马钢项目管理案例ppt课件

管理案例八案例来源：同济大学经济管理学院公司简介 马钢是一个具有四十多年历史的中国特大型钢铁结合企业，也是安徽省最大的工业企业，自1958年8月1日成立以来，不断坚持挖潜、改造，走自我积累，滚动开展道路。特别是自1993年9月企业改制成立股份公司以来，经过不断探求、创新和完善企业的技术改造任务，围绕企业开展战略目的，有方案有步骤地实施了系统的技术改造。有力地改善了产品构造，大大地提高了技术工艺程度、配备程度和管理程度，加强了产品竞争才干和企业开展后劲，技改任务获得了令人瞩目的成就。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 2001年7月，公司根据“十五开展规划，为了加快产品构造调整，淘汰落后的消费工艺和配备，在2004年底前完成投资100多亿元，对消费工艺进展新一轮的技术改造。决议在一钢厂平改转的根底上新建2#、3#转炉系统;改造2300mm中板新建一条薄板坯连铸连轧消费线；改造850初轧新建冷轧薄板及热镀锌板消费线，大幅度添加板材的种类和比重，全面提高马钢产品的市场竞争才干和企业的经济效益。此外，为了实现公司的综合消费才干平衡，对2500m3高炉、300m2烧结机、2#焦炉移地大修;建立5#、6#焦炉干熄焦及回收系统、40000m3/h洲制氧机等工程，并对车轮压轧系统、高线轧机以及厂区公辅设备进展改造。管理案例八公司简介马钢工程管理方式马钢工程管理方式 管理案例八 由于其投资规模之大，工期之紧，施工难度之大、技术含量之高、工艺配备之新，均堪称马钢建立之最。如何圆满完成公司基建技改的艰巨义务，实现公司的战略决策。是公司基建技改管理必需回答的问题。公司简介马钢工程管理方式马钢工程管理方式 一、基建技改工程管理体制、思想、观念、方法的转变和创新 马钢工程管理方式马钢工程管理方式 马钢在股份改制前的35年间，构成的钢铁综合消费才干仅仅200多万吨，而在这短短的十年间，便一跃成为500万吨以上消费规模。其开展之快是与公司加大技改投资力度，加快技改步伐分不开的。公司以市场为导向，不断加快技术改造，坚持在添加种类，改良质量，降低耗费，提高经济效益上下功夫。不仅优化了产品构造，也提高了消费技术含量高和高附加值产品的才干，为企业在市场竞争中立于不败之地，增添了后劲，发明了效益。同时，在技改的管理体制和方法上也获得了很大的提高。实现了由传统工程管理体制向现代工程管理体制的转变。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式(一工程管理机构的变化一工程管理机构的变化 1 1多部门管理体制多部门管理体制 在马钢基建技改的历史上，曾有过在马钢基建技改的历史上，曾有过“方案、设计、方案、设计、设备、材供、工程、合同预算、建立办公室、平安环设备、材供、工程、合同预算、建立办公室、平安环保、捍卫、征迁保、捍卫、征迁1010多个部门约多个部门约600600多人管理工程多人管理工程;构构成多头管理、协调量大、办事效率低下。成多头管理、协调量大、办事效率低下。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式(一工程管理机构的变化一工程管理机构的变化 2以建立工程部为主管部门的管理体制 在股份公司成立伊始，公司设立的技改工程管理机构为建立工程部，实行的是“部、处制，即在部下设“三处一室(设计管理处、工程管理处、合同预算处及建立办公室)，此机构的设立，虽然把过去分散、独立的工程管理部门“归纳在一个部门，但内部各处室依然相对独立，各自为政，管理层次多，任务效率低。管理案例八管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式(一工程管理机构的变化一工程管理机构的变化 3)以基建技改部为主管部门的管理体制 为了构成从工程前期预备、实施到开工验收、投产的一条龙管理体制，公司借98年机关机构改革之机，将建立工程部和三处一室一并吊销，重组为如今的基建技改部，并把设备采购划人，实行了集中一致的管理，实现了从工程设计、施工预备、招标招标、投资预算、合同方案、工程实施管理到开工验收全过程的系统管理体制。进一步理顺了业务关系，加强了业务之间的相互监视与协调，提高了任务效率，大大地加快了工程建立进度。马钢工程管理方式马钢工程管理方式(二工程管理方式的变化二工程管理方式的变化 1)甲、乙、丙三方工程建立指挥部管理方式 马钢作为一个老国有企业，由于长期在方案体制下运作，其管理机制、方式及理念具有很强的方案颜色。在处于由消费方案型向市场运营型的体制转变过程中，技改工程的管理体制更是如此。仍坚持着方案体制下建立的工程管理方式，即“以建立、施工和设计单位参与的甲、乙、丙三方三位一体，共同承当工程建立管理，乃至由公司指点担任工程建立指挥长的工程建立指挥部管理方式。由管理案例八公司派出的指挥部指点相关单位，协调设计、施工、设备资料供应等职能部门。这种管理体制主要以行政手段协调关系、配置资源。经常出现甲、乙、丙三方责、权、利关系不清，相互扯皮，多头指挥，责任主体缺位，管理不到位，投资、进度都得不到控制，且工程主体单位(消费厂)不参与工程管理，工程建立与消费相互脱节。马钢工程管理方式马钢工程管理方式(二工程管理方式的变化二工程管理方式的变化 管理案例八管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式(二工程管理方式的变化二工程管理方式的变化 2甲、乙双方结合工程指挥部管理方式 在H型钢工程建立初期，由于建立的结合工程指挥部，甲、乙双方在一个“共同体内共同管理与指挥。经过一段时间运作，发现甲、乙双方职责不清，利益冲突，指挥不灵。马钢工程管理方式马钢工程管理方式(二工程管理方式的变化二工程管理方式的变化 管理案例八3)业主单位(主管部门及消费厂)为主的工程指挥部管理方式 针对上述情况及时地进展了指挥系统的调整，将这种结合指挥部，调整为以业主单位(甲方主管部门及消费单位)为主的工程指挥部，担任工程实施的综合管理;施工、设计单位单独成立施工管理协调分指挥部，专门担任协调施工过程出现的问题。建立了甲乙双方以合同关系为根底的新型协作关系。保证了政出一门，政令畅通，责、权、利关系明晰，从而理顺了工程管理关系。与此同时，还及时的吸纳了消费单位的专业技术人员参与工程的安装与调试管理任务。这样，不仅加强了对工程施工过程的质量监视，同时也为工程工程的投产培训了消费维护和操作人员，真可谓一举两得。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式(二工程管理方式的变化二工程管理方式的变化 管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式(二工程管理方式的变化二工程管理方式的变化 4)工程经理担任制试点管理方式 由于上述这种管理体制的建立获得了比较理想的效果，以及在高线棒材、三钢异型坯、35000m3/h制氧机及“平改转工程管理中胜利运用，实现了技改工程管理体制的初步转变。但依然存在以行政手段来协调各方关系，缺乏鼓励机制等问题。为此，在一钢板坯连铸工程实施中，进展了大胆的改良。建立了由公司业务管理部门及消费厂人员共同参与的工程经理部，下设工程专业管理组，实行分专业全过程的系统管理，并引进监理单位参与工程质量监理，还第一次实行了工程义务风险抵押考核，进展了工程经理担任制试点。由于大胆地调用了消费厂技术力量参与工程的管理，不仅加强了工程管理技术力量，同时，也加大了对工程质量和进度的控制力度，加快了工程建立进度。使该工程仅用了7个月的时间就建成投产，不仅缩短了建立工期，而且还节约了投资。该工程的建成，不仅为公司的基建技改工程管理体制探求出了新方式，同时，也给公司“十五基建技改工程全面推行工程经理制积累了胜利阅历。马钢工程管理方式马钢工程管理方式(二工程管理方式的变化二工程管理方式的变化 管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式(三新工程管理新方式的建立和做法三新工程管理新方式的建立和做法管理案例八 面对新一轮基建技改工程建立，其“投资规模与工程数量在马钢建立史上前所未有，原有的管理体制不能顺应公司建立工程管理的需求。要完成“十五基建技改的艰巨义务，必需根据基建技改的新情势、新情况，与时俱进、改革创新;探求技改工程管理的新思绪。公司及时做出了创新工程建立管理体制的决策。按照现代工程管理实际和市场经济规律，创新工程管理方式，建立了纵向上以工程部(工程所在厂、基建技改部)为工程管理实施单位，横向上以基建技改部及公司相关部门进展业务管理的“矩阵式工程管理方式。两年来的实际证明，这一管理方式的创新，使得工程工程所涉及到的各类的专业技术与工程管理中所涉及到的设计、造价、招招标、合同、投资方案等业务管理任务做到了有机的结合，工程组织与实施的效率得到了明显加快;也正是管理方式的创新，保证了“十五公司各重点工程工程的规范、有序地推进，实现了投资控制在预算目的内，进度控制在目的网络方案内。巳完成工程质量验收全部合格。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式(三新工程管理新方式的建立和做法三新工程管理新方式的建立和做法 该方式的运作仅仅两年多时间，就实现了近 20项重点工程同时开工建立，其中已有十几项“十五重点工程建成投产，工程的管理程度有了很大提高。马钢工程管理方式马钢工程管理方式(三新工程管理新方式的建立和做法三新工程管理新方式的建立和做法管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八1)建立以工程的活动焦点的矩阵式工程管理方式 面对公司“十五重点基建技改的艰巨义务，要按时完成，必需根据基建技改的新情势；讨论基建技改管理的新思绪。公司及时做出了创新工程建立管理体制的决策。基建技改部经过多少个日日夜夜的学习、讨论、研讨，以致构成工程建立管理观念创新的中心是“工程，把每个基建技政工程作为一个详细的工程，按照现代化工程管理的方法和市场经济规律进展工程管理。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：纵观“十五基建技改的详细工程，虽然建立内容、技术要求及产品各不一样，但基建技改工程都具有以下作为“工程管理的共同特点：工程管理的对象是工程(工程工程)；工程管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；工程管理的组织具有特殊性:A、工程管理的组织是暂时性的；B、工程管理的组织是柔性的，是根据工程生命周期各个阶段的详细需求适时地调整组织的配置，以保证组织的高效、经济运转；C、工程管理的组织强调其协调职能。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：工程管理的方式是目的管理;任何工程都有详细的时间方案要求;工程管理的内容都有一系列有区别而又亲密联络的详细义务组成，都涉及到许多不同的技术和专业，各项任务之间都有明显的逻辑关系;工程管理的要点是发明和坚持一种使工程顺利进展的环境。马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八 工程管理是一个管理过程，处置各种冲突和不测事件是工程管理的主要任务;针对基建技改工程建立过程申具有许多不确定要素和工程管理的特点并结合马钢的详细情况，公司决议建立以工程经理部为工程管理实施单位，以基建技改部为业务管理的矩阵式工程管理的组织。采用先进、规范的工程管理方法，实现基建技改的管理体制创新。2)建立以工程经理部为主体、以基建技改部及职能部门为效力、指点、控制和监视的责任矩阵 这种责任矩阵是将工程按照工程开展的规律，根据一定的原那么和规定，进展系统化的、相互关联和协调的层次分解，是一种将分解的任务义务落实到工程有关部门或个人、并明确表示他们在组织任务中的关系、责任和位置。详细实行了工程经理担任制及工程部全员风险抵押考核制度，公司总经理与工程经理签署工程工程设计、引进设备管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：谈判、国内外设备的招标采购、工程目的责任书，工程经理从工程实施前期预备任务开场，到施工、投产、达产、稳产全过程对总经理担任，并规定以不突破投资、工期、质量、平安四大目的的前提下，对抵押的风险金给予返还，并对工程经理部的人员按专业管理进展风险抵押考核。经过实际证明，这一管理方式的创新，使得工程工程所涉及的专业技术与设计、投资方案、招招标、造价、合同、财务、档案资料等业务管理任务做到了有机结合，责任明确，使工程组织与实施的节拍明显加快;管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八3)建立工程的管理程序和任务程序 “十五基建技改工程投资总额近百亿;涉及公司各个消费环节和主要消费单位。由众多工程部担任详细的工程管理，许多人员还是第一次从事工程管理，各种各样的业务管理任务可谓千头万绪。要保证基建技改项日管理到位，必需设计先进的系统管理程序。详细制定了、招标议标程序、合同签署审批程序、合同执行考核程序、财务支付程序等。这些管理和业务程序经过两年的实际证明，不仅提高了各层次的管理和业务人员的程度，也保证了工程建立的有序进展，还提高了办事效率，加快了工程建立的节拍。4)建立工程的管理任务规范和业务任务规范 面对工程的一次性、工程目的的明确性、工程的整体性的特征和工程的独一性、工程的多目的属性、工程的生命周期属性、工程的相互依赖性、工程的冲突属性等属性;以及“十五基建技改多工程建立、众多责任工程实施单位和各业务管理部门;要使“十五工程建立顺利进展，保证各项任务的质量和目的，必需建立一致工程的管理任务规范和业务任务规范;按照工程建立程序和开展规律先后制定了、等。这些一致工程的管理任务规范和业务任务规范经过两年多的实际证明，一致了众多工程管理人员的思绪，不仅提高了工程管理任务和业务任务质量，也提高了办事效率，加快了工程建立的节拍。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：5)建立工程方案体系、加强方案管理 工程方案是围绕工程目的的完成，系统地确定工程的义务，安排义务进度，编制完成义务所需的各种资源。从而保证工程可以在合理的工期内，用尽能够低的本钱和尽能够高的质量完成。为确保“十五工程建立目的的实现，必需建立马钢的工程方案体系。根据工程方案受总目的的控制和工程的系统性、经济性、动态性、相关性和职能性的要求，按照工程建立的流程，建立了工程的重点任务方案、工程综合总网络进度方案、单项工程综合网络进度方案、设计到图方案、招标招标方案、设备到货方案、甲供资料备料方案、工程结算方案、质量检查和控制方案、资源保证方案、资金筹措和运用方案、工程收尾和开工验收方案。经过两年的实际证明，加强方案管理不仅保证工程的目的按期实现，还能提高工程资源的合理利用效率。马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八6)建立健全各项管理制度 新体制、新机制的建立、新的管理程序和任务程序、管理任务规范和业务任务规范确实立，要有一整套规章制度来规范运作。按照新的基建技改工程建立管理方式要求，自2001年7月份先后制定了、亿十五“基建技改工程设计管理方法、等一系列管理制度，并修订了、等。两年来的实际证明，这些管理制度和管理方法的建立，一直贯穿于工程建立的全过程，也贯穿于工程的各项管理任务及业务任务的各个环节和全过程，规范了工程管理人员的管理行为，为工程建立有序推进提供了制度保证。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八7)改良管理方式，规范马钢建筑市场。在工程实施中，积极推行工程法人制、招标招标制，合同制、监理制，仔细贯彻了、等工程建立法规。对发包方式进展了大胆地尝试，详细采用了“工程量清单招标、确定综合单价和设计、施工、设备采购总承包、概算包干、施工阁预算审核等多种方式的发包方式。运用市场竞争机制，经过公开、公平、公正的招标招标方式，按照工程的不同特点，对工程建立的建筑安装、设备采购等采取不同的承包方式选择设计、施工、设备制造厂家。不仅规范了发包行为，而且确保了工程建立投资、质量及进度的全面控制。马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八8)加强质量控制，充分发扬专业技术人员与监理公司的现场质量监视管理作用。在“十五基建技改工程建立中，全面实行工程工程质量监理制，明确工程业主、承建商、监理单位按照各自的责任主体参与工程管理。经过工程的合同关系将参与建立的三方严密地联络起来，构成了完好的工程管理体系。经过工程监理制的实施，改革了传统的工程质量管理办法，构成以施工(或制造)单位自检，监理单位按工序组织验收，冶金质量监视站监视的质量管理网络和质量控制体系，加强工程质量实施过程中的质量控制，在操作程序和制度上进一步明确了工程部、监理、施工三方的任务关系、任务程序和任务责任，实现了对工程质量的事前、事中控制，减少了工程质量事故的发生。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八9)加强目的、责任管理、建立以实现工程目的管理的鼓励机制 面对各工程目的(投资、进度、质量、平安)的实现有一定的难度，要想实现“四大目的，必需实行风险鼓励机制;在“十五基建技改工程建立中，全面实行工程目的责任风险抵押与工程进度节点考核。对参与工程部人员实行工程目的责任风险抵押考核，加强了工程管理人员的任务责任心，极大地调动了大家的任务热情。对设计、施工、马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：监理等单位实施工程综合进度节点考核，按进度节点奖罚，不仅对工程建立的主力军施工单位起到了促进作用，同时，也充分发扬了设计、施工、监理等单位的客观能动性，鼓励他们运用工程施工及管理中拥有的丰富阅历，大胆处置施工过程中出现的问题，自动、及时与业主联络与沟通，做到不等不靠，为实现工程的目的进度博得了珍贵的时间。马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八10)控制工程工程投资，重点抓住设计与施工两个主要环节 设计作为工程建立的灵魂，是建立方案的想象和蓝图，施工是由蓝图变为现实的实施过程，而施工阶段也是建筑安装花钱最多，容易出质量、平安事故，影响工程进度的阶段。经过抓设计管理，树立设计在工程实施阶段的龙头位置。能否以较少的投资，获得较高的投资效益，在很大程度上取决于设计方案程度的高低和设计质量的好坏。从设计合同签署时抓起，把限额设计纳入合同特殊条款，并马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八对设计院按合同考核。由专业管理部门和消费单位技术人员组成的专业组，从设计技术协议开场到施工图审查，进展全过程的动态管理。既满足了消费实践需求，又有效地控制了工程投资，还为设计单位提高了保证条件，及时满足设计需求。加强施工过程控制，尽量减少设计变卦和现场签证，在设计变卦上，建立了凡需设计变卦，工程签证的，必需经监理工程师确认，甲方代表审批后方能实施的制度，防止由此而引发的投资膨胀及工期拖延。管理案例八马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八11)坚持业主方在工程管理过程中的主导位置 在工程管理过程申，从招标、评标、定标，直到施工中需甲方代表协调的任务，都按有关规定及合同要求，将工程的管理任务落实到人，在不同专业、不同区域派出管理、协调才干强的甲方代表，及时处置、协调施工中应由业主担任处理约有关实践问题，抓好合同管理，使信息系统畅通无阻，严厉按合同条款办事。在“矩阵式工程管理组织中，经过设立设计管理工程师、设备管理工程师、施工管理工程师，使基建技改部的业务管理与工程部的工程实施管理融为一体，专业管理与业务管理做到了有机结合。在工程业务任务开展的同时，及时发现问题和处理问题，真实做到了对投资的过程控制和管理。马钢工程管理方式马钢工程管理方式 我们的主要做法有以下几点：我们的主要做法有以下几点：管理案例八思索题1、马钢新工程管理方式与其传统的工程管理方式有什么不同之处？2、马钢建立以工程的活动焦点的矩阵式工程管理方式详细内容有哪些？获得了什么效果？3、马钢建立了哪些有效的工程管理制度？对普通的工程工程管理有何自创意义？