西安交通大学22春“工商管理”《管理学原理》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：13

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“工商管理”管理学原理作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.下列属于运用前馈控制的是()A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击参考答案：BCD2.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。()A.正确B.错误参考答案：B3.非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。()A.对B.错参考答案：A4.首先提出目标管理的是()。A.孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙参考答案：B5.组织设计的根本目的是保证人人有事做。()A.对B.错参考答案：B6.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式?()A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视参考答案：B7.管理审核的目标是评价()A.个别主管人员的工作质量B.个别主管人员的管理水平C.整个管理系统的管理质量D.整个管理系统的经营绩效参考答案：C8.按计划的内容分类，有()A.使命B.规划C.专项计划D.综合计划E.预算参考答案：CD9.沟通的障碍主要来自于()A.主观B.信息收集C.客观D.沟通方式E.渠道选择参考答案：ACD10.群体行为学派最早的研究活动开始于()A.铁楸试验B.霍桑试验C.搬运生铁块试验D.金属切削试验参考答案：B11.管理层次越多，需要的管理人员越少。()A.对B.错参考答案：B12.下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是()A.价格水平B.政治环境C.职工情绪D.组织内部政策参考答案：D13.在指导与领导工作中，沟通联络是指()A.人与人之间的交流B.人与机器之间的交流C.机器与机器的交流D.主管人员与下属的交流参考答案：A14.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。()A.对B.错参考答案：B15.我们通常所说的“小道消息”属于()A.下行沟通B.非正式沟通C.双向沟通D.用含蓄形式进行沟通参考答案：B16.利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是()A.利用-命令的方法B.温和-命令的方法C.商议式的方法D.集体参与的方法参考答案：D17.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于()A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制参考答案：A18.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为()A.领导工作B.组织工作C.协调工作D.控制工作参考答案：B19.管理的载体是()A.管理者B.技术C.工作D.组织参考答案：D20.管理的二重性是指管理的()A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性参考答案：CD21.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。()A.对B.错参考答案：B22.以下属于计划工作基本特征的是()。A.目的性B.原则性C.主导性D.经济性参考答案：ACD23.职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括()A.个人自我分析B.组织对员工的能力和潜力评估C.提供公平竞争的环境D.提供培训E.提供培训结果评估参考答案：ABCD24.人员外部选聘比内部选聘更有效。()A.对B.错参考答案：B25.管理层次产生的主要原因是()A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理宽度的限制参考答案：D26.在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是()A.拟定标准B.衡量标准C.纠正偏差D.修正标准参考答案：C27.提出需要层次理论的是()A.泰罗B.斯金纳C.马斯洛D.费卢姆参考答案：C28.管理层次越多，需要的管理人员越少。()A.正确B.错误参考答案：B29.人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是()A.公开竞争原理B.责权利一致原理C.不断培养原理D.用人所长原理参考答案：D30.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。()A.对B.错参考答案：B31.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。()A.对B.错参考答案：A32.强调预防作用的控制方法是()A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.间接控制参考答案：C33.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。()A.对B.错参考答案：A34.下列原理中属于计划工作原理的是()A.目标统一原理B.许诺原理C.激励原理D.稳定性与适应性相结合的原理参考答案：B35.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。()A.对B.错参考答案：B36.六西格玛管理中的MAIC循环，是指()A.测量、分析、控制和改进B.管理、分析、控制和改进C.测量、分析、指挥和控制D.测量、分析、组织和控制参考答案：A37.预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法，但它也存在着一些不足()。A.容易导致控制过细B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性参考答案：ABCD38.最常用的综合控制方法有()A.总预算B.损益控制C.投资回收率D.企业的自我审核E.对组织和人力资源进行衡量和控制参考答案：ABCDE39.X理论是对()假设的理论概括。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人参考答案：A40.领导工作的作用表现在()。A.有效、协调地实现组织目标B.有利于组织快速做出决策C.有利于调动人的积极性D.有利于个人目标与组织目标结合参考答案：ACD41.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。()A.是B.不是参考答案：A42.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。()A.正确B.错误参考答案：B43.被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法参考答案：A44.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。()A.对B.错参考答案：A45.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?()A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型参考答案：A