会议纪要格式及内容

天津市绿通环保工程设备开发有限公司会议纪要要时 间：20007年66月2日日审阅人：韩钢总总经理、谢善根根副总经经理汇 报 人：徐丽、王红、梁梁海顺、陈维毅毅、陈维维毅、陈陈江汉、陈光耀耀、邢景景蓉何锦锦荣、周周树桐、戴宏、邵丹记 录 人：张张璐会议梗概概：各部门门负责人人分别向向公司领领导汇报报工作，立足自自身汇报报工作职职能与公公司远景景展望。通过岗岗位职能能的分析析转变公公司形象象，使公公司的管管理水平平得到提提升，以以制度规规范公司司。会议内容容：1、 徐丽市市场部副副经理汇汇报工作作：1）浅谈谈市场部部作为公公司龙头头的作用用、工作作流程以以及工作作职能2）市场场部负责责人定位位：突出出绿通的品牌牌效应及及对市场场潜在能能力的捕捕捉。3) 市市场部团团队： 徐丽。王宝宏宏。胡金金友4）下一一步工作作重点：纯水市市场与运运营市场场 谢善根副副总经理理批示:肯定市场场部工作作，位置置举足轻轻重，要要更好的的发展市市场部龙龙头作用用韩钢总经经理批示示：肯定工作作，赞赏赏绿通品牌的的提出，指出岗岗位职责责应更为为细化，市场部部与各部部门“衔接“问题。修改报报告077年6月月6日交交稿，007年66月9日日讨论本本次方案案2、 王红设设计中心心副主任任汇报工工作：1） 部门机构构组成：2） 详尽而完完整的介介绍了部部门岗位位职责、工作流流程及每每个人的的分工状状况3） 预计工作作量：做做15个个总造价价不超过过8000万元/年.个个4） 工作方向向:推广广平膜技技术,提提高专业业技术只只是水平平,增强强设计能能力5） 人员配备备:王红红、卢少少英、吴吴卫军、李旭、张意6） 工作期望望：A: 人人员配置置：要求求设计中中心总工工一名；电器设设计人员员一名；土建设设计人员员一名；试验人人员一名名；B：加强强理论联联系实际际能力：参加考考试以及及相关方方面的培培训谢善根副副总经理理批示:肯定设计计工作：要求在在355年内完完图纸量量与质的的飞跃；韩钢总经经理批示示：肯定工作作，3年年后逐步步走向正正规，对对设计中中心要求求会逐步步得到落落实3、 梁海顺工程部部助理汇汇报工作作1） 阐述工作作职责与与工作范范围2） 对未来工工作的责责任与信信心谢善根副副总经理理批示:肯定工程程部工作作：提出出由基础础工作人人员到管管理者角角色转换换的问题题；工程程部人员员配置的的问题韩钢总经经理批示示：肯定工作作，应对对工程部部工作流流程，以及制制度更加加细化。突出强调调工程部部与各部部门“衔接”问题。修修改报告告07年年6月66日交稿稿，077年6月月9日讨讨论本次次方案4、 陈维毅固废市市场一部部部长汇汇报工作作1） 以新颖的的方式展展示了固固体废弃弃物市场场一部的的组织机机构，人人员组成成以职责责2） 展示目前前天津市市滨海新新区的市市场状况况韩钢总经经理批示示：肯定工作作，应围围绕目标标制定这这操作的的工作流流程，以以及制度度更加细细化。强强调合同同续签问问题。修修改报告告07年年6月66日交稿稿，077年6月月9日讨讨论本次次方案5、 陈江汉物流现现场场长长1） 介绍物流流现场岗岗位职责责，人员员定期接接受培训训，并检检查监督督工作落落实2） 现场安全全问题：包括车车辆行驶驶安全，人人员健康康安全3） 宿舍卫生生安全管管理制度度，人员员请假制制度韩钢总经经理批示示：强调“前前封“制度，责责任人的的落实，现现场人员员与固废废其他部部门的”衔接“问题；请假制制度的贯贯彻，对偷盗盗等行为为要重点点监控。对岗位位职责应应该更加加细化，修修改报告告07年年6月66日交稿稿，077年6月月9日讨讨论本次次方案6、 陈光耀固废市市场二部部部长1) 工作指着着与范围围2) 市场工作作业务的的开展韩钢总经经理批示示：应明确工工作目的的，部门门职责，区区域市场场目标的的确定细细化岗位位职责及及制度。修修改报告告07年年6月66日交稿稿，077年6月月9日讨讨论本次次方案7、 周树桐采购部部副经理理1） 工作职能能分析包包括采购购部，车车辆管理理，尾气气净化器器组织工工作2） 供应商能能力的考考核采购购预算的的审批韩钢总经经理批示示：应明确采采购制度度及流程程，工程程质保期期前后采采购部门门的任务务，采购购部门与与各部门门衔接问问题，从从部门的的角度细细化岗位位职责。制定采采购制度度及车辆辆管理制制度。要与供供应商签签订“道德确确认书“等约束束机制。修改报报告077年6月月6日交交。8、 邢景蓉仓储分分拣一场场场长1） 阐述工作作职责与与工作范范围，分拣结结构的设设置，做做到进货货手续完完备，人人员仓库库安全即即使汇报报工作。2） 对未来设设想：固固定人员员分类(配备223人人)；报报废人员员监控问问题突出出考勤制制度，人人身以外外伤害保保险的作作用韩钢总经经理批示示：提升管理理水平，加加强出入入库的管管理，突突出强调调仓储分分拣一场场与固废废各部门门“衔接“问题。9、 何锦荣仓储分分拣二场场场长1） 阐述岗位位岗位职职责：2） 仓储分拣拣二场与与业主的的合作概概况韩钢总经经理批示示：要以管理理者的眼眼光看待待职能与与责任，突突出强调调仓储分分拣二场场与固废废各部门门“衔接“问题。10、 戴宏办办公室主主任助理理1） 简要总结结了前一一阶段的的工作2） 办公室工工作的职职责范围围3） 目前棘手手的工作作谢善根副副总经理理批示:肯定以往往工作，前前调办公公室工作作的重要要性，提提出由基基础工作作人员到到管理者者角色转转换的问问题；韩钢总经经理批示示：肯定工作作，对办办公室工工作制度度应该更更加细化化。办公公室具体体这人人人的分工工，要制制定针对对各部门门的考核核方案。修改报告告07年年6月66日交稿稿，077年6月月9日讨讨论本次次方案11、 邵丹工工程部助助理汇报报工作1） 简要介绍绍了工作作职责谢善根副副总经理理批示:提出由基基础工作作人员到到管理者者角色转转换的问问题；要要以高标标准来要要求自己己。韩钢总经经理批示示：明确工程程部助理理的职责责，要与与各部门门协同合合作，贯贯彻程序序修改报告告07年年6月66日交稿稿，077年6月月9日讨讨论本次次方案会议纪要 第 4 页 07-6-2