世界五百强企业培训需求表

上传人:痛*** 文档编号:150593546 上传时间:2022-09-09 格式:DOC 页数:4 大小:591.50KB
返回 下载 相关 举报
世界五百强企业培训需求表_第1页
第1页 / 共4页
世界五百强企业培训需求表_第2页
第2页 / 共4页
世界五百强企业培训需求表_第3页
第3页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述
关于停顿2XXX年度员工培训需求调查的通知各位同事:为做好2XXX年度培训义务,提升员工义务技能跟培训满意度,实现公司开展战略,使培训义务真正体现员工所需、公司所需。人力资源部拟面向公司全体员工开展家对公司培训义务的见地、理论需求、建议跟期望。2XXX年度培训需求调查,通过一样了解大年夜调查结果将为制订公司2XXX年度培训计划供应要紧参考跟按照,调查咨询卷也为你表达你自己的树破性见解供应了机遇,你的见解将有助于实现你对培训的需求,同时也会促进公司培训零碎的改进与提高,更要紧的是你的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,为公司的开展奠定巩固的文化基础。有关调查义务安排如下:一、调查办法:本次调查分为员工集团培训需求不含专业技能需求跟部分专业技能培训需求两部分。人力资源部下发XXX公司员工培训需求调查咨询卷电子版附后跟XXX公司部分专业技能培训需求申报表。其中XXX公司员工培训需求调查咨询卷大年夜伙儿可通过E-MAIL停顿反响,XXX公司部分专业技能培训需求申报表需由所在部分经理不合填报。二、填写恳求:XXX公司员工培训需求调查咨询卷填写本卷须知:1、大年夜伙儿应按照自己所在岗位对义务技能的恳求、自我开展计划及公司开展对自身素养提升的恳求等方面填写调查咨询卷;2、填写咨询卷切忌随意填写,培训需求应真正表达从理论出发,从本职义务出发;3、填写内容尽管清楚具体,切忌笼统,否那么随便构成需求不清楚。XXX公司部分专业技能培训需求申报表填写本卷须知:1、应符合本职岗位专业技能恳求且如今为缺少急需提高工程;2、须与所在部分经理就培训工程停顿一样面谈并达成不合见解。三、调查时辰:XXX月XXX日XXX月XXX日,反响振兴:人力资源部特此通知人力资源部2XXX年XX月XX日XXX公司员工培训需求调查咨询卷2006年度说明:本咨询卷旨在了解同事们对培训内容、培训办法的需求情况,你可以按照所在岗位对义务技能的恳求、自我开展计划及公司开展对自身素养提升的恳求等方面填写本咨询卷。你的宝贵见解及需求将有助于公司安排更为残缺这份咨询卷约需求花你1520分钟的时辰,并请你务必在XX月XX日前填写终了并E-MAIL反响给人力资源部XX处。感谢大年夜伙儿的支持跟参与!一、全然信息姓名Name:部分Div./Dept.:入职时辰Enrollmenttime:岗位Position:二、需求调查培训现状了解与需求调查请在你成认的答案“内打“,如选择“其他请在空格内简明描画12你认为如今公司对培训的重视程度特不重视比较重视一般有待加强时辰安排不太适合你认为如今阻碍培训结果的因素是什么?课程内容对义务无太大年夜帮助培训师的授课程度员工培训见解未跟上知识34你认为通过培训自己提升最大年夜的是什么?你认为公司的培训重点该当是:不雅观点技能破场企业文化入职教诲规章制度专业技能核心管理技能营销战略梯队与后备人才培养HR其他公司内部行业专家管理咨询公司其他56你认为公司培训的讲师来源最好是:你最喜欢的培训办法是:课堂解说模拟把持案例分析音像多媒体游戏竞赛知识丰富研讨会口才好其他789你希望培训师的风格是:你希望培训时段安排在:爽朗幽默理性晚上时辰周末时辰其他你希望通过培训处理自己义务中遇到的哪些艰辛或困惑?你了解自己在XXX公司核心技能工程中,如今最为薄弱的3项是:1011针对你如今义务中的艰辛,你希望当前进行或参与哪些培训工程?每大年夜类限选最需求的3项一般技能工程管理技能工程其他类培训工程职场礼仪绩效管理教练技能公司文化树破非财务人员的财务管理高效聚会结构有效一样技能压力管理员工职业生涯计划高绩效团队树破企业战略跟决定目标管理技能管理心理学职业呈现与讲演技能经理人的咨询题处理跟决定团队拓展训练有效处理冲突技能商务谈判技能鼓舞技能六西格玛管理低级培训师培训工程管理知识指点举动与艺术有效授权管理出色的客户效力技能公文写作技能赢在实行非HR经理的人力资源管理集团阻碍力其他商务英语写作或口语其他其他12你觉得集团最需求公司资助的培训工程:限选二项英语打算机财会法律自学检验请注明:13你认为公司开展培训,其培训结果是否应与提升、绩效调查等挂钩?是否其他见解:14你是否甘心成为公司内部讲师队伍成员?甘心不甘心其他见解:15你对公司改进培训义务由何其他建议如培训内容、重点、范畴、时辰安排、频率、费用、办法等注:以上备选培训工程不含“专业技能培训课程。E-MAIL至人力资源部。人力资源部将做进一步汇总分析,2XXX年度公司培训计划的要紧按照。再次感谢你的合作跟支持!特不感谢你的积极参与!请填写终了后尽快并将分析结果作为制订XXX公司部分专业技能培训需求申报表2XXX年度部分:部分义务目标应加强培训讲师培训预算元工程需求课程名称培训东西培训办法/绩效差距的才干或机构推荐123456部分经理:上报日期:
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!