西安交通大学22春“工商管理”《管理学原理》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：9

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“工商管理”管理学原理作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.一般来说，决策的方法有两大类()A.主观决策法B.客观决策法C.计量决策法D.定性决策法参考答案：AC2.下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是()A.组织适宜性原理B.责权利一致原理C.责权一致原理D.例外情况原理参考答案：C3.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。()A.对B.错参考答案：B4.管理审核的目标是评价()A.个别主管人员的工作质量B.个别主管人员的管理水平C.整个管理系统的管理质量D.整个管理系统的经营绩效参考答案：C5.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。()A.正确B.错误参考答案：B6.管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。()A.对B.错参考答案：B7.从决策在管理中的地位和作用看()A.决策是计划工作的核心B.决策是主管人员的首要工作C.决策是管理的基础D.决策只是高层领导的事情E.决策是行为的选择参考答案：ABCE8.以下属于计划工作基本特征的是()。A.目的性B.原则性C.主导性D.经济性参考答案：ACD9.被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法参考答案：A10.下面关于领导理论的论述中正确的是()A.领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导B.领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么C.领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配D.领导权变理论优于领导行为理论E.领导行为理论优于领导性格理论参考答案：ABC11.最常用的综合控制方法有()A.总预算B.损益控制C.投资回收率D.企业的自我审核E.对组织和人力资源进行衡量和控制参考答案：ABCDE12.强调预防作用的控制方法是()A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.间接控制参考答案：C13.下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.直线-参谋型C.直线-职能参谋型D.事业部制参考答案：D14.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。()A.正确B.错误参考答案：B15.事业部制的管理原则是()A.实行专业化管理B.集中政策，分散经营C.高度集权，全能管理D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用参考答案：B16.管理层次产生的主要原因是()A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理宽度的限制参考答案：D17.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。()A.对B.错参考答案：B18.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于()A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制参考答案：A19.由一组相互关联和相互依赖的要素而构成的统一的整体叫做()A.系统B.组织C.团队D.小组参考答案：A20.下列预测方法中属于直观预测法的有()A.德尔菲法B.回归分析法C.头脑风暴法D.移动平均法E.因果法参考答案：AC21.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。()A.正确B.错误参考答案：A22.我们通常所说的“小道消息”属于()A.下行沟通B.非正式沟通C.双向沟通D.用含蓄形式进行沟通参考答案：B23.组织和雇员共同拥有的基本价值观、信念、观点和信条等的集合指的是()A.组织目标B.组织战略C.组织文化D.组织技术参考答案：C24.在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是()。A.系统方法B.理论联系实际的方法C.唯物辩证法D.比较分析法参考答案：C25.在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是()A.拟定标准B.衡量标准C.纠正偏差D.修正标准参考答案：C26.直线型组织结构一般只适用于()A.大型企业B.中型企业C.需要职能专业化分工的组织D.小型组织参考答案：D27.正确的决策应该()。A.完美无缺B.有明确而具体的决策目标C.有两个以上的备选方案D.事先做过可行性分析参考答案：BCD28.沟通的障碍主要来自于()A.主观B.信息收集C.客观D.沟通方式E.渠道选择参考答案：ACD29.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。()A.正确B.错误参考答案：B30.X理论是对()假设的理论概括。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人参考答案：A31.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。()A.对B.错参考答案：B32.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。()A.对B.错参考答案：B33.预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法，但它也存在着一些不足()。A.容易导致控制过细B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性参考答案：ABCD34.企业唯一的社会责任就是利润最大化。()A.对B.错参考答案：B35.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。()A.对B.错参考答案：A36.管理的核心是()。A.处理好人际关系B.制定目标C.管理好管理者D.实施控制参考答案：A37.首先提出目标管理的是()。A.孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙参考答案：B38.以下属于一体化战略表现的是()。A.国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务B.联想宣布进入办公房地产业C.生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地D.服装加工厂收购服装经销公司参考答案：CD39.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。()A.对B.错参考答案：B40.现代组织的经营管理者在经营管理上要追求组织的利润而不需注意社会价值。()A.对B.错参考答案：B41.六西格玛管理中的MAIC循环，是指()A.测量、分析、控制和改进B.管理、分析、控制和改进C.测量、分析、指挥和控制D.测量、分析、组织和控制参考答案：A42.职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括()A.个人自我分析B.组织对员工的能力和潜力评估C.提供公平竞争的环境D.提供培训E.提供培训结果评估参考答案：ABCD43.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。()A.对B.错参考答案：B44.领导工作的作用表现在()。A.有效、协调地实现组织目标B.有利于组织快速做出决策C.有利于调动人的积极性D.有利于个人目标与组织目标结合参考答案：ACD45.组织设计的根本目的是保证人人有事做。()A.对B.错参考答案：B