中国石油大学（华东）22春“工程管理”《管理学》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：4

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她中国石油大学（华东）22春“工程管理”管理学期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）一.综合考核(共50题)1.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()A、双因素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的参考答案：C2.目标管理中的目标很容易确定并且目标一般是短期的。()A、错误B、正确参考答案：B3.按照决策的重复程度来划分，决策包括()等类型。A.经验决策B.科学决策C.非常规决策D.常规决策参考答案：CD4.消除组织变革阻力的管理对策有()。A.客观分析变革的推力和阻力的强弱B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.加强流程改造参考答案：ABC5.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。()A.错误B.正确参考答案：B6.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为()。A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E.正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才参考答案：C7.跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。()A.错误B.正确参考答案：B8.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是()A、传统的权力B、超凡的权力C、理性一台法的权力D、传统-超凡的权力参考答案：C9.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。()A.错误B.正确参考答案：B10.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按以下顺序排列()A、首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B、首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C、首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D、首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能参考答案：C11.按控制点的不同时间分类，可把控制分为()。A.预先控制B.持续控制C.现场控制D.事后控制参考答案：ACD12.管理者所扮演的角色包括()。A.人际角色B.信息角色C.控制角色D.市场角色E.决策角色参考答案：ABE13.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头; 而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()。A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通参考答案：B14.根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切。A.企业政策B.工作的成就感C.工资水平D.责任感参考答案：AC15.根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有()。A.领导者和下属的关系B.职位权力C.领导者的个人特性D.任务结构参考答案：ABD16.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()。A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性参考答案：C17.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?()A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织参考答案：B18.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。()A.错误B.正确参考答案：B19.乐观决策准则的理论基础是()。A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生参考答案：A20.控制关键点原则和例外原则的区别在于前者强调点上的异常情况，后者强调点的选择。()A、错误B、正确参考答案：A21.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头;而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通参考答案：B22.管理的任务就是设计和维持种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。()A、错误B、正确参考答案：B23.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为()。A.概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、概念技能、技术技能参考答案：C24.预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。()A.错误B.正确参考答案：B25.目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。()A.错误B.正确参考答案：A26.适当的授权可以增加管理宽度。()A、错误B、正确参考答案：A27.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是()。A.有利于促进企业的竞争B.有利于节约成本，减少机构的重复设置C.有利于企业及时调整生产方向D.有利于维护最高行政指挥的权威E.有利于维护组织的统一性参考答案：BDE28.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。()A.错误B.正确参考答案：B29.关于零基预算说法正确的是()。A.零基预算受前一年度预算水平的影响B.它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍C.零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序D.零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算参考答案：BCD30.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是()。A.目标B.可行C.选择D.满意参考答案：A31.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。()A.错误B.正确参考答案：A32.“捡了芝麻，丢了西瓜这种现象从管理学角度分析属于()A、没有制定好控制标准B、没有做好计划C、没有做好组织工作D、没有抓住控制重点参考答案：A33.在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。()A.错误B.正确参考答案：A34.流动比率是()。A.企业的流动资产和流动负债之比B.反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力C.流动资产和存货之差与流动负债之比D.反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系参考答案：AB35.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是()A、按职能设计B、按行业设C、接服务对象设计D、按重要性设计参考答案：A36.下面关于控制工作的描述，哪一种更合适()A、控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较B、控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C、控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况D、控制工作是收集信息、修改计划的过程参考答案：B37.管理方格论中1.9方格代表的领导类型是乡村俱乐部。()A.错误B.正确参考答案：B38.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好()A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、只适用于非营利性组织D、只适用于营利性组织参考答案：B39.组织高层的主管人员所做的决策倾向于()。A.战略型B.常规型C.科学型D.肯定型参考答案：AC40.一般而言，预算控制属于()A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、实时控制参考答案：B41.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。()A.错误B.正确参考答案：A42.处于成熟期的企业，在制定企业总体战略时常采用增长型战略。()A、错误B、正确参考答案：B43.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A、生产流程B、生产管理C、作业管理D、企业管理参考答案：A44.事后控制的致命弱点是()。A.垂直性B.强制性C.滞后性D.超前性参考答案：C45.组织中管理人员所做的工作，就是管理工作。()A.错误B.正确参考答案：A46.下列因素中属于支持变革力量的是()A、对能力的恐惧B、对失业的恐惧C、对现行行为或结果的奖励D、顾客的要求参考答案：D47.控制工作的实质是纠正偏差。()A、错误B、正确参考答案：B48.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()A、错误B、正确参考答案：A49.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的()原则。A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则参考答案：A50.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。()A.错误B.正确参考答案：B