西安交通大学22春“工商管理”《战略管理》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：12

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“工商管理”战略管理作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()A.对B.错参考答案：A2.差异化战略的特点()A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润参考答案：ABCD3.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。()A.错误B.正确参考答案：B4.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()A.正确B.错误参考答案：B5.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。()A.错误B.正确参考答案：B6.波特战略管理理论包括()。A.一般竞争战略B.五种竞争力模型C.价值链D.钻石体系参考答案：ABCD7.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()A.正确B.错误参考答案：B8.如果核心能力具备()等特征，就容易模仿。A.透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性参考答案：ABD9.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略参考答案：ABCE10.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()A.对B.错参考答案：A11.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()。A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略参考答案：ABCD12.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()A.错误B.正确参考答案：B13.战略实施是通过 ()，把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。A.行动计划B.预算C.规程的开发D.监督参考答案：ABC14.运用产品开发战略就是()。A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品参考答案：AD15.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()A.错误B.正确参考答案：A16.资源持续程度的分类：()A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源参考答案：ABD17.差异化设置了更高的退出壁垒。()A.正确B.错误参考答案：B18.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。()A.错误B.正确参考答案：B19.运作战略包括()。A.决定在何地以何种方式制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD20.无变战略的特点：()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD21.事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。()A.错误B.正确参考答案：B22.公司方向战略包括三类成长方向是：()A.成长战略B.发展战略C.稳定战略D.收缩战略参考答案：ACD23.公司治理结构一般是指由()组成的一种组织结构A.所有者B.董事会C.监事会D.高层经理人员参考答案：ABCD24.企业文化的不同属性是：()A.影响力B.强度C.整合度D.适应性参考答案：BC25.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()A.错误B.正确参考答案：B26.企业文化是公司成员共享和认同的()，能够在员工中间代代相传。A.目标B.价值观C.信念D.愿望参考答案：BCD27.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括()A.营销战略B.搏击C.一把全抓D.中止失守参考答案：BCD28.收缩战略包括()A.扭转战略B.出售战略C.成为俘虏公司战略D.破产和清算战略参考答案：ABCD29.人事是指员工的选择及使用。()A.错误B.正确参考答案：B30.研究开发组合包括()A.基础研究B.产品研发C.应用研究D.工程化或工艺研发参考答案：ABD31.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有()的特点A.最强的竞争力B.新的生产能力C.获取市场份额的欲望D.大量的资源参考答案：BCD32.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。()A.错误B.正确参考答案：B33.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C.所购买的产品对购买者最终产品或服务的质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能力参考答案：ABCD34.差异化战略的特点：()A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润参考答案：ABCD35.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()A.错误B.正确参考答案：B36.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()A.正确B.错误参考答案：A37.行为计划非常重要，它是()之间联系的桥梁。A.战略制定B.评估C.实施D.控制参考答案：ABD38.董事会发展趋势包括()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加参考答案：ABC39.公司在产业内的竞争优势由()决定。A.其竞争范围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度D.公司成立时间长短参考答案：AC40.企业的基本活动包括()。A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动参考答案：ABC41.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素：()A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小参考答案：ABC42.内部环境的特点包括()A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境参考答案：ACD43.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。()A.对B.错参考答案：B44.使命是一个组织的使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。()A.对B.错参考答案：A45.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。()A.对B.错参考答案：B