医药营销与管理说.ppt

上传人:xin****828 文档编号:15509419 上传时间:2020-08-14 格式:PPT 页数:26 大小:475KB
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资源描述
课程基本信息,专业,生物制药技术专业药品经营与管理方向,任务,先修课程,药品的营销及经营管理,药物使用与管理、药事管理实务,功能,医药代表、商务专员的职业技能,学分,学时,4学分,64学时含32学时实训,性质,专业必修课 (核心课程),经过调研确定最适合的关键职业岗位,图1 本专业就业岗位调查统计分析(n=125),经过调研确定核心职业能力,图2 核心岗位技能调查统计分析(n=125),课程培养目标,培养良好的职业道德 强化医药服务的意识 培养关爱生命的意识 培养维护健康的意识,宣传药品的功效作用 完成药品的市场调研 医药产品的营销策划 完成药品销售及管理,了解医药市场的政策 掌握药品的基本理论 掌握市场营销的知识 掌握管理的基本知识,认知目标,能力目标,情感态度目标,校企合作进行课程设计,教学指导 委员会,教研室主任,相关企业,专任教师,兼职教师,调 研,课程目标 关键岗位 核心职业能力,提出,岗位要求 工作内容,整 合,理论知识点 操作技能,课程标准,执 行,理论课 校内实训,实训课 校外实训,分 工,按照工作内容设计教学情境,2 医 药 营 销 策 划,1 医 药 市 场 调 研,3 OTC 药 品 销 售,4 处 方 药 品 销 售,5 医 药 营 销 管 理,简单到复杂,单项到综合,情境1医药市场调查(10学时),1.医药市场营销环境因素调查 2.医药市场需求调查 3.竞争对手的调查 4.医药产品的调查 5.医药消费者的调查 6.产品的价格调查 7.企业销售活动的调查,8,真实任务驱动,情境1 医药市场调研,9,任务1,任务4,任务3,任务2,任务4,产品分析,数据分析,实施调研,设计问卷,撰写报告,专业的行销程序,(外部 External),(内部 Internal),环境,市场,公司,产品,细分,定位,机会 Opportunities 优势 Strengths 威胁 Threats 劣势 Weaknesses,SWOT,策略 Strategy,目标 Objectives,行动目标 Tactical Objectives,(可独立测量 Measurable Individually),行动计划 Action Plan,(行销组合 Marketing Mix),执行与控制 Implementation & Control,MR 市研,R&D 研 发,任务1,目标市场细分,任务2,市场定位位,任务3,营销组合制定,任务4,营销策划文案撰写,情境2 医药营销策划(10学时),真实任务驱动,情境3OTC药品销售(12学时),OTC代表的岗位职责 第一、 药店开发及维护 第二、 药店定期拜访 第三、 产品铺货 第四、 产品陈列 第五、 终端包装 第六、 客情维护 第七、 促销员及店员培训 第八、 促销活动 第九、 价格维护 第十 终端上量,任务1、药店开发 任务2、陈列宣传 任务3、店员培训 任务4、客情维护 任务5、价格维护,OTC药品销售的工作任务,医药销售代表工作要求工作内容及工作要求,产品知识 1、熟悉每一个产品的产品知识; 2、掌握每一个产品的有效销售技巧。 销售拜访 1、负责寻找、选择和确定目标医生; 2、保证医院拜访的数量、质量和应有的频率; 3、快速和恰当地处理突发事件; 4、保证医院销售额的持续增长。 群体销售 1、实施和监测临床试验的进程; 2、进行创造性的销售活动; 3、组织各种形式的研讨会,在区域内进行促销活动; 4、面对面拜访,幻灯演讲,区域会。 通路管理 1、保证医院药房购进公司产品; 2、建立和疏通医院与商业流通渠道。,医药销售代表工作要求敬业精神,在我们身边大家可能看到过许许多多的医药代表。相同的产品、公司、教育背景,相似的市场,不同的代表为什么有着不同的业绩? 答案只有一个:敬业精神。 即:勤(脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤) 诚(诚意、诚信) 礼(礼仪、礼节) 智(智慧) 信(信誉、自信),情境4处方药品销售(20学时),任务1,任务2,任务3,任务4,产品展示,日常拜访,科室会议,临床维护,情境5 医药营销管理(12学时),任务1,建立办事处,任务2,办事处的行政管理,任务3,营销人力资源管理,任务4,营销团队管理,情境5 医药营销管理,任务1,建立办事处 1.设立办事处的原则 2.办事处的功能设置 3.确定办事处的规模,情境5 医药营销管理,任务2,办事处的行政管理 1.办事处日常管理 2.办事处档案管理,情境5 医药营销管理,任务3,营销人力资源管理 1.营销目标的制定 2.营销人员的分工 3.营销人员的招聘 4.营销人员的培训 5.营销人员的激励,情境5 医药营销管理,任务4,营销团队管理 1.团队目标的设计 2.团队成员的职责 3.团队领导的职责 4.团队建设的过程 5.团队建设的途径 6.团队建设的内容,课程考核实现多元考核,平时 20%,考证 50%,考试 30%,1,2,3,课程评价采用学生和企业为主的多方评价,网络学生评教成绩 平均93.2分 本课程学生平均出勤率97.3%,学生评价,教师专业能力强 企业合作意识强 课程整合力度强 教的课实用性强,企业评价,校内同行评教平均达92.5分 职业技能鉴定专家好评,同行评价,九州通、中智药业、海王星辰,社会认可,学生顶岗实习专业对口率100%,08-12级药品经营管理专业学生顶岗实习情况一览表,课程设计特色,一课多能,突出重点: 市场调研、营销策划、销售、营销管理 订制式课程:企业参与课程内容的制定和实施 课岗证三结合: 课程内容的确定,课程建设展望,教学资源的固化: 教材、视频、网络课程 校内外实训室的建设: 国家骨干院校建设项目,感谢您的关注!,
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