，有违背政策和3、加强班子思想作风建设，班子团结务实，群众规定现象不记分。观念强，善于发挥班子整体功能。4、坚持重大问题集体讨论，在劳务队伍录用、工3、班子不团结扣1.5分，作风科1实扣1 5分群众观念差扣1 5分，合力不能扣1. 5分。资奖金分配、计价付款、大额费用开支等方面坚持集4、不按程序决策扣 5分,共同负责差扣3分，体决策，确保决策正确和有效实施， 党政主管共同负责的意识强。有重大决策失误不记分。5、强化党风廉政建设，班子成员廉洁自律，讲正5、本人不廉洁不记分，班子成员不廉洁扣气，单位无违纪现象。2 分,其它有不廉洁现象扣 2分。6、坚持生活会和双重组织生活制度，能按时召开6、生活会制度不落实扣 2分，不按规定换党代会或党员大会。届选举扣2分。7、加强党员教育和管理工作，组织生活严格，党7、教育不落实扣2分，管理不规扣2分，活动正常党员作用突出。作用不突出扣2分。&注重基础工作，单位组织建全，工作制度落实，8、组织不健全扣2分，制度不够落实扣1台帐资料规。分，台帐资料不全扣1分。9、认真执行上级下达的教育任务，保证时间、人9、未完成计划扣 2分，三洛实不够扣2分。员、容三落实，员工基本觉悟牢固。10、2 分,生产动员不经常扣2分，工作不活跃扣10、施工教育不断线，宣传鼓动工作活跃，员工积极性不高扣2分。生产积极性高。11抓好典型引路工作，注重发现和培养筇先进典型,弘扬先11、教育不生动扣2分，单位无典型扣 2进模人物事迹。分。12、员工思想稳定，队伍风气端正，书记与技术12、思想不稳定扣2分，风气不正扣2分。人员有谈话制度。13、不注重宣传扣 2 分,工作措施力度不够扣 2分。13、重视宣传报道工作，进行思想政治工作探索14、无目标措施扣1分，活动不扎实扣1分，和创新。企业形象受损扣2分。14、精木文建设目标明确措施具本,经常开展创建活动企业15、有拆台现象扣 2分，组织不合理扣 2形象好分。15、积极支持项目经理开展工作，组织生产经营16、员工受处分扣1分，有刑事案件扣 3合理。分，计生未达标扣1分，卫生防病未达标扣116、协助项目经理抓好行政管理工作，员工管理、综合治理、计划生育、卫生防病等工作达到标准。分。17、不支持工作扣2分，群众组织不健全扣17、支持工会、共青团工作、群众组织健全，经常检查指导，主动提供便利条件。1 分,检查指导工作少扣1分。18、围绕工期、环境、安全、质量、成本开展劳动18活动未达到要求每一项扣1.2分，出现竞赛，立功创誉。重大安全、环境、质量事故不记分。19、收入无保障扣2分，物质文化生活单调19、关心员工，保障员工收入，自觉维护员工权益，尽力完善物质文化生活扣2分。20、未达到要求一项扣 3分。20项目综合效益达到规定要求，足额完成上交款21、负责征地拆迁工作，及时协调、处理与地方政20、征地拆迁影响施工扣 5分府及地方群众发生的各类矛盾部门及岗位：总工程师被考核人：吕亚杰得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%)1、负责项目部施工方案优化工作。1、工作责任心不强，技术管理不2、负责项目部工程量的逐级控制。到位，方案优化及工程量逐级控制不3、设计文件、技术交底、施工日力，扣3分；不服从大局每次扣2分。志、检查验收、变更、测量及试验报2、技术资料不规，不完整，每缺告等资料规齐全，按“三标一体化”一项扣1分。建立台帐，开展工作3、施组/质量计划编制上报不及时4、按时编制上报施工组织设计、扣5分；施工技术方案出现失误造成管理计划；制定合理的施工技术方案效益损失5万元以下扣3分，5万元或作业指导书；未岀现技术指导错以上扣6分10分。误。4、新上项目未及时上报科技工作5、积极落实执行公司制定的科技计划扣3分；未按时上报科技申报材计划，并努力确保计划目标的实现；料扣1分;因上报材料质量达不到要新上项目上场二个月之向工程技术求，影响评审扣2分；部上报该项目科技工作计划。5、未按时上报的资料，每发生一6、按公司有关部门的要求及时上次扣0.5分报各种技术文件、质量试验统计报6、未按时汇报每延误一次扣0.5表、调度报表、施工计划、技术总结、分；年终不按时上报书面总结扣 2分。竣工文件、验收报告原件等资料。7、测量管理制度落实不到位扣17、汇报制度：每月向公司总工程分；测量工作出现失误扣 5分；不按师汇报工作开展情况，年度向公司工时送检扣2分。程部书面上报个人工作总结。8、试验管理制度落实不到位扣18、认真落实测量管理制度，不损分；试验工作出现失误扣 2分；不按坏测量仪器，建立测量仪器档案，按时送检扣2分；出现人为不合格试件时送检，未出现测量事故。扣5分；单位水泥用量超成本预算定9、认真落实试验管理制度，不损额扣2分。坏试验仪器，建立试验仪器档案，按9、给外包提供工程量无技术依据时送检，未出现不合格试件。的扣5分;外包队有偷工减料的扣210、外包计价所有工程数量均真实分；验工计价提供数量不及时扣 1分；可靠。给外包提供的已完工程数量必计价工程量清单签字手续不全扣2须以设计为依据，超岀设计必须有相分。应的变更通知单。按实际工程数量提10、变更不及时，手续不全，导致供外包队已完工程数量清单。责任成本效益流失每10万元扣2分。11、积极组织变更设计，优化施工11、质量管理制度不健全，措施不方案，节约成本，增加效益。力，扣5分；出现一般质量事故扣 512、质量管理制度健全，管理措施分，大质量事故扣15分；未达到质有效。严格贯标管理，在、外审中没量目标的扣5分；未按时上报资料每有严重不合格项。按时上报优质工程次扣0.5分，未上报者每次扣5分。资料、QC小组资料、质量报表。12、没有按时上报优质工程资料和开展QC活动的扣5分，质量报表不及时和质量不高扣3分，得奖的加5部门及岗位：财务总监被考核人：何长江得分：考核容考核标准（100分）自评分（10%部门考核分（25%项目考核分（45%项目经理（20%1、以业主每次现金拨款为基数，1、上交款不及时扣1分。按成本办测算的上交款比例，考虑集团2 、财务快报未报、上报不及时或代扣代交因素，实施即时预交，年终清不准确扣5分。交，无拖欠。3、未经批准有贷款或拆借资金的2、月份财务快报每月1日前上报。扣5分3、合同履约、工程质保金收取符4、合同履约保证金、工程质保金，合劳务合同条款，收取面达100%每少扣一（次）个队扣 0.5分。4 、支付劳务工程款手续齐全，无5 、劳务拨款手续不全有逆向操作逆向操作。每一次扣1分。5 、工程质保金、履约金支付符合6、岀现超付款每一次扣 2分。财务管理要求。7 、材料核算不及时、不规，点验6 、劳务计价按合同条款执行、劳入库及消耗手续不齐全扣 1分，材料务合同资料齐全，无虚假。核算每岀现一次红字扣1分。7、劳务计价、拨款、核算规无超8 、不按规定进行周转材料摊销扣付款。0.5 分。8、材料核算规，物资点验入库及消耗手9 、物资采购结算环节有违纪行为续齐全，符合会计核算的要求。扣5分。9、周转材料摊销准确，方法规。10、预付购货款核算不准确或挂10、物资采购结算无违纪行为，支付现金备用金每次扣3分。不超过银行结算起点。11、责任预算编制不真实扣 5分，11、材料预付款核算准确，有明细记载。数字不准确的扣 2分。责任成本通知12、协助总经济师搞好责任成本工书转帐不及时扣5分。作12 、没有编制财务预算扣 3分，13、编制间接费责任成本预算并进编制不及时扣2分。行二次分解。13 、责任会计账务处理不规扣214 、负责季度财务报表的编制，以分，账簿不全扣3分，业绩报表上报及要求上报的审计报表及债权债务报不及时扣3分。表.14、效益工资计算不真实扣 3分15 、负责编制财务预算。15、有拖欠职工工资的每拖欠116 、负责责任会计核算。个月扣2分。17 、负责责任工资、效益工资的计16、代扣的各种基金上交不及时算与分配。每次扣0.5分18、负责责任成本管理的其他日常17、债权债务记录不规，不准确，事务及项目长基金的管理。岀现虚假债权债务每笔扣 2分。19 、代扣各种基金规、准确，未挪18 、因债权债务管理不善、核算用，上交及时。不准确，造成资产流失，扣 35分。20 、无账外扣交相抵现象。19、备用金清理不及时而形成坏帐21、季末决算前账面无余额的扣2分。22、债权、债务记录规，无虚假。20、清欠责任未落实的扣 5分。23 、清理及时无坏账。发现超标准报销费用或对原始单据审24、“备用金”科目使用规，符合核不严每次扣2分；凭证装订不及时、财务管理要求。不整齐、不美观扣2分.25、会计基础工作符合标准化要求部门及岗位：副总工兼工程部 长被考核人：文涛得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、负责工程方案优化报 批工作；方案优化自提出到 立项必须在7日完成并报上 级审批；2、负责工程数量的逐级 审核控制；对、对外工程数 量的计算错误承担连带责 任，对劳务队计量必须在每 月22日完成，工程数量台帐 上报准确、及时3、协助总工进行调概补 差变更设计工作4、负责归纳汇总各工点 责任成本有关资料并整理存 档5、每月6日上报数量节 超分析资料和责任成本有关 资料及建议1、优化迟缓每耽误一天扣2分；2、计量每推迟一天扣2分,当月由于资料原因没有计量扣5分；3、工程数量台帐记录不及时、不准确、每处扣 1 分4、变更资料计算失误影响变更的扣10分5、责任成本资料不齐全每错、漏项1项扣1分6、各种资料上报不及时，每推迟一天扣1分部门及岗位：工地技术主管被考核人：磊、田定 胜、建博、建明得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、负责工区工程施工方案的1、优化迟缓每耽误一天扣2分；编制及优化项目提出；2、负责工区工程数量的控制，2、计量资料母耽误一天扣2分；对包括对对外计量，填写工程数量台帐；对计量资料必须在每月22日外计量超出设计量扣完成，工程数量严格控制在设计5-20 分围3、工程由于技3 负责工区工程技术交底书术方面的原因被通报或罚款扣5分；3、负责工区工程技术乂丿底书，施工日记、业资料整理及签认； 管区工程技术交底书和业资料正确、4、业务交底错完整，报检资料必须在报检前完成误或不及时扣2分，4、负责工区工程变更设计资施工日记填写不完善料的申报。本责任区工程变更设计扣2分资料必须在确定后 5日完成。5、资料上报不5、及时给物资部门下达本工及时每推迟一天扣 2区工程材料米购交底分6、由于工程材料交6、负责监督按设计和技术交底施工底不及时或错误，造成材料超耗扣10分部门及岗位：工区技术员被考核人：得分：考核容考核标准(100 分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、协助技术负责人搞好工程 施工方案的编制及优化项目提出；2、负责管辖区工程数量的控制，包括对计量，填写工程数量台 帐；对计量资料必须在每月22日完成，工程数量严格控制在设计围3、负责管辖区工程技术交底书，施工日记、业资料整理及签认； 工程技术交底书和业资料正确、完 整，报检资料必须在报检前完成4、负责管辖区工程变更设计 资料的申报。管区工程变更设计资 料必须在确定后 5日完成。5、及时把工程材料米购交底 交给工区技术负责人6、完成好责任区技术负责人 交待的其他工作。1、优化迟缓每耽误一天扣2分；2、计量资料母耽 误一天扣2分；对外 计量超出设计量扣5-20 分3、工程由于技术方面的原因被通报或 罚款扣5分；4、业务交底错误 或不及时扣2分，施 工日记填与不元善扣2分5、资料上报不及时每推迟一天扣 2分6、由于工程材料 交底不及时或错误，造成材料超耗扣10分部门及冈位：责任区技术贝被考核人：得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、协助技术负责人搞好工程 施工方案的编制及优化项目提出；2、负责管辖区工程数量的控制，包括对计量，填写工程数量台 帐；对计量资料必须在每月22日完成，工程数量严格控制在设计围3、负责管辖区工程技术交底书，施工日记、业资料整理及签认； 工程技术交底书和业资料正确、完 整，报检资料必须在报检前完成4、负责管辖区工程变更设计 资料的申报。管区工程变更设计资 料必须在确定后5日完成。5、及时把工程材料米购交底 交给二责任区技术负责人6、完成好二责任区技术负责 人交待的其他工作。1、优化迟缓每耽误一天扣2分；2、计量资料母耽 误一天扣2分；对外 计量超出设计量扣 5-20 分3、工程由于技术 方面的原因被通报或 罚款扣5分；4、业务交底错误 或不及时扣2分，施 工日记填写不完善扣2分5、资料上报不及时每推迟一天扣2分6、由于工程材料 交底不及时或错误，造成材料超耗扣10分部门及岗位：工程部资料员被考核人：得分：考核容考核标准(100 分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、在总工和各责任区副总领导1、具体工作落实不力，下，严格按照施工图纸和现行施每次扣1分；工规的要求，对所进行的单位工2、文件不及时传递每耽程进行资料编制和整理，确保工 程资料健全并且创优。误一天扣1分；3、各种技术交底书整理2、熟悉二标一体化的工作， 认不及时，每次扣1分；真做好公司部文件资料以及施工4、施工日志整理不及时过程质检的编制，确保施工技术每次扣1分；资料准确无误和齐全。5、资料的汇总不及时每次扣1分；3、负责各科至父底书的整理以及施工日志的整理。6、文件资料上报不及时4、负责各试验室、测量队交来每次扣1分；的资料的汇总。7、开工、竣工资料整理5、及时准确的上报各种文件资不及时，受到业主或其他料。上级部门批评，每次扣56、负责整理开工资料、竣工资分，计量资料整理不及时料以及计量资料，不得影响工程影响当期计量，每次扣5的正常运转。分。7、负责技术资料档案的建立。8、技术资料档案不及时建立，每次扣 1分部门及岗位：测量队长被考核人：得分：考核容考核标准(100 分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经 理(20%1、全面测量工作的组织与管理，保证1、放样不及时扣1分，影施工生产，及时放样，完成职责工作响施工正常进行的扣 5分2、负责测量仪器的管理与保养，仪器2、没按规定操作仪器，每台帐完善；所用仪器、对讲机、计算器保违反一次扣1分。仪器台帐护完好，状态如初。不全扣2分。2、负责管段桩橛管理，接桩手续齐全，3、手续不齐全，扣5分。导线点的加密、导线网的布设完善、严密，导线控制网不能满足施工控制桩保护完好。定期对导线点进行复测。需要扣5分。3、负责测量资料的收集、整理，原始记4、 记录达不到标准要求，录清洁、整齐、完整，采用统一的格式记每项扣1分。录。记录、计算真实，标注明显，签署完5、原始数据每改动一处善，有计算、复核、天气、日期、参测人扣1分员。原始数据不得改动。6、不服从指挥，工作消4、负责前后视的测量工作。极，测量岀现差错一次扣 55、水准仪和所使用的其它工具的管理与分保养，按规说明操作水准仪，轻拿轻放，7、不按规定操作，仪器管每次使用之后及时保养，除尘、除潮理不善，每发现一次扣2分6、棱镜、对讲机始终保持状态良好。8 仪器状态不好，影响使8完成技术干部交代的其他任务用，扣2分9、其他事项每未完成一项扣1分部门及岗位：测量工被考核人：得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、服从指挥，工作积极， 负责前后视的测量工作，2、水准仪和所使用的其它 工具的管理与保养，按规 说明操作水准仪，轻拿轻 放，每次使用之后及时保 养，除尘、除潮3、棱镜、对讲机始终保持 状态良好。4、元成技术干部或测量班 长交代的其他任务1、不服从指挥，工作消极，测量出现差错扣5分2、不按规定操作，仪器管理 不善，每发现一次扣 2分3、仪器状态不好，影响使用， 扣2分4、其他事项每未完成一项扣1分部门及岗位：测量工被考核人：得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、服从指挥，工作积极， 负责前后视的测量工作，2、水准仪和所使用的其它 工具的管理与保养，按规 说明操作水准仪，轻拿轻 放，每次使用之后及时保 养，除尘、除潮3、棱镜、对讲机始终保持 状态良好。4、元成技术干部或测量班 长交代的其他任务1、不服从指挥，工作消极，测量出现差错扣5分2、不按规定操作，仪器管理不善，每发现一次扣 2分3、仪器状态不好，影响使用， 扣2分4、其他事项每未完成一项扣1分部门及岗位：工程调度被考核人：得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、负责各责任工区工程施工生1、配合项目经理负责施工生产、行产、行政管理及文明施工政管理及文明施工不力，扣5分2、负责施工进度及组织技术、2、应组织技术、物资、设备、劳动物资、设备、劳动力为施工现场提 供保障3、负责施工现场的平面布局， 保证施工作业及安全施工4、负责项目文明施工的组织、 管理5、负责现场挂牌施工、三通一 平、临时设施、现场材料、成品保 护、现场整洁、现场环境、施工机力不力，施工现场管理混乱，每单项扣2分3、施工进度指标未达到扣 5分，设备供给未达到保障要求，扣3分4、施工现场的用电、用水等施工设施、生活设施不到位并影响施工每单项扣2分5、现场平面布局，施工作业及安全 施工达到要求，影响施工生产每单项扣1分械、消防、安全生产、卫生、施工6、项目文明施工不达标被有关单位操作、宣传鼓动等工作的组织、监处罚一次扣5分督与指导7、责任区挂牌施工、三通一平、临6、掌握和控制施工进度，督促时设施、现场材料、成品保护、现场整施工计划的执行情况洁、现场环境、施工机械、消防、安全7、及时解决施工现场出现的各 种矛盾，协调各单位之间、部门之 间的工作8、监督施工安全和工程质量9、布置、检查、控制各工序之 间的交接工作10、发挥调度上传下达作用， 加强项目与公司机关、项目与施工生产、卫生、施工操作、宣传鼓动等工 作组织、监督不力，影响施工或造成负 面影响时，每单项扣 2分8、掌握和控制施工进度不准确，致使施工中出现的问题每项扣3分9、未及时解决施工现场出现的各种矛盾扣2分10、 工序间的交接工作不清扣3 分单位之间的信息反馈11、未及时、准确的传达领导对11、做好天气预报、发现灾害施工方面的决定扣 1分，气候及时通知有关单位做好预防准12、未及时上报施工情况扣5分，备隐瞒施工中出现的问题或谎报施工进度12、便道的日常维修是否及时，的扣20分岀现阻塞能否及时疏通,便道洒水的监督.13、与施工队发生的临时工程的数量核实工作是否及时、准确.部门及岗位：物资部部长被考核人：得分：考核容考核标准(100 分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经 理(20%1、负责本项目部物资供应工作，物资供 应必须保证施工需要2、负责组织实施物资的招标采购工作， 必须坚持采购3、负责物资米购的计划编制，编制计划 必须认真细致及时上报4、负责每月向项目主管根据完成工程量编制材料的节超分析，每月在30日前必须将材料节超分析提供出来5、每月26日必须对库存材料进行盘点 并将结果移交财务部门6、加强对无价料的管理和工地其他废料 的回收，废弃材料要及时进行回收7、负责材料的验收入库工作，材料入库 必须坚持“四验”制度，每半月必须将材料 入库手续转财务一次8、负责各工点用料的发放工作，对各工 班发料必须按技术人员技术交底上数量根据 施工进度限额供料，不得超供9、负责办理材料岀库手续，材料岀库手 续必须在每月25日前报送财务部10、负责物资的现场管理，必须做到施 工现场清洁整齐，标识齐全11、负责做好物资统计工作，及时全面 细致地按时报送物资报表12、负责施工用料的采购工作，采购材 料必须坚持三比原则13、负责三标一体化资料整理和基础工 作，根据三标一体化有关规定认真做好资料 的整理14、负责物资部各种台账和报表填制工 作，台账填写准确、及时15、负责其他业资料工作，资料整理整 齐有序16、负责责任成本各种资料整理上报及 归档工作，要求各种资料全部打印并存档17、负责对本中心成员进行公正、公平 的考核1、物资供应不及时 每耽误一天扣1分；2、未按公司要求对 材料进行招标采 购，每项扣5分3、无物资采购计划 扣2分4、资料报送不及时 每推迟一天扣1分；5、库存盘点帐实不 付，每项扣2分6、对无价料和废料 回收不力每发现一次 扣3分7、验收材料缺席每 次扣2分材料验收账 物不符扣5分8、不按照技术交底 书发料或有超供料现 象，每次扣10分；9、资料报送不及时 每推迟一天扣1分10、对现场材料管 理无序和缺乏有效监 控每次扣3分11、资料报送不及时 每推迟一天扣1分12、材料采购价高质 次每次扣5分；13、资料填写不规、 不准确每次扣1分14、台帐登记不及时， 不准确，每项扣 2分15、业资料不全，每 项扣2分16、资料未按规定标 准存档或存档不规扣 2分部门及岗位：材料员被考核人：得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%部门考 核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%1、协助物资科好搞好物资供应工 作，物资供应必须保证施工需要2、协助物资科长实施物资的招标采 购工作，必须坚持采购3、负责各责任区物资采购的计划编 制，编制计划必须认真细致及时上 报4、协助物资科长编制材料的节超分 析，每月26日必须对各责任区库存 材料进行盘点6、加强对无价料的管理和工地其他 废料的回收，废弃材料要及时进行 回收7、负责材料的验收入库工作，材料 入库必须坚持“四验”制度，每半 月必须将材料入库手续转财务一次 &负责各工点用料的发放工作，对 各工班发料必须按技术人员技术交 底上数量根据施工进度限额供料， 不得超供9、负责办理材料出库手续，材料出 库手续必须在每月 25日前报送财务 部10、负责物资的现场管理，必须做 到施工现场清洁整齐，标识齐全11、负责做好物资统计工作，12、负责采购买施工工地所用的小 型材料，须坚持三比原则13、协助作好三标一体化资料整理 和基础工作，根据三标一体化有关 规定认真做好资料的整理14、负责其他业资料工作，资料整 理整齐有序16、协助作好责任成本各种资料整 理上报及归档工作，1、物资供应不及时 每耽误一天扣1分；2、未按公司要求对 材料进行招标采购， 每项扣5分3、无物资采购计划 扣2分4、资料报送不及时 每推迟一天扣1分；5、库存盘点帐实不 付，每项扣2分6、对无价料和废料 回收不力每发现一次 扣3分7、验收材料缺席每 次扣2分材料验收账 物不符扣5分&不按照技术交底 书发料或有超供料现 象，每次扣10分；9、资料报送不及时 每推迟一天扣1分10、对现场材料管 理无序和缺乏有效监 控每次扣3分11、资料报送不及时 每推迟一天扣1分12、材料采购价高质 次每次扣5分；13、资料填写不规、 不准确每次扣1分14、台帐登记不及时， 不准确，每项扣2分15、业资料不全，每 项扣2分16、资料未按规定标 准存档或存档不规扣 2分部门及岗位：设备部部长被考核人：得分：考核容考核标准(100分)自评分(10%部门考核分(25%项目考 核分(45%项目经理(20%)1、根据施工进度计划的施工期 限要求，安排好机械设备的供 给2、负责施工现场的用电、用水 等施工设施、生活设施的安排 工作，保证施工顺利进行3、负责施工现场的平面布局， 保证施工作业及安全施工4、负责现场挂牌施工、保证各 种机械设备操作员都有操作许 可证。5、及时进行人力、物力平衡， 督促物资、设备等有关部门做 好供应，保证施工正常进行6、及时解决施工现场出现的各 种矛盾，协调各单位之间、部 门之间的工作7、布置、检查、控制各工序之 间的交接工作8、负责项目设备全面管理工 作，负责保证工地设备、水电 正常供应9、制定设备维修、保养计划， 配件供应工作，各种配件及油 料必须实行采购，采购配件质 量可靠，价格适宜，点验与岀 库单签字手续齐全，及时上报 财务转账，检验、维修设备状 况，达到合格标准10、执行上级设备规定，抓好 设备安全管理11、负责登记本中心责任成本 台账，12、负责编写本中心责任成本 分析和其他责任成本资料13、负责本中心编制上报有关 报表、整理业资料及三标一体 化资料，上报资料及时，容完 整，数据准确，字迹清晰，及 时办理有关证件14、每月5日将电、租赁费和 其他扣款项目送达财务转账15、负责对本中心成员进行公 正、公平的考核1、协调组织技术、物资、设 备、劳动力不力，施工现场管 理混乱，每单项扣 5分2、设备供给未达到保障要求， 扣3分3、施工现场的用电、用水等 施工设施、生活设施不到位并 影响施工每单项扣 2分4、现场平面布局，施工作业 及安全施工达到要求， 影响施 工生产每单项扣2分5、责任区无挂牌施工、无操 作许可证，每单项扣 2分6、掌握和控制施工进度不准 确，致使施工中出现的问题每 项扣3分7、未及时进行人力、物力平 衡，督促物资、设备等有关部 门做好供应，影响施工正常进 行每单项扣3分&未及时解决施工现场出现 的各种矛盾扣2分9、协调各单位之间、部门之 间的工作不力，扣 2分10、工序间的交接工作不清扣3分11、工地水电供应不及时或者 浪费严重扣5分12、成本控制不严，油料及配 件浪费严重扣5分13、没有建立单车核算台帐扣5分14、所够配件质次价高， 每次 扣5分15、设备出现安全事故或人 为损坏扣2分16、各种台帐、资料登记、报送不及时每推迟一天扣1分；17、未掌握所属设备情况，影响工地正常施工的， 扣5分18、各种费用转帐不及时， 每推迟一天扣1分，造成损失 的扣10分部门及岗位：设备科电工被考核人：得分：考核容考核标准（100分）自评分（10%部门考核分（25%项目考核分（45%项目经理（20%）1、根据施工进度计划的期 限要求，提前作出机械设备 供给计划报给设备科长2、负责施工现场的用电、 用水等施工设施、生活设施 的安排工作，保证施工顺利 进行3、负责现场挂牌施工、保 证各种机械设备操作员都 有操作许可证。4、及时进行人力、物力平 衡，督促物资、设备等有关 部门做好供应，保证施工正 常进行5、及时解决施工现场出现 的各种矛盾，协调各单位之 间、部门之间的工作，并上 报设备科长及领导。6、负责各责任区设备管理 工作，负责保证工地设备、 水电正常供应7、协助制定设备维修、保 养计划，配件供应工作，各 种配件及油料必须实行采 购，采购配件质量可靠，价 格适宜，点验与出库单签字 手续齐全，及时上报财务转 账，检验、维修设备状况， 达到合格标准8、每月5日前将电、租赁 费和其他扣款项目报设备 科长汇总，然后财务转账9、负责拌合站砼1、因未提前作出计划， 造成延误工程，每单项