大连理工大学2022年3月“人力资源管理”《薪酬与绩效管理》平时作业一（答案参考）试卷号：11

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她大连理工大学2022年3月“人力资源管理”薪酬与绩效管理平时作业一（答案参考）一.综合考核(共45题)1.KPI指标应选择对公司价值、利润影响程度较小，对公司战略目标实现起不可或缺作用的关键指标。()A.正确B.错误参考答案：B2.KPI指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，不能剔除他人或环境造成的其它方面的影响。()A.正确B.错误参考答案：B3.()是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，思路源自德鲁克的目标管理。A.KOIB.OKRC.KPID.ORK参考答案：B4.企业关键绩效指标是衡量企业战略()的关键指标。A.实施效果B.实施过程C.实施手段D.实施评价参考答案：A5.激励是在个人需要和组织目标整合的基础上，形成强烈实现目标的意愿，并促使其付出努力行为的整个过程。()A.正确B.错误参考答案：A6.领导成员交换的四维度结构：贡献、情感、忠诚、专业尊敬。()A.正确B.错误参考答案：A7.在转为普通股之前，后配股不享有股利，仅为普通股股利的一半。()A.正确B.错误参考答案：B8.股权设计的目的在于提高业绩、安抚和回报老员工、降低人力成本现金支出、吸引和留住人才。()A.正确B.错误参考答案：A9.低管层管理人员，亦称经营者、经理人，专指担任董事长、董事、总经理等高级管理职务的自然人，他们拥有战略决策权，并直接对企业经营活动和经济效益负责。()A.正确B.错误参考答案：B10.最常见的职位评价技术包括()。A.职位分析法B.职位分类法C.要素计点法D.因素比较法参考答案：ABCD11.要素计点法区别于其他方法的最主要的特点就在于有明确的()，以使评价人员能在评价职位时比较容易地发现职位之间的差异。A.评价指标B.评价体系C.评价标准D.评价方向参考答案：C12.绩效评估的方法有不同的分类，可以分为定性和()方法。A.比较B.估价C.定量D.预测参考答案：C13.根据奖金支付基础的不同，奖金可以分为()。A.组织奖励B.团队奖励C.个人奖励D.社会奖励参考答案：ABC14.企业关键绩效指标的目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。()A.正确B.错误参考答案：A15.建立关键绩效指标体系的主要流程是()。A.明确企业的战略B.确定导致企业成功的因素C.确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系D.分解关键绩效指标参考答案：ABCD16.根据奖金支付基础的不同，奖金可以分为()。A.组织奖励B.社会奖励C.团队奖励D.个人奖励参考答案：ACD17.()指代理人受委托人委托，在委托人的授权范围内代表委托人利益从事社会经济活动的行为。A.委托代理理论B.人力资本产权理论C.交易费用理论D.内部人控制理论参考答案：A18.股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。()A.正确B.错误参考答案：A19.领导成员交换的四维度结构：()A.贡献B.情感C.忠诚D.专业尊敬参考答案：ABCD20.不同企业、不同类别人员的考核周期往往不同，包括月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。()A.正确B.错误参考答案：A21.绩效管理人员与员工之间是绩效()关系。A.竞争对手B.发展对象C.管理对象D.合作伙伴参考答案：D22.绩效的纵向层次包括()。A.个人B.部门C.组织D.政府参考答案：ABC23.绩效提薪往往并不会根据月度考核来做出，而往往进行季度调薪、半年度调薪和年度调薪。()A.正确B.错误参考答案：A24.虚拟股票可以具体分为()。A.股利收入型虚拟股票B.溢价收入型虚拟股票C.市场价值型虚拟股票D.普通型虚拟股票参考答案：ABC25.福利的主要形式包括()。A.交通性福利B.工资C.饮食性福利D.住房性福利参考答案：ACD26.KPI权重设计的成功经验在于指标数控制在()个，原因在于过多的指标会使责任人分散注意力，且容易重复。A.1-5B.3-4C.5-10D.20-30参考答案：C27.股票购买分为()。A.固定成本、固定付款标准型B.固定成本、变动付款标准型C.变动成本、固定付款标准型D.变动成本、变动付款标准型参考答案：ABCD28.薪酬调查的主要方式有()。A.问卷调查B.访谈调查C.电话调查D.网络调查参考答案：ABCD29.关键绩效管理指标体系的实施和分解只是一个自上而下的单项过程。()A.正确B.错误参考答案：B30.员工是在特定情境中，通过个体与群体的行动成功实现目标的过程，领导是通过支配、控制和影响组织中个体或群体的行为来实现组织目标的组织角色。()A.正确B.错误参考答案：B31.下列活动过程的进行时间在绩效期间结束时开始的有()。A.绩效计划B.绩效实施与管理C.绩效反馈D.绩效评估参考答案：CD32.早期的领导特质理论认为领导是个动态过程，领导者的人格特征和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。()A.正确B.错误参考答案：B33.()认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。A.结果论B.行为论C.能力论D.潜能论参考答案：A34.在选择公司KPI的时候，首先运用KPI对企业的关键成功要素进行分析。()A.正确B.错误参考答案：B35.根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。()A.正确B.错误参考答案：A36.看问题的眼光更长远，付出的主要是无法用具体标准来衡量的智慧、技能和心力，对公司员工的成长负责，这一类特殊员工是()。A.中层管理人员B.研发人员C.销售人员D.高层管理人员参考答案：D37.激励的对象是产生某种行为的个体或群体，目的在于引导该类行为的重复与强化。()A.正确B.错误参考答案：A38.股权激励的分类，按照最终表现形式划分为现股激励，期股激励，期权激励。()A.正确B.错误参考答案：B39.选择KPI的方法有()。A.标杆基准法B.成功关键分析法C.策略目标分解法D.比较分析法参考答案：ABC40.奥尔福德对马斯洛需要层次理论的修正理论，称为“生存、关系、成长论”，也可称为()理论。A.EGRB.ERGC.EGGD.GRS参考答案：B41.鲍曼和莫托维德罗将绩效区分为任务绩效和周边绩效。()A.正确B.错误参考答案：A42.绩效评价的原则包括()。A.公开与开放的原则B.反馈与提升的原则C.定期化与制度化的原则D.可靠性与正确性的原则参考答案：ABCD43.KPI只是一种绩效考核的工具与方法，不是一种战略绩效管理思想。()A.正确B.错误参考答案：B44.动机激发三要素包括生理或心理的缺乏、内驱力缺乏、动力缺乏。()A.正确B.错误参考答案：B45.赫茨伯格的双因素理论认为影响职工工作积极性的因素可以分为两类：()和()。A.保健因素B.成功因素C.激励因素D.组织因素参考答案：AC