如何制订生产计划与商品开发计划

附件二生产计划划的制订订企业销售售计划的的实现取取决于多多种因素素，生产产活动是是否正常常进行，是是其中非非常重要要的因素素。尽管管各种各各类企业业的生产产活动内内容不尽尽相同，但但精心安安排，使使之与销销售计划划的要求求相吻合合，则是是基本一一致的。因因此，生生产计划划是部门门计划中中重要的的一类。生产（或或工程）计计划，自自然也不不仅仅是是生产过过程的作作业安排排。它包包括了原原材料采采购、投投入，库库存计划划、生产产（施工工）过程程中人、机机（设备备）配置置、生产产进度等等方面的的计划、以以及研究究开发、提提高劳动动生产率率、降低低生产成成本方面面的计划划。生产产计划不不只解决决产品如如何及时时、按质质、按量量生产出出来的问问题，还还要解决决产品如如何以较较低的成成本、较较高的效效率、较较好的效效益生产产出来的的问题。这这样生产产（或工工程）计计划，就就必然是是一个由由若干明明细计划划组成的的计划体体系。这这个体系系表现为为以下的的图式。（参参阅下图图）提高效率计划降低成本计划设备计划产量（工程）计划材料计划制造（工）程成本计划同订单、销售计划的调整作业计划制造（施工）计划投入计划库存计划采购计划工程计划人员配置对外认购在上表中中所列的的生产计计划内容容，各类类企业在在具体制制订时可可以有所所增减。（一）年年度生产产（工程程）成本本计划的的制订方方法。年年度生产产（工程程）成本本计划在在生产或或工程部部门中，是是一项重重要的计计划。因因为生产产或工程程部门是是成本发发生的主主要场所所。如果果只是在在财务部部门研究究如何降降低成本本，而忽忽视生产产或工程程部门对对降低成成本的努努力，企企业成本本是很难难从根本本上下降降的。而而要把降降低生产产成本落落实到每每个工厂厂及至车车间、生生产小组组，就必必须按工工厂、车车间、生生产小组组或某个个工程项项目的各各道施工工工序，制制订年度度生产（工工程）成成本计划划。在这这个成本本计划里里，构成成生产成成本的各各项费用用要逐项项列出、确确定其水水平。由由于各工工厂、车车间、生生产小组组生产（施施工）的的具体内内容不尽尽相同。因因此，所所列费用用可能不不一定每每个工厂厂（车间间、小组组）都有有。下面所列列的是某某公司的的年度生生产（工工程）成成本计划划（参阅阅下表）科目生产（工工程）计计XX工厂厂00工厂厂1、材料料费（1）期期初材料料盘存万元万元万元（2）本本期材料料采购万元万元万元（3）期期末材料料盘存万元万元万元（1）+（2）+（3）万元万元万元2、生产产（工程程）固定定费（1）人人工费万元万元万元（2）租租赁费万元万元万元（3）交交际费万元万元万元（4）旅旅费交通通费万元万元万元（5）折折旧费万元万元万元（6）修修缮费万元万元万元（7）保保险费万元万元万元（8）税税捐万元万元万元（9）其其他万元万元万元计万元万元万元3、生产产（工程程变动费费（1）对对外订购购费万元万元万元（2）辅辅助材料料费万元万元万元（3）动动力燃料料费万元万元万元（4）包包装运费费万元万元万元（5）低低值易耗耗品费万元万元万元（6）其其他万元万元万元计万元万元万元4、制造造经费万元万元万元5、本期期产品制制造总费费用万元万元万元6、期初初半成品品盘存额额万元万元万元7、期末末半成品品盘存额额万元万元万元8、本期期产品制制造成本本万元万元万元（二）月月份生产产成本计计划。月月份生产产（工程程）成本本计划，是是根据年年度生产产（工程程）成本本计划制制订的按按月规定定生产成成本的计计划。在在月份生生产（工工程）成成本计划划里，不不再按部部分、工工厂、车车间或工工程项目目来细分分生产成成本，而而是按生生产成本本在不同同的月份份的分布布，确定定每个月月企业的的生产成成本。具具体计算算依成本本是变动动费用还还是固定定费用而而有所不不同。变变动费用用在每个个月的分分配，采采取按比比率计划划的办法法。材料料费，生生产（工工程）变变动费须须计算出出它在全全部生产产成本中中的比率率，然后后用这个个比率与与每月总总的生产产成本相相乘，得得出材料料费、生生产（工工程）变变动费中中各科目目的计划划值。固固定费比比较简单单，只须须按年度度生产固固定费除除以122个月即即可。但但在固定定费用中中的劳务务费项目目里，临临时工的的费用是是随工作作量变动动而变动动的，因因此这一一项费用用要按变变动费的的计算方方法或是是根据实实际的工工作量来来确定每每月的计计算值。月份生产产（工程程）成本本计划表表如下（参参阅下表表）科目全年合计计1月2月1、材料料费（1）月月初材料料盘存额额万元万元万元（2）本本期材料料采购额额万元万元万元（3）月月底材料料盘存额额万元万元万元（1）+（2）+（3）万元万元万元2、生产产（工程程）固定定费（1）人人工费万元万元万元（2）租租赁费万元万元万元（3）交交际费万元万元万元（4）旅旅费交通通费万元万元万元（5）折折旧费万元万元万元（6）修修缮费万元万元万元（7）保保险费万元万元万元（8）税税捐万元万元万元（9）其其他万元万元万元计万元万元万元3、生产产（工程程变动费费（1）对对外订购购费万元万元万元（2）辅辅助材料料费万元万元万元（3）动动力燃料料费万元万元万元（4）包包装运费费万元万元万元（5）低低值易耗耗品费万元万元万元（6）其其他万元万元万元计万元万元万元4、制造造经费万元万元万元5、本月月产品（工工程）总总费用万元万元万元6、月初初半成品品盘存额额万元万元万元7、月末末半成品品盘存额额万元万元万元8、本月月产品制制造（工工程）总总产成本本万元万元万元（三）年年度材料料计划的的制订方方法。年年度材料料计划是是对生产产过程中中材料采采购、投投入、库库存的计计划。年度材材料计划划必须以以该年度度接受的的订单生生产计划划（工程程计划），年年度成本本计划为为基准，妥妥善地制制订。既既要保证证生产过过程对材材料的需需要，又又不能为为过多的的采购而而增加库库存费用用。材料计划划表如下下（参阅阅下表）材料种类类A采购计计划B投入计计划C库存计计划1、生产产（工程程）2、主要要原料计（1）（2）（3）（4）（5）3、辅助助材料 计（1）（2）（3）（4）（5）4、零部部件（1）（2）（3）（4）（5）5、材料料合计注：表中中单位为为物量。上表中CC库存计计划是上上年度期期末材料料盘存额额加上AA采购计计划，再再加除BB投入计计划而得得的。在作了年年度材料料计划之之后，还还要根据据这个计计划，制制订与月月份成本本计划相相对应的的月份材材料计划划。然后后就按月月份材料料计划，进进行材料料的采购购或投入入，做好好库存管管理工作作。关于于库存管管理，还还可以运运用VAA（价值值分析）或或VE（价价值工程程学）等等方法。（四）年年度产量量或工程程量计划划的制订订方法。年年度产量量或工程程量计划划，是根根据订单单或销售售额计划划制订的的确定年年度产品品产量或或工程量量计划。由由于生产产或工程程量与材材料关系系十分紧紧密，因因此，产产量或工工程量计计划须与与材料计计划密切切配合、相相互衔接接好。同同时，要要分产品品品种、工工程类别别制订具具体的产产量、工工程量计计划。年度产量量（工程程量）计计划可制制表进行行。产品种类类（工程程种类）1、在制制品量2、产成成品量3、交货货量全部产量量（全部工工程量）合计A产品计1、2、3、4、5、B产品计1、2、3、4、5、C产品计1、2、3、4、5、D产品计1、2、3、4、5、上表是年年度产量量（工程程量）的的计划表表。根据据这一计计划，可可以进一一步制订订月份产产量（工工程量）计计划。制制订月份份产量（工工程量）计计划，要要根据不不同产品品的生产产周期以以及销售售计划的的要求，按按不同的的计划方方式（均均衡生产产方式、递递增生产产方式、递递减生产产方式、递递减生产产方式、抛抛物线生生产方式式等），确确定每月月的产量量（工程程量）。一一些生产产周期较较长的产产品生产产（像造造船及大大型设备备制造）及及大型建建筑工程程，不可可能在一一年内完完成，它它本身需需要订立立二、三三年的中中期计划划。即使使这类产产品（工工程）的的生产，也也需要按按月计划划好工作作量。但但应当根根据实际际进展情情况，及及时修正正计划。（五）设设备投资资计划的的制订方方法。设设备投资资计划是是一种战战略性计计划。设设备投资资包括对对原有设设备的改改造、更更新和对对新设备备的开发发、购置置。在技技术进步步速度加加快的情情况下，后后一类投投资具有有更为重重要的意意义。但是，由由于设备备投资举举足轻重重，影响响企业较较长时期期的发展展，因此此计划必必须慎重重，而且且应当先先设定多多个方案案，这三三个方案案分别对对投资的的理想水水平（希希望达到到的水平平）、最最低限度度的投资资水平和和中间水水平的投投资提出出数量标标准，然然后通过过对三个个方案的的投资效效果的好好坏、资资金调度度的可能能程度、投投资收益益率的高高低、投投资回收收期的长长短的比比较，确确定最佳佳方案。设备投资资计划制制订的基基本思路路是：第第一步，列列出设备备投资所所必需的的金额，在在这里，要要把各种种形式的的设备投投资都包包括进来来。第二二步，要要列出能能够得到到的投资资资金。第第三步，要要对投资资效果以以及各种种相应的的经济指指标进行行分析。在在这个基基础上，制制订设备备投资计计划表。设备投资资计划制制订的基基本思路路是：第第一步，列列出设备备投资所所必需的的金额，在在这里，要要把各种种形式的的设备投投资都包包括进来来。第二二步，要要列出能能够得到到的投资资资金。第第三步，要要对投资资效果以以及各种种相应的的经济指指标进行行分析。在在这个基基础上，制制订设备备投资计计划表。设备投资资计划表表的样式式如下（参参阅下表表）设备投资资计划表表项目计划值希望水平平（万元元）中间水平平（万元元）最低水平平（万元元）1、设备备投资必必要额（1）万元万元万元（2）万元万元万元（3）万元万元万元（4）万元万元万元（5）万元万元万元（6）万元万元万元 计计万元万元万元2、取得得基准投投资额万元万元万元3、支付付基准投投资额万元万元万元4、投资资效果（1）产产量增加加额万元万元万元（2）附附加价值值增加额额万元万元万元（3）税税前利润润增加额额万元万元万元5、投资资资金来来源（1）折折旧费万元万元万元（2）内内部积累累万元万元万元（3）借借入资金金万元万元万元（4）其其他万元万元万元 计计万元万元万元6、投资资利润万元万元万元7、投资资资金万元万元万元8、投资资资金回回收额万元万元万元（六）生生产（工工程）部部门提高高附加价价值对策策的计划划。在生生产（工工程）部部门如何何提高附附加价值值？其对对策很多多。概括括之，大大致有以以下几项项：1、提高高设备的的现代化化和科技技化水平平。2、建立立能够降降低成本本的经营营管理体体制。3、提高高产品质质量和技技术含量量，使之之具有更更高的价价值。4、对生生产过程程进行严严格的检检查和监监督。每类都可可以根据据生产部部门的实实际条件件，确定定具体的的对策。从从根本上上说，一一是要提提高附加加价值，降降低生产产成本；二是要要提高单单位产品品的价值值。1、22、4项项都是从从降低成成本入手手附加价价值，33项，则则是从提提高产品品价值入入手的。在制订提提高附加加价值对对策计划划的时候候，当然然不能简简单地列列出上述述四项大大的对策策就算完完整。它它必须先先把四项项分为若若干符合合本企业业实际情情况的小小项，然然后再对对每一小小项提出出具体的的对策措措施。例例如，建建立能够够降低成成本的管管理体制制，既包包括采购购原材料料的制度度，也包包括价值值工程办办法的推推广，还还包括经经费的节节约使用用。而这这里每一一小项要要得以实实施，又又要有许许多具体体对象。根根据这一一思路，可可列出提提高附加加价值对对策表。下下面给出出对策表表的样式式：（参参阅下表表）项目主要对策策1、设备备的废弃弃、更新新2、设备备科技水水平的提提高3、三人人估计、二二人购买买制4、作业业指示图图方式的的运用5、TQQC办法法的推广广6、验收收、检查查制度的的推广7、VEE方法的的采用8、技术术制度的的实行9、对外外采购的的合理化化10、经经费使用用中的责责任制度度11、奖奖惩制度度的实施施12、OOJT的的强化（七）提提高生产产效率计计划的制制订方法法。效率率是决定定企业经经济效益益的关键键因素。尽尽管高效效率未必必总能取取得高效效益，但但在正常常情况下下，低效效率决不不可能带带来高效效益。而而效率主主要体现现在生产产过程。因因此，在在制订生生产计划划时，必必须订效效率计划划，或者者更确切切地说，制制订提高高生产效效率的计计划。生产效率率是与生生产过程程直接有有关的人人、财、物物的使用用效率或或生产效效率的总总和。所所有的效效率都提提高了，综综合的生生产效率率必然会会在整体体上得到到提高，如如果有的的效率提提高了，有有的效率率不提高高甚至降降低了，就就会影响响整体效效率的提提高。所所以，在在制订计计划时，要要从各影影响整体体效率的的因素统统盘作安安排。当当然，由由于客观观条件的的限制，有有些效率率可能提提高得快快些，有有些效率率则可能能提高得得慢些，这这也要从从实际出出发、实实事求是是地制订订。影响乃至至决定生生产效率率的主要要有以下下一些效效率：1、机械械效率。这这是反映映在1年年中机械械器具所所发挥作作用的指指标。它它用1年年中附加加人价值值和同期期占用在在机械器器具上的的资金的的比来表表示。机机械效率率，越高高越好，至至少要在在3000%才可可。若能能达到5500%以上，就就算非常常优秀了了。2、建筑筑物效率率。这是是反映11年中建建筑物所所发挥作作用的指指标。它它用1年年中附加加价值和和同期占占用在建建筑物上上的资金金的比来来表示。这这个比率率，也是是越高越越好。3、劳动动效率。这这是劳动动生产率率指标，它它反映11年中投投入的劳劳动所创创造的附附加价值值。这个个指标用用1年中中的附加加价值和和同期实实际作业业（劳动动）的总总时数的的比来表表示。这这个效率率的衡量量标准，要要视行业业不同而而定，但但最起码码应达到到同行业业中等水水平。4、劳动动装备力力。这是是反映人人均装备备水平的的一个指指标。这这个指标标用所使使用的固固定资产产与实际际作业的的人数的的比来表表示。劳劳动装备备力越高高越好。因因为其越越高，标标志着人人均使用用的固定定资产越越多，机机械化和和自动化化程度越越高，技技术装备备水平越越高。5、能源源效率。这这是反映映单位能能源创造造附加价价值的水水平的一一个指标标，它用用1年中中附加价价值与投投入能源源的资金金的比来来表示。这这个指标标越高越越好。6、机械械运转率率。这是是反映生生产能力力利用程程度的一一个指标标，它用用实际产产量（工工程量）和和生产能能力（工工程能力力）的比比来反映映。这个个指标值值越高，说说明生产产能力利利用程度度越高，生生产能力力闲置的的程度越越低，因因而越好好。7、成本本效率。这这是反映映单位成成本创造造附加价价值的能能力的一一个指标标。这个个指标越越高越好好，最低低限度也也须超过过1000%。8、材料料效率。这这是反映映单位材材料创造造附加价价值的能能力的一一个指标标。这个个指标以以年附加加价值与与同期投投入的原原材料费费用相比比而得，它它越高越越好，至至少就超超过1000%。9、劳务务费效率率。这是是反映单单位劳务务费创造造附加价价值的能能力的一一个指标标。其计计算是用用年附加加价值除除以同期期的人工工费用。这这个指标标需求在在3000%以上上。10、成成品率。这这是反映映原材料料有效利利用率的的一个指指标。它它以成品品中的材材料费与与投入的的材料费费相比而而得。显显然，这这个指标标也是越越高越好好。当然然，由于于生产过过程中原原材料会会有正常常的损耗耗，因此此原材料料全部利利用是不不可能的的。由于于以价值值计算，所所以，还还应考虑虑到价格格变动对对这个指指标的影影响。如如果价格格变动幅幅度比较较大，应应按不变变价格计计算。把以上110个效效率指标标排列成成表，并并同时反反映实绩绩和计划划数值，有有助于对对照比较较。找出出提高生生产（工工程）效效率的主主要矛盾盾。现将将生产（工工程）效效率提高高计划表表绘制如如下：（参参阅下表表）生产（工工程）效效率提高高计划表表项目计算方法法在整体效效率中的的比重去年实绩绩当年计划划1、机械械效率附加价值机械器具金额 XX1000第 位%2、建筑筑物效率率附加价值使用建筑物总价值 X1000第 位%3、劳动动效率附加价值实际作业总时数第 位元元4、劳动动装备力力使用固定资产实际作业人数第 位千元千元5、能源源效率附加价值投入能源金额第 位%6、机械械运转率率实际产量（工程量）生产能力（工程能力）X1000第 位%7、成本本效率附加价值制造（工程）成本X1000第 位%8、材料料效率附加价值投入原材料金额X1000第 位%9、劳务务费效率率附加价值人工费X1000第 位%10、产产成品率率产成品额（工程额）投入原材料X1000第 位%（八）每每月接受受订购计计划。每每月能够够接受多多少订单单，这要要依据生生产能力力和销售售计划、年年度生产产计划来来定。一一般说来来，订单单多是好好事，但但是如果果盲目多多接，最最后不能能按时交交货，反反而会影影响企业业的信誉誉。所以以，要在在年度生生产计划划既定之之后，按按月制订订接受订订单的计计划。不同种类类品种的的订单。在在制订每每月生产产多少产产品时，主主要是从从生产能能力平衡衡的角度度来考虑虑的。此此外，它它所要考考虑的原原材料的的供应，也也是一种种物量的的平衡关关系。至至于其成成本如何何、利润润如何，这这在销售售计划的的制订过过程中已已经作了了分析。如如果从经经济角度度考虑不不划算，在在那个计计划阶段段就被淘淘汰了。每月接受受订购计计划的制制订，除除了要按按品种分分别制订订每种产产品可接接受的订订购量，还还要同时时制订好好外购计计划。因因为许多多产品的的生产，特特别是机机械加工工产品，是是需要外外购零部部件、配配件的。所所以要在在制订接接受订单单时，订订妥外购购件的计计划。在制订的的接受订订单计划划中，还还要订好好接单余余额的计计划。由由于许多多产品的的生产并并非在一一个月时时间中就就能完成成的，为为了保证证生产的的连续性性，不能能在完成成一批订订单后再再接另一一批订单单，而需需要逐月月接受订订单。这这样，在在当月接接受的订订单中，有有的实际际上是要要到下个个月甚至至下下个个月后才才开始生生产的。这这就出现现了订单单余额。由由于每个个月都有有订单余余额，在在制订某某个月订订单余额额时，采采用止月月订单余余额加当当月订单单再减去去当月的的生产量量的办法法，就得得出当月月订单余余额。无无论是车车间和工工厂，掌掌握这些些订单余余额和实实际生产产的情况况，都是是十分重重要的，这这是进行行对经营营方面计计划进行行调整的的重要依依据。下面是按按月制订订的接受受订单的的计划表表样式每月接受受订单计计划表项目1月2月3月4月5月1、不同同品种（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 计（2）不不同产品品的综合合生产计计划A本企业业生产计计划（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）计B外购计计划（1）（2）（3）（4）（5）计小计3、接单单余额（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 计附件二：开发计划划的制订订企业发展展的关键键，是要要在竞争争的环境境中，具具有比别别人更强强的竞争争能力，能能够比竞竞争对手手提供更更多、更更好、更更便宜的的产品和和服务。这这种竞争争力是依依靠企业业内部的的各种开开发来实实现的。所谓开发发，是指指把过去去不存在在或只是是潜在的的东西创创造出来来。在一一个企业业里，开开发的范范围是非非常广泛泛的。就就经营方方面来说说，开发发的内容容包括原原料开发发、材料料开发、设设备开发发、技术术开发、商商品开发发、市场场开发、经经营方式式开发、人人才开发发等等。开发计划划，是对对准备开开发的内内容进行行的一种种安排。企企业在一一定时间间不可能能开发一一切项目目，因此此，需要要在作开开发计划划之前，对对一某一一时间内内必须进进行的开开发项目目，按顺顺序排列列，进行行必要的的选择，然然后才对对这些确确定进行行开发的的项目进进行具体体的安排排。没有有合理的的选择，计计划就失失去了重重点；没没有科学学的计划划，重点点也无法法落实。选选择重点点和具体体计划，实实际上往往往是同同时进行行的。（一）重重点开发发项目的的选择。重重点开发发项目对对于一个个特定的的企业来来说，是是指那些些对企业业生产经经营状况况有着重重要影响响的开发发项目。显显然，在在不同时时期、不不同条件件下，重重点开发发项目的的内容也也不会相相同。就就一般而而言，材材料开发发、能源源开发、商商品开发发、生产产正式开开发、市市场开发发总是企企业重要要的开发发项目。但但在一定定时间内内究竟何何者应当当优先，这这里仍有有选择或或排序的的需要。另另外，即即便是在在这些大大的开发发项目已已经确定定的情况况下，在在这些项项目中，具具体内容容也是多多种多样样，从而而也有重重点和一一般之一一别。以以商品开开发为例例，即有有老产品品的改进进，像增增添一些些新的功功能，改改变某些些功能等等等，也也有新产产品的研研制、生生产、还还有进行行商品的的序列化化改造等等等。在在进行计计划时，也也要根据据这样内内容的重重要程度度，依次次列出，进进行必要要的取舍舍。开发项目目的选择择，或者者说重点点开发项项目的确确定，这这在一定定意义上上说，是是一种战战略性的的选择，因因为其选选择的好好坏，直直接影响响到企业业今后的的发展。正正因如此此，选择择时必须须从企业业的长远远利益和和长远发发展着眼眼，在具具体操作作时，则则必须进进行充分分的论证证。要尽尽可能把把拟开发发项目成成功后对对企业发发展产生生的影响响和在开开发过程程中会遇遇到的问问题，需需要花费费的时间间和成本本都一一一加以分分析、比比较，然然后从中中选出重重点开发发项目。重点开发发项目的的选择，是是在开发发计划制制订之前前必须道道德做的的事情，而而一旦此此事完成成，就要要通过计计划表，把把每个开开发项目目所涉及及的内容容和方面面按序列列出，并并指出解解决问题题所要实实行的开开发方针针。例如如，商品品开发要要求对现现有的产产品，正正在研制制的产品品有不同同的开发发方针。老老产品改改进，其其战略是是延长其其生命周周期，以以取得更更多的利利润；新新产品研研制，从从根本上上来说，是是保证企企业能够够持续地地向社会会提供有有销路的的商品。但但在不同同时候，研研制新产产品的重重点可能能会有不不同。有有时是为为了进行行产品的的更新换换代，有有时则是是为了进进行必要要的产品品储备。在在开发计计划中，要要明确究究竟是为为了何种种目的而而开发的的，并提提出为实实现这种种开发目目的所要要采取的的主要措措施。制订重点点开发项项目选择择和安排排的计划划表，是是这项工工作的中中心环节节。在这这个表的的左边，是是开发对对象，即即确定开开发的项项目。这这些项目目是经过过分析比比较后选选定的。在在每一个个开发项项目里，要要按其所所涉及的的方面，按按序列出出。有些些开发项项目涉及及的方面面和问题题多，就就多列，否否则，就就少列。这这个表的的右边，是是开发项项目所应应采取的的开发方方针，把把主要的的、重点点的措施施列出来来即可。下面是不不同开发发对象的的重点战战略计划划表的模模式（参参阅下表表）不同开发发对象的的重点战战略计划划表开发对象象重点战略略1、材料料开发（1）（2）（3）（4）（5）2、能源源开发（1）（2）（3）（4）（5）（6）3、商品品开发（1）（2）（3）（4）（5）4、生产产体制开开发（1）（2）（3）（4）（5）5、市场场开发（1）（2）（3）（4）（5）（二）产产品开发发计划。在在企业的的各种开开发项目目中，商商品开发发总是最最为生要要的。因因为企业业能够获获取收的的主要是是商品。商商品如同同人一样样，是有有生命周周期的，它它有新生生的那一一天，也也有死亡亡的那一一天。企企业不能能一天没没有可供供出售的的商品，这这样，就就必须根根据不同同商品所所处的生生命周期期的阶段段，或对对现有商商品进行行再开发发，或进进行新产产品的开开发。商商品开发发的这两两种方式式，需要要不同的的条件，能能产生不不同的作作用。1、对现现有商品品再开发发的计划划。对现现有商品品再开发发，在商商品开发发中最首首先必须须做的。因因为现有有商品是是企业收收的来源源，通过过再开发发，合这这些商品品的生命命周期得得到延长长，或者者避免提提前到达达衰退期期，能够够使企业业继续保保持原有有的市场场，得到到丰厚的的收入。同同时，与与新商品品开发相相比，现现有商品品的改良良乃至再再开发，较较为容易易，投入入也少。等等到这种种再开发发成功，再再着手新新商品的的开发，也也比较安安全。当当然，这这也不是是绝对的的，还要要看现有有商品的的实际情情况。特特别是这这些商品品所处的的生命周周期阶段段。为对现有有商品的的再开发发进行合合理的计计划，必必须掌握握现有商商品的情情况，主主要是这这些商品品现存的的问题，使使用者对对它们新新的要求求。这些些情况，要要通过市市场调查查，用户户调查来来了解。在在弄清情情况的基基础上，确确定是否否进行再再开发、向向什么方方向再开开发，然然后再作作出改良良或开发发的计划划。在这这个计划划中，要要把再开开发的内内容、项项目、具具体安排排都列出出来。2、新商商品的开开发计划划。新商商品的开开发既费费事又有有风险，所所以计划划必须更更为谨慎慎。这里里关键的的一点，是是要多准准备一些些开发的的课题。因因为许多多新开发发题目会会在实际际开发的的过程中中因条件件不足、方方法不对对等种种种原因而而不得成成功。新新商品的的开发计计划，要要尽量考考虑到当当前及今今后科技技发展的的趋势、水水平考虑虑到市场场需求的的变化，考考虑到企企业现有有条件的的利用。新商品的的开发比比现有商商品的再再开发有有着更多多的困难难，但从从长远利利益着眼眼，这是是必须早早抓、抓抓好的工工作。这这就要求求在计划划制订时时具有足足够的超超前性。新新商品开开发的具具体内容容也是很很多的，具具体的落落实也须须有周密密的计划划。不能能因为开开发新商商品是以以后的事事情，把把计划订订得很原原则很粗粗。商品开发发的计划划，可列列表进行行。下面面是该表表的样式式：（参参阅下表表）商品开发发计划表表开发内容容具体计划划1、现有有商品的的改良开开发（1）新新材料开开发（2）新新用途开开发（3）成成本开发发（4）节节能开发发（5）高高价格开开发（6）新新商标开开发（7）新新零配件件开发（8）新新包装开开发1、新商商品的开开发（1）新新品种开开发（2）新新质量开开发（3）新新技术开开发（4）新新使用方方式开发发（5）新新设备开开发（6）新新模具开开发（7）新新功能开开发（8）新新制法开开发（三）商商品的改改良和再再开发计计划。如如果说商商品开发发计划主主要是确确定商品品开发的的主要方方面（课课题），那那么，这这些开发发课题究究竟如何何实施。还还需要进进一步作作出计划划。“商品的的改良和和再开发发计划”是这种种深化计计划的一一种。商品改良良和再开开发计划划，大致致分为两两部分，第第一部分分是对现现有商品品情况的的分析，这这是通过过有关指指标的分分析，判判断现有有商品是是否具有有商品力力（商品品力是反反映商品品综合竞竞争实力力的一个个指标），从从而决定定是否应应予改良良乃至再再开发的的一项工工作。这这部分工工作实际际是商品品改良和和再开发发计划的的基础工工作。第第二部分分是确定定改良或或再开发发商品的的改良和和开发目目标。1、对现现有商品品商品力力的判断断。如果果一种商商品已经经处于生生命周期期的后半半期，我我们自然然不会把把它列在在改良和和再开发发的计划划上。通通常，需需要改良良和再开开发的商商品，是是那些销销售额仍仍在递增增或者仍是是畅销的的商品。对对这些商商品，可可以通过过销售额额结构、非非附加价价值结构构、非附附加价值值小、非非附加价价值率（非非附加价价值/销销售额）低低的话，那那就是具具有较强强的商品品力。若若销售额额很高，但但非附加加价值与与非附加加价值率率也很高高，那就就是有待待改良，或或再开发发的商品品了。至至于销售售额虽然然并不低低（与其其他商品品比），但但已经开开始下落落的商品品，当然然更要加加以改良良或再开开发。2、改良良或再开开发的目目标。改改良或再再开发的的目标，一一是附加加价值率率降低的的目标，二二是增加加销售额额的可能能目标。自自然，为为达到这这些目标标，需要要在提高高产品质质量、产产品功能能，美工工设计等等方面作作出努力力。但作作为改良良或再开开发的目目标，应应当是一一种价值值目标。因因为技术术性能方方面的目目标必须须服从于于价值方方面的目目标。上述两方方面工作作。须按按现有商商品的不不同种类类分别进进行，即即以每一一种商品品（符合合改良和和再开发发条件的的商品，不不包括应应该淘汰汰的商品品）都先先作商品品力的判判断。再再提出改改良或再再开发的的目标。商品改良良和再开开发计划划表如下下：商品改良良和再开开发计划划表现有商品品现有状况况改良再开开发目标标增销可能能额1、万元万元万元万元万元2、万元万元万元万元万元3、万元万元万元万元万元4、万元万元万元万元万元5、万元万元万元万元万元6、万元万元万元万元万元7、万元万元万元万元万元8、万元万元万元万元万元9、万元万元万元万元万元10、万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元合计万元万元万元万元万元（四）强强化商品品力计划划。在前前一节中中将拟以以改良和和再开发发的商品品提出了了应当达达到的目目标。那那么，这这些目标标如何实实现呢？这就要要有相应应的对策策。本节节主要解解决这个个问题。改良和再再开发的的目标是是从价值值方面提提出来的的，从其其实质性性内容看看，主要要就是如如何降低低非价值值以增加加利润，并并提高商商品的竞竞争力。另另一方面面，则是是如何强强化商品品的质量量（包括括内在质质量和外外在质量量）。而而后者是是需要增增加成本本费用的的，这只只有依靠靠增加销销售量来来加以补补偿。这这样，在在商品力力强化计计划中，主主要也就就是围绕绕降低非非附加价价值（或或者说非非附加价价值率）和和增强销销售量来来确定对对策。就就降低非非附加价价值而言言，要明明确达到到既定的的降低目目标所需需时限，以以及主要要的对策策；就增增加销售售量而言言，要把把原来在在“商品改改良和再再开发计计划表”中提出出的增销销可能值值作为一一个基本本确定的的计划值值，并相相应地提提出期限限要求和和主要对对策。把把这些内内容集中中在一张张表上，就就成为“商品力力强化计计划表”。（参参阅下表表）商品力强强化计划划表现有商品品（1）非非附加价价值降低低计划（2）商商品销售售计划降低率计计划期限主要对象象增销计划划期限主要对策策1、万元万元万元万元万元万元2、万元万元万元万元万元万元3、万元万元万元万元万元万元4、万元万元万元万元万元万元5、万元万元万元万元万元万元6、万元万元万元万元万元万元7、万元万元万元万元万元万元8、万元万元万元万元万元万元9、万元万元万元万元万元万元10、万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元合计万元万元万元万元万元万元（五）新新商品的的开发计计划。一一个企业业只有不不断开发发出具有有高附加加价值的的创造性性新商品品，才能能在竞争争中立于于不败之之地，使使自己得得到不断断的发展展。而为为此目的的，有计计划地推推进新商商品的开开发，并并建立能能保证这这种开发发顺利进进行的制制度，是是非常重重要的。1、新商商品开发发的主题题和领域域。即准准备在哪哪些领域域里开发发新商品品，开发发的是什什么样的的新商品品。2、设立立拟开发发商品的的用途范范围。3、预测测市场规规模。新新商品在在一定时时间内，能能够在市市场上销销售出去去多少，这这个问题题必须有有所估测测。否则则，将会会使企业业遭到很很大损失失。4、预测测市场规规模。新新商品在在一定时时间内，能能够在市市场上销销售出去去多少，这这个问题题至关重重要。5、决定定开发工工作的负负责人。6、设定定开发期期限。由由于竞争争企业也也在开发发新商品品，设定定合理的的开发期期限是很很有必要要的。拖拖拖拉拉拉，等到到你的新新商品开开发成功功，市场场早被别别人占有有，岂不不白费精精力？7、决定定开发总总预算。开开发新商商品肯定定要花钱钱，但花花钱必须须有预算算，不能能因为开开发新商商品而胡胡乱花钱钱。此外，还还必须对对新商品品开发成成功，达达到稳定定销售标标准后的的各项经经济指标标制订出出计划。制订新产产品开发发计划后后，就应应按计划划大力推推进、落落实。但但由于新新商品的的开发带带有一定定的创造造性和超超前性，在在计划实实施中，可可能会发发现原订订的一些些指标很很难实现现，这就就要作出出合理的的调整。如如果外部部情况发发生很大大变化，开开发的新新商品已已经失去去意义，或或则内部部条件发发生很大大变化，原原计划根根本无法法实现，那那就要当当机立断断，取消消原来的的计划。下面是新新商品开开发计划划表。在在这个表表中，除除了对计计划的各各个项目目提出了了基本要要求外，还还列出了了达到这这些要求求所应采采取的对对策。（参参阅下表表）项目计划标准准主要对策策1、开发发主题及及范围2、用途途范围3、市场场规模万元4、预计计市场占占有率%5、开发发负责人人6、开发发期限7、开发发预算千元8、稳定定销售额额万元9、附加加价值率率%10、稳稳定销售售时所需需人员名11、稳稳定销售售时固定定费万元12、稳稳定销售售时对外外购件支支付费用用万元13、稳稳定销售售时总资资本生产产率%14、是是否确保保专利权权15、预预估税前前利润万元（六）商商品开发发的顺序序。商品品的开发发，需要要根据各各商品的的具体情情况，排排列出合合理的顺顺序，以以减少市市场风险险，提高高商品开开发的成成功率。商品开发发的次序序可以这这样安排排：首先，是是现有商商品的改改良和再再开发。在在这里，第第一步要要着手进进行开发发的领域域，是现现有市场场上商品品的改良良和再开开发，使使其继续续在原有有市场上上保持应应有地位位。对这这此商品品的开发发，通常常是根据据客户的的意见和和要求，在在不改变变商品基基本功能能的前提提下，作作某些改改进。第第二步要要着手进进行开发发的领域域，是需需要通过过改良或或再开发发寻找新新的市场场的商品品。这类类商品的的基本功功能还是是能够满满足这一一时期总总的要求求水平诉诉，但是是，在其其原来的的市场上上已经销销路下降降。迫切切需要通通过再开开发，以以新的面面貌去开开拓新市市场，争争取新顾顾客。这这类商品品的再开开发，较较之第一一类商品品，要困困难些，它它应更多多地了解解新市场场顾客的的要求，在在改良和和再开发发的深度度和广度度上也要要比第一一类商品品更进一一步。其次，是是新产品品的开发发。在这这里，第第一步（如如果从整整个开发发次序来来说，则则是第三三步）要要着手开开发的领领域，是是准备在在企业现现有市场场上推销销的新商商品。这这实际上上是以企企业原有有商品在在市场上上信誉为为依托的的，用户户根据过过去对这这个企业业产品的的信任。去去审视这这个企业业推出的的新产品品，自然然要比接接受从未未在市场场涉足的的那些企企业第一一次推出出的商品品更为容容易。所所以企业业开发新新的商品品，必须须先排出出准备在在现在市市场上推推销的那那些品种种。第二二步（从从整个开开发次序序讲，则则是第四四步）要要着手开开发的领领域，是是风险最最大的新新商品新新市场领领域，所所以放在在最后。一一般应在在作好充充分准备备的情况况下再进进入这一一领域的的开发。在在这个领领域里开开发新商商品。困困难会更更大，所所需花费费的精力力也将更更多。但但是，在在这个领领域的开开发就未未必没有有一点优优于其他他领域的的地方。正正由于这这是一个个全新的的市场，企企业可以以不必过过多地考考虑用户户对企业业及其产产品所持持有的一一定之见见，在开开发新商商品的时时候可以以有更大大的自由由度。把把商品开开发的顺顺序用一一张计划划表来表表示，就就如下面面的样式式：商品开发发次序计计划表1、现有有市场2、新的的市场1、现有有的商品品A第一步步要着手手开发的的领域B第二步步要着手手开发的的领域商品名称称改良、再再开发的的要点改良商品品名称其销售对对象（1）（1）（2）（2）（3）（3）（4）（4）（5）（5）（6）（6）（7）（7）（8）（8）（9）（9）1、现有的商商品C三步要要着手开开发的领领域D第四步步要着手手开发的的领域开发主题题商品的销销售计划划开发主题题目标市场场（1）（1）（2）（3）（2）（4）（5）（3）（6）从上表中中可见，商商品开发发的基本本次序，是是遵循了了这样一一条思想想：先易易后难，先先利用市市场优势势，再发发挥商品品本身的的优势。（七）月月份商品品开发推推进计划划。在制制订了商商品开发发计划后后，如果果没有一一个严格格的执行行体制和和切实有有效的考考核工作作，就很很容易流流于形式式。因此此，作为为年度商商品开发发计划的的落实措措施和保保证措施施和保证证措施，还还要根据据年度商商品开发发计划，制制订每月月的商品品开发推推进计划划，规定定每月需需要落实实的内容容和应当当达到的的要求。把把这些内内容列为为一表，即即是月份份商品开开发推进进计划表表。该表表样式如如下（参参阅下图图）开发商品品1月2月11月12月1、改良良开发、再再开发商商品（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）2、新开开发商品品（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）在上表中中，改良良开发商商品和新新开发商商品的分分列的。就就改良开开发商品品而言，月月份推进进计划，应应按各开开发的主主题，各各拟定开开发的商商品。在在每月之之始明确确地加以以计划，在在每月月月末检讨讨其成果果。如果果未能按按计划进进行，就就应检查查其原因因，并研研究如何何才能使使其与计计划相符符合。实实际上，制制订月份份计还是是容易的的，难的的是每月月的这种种检查、分分析以及及推出相相应的对对策。就就开发新新商品的的计划而而言，除除了在计计划时要要逐月落落实开发发的内容容外，同同样要做做好执行行计划的的检查分分析工作作。要从从经营的的观点去去仔细检检查开发发的进度度和存在在的。（八）新新开发商商品的发发售计划划。新开开发出来来的商品品要获得得销售的的成功，必必须有明明确有效效的销计计划。实实践证明明，新产产品能否否打开市市场顺利利地销售售出去，需需要讲究究战略和和策略。只只有在合合适的时时机，通通过有效效的宣传传和周密密的安排排，才能能获得预预期的成成功。这这就提出出了新开开发商品品销售计计划的问问题。发售计划划的主要要项目是是：1、发发售的时时机。这这是至关关重要的的问题。过过早发售售，可能能引入一一大批竞竞争者；过迟发发售，市市场会被被别人占占领。22、销售售促进费费用。这这须与将将来采用用的促销销手段一一并明确确设定。33、达到到稳定销销售所需需时间。这这个时间间究竟需需多长，必必须事先先有一个个明白的的估计以以利于确确定在这这段时间间中应当当采取的的方针、政政策。44、销售售负责人人。由于于新开发发商品的的销售难难度较大大，仅由由原来的的销售机机构按常常规进行行销售是是不行的的，一定定要有一一位总负负责人，以以协助各各方面关关系。在新开发发商品发发售计划划中，还还要相应应地列出出稳定销销售情况况下的损损益计划划与人员员费用计计划的数数值，以以综合掌掌握发售售新开发发商品时时将会遇遇到的成成本和收收益的比比较。新新开发商商品的发发售计划划表如下下：（参参阅下表表）新开发商商品的发发售计划划表项目计划备考1、发售售时间2、销售售促进费费用3、达到到稳定销销售的时时间4、销售售负责人人5、稳定定销售时时的